路基冬季施工方案

精选资料

可修改编辑 冬季路基填筑施工方案

当室外昼夜日平均气温连续5天低 于5℃或最低气温低于-3℃时即为冬季施工。现路基工程施工已进入冬季施工，为保证冬期施工的顺利进行，为切实保证和加强冬季施工的安全、质量可控，特下发此冬季施工方案。

一、组织机构

1、自冬期施工开始前夕起，成立了以架子队队长为第一责任人的施工现场冬期施工领导小组。

组 长：

副组长：

组 员：

二、施工准备

1、进入冬期施工前，专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

2、派专人及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

（一）图纸准备

凡进行冬期施工的工程项目，将复核施工图纸，查对其是否能适应冬期施工要求。

（二）现场准备

1、根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。

（三）安全与防火

1、冬期施工时，要采取防滑措施。

2、大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。

三、冬季施工方案 精选资料

可修改编辑 （一）、路堤填筑施工

1、冬季施工的路基工程选用未冻结的砂砾及石渣等透水性良好的填料填筑，禁止用冻结填料填筑路基。

2、进行砂砾路堤填筑施工时，必须做好施工准备和排水措施。

3、冬季填筑路基，按横断面全宽平填，每层松铺厚度应较正常施工减少20-30%，且当天填筑当天碾压，对受雨雪浸过的路基填筑前必须追加碾压并重新检测。

4、路基挖方施工时边坡不宜一次挖至设计线，应预留30mm厚，待到正常施工季节再开挖并继续施工。

5、当日平均气温长期低于0℃或结冰时，为确保施工安全和工程建设质量，工程施工停止，进入冬季整修期，等来年气温回升到0℃以上并且土壤解冻时再恢复路基填筑施工。

6、土方工程的冬期施工，施工前做好准备工作，并保证连续施工。

7、冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。

8、冬期土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%—25%，预留沉陷应比常温施工时增加。

9、针对本工程的重要性，投标方将在进行室内外土方回填时，采用机械筛土。回填土中不得含有冻土块，并应及时逐层夯（压）实。

10、冬期填方施工应在填方前清除基底上的冰雪和保温材料，填方完成后至地面施工前，应采取防冻措施，用保温材料将面层覆盖。

11、施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施。

12、路基填筑：路基填方碾压时应保证无冻土，选择含水量小的土，在温度不低于5度的白天进行填筑碾压，碾压时间段控制在每天上午10点至下午3点之间，分层碾压必须达要求密实度。

13、路基挖方：路堑挖至路基顶1米时，同时考虑排水沟的施工，挖至路精选资料

可修改编辑 基顶时，应立即进行边坡防护工程的施工。填筑砂砾路基冬季施工措施

14、冬季施工期间，砂砾填筑施工除按正常条件下施工要求执行外，还必须符合下列要求：

15、天然砂砾级配较好，无明显粗、细粒料分离现象，最大粒径不超过65mm，不含有泥块、树根、冻结的团块等。

16、当中途长期停工时，对砂砾表面及边坡加于整理。复工时使砂砾表层含水量接近正常，扫除积雪。如有不适用材料，在清除且满足沉降量要求后再继续施工。

17、砂砾在摊铺时采用卸上推下的施工方式。

四、各项保证措施

（A）、质量保证措施

㈠、建立和健全质量保证体系和质量控制机构，负责、加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，层层进行把关，确保分项工程质量，最终达到工程质量优良目标。

建立以架子队队长负责制的质量保证体系：

架子队队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我公司质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。

1、工程质量的五保证：

①.思想保证：

本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。

②.组织保证：

实行公司、经理部、施工队三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。

③.技术保证： 精选资料

可修改编辑 技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。

④.创优保证：

制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。

⑤.经济保证：

工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。

2、工程质量四提高

①．提高质量第一的观点：

凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。

②.提高为用户服务观点：

施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。

③.提高以预防为主的观点：

狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。

④.提高用事实和依据说话的观点：

坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。

3、工程质量三落实

①.落实以工程质量为中心的项目经理承包制。

②.落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。

③.落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。

4、工程质量二控制

①.在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。 精选资料

可修改编辑 ②.对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。

5、工程质量的一票否决，现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。

(B)、冬季施工技术措施

(C)、施工安全保证体系及措施

安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我段全体员工将严格遵守如下安全管理措施，以确保安全生产无事故。

㈠、统一安全的管理方针

坚持“安全第一、预防为主”的国策。在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。

㈡、安全管理模式

以公司安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。

职工的安全教育和管理：在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。

㈢、安全管理基本措施：

1 安全保障措施

1.1 参加施工的管理人员、特殊（种）作业人员持证上岗。各工种熟悉安全操作规程。

1.2 加强安全教育，建立安全生产责任制，由项目经理落实，安全员每天进行监督检查。

1.3 施工现场严格执行“三相五线制”和“一机、一闸、一漏电”制度，禁止“一闸多用”。

1.4机电设备防护措施要完善,漏电保护装置灵敏可靠，设备要专人专机使用，任何人未经允许不得擅自动用电气机械设备。 精选资料

可修改编辑 1.5 施工中随时检查设备运转情况，遇有隐患及时解决，不得带病作业。

1.6 遵守有关消防规定，建立安全防火工作管理制度，动明火需经批准。

1.7 机械操作人员在下班或离岗前，要关闭电源，锁好闸箱。

1.8 严禁酒后作业，工作中认真、严肃，不得打闹、玩笑。

1.9 进入施工现场，必须戴好安全帽。

1.10 夜间施工有足够的照明。

作业中如发现故障需要检修时，必须切断电源，开关加锁，在有人监护的情况下进行；严禁边运转边检修，以免造成人身伤害。

道路出入口、易燃易爆品、重要安全装置处要悬挂安全警告标志和完好的消防器材。

(D)、环境保护、文明施工措施

㈠、环境保护措施：

1、弃土、弃料在指定位置堆放，并堆放整齐，并进行植被保护和采取措施以防水土流失造成环境和农田污染。泥浆处理应在泥浆池沉清后才能排放入河流，禁止直接将泥浆排入河流。

2、施工中采取措施避免和减少水土流失，当发生水土或因水土流失对农田和环境造成的污染时及时处理，并赔偿由此而产生的损失。

3、临时工程用地在征用完土地后进行恢复，达到与出租人签订的合同要求并让出租人满意。

4、工程完工后，清除所有占用场地的杂物，并用植被覆盖。

5、河边的围堰、弃料应在工程结束时清除。

6、严格组织施工和管理，保护周围环境、河流不间断和堵塞。

7、施工中发现文物古迹要立即通知有关管理部门处理后，方能进行施工。

㈡、文明施工措施

1、加强文明施工宣传力度，对全体施工人员进行文明施工，遵纪守法教育，创造团结、进取、友爱的共事环境。 精选资料

可修改编辑 2、做好沿线的宣传工作，取得沿线工厂、群众及过往车辆的支持和配合。

3、施工路段两端设立大型醒目的施工标志牌，做到挂牌施工。公布建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称，施工单位项目经理、技术负责人名单，工程规模、开竣工日期以及监督电话等。

4、施工工地，砼构件预制场，砼拌和场以及施工处、施工队驻地均应设置鲜明醒目的施工宣传标语及树立施工企业形象的宣传标志、设宣传栏，对工程进展情况及好人、好事进行宣传报导。

5、搞好施工现场的管理工作，做到清洁，东西堆放整齐，一目了然。

6、工地参加劳动人员，按不同工种，不同岗位发入劳动保护用品，并做到上岗前检查。

7、班组长以上人员及安全监督员，质检员均应配戴岗位证，实行挂牌上班。

8、防止施工队伍与当地民众的纠葛，有事必须通过单位，有领导、有组织地解决，避免个人的不适当行为和言论扩大事态，搞好与当地群众的团结和友好关系。

(E)、工程进度保证措施

1、坚持“优质、按期、安全、高效”的施工管理方针。

2、在管理工作上，做到领导班子到位，管理人员到位，管理制度到位，现场服务到位，奖惩措施到位。

3、在施工计划上，编制好科学合理的实施性施工组织设计 ，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实际进展及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划，有秩序的科学轨道上。

4、在劳动力安排上，选最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。

5、在机械使用上，投入最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保修，施工中及时保养，确保机械完成率和使用率，必要时加大投入。

6、使用先进的施工方法和施工工艺，确保工程质量，加快施工进度。