动态竞争理论与市场发展

动态竞争理论的研究现状与方法述评作者：卢安文吴晶莹陈华来源：《商业经济研究》2015年第21期中图分类号：F270 文献标识码：A内容摘要：动态竞争从1980年兴起至今，仍是国外企业战略管理学界重要的热点研究方向之一。

但目前我国对动态竞争的理论和研究方法尚缺乏完整、系统的认识。

本文结合前期的研究工作，评述动态竞争的研究现状，并系统评述了动态竞争理论的研究方法。

关键词：动态竞争竞争互动多点竞争超级竞争引言动态竞争是指在集中度较高的一定市场领域内，处于类似地位的少数几个企业，为了争夺一定的市场地位而产生的具有较强对抗性和针对性的竞争行为，并且竞争行为的效果在一定程度上取决于竞争对手对这个行为直接或间接的反应。

本文在前人研究的基础上，结合近几年动态竞争发展的新动态，分析了动态竞争理论的研究现状，并就研究动态竞争的方法进行了系统评述。

动态竞争的研究现状（一）多点竞争多点竞争是指企业在多个市场间的竞争互动，是企业动态竞争的重要形式。

多点竞争理论起源于产业组织经济学，主要涉及企业间横跨多个市场的竞争研究，概念来自于Edwars （1955）提出的多市场接触。

多点竞争关键的概念包括战略群，相互克制以及产品线的对抗等等。

虽然这三方面的问题涉及不同的机制，但核心问题都是一样的，那就是企业间战略性的共谋有利于降低竞争强度，企业也乐于分享相似的市场，因为他们都清楚，激烈的竞争会损害彼此的利益（谢洪明等，2003）。

“相互忍让”理论是分析多点竞争战略的理论基础，其英文名称是“Mutual forbearance”。

也有人将其翻译为“相互协作”和“共谋”。

当一个公司与另一个公司在重叠的多个市场进行竞争时，他不但会在对手攻击的其中一个市场进行报复，而且可能会在对手的其他相关联市场进行反击（陶雪，2013；Chen， Ming-Jer，2007）。

国外学者对多点竞争的研究采用最多的方法就是以某一行业（尤其是寡头竞争的行业，如银行业、航空业）的竞争情况为背景，搜集相关数据进行实证研究，研究多点竞争对企业竞争行为的影响（Chen， Ming-Jer，2007）。

市场分析掌握市场动态市场分析是现代市场营销中的重要环节，通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的研究，能够帮助企业了解市场动态，制定合适的市场营销策略，提高市场竞争力。

因此，掌握市场动态对企业的发展至关重要。

一、市场概况在进行市场分析之前，首先需要了解市场的概况。

这包括市场的规模、增长趋势、市场结构等方面的内容。

通过这些数据的分析，可以了解市场的整体情况，以及市场的发展潜力和竞争程度。

二、竞争对手分析竞争对手分析是市场分析的重要一环。

了解竞争对手的产品、定价、推广策略等内容，可以帮助企业判断自己在市场中的竞争优势和不足之处。

同时，还可以借鉴竞争对手的成功经验，提升自身的市场竞争力。

三、消费者需求分析消费者需求是市场活动的核心。

了解消费者的需求和喜好，可以帮助企业更好地开发和生产产品，提供更符合消费者需求的服务。

通过市场调研和数据分析，可以掌握消费者的购买心理和行为习惯，从而制定精准的市场营销策略。

四、市场趋势分析市场是一个不断变化的环境，市场趋势的分析可以帮助企业预测市场的未来发展方向，并做好相应的市场布局和调整。

市场趋势分析包括对经济环境、社会环境、技术环境等方面的研究，通过对这些因素的把握，可以对市场发展趋势进行准确的判断。

五、市场营销策略制定通过市场分析的结果，企业可以制定相应的市场营销策略。

这包括定位策略、目标市场选择、产品创新和品牌推广等方面的内容。

市场营销策略的制定需要充分考虑市场动态，结合企业自身的实际情况来制定，以实现市场目标和提高市场竞争力。

六、监测与调整市场是一个变化快速的环境，市场分析需要具备时效性。

企业应该建立起市场监测机制，定期对市场进行分析和评估，及时调整市场营销策略，以适应市场的变化。

同时，还需要关注竞争对手和消费者的行为变化，从而及时做出相应的应对措施。

总结：通过市场分析来掌握市场动态，是企业发展的重要手段。

只有了解市场的情况和趋势，企业才能制定出切实可行的市场营销策略，并在激烈的市场竞争中取得优势。

动态竞争理论对市场行为与策略的解析在当今高度竞争的市场环境下，了解和运用动态竞争理论成为了企业获得竞争优势的重要手段。

动态竞争理论关注市场中企业之间的相互作用和动态变化，以帮助企业制定差异化的市场行为和策略。

本文将围绕动态竞争理论对市场行为与策略的解析展开讨论。

首先，动态竞争理论认为市场竞争是一个不断变化的过程。

传统的静态竞争理论通常将市场看作是一个长期平衡状态，忽略了市场中的变化因素。

而动态竞争理论注重考虑市场中技术进步、消费者需求变化等因素的影响，鼓励企业预测和适应市场的变化。

因此，企业应该不断地研究市场趋势和竞争格局，及时调整自己的市场行为和策略。

其次，动态竞争理论提出了“创新”是企业获得竞争优势的关键要素。

创新不仅仅指产品的技术革新，还包括市场营销、管理模式、供应链等方面的创新。

动态竞争理论强调，企业必须具备创新的能力和意识，以适应市场的变化。

通过创新，企业可以开拓新的市场空间，满足消费者不断变化的需求，并在竞争中获得先机。

除了创新，动态竞争理论还强调了“学习能力”对市场行为与策略的影响。

学习能力是指企业通过不断试错、反思和总结，改进自身的竞争能力和策略。

动态竞争理论认为，市场竞争是一个学习的过程，企业应该主动吸收来自外部环境和竞争对手的信息，并将其转化为有利的竞争策略。

企业需要建立学习型组织，培养员工的学习能力，以适应市场的变化和竞争的挑战。

此外，动态竞争理论还强调了市场环境和竞争地位对企业市场行为和策略的影响。

市场环境的变化和竞争地位的不同，将影响企业的决策和行动。

动态竞争理论提出，企业需要根据不同的市场环境和竞争地位采取不同的策略。

在激烈竞争的市场中，企业应该加强差异化竞争，寻找自身的竞争优势；而在相对较为稳定的市场中，企业可以更注重维持现有的竞争地位和盈利模式。

综上所述，动态竞争理论对市场行为与策略的解析提供了重要的理论基础。

它鼓励企业关注市场的变化，通过创新和学习能力来应对挑战；同时，在不同的市场环境和竞争地位下，制定差异化的市场策略。

经济课的市场竞争教案《市场竞争教案》导语：市场竞争是现代经济发展中的重要内容，了解市场竞争对于培养学生的经济意识和创新能力非常重要。

本教案以经济课为背景，通过多种教学方法和案例分析，引导学生了解市场竞争的概念、特点、原则以及对经济发展的影响，培养学生的经济思维和分析能力。

一、引入：揭示市场竞争的重要性（400字左右）市场竞争是市场经济的核心，也是推动经济发展的重要动力。

同学们是否注意到身边的市场竞争呢？比如餐馆、超市、手机品牌等，它们之间的竞争是怎样影响到我们的消费选择和生活方式的呢？让我们一起来探索市场竞争背后的奥秘。

二、概念：认识市场竞争（400字左右）1. 市场竞争的定义和内涵；2. 市场竞争的类型和形式；3. 市场竞争的主体和规则。

三、特点：分析市场竞争的特点（400字左右）1. 充分性：市场竞争的参与者和产品多样性；2. 自由性：市场竞争的主体可以自由进入或退出；3. 公平性：市场竞争的规则公正、透明；4. 动态性：市场竞争随着经济环境的变化而不断演进。

四、原则：探究市场竞争的原则（400字左右）1. 公平竞争原则：各主体在同等条件下进行竞争；2. 自由竞争原则：市场竞争不存在不公平的限制；3. 效率竞争原则：市场竞争促进资源的有效配置；4. 创新竞争原则：市场竞争推动技术和产品的创新。

五、影响：分析市场竞争对经济发展的影响（400字左右）1. 促进经济效益：市场竞争带来更高的产品质量和更低的价格；2. 激发创新活力：市场竞争推动技术和产品的创新；3. 优化资源配置：市场竞争引导资源向效益更高的领域分配；4. 推动产业升级：市场竞争促进企业追求技术进步和品牌建设。

六、案例分析：应用市场竞争理论解读实际案例（400字左右）1. 垄断行业中的市场竞争：以某国有企业为例，分析其存在垄断地位的原因以及如何引入竞争机制；2. 创新与市场竞争：以某科技企业为例，探究其如何通过技术创新赢得市场份额；3. 市场竞争与消费者利益：以某酒店连锁品牌为例，解析其如何通过竞争提升服务质量，满足消费者需求。

动态竞争的内涵：动态竞争就是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，并表示企业的战略制定和战略实施在本质上都是动态的战略实施的原则：坚持目标，适度合理，统一领导、统一指挥，权变的原则战略实施的步骤与任务：1实施启动阶段，将企业战略管理的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动大多数员工实现新战略的积极性和主动性。

2实施规划阶段，将组织战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略及方针等。

3实施运行阶段，保持始终如一的顾客取向，持续不断的改善员工的整体意识，保证企业的理念文化与价值观以及执行的坚决性4控制与评估阶段，建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差等。

组织结构：是指关于组织在运行过程中涉及的目标、任务、分工协作、权利、结果以及相互关系的系统麦肯锡7s理论模型全面预算管理的含义：是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

它包括经营预算和财务预算。

战略控制的作用：1对战略实施的过程进行控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略管理的有效实施。

2战略控制能力的强弱和效率的高低反过来又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。

3战略管理的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈信息，帮助战略决策者明确决策中那些内容是符合实际的，正确的，那些是不正确的不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。

4战略的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。

战略实施过程的三种控制类型：战略控制，战术控制，作业控制战略控制的内容：1设定绩效标准2绩效监控与偏差评估3设计并采取纠正偏差的措施，以顺应不断变化着的条件，保证企业战略的圆满实施4监控外部环境的关键因素5激励战略控制的执行主体，以调动其自我控制与自我评价的积极性，从而保证企业战略实施的切实有效。

专家称“动态竞争”战略可助中国企业持续发展国际管理学会主席、美国维吉尼亚大学达顿商学院终身讲座教授、全球著名企业竞争战略专家陈明哲今天在上海表示，中国企业应该建立以“动态竞争”为核心的战略观，在全球竞争中超越对手，持续发展。

在今天开幕的2010年复旦管理学国际论坛上，陈明哲发表了“动态竞争——中国企业持续发展的战略观”主题报告，为中国企业的持续发展提供新的战略方向。

陈明哲始创的动态竞争理论有别于传统的SWOT分析法、波特五力模型等静态分析方法。

他说：“动态竞争是一个前沿的战略观点，它不是像西方非常强势的理论，而是一种柔性的思维方式。

这个战略观点根源于中华文化与哲学，可以帮助中国企业在全球化的竞争中发挥本身的独特优势。

”“我对动态的定义非常简单：就是一个攻击，一个反击。

”陈明哲说。

他认为，竞争优势是短暂的、过渡性的。

任何企业通过竞争行动所取得的优势，随着时间推移都将被竞争者的反击所抵消。

企业的战略任务就是尽可能把竞争对手的注意力降到最低，并尽可能降低竞争对手的反击动机。

陈明哲提出企业可运用三力分析法（洞察力、动力、能力）来分析竞争对手，防止竞争者采取竞争回应。

动态竞争的本质是追求“内外平衡”的整合：对外，要极大化与竞争对手的不对称关系，使对手无法反应；对内，要极小化决策与行动力间的执行差距，使自己保持对环境反应的弹性。

“动态竞争根源于中华文化‘人－我－合’的中道精神。

”陈明哲说。

陈明哲很看重企业所拥有的文化根基，特别是中国企业。

他认为，中国企业的优势在于文化与执行，中国企业需要将中华文化的优势与西方前沿的战略视角相结合，有系统地应用于解决具体的管理问题。

面对金融危机后的新时期，陈明哲对中国企业提出的建议是，深化“主场”优势。

“全球竞争的下一个主战场是中国。

”他说，中国企业应该立足国内，深耕国内市场，伺机扩展海外市场，在产业链中重新定位本身的角色，建立以“动态竞争”为核心的战略观，精确地掌握全球企业变动的大势，创造出“持续发展的战略竞争优势”。

企业动态能力理论综述（重定向自动态能力理论）动态能力理论（Dynamic Capability Theory, DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP）戏［编辑］企业动态能力理论概述动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。

市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新，才能持续成功。

该理论的代表人物是R. D’Aveni，他于1994年出版了《超越竞争》一书，全面阐述了动态能力理论的框架。

动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。

它诠释了企业是如何创造商业价值的。

“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。

同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。

对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报.在战略管理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。

而在动态环境下，关于企业动态能力的研究已经日渐成为理论界研究的一个热点。

本文通过对动态能力的特征及其影响因素、企业获取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。

［编辑］动态能力理论的产生20世纪80年代初期，占主导地位的战略管理理论是波特的产业组织理论，随着核心能力理论的快速发展，核心能力的一些局限性也浮现了出来。

但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业发展的一个包袱。

能力理论遇到前所未有的自身发展障碍，不能解释动态市场上企业如何获取竞争优势以及为什么某些企业具有持续竞争优势。

动态环境下企业竞争战略研究　摘 要　随着我国加入ＷＴＯ企业的经营环境正发生根本性的变化而我国的很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态环境之上而非一个动态的管理过程在前人对竞争战略的研究基础上有创新地提出了企业动态竞争战略研究模型　本文主要分为两部分一部分是实证研究分析并在对传统战略理论研究分析的基础上指出了目前的主流战略理论所存在的局限性其次通过介绍国外和国内企业动态竞争战略方面的研究成果案例分析部分主要是结合本人在公司实习的过程中所做的行业分析和案例研究来对该模型进行了分析介绍为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角关键词战略战略资产RESEARCH ON FIRM’S DYNAMIC COMPETITIVESTRATEGYABSTRACTWith our country entry to WTO, the economic globalization and the acceleration of the development of science & technology, the competitive environments of the firms have been changing dramatically, from traditional static environments to dynamic environments. However many firms’ managers still focus on traditional environments in our country, still look upon the strategy management as one-to-one response strategy, not a dynamic management process when they meet crises or troubles. So this paper based on previous research of dynamic competitive strategy creatively presents a dynamic competitive strategy model, and explains the model by a case.There are two p arts in this paper. One is theory, the other is case study. Firstly, the p aper starts from environment analysis, and points out the deficiencies of prevail strategy theories by the traditional strategy study, and brings forward the dynamic competitive strategy. Secondly, this paper integrates the research achievements of dynamic competitive strategy with traditional strategy theories and presents a dynamic competitive strategy model. The case study discusses the use of the model by having accomplished industries analysis and cases study in my part-time consulting company. I hope that this paper will provide the scholars and entrepreneurs with an idea and methodology on the study of dynamic competitive strategy, provide the competitive strategy with a dynamic and integrated view, provide the scholars specialized in the study of strategy and entrepreneurs of our country with some inspiration and help.KEY WORDS: Dynamic competitive strategy, Interaction,Strategic asset, Strategic industry factor　上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

动态竞争理论视野下的垄断现象摘要动态竞争的研究兴起于80年代初，其源头可追溯到50年代中期Edwanls对企业间对抗的研究。

本文首先阐述动态竞争理论的起源和内涵，从动态竞争视角出发，否定传统竞争理论（静态竞争观）主张，并通过进一步分析垄断的内涵及其各种形式，将垄断和竞争合理地协调起来，严格限定应予追究的垄断的范围。

关键词动态竞争；垄断；经济合理性；反竞争性一、动态竞争理论的起源动态竞争的研究兴起于80年代初，其源头可追溯到50年代中期Edwanls 对企业间对抗的研究。

他们主张从企业竞争行动的视角来探讨竞争战略。

这种视角认为，战略是由一连串的行动构成的，正如著名战略管理学家Minzberg言，战略是由一串已经实现的行动构成，这些行动包括并购、进人新市场、新行业、合作联盟、降低价格、提高价格、推出新产品等。

约瑟夫·熊彼特也认为竞争是一个动态的激烈争斗过程，他说：一旦容许质量竞争和销售努力进入神圣的理论境遇，价格变数就被逐出它所占的支配地位。

有价值的不是那种竞争，而是新商品、新技术、新供应来源、新组织形式的竞争，也就是占有成本上或质量上决定性优势的竞争，这种竞争打击的不是现存企业的利润边际和产量，而是它们的基础和它们的生命。

在此必须指出，现在我们所想的这种竞争不但在它存在时起作用，而且在它还仅仅是一种永远存在的威胁时也起作用。

二、动态竞争理论的内涵综合分析50年代中期Edwanls对企业间对抗的研究、著名战略管理学家Minzberg 及约瑟夫·熊彼特所言，我们将合理的竞争理论表述为动态竞争理论，它的内涵是：竞争是一种动态的、多方位的、经济上的争胜活动，它不仅指现实市场上的竞争，也包括潜在竞争；不仅指相同产品之间的竞争，还包括替代产品之间的竞争；不仅指价格竞争，更多地体现为产品质量、售后服务、技术和组织制度创新等非价格竞争方式。

三、垄断的内涵及其形式（一）传统竞争理论下垄断的内涵传统竞争理论中，关于垄断一词的意义，欧文·费雪曾将其简单定义为”竞争的缺乏”。

理解动态能力(dynamic capabilities) 20031. 引言1.1 概述在当今快速变化的商业环境中，组织要想在竞争激烈的市场中生存和取得成功，就需要具备适应和应对变化的能力。

这种能力被称为动态能力(dynamic capabilities)，它是指组织不断学习并调整自身资源以适应外部环境变化，并且能够创造新的竞争优势的能力。

因此，理解和掌握动态能力对于组织发展至关重要。

1.2 文章结构本文将围绕理解动态能力展开讨论。

首先，在第二部分中我们将介绍动态能力的定义与解释，以及其发展历史。

然后，在第三部分中，我们将详细探讨构成动态能力的要素，包括组织学习能力、协同协作能力和创新创造能力。

接下来，在第四部分中，我们将提出一些动态能力的发展方法和实践策略，例如领导者角色与目标设定、组织结构和流程优化以及员工培训和激励机制等。

最后，在第五部分中，我们将总结动态能力的重要性与价值，并展望未来研究与应用的方向。

1.3 目的本文旨在深入理解动态能力，并探讨其在组织中的重要性和应用领域。

通过对动态能力的要素和发展方法进行分析，我们希望为组织提供有益的建议，以促进其适应变化、创新发展和保持竞争优势。

此外，本文还将指出未来关于动态能力研究的重点和方向，以期为学术界提供有价值的参考。

2. 理解动态能力(dynamic capabilities)2.1 定义与解释动态能力是指组织在不断变化的环境中适应和创造新机会的能力。

它强调了组织如何整合、构建和重组内部以及外部的资源来应对环境的需求和挑战。

2.2 发展历史动态能力理论最早由Teece等人于1997年提出，并于2007年进一步发展完善。

该理论主要关注企业如何通过学习、知识管理和创新来掌握并应用资源，以满足市场需求并保持竞争优势。

2.3 重要性与应用领域动态能力对于企业的持续竞争优势和创新能力至关重要。

它帮助企业快速适应变化、识别机会，并实现增长和成功。

动态能力可以应用于各个行业和类型的组织，无论是传统制造业还是高科技领域皆可受益。