FLJL/W7.5-04-2011建设单位：设计单位：监理单位：浙江沸蓝通信工程监理有限公司施工单位：浙江沸蓝通信工程监理有限公司年月浙江电信工程监理资料总监：监理工程师：编制人员：审核人员：浙江沸蓝通信工程监理有限公司年月日目录注：备注所列符号※代表必须归档材料，△代表可归档可不归档材料。
1、公司营业执照及资质证书2、监理定标文件（中标通知书）3、监理规划及实施细则工程项目监理规划项目名称：编制人：批准人：浙江沸蓝通信工程监理有限公司20 年月一、概述(一)工程概况1、工程名称：杭州市滨江区西兴路通信管道工程.2、建设单位：杭州市滨江区城市基础设施工程建设指挥部3、工期：计划工期：天；计划开工日期:20 年11月5 日。
4、工程规模：本工程造价为招投标价.该工程为城市道路建设配套设施,西兴路等通信管道全长13.079KM.该工程主要工程量:开挖土方量为272.38百立方米,铺设管道24孔3.01百米,18孔52.4百米,12孔45.37百米,6孔10.515百米,4孔0.82百米,2孔2.41百米,砖砌手孔2#40只,小号人孔89只,中号人孔83只.本工程投入人工32292.41工日,其中技工5055.74,普工27236.67工日.(二)监理依据1、《通信管道工程施工及验收规范》GB50374-2006；2、《质量管理条例》279号；3、监理合同和施工承包合同；4、工程设计<施工图>文件及有关规范、规程技术标准；5、有关工程建设的法律、法规及强制性标准；6、工程招投标文件；(三)监理控制目标1、质量目标：合格工程.2、工期目标：计划工期。
3、投资目标：预算投资.(四)监理内容及范围1、监理工作范围：工程施工阶段和保修阶段监理。
（按监理合同确定的监理范围）2、监理工作内容：（按监理合同确定的监理内容）(1)在收到设计文件后，由监理工程师组织审阅设计文件，并对图纸中存在的问题做好记录，以便在设计会审或技术交底时提出研讨。
(2)参加设计会审和工程开工技术交底。
(3)审核施工单位报送的施工组织设计和施工进度计划，由总监签认后报业主。
(4)审核施工单位或分包单位资质和专职管理人员、特种工作人员的资格证、上岗证。
(5)检查工程开工前的报批手续和开工应具备条件。
(6)审核施工单位的开工申请，签发开工令，并报告业主。
(7)审查施工进场材料，并签发相应的审批手续。
(8)定期组织召开工地例会，并定期向业主报告工程质量、进度、投资情况。
(9)采用巡视、见证、旁站等手段，对工程的质量、进度、造价进行有效控制，以实现工程的目标。
(10)督促施工单位进行安全、文明施工，对施工单位的安全施工进行定期检查监控，并将检查情况通报业主。
(11)审核和协调工程变更，并报业主审批。
(12)审核工程进度，签认工程预付款。
(13)审批工程停工、复工、延期申请。
(14)调解合同争议，处理费用索赔。
(15)组织工程初验，参加工程总验，并对工程的存在问题进行追踪处理。
(16)审核施工单位提交的竣工资料和结算文件。
(17)工程保修期督促施工单位按期处理工程遗留问题，对工程质量进行追踪检查，及时办理工程移交手续等工作。
二、监理组织机构、人员配备计划及职责分工(一) 监理组织机构(本项目监理组织形式:采用直线制监理组织形式，便于监理工作的开展）（二）本项目人员配备计划注：人员配置视工程进展、工程量情况及时调整。
（三）监理工程师的工作内容、职责与分工1、总监理工程师本工程由总监全权负责.⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持监理工程项目的监理资料；2、专业监理工程师⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3、现场监理员⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录；三、监理工作流程附：施工流程；按照监理流程对施工过程的要点进行监理施工流程工作程序说明施工阶段验收阶段四、工程质量控制(一)管道施工的主要技术要求1、与各种管线交叉应符合设计要求.详见设计文本或GB50374-2006的相关要求。
2、人(手)孔:基础和上复混凝土标号及配筋应符合标准,混凝土绞拌均匀(用搅拌机),墙体垂直,内外粉刷水泥沙比及粉刷层数达到符合防水要求,电缆支架和积水罐位置符合要求,人孔基础靠四壁高中间低便于抽水，口圈下部至少垫三层砖，管道进人孔时抹八字,人(手孔)规格尺寸符合YDJ-101要求,人孔口圈高出路面小于3CM,口圈采用摇臂式.3、管道基础管道基础要平直，坡度大于0.25%，做弯管道时基础过度圆滑，混凝土标号符合设计要求，搅拌均匀，澆灌密实，土质差要换土，管道基础进人孔时加过桥钢筋，做好回填土夯实工作达到设计要求，横穿马路时注意与其它管线交叉，做好基础加固工作，防止基础断裂造成管道错位。
4、管道包封管道包封厚度及混凝土标号应达到设计要求。
5、铺管管道铺设要平直，管间距离2。
5CM，按设计要求捆扎。
铺设水泥管道时接缝要小,用纱布包扎,严紧水泥沙浆流入管孔,接管时用85MM通棒试通.6、挖土及回填土沟底平直，对弹性土或淤泥要求换土，回填时每隔30CM夯实.7、对需要修复的路面,要做好回土夯实工作,道路基础要处理好,防止路面下沉.8、管道过桥按设计要求做.（二）工程质量控制的措施1、质量目标控制的基本原则基本原则是三个“强调”：强调事前控制、事中控制及事后控制。
（1）强调事前控制，重视做好工程开工前、工序开始前的质量预控工作。
（2）强调事中控制：做好工程或工序实施全过程的质量控制工作。
（3）强调事后控制：坚持做好分部、分项工程验收签证和工序交接检查签证制度，严把工程验收质量关。
2、控制的基本方法（1）事前控制①严格承建商的资质，把握施工主要技术人员的岗位资格和进场设备情况。
②督促承建商根据工程的特点建立相应的质量管理体系。
③审核承建商提交的施工组织方案和进度计划。
重点对其合理性、可行性、科学性进行分析，并提出完善的修改意见。
④设计质量是保证施工质量的前提，监理必须严把设计会审关。
在会审前认真审阅、研究设计文件，对影响工程的重要部位、关键环节应到现场核对，使设计对施工质量影响在会审时在部分能得到解决。
⑤严格控制进场材料的质量。
认真检查PE管的材料质量、测量其外径、壁厚等，要有产品质保书。
记录资料应作为竣工文件的原始资料的一部分。
⑥认真阅读设计图纸、会审纪要等。
熟悉施工环境，重点对人孔及管道位置，过路位置进行现场考查、复核。
⑦注意与其它管线交叉清况，管径大小，开挖面宽度，制定保护措施，确保管道安全。
⑧工程开工前组织业主、设计单位和承建商召开技术交底会议，将相关施工技术规范及本工程的隐蔽工程范围、分部分项交接工序及对工程监理要求，编成手册发至承建商，并定期组织学习。
认真检查开工前的准备工作。
（2）事中控制①重点抓好工程重要部位、关键环节的旁站监理工作。
如管道平面定位，人孔及管道深度，人孔上复，基础及包封保养时间，上复，基础，过桥配筋，混凝土标号，进人孔及交叉管线基础处理等。
②抓好示范工程的样板作用。
监理对工程实施全过程分解为若干部分示范工程。
在施工中监理工程师重点抓好第一工序的示范作用。
如检查头几段管道敷设情况，砌人孔，挖管道沟，做基础，铺管道，夯填土等。
全面做好第一道工序的监理指导工作。
对第一道工序存在的质量问题，及时纠正，并认真的分析总结，严格执行施工规范标准。
对第一道工序存在严重质量问题的，或严重违反操作规程作业的，立即停工，查找原因，问题不解决不得复工，甚至按规定中止施工合同。
将因承建商技术力量不足，不良的施工习惯，造成的质量影响，消除在第一道工序之外。
③重点抓好隐蔽工程的全过程、全天候追踪监理工作，对工程交接做好交接验收签证手续，前道工序未经验收或验收不合格，不得进入下道工序施工。
④严格审核变更，对工程质量有利、而又在投资允许范围的变更应积极予以支持，对工程质量有影响的变更应坚决制止。
⑤对工程的重要部位、容易发生质量事故的环节和特殊环境条件下的施工，应提前制定施工方案，做好防护措施，确保施工质量。
⑥督促承建商建立完善的质量管理体系，并形成定期检查制度。
对管理组织不全、人员分工不明确、内部管理混乱，直接影响工程质量的施工单位，要及时报告业主，并签发停工令，限期整顿，直至检查合格为止。
⑦密切注意承建商对工程质量各方面因素的影响，如施工队长调换、主要技术力量变动或主要施工设备调换等，必要时监理工程师在报告业主的同时签发停工令。
⑧监理部应做好现场监理员到位追踪检查，坚持监理员到位签证和到位证明考核制度，确保监理和施工保持同步到位。
（3）事后控制① 严格控制工程验收质量。
重点抓好中间交工验收、隐蔽工程签证验收和工程竣工验收质量，严格执行工程报验申报程序。
② 制定施工单位考核制度，严格按《施工单位考核办法》规定进行季度考核，并将考核成绩与奖罚条款挂钩。
