总工程师述职报告精选15篇

总工程师述职报告(15篇)总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！自担任__工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。

在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。

现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。

1、加强施工现场安全及质量控制。

我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。

做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。

经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。

2、加强施工技术管理。

在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。

组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。

要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。

在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。

3、思想上严守纪律，洁身自好。

始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。

能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。

不做违反公司制度的事。

严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。

回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。

由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。

1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。

一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。

二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。

总工程师个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司的总工程师XXX，我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。

在过去的一年里，我所工作的领域面临了诸多的挑战和机遇。

作为总工程师，我的工作职责主要集中在技术管理、项目管理以及团队管理的三个方面。

在这三个方面的工作中，我积极主动地与团队成员合作，努力克服问题，提高工作效率。

首先，我在技术管理方面取得了一些成果。

我时刻关注技术领域的最新动态，通过参加行业相关的研讨会和培训班，不断提高自己的专业知识和技能。

我还通过组织技术交流和讨论，促进团队成员之间的沟通和学习。

在项目实施过程中，我充分利用自己的技术优势，为团队提供了专业的技术支持和指导，帮助解决了一系列的技术问题。

此外，我还参与了一些关键项目的设计和开发工作，为公司的技术创新作出了一定的贡献。

其次，我在项目管理方面也取得了一些突破。

我与团队成员密切合作，制定了详细的项目计划和时间表，并根据项目的进展情况进行了及时的跟踪和调整。

我还加强了与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并与团队共同制定了解决方案。

通过合理的项目管理和团队协作，我成功地推动了多个项目的顺利进行，并取得了良好的成果。

最后，我在团队管理方面也做出了一些努力。

我注重培养团队成员的能力和潜力，通过定期的培训和个人指导，提高了团队成员的专业水平和综合能力。

我还注重激励和奖励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。

同时，我也注重团队文化建设，营造了积极向上的工作氛围，为团队的发展提供了持续的动力。

总结起来，过去一年，我充分发挥了自己作为总工程师的职能和能力，做出了一定的贡献。

但是，我也意识到还有很多不足之处。

首先，我在技术方面还有提升的空间，需要更加深入地学习和研究相关的技术知识。

其次，在项目管理方面，我需要更加注重细节和执行力，提高对项目进展的把控能力。

最后，在团队管理方面，我还需要加强与团队成员的沟通和合作，建立更加紧密的团队关系。

总工程师个人述职报告(9篇)总工程师个人述职报告1本人于x月份加入__x发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。

土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。

这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。

对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。

但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的`任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。

那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。

我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。

工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。

沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。

20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。

20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。

沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。

当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。

我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。

由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。

根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。

分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。

再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。

总工程师述职报告总工程师述职报告1我叫_____，现在特车一公司机动组任汽修助理工程师，下面将我在20xx年以来的思想、工作、学习情况作以汇报。

一．思想方面1．今年以来，我认真学习贯彻党的路线、方针、政策，在思想上保持高度一致，学习思想，用邓小平理论武装自己的头脑，学习党的十五届五中全会精神。

我以思想为指针，学习贯彻集团公司、勘探局有关改革的会议精神，贯彻执行“两条发展思路，四大发展战略”要求，及时解放思想、转变观念，调整思路，适应新的形势发展的需要。

3月1日，在特车一公司刚成立时，面对公司闲杂人员多，原单位遗留问题多、包袱重，我经过一番认真的学习与思考，认识到重组改制与国家的大政方针的一致性，认识到只有改革我们才能继续生存并发展下去，逐渐树立了全新的市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识。

面对现实，我毫不气馁，暗中下定决心，一定要为公司的生存和发展，为公司彻底摆脱困境努力工作，贡献出自己的一份力量。

2．作为一名普通的共产党员，一年来，我始终保持坚定的政治立场和高度的政治敏感性，讲政治、讲正气、讲大局，自觉地同各种歪风邪气作斗争。

对自己高标准、严要求，自觉遵守各项法律法规，严格执行局、处规定，从不计较个人得失，以集体利益为重。

在大是大非面前，我立场坚定，旗帜鲜明，做到不信谣、不传谣，崇尚科学，反对迷信，坚决抵制各种歪理邪说。

二．工作方面设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。

重组后，我们特车一公司共有车辆164台，到报废期限的车辆就达到64台，占总台数的三分之一多。

大部分车辆由于路况差，工作环境恶劣，加之长年的超负荷运转，设备性能下降严重，故障频繁出现，给组织生产和增加效益造成了一定的难度。

工欲善其事，必先利其器。

我作为一个设备管理工作人员，一年来，一直把提高车辆的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1．行设备的定期检有极其重要的作用。

2023年工程师年终述职报告15篇工程师年终述职报告1尊敬的领导：本人于x月加入__公司，回顾过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

今年是我来公司的第x 年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。

下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是__公司__中心项目，来到__国际中心项目的第x 天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是__局的一员，言行举止都注重约束自己。

对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。

但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

总工程师年度述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼又一年过去。

在这一年里，我作为公司的总工程师，深感肩负着推动技术创新、保证工程质量和提升团队综合能力的重要责任。

过去的一年是充满挑战的一年，同时也是不断进步的一年。

在这一年的工作中，我坚持以公司战略为导向，注重技术研发与团队管理，不断提高工程质量与效率。

现将这一年来的工作情况进行总结，汇报如下，请各位领导和同事们给予指导和建议。

一、技术管理与创新1.技术研发与创新作为总工程师，我致力于推动公司的技术研发与创新，具体包括以下几个方面：-技术研究与开发：组织和领导了多个技术研发项目，涉及新产品的开发、技术难题的攻关以及技术方案的优化。

在研发过程中，结合市场需求和技术趋势，推动了多项技术创新，提升了公司在行业中的竞争力。

-技术攻关：针对公司在工程实施中遇到的技术难题，组织技术团队进行深入研究和攻关。

通过技术攻关，解决了多个关键技术问题，确保了工程项目的顺利推进。

-技术标准与规范：制定和完善了公司内部的技术标准和规范，确保所有工程项目的设计与实施符合行业标准和公司的要求。

通过标准化的管理，提升了工程质量和效率。

2.技术方案优化与实施在技术方案的制定与实施过程中，我注重方案的科学性和可操作性：-技术方案设计：根据工程项目的实际需求和特点，设计了多种技术方案，评估其可行性和经济性。

通过对方案的优化和调整，确保了每个项目的技术方案既满足功能需求，又具备成本效益。

-技术方案实施：在方案实施过程中，严格把控各个环节的质量，定期进行现场检查和技术指导。

通过对实施过程的把控，确保了技术方案的顺利执行和项目的按期完成。

-技术问题反馈与改进：建立了技术问题反馈机制，及时收集和分析工程实施过程中出现的问题，并制定改进措施。

通过不断改进，提升了技术方案的实用性和可靠性。

3.技术团队建设与管理为了提升技术团队的整体能力，我采取了以下措施：-团队培训与发展：组织了多次技术培训和技能提升活动，提高了团队成员的专业素养和技术水平。

总工程师述职报告范文尊敬的领导：我是贵公司总工程师XXX，现就过去一年的工作进行述职报告。

在这一年里，我按照公司的要求积极开展工作，努力提高自身的技术水平和管理能力。

在各方面的工作中，我尽职履责，努力为公司的发展做出了积极贡献。

一、技术能力的提升在过去一年中，我加强了技术能力的自我提升，不断学习新知识，跟踪新技术的发展。

我参加了各种培训和学习班，不断提高自己的技术水平。

通过不断提升自身的技术能力，我能够更好地指导和管理下属工作，确保项目的顺利进行和质量的达标。

在项目管理方面，我深入了解了项目管理的各个环节，尤其是在项目计划和项目控制方面有了更深入的理解。

我积极参与项目的策划和组织工作，并制定了详细的项目计划和进度安排。

我配合项目经理，及时掌握项目运行的各个环节，确保进度的正常推进，并解决了一系列的技术问题和难题。

二、团队建设和管理在团队建设和管理方面，我充分发挥了团队的凝聚力和创造力。

我注重团队建设，鼓励团队成员之间相互合作，形成良好的团队氛围。

我组织过多次团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和交流。

在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜能和创造力。

我通过个别面谈和团队会议，及时了解团队成员的需求和问题，并提供及时的指导和帮助。

我确保团队成员在项目中能充分发挥其个人的专长和优势，同时也注重提升团队整体的工作能力。

三、质量管理在质量管理方面，我始终把提高产品质量作为一项重要的工作任务。

我制定了严格的质量控制计划，并落实到每个细节。

我追求零缺陷的目标，严格把关产品的每一个环节，确保产品符合国家相关标准。

同时，我也关注客户的反馈和意见，及时采取措施改进产品的质量。

四、成本控制和节约在成本控制和节约方面，我一直强调公司的资源的合理利用和节约。

我制定了详细的成本控制计划，并要求项目成员严格遵守。

通过加强成本的监控和控制，我成功地降低了公司在项目中的成本支出，取得了显著的效果。

五、科技创新和研发在科技创新和研发方面，我注重科技创新的引领和推动。

工程师述职报告(15篇)工程师述职报告1我叫某某，现年20岁，于2月进入该矿，在安检科担任技术员一职，进入单位后我尽快融入团队进入角色，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务，于11月成为安检科主管技术员，现将本人在近一年的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

参加工作以来，在矿、科室领导的指导、关怀与帮助下，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高自己的素养，，增强业务能力，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕集团公司领导提出的“从零开始，向零奋斗”及“事故可防可控”的坚定理念和“坚决不要一两带血的煤”安全观念;牢固树立“培训不到位是重大安全隐患“的意识，持续坚持”干什么学什么“缺什么补什么”的培训理念，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，着力提升员工安全素质;认真做好自己的本职工作。

一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好态度。

跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习成功人士的先进经验，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。

二、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。

认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。

通过对各类针对性强的安全措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。

煤矿“三大规程”之一的《煤矿安全规程》，作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准，我更是不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。

总工程师年度述职报告〔精选5篇〕总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇一】各位领导、各位同事：首先感谢董事长和公司各部门领导长期以来对我的信任和帮助，感谢全体员工对我的支持和配合。

在公司全员忙繁忙碌的身影中，光阴悄然而逝，我们通过共同努力奋斗，为20xx年画上了一个圆满的句号。

20xx年，外表上看起来应该是大事已成、调养生息的一年。

事实上，这一年却是我们迅驰广场工程工程完善总结、商业扬帆起航的一年；也是决定我们迅驰梦成败与否至关重要的一年。

这一年，是我们迅驰商业万里长征的第一步；更是我们创迅驰百年基业的第一块基石。

正是在这一年，我们全体迅驰人通过不懈的努力和辛勤的劳动，用实际行动证明了：我们能做到！我们更能做好！身为迅驰地产的总工程师，规划建立期间我的职责是分管工程规划、工程设计以及技术管理等工作。

在工程开业运营后，我的主要工作重心转移到配合商场运营，弥补建筑使用功能缺陷、完善相关设施设备运行盲区，归纳总结原设计方案在实际使用过程中发现的各种弊端。

及时研究制定解决方案等。

现将20xx年全年完成的工作汇总如下：1、完成等合作单位开业前未完成的租赁面积确认、首笔租金支付等相关工作、解决工程遗留问题。

2、完成3、4号楼商户装修过程中技术答疑。

3、制定3、4号楼消防点位增加方案，指导完成增设消防主机、增加消防回路等消防改造工程。

协调配合各商户进展消防线路问题排查，保证商户完成消防验收及开业检查工作。

4、组织完成吉视影城新增影厅改造方案设计；完成商场办公区、电玩区增建方案以及相关规划论证。

5、配合主要商户克制现有困难完成燃气接入工作。

6、积极配合公司其他各相关部门的系列工作一年以来，在先后完成上述工作的同时，也让我对自己的工作和责任有了新的认识和心得，主要表达在以下三个方面：第一、建立的最终目的是使用。

工程投入使用后，用最终效果与筹划设计阶段的预期效果做实际比拟，并归纳、分析^p 、总结，是一个非常重要且不可或缺的工作环节。

工程师述职报告工程师述职报告15篇在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。

一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编收集整理的工程师述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程师述职报告120xx年时间转瞬间已经过去了，在李总、吴经理、冯部长的直接领导下，在同志们的支持和帮助下，我坚持不断学习理论知识，总结工作经验，加强自身思想修养。

努力提高综合素质。

不断完善、完成自已岗位的各项职责。

在这里将自己的思想情况等简要的工作总结如下：一、加强密封知识专业学习，不断提高业素质，努力做出更大贡献。

我在公司工作已有相近半年，相对新来同志来说应是“老同志”，回想在相近半年的工作历程，是我至今人生中重要的一段时间。

这期间我的收获有两方面：管理思想上的转变与进步提升和密封行业工作方面积累相应的工作经验。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx认证工作的初期阶段，各部门存在问题尽不相同。

在保证正常生产不受影响的前提下，我个人习惯主张通过部门组织会议讨论共同参与制订工作标准、程序文件修改，合理性的补充、更正、进入试行阶段，在操作过程中严格执，把各项任务落实到人头，加以跟踪、监控，不断完善，建立起新的符合TS/16949认证，符合我们公司发展，符合时宜的各种规章制度。

目前工程部工作繁复杂、部分工作开展没有合理的科学流程图按章按事，经营部临时交办事情的工作较多，针对这些工作方式现状情况。

要有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变能力和适应能力。

我作为工程部的项目工程师岗位工作，我始终以泡满的工作热情对自己的工作，勤勤恳恳，争取做到尽职尽责，完成自己的本工作。

我个人深刻感触到工程部、模具部要开展各项工作应该有一个合理的月度工作计划、本周工作计划、当天工作计划推进表。

如果没有合理的工作计划是不可能分配的工作按时完成任务。

总结为：计划----实践----总结----再计划---再实践---再总结。

工程师个人述职报告(15篇)工程师个人述职报告1自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。

总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。

1、是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。

切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。

在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致；二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。

牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。

二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。

一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案；组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。

2、是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。

部队总工程师述职报告尊敬的领导：经过一年的努力工作，我作为部队总工程师，充分发挥自己的专业能力，履行职责，取得了一定的工作成果，现向领导汇报述职如下：一、工作内容1. 组织指导工程技术规范的制定和修订工作，确保工程质量标准的规范与执行。

2. 参与军事基地设施规划和建设方案的制定，并负责技术审核和项目监督。

3. 负责部队内重大工程项目的设计与施工，统筹协调各方资源，确保工程按时、高质量完成。

4. 建立和维护军事基地设施的维护管理体系，定期开展巡视巡查，及时发现并解决设施问题。

5. 开展工程技术人员的培训和知识更新工作，提升部队工程技术水平。

二、工作成绩1. 成功制定了一套科学、完善的工程技术规范，修订了过期的规范，确保了工程质量的稳定和一致性。

2. 在军事基地设施规划和建设方案制定中，提供了专业的技术支持和建议，确保了基地将来的可拓展性和可持续发展。

3. 重大工程项目中，全面把控工程进度和质量，及时解决了施工中的各类问题，确保了工程按时、高质量完成。

4. 设立了定期巡视巡查机制，及时发现和解决了一些设施存在的问题，有效提升了设施的保障能力。

5. 组织了多次培训和知识更新，提高了工程技术人员的专业素质和综合能力，为部队建设提供了强有力的支撑。

三、存在问题1. 在工程规范制定和修订过程中，由于时间和人力限制，规范的涵盖范围还不够广泛，需要进一步完善和扩展。

2. 在部分重大工程项目中，由于资源配备和沟通不畅，项目进展受到一定的影响，需要加强协调和沟通工作。

3. 在设施维护管理方面，仍有一些设施问题未能及时解决，需要加强设施巡视和问题排查工作。

四、工作展望1. 继续完善和扩展工程技术规范，建立更加科学、系统的规范体系，提升工程质量标准。

2. 加强与相关部门的沟通协作，提高资源配备和工作效率，确保重大工程项目的顺利实施。

3. 健全设施维护管理机制，加强设施巡视和问题排查的力度，提升设施的稳定性和可靠性。

在接下来的工作中，我将认真贯彻执行领导的指示，进一步发挥优势和专业能力，全力以赴完成各项工作任务，为部队的建设和发展做出更大的贡献。

总工程师述职报告尊敬的领导：我在公司担任总工程师职位已经有一段时间了，现将本人的工作情况进行汇报，希望能够得到您的认可和指导。

一、工作总览在过去的一年里，我主要负责公司的技术研发和项目管理工作。

根据公司的需求和业务发展方向，我带领团队开展了一系列的新项目，并取得了一定的成果。

同时，我也积极参与公司的战略规划和技术决策，为公司的发展提供了支持和建议。

二、技术研发工作1. 创新项目：针对市场需求和公司战略，我带领团队开展了一系列的创新项目。

在项目的初期，我负责项目的立项和需求分析工作，并协调团队成员的分工和任务，确保项目的顺利进行。

随后，我积极参与技术方案的制定和评估，并在项目的执行过程中保持与团队的密切沟通，确保项目能够按时完成。

2. 技术研究：我积极关注行业的最新动态，通过参加相关的技术研讨会和培训，不断提升自己的专业知识和技能。

同时，我也鼓励团队成员积极参与技术研究和学习，并提供必要的支持和资源。

3. 质量管理：我重视项目的质量管理工作，积极推动团队成员严格遵守公司的质量管理制度和流程，确保项目交付的质量和效果。

三、项目管理工作1. 项目规划：在项目启动阶段，我负责与相关部门进行沟通和协调，制定项目的整体计划和进度。

同时，我也制定了详细的项目计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保项目的目标和需求得到有效的传达。

2. 进度控制：我制定了详细的项目进度计划，并与团队成员进行了定期的进度评估和跟踪。

在项目执行过程中，我积极协调各个环节和部门，确保项目进度的控制和风险的防范。

3. 资源管理：在项目执行过程中，我负责对项目的人力、物力和财力等资源进行管理和调配。

我对团队成员的工作进行了合理的分配和安排，并与相关部门进行了充分的协调，以保证项目能够按时、按质量地完成。

四、成果和亮点1. 新产品开发：在过去的一年里，我们成功开发了两款新产品，并在市场上取得了一定的销售业绩。

这些新产品不仅满足了客户的需求，也带动了公司的业务发展。

总工程师,述职报告篇一：总工程师年度述职报告总工程师年度述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同志：XX年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。

我项目部全体职工远赴千里之外，奔赴塞北参与包神铁路的建设，我们带着中铁二十一局四公司勇于奋斗的精神使命，怀着“逢山凿路，遇水架桥”的崇高职业理想，秉承“不辱使命拼搏奋斗，和谐有序安全优质”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给神华集团一份完美的答卷，这是公司、业主给我们的机会，也是我们中铁二十一局集团诠释“人为本诚信守法，和谐自然建造精品”的又一时刻。

作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。

我们将秉承“精品，人品，同在”的信念为之勇创佳绩。

一、紧密配合、严密部署、科学管理以项目经理程世峰为核心，把建好新建塔韩铁路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。

一组以李少鹏为组长，主要负责导线复测、施工中边桩放样等；另一组以寇梦子为组长，主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。

测量内业整理工作由术质量负责人沈天文完成。

测量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行铁路施工勘测规范。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。

科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。

总工程师的述职报告范文【总工程师述职报告范文】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的总工程师，感谢领导给予我这次述职的机会。

在过去一年的工作中，我全力以赴，深入实施了公司的技术发展战略，取得了一定的成绩。

在这里，我将向各位领导和同事们做一份简要的述职报告，希望得到大家的认可和指导。

一、工作概述作为总工程师，我主要负责公司的技术研发和创新工作。

在过去的一年里，我积极参与公司新产品的研发和创新。

我带领团队按照公司的战略规划，针对市场需求进行技术研发，推动了一系列项目的落地，并取得了较好的商业成果。

同时，我还关注技术趋势和行业动态，及时调整研发方向，保持公司在市场上的技术领先地位。

二、技术研发和创新在过去的一年里，我主持推进了几个重要的技术项目。

首先，我们在某款核心产品的研发上取得了突破性进展，成功实现了产品性能的全面升级，使其在市场上具备更大的竞争优势。

其次，我们针对市场需求，启动了一项新技术的研发项目，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开发出了新产品，并成功应用于市场，获得了较好的市场反馈和销售额。

同时，为了进一步推动技术创新，我还组织了技术团队进行了多项尖端技术的研究，积极探索新的技术应用领域。

三、团队建设和管理作为总工程师，我非常注重团队的建设和管理。

我带领团队加强内部沟通协作，推动团队成员的技术能力提升和知识共享。

我们定期组织技术交流会，分享各自的研发成果和心得体会，促进团队内部的技术水平的提升和团队凝聚力的加强。

同时，我还注重团队成员的个人成长，鼓励他们参与技术培训和学习，提升个人的技术能力和综合素质。

通过这些举措，提高了团队的整体实力，使公司的技术研发工作能够得以顺利开展。

四、技术管理和知识产权保护作为总工程师，我还负责公司的技术管理和知识产权保护工作。

在过去的一年中，我们加强了对技术资料的管理和保护，落实了严格的保密制度和技术安全措施，保障了公司的技术资料不受外泄和侵权的风险。

同时，我们还采取了一系列措施，加强了对知识产权的保护，提高了公司的技术创新能力和市场竞争力。