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技术质量考核评分表(项目)
5
技术
管理
30
施组、方案
施组、专项方案目录清单不全扣1〜2分
未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1〜4分
施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1〜IO分
施组、专项方案内容交底不全扣1〜2分
施组、专项方案实施进行检查次数少扣1〜5分
施组、专项方案变更无手续扣1-2分
图纸会审交底
新技术应用总结不及时扣1〜2分
BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣1〜4分。
技术创新管理
科研课题立项、方案编制不及时扣1〜3分科技成果编写和申报不及时扣1〜2分
测量、计量管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1〜3分
计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣1〜2分计量器具过期未检定扣1~2分
编制
编制的质量策划书质量不高扣1〜2分质量策划书审批程序不符合要求扣1〜2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1〜2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1〜3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分实施记录不齐全扣1〜2分
3
资料收集与整理
20
质量控制资料
建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1〜5分隐蔽工程验收记录不齐全扣1〜3分
30
样板工程制度
在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1〜5分
技术质量检查
未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣1〜5分
材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分
钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1〜IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣1~15分
技术
管理
30
施组、方案
施组、专项方案目录清单不全扣1〜2分
未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1〜4分
施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1〜IO分
施组、专项方案内容交底不全扣1〜2分
施组、专项方案实施进行检查次数少扣1〜5分
施组、专项方案变更无手续扣1-2分
图纸会审交底
新技术应用总结不及时扣1〜2分
BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣1〜4分。
技术创新管理
科研课题立项、方案编制不及时扣1〜3分科技成果编写和申报不及时扣1〜2分
测量、计量管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1〜3分
计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣1〜2分计量器具过期未检定扣1~2分
编制
编制的质量策划书质量不高扣1〜2分质量策划书审批程序不符合要求扣1〜2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1〜2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1〜3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分实施记录不齐全扣1〜2分
3
资料收集与整理
20
质量控制资料
建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1〜5分隐蔽工程验收记录不齐全扣1〜3分
30
样板工程制度
在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1〜5分
技术质量检查
未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣1〜5分
材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分
钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1〜IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣1~15分
技术质量检查评分表
技术质量检查评分表
1. 评分标准
评分标准是用来衡量技术质量的关键指标。
通过评分标准，我们可以评估产品或服务是否满足技术质量的要求。
以下是我们使用的评分标准：
- 功能性：产品或服务是否具备所需的功能，并且能够正常运行。
- 可用性：产品或服务是否易于使用、研究和理解。
- 可靠性：产品或服务是否稳定，并且能够持续运行。
- 安全性：产品或服务是否具备必要的安全措施，以保护用户和数据的安全。
- 性能：产品或服务的运行速度、响应时间和资源利用率。
- 可维护性：产品或服务是否易于维护和修复。
- 兼容性：产品或服务是否与其他系统和平台兼容。
2. 评分表格
下面是一个基本的技术质量检查评分表格，供您参考：
3. 使用说明
- 对每个评分标准进行评分，评分范围为1-10分，1表示不满足要求，10表示完全满足要求。
- 将每个评分填写到对应的评分格内。
- 计算总分时，将各项评分相加。
请注意，此评分表格仅供参考，您可以根据实际情况进行修改和调整，以更好地满足质量检查的要求。
希望这份文档能帮助您进行技术质量检查评分，如有任何疑问，请随时与我们联系。
评分标准技术评审表
6
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分，本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细，特别是大型物件的运输，要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强：得5分；
方案基本完整，可行性一般：3分；
方案较简单：1分
无方案：O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容：①应急维修时间和人员安排；②售后服务的原则、范围、内容；③质保期；售后服务方案内容详细完善，响应时间最快，可行性高完全符合采购需求，得6分；售后服务方案内容详细完善，响应时间较快，可行性较较高，基本符合采购需求得3分；售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数（带“▲”号）对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数（带号）完全响应询价文件的要求，得30分，每出现一项不满足扣3分，扣完为止。
30
一般技术条款（除带“▲”）对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审：
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分；
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分；
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
（技术参数应与所投的实际产品相对应，否则视为不响应）
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施，详细具体、具有针对性、可操作性强，得5分；质量保证措施，较具体、针对性较强、操作性较强，得3分；质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般，得1分。
5
合计
45
商务评审表
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分，本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细，特别是大型物件的运输，要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强：得5分；
方案基本完整，可行性一般：3分；
方案较简单：1分
无方案：O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容：①应急维修时间和人员安排；②售后服务的原则、范围、内容；③质保期；售后服务方案内容详细完善，响应时间最快，可行性高完全符合采购需求，得6分；售后服务方案内容详细完善，响应时间较快，可行性较较高，基本符合采购需求得3分；售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数（带“▲”号）对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数（带号）完全响应询价文件的要求，得30分，每出现一项不满足扣3分，扣完为止。
30
一般技术条款（除带“▲”）对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审：
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分；
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分；
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
（技术参数应与所投的实际产品相对应，否则视为不响应）
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施，详细具体、具有针对性、可操作性强，得5分；质量保证措施，较具体、针对性较强、操作性较强，得3分；质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般，得1分。
5
合计
45
商务评审表
技术标评审表评分明细
1-2分
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
（20分）
行业服务时间（6分）
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分）
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
（35分）
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度（20分）
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度（10分）
标书是否按照要求提交（5分）
是否符合招标文件要求
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
（20分）
行业服务时间（6分）
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分）
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
（35分）
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度（20分）
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度（10分）
标书是否按照要求提交（5分）
是否符合招标文件要求
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
技术标评分表
9
项目控制能力（包括但不限于质量、进 完全满足项目要求的，控制能力强得7~9分；具有一定 度、安全及与相关单位的协调配合能力 控制能力得4~6分；难以控制项目得0~3分。
5 项目经理对劳务分包的有效控制管理 9 各专业施工管理人员配置情况 5 资源应用能力
采用与公司长期合作劳务分包得4~5分；临时寻求劳务 分包，无合作经验得0~3分。
施工现场安全管理的全面性及有效性0-6分 文明施工措施的全面性、可操作性及有效性0-3分 环境保护措施的可操作性及有效性0-3分
100
技术标评委（签字）：
评标时间
单位一
单位二
单位三
技术评分表
项目名称：地块智能化工程
评分 项目
评分项目
分值
评分内容
10 施工技术方案、措施
8 施工进度及保证措施
1
施工方案
7 施工质量及保证措施
评分标准
技术方案及措施合理、有针对性，须包括对图纸反馈、 样板先行等：最高10分；一般6分；最低0分
进度计划的合理性、可操作性及有效性：最高8分；一 般5分；最低0分
各专业人员配备齐全合理得6~9分；各专业人员配备一 般得4~5分；各专业人员配备难以满足项目要求得0~3 分。
公司对项目部能提供有效全面支持的得4~5分；公司对 项目部能提供部分支持的得2~3分；公司无法对项目部 能提供有效全面支持得0~1分。
3 职业健康管理
职业健康控制措施实施性0-3分
6 安全管理 3 文明施工管理 3 环境保护管理
质量控制措施的合理性、可操作性及有效性：最高7 分；一般4分；最低0分动力安排及施工机械配置合理程度的合理
合理程度
性、可操作性及有效性：最高5分；一般3分；最低0分
技术评审内容及评分标准表
技术评审内容及评分标准表
序号
评审
项目
最高
得分
技术评审因素及评分规定
1
资质
级别
5
A级评5分、B级评3分，C级评1分。
2
体系认证
3
体系认证3分；根据质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS论证情况，每提供一份认证材料评1分，无见证材料评0分。
3
技术
力量
6
1、专业技术人员数3分 每提供一份见证材料评0.6分，至多3分。
2、特种作业人员数3分 每提供四份见证材料评1分，至多3分。
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
欢迎您的下载，资料仅供参考！
1、为东芝品牌电梯直属保养单位的评3分；2、有东芝品牌电梯保养经验的评2分；3、其余评1分。
8
商务条件
1
付款条件优于招标要求、报价合理的评1分，付款条件响应招标文件要求、报价合理的评0.7分，付款条件不符招标要求或报价畸高的评0分，报价恶性低价的评-1分。
9
标书质量
1
目录内容对应易查找，真实、完整、对应地填写招标要求情况一览表表评1分否则评0分。
3、紧急服务响应时间优于招标要求的评3分，符合的评1分，不符的评0分。
6
维保业绩
8
提供以下要求的合同：1、在西宁市内维保合同生效≥180天或已失效<180天（以投标截止日为准计算）；2、单个合同10台及以上的垂直电梯和自动扶梯维保合同。
序号
评审
项目
最高
得分
技术评审因素及评分规定
1
资质
级别
5
A级评5分、B级评3分，C级评1分。
2
体系认证
3
体系认证3分；根据质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS论证情况，每提供一份认证材料评1分，无见证材料评0分。
3
技术
力量
6
1、专业技术人员数3分 每提供一份见证材料评0.6分，至多3分。
2、特种作业人员数3分 每提供四份见证材料评1分，至多3分。
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
欢迎您的下载，资料仅供参考！
1、为东芝品牌电梯直属保养单位的评3分；2、有东芝品牌电梯保养经验的评2分；3、其余评1分。
8
商务条件
1
付款条件优于招标要求、报价合理的评1分，付款条件响应招标文件要求、报价合理的评0.7分，付款条件不符招标要求或报价畸高的评0分，报价恶性低价的评-1分。
9
标书质量
1
目录内容对应易查找，真实、完整、对应地填写招标要求情况一览表表评1分否则评0分。
3、紧急服务响应时间优于招标要求的评3分，符合的评1分，不符的评0分。
6
维保业绩
8
提供以下要求的合同：1、在西宁市内维保合同生效≥180天或已失效<180天（以投标截止日为准计算）；2、单个合同10台及以上的垂直电梯和自动扶梯维保合同。
信息化项目_商务技术评审表_评分标准_模板
2.审计报告中相关数据不完整、不清晰，影响评审的，不予承认。
2.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均净资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
3.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
三
产品业绩
比较近三年（截止开标时间）投标产品（或同系列产品）的销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的投标产品合同复印件为准，每提供1份合同计1分，最多提供4份合同。投标文件中提供合同和对应银行收款进账凭证复印件。（与时限要求不符、总金额或数量不清晰、产品系列型号不符的合同均无效，业绩为0的得0分）
5
七
售后服务
1.质量保证期和保修期：满足招标文件要求的基础上，每增加一年得1分，最多得标准分。
2
2.维修响应：根据投标企业对产品维修、耗材供应承诺情况评分，最优得标准分，其余依次递减0.2分。
1
3.技术服务支持：产品和品牌具有较高知名度及广泛普及度，提供指定地点的现场服务支持，具备全国各主要省份的售后服务网络和对应的24小时服务支持热线且技术力量能满足部队维修服务需求的得标准分，不满足得0分
4
五
企业信誉
1.投标企业在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。（须提供网上公示截图和查询网址）
2
2.投标企业近三年（2019-2021年）获得过税务部门颁发的企业纳税信用A级评价证书的得1分，没有得0分。（网上公示的，须提供截图和查询网址）
2
3. 根据投标产品生产企业获得国家赛事供应商数量排名，第一名得标准分，其余依次递减1分
商务技术评审表
序号
2.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均净资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
3.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
三
产品业绩
比较近三年（截止开标时间）投标产品（或同系列产品）的销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的投标产品合同复印件为准，每提供1份合同计1分，最多提供4份合同。投标文件中提供合同和对应银行收款进账凭证复印件。（与时限要求不符、总金额或数量不清晰、产品系列型号不符的合同均无效，业绩为0的得0分）
5
七
售后服务
1.质量保证期和保修期：满足招标文件要求的基础上，每增加一年得1分，最多得标准分。
2
2.维修响应：根据投标企业对产品维修、耗材供应承诺情况评分，最优得标准分，其余依次递减0.2分。
1
3.技术服务支持：产品和品牌具有较高知名度及广泛普及度，提供指定地点的现场服务支持，具备全国各主要省份的售后服务网络和对应的24小时服务支持热线且技术力量能满足部队维修服务需求的得标准分，不满足得0分
4
五
企业信誉
1.投标企业在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。（须提供网上公示截图和查询网址）
2
2.投标企业近三年（2019-2021年）获得过税务部门颁发的企业纳税信用A级评价证书的得1分，没有得0分。（网上公示的，须提供截图和查询网址）
2
3. 根据投标产品生产企业获得国家赛事供应商数量排名，第一名得标准分，其余依次递减1分
商务技术评审表
序号
技术人员年度考核评分表
技术人员年度考核评分表1.背景技术人员是公司发展不可或缺的重要组成部分。
为了评估技术人员的绩效表现和提供合理的奖励和晋升机会，制定了年度考核评分表。
2.考核标准技术人员的年度考核将根据以下标准进行评分：2.1 专业技能评估技术人员在相关领域的专业知识和技能的掌握程度。
2.2 工作质量评估技术人员在工作中的质量表现，包括工作成果的准确性、完整性和及时性。
2.3 协作能力评估技术人员在团队合作和沟通方面的能力，包括与同事和其他部门的合作和协调。
2.4 解决问题能力评估技术人员解决问题的能力和创新思维，包括对技术难题的解决方案和持续改进的能力。
2.5 工作态度评估技术人员的工作态度和职业操守，包括对工作的积极性、敬业精神和团队合作意识。
3.评分细则每个评估标准将依据以下等级制进行评分：- 优秀（A）：在该标准上表现出色，超出期望。
- 良好（B）：在该标准上表现良好，达到期望水平。
- 合格（C）：在该标准上表现一般，基本满足要求。
- 不合格（D）：在该标准上表现不佳，未达到要求。
4.评估流程评估过程如下：4.1 自评技术人员根据评分细则对自己进行自我评估，并将结果填写在年度考核表中。
4.2 上级评估直属上级对技术人员进行评估，并将结果填写在年度考核表的相应部分。
4.3 综合评估通过综合自评和上级评估的结果，计算技术人员的综合得分。
4.4 结果反馈根据综合得分，制定相应的奖励和晋升方案，并向技术人员提供结果反馈。
5.结论技术人员年度考核评分表将成为评估技术人员绩效的重要工具，旨在鼓励技术人员不断提升自己的专业技能、解决问题的能力和团队合作意识。
同时，通过评估结果的反馈，能够为技术人员的晋升和奖励提供公平、客观的依据。
技术标评标通用评分表
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
3
投标文件
投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）
投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）
投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
4
组织架构和拟派驻项目的
主要管理人员
项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）
和拟投入的
管理力量、机械设备
（30分）
资质和业绩
企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）
企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。（中）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
9
专项赶工措施
（工程进度控制、工期，
包括赶工人员安排和
材料组织）
措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）
措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）
没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
得分：
得分：
得分：
得分：
3
投标文件
投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）
投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）
投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
4
组织架构和拟派驻项目的
主要管理人员
项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）
和拟投入的
管理力量、机械设备
（30分）
资质和业绩
企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）
企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。（中）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
9
专项赶工措施
（工程进度控制、工期，
包括赶工人员安排和
材料组织）
措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）
措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）
没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
技术标评标通用评分表
有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
2
投标样品
（若有）
样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
3
投标文件
投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）
（55分）
施工组织设计
包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）
基本包含上述各方面，内容较详实；（中）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；
支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。
合计
招投标工作小组：日期：
技术标评标专用评分表（适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业工程）
Q/POLYGC3007-2015/B9（2）
公司名称：；项目名称：；
专业工程：；
序号
评审类别
分值
评分标准
（良： 分；中： 分；差： 分）。
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
2
投标样品
（若有）
样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
3
投标文件
投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）
（55分）
施工组织设计
包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）
基本包含上述各方面，内容较详实；（中）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；
支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。
合计
招投标工作小组：日期：
技术标评标专用评分表（适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业工程）
Q/POLYGC3007-2015/B9（2）
公司名称：；项目名称：；
专业工程：；
序号
评审类别
分值
评分标准
（良： 分；中： 分；差： 分）。
技术评分：按以下《技术评审表》评分。
3
1)投标文件商务部分完整，编排合理，内容全面，得3分
2)投标文件商务部分完整，编排较合理，内容具体，得2分
3)投标文件商务部分较完整，编排不合理，内容不具体，表述不清晰，得1分
4)投标文件商务部分不完整，有严重缺陷，表述混乱，得0分
2
公司荣誉
3
投标人具备质量体系认证、环境管理体系认证、信息安全管理体系认证，每项得1分，满分3分。
4)未说明设备情况，不得分
4
便利性
5
1)设备使用、保养及维护说明详细，且维护保养便利，得5分
2)设备使用、保养及维护说明较详细，且维护保养较便利，得3分
3)设备使用、保养及维护说明不详细，维护保养不便利，得1分
4)没有设备使用、保养及维护说明，不得分
5
技术服务
4
1)安装、检测、验收方式有详细说明，供货时间满足用户需求，得4分
3
“守合同重信用证书”连续1年到5年得1分，连续5年到10年（含10年）得2分，连续10年以上得3分
3
售后服务
4
1)售后服务方案详细完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排合理，得4分
2)售后服务方案完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排较合理，得3分
3)售后服务方案Байду номын сангаас完整，无具体响应时间，得1分
2)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间满足用户需求，得3分
3)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间不满足用户需求，得2分
4)无安装、检测、验收方式，不得分
6
3
1)项目管理计划详细完整，供货安排合理，得3分
2)项目管理计划较完整，供货安排较合理，得2分
1)投标文件商务部分完整，编排合理，内容全面，得3分
2)投标文件商务部分完整，编排较合理，内容具体，得2分
3)投标文件商务部分较完整，编排不合理，内容不具体，表述不清晰，得1分
4)投标文件商务部分不完整，有严重缺陷，表述混乱，得0分
2
公司荣誉
3
投标人具备质量体系认证、环境管理体系认证、信息安全管理体系认证，每项得1分，满分3分。
4)未说明设备情况，不得分
4
便利性
5
1)设备使用、保养及维护说明详细，且维护保养便利，得5分
2)设备使用、保养及维护说明较详细，且维护保养较便利，得3分
3)设备使用、保养及维护说明不详细，维护保养不便利，得1分
4)没有设备使用、保养及维护说明，不得分
5
技术服务
4
1)安装、检测、验收方式有详细说明，供货时间满足用户需求，得4分
3
“守合同重信用证书”连续1年到5年得1分，连续5年到10年（含10年）得2分，连续10年以上得3分
3
售后服务
4
1)售后服务方案详细完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排合理，得4分
2)售后服务方案完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排较合理，得3分
3)售后服务方案Байду номын сангаас完整，无具体响应时间，得1分
2)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间满足用户需求，得3分
3)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间不满足用户需求，得2分
4)无安装、检测、验收方式，不得分
6
3
1)项目管理计划详细完整，供货安排合理，得3分
2)项目管理计划较完整，供货安排较合理，得2分
技术评价表范本
3
3
提供5-10人技术人员资格证书及社保部门出具的参保证明。
2
提供5人以下技术人员资格证书及社保部门出具的参保证明。
0-1
售后服务
售后服务计划详细，并优于招标文件要求
5
5
售后服务计划一般，满足招标文件要求
3-4
售后服务计划较差，低于招标文件要求
1-2
合计
20
注：各评委按规定的范围内进行量化打分，并统计总分。
技术评价表
投标单位
评分
权重
A
B
C
设备技术响
应
优于招标文件要求
8-10
10
满足招标文件要求
4-7
基本满足招标文件要求
1-3
设备质量安
全性及运行
稳定性、可靠性评价
投标设备安全性高，无因质量问题发生事故，运行稳定、可靠。
11-15
15
投标设备安全性较高，无因质量问题发生事故，运行较稳定、可靠。
6-10投标设备安全性一般 Nhomakorabea存在因质量问题发生事故案例，运行稳定一般、可靠性较差。
1-5
品牌知名度
（市场占有率、信誉等方面）
知名度较高
6-8
8
知名度一般
3-5
知名度较差
2
电梯安装施工作业方案
施工安装作业方案详细可行，专业人员配置科学合理，安装工期快捷,安全作业措拖详细周到
6-8
8
施工安装作业方案可行，人员合理，安装工期快捷,安全作业措拖一般
3-5
施工安装作业方案一般，人员到位，安装工期一般,安全作业措拖欠缺
2
技术力量
技术力量雄厚，技术服务优良
4-6
3
提供5-10人技术人员资格证书及社保部门出具的参保证明。
2
提供5人以下技术人员资格证书及社保部门出具的参保证明。
0-1
售后服务
售后服务计划详细，并优于招标文件要求
5
5
售后服务计划一般，满足招标文件要求
3-4
售后服务计划较差，低于招标文件要求
1-2
合计
20
注：各评委按规定的范围内进行量化打分，并统计总分。
技术评价表
投标单位
评分
权重
A
B
C
设备技术响
应
优于招标文件要求
8-10
10
满足招标文件要求
4-7
基本满足招标文件要求
1-3
设备质量安
全性及运行
稳定性、可靠性评价
投标设备安全性高，无因质量问题发生事故，运行稳定、可靠。
11-15
15
投标设备安全性较高，无因质量问题发生事故，运行较稳定、可靠。
6-10投标设备安全性一般 Nhomakorabea存在因质量问题发生事故案例，运行稳定一般、可靠性较差。
1-5
品牌知名度
（市场占有率、信誉等方面）
知名度较高
6-8
8
知名度一般
3-5
知名度较差
2
电梯安装施工作业方案
施工安装作业方案详细可行，专业人员配置科学合理，安装工期快捷,安全作业措拖详细周到
6-8
8
施工安装作业方案可行，人员合理，安装工期快捷,安全作业措拖一般
3-5
施工安装作业方案一般，人员到位，安装工期一般,安全作业措拖欠缺
2
技术力量
技术力量雄厚，技术服务优良
4-6
技术评分：按以下《技术评审表》评分。
4)无项目管理计划，不得分
7
3
1)有详细的培训计划，培训方案合理可行，得3分
2)有较详细的培训计划，培训方案较合理可行，得2分
3)有培训计划，但培训方案不能满足用户需求，得1分
4)无培训计划和方案，不得分
合计
50
得分总计：
（2）商务评分：按以下《商务评审表》评分。
序号
评审内容
分值
评审标准
1
商务响应程度
2)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间满足用户需求，得3分
3)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间不满足用户需求，得2分
4)无安装、检测、验收方式，不得分
6
3
1)项目管理计划详细完整，供货安排合理，得3分
2)项目管理计划较完整，供货安排较合理，得2分
3)项目管理计划不完整，供货安排不合理，得1分
合计ห้องสมุดไป่ตู้
20
得分总计：
（3）价格评分表
评分项目
评分标准
投标总价
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30
价格分计算方法：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价（小型，微型企业按折后价格为准）为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格分值。
4)无售后服务方案，得0分
4
业绩
6
2015年1月1日以来完成同类设备采购项目业绩，每提供一业绩证明文件得1分。
(注：提供合同等证明资料复印件加盖生产厂商公章)
5
信用报告
1
供应商获得中国企业信用等级B等级及以上等级得1分。
（注：以提供由人民银行或合法的第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告为准；信用报告必须由合法第三方信用服务机构出具（投标文件中提供复印件加盖公章），供应商须附上该信用机构在法律法规规定的监管部门或行业主管部门（中国人民银行等部门）进行备案的相关证明资料，投标文件中提供相关复印件加盖公章）
7
3
1)有详细的培训计划，培训方案合理可行，得3分
2)有较详细的培训计划，培训方案较合理可行，得2分
3)有培训计划，但培训方案不能满足用户需求，得1分
4)无培训计划和方案，不得分
合计
50
得分总计：
（2）商务评分：按以下《商务评审表》评分。
序号
评审内容
分值
评审标准
1
商务响应程度
2)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间满足用户需求，得3分
3)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间不满足用户需求，得2分
4)无安装、检测、验收方式，不得分
6
3
1)项目管理计划详细完整，供货安排合理，得3分
2)项目管理计划较完整，供货安排较合理，得2分
3)项目管理计划不完整，供货安排不合理，得1分
合计ห้องสมุดไป่ตู้
20
得分总计：
（3）价格评分表
评分项目
评分标准
投标总价
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30
价格分计算方法：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价（小型，微型企业按折后价格为准）为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格分值。
4)无售后服务方案，得0分
4
业绩
6
2015年1月1日以来完成同类设备采购项目业绩，每提供一业绩证明文件得1分。
(注：提供合同等证明资料复印件加盖生产厂商公章)
5
信用报告
1
供应商获得中国企业信用等级B等级及以上等级得1分。
（注：以提供由人民银行或合法的第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告为准；信用报告必须由合法第三方信用服务机构出具（投标文件中提供复印件加盖公章），供应商须附上该信用机构在法律法规规定的监管部门或行业主管部门（中国人民银行等部门）进行备案的相关证明资料，投标文件中提供相关复印件加盖公章）
技术部分评分表(60分)
熟悉广州旅游业发展状况，能自主组织广州旅游企业配合开展抽样调查活动。（20分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,&60%以下。）
工作进度计划及质量保障措施（5分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
服务及承诺
（15分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
技术部分评分表（60分）
满分
评审内容
评审细则
得分
60分
项目整体实施方案（15分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
工作重点、难点及其解决措施（5分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,&60%以下。）
工作进度计划及质量保障措施（5分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
服务及承诺
（15分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
技术部分评分表（60分）
满分
评审内容
评审细则
得分
60分
项目整体实施方案（15分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
工作重点、难点及其解决措施（5分）
评分等次及文字评价（按评估等级的百分比计算得分；优：≧90%,<100%；良：≧80%,<90%；中：≧70%,<80%；可：≧60%,<70%；差：60%以下。）
技术评分表
技术评分表
序号
评审项目
评审内容
单项权重
评分标准
得分
1
前端高清摄像头
(一)200万像素30倍网络高清高速智能球(支持SVAC)技术指标：
1.传感器类型：1/1.9" Progressive Scan CMOS；
2.低照度：彩色：0.005Lux @ (F1.5，AGC ON)黑白：0.0005Lux @ (F1.5，AGC ON)（提供公安部检测机构的检测报告复印件加盖原厂公章）
6
提供30人及以上得满分，少1人扣1分，扣完为止
9
总体技术方案
对总体方案的完整性、先进性、实用性及规范性进行综合评审根据用户需求书的总体设计和基本技术要求，对比各投标人的建设方案，从整体上对建设方案的完整性、技术先进性和实用性进行对比。方案可实现本项目视频监控需求的全部功能，对项目的理解和整体解决方案的合理性。
(一)投影显示单元技术指标：
1
全部满足技术指标得满分，否则不得分
1、3*5拼接屏：尺寸:46英寸；背光源：LED背光；亮度:不低于700cd/m2；对比度:3500:1；分辨率:不低于1920×1080；物理拼缝:不大于5.3mm；
2、42寸液晶监视器：尺寸:42英寸；分辨率:3840*2160；亮度:不低于500cd/m2；对比度:5000:1；
10
合计
40
3、22寸液晶监视器：尺寸:22英寸；分辨率:不低于1920×1080；亮度:不低于500cd/m2；对比度:3000:1；支持HDMI、VGA、DVI输入；
4、使用寿命大于60000小时；
4
拼接屏、解码器及拼接控制设备
(二)图像拼接控制器技术指标：
1
全部满足技术指标得满分，否则不得分
序号
评审项目
评审内容
单项权重
评分标准
得分
1
前端高清摄像头
(一)200万像素30倍网络高清高速智能球(支持SVAC)技术指标：
1.传感器类型：1/1.9" Progressive Scan CMOS；
2.低照度：彩色：0.005Lux @ (F1.5，AGC ON)黑白：0.0005Lux @ (F1.5，AGC ON)（提供公安部检测机构的检测报告复印件加盖原厂公章）
6
提供30人及以上得满分，少1人扣1分，扣完为止
9
总体技术方案
对总体方案的完整性、先进性、实用性及规范性进行综合评审根据用户需求书的总体设计和基本技术要求，对比各投标人的建设方案，从整体上对建设方案的完整性、技术先进性和实用性进行对比。方案可实现本项目视频监控需求的全部功能，对项目的理解和整体解决方案的合理性。
(一)投影显示单元技术指标：
1
全部满足技术指标得满分，否则不得分
1、3*5拼接屏：尺寸:46英寸；背光源：LED背光；亮度:不低于700cd/m2；对比度:3500:1；分辨率:不低于1920×1080；物理拼缝:不大于5.3mm；
2、42寸液晶监视器：尺寸:42英寸；分辨率:3840*2160；亮度:不低于500cd/m2；对比度:5000:1；
10
合计
40
3、22寸液晶监视器：尺寸:22英寸；分辨率:不低于1920×1080；亮度:不低于500cd/m2；对比度:3000:1；支持HDMI、VGA、DVI输入；
4、使用寿命大于60000小时；
4
拼接屏、解码器及拼接控制设备
(二)图像拼接控制器技术指标：
1
全部满足技术指标得满分，否则不得分
技术考核评分表
xxx省道xx段三期建设工程作业队技术、质量考核办法
项目 考核内容 基本要求 分值
1、无技术交底进行施工的扣10分；
扣分原因
扣分 小计 值 得分
技 术 管 理
1、技术交底必须以书面的形式做好记录,交底 施工技术交底情况 人和被交底人共同履行全员签字手续。2、技术 2、交底签字不全或签字不清晰扣5分； （20分） 交底必须及时且具有针对性。3、交底内容齐 3、交底无针对性和可操作性扣3分； 全，包括施工工艺、质量标准。 4、交底不超前、及时，事后补交底扣3分。 方案执行情况（20 严格按照施工技术规范、项目部的技术交底施 分） 工。 不按规范、方案、交底施工的每发现一次扣 5分。
质 量 管 理
积极配合项目部和各级质量监督机构专项检 Nhomakorabea 质量专项检查结果 工作，对提出的质量问题按要求积极进行整改 （20分） 。
1、建立健全的施工质量管理制度。2、加强对 岗位责任制、自检 施工队长、技术负责人、专职试验测量人员 操作工人的教育培训，未经教育培训或者考核 体系的建立和实施 、资料员试验员脱岗或不能履行职责的，每 不合格的人员，不得上岗作业。3、特殊工种人 情况 （20分） 人扣5分。 员必须持证上岗。 1、不按技术规范组织施工，每发现一次扣5 分。 1、过程中必须执行自检、互检、交接检制度。 2、未经同意擅自变更图纸施工，每发现一 次扣10分。 过程质量控制及指 2、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施 令执行情况 （20 工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3 3、未按监理、项目部指令施工的，每发现 分） 、严格按照监理、项目部下发的质量文件进行 一次扣5分。 施工。 4、工程一次报验不合格的每次扣10分。 5、收到一次质量问题类监理通知扣10分。 1、每发生一次不合格项目扣5分，被通报的 扣10分。 2、不按规定时间、要求整改到位的，每次 扣5分。 3、造成永久质量缺陷的扣20分。
项目 考核内容 基本要求 分值
1、无技术交底进行施工的扣10分；
扣分原因
扣分 小计 值 得分
技 术 管 理
1、技术交底必须以书面的形式做好记录,交底 施工技术交底情况 人和被交底人共同履行全员签字手续。2、技术 2、交底签字不全或签字不清晰扣5分； （20分） 交底必须及时且具有针对性。3、交底内容齐 3、交底无针对性和可操作性扣3分； 全，包括施工工艺、质量标准。 4、交底不超前、及时，事后补交底扣3分。 方案执行情况（20 严格按照施工技术规范、项目部的技术交底施 分） 工。 不按规范、方案、交底施工的每发现一次扣 5分。
质 量 管 理
积极配合项目部和各级质量监督机构专项检 Nhomakorabea 质量专项检查结果 工作，对提出的质量问题按要求积极进行整改 （20分） 。
1、建立健全的施工质量管理制度。2、加强对 岗位责任制、自检 施工队长、技术负责人、专职试验测量人员 操作工人的教育培训，未经教育培训或者考核 体系的建立和实施 、资料员试验员脱岗或不能履行职责的，每 不合格的人员，不得上岗作业。3、特殊工种人 情况 （20分） 人扣5分。 员必须持证上岗。 1、不按技术规范组织施工，每发现一次扣5 分。 1、过程中必须执行自检、互检、交接检制度。 2、未经同意擅自变更图纸施工，每发现一 次扣10分。 过程质量控制及指 2、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施 令执行情况 （20 工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3 3、未按监理、项目部指令施工的，每发现 分） 、严格按照监理、项目部下发的质量文件进行 一次扣5分。 施工。 4、工程一次报验不合格的每次扣10分。 5、收到一次质量问题类监理通知扣10分。 1、每发生一次不合格项目扣5分，被通报的 扣10分。 2、不按规定时间、要求整改到位的，每次 扣5分。 3、造成永久质量缺陷的扣20分。
技术评价表模板
技术评论表模板项目编号：产品名称：日期：项目评价基础评分比率得分1.已具成功近似产品开发经验。
1002.虽具近似产品经验，但尚需改变方式制造。
80技术经验3.未具近似产品经验，但工程剖析应可行。
6020%累积4.具近似产品经验，但技术上仍有困难须加以研究打破。
205.未具近似产品经验，且技术阻碍未能打破。
01.能完整切合顾客规格。
1002.有次要尺寸未切合要求但不影响功能。
60产品规格 3.有次要尺寸未切合要求但顾客可接受。
40 15%4.有二次次要功能未切合质量要求。
205.有主要功能或三项 (含)次要功能以上未切合要求。
01.已具成功近似产品开发经验。
100物料设计 2.未具开发经验，但熟知技术足以开发。
60 10%3.未具开发经验，但供货商愿意战胜困难供给。
404.未具开发经验，且技术上有困难。
01.使用现技术且有近似成功产品制造经验。
1002.使用现有技术但无近似产品制造经验。
80经验生产3.现有技术需要战胜。
4035%技术4.无任何相关之制造经验。
205.短期内没法战胜困难。
0现设施或已有近似设施的制造经验厂商(所有设施仪器 )。
100设施仪器 1.2.有一项设施未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
80 15%准备 3.有一项 (以上 )设施需战胜技术上困难，尚可用其它有效方法战胜。
404.需要进一步去找寻可用的设施。
205.增购设施仍没法战胜技术问题。
01.无专利权之限制。
100专利权 2.有专利权限制，但不发生矛盾。
50 5%3.有专利权矛盾。
0评价总分100% 附注： 1.有任何一项零分或评论总分低于50 分者不予开发。
主管：包办人：(本记录不得私自涂改 )。
附表二技术评分表40分
附表二技术评分表（40分）评审项目评分标准分值评分整体技术方案及质量水平（5分）横向对比有效供应商整体技术方案及质量水平的完整性、可靠性、安全性、细致性，安装进度计划和安装维修的方便快捷性进行横向对比。
优的得4-5分，良的得2-3分，其他得0-1分。
0-5样品（提交样品不齐不符合需求书性能参数要求以及不提供样品的，该项不得分。
）（9分）生物数码显微镜实物样品一台，优的得3分，良的得1-2分，无得0分。
0-3 钢琴实物样品一个，优的得3分，良的得1-2分，无得0分。
0-3 通风化学实验室3D模式实物小样一个，优的得3分，良的得1-2分，无得0分。
0-3检测报告（以投标文件附有复印件为准。
检测报告受检单位非投标单位的，需提供厂家制造商授权书，否则不得分）（8分）生物数码显微镜具有实用新型专利证书且通过省级（或以上）质量检测机构检验的质量检验报告、无有害物质检测报告，全有得2分，提供不全、提供的不符合要求及没有提供不得分。
0-2钢琴通过国家级（或以上）轻工业乐器质量监督检测中心（广州）依据GB/T10159-2008《钢琴》、B2-【2003】005《新产品的检测项目和方法》的检测报告(提供复印件为准)，全有得3分，提供不全、提供的不符合要求及没有提供不得分。
0-3依据JY001-2003《教学仪器设备产品一般质量要求》、JY0002-2003《教学仪器设备产品的检验规则》、Q/DBS001-2009《数字化实验室系统》相关技术标准（需包括但不仅限于上述标准），对需求书中理化生室进行数字化实验室系统检测，检测合格得3分，不提供或检测不合格不得分。
0-3按采购需求书及现场实际尺寸提供场室相关图纸（4分）根据需求书提供采购项目清单内理化生场室（物理实验室、通风化学实验室、通风化学仪器室、生物实验室、生物标本仪器室）的cad布局图、水电风管布置图以及3D Max效果图（鸟瞰图），根据图纸以及布置合理性横向比较，场室布置与现场实际情况合理及图纸齐全，得1-4分，若不符合现场实际情况且图纸不齐全得0分。
技术标详细审查评分标准
技术标详细审查评分标准
技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：
地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。
评委签名：日期。
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3
1)投标文件商务部分完整，编排合理，内容全面，得3分
2)投标文件商务部分完整，编排较合理，内容具体，得2分
3)投标文件商务部分较完整，编排不合理，内容不具体，表述不清晰，得1分
4)投标文件商务部分不完整，有严重缺陷，表述混乱，得0分
2
公司荣誉
3
投标人具备质量体系认证、环境管理体系认证、信息安全管理体系认证，每项得1分，满分3分。
4)无售后服务方案，得0分
4
业绩
6
2015年1月1日以来完成同类设备采购项目业绩，每提供一业绩证明文件得1分。
(注：提供合同等证明资料复印件加盖生产厂商公章)
5
信用报告
1
供应商获得中国企业信用等级B等级及以上等级得1分。
（注：以提供由人民银行或合法的第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告为准；信用报告必须由合法第三方信用服务机构出具（投标文件中提供复印件加盖公章），供应商须附上该信用机构在法律法规规定的监管部门或行业主管部门（中国人民银行等部门）进行备案的相关证明资料，投标文件中提供相关复印件加盖公章）
合计
20
得分总计：
（3）价格评分表
评分项目
评分标准
投标总价
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30
价格分计算方法：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价（小型，微型企业按折后价格为准）为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格分值。
4)无项目管理计划，不得分
7
3
1)有详细的培训计划，培训方案合理可行，得3分
2)有较详细的培训计划，培训方案较合理可行，得2分
3)有培训计划，但培训方案不能满足用户需求，得1分
4)无培训计划和方案，不得分
合计
50
得分总计：
（2）商务评分：按以下《商务评审表》评分。
序号
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容
分值
评审标准
1
商务响应程度
3
“守合同重信用证书”连续1年到5年得1分，连续5年到10年（含10年）得2分，连续10年以上得3分
3
售后服务
4
1)售后服务方案详细完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排合理，得4分
2)售后服务方案完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排较合理，得3分
3)售后服务方案不完整，无具体响应时间，得1分
4)未说明设备情况，不得分
4
便利性
5
1)设备使用、保养及维护说明详细，且维护保养便利，得5分
2)设备使用、保养及维护说明较详细，且维护保养较便利，得3分
3)设备使用、保养及维护说明不详细，维护保养不便利，得1分
4)没有设备使用、保养及维护说明，不得分
5
技术服务
4
1)安装、检测、验收方式有详细说明，供货时间满足用户需求，得4分
2)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间满足用户需求，得3分
3)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间不满足用户需求，得2分
4)无安装、检测、验收方式，不得分
6
3
1)项目管理计划详细完整，供货安排合理，得3分
2)项目管理计划较完整，供货安排较合理，得2分
3)项目管理计划不完整，供货安排不合理，得1分
2
设备配置
20
“▲”条款一项不满足扣2分，其它条款一项不满足扣1分，扣完为止。
3
可靠性
10
1)设备为可靠品牌，技术成熟，元器件配置使用优质产品，设备稳定，得10分
2)设备为可靠品牌，技术较成熟，未说明元器件配置情况，设备稳定，得6分
3)有设备情况说明，但设备品牌不详细，未说明元器件配置情况，，得3分
（1）技术评分：按以下《技术评审表》评分。
序号
评审内容
分值
评审标准
1
技术响应程度
5
1)投标文件技术部分完整，编排合理，内容全面，得5分
2)投标文件技术部分完整，编排较合理，内容具体，得4分
3)投标文件技术部分较完整，编排不合理，内容不具体，表述不清晰，得2分
4)投标文件技术部分不完整，有严重缺陷，表述混乱，得1分
1)投标文件商务部分完整，编排合理，内容全面，得3分
2)投标文件商务部分完整，编排较合理，内容具体，得2分
3)投标文件商务部分较完整，编排不合理，内容不具体，表述不清晰，得1分
4)投标文件商务部分不完整，有严重缺陷，表述混乱，得0分
2
公司荣誉
3
投标人具备质量体系认证、环境管理体系认证、信息安全管理体系认证，每项得1分，满分3分。
4)无售后服务方案，得0分
4
业绩
6
2015年1月1日以来完成同类设备采购项目业绩，每提供一业绩证明文件得1分。
(注：提供合同等证明资料复印件加盖生产厂商公章)
5
信用报告
1
供应商获得中国企业信用等级B等级及以上等级得1分。
（注：以提供由人民银行或合法的第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告为准；信用报告必须由合法第三方信用服务机构出具（投标文件中提供复印件加盖公章），供应商须附上该信用机构在法律法规规定的监管部门或行业主管部门（中国人民银行等部门）进行备案的相关证明资料，投标文件中提供相关复印件加盖公章）
合计
20
得分总计：
（3）价格评分表
评分项目
评分标准
投标总价
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30
价格分计算方法：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价（小型，微型企业按折后价格为准）为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格分值。
4)无项目管理计划，不得分
7
3
1)有详细的培训计划，培训方案合理可行，得3分
2)有较详细的培训计划，培训方案较合理可行，得2分
3)有培训计划，但培训方案不能满足用户需求，得1分
4)无培训计划和方案，不得分
合计
50
得分总计：
（2）商务评分：按以下《商务评审表》评分。
序号
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容
分值
评审标准
1
商务响应程度
3
“守合同重信用证书”连续1年到5年得1分，连续5年到10年（含10年）得2分，连续10年以上得3分
3
售后服务
4
1)售后服务方案详细完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排合理，得4分
2)售后服务方案完整，有具体售后响应时间，有厂商的保修承诺，人员安排较合理，得3分
3)售后服务方案不完整，无具体响应时间，得1分
4)未说明设备情况，不得分
4
便利性
5
1)设备使用、保养及维护说明详细，且维护保养便利，得5分
2)设备使用、保养及维护说明较详细，且维护保养较便利，得3分
3)设备使用、保养及维护说明不详细，维护保养不便利，得1分
4)没有设备使用、保养及维护说明，不得分
5
技术服务
4
1)安装、检测、验收方式有详细说明，供货时间满足用户需求，得4分
2)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间满足用户需求，得3分
3)安装、检测、验收方式有较详细说明，供货时间不满足用户需求，得2分
4)无安装、检测、验收方式，不得分
6
3
1)项目管理计划详细完整，供货安排合理，得3分
2)项目管理计划较完整，供货安排较合理，得2分
3)项目管理计划不完整，供货安排不合理，得1分
2
设备配置
20
“▲”条款一项不满足扣2分，其它条款一项不满足扣1分，扣完为止。
3
可靠性
10
1)设备为可靠品牌，技术成熟，元器件配置使用优质产品，设备稳定，得10分
2)设备为可靠品牌，技术较成熟，未说明元器件配置情况，设备稳定，得6分
3)有设备情况说明，但设备品牌不详细，未说明元器件配置情况，，得3分
（1）技术评分：按以下《技术评审表》评分。
序号
评审内容
分值
评审标准
1
技术响应程度
5
1)投标文件技术部分完整，编排合理，内容全面，得5分
2)投标文件技术部分完整，编排较合理，内容具体，得4分
3)投标文件技术部分较完整，编排不合理，内容不具体，表述不清晰，得2分
4)投标文件技术部分不完整，有严重缺陷，表述混乱，得1分