新形势下电力企业的科技创新与管理

电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。

随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。

一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。

其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。

2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。

首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。

同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。

3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。

电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。

二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。

1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。

传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。

2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。

电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。

在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。

3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。

电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。

企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。

通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。

新形势下企业科技创新体系探讨与构建发布时间：2021-05-10T16:10:47.360Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷第3期作者：屈斌1袁畅2陈冬3和璐4[导读] 企业是把科学技术转化为商品和现实生产力屈斌1袁畅2陈冬3和璐4中车永济电机有限公司，陕西西安 710016【摘要】企业是把科学技术转化为商品和现实生产力，实现科技与经济相融合的重要载体，企业要持续创新科技发展模式、培育创新发展新动能，就需要建立对标世界一流企业，具备高质量发展内生动能的科技创新体系。

本文从识别科技创新关键核心管理要素、科技创新体系架构模式、科技创新体系评价指标等方面，提出国有大型企业科技创新体系构建、评价和运维模式，为其它企业在新形势下建设有竞争力的科技创新体系提供参考借鉴。

【关键词】科技创新体系；创新核心要素；科技创新评价；1 前言当今世界正处于新一轮科技革命和产业变革孕育兴起时期，我国经济发展进入新常态，创新已经取代传统发展动力，成为全球各国谋求竞争优势的核心战略和驱动经济发展的新引擎。

但在科技创新体系建设、专业人才培养与激励等方面还不能适应新形势下的产业发展需求。

构建基于创新、协同的生态科技体系，是提高企业科技创新内在活力和可持续发展能力，培育企业发展新动能的关键路径。

2 科技创新体系模式与构建本论文通过构建形成一个目标统一、分工协作、高效协同，以“软实力”+“硬实力”为主要特征和内在价值的科技创新体系，有效激发科技人员创新活力，促进企业高质量发展。

2.1 发挥“1”个战略管理统领作用充分发挥战略统领作用，通过五年战略规划、高质量发展规划、年度经营重点计划等形式，实现企业长远目标与近期重点工作的高度耦合；厘清公司科技发展方向和战略目标，坚守核心价值和发展目标，支持多层次的创新并创造协同效应，助力形成强大的市场竞争地位。

2.2 构筑“4”类科技创新支撑保障平台一是推进科技创新平台建设，集聚政策资源，突出导向性、实用性和操作性，促进创新资源的整合，推进产学研的紧密结合。

论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。

随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。

为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。

本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。

一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。

随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。

采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。

信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。

2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。

随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。

全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。

全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。

3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。

智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。

利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。

南宁供电局以创效为核心的创新管理体系探索和实践●黄梦婷一、背景随着南方电网公司提出“建设成为具有全球竞争力的世界一流企业”战略目标，以及“五者三商”的战略定位，南宁供电局迅速响应落实国家创新驱动发展战略，围绕“创效”目标，构建“项目+团队+平台”的全过程创新管理体系模型，推进科技成果转化与应用，推动企业创新发展，锻造核心竞争力，为大型电网企业开展创新管理提供蓝图样板。

创新体系建设是提升国有企业核心竞争力的现实需要。

随着全球新一轮科技革命、产业变革加速演进，颠覆性技术不断涌现，能源电力行业数字化、信息化、智能化的趋势日益显现，前沿技术应用广泛深入，新兴技术正在加速行业变革。

国内外形势发生深刻复杂的变化，提高我国自主创新能力，完成由资源依赖型向创新驱动型战略转变，是经济发展的重中之重。

党的十九大强调，创新是引领发展的第一动力，要求“加快建设创新型国家”“瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破”。

创新位列新发展理念之首，居于国家发展全局的核心位置，是建设现代化经济体系的战略支撑。

南宁供电局是参与国家经济发展的重要主体，作为改革发展的国家队，在科技创新中必须具有更大的担当和作为，研究如何通过创新实现创效，进而提升国有企业核心竞争力，对于电网企业而言意义重大。

南方电网公司践行新发展理念是实现高质量发展的必备条件。

电网企业正处于创新驱动发展、电力转型升级的攻坚阶段，处于全面深化体制改革的关键时期，南方电网公司提出一流的企业要有一流的创新能力，以创新驱动推进企业转型升级，全面提升管理创新、技术创新、服务创新、党建与文化创新。

要取得企业改革的进一步发展，要准确把握新形势下能源革命带来的挑战和机遇，有效承接企业战略布局，走好内涵式、集约式发展道路，紧紧依靠技术创新和体制机制管理创新，构建科学合理、更有效率的电改创新体系，这对于提升企业自主创新能力、纵深推进改革、加快转型升级、实现“创一流目标”将起到重要作用。

第1篇2022年，我国发电厂在党的领导下，认真贯彻落实国家能源发展战略，紧紧围绕安全生产、节能减排、科技创新等重点工作，积极推进企业高质量发展。

现将2022年发电厂生产工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。

2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，全年共组织安全培训120余次，培训人数达1500余人。

3. 强化设备维护保养，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全稳定运行。

全年设备故障率同比下降20%。

4. 严格执行操作规程，加强现场安全管理，杜绝违章作业。

全年未发生重大安全事故。

二、节能减排方面1. 优化发电调度，提高发电效率，降低能耗。

全年发电量同比增长5%，单位发电量能耗同比下降3%。

2. 加强脱硫、脱硝、除尘等环保设施运行管理，确保污染物达标排放。

全年SO2、NOx、烟尘排放量分别同比下降10%、8%、5%。

3. 推进清洁能源发展，加大风能、太阳能等可再生能源发电比例，全年清洁能源发电量占比达到25%。

三、科技创新方面1. 加大研发投入，开展关键技术研究，提高企业自主创新能力。

全年研发投入同比增长15%，申请专利10项。

2. 推进智能化改造，提高生产效率。

完成5项智能化改造项目，实现生产自动化、智能化。

3. 加强与高校、科研院所合作，开展产学研一体化项目，提升企业技术水平。

全年合作项目10项，成果转化率80%。

四、经营效益方面1. 积极拓展市场，提高市场占有率。

全年售电量同比增长6%，售电收入增长5%。

2. 优化成本结构，提高盈利能力。

全年成本同比下降2%，利润同比增长10%。

3. 加强财务管理，提高资金使用效率。

全年资金周转率提高15%，资产负债率下降2%。

五、员工队伍建设方面1. 加强员工培训，提高员工综合素质。

全年组织各类培训120余次，培训人数达1500余人。

2. 优化人才结构，选拔任用优秀人才。

科学技术创新与管理创新随着经济和社会的快速发展，创新成为引领企业与国家发展的重要力量。

创新不断涌现的核心是科技和管理的创新。

所以，科学技术创新与管理创新成为当今社会最热门的话题。

科学技术创新是指基于研究和开发新技术和新产品的过程。

创新包括发现新的技术、改进原有技术、提高技术效率和开发新产品等。

科学技术创新是整个科技产业链的核心，是企业发展和国家经济发展的根本。

在科学技术创新领域，有许多成功的案例。

比如，现在我们很常见的移动支付、云计算、物联网等领域的创新。

这些创新都是基于先进科学技术发展而来的，它们处理了人们生活中很多问题。

随着技术的不断进步，科学技术创新将引领未来的发展。

科技创新是产业发展的重要驱动力。

由于技术和市场的变化，企业需要在不断更新的市场中应对变化。

经济周期的变化导致市场竞争加剧，企业在这种情况下必须适应并求得成功。

创新成为企业在经济周期中发展的重要工具。

通过创新，企业可以在市场上占据优势并获得盈利。

除了科学技术创新，管理创新也非常重要。

管理创新是指基于优化流程和提高工作效率的创新过程。

在企业运营中，管理创新是极为重要的一环。

通过管理创新，企业可以提高效率、降低成本并加快流程。

这样，企业能够根据市场变化快速调整产品和服务，并满足客户需求。

有许多企业在管理创新领域获得了成功。

举例来说，像中国移动、阿里巴巴等企业都基于优秀的管理能力获得了发展。

他们优化了操作流程，提高了效率，并在市场中取得优势。

只有优秀的管理和管理创新，企业才能取得成功。

科学技术创新和管理创新互为促进，两者缺一不可。

在企业中，通过科技创新获得前沿的技术与产品，加之管理创新，优化企业经营，这就是企业成功的关键。

企业管理创新提高了效率，减少了成本，为企业运作提供了优异的基础。

总之，科学技术创新和管理创新是企业和国家发展的重要动力。

无论是科技创新还是管理创新，它们都能够带领企业在竞争激烈的市场中获得优势。

而科技创新和管理创新的融合更是企业发展的关键所在。

电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。

如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。

本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。

一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。

目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。

因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。

同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。

2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。

例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。

3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。

例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。

二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。

目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。

因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。

例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。

同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。

探讨电力企业科技管理与创新摘要：随着我国经济的高速发展，各个领域对于电力资源的需求也在逐渐增加，所以电力供应的稳定性也越来越重要。

基于此，电力企业应该不断加强对于科技项目的有效管理和创新。

管理者要及时发展企业当前对于科技项目管理工作中存在的问题，并探索和创新出相应的对策，进而推动自身及整个电力行业的进步。

关键词：电力企业；科技管理与创新；分析市场经济发展过程中，电力由原来的计划经济模式转入市场经济，在市场转化过程中，电力系统理念发生了重大变革，展现了全新的活力与生机，成为市场经济建设中不可缺少的组成。

电力企业发展好坏，关系到国民经济建设，影响着人们的工作与生活，只有全面做好企业管理与创新，才能符合市场，满足发展环境需求。

1 电力企业科技项目管理创新的原则1.1坚持以人为本的原则当代电力企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的科技项目管理创新就是当代电力企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个电力企业科技项目管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。

员工的忠诚度和献身精神应着力得到培养；在电力企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发；有效的激励和约束机制也要构建起来；构筑一个给精英人才施展才华的舞台。

1.2发扬民主精神电力企业科技项目管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程。

社会分工在新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是电力企业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。

必须发扬民主精神，电力企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，最终形成，这也是电力企业科技项目管理创新上要遵循的一个客观要求，使决策的科学性和可行性得到保证。

新形势下基层单位以科技创新改革助力能源低碳转型摘要：在“双碳”目标加快推进的进程中，国家风光储输示范工程（以下简称示范工程）因特殊的资源禀赋、建设责任，在国家新能源发展战略格局中处于十分重要的地位。

当前，随着新型电力系统的加快发展，带来了一系列亟待解决的重大课题，国网冀北风光储输公司把握形势、聚焦重点、加强统筹，发挥示范工程能源转型创新平台作用，以国企改革三年行动为契机，加快完善科技创新机制，激发人才创新活力，促进企业高质量发展，赋能新型电力系统建设、能源产业转型升级和社会清洁低碳发展。

关键词：新型电力系统；创新平台；国企改革；科技创新引言：示范工程自2009年开工建设以来，在国家电网公司顶层设计下，联合数十家科研单位、大学、制造企业，攻克了新能源虚拟同步机、梯次利用动力电池等多项科研和工程难题，阶段性破解了大规模新能源集中并网、集成应用的世界性难题。

先后获得第四届中国工业大奖、全国质量奖卓越项目奖、国家优质工程金质奖，取得6项国家科技进步奖、20余项省部级、电力行业科技进步一等奖、200余项发明专利，发起成立IEC大容量可再生能源接入电网新技术委员会，为企业创新发展注入了新动能，激发了新活力，塑造了新优势。

当前，示范工程内部要素和外部环境产生的叠加优势，在行业内以及国网系统独一无二，在此基础上加快推进科技创新改革，开展新一代综合示范，极具创新价值。

国网冀北风光储输公司把握有利时机，坚持先立后破，平衡继承与发展，动态优化示范工程创新发展新定位，充分发挥示范工程在新形势下的试验、示范、引领作用。

一、以科技创新服务新型电力系统构建一是加强科技改革战略谋划。

聚焦国家电网公司“一体四翼”发展布局，围绕国网冀北电力“一保两服务”职责使命（保障首都供电安全，服务冀北地区经济社会发展、服务国家新能源发展），立足国家可再生能源示范区和张家口新型电力系统示范区建设规划，实施示范工程登高行动，在更高层面服务国家大局和国网战略。

新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨随着全球经济的快速发展和工业化进程的加快，能源需求不断增长，火电厂作为我国主要的火力发电设施之一，在发电的过程中不可避免地面临着各种挑战与问题。

在新的形势下，火电厂的运行管理也面临着诸多新问题，如何有效解决这些挑战，实现火电厂的持续、稳定、高效运行，成为了亟待解决的问题。

本文将就新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策进行探讨。

一、挑战分析1.环保压力增大随着全球气候变化问题的日益凸显，各国政府对环境保护和碳排放问题的重视程度不断提高，这就给火电厂带来了环保压力的增大。

环保压力的增大意味着火电厂需要更加严格地控制排放，降低对环境的影响，这对火电厂的运行管理提出了更高的要求。

2.能源安全压力增大能源是国家经济发展的基础，保障能源安全是国家发展的重要保障。

随着全球能源供需矛盾的日益尖锐，各国之间为了争夺能源资源而进行的竞争日益激烈，这也给我国火电厂带来了更大的能源安全压力。

火电厂需要在保障国家能源安全的前提下，保证自身的持续供电能力。

3.电力市场竞争加剧随着能源市场的逐步放开和市场化改革的推进，电力市场逐渐呈现出竞争化的特点。

传统的火电厂面临着来自更加清洁和高效的新能源以及大型电力企业的竞争，如何在激烈的市场竞争中保持吸引力和竞争力，成为火电厂运行管理面临的重要挑战。

4.技术创新迫在眉睫随着全球科技的快速发展和能源行业的不断创新，传统的火电厂在技术上面临着更新换代的压力。

新一代火电厂需要更加清洁、高效、智能化，而传统的火电厂要想适应这一变革，就需要进行技术上的创新和升级。

二、优化对策探讨1.加强环保投入，优化环保设施面对环保压力的增大，火电厂需要加大环保投入，优化环保设施，确保排放达标。

还可以通过加强环保技术改造，提高污染治理效率，降低环保成本，实现环保、经济和社会效益的有机结合。

2.提高能源利用率，节约资源为了应对能源安全压力，火电厂需要提高能源利用率，节约资源。