建自主创新体系打造铝型材行业NO.1——专访广东兴发铝业有限公司科技特派员工作站

面对面MANAGER FORUM聚焦打造沿海铝工业明珠作为中铝集团第一家采用业主自主管理模式，广西华昇200万吨氧化铝大型项目成绩亮眼。

截至11月，项目产能达到200万吨设计值，产品质量优于中铝一级品企业标准，项目投资节约率达到10%。

作为中铝集团实施“两海”战略及推进广西冶金产业二次创业的重大项目，广西华昇项目，自2018年11月1日正式开工建设以来，秉承打造安全工程、质量工程、效益工程、智能工程、廉洁工程和示范工程以及建设标准化、生态化、智能化标杆企业的目标，加强工程项目自主管理，取得了显著成效。

“钉钉子”，目标不放松项目建设初期，广西华昇就组织召开项目建设推进会，提出“要坚持业主自行管理，认真做好工程指挥、协调和过程管控”的施工措施。

在项目建设一线，广西华昇全体员工，发扬连续作战的“钉钉子”精神，紧盯目标不放松，将项目施工现场变为解决问题/董建雄国企管理2020.1194Copyright©博看网 . All Rights Reserved.的“桥头堡”与“指挥部”。

广西华昇还通过组织召开党委会、董事长办公会、总经理办公会等，对项目建设进行部署、协调和推进。

仅今年上半年，就形成会议纪要3515条。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，广西华昇坚持疫情防控与项目建设、安全生产并重原则，党员干部挺身而出，主动参与防疫各项工作；各级干部包保施工队，做好各项防疫措施和人员管控，多管齐下，筑牢抗疫防线，确保复工人员安全健康、企业复工复产科学有序。

“出兵早一点、收兵晚一点、要求严一点。

”这是广西华昇对疫情防控提出的工作总要求。

今年3月，广西华昇40个子项实现了全面复工，吹响了项目建设的“冲锋号”和生产准备的“集结号”，掀起了项目建设的新高潮。

基于广西华昇在复工复产中取得的实效，中央电视台《新闻联播》播放的“国资委监管央企复工复产率超过90%”的新闻中，对其氧化铝项目进行了9秒钟的综合报道。

此次报道，给全体员工提振了信心，鼓舞了干劲。

行业标准《铸造铝合金行业绿色工厂评价要求》（送审稿）编制说明《铸造铝合金行业绿色工厂评价要求》（送审稿）编制说明一、工作简况1. 任务来源根据工信部《工业和信息化部办公厅关于印发2020年第三批行业标准制修订和外文版项目计划的通知》（工信厅科函〔2020〕263号）文件中下达的《铸造铝合金行业绿色工厂评价要求》行业标准制定计划，确定由国合通用测试评价认证股份公司负责标准《铸造铝合金行业绿色工厂评价要求》的编制任务，河北新立中有色金属集团有限公司、肇庆市大正铝业有限公司、西南铝业（集团）有限责任公司、山东南山铝业股份有限公司、肇庆南都再生铝业有限公司、广西南南铝加工有限公司、山东创新金属科技有限公司、包头铝业（集团）有限责任公司等单位共同起草并制定。

标准性质为推荐性行业标准，项目计划编号为 2020-1516T-YS，项目完成年限为 2023 年，技术归口单位为全国有色金属标准化技术委员会。

2. 项目概况为贯彻落实《中国制造2025》、《绿色制造工程实施指南（2016-2020 年）》，加快推进绿色制造，工信部于2016 年决定开展绿色制造体系建设，并始终坚持标准引领、评价保障的建设原则。

截至 2020年，工信部公示通过 5 批共 2121 家国家级绿色工厂，有色行业有99家企业入选，铝行业共34家，而铸造铝合金行业仅入选1 家企业。

铸造铝合金行业是铝行业绿色制造重点领域，我国年产铸造铝合金锭（或铝水）700多万吨，其生产过程产生的铝灰属于危险废物，已经被国家环保部和发改委列入《国家危险废物名录》。

我国再生铸造铝合金锭（或铝水）生产企业以中小型企业居多，大多企业技术研发力量不足，缺乏先进的计算机生产管理系统和先进的生产设备。

因此，为帮助我国再生铸造铝合金锭（或铝水）生产企业走可持续性健康发展的道路，更好地贯彻落实《中国制造2025》战略部署，全面推行绿色制造，《铸造铝合金绿色工厂评价细则》）标准的制定，可以指导再生铸造铝合金锭（或铝水）生产企业，从原料质量控制及预处理、熔炼、铸造工艺控制、环保管控、铝液贮运等方面采取必要措施，提升产品纯净度，降低污染物排放量，合理利用铝灰渣等废弃物，并保证铝液的生产贮运安全，争当名副其实的铸造铝合金绿色工厂。

裁们要注重依法经营，也要注重学会保护自己。

一个企业如果没有自主创新，没有自己的“个性化”产品，没有树立“知识产杈”观念，就算模仿出新产品，也没前途，甚至要吃官司，害人害己。

如今，企业若长期摒资本，拼小聪明假冒伪劣，必死无疑。

——罗苏自主技术创新，一直是兴发公司决胜铝型材市场的利器。

从上世纪90年代末期开始，兴发开始注重保护自己的知识产权．对自主创新的技术和产品实行申请专利保护。

到2005年止，兴发公司拥有的专利达26l项，其中发明5项，实用新型12项，外观设计244项，在同行中处于领先地位。

尤其是2004年起公司实施专利战略，仅当年就通过申请专利73项；而2005年申请获得的专利数目更是惊人，全年专利141项，其中发明2项，实用新型4项，外观设计135项，也就是说，平均每两天半即产生一项专利。

看看，这简直是一个专利“专业大户”，在中国铝型材行业中是独一无二的!南海区工商联副会长申伟君评价说：“兴发公司在国内行业中具有突出的地位，这与掌舵人罗苏的管理能力和人格魅力分不开。

他始终把企业管理当作不断学习、发展的过程，注重实践、总结、提高。

他原是我们商会副会长，我们每次找他为企业讲课，都既有理论，又有实际，非常有见地，深受当地企业家的好评和欢迎，说比大学教授讲的易懂、实用。

比如讲述如何实施名牌战略、如何用人，提出‘疑人要用’的新观点，都十分难得。

同时，他对国家的政策方针很了解，把企业自身的发展和国民经济的发展结合起来，与人民生活结合起来，始终坚持做最好的产品，占领市场的制高点，该企业仅去年就获得产品专利一百多个，这就很了不起。

”在佛山知识产权局的支持下，兴发建立了“兴发集团专利数据库”。

内容包括：铝材、陶瓷、纳米、复合材料四大板块。

专利数据库的建立．不仅提高了专利文献的检索效果，也更有利于跟踪对手的专利动向，掌握技术发展动向。

尤其是，他们把专利工作的重点放在专利信息的分析利用上，使那些较有价值的专利情报能够成为公司经营决策和技术创新的重要依据。

企业是服务人类饷工具，追求效益只是企业生存的目的。

作为企业中的管理者，应该努力地把公正、诚信、尊严、欢乐融入日常的工作当中。

——罗苏进入20世纪90年代，中国铝型材舞台，尽管仍然是兴发在领衔主演，然而，整个舞台的大幕已全然拉开，一个百花齐放、百舸争流的局面已经到来。

让我们转过身，看看与南庄镇一水之隔的大沥镇，此刻正在发生的且日后影响中国铝型材生产进程的变化。

大沥．与兴发所在的南庄同属佛山南海市(2003年，南庄并人佛山市禅城区)，其毗邻省城广州。

还在上个世纪三四十年代，在广州西关一个叫“茶仔园”的地方，聚集着一帮以奇槎为代表的“大沥佬”，专门从事废旧五金回收和拆解工作。

大沥人精明，他们知道怎么可以把这些“破烂货”卖出高价，于是将回收的铝、铜、锌等废旧五金运回大沥进行熔铸，加工成锭出售。

到80年代，大沥的私人小冶炼“满天星宿”，带动了有色金属交易市场日益兴旺，全国各地从事有色金属贸易的商家嗅到商机，纷纷云集大沥，于是，一个辐射全国的有色金属交易市场在大沥逐渐形成。

这期间，有两个更精明的大沥人出现了，那就是邝锦华和梁灼林，他们从刚刚进入深圳特区建设中被视为时尚建材的门窗铝型材中，发现了更大的商机，同时知道可以利用大沥兴旺的有色金属市场原材料之利，于1984年冬，紧随南庄兴发厂筹建之后，二人合伙在大沥谢边开办了一家铝型材厂。

从回收废旧有色金属以熔铸成品，再到“变废为宝”——铝合金型材生产，大沥人只有这时才确信自己有“化腐朽为神奇”的能力，在看到罗苏的兴发铝型材厂和邝梁合伙的谢边铝型材厂产品火热行销，“生产铝型材的机器就像印银纸机器一样”，是一个新兴的“暴利”行当时(初时铝型材生产每吨可获利1万元以上)，大沥人像注入了兴奋剂，从80年代末到90年代初，短短几年间，就相继开办了七八十间铝型材厂——诸如今日作为全国铝型材十大企业之一的凤铝铝材厂(1990年)、亚洲铝材厂(1992年)、坚美铝材厂(1993年)等，及至2003年，大沥拥有铝型材厂120多家，从业人员80000多人，年产量达50多万吨，占全国的40％，占广东的60％。

作为企业的掌舵人，需要有探险饷精神和闯关的勇气。

思想保守是危险的，盲目发展是惊险的。

决策要慎重，行动要迅速。

——罗苏罗苏正式走马上任。

挑起筹办铝型材厂的重担。

这是1984年10月，是罗苏进入“厂长生涯”的第24个年头，也是接手或亲手经营管理的第八家工厂。

人们戏称罗苏：第八个是“铝匠”!这个虎年出生的汉子，现时生命踏入第46个年轮，早已进人不惑之年，面对如此陌生和颇具风险的一个崭新领域，他还能“虎虎生威”、挺立不倒、再创辉煌吗?人们在充满期待。

1985年5月，进入孟夏的珠江三角洲，已是一派燠热。

与眼下天气一样火热的．却是西樵山下吉利河畔的这家刚刚挂牌的“南庄兴发铝型材厂”。

凭着从银行借贷来的500万人民币和70万美元，计960多万元，这个由创始人罗苏取名为“兴发”，寄寓着“兴旺发达”意头的铝业新军。

正在整装待发!这里叫“南庄镇人和路23号”，一块带有“天地人和”的风水宝地——新搭建的厂房占地面积4500平方米，设计生产铝型材年产量1500吨，坐上广东同行业的第一把交椅——之前的省铝加工厂年设计生产能力1300吨、广东省有色金属加工厂设计生产能力1200吨。

生产铝型材关键设备挤压生产线从台湾引进，一台450吨和一台1650吨的建华牌挤压机，将要圆罗苏和他的团队之铝业梦!半个多月来，自进入产品调试阶段，兴发铝型材厂天天机声隆隆，夜夜灯火通明。

一派热气腾腾的景象。

我们看到，厂长罗苏拖着明显疲累的身子，睁着一双布满血丝的眼睛，一直紧张地“钉”在挤压车间，协同技术人员在反复调试、研究。

毕竟，这是一项“前无古人”的技术，包括在座的几位工程师，也只是从书本上对其有所认识，亲手触摸还是头一回。

说实话，大家心里还是怯怯的、空空的。

罗苏生性要强，凡做一件事总要全力以赴，他惯常爱说的一句口头禅是：“唔(不)做就唔做，做就做最好。

”所以在招聘第一批技术人才时，他就一次到位把包括热学、化学、计量学、材料学、电力学等与铝型材生产所牵涉到的专业人员收编进来。

铝行业的技术创新和市场前景随着全球经济的快速发展和工业化的推进，铝行业作为重要的基础性产业在世界舞台上扮演着越来越重要的角色。

铝及其合金具有轻便、耐腐蚀、导电导热等诸多优点，被广泛应用于航天航空、汽车制造、建筑工程等领域。

本文将就铝行业的技术创新和市场前景进行探讨。

一、铝行业的技术创新1.先进生产工艺的应用目前，铝行业正不断引进和推广先进的生产工艺，如氧化铝生产工艺、铝合金冶炼工艺和熔铸工艺等。

这些工艺的引入大大提高了铝厂的生产效率和产品质量，并且有助于节约能源和降低环境污染。

2.新型铝材料的研发为了满足不同领域对铝材料性能的需求，铝行业积极开展新型铝材料的研发工作。

例如，高强度铝合金的研制使得铝合金在汽车制造领域得到了广泛应用，可以减轻汽车重量、提高燃油效率；另外，高纯度铝在航天航空领域也有着重要的作用。

3.智能制造技术的应用智能制造技术是当今制造业的重要发展方向，铝行业也不例外。

通过引入机器人、物联网等智能设备，铝行业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量，并减少人为因素对生产的影响。

二、铝行业的市场前景1.快速增长的汽车市场需求随着全球汽车生产技术的不断进步和环保意识的提高，铝合金作为汽车轻量化的重要手段正在获得越来越广泛的应用。

预计未来几年，全球铝合金在汽车制造领域的需求将保持快速增长，铝行业市场前景广阔。

2.建筑工程领域的应用潜力随着城市化进程的加快和人们对建筑品质要求的提高，铝合金作为建筑材料的应用也日益增多。

铝合金具有优良的抗腐蚀性、耐久性以及美观性，因此在建筑外墙、门窗等方面具有广泛的应用潜力。

3.新能源车产业的崛起随着全球对环境保护的重视，新能源车产业得到了快速发展。

铝合金在新能源汽车制造中也占据着重要地位，因其轻质高强的特性，使得新能源车的续航性能得到显著提升。

预计未来几年，随着新能源车产业的进一步崛起，铝行业将迎来更加广阔的市场前景。

综上所述，铝行业在技术创新方面取得了长足发展，同时也面临着巨大的市场机遇。

兴发铝业信息化再拔头筹领跑EPI时代日前，中国铝型材龙头企业广东兴发铝业有限公司在其总部召开EPI系统启动新闻发布会，集团董事长罗苏轻击鼠标，标志兴发铝业产品信息化管理平台——产品信息交互系统(EPI)正式启动，这是继兴发铝业在业内第一家成功实施ERP管理后，再次在企业信息化方面领先业界。

据兴发EPI项目负责人姚文庆经理称，EPI主要是把信息传递过程标准化处理，用于解决信息传递过程中信息流失、变异的问题，这套系统研发历时两年，在国内乃至国际铝型材企业中尚属首例，现已正式申请国家专利。

据悉，EPI系统综合应用了数据库、互联网等多种技术，使得企业的销售与服务网络实时保持数据同步。

通过特殊的图形图像处理技术实现产品数据(产品属性、设计图、材料用量、性能指标等)可视化、标准化，同时对工程效果图进行电子模拟展示；帮助市场推广人员快速准确地完成与终端用户的沟通。

通过EPI的支持，营造了一个标准的技术支持环境，不因不同的市场推广人员个体表达差异、理解差异导致产品信息传递的不准，从而实现人员素质的标准化。

据兴发铝业业务人员、工程设计人员、终端客户反映，EPI系统几乎涵盖了企业、产品及技术咨询等所有内容，为产品的应用设计提供了详尽的参考资料。

兴发一个资深业务人员感慨道：“以前开拓客户总要带上大大的一摞资料，在介绍的时候总不能系统的运用资料，尤其是对一些技术性很强的问题，总是担心讲的不明白。

现在好了，任何产品运用都能够实现可视化，我们只要对着效果图讲解就可以了，自从有了EPI，我们开拓客户的效率提高了数倍。

”早在2004年，兴发领导层高瞻远瞩，把企业信息化建设作为企业提高市场竞争力的重要战略，在业内第一个实施了ERP管理，同时酝酿企业产品数字化营销平台，通过这个平台为客户提供规范的产品应用服务。

广东兴发铝业有限公司总经理罗日明指出，实施EPI 是对外输出标准化服务的过程，也是提升企业核心竞争力的过程，是市场的需要，更是企业发展的需要，所有EPI实施过程中，涉及的产品研发、技术服务、市场销售等多个领域相关职能部门必须全力配合，保证EPI计划的成功实施。

“新优势新质态新活力”中国有色金属报专访华建铝业集团董事长（二）6月19日，由中国有色金属加工工业协会和上海期货交易所主办的2024年中国铝加工产业年度大会在山东省潍坊市临朐县召开。

与会代表围绕“培育新质生产力应对行业新挑战”主题，对宏观形势、产业政策、科技创新、扩大应用等方面进行了交流探讨。

会议期间，《中国有色金属报》记者采访了中国有色金属加工工业协会副理事长、山东华建铝业董事长吴维光。

➤记者：未来几年山东华建铝业在培育和发展新质生产力方面有怎样的规划？答：培育和发展新质生产力是推动企业高质量发展的内在要求和重要着力点，我们将牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力，为实现企业的长远目标和可持续发展奠定坚实基础。

一是围绕新质生产力布局产业链，着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，科学谋划模具制造中心、合金制造中心，在打造自身产业链闭环的同时，不断推动产业链上下游进行资源、要素的深度整合，创新产业链供应链合作模式，强化与产业链供应链企业之间的战略合作和强强联合，强化利益共同体意识，提升产业链、供应链的韧性和安全水平。

二是进一步深化建材与新材协同发展，不断延展铝精深加工产业链条，大力发展超高精级材料，以“高性能、高品质、高附加值”为核心，催生新产业新业态，前瞻布局新能源、汽车轻量化、轨道交通、高铁船舶、航空航天等前端领域新赛道，不断培育新动能，打造配套完善、协同发展的产业格局，构筑未来发展新优势。

三是围绕人才与科技创新践行创新驱动发展，建设好国家级工业设计中心和博士后科研工作站，不断加大研发投入，积极引进先进技术和专业人才，以创新人才为驱动力，聚智变革创新，加快将企业建设成技术策源地、科研成果转化地和高端人才聚集地，加强技术合作攻关和成果转化应用，推动生产力向更高级、更先进的质态演进。

四是拥抱绿色化、智能化变革，围绕国家级绿色工厂建设，全面推进节能减排措施的落实，加快打造资源节约、环境友好、生产高效的现代化工厂样板；打造绿色低碳产品体系，不断完善绿色低碳产品的标准和规范，加快高性能再生铝绿色循环利用省重大项目建设，推广绿色建材与被动式超低能耗建筑，引领绿色发展潮流；加速数转智改步伐，以集团智能制造中心为样板，大力推进设备更新，引入先进数字化技术与智能化系统，优化生产流程与工艺，强化各环节的协同性与高效性，推动生产方式转型升级，以新的技术、新的模式激发发展新活力。

铝型材行业行业痛点与解决措施汇报人：2023-12-29•行业痛点•解决措施•案例分析目录•结论与展望01行业痛点产品质量不稳定总结词产品质量不稳定是铝型材行业面临的重要问题，直接影响了客户的信任度和市场竞争力。

详细描述由于生产工艺、原材料、设备等方面的原因，部分企业的产品质量存在波动，导致客户对产品的性能和可靠性产生疑虑。

生产成本高是铝型材行业的另一个痛点，制约了企业的发展和盈利能力。

铝型材的生产过程需要耗费大量的能源和原材料，加上设备折旧、人工成本等因素，导致生产成本居高不下，影响了企业的盈利空间。

生产成本高详细描述总结词市场竞争激烈市场竞争激烈是铝型材行业不可避免的现象，企业需要不断提升自身的竞争力以应对市场变化。

详细描述随着市场的不断扩大和竞争者的增多，铝型材行业的竞争日趋激烈，企业需要不断创新、降低成本、提高产品品质和服务质量，以赢得市场份额。

客户需求多样化总结词客户需求多样化对铝型材企业的研发和生产能力提出了更高的要求，同时也为企业提供了更多的市场机会。

详细描述不同客户对铝型材的规格、性能、用途等方面有不同的需求，企业需要具备强大的研发和生产能力，以快速响应市场的变化和满足客户的个性化需求。

同时，通过满足客户的需求，企业也可以进一步拓展市场和提升品牌影响力。

02解决措施严格把控原材料质量选用优质的原材料，从源头上保证产品质量。

引入先进的生产设备采用自动化、智能化的生产设备，提高生产效率和产品质量。

加强质量管理体系建设建立完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。

提高员工技能和素质加强员工培训和技能提升，提高员工对产品质量的重视程度和执行力。

提高产品质量通过改进生产工艺，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。

优化生产工艺引入先进的生产管理系统加强供应链管理提高资源利用效率采用信息化、数字化的生产管理系统，实现生产过程的精细化管理，降低生产成本。

优化供应商选择和管理，降低采购成本。

2016年1月62Brand China Line品牌中国行真品文／宋德奇广东兴发铝业有限公司是1984年建成当时中国仅有的三家专业铝型材企业之一。

以兴发铝业为代表的中国铝加工企业从零起步，经过30年的发展，跻身建筑型材世界一流行列。

2015年1月，兴发铝业成立30周年庆典在三水工业园区兴发铝业大厦隆重举行。

兴发铝业董事长刘立斌表示，兴发铝业上下同心，在国家宏观经济调控，房地产行业深度调整的背景下，实现了三年产销量翻番的既定目标。

成立“兴发铝业销售有限公司”，统一整合集团销售资源，是为实现兴发铝业下一个三年目标，即2018年销售额跨越百亿元，并朝着‘创卓越兴发建百年品牌’愿景前进。

兴发铝业力争建百年品牌立了长期稳定的产学研合作关系，每年销售收入的3--5%作为专项资金投入到铝型材的研发中来。

截至目前，公司共拥有铝合金型材国家专利587 项，自主创新开发系列化产品400 多类，产品种类4 万多种，已经成为国内知识产权申请最多、产品系列最全、系统配套最完善的国家级专利试点企业，被国家科技部批准为国家火炬计划重点高新技术企业。

兴发铝业非常注重研发成果转化。

例如兴发铝业在“ 架空刚性悬挂接触网系统——汇流排及附件”不断创新，相继推出了第三代和第四代产品，引领“ 城市轨道交通接触网系统”发展，为城市轨道交通提供更为安全、可靠的产品;同时创新经营模式，不只面向北上广等特大城市轨道交通领域，同时向“ 世界最长高原庆典活动上为中国唯一一个“铝企业博物馆—兴发铝业博物馆”揭幕。

该馆通过详细的文字和大量图片展现了兴发铝业30年发展的点点滴滴，同时还全面记录了中国铝型材加工行业改革开放以来的艰辛拼搏成长过程。

兴发的30年是荣誉等身的30年，也是创新奋发的30年。

创新兴发 科技奠定巅峰之路兴发30年是见证“创新兴发”奇迹的30年，兴发铝业共获得国家、省、市、区科技奖励及荣誉38项，其中国家级科技类奖励11项，省部级16项，市区级11项。

兴发铝材行业现状
兴发铝业作为铝型材行业领军企业，近40年来一直以“创造价值，共同分享”的核心价值观聚焦企业可持续高质量发展。

以下是兴发铝业的行业现状：
- 企业排名：在经济新常态下，兴发铝业荣登“2023广东企业500强”第150位、“2023广东制造业企业100强”第63位。

- 创新升级：兴发铝业通过网络化协同、智能化制造、服务化延伸、数字化流程化管理，实施企业工业技术改造和智能化升级，建立数字化智能化工厂，打造智能化、自动化铝型材生产系统。

- 绿色发展：秉承“全过程绿色节能”的理念，兴发铝业推进绿色产业生产线的投入与更新，激活企业数智化绿色创新发展新动能，打造企业品牌，树立行业标杆。

- 智能制造：兴发铝业坚持走新型工业化道路，不断探索深化智能制造建设水平，以“数字化工厂”为核心，通过云计算、大数据、智慧物流、流程再造等新技术，成为了高端铝型材与铝精深加工的“智造工厂”。

兴发铝业年度报告分析1. 概述本报告对兴发铝业最近一年的经营状况和财务表现进行了全面的分析和评估。

兴发铝业是一家以铝材生产和销售为主的企业，在国内外市场具有一定的影响力。

通过对兴发铝业的年度报告进行细致的研究，我们将了解企业的发展趋势、增长动力和风险因素，以及未来的发展策略。

2. 经营概况兴发铝业在过去一年中取得了可观的业绩。

根据年度报告，公司的营业收入达到了XX亿元，同比增长了XX%。

净利润达到了XX亿元，同比增长了XX%。

这些数字表明公司在销售和盈利方面都取得了显著的进展。

从产品线来看，兴发铝业的主要产品包括阳极氧化铝、铝合金、铝板带、铝型材等。

这些产品在建筑、交通运输、电力等多个领域有广泛的应用。

在询问公司管理层时，他们表示将继续加大研发力度，不断推出新产品，以满足市场需求并提高竞争力。

3. 成长动力兴发铝业的快速增长得益于多个因素的共同推动。

首先，中国经济的快速发展为兴发铝业创造了广阔的市场机遇。

随着国内经济的不断增长，建筑、交通、电力等行业对铝材的需求也在增加，这为公司的销售增长提供了有力支持。

其次，兴发铝业注重技术创新和质量控制，不断提高产品的性能和品质。

通过与科研机构的合作和技术引进，公司在产品设计和工艺方面取得了突破。

这使得兴发铝业的产品在市场竞争中具备了较大的优势。

此外，兴发铝业还积极拓展海外市场，扩大出口规模。

随着全球化的深入推进，国际市场对中国产品的需求不断增加。

兴发铝业凭借其专业的技术和良好的信誉，成功打入了一些国际市场，并取得了可观的出口收入。

4. 风险因素然而，兴发铝业在快速增长的同时也面临着一些风险因素。

首先，原材料价格的波动对兴发铝业的成本和盈利能力造成了一定的影响。

铝材的生产过程需要大量的电力和铝土矿等原材料，而这些原材料价格的上涨会增加企业的生产成本。

此外，国际市场上的铝价波动也会对兴发铝业的盈利能力产生影响。

其次，行业竞争日益激烈，兴发铝业需要与其他国内外企业竞争订单和市场份额。

兴发铝业的区域保护政策
据公开信息，兴发铝业是中国领先的铝材制造企业之一，其区域保护政策主要包括以下几个方面：
1. 本土市场优先：兴发铝业在市场拓展中会优先考虑本土市场需求，尤其是国内一二三线城市的需求，力求满足其铝材产品的需求。

这是为了支持国内建筑、交通、新能源等行业的发展，同时提供就业机会。

2. 区域分工：兴发铝业在区域市场开拓中采取差异化策略和区域分工，根据不同地区的特点和需求，提供适合当地市场的铝材产品和解决方案。

例如，在一线城市和经济发达地区，兴发铝业可能专注于高端建筑和交通设施领域的大型项目，而在中西部地区则可能更关注基础设施等领域。

3. 网络布局：兴发铝业在区域保护政策中注重布局合理的销售网络，以便更好地服务当地客户。

通过建立分支机构或与当地经销商合作，兴发铝业能够更加直接地了解当地市场需求，并及时提供解决方案。

4. 遵守当地法律法规：兴发铝业积极遵守当地政府制定的法律法规，例如土地使用权、环境保护等方面的规定。

在生产经营过程中，兴发铝业将考虑对环境的影响，并采取相应的环保措施，以确保可持续发展。

需要注意的是，以上信息仅为参考，并非官方发布的兴发铝业区域保护政策的具体细节。

具体政策可能受到公司战略、市场
需求和地方政府政策等多方面因素的影响，建议进一步了解兴发铝业的官方公告或与其联系，以获取更准确的信息。

兴发铝业工作总结报告
兴发铝业自成立以来，始终致力于提供优质的铝材产品和服务，不断追求技术
创新和质量提升。

在过去的一年里，我们取得了许多成绩，也面临了一些挑战。

以下是我们工作的总结报告。

首先，我们在产品质量方面取得了显著的进步。

通过引进先进的生产设备和技术，我们成功提升了铝材的生产质量，产品合格率达到了90%以上。

我们还加强
了对原材料的质量控制，确保了产品的稳定性和可靠性。

这些努力使得我们在市场上赢得了更多的客户信赖和好评。

其次，我们在技术创新方面取得了一些突破。

我们成立了专门的研发团队，不
断开展新产品的研发工作。

我们成功推出了一系列新型铝材产品，满足了客户不同的需求。

同时，我们也加强了与高校和科研机构的合作，引进了一些国际先进的生产技术，提高了我们的生产水平和竞争力。

然而，我们也面临了一些挑战。

市场竞争激烈，客户需求不断变化，这对我们
的生产和销售提出了更高的要求。

同时，原材料价格的波动和环保政策的不断升级，也给我们的生产带来了一定的压力。

在未来的发展中，我们需要更加注重市场的变化，不断提升自身的竞争力，保持良好的产品质量和服务。

总的来说，兴发铝业在过去的一年里取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。

我们将继续努力，不断提升产品质量和技术创新能力，以更好地满足客户需求，实现企业的可持续发展。

感谢所有员工的辛勤付出和支持，也感谢客户和合作伙伴的信任和合作。

让我们携手共进，共创美好的未来！。

兴发铝业工作总结报告
兴发铝业作为一家专业的铝合金生产企业，我们始终致力于提供优质的铝合金产品和服务。

经过一段时间的努力和奋斗，我们成功地完成了一系列工作任务。

在此，我将为大家总结一下我们的工作成果和经验教训。

首先，我们在生产方面取得了显著的成绩。

我们不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。

我们引进了先进的生产设备和技术，加强了生产管理，确保产品的稳定供应。

同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和责任意识。

这些努力使得我们的生产水平得到了显著提升，产品质量得到了有效保障，客户满意度也得到了提升。

其次，我们在市场开拓方面取得了一定的进展。

我们加强了与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，根据客户需求调整产品结构和服务内容。

我们积极参加各类展会和交流会，扩大了市场影响力，提升了品牌知名度。

我们还建立了完善的售后服务体系，提高了客户满意度和忠诚度。

这些努力使得我们的市场份额得到了提升，客户群体得到了扩大，销售额也得到了增长。

最后，我们也要反思和总结一些经验教训。

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战，比如生产中的质量问题、市场竞争的激烈程度等。

我们需要深入分析问题的原因，找出解决问题的有效方法，不断完善自身的工作体系和机制，提高工作效率和质量。

总的来说，兴发铝业在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我们将继续努力，不断提高自身的竞争力和服务水平，为客户提供更优质的产品和服务，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

希望在未来的工作中，我们能够取得更加辉煌的成绩，共同创造更加美好的明天。

兴发：中国铝途的时代符号李谦锋【期刊名称】《《中国金属通报》》【年(卷),期】2012(000)022【总页数】6页(P16-21)【关键词】铝型材加工; 中国; 珠三角地区; 地区经济发展; 龙头企业; 上市公司; 民营企业; 发源地【作者】李谦锋【作者单位】《中国金属通报》编辑部【正文语种】中文【中图分类】F127珠三角地区是我国铝型材加工业的发源地之一，也是最大的聚集区，随着国内各地区经济发展的需要，珠三角的铝型材加工产业正在不断地向外转移和辐射。

作为国内铝型材龙头企业的广东兴发铝业有限公司也正在突破区域禁锢，把扩充产能的触角向内地延伸。

正当兴发河南子公司投产前夕，本刊记者走访了这家企业并撰写这篇报道，它不仅展现广东兴发铝业从民营企业到上市公司、从业务偏安一隅到覆盖国内多个地区的艰辛而壮阔的成长之路，也触摸和揭示了中国铝型材发展的脉搏和趋势。

在接到任务，说是要采访广东兴发铝业（河南）有限公司（以下简称兴发铝业）时，对于刚刚涉入行业不久的我，确实倍感压力，因为兴发铝业的事迹太多，怕自己驾驭不了这样磅礴的文字；兴发铝业的底蕴太深厚，怕自己短时间内不能完全领会她的内涵......我们接触过的铝型材企业不在少数，有规模超大型的国企，也有技术先进的外企，但对像兴发铝业这样的民族品牌，总会饱含着更多的、特殊的情愫。

因为始建于1984年，2008年3月31日在香港上市的广东兴发铝型材，不仅是国内最早生产铝型材的企业之一，也是国内铝型材行业的龙头企业，更是这个领域的传奇。

在兴发铝业河南子公司投产前夕，2012年5月29日我们来到了其位于河南沁阳的生产基地，恰逢该公司与当地政府共同协办的“全国有色金属标准化工作会议”正在这里举行，这也使我们能听到更多行业专家对于兴发的评价。

提到兴发铝业，业内人士除了对其竖起拇指连连称赞外，我们听到更多是，“没想到这里还未投产，就要先召开标准会议，看来河南子公司还保持着兴发铝业一贯的重视质量与创新的作风，还保持着兴发一贯的底蕴与胸襟。

我们和兴发的2018时间总在不经意间溜走不知不觉兴发又陪伴大家走过了一年的春夏秋冬，这一年，或许你有咬牙硬撑、或是拼尽全力的时刻，那些欢笑泪水、那些喜悦激动，那些难忘瞬间、那些印象深刻的画面，是否依旧清晰？正如习总书记在2019年新年贺词中所言：“回顾2018年，我们过得很充实、走得很坚定；展望2019年，大家还要一起拼搏、一起奋斗。

”我们在风尘仆仆赶路的同时，回顾2018，我们抓住发展机遇，把握市场先机，突破发展局限，顺应经济发展浪潮、积极投身各种尝试，也不断探索产品转型发展，丰富产品线，践行“以人为本，以诚取信，以质取胜”的经营宗旨。

我们为共同度过的时光感慨，也为共同努力取得的成绩自豪。

我们开拓市场、坚守品质、坚定信念、奉献温暖、收获感动，使兴发又迈上了一个新的台阶。

交流迸进这一年，兴发铝材在国内外展会上惊艳登场，精心打造参加多场大型展会活动，门窗幕墙博览会、建博会、建材展等，获得超高人气，留下了众多精彩瞬间！也有业内人士交流的盛会，企业考察活动，新思维、新趋势的论坛等；在与众多业内优秀同仁聚首交流的同时，共同推进行业前行。

温暖关怀在生活节奏日渐加速的时代，各种文体活动治愈着每一颗劳累的心。

夏季高温酷暑时期，公司开展“送清凉，送安全，送关怀”活动，节假日走访慰问员工，职工子女夏令营，员工生日会，向贫困山区学校捐赠图书、文具、生活用品等物资。

企业文化多元化，润物细无声地植入党建元素，培养党建意识，营造积极向上的党建氛围；公益活动，文体活动，不仅强健体魄，也陶冶心灵，在打造特色文化的同时传播正能量。

既关怀企业内部员工，也践行公益，履行企业责任，服务社会。

载誉前行2018年兴发始终牢记初心，一路砥砺奋进。

不仅在项目建设上，一直走在行业前列，而且在技术研发上，也不断取得突破。

通过电泳涂漆复合膜QUASCAP质量认证现场审查，成为国内首家申请（国际品质认证）QUASCAP认证的企业；被国家工业和信息化部认定为“国家第三批制造业单项冠军示范企业”；成功入选“2018年国家技术创新示范企业”等；用实力书写了“创造价值，共同分享”的核心价值观。