班前会技巧

如何开好班前会如何开展好班前会的一些具体实施情况的体会。

首先，严格执行班前会制度，雷打不动。

把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。

并且，班前会内容要与工作票、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。

为开好班前会，班所长或工作负责人施工前要勘查现场，必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。

开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。

此外，还可以采取问答的方式，例如，新区二所的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。

其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。

以往很多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和安全措施了之。

其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。

应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取具体措施。

譬如，工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。

还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。

再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。

班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。

特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。

还有，技术交底不能忘。

很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现螺丝紧固不牢导致大面积停电和设备接头过热等失误。

交流提纲第一部分：关于班前会召开班前会的目的主要是通过班前会营造一种气氛，提升每名员工的集体感，提高作业人员遵守现场规定的意识和个人的安全意识。

班前会是向一线工作人员传达公司“意识”的重要机会，同时也是生产开始前针对当班的生产任务做出详细指示、传达注意事项的最后机会，在班组管理上起着非常重要的作用。

目前**部对各班组班前会要求做到开出各自不同的特色，班长根据自己班组的实际情况灵活开展，尽量将这个形式多样化。

班前会采取的形式决定每天班前会能够达到的效果。

班前会上，除了由班长安排工作外，还可以让组员谈自己对安全工作的看法，把工作中不安全的因素说出来，让组员讨论、分析解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人都来抓安全、全员管安全。

也可以将工作中出现的事故案例经常向组员提起。

时时给大家敲响警钟，不要放松。

也可以让组员就事故案例进行分析，让组员找出该案例是如何违的章，换了自己该怎样去操作，从而让组员认识到违章的后果，懂得害怕，就不敢去违章操作了。

这样的班前会是很有必要的，有的时候我们的员工在工作中其实是知道哪些行为是违章的，出现的违章行为大多数都是为了图方便、图快造成的，是习惯性违章，用案例提醒的效果要远远高于每天空洞地强调安全。

第二部分：班组建设目前**部班组建设在规章制度、业务素质上基本已经健全，但是在班组文化、班组的科学化管理上还需要进一步加强。

首要的一点是加强对班长的培训，提升班长的整体素质。

班组作为企业最基层的管理单位，班长不应该仅仅是生产技术能力过硬，更要懂得一些科学的管理方法，能够调动全体职工的积极性，促进各项工作的完成。

第二点是加强对班组的考核，考核是一种很好的管理手段，正确处理好班组的责、权、利关系，将责任目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性。

第三点要加强对班组的思想教育，现在的劳动力流失严重的局面下，应该注意及时把握每位职工的思想动态，包括班长的。

开好班前会的几个要点
班前会是工区班组为干好本职工作，保证安全生产等工作的动员会,主要内容是针对本工区班组的实际情况，由干部安排工作任务和进行安全教育的有效阵地，在具体实际中，要注意以下几点：
一、开好班前会，重在讲现场。

对职工首先讲现场的优劣环境，潜伏的事故隐患，做到决策正确，指挥科学，使职工积极预防，鉴别、判明和控制不安全的因素，防止事故的发生。

二、开好班前会，重在讲实效。

对职工多表扬，少批评；多帮助，少指责；多教育，动真情；鼓实劲，办实事。

在班前会上进行典型示范和反面典型曝光。

三、开好班前会，重在讲实际。

对职工布置安全工作不能千篇一律。

要结合生产工作和岗位实际，因人而异，因岗而异，因地制宜，这样可以克服抓安全一般化的弊病，达到预防、减少，乃至消灭事故，确保安全生产。

四、开好班前会，重在讲安全。

对职工上班前嘱咐安全，下班后询问安全。

班前安全预防，班中安全检查，班后安全讲话，对职工反复讲、反复抓，常抓不懈，一抓到底，不要光警钟常鸣，而且要警钟急敲。

五、开好班前会，重在讲考核。

对职工要做到三违必究，考核同步。

考核要过硬，奖罚要分明。

六、开好班前会，重要是领导。

领导重视是关键，狠抓落实是保证。

干部的一言一行都影响职工的安全意识的稳定，领导的安全意识稍有动摇，就会在广大职工中引发被动。

干部不仅要口里喊安全，眼睛看安全，而且要全身心地管安全。

七、班前会、班前会，不要叫职工听着睡，区长说，班长讲，班前会开的别太长，定任务，讲质量，关键说到点子上，创高产，保安全，班前会是加油站。

安全生产班前会七步法随着现代化生产工业的不断发展，安全生产已经成为企业不可或缺的一项重要工作。

为了保障员工的生命安全和财产安全，增强企业的生产效率和品牌形象，每日班前安全生产会议已经成为企业的常规工作。

那么在班前会议中，安全管理人员应当如何细致的安排会议流程，帮助员工更深入的了解安全管理工作的必要性和重要性呢？这里给大家介绍一下安全生产班前会七步法。

1. 热身首先，我们需要为员工的参加班前会议做好热身工作。

这种方法可以有效地使员工的注意力更加集中，准备好接受会议内容的接收。

可以使用一些简单的活动或小游戏，如拉横幅，黑板报数，互相介绍等，让员工互动融洽。

这种方式可以有效地促进员工之间的交流和团队合作，营造和谐的企业文化氛围。

2. 讲解在热身活动结束之后，我们需要对员工进行关于安全生产的讲解。

这些内容可以通过PPT或者口头的方式详细讲述。

在讲解的过程中要注重形式，讲解内容简洁明了，易于理解，能够使员工更好地掌握安全管理的基本知识和技能。

3. 细节在讲解完毕后，我们需要更加详细地讲解各项安全操作的细节，以避免员工在未来的工作中出现大的安全隐患。

例如，必须注意的操作步骤、危险物品的处理方法、使用器材的注意事项等。

这些细节对于经验不足的员工来说至关重要，可以让他们在工作中时时刻刻注意安全细节，降低工作中出现事故发生的概率。

4. 安全分析在讲解过程中，我们还需要进行安全分析。

这种分析可以通过针对具体的工作岗位进行分析，以便识别出可能存在的风险和隐患，找出问题的根本原因，制定相应的解决方案，做好安全保障措施，保障员工的生命安全。

5. 安全演示为了使员工更好地理解具体安全操作技能的应用，我们还需要进行安全演示的环节。

这听起来比较简单，但实际上要做好安全演示是需要具有一定技巧的。

在演示的过程中，我们需要注重动作和语言表达的准确性和清晰度，以便员工能够更好地观察和理解。

并且，我们还需要重点展示一些危险的操作和应对策略，让员工在实际操作中不会出现紧张和不安。

班前会的关键步骤
班前会是一个非常重要的管理工具，它可以帮助团队成员更好地了解工作进展和任务分配，提高协作效率和工作质量。

以下是班前会的关键步骤：
1. 准备会议议程：在班前会之前，需要准备一个会议议程。

这个议程应该列出所有需要讨论的事项，例如工作进展、任务分配、问题和风险等。

确保议程内容清晰明确，每个事项都有明确的目标和期望成果。

2. 召集参会人员：在班前会之前，需要通知所有参会人员并确认他们的出席。

确保参会人员都能够按时到达会议地点，并准备好参加会议。

3. 开始会议：在班前会之前，主持人需要准备好会议室，并确保所有会议材料都已经准备好。

在会议开始前，主持人需要向参会人员介绍议程，并确保所有人都明确会议的目的和议程内容。

4. 逐项讨论议程：在会议中，主持人需要逐项讨论议程内容。

对于每个议程项，主持人应该先介绍该议程项的目的和背景，然后邀请参会人员发表意见和建议。

确保所有参会人员都有机会发言，并记录每个人的意见和建议。

5. 确认行动计划：在讨论完所有议程项后，主持人需要总结所有意见和建议，并制定行动计划。

行动计划应该列出所有需要采取的行动，包括任务分配、时间
表和责任人。

确保行动计划清晰明确，并将其分发给所有参会人员。

6. 结束会议：在行动计划制定完毕后，主持人需要再次确认所有参会人员的任务和责任，并结束会议。

确保会议记录和行动计划被记录下来，并保存在共享文件夹或其他相关的工具中，以供日后参考和跟进。

1.提前准备：在主持班前会之前，确保你对会议的内容和议程有清晰的了解，并准备好必要的
资料和材料。

2.开场白：在会议开始时，简单介绍一下本次会议的目的和议程，以及参会人员和时间地点等
信息。

3.聚焦重点：在会议过程中，要聚焦重点，避免偏离主题。

对于每个议题，要简明扼要地介绍
并引导大家进行讨论。

4.鼓励参与：鼓励所有参会人员积极参与讨论，发表自己的观点和建议。

同时，也要确保讨论
的秩序和节奏。

5.总结要点：在会议结束时，要对讨论的要点进行总结，强调达成的一致意见和下一步的行动
计划。

6.留下空间：在会议过程中，要留下一些空间和时间，以便参会人员可以提问和发表意见。

7.保持中立：作为主持人，要保持中立，不发表个人观点和意见，而是引导和协调大家的讨论。

8.跟进反馈：在会议结束后，要及时跟进反馈和建议，以便进行下一步的行动计划。

如何召开一个有效的班前会班前会作为一个学校管理的基本形式，是学生及其班级日常教育管理及常规活动的组织形式。

召开一个有效的班前会可以提高班级管理水平，促进学生个性全面发展，增强班级凝聚力，做好班级管理促进全校管理的有机统一。

那么，如何召开一个有效的班前会呢？前期准备在召开班前会之前，需要做好以下几个方面的准备工作：1.班干部的角色确定：明确班长、副班长、文体委员、学习委员、生活委员等各班干部的职责和任务。

2.班委会成员确定：班会主席团需组织好班委会，邀请相关人员成为班委会的成员。

3.会议议程的制定：明确班前会议的议程，列出具体的议题，要求班委们提前为讨论做好准备。

4.会议材料的准备：提前准备好与会的材料及提供给同学们进行交流探讨的资料。

班前会细节准备工作完成后，接下来需要注意的是：1.时间的确定：班前会需要明确时间，并在班级群里发布通知，告知班级成员时间地点具体细节等事宜，确保所有班级成员都收到通知。

2.气氛的营造：班前会需要在会场建立良好的氛围，这样能够更自然地促进班级成员之间的沟通和交流。

3.工作分配：根据议程内容，班级成员之间可以分工进行探讨，对于需要借助材料的议题，可以把相关材料发在班级群里，供大家查阅。

4.讨论的开展：班前会的讨论过程需要有时间限制，对于处理好的议题及时停止，还需注意回收所有材料等会议资料。

班前会后续处理班前会之后需要做好的事项：1.分享会议内容：班前会议讨论的最终结果需在班级群里分享，分享会议内容是为了让缺席的班级成员了解对于班级管理各方面的讨论结果。

2.监控执行：提前定好班级管理计划并执行，手机视频摄像功能及时地记录下每次实施变化的情况，实施过程中要根据计划制定好班级工作计划表，并把各个任务坚持地完成下去，这样可以及时地发现、分析、解决问题。

3.定期总结：通过定期的班级研讨会、班级会议等形式，不断加强班级管理工作，总结班级工作，发现问题、解决问题。

小结要想召开一个好的班前会，需要提前进行充分的准备工作，其中包括对班干部和班委会的角色及任务的明确，会议议程的制定和材料的准备等等。

如何召开一有效的班前会在教育机构、企事业单位以及各种团体组织中，班前会是一种常见的会议形式。

班前会通常被用来传达信息、组织协调工作、改进业务流程、商讨问题解决方案等。

然而，仅仅召开班前会并不能起到预期的效果。

为了使班前会达到预期目标，在召开班前会前你需要进行以下几方面的准备。

准备程序和议程班前会的准备工作应该从程序和议程开始。

过程指明每个议程将发生的时间，议程是班前会即将讨论的涉及事项或议题。

一份好的程序应该明确班前会的规模和截止时间，以确保所有的议程得到充分讨论。

程序应说明有多少人参加，多久会议将持续。

议程应该准确反映出涉及事项，这样才能确保所有人都能参与到讨论中，而且会议能够在计划时间内顺利进行。

通知与邀请在准备好程序和议程之后，下一步是要通知参与者和邀请他们参加班前会议。

班前会的参与者包括在班级中教师和学生。

在通知和邀请中应该包括有该会议的日期和时间，地点，以及应该提前多少时间通知参与者准备好相关资料。

确保通知和邀请是在班级确定日期之后尽早进行，以便邀请参与者做好准备。

班前会场地和设备场地和设备也是班前会的关键，因为它们直接影响到会议的效益。

需要考虑的几个关键因素包括：•会议的大小和规模•讨论的议题•参与者的数量•会议的位置和基础设施（例如WiFi连接，投影仪，音箱，台式电脑等等）在准备会议场地和设备时，要确保所有设备在会议前能够正常运行，以避免在会议中发生意外情况。

发布会议议程会议议程的下一步是发布到班级成员中。

发布会议议程的方法包括使用班级通讯工具（如微信、QQ、邮件等），小纸条，或在班级公告牌议程中发布信息。

班前会议议程发布的充分时间在会议之前越长，则确定议程议题的时间范围估计得越准确。

在发布议程时，应明确说明议程的目的和每个议程的时间范围，以确保讨论能够顺利进行。

实施和跟进议程在召开班前会议时，议程应该按照预先确定的时间顺序进行讨论。

议程讨论的时候应该秉持公正、客观、开放、善意的态度，不应该因人际关系或个人情感而偏颇。

班前会“七步法” （整个时间控制在20分钟以内）可以概况为：一点名二互查三传达四通报五部署六识危险七宣誓
一、一点名——点到要迅速站立并答“到”，声音洪亮、铿锵有力，要让大家有精神为之一振的感觉，迅速让大家提起精气神来。

（时间控制在1分钟之内）
二、二互查——参会员工相互之间检查，主要检查仪容仪表、精神状态，互查完答“正常”。

（时间控制在2分钟之内）
三、三传达——传达公司、部门有关文件、会议精神等。

要求做到简明扼要，重点突出。

（根据实际情况，时间一般控制在2-3分钟以内）四、四通报——通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施、防范措施等。

（时间控制在3分钟以内）
五、五部署——部署当班工作任务、要求并进行分工，要求布置工作时采取要点化的方式，重点强调当天工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等。

做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行。

（时间控制在5分钟）
六、六识危险——至少一名班员进行宣讲（岗位操作规程、白国周“六三”管理法、危险源辨识、规章制度、事故案例等），班组长点评。

（时间控制在3分钟之内）
七、七宣誓——共同宣读安全誓言，排队上班。

（时间控制在30秒钟之内）。

如何召开一个有效的班前会班前会是企业日常管理中一个重要的环节，对于保障生产、优化管理、提升团队凝聚力都起到了至关重要的作用。

如何召开一个有效的班前会，下面从几个方面进行阐述。

一、会前准备1. 联系参会人员：班前会的参会人员必须是相关部门的负责人及其主要员工，确保会议的针对性和有效性。

2. 制定会议议程：在会前，主持人必须设计一个明确的议程，包括每个议题的时间、内容和目的等。

并按照优先级和重要性加以排序，确保会议的高效性和精简性。

3. 发送通知：发出有关班前会的通知，明确会议的时间、地点和议程，以确保参会人员可以准时到会并做好会议的准备。

二、会议主持1. 主持人的角色：主持人必须具有良好的领导力、沟通能力和协作能力。

主持人的首要任务是确保会议的高效性、精简性和参与性。

并在现场指导与主题相关的有效讨论, 以便确定问题和潜在解决方案。

2. 按时开会：会议应在规定的时间内开始，以确保会议的效率。

如果一个人未能准时到会，应当在会议期间尽快将其补充进来。

3. 专注于议程：主持人必须做到控制和管理会议议程，确保每个议题得到充分讨论和解决。

在必要时，可以采用记事本之类的工具记录和汇总议题和讨论内容。

三、会议记录1. 记录会议内容：会议记录人必须跟进会议流程，准确记录讨论的每个议题，包括讨论的结果、措施、提议和建议等。

并应及时把记录内容反馈给相关人员。

2. 建立行动表：在会议讨论完毕之后，必须由记者建立行动表，将每个问题的定义、解决方案、实现时间、实现人员和责任归属等详细内容纳入其中。

四、会后跟进1. 跟进行动计划：跟进行动表明确的解决方案，确保相关工作人员按照计划推进。

必要时，需要对方案进行调整和推迟。

2. 定期检查进展：定期对行动计划和执行情况进行跟踪检查，对于出现的问题及时补救，最终解决问题。

以上就是关于如何召开一个有效的班前会的几个方面的建议。

一个有效的班前会议可以极大的提高企业的生产效率、优化经营管理，进一步提升一线员工的归属感和凝聚力，并且对于企业的长期发展具有重要的推动作用。

班前会“七步”
（整个时间控制在5-10分钟）
可以概况为：一点名二互查三传达四通报五部署六识危险七宣誓
一、一点名——每天负责由班组长指定一名员工点名，要求点和答的过程都必须使用普通话，声音要铿锵有力，要让大家有精神为之一振的感觉，迅速让大家提起精气神来。

注意要问好。

（时间控制在30秒之内）
二、二互查——参会员工相互之间检查，主要检查仪容仪表、精神状态。

（时间控制在15秒之内）
三、三传达——传达公司、部门有关文件、会议精神等。

要求做到简明扼要，重点突出。

同时对近期培训、活动开展收获、会议精神等掌握情况进行简单提问，确保效果。

（根据实际情况，时间一般控制在2-3分钟以内）
四、四通报——通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施等。

（时间控制在45秒以内）
五、五部署——部署当班工作任务、要求并进行分工，要求布置工作时采取要点化的方式，做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行。

（时间控制在2分钟）
六、六识危险——一人牵头，众人发言。

重点强调本日工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等。

并记
录于《危险源辨识牌》。

（时间控制在2分钟之内）
七、七宣誓——共同朗诵质量安全誓言（时间控制在5秒钟之内）。

开好班前会的七大要素包括：
1.明确目标：在班前会议开始之前，确定会议的目标和议程。

明确会议的目标
可以帮助参与者明确会议的重点，并确保会议按计划进行。

2.提前准备：会议主持人应提前准备好相关资料和讨论主题，确保会议进行顺
利。

参与者也应提前准备好相关材料和意见，以便能够积极参与讨论。

3.有效沟通：班前会议应提供一个良好的沟通平台，使参与者能够自由地交流
和分享信息。

主持人应确保每个人都有机会发表意见，并促进积极的讨论氛围。

4.时间管理：班前会议的时间应合理安排，确保会议能够在规定的时间内完成。

主持人应控制好会议的进度，避免出现无关的讨论或拖延。

5.决策和行动计划：班前会议的目的之一是做出决策和制定行动计划。

主持人
应确保每个议题都有明确的决策和行动计划，并将其记录下来，以便后续跟进。

6.反馈和评估：班前会议结束后，应进行反馈和评估，以了解会议的效果和改
进空间。

参与者可以提供意见和建议，以帮助改进未来的班前会议。

7.跟进和追踪：班前会议结束后，主持人应跟进并追踪会议中确定的行动计划。

确保行动计划按时执行，并在下一次班前会议上进行跟踪和评估。

班前会训练技巧一、班前会流程：问好—口号—检查仪容仪表—企业文化—班前会—学习一个流程-(提问-鼓励-总结)—每日工作要求—散会问好：早上或者**好员工：早上或者**好企业文化：口号：坚持以“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”战略：不一样的连锁酒店（追求各异的硬件，确保统一的软件）价值观：共同拼搏、共同努力、共同成就、共同分享使命：合作双赢，共同分享成果（信任伙伴、坦诚相待、尽善尽美，相信永恒铸就成功）使命宣言：以发自内心的待客之道，创造难以忘怀的美好经历，时刻令客人喜出望外，追求卓越服务理念：五心服务，顾客至尊（五心即为：接待服务热心，客房服务贴心，对待宾客爱心，合作伙伴诚心，工作时刻开心）我们的用人原则：具有孝心的人，并志同道合，敢于承担愿景：成为客人、同事、股东和经营伙伴的首选二、提高的技巧（需要参会人员都有参与感，全员做回答）A：你觉得这个流程应该怎么操作？B：你觉得A说得有没有道理？C：你能不能总结下A和B说的话？D：你能不能将他们的复述一遍？E：你有没有要补充的内容？三、表扬的技巧1、不要泛泛表扬2、表扬要有具体性3、多用正面性回馈和修正性回馈四、具体重点要求1、员工的热情度、微笑服务需要做重点检查和跟进。

2、相关工牌、微笑牌、着装要求、发型等仪容仪表要求的跟进3、早会以工作安排为主，不提倡早上批斗，晨会最终目的是鼓舞，提升士气，让员工以饱满的热情投入对客服务中。

4、员工早上安排的计划卫生或者工作内容，相关的管理人员一定要及时查看，及时关注，员工在操作过程中，不标准、不规范或者不会的，管理人员一定要及时检查，告知员工方法、告知员工标准，以免员工做一堆不合格的产品或者以不合格、不规范的方式迎接一堆客户（最好所有管理人员关注员工做的第一间房、迎接的第一个客户）。

5、各个部门可以根据实际情况、组织部门夕会、销售部必须组织夕会，其他部门筹备期间原则上也需要安排6、晨会召开时间为上班前的10分钟左右开始，夕会下班前10分钟或者下班后召开，召开后必须进行群内分享，照片要有时间水印。

班前会八步法班前会有利于现场管理中的问题解决、工作布置、任务达成、重要信息的传达，有利于班组长威信的树立，有利于班组团队的建设，是基层组织一天工作中最重要的会议之一。

如何有效地开好班前会，根据班前会的流程与标准，总结提炼出了班前会八步法，简单而又实用。

班前会八步法集合三查记心间，异常清理任在肩；信息交接全员知，重要事项不能偏；漏洞问题说清楚，榜样激励要兑现；任务布置有标准，士气口号响彻天。

第一步，集合三查记心间：开好班前会，组员集合站好队伍是前提或“一”字型或“U”字型等方式站队，特别强调站队方式要有利于组员能够清晰听见讲话者的声音。

“集合三查”就是班组长要清楚组员的出勤、情绪与劳动保护用品穿戴等三方面情况。

其中，组员情绪与劳保品穿戴情况，可以采取组员间互检的方式，提高班组会议效率，确保短时间内完成班前会的召开。

第二步，异常清理任在肩：班前会是班组过程验证、组员岗位问题集中上报时间。

组员在上班换好工装后，第一时间要到达操作岗位按照点检表要求进行设备、物料、质量、安全等点检和过程验证，发现问题要记录在表单上并在班前会上向班组报告。

班前会上报告的问题一般分为两类：组员能够自我解决的问题，报告的目的一是进行问题数据积累，以便班组后续基础数据分析；二是给其他组员也有警示作用。

组员自身不能够解决的问题的报告，是为了寻求班组帮助予以解决，如班组也不能解决，就要进行问题升级流程，寻求更高级别组织帮助解决，这也是下情上达的重要内容。

总之，异常清理的目的是确保班组无瑕疵开班。

第三步，信息交接全员知：信息交接主要体现在班与班（倒班）信息的交接，一是体现在班组（A班与B班之间）信息的交接，二是组员工位信息之间的交接。

无论是班与班（倒班）信息之间的交接，还是没有班与班（倒班）信息之间的交接，班组成员应知的信息，如安全、质量、设备、成本、效率等必须在班前会上简要告知，尤其是本班组管理中存在的短板要素与管理的重点要素，要让每一名组员都清楚，不能出现信息的盲点、断点，这是对班组长管理能力的要求，更是对组员的信任，也是团队文化建设的重要内容。

班前会“七步法”第一篇：班前会“七步法”班前会“七步法”（整个时间控制在20分钟以内）可以概况为：一点名二互查三传达四通报五部署六识危险七宣誓一、一点名——点到要迅速站立并答“到”，声音洪亮、铿锵有力，要让大家有精神为之一振的感觉，迅速让大家提起精气神来。

（时间控制在1分钟之内）二、二互查——参会员工相互之间检查，主要检查仪容仪表、精神状态，互查完答“正常”。

（时间控制在2分钟之内）三、三传达——传达公司、部门有关文件、会议精神等。

要求做到简明扼要，重点突出。

（根据实际情况，时间一般控制在2-3分钟以内）四、四通报——通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施、防范措施等。

（时间控制在3分钟以内）五、五部署——部署当班工作任务、要求并进行分工，要求布置工作时采取要点化的方式，重点强调当天工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等。

做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行。

（时间控制在5分钟）六、六识危险——至少一名班员进行宣讲（岗位操作规程、白国周“六三”管理法、危险源辨识、规章制度、事故案例等），班组长点评。

（时间控制在3分钟之内）七、七宣誓——共同宣读安全誓言，排队上班。

（时间控制在30秒钟之内）第二篇：班前会七步法例题班前会七步法例题一、班前点名在班前会议室窗明II净、物品摆放整齐、会议室干净整洁、参加班前会的人员要穿戴（军装）整齐的前提下，对当班人员按顺序点外，被点到名的员工起立、立正、喊“到”。

要求八点班班前会队长、班长同时参加，四点、零点班前会必须由队长主持。

二、精神状态确认由当班会议主持人对当班出勤人员精神状态进行确认，及时排查出思想情绪不稳，精神状态不佳人员，严禁这些人员下井。

（由班长起身巡视每位工人的精神状态）。

三、“三违”人员现身说法由当班三违人员台向员工讲述自己“三违”的经过、受到的处罚、应该吸取教训和思想认识的提高，直到本班出现下一人“三违”方可停止。

第一步、点名。

班前会必须由值班队长（副队长）主持。

当班跟班队长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到者必须处罚，不参加班前会的班组员工不准安排上班。

班前会必须按时点名，点名时班组成员要答“到”，点名是完成井下工作任务的基本要求，点名可以提前掌握全组人员出勤情况，便于任务分配和掌握。

第二步、点评。

由队长对上一班次工作完成、安全生产、隐患处理、班组成员表现存在问题等情况进行点评。

主要是针对上一班工作完成情况，对安全隐患班排查和班评估进行点评，对工程质量、材料使用、标准化、文明生产进行分析和评估，提出问题和意见，并做好本班具体工作。

第三步、排查。

值班队长和班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦等不安全情节的不准上班。

首先是对当班安全薄弱人员排查，主要是看是否喝酒、人员精神状态是否正常、是否有家庭纠纷矛盾、是否熟知本班安全重点工作任务、现场情况变化是否了解、注意事项是否明白、下井后班前隐患排查重点是否落实等。

第四步、分工。

由班长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等，同时要求有关人员对工作重点进行复述。

第五步、学习。

由班组长带领班组学习上级文件和会议精神，尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定，学习调度会领导的要求和安排工作的相关措施、方案内容。

同时进行班前十分钟的每日一题学习、教育、抽考，学习抽考内容要贴合实际，深入浅出、简单明了。

第六步、互保联保确认。

由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致。

目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“三不伤害”规定，达到共同安全目的。

第七步、进行安全宣誓。

由班组长进行整队、宣誓，并在宣誓前认真检查每一位员工的工作服是否穿好（禁止穿化纤衣服）、袖口是否扎好、安全帽带是否系好、随身携带的矿灯、瓦检仪、自救器是否完好等方可宣誓，宣誓要铿锵有力、整齐洪亮。