企业文化人力资源与企业文化

企业文化对人力资源管理的影响一、引言企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对于企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。

在人力资源管理中，企业文化的影响不可忽视。

本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并分析其具体表现和作用。

二、塑造员工价值观和行为准则企业文化对于塑造员工的价值观和行为准则起着重要的作用。

一家企业的文化价值观往往会影响到员工的工作态度、工作效率和工作质量。

例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工就会更加注重团队合作，相互协作，形成良好的工作氛围。

而如果企业文化强调个人主义和竞争，员工可能会更加注重个人发展，从而影响到团队的协作效果。

因此，企业应该通过塑造良好的企业文化，引导员工形成正确的价值观和行为准则，从而提高整体的工作效能。

三、营造良好的工作环境企业文化对于营造良好的工作环境也起着重要的作用。

良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，从而增强员工的工作积极性和满意度。

例如，如果企业文化强调员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，员工就会感到被重视和关心，从而更加投入到工作中。

而如果企业文化缺乏关怀和支持，员工可能会感到压力和不满，影响到工作效率和团队合作。

因此，企业应该通过塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

四、激励和奖励机制企业文化对于激励和奖励机制的设计也有一定的影响。

良好的企业文化可以激励员工积极进取，追求卓越。

例如，如果企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展，员工就会更加积极主动地工作，追求个人的职业发展。

而如果企业文化强调功利和结果导向，员工可能会更加注重工作成果和绩效，从而影响到员工的工作动力和创新能力。

因此，企业应该通过塑造激励性的企业文化，设计合理的奖励机制，激发员工的工作动力和创新能力。

五、建立良好的沟通和反馈机制企业文化对于沟通和反馈机制的建立也有重要的影响。

良好的企业文化可以倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，促进信息的流通和共享。

人力资源管理中的企业文化建设策略一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部分，已经成为人力资源管理中不可或缺的一部分。

企业文化建设对于提高员工的工作满意度、增强企业凝聚力、提升企业形象等方面具有重要意义。

本文将从人力资源管理的角度，探讨企业文化建设策略，以期为企业的发展提供有益的参考。

二、企业文化建设策略1.明确企业文化理念企业文化理念是企业文化的核心，是全体员工共同遵循的价值观念和行为准则。

企业应通过调查、研讨、征求意见等多种方式，明确企业文化理念，确保其符合企业的实际情况和发展方向。

同时，企业还应通过多种途径向员工宣传企业文化理念，提高员工对企业文化理念的认同感和归属感。

2.注重企业文化的传承与创新企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要不断地传承和创新。

企业应注重对原有企业文化的传承，保持其稳定性和连续性，同时根据时代发展和企业发展的需要，不断创新企业文化，使其更具活力和吸引力。

3.建立有效的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的重要保障。

企业应建立有效的沟通渠道，如内部网站、微信公众号、员工座谈会等，促进员工之间的交流与沟通，增强员工之间的信任和合作意识。

同时，企业还应倾听员工的意见和建议，不断改进和完善企业文化。

4.注重员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源，是企业文化的践行者和传承者。

企业应注重员工的培训与发展，提供各种形式的培训和学习机会，提高员工的素质和能力，使其更好地适应企业的发展需要。

同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。

5.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要内容。

企业应营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，鼓励员工积极参与企业文化建设，提出建设性意见和建议。

同时，企业还应关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助，确保员工能够全身心地投入到工作中去。

三、实施步骤1.制定企业文化建设方案在明确企业文化理念的基础上，制定具体的实施方案，明确各项任务和责任人，确保企业文化建设工作的有序开展。

浅论人力资源管理与企业文化的关系摘要：当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。

本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。

关键词：人力资源；企业文化；关系中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-02企业文化是企业精神的总和，它是一只粘合剂，赋予企业强大的凝聚力和顽强的生命力。

在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

随着友好集团公司发展规模、管理幅度不断扩大，战略定位、产业结构、管理体系的优化调整，新并购企业的增多，内外部环境发生了诸多变化。

各种思想文化的交融、交锋、交流更加频繁，员工的思想多元、多样、多变特征更加明显。

多年来，新疆友好集团公司党委对企业文化建设十分重视，为培育和建设具有友好特色的企业文化做了积极的探索和努力。

因为企业文化作为提升企业竞争的无形资产，必将为企业生存和发展提供内在原动力。

作为人力资源工作者怎样灵活运用企业文化理念，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已经成为当今企业人力资源管理的重要课题。

一、人力资源管理的职能与企业文化核心理念密切相关面对深刻变化的新形势，集团公司要想进一步巩固并增强综合实力，迫切需要统筹规划企业的思想文化建设，增强企业凝聚力和向心力，这是企业在高速发展时期，增强企业核心竞争力，全面提升企业管理水平和员工综合素质的最为有效的途径。

这也是内强素质，外塑形象，激活员工潜能的现实需要，这对友好集团形成独特、强劲、持久的核心竞争力具有十分深远而现实的战略意义。

这些企业文化的特点与人力资源管理职能密切相关。

现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。

企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。

二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。

但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。

而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。

用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。

（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。

企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。

头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。

因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。

二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。

硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。

人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。

（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。

文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。

人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。

企业文化对人力资源管理的影响企业文化是一个组织内部的精神风貌、价值观念、行为规范和管理模式等方面的体现。

它不仅是企业的一种软实力，也是企业持续发展的重要基础。

如何发挥企业文化对人力资源管理的积极影响是每家企业都需要思考的问题。

一、企业文化对员工的归属感和凝聚力的影响企业文化有助于形成员工对企业的归属感和凝聚力。

如果企业有着明确的使命和愿景，那么员工就会对企业产生认同感。

当员工感到自己是企业文化的一部分时，他们会更加致力于达成企业目标，与企业共同成长。

因此企业文化不仅是塑造员工认同的唯一途径，也是企业中形成员工凝聚力的关键。

二、企业文化对员工行为的规范和约束的影响企业文化的形成建立在企业价值观念的基础上，它不仅是一种为员工提供安全指南，引领企业内部行为标准的准则，更是员工行为规范和约束。

一个好的企业文化不仅强调诚信、奋斗、创新等因素，更需要强调以人为本的管理理念。

一个员工符合企业文化的员工，会设法积极完成工作任务，提供高质量的服务，从而推动企业成长。

三、企业文化对员工工作价值观的影响企业文化是企业与外界沟通的精神体现。

一个好的企业文化会强调人与人之间的友谊、尊重和共同成长，强调员工个人和职业上的发展。

工作由于种种因素可能会变得单调乏味，企业文化则是一种使员工始终保持热情的话语，这将增强员工的工作价值观，让他们更有创造力和主动性，使整个企业更好地发展。

四、企业文化对员工培训与绩效的影响企业文化不仅能够对员工的日常工作产生影响，更能对员工培训和绩效的控制产生作用。

企业文化会为员工提供一个较好的工作环境，让他们在愉悦的氛围下更易于学习和进步。

此外，企业文化也能成为员工的行为规范和约束的源泉。

当绩效好的员工受到合理的表扬和奖励时，他们也会更加致力于养成积极主动、有创造力的工作态度，这进一步推动企业的管理和业务发展。

总之，一个好的企业文化对人力资源管理的影响是不可忽视的。

它能够激发员工的情感归属和凝聚力，规范员工的行为和价值观，提高员工的工作能力和绩效，同时也为企业的长远发展奠定了重要基础。

人力资源管理企业文化1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理)，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企业目标。

而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。

由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。

只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。

2.企业文化是人力资源管理的向导众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。

人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。

其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。

从传统上看，任何企业都有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。

这就意味着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。

因而，不去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。

这一点，企业兼并时，因为人力资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。

因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，人力资源管理才能更加有效率。

企业文化与人力资源管理的关系一、人力资源管理为企业文化执行提供人员支持首先，企业文化的执行和推广也是人力资源管理部门的任务之一。

企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。

而这些活动都离不开相关人员的支持。

人力资源管理部门根据各种活动的性质，把企业文化推广任务分配到各相关岗位的职责中去，由专门人员来负责推进。

其次，人力资源部门以企业文化价值观为导向，在招聘活动中，有目的进行宣传，让潜在的员工了解企业文化，特别是企业的基本价值观、基本精神和行动准则。

让应聘者对企业文化有所了解后，结合自己的实际情况，明确自己的价值观是否与该企业的企业文化价值观相符，进而做出抉择。

另一方面，企业可以通过对应聘者的价值取向的分析，来判定其性格、素质、处事风格等是否与企业的价值观一致，通过面试选择对本企业文化认同度较高的人员作为进入企业的备选。

再运用企业文化的特质对企业进行分析，找出每一类岗位中体现出的企业文化特质，再把适应此岗位文化特质的应聘者选拔出来。

尽可能地为企业甄选出适合本企业文化的人员，在招聘源头上把好关，为企业文化的执行提供广泛的员工基础和支持。

二、培训与开发是企业文化贯彻执行的有效手段作为企业成员共有的一种价值观念和道德准则，企业文化必须长期、不断地坚持向员工进行宣传教育，才能让企业文化真正扎根于员工心中，而培训和开发就是其中非常有效的一种手段。

建立一套与企业文化相适应的培训体系，通过教育培训使员工达成共识，形成共同的价值观和精神理念，从而强化和引导员工的行为，使其与企业文化相悖的行为逐渐减少至消失。

通过入职培训，可以让新员工对企业目标、企业文化、具体岗位工作的内容和要求等加深理解，帮助员工在短时间内培养起对企业的归属感。

在培训中，向员工展示企业文化的核心部分，通过一些具体的正面和反面的实例的讲解，比较形象地让新员工了解企业文化是什么样的。

形式上，可以采用互动式，或者是情景模拟式，让员工身临其境感受企业文化的魅力，增强员工对企业价值观的理解和认可。