2018年建筑工程论文：研究建筑工程管理创新模式

工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。

不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。

基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。

而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。

1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。

对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。

1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。

另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨【摘要】在目前的建筑工程管理中存在许多问题，对其管理方式和手段的改进和创新成为解决这些问题的重要手段。

随着社会经济的快速发展，科技也在不断地进步，转变建筑工程的发展方式，对我国经济发展有着重要作用。

本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行相关探讨。

【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全。

目前的建筑工程管理中逐步出现一些问题，导致工程质量降低，影响了建筑工程施工的经济效益。

加强施工技术的创新，使得施工效率得以提高，在保证工程质量的前提下，有助于建筑施工中经济效益的有效提高。

下面就建筑工程管理中的一些措施进行探讨，从而促进建筑工程质量的提高，为建筑事业的健康持续发展做出贡献。

一、关于建筑工程项目管理相关理论的论述建筑工程项目指的是在限定的资源和时间的情况下，将基本特定功能及目标一次性完成的整体管理对象。

它具有以下几个特点：一是目的性；二是特殊性；三是投资额，四是要求指标；五是工期限定。

二、关于建筑工程管理模式的创新分析（一）管理模式的改进方向建立一个科学合理的组织体系，使其具有弹性生产力以及刚性产业结构，并与市场贴近等特点。

目前我国建筑业发展过程中出现的一些问题，主要原因是工程项目的管理模式没有考虑到建筑产品所具有的特点，并且违背了生产活动的规律。

所以对于科学合理的组织管理体系的建立就非常有必要，通过对建筑业进行综合治理，从而对其生产力组织方式加以改善，让其符合自身活动规律。

（二）对组织机构进行调整1、符合弹性生产力原则对总承包人的施工管理职能和作业职能进行分离，不能让其混淆，这样工程用工制度才会有弹性，才有可能促进工程的有效管理。

2、符合刚性生产结构原则总公司可以采用跨地区经营的方式来承包工程，承包合同的签订可直接与业主进行。

3、满足与市场贴近的要求因为总承包能够跨地区经营，假如管理模式是高度集权形式的，那么就会对决策的及时性和准确性产生影响，使得管理成本也大量的增加。

论建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：当前，我国的建筑行业，基本上在工程管理模式中都有着非常大的不足，一些传统的管理模式已经不能够满足现代化的需求，所以展现出的建筑产品、生产活动规律以及发展趋势特点完全不同。

一定要使用创新的模式，才能够将现今的工程管理发展和应用发挥的淋漓尽致。

本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展为基本点，进行详细的分析。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展；现代化管理模式科技发展的速度加快，建筑企业也逐渐展开了激烈的竞争。

在这样的环境下，建筑企业想要立足，就要将管理的手段不断的改革，让创新型的管理模式得到应用，让企业的发展能够和市场的发展同步。

那么建筑管理中创新模式的重要性就是本文首先要阐述的关键点，然后会细致的将创新模式中的相关问题进行探究，希望能够对建筑工程的管理方面带来帮助。

一、建筑工程管理中创新模式的重要性1、在时代的发展中创新是最核心的要求时代在进步，科学在发展，企业想要和时代拥有同样的脚步，并走可持续发展的道路，就要将创新工作发展壮大。

创新在一定意义上，能够将企业的发展模式推向一定的深度。

根据多年来建筑工程的管理分析出，在创新模式方面不能够有效的利用，只能够在别的企业后面尾随，被淘汰的危险一定会降临。

在这样的情况下，创新管理的脚步一定要加快，让管理体制与管理方式能够使其完善，让工程管理的质量能够得到提高。

2、创新是实施科学管理的前提企业的发展需求想要得到满足，就要将科学管理的实施贯彻落实。

企业的需求不能够一次性完成，必须由科学性的管理来一次次的对其发展，为工程的管理过程中提供了科学性的管理模式，让建筑的企业能够在工程管理上，从只是关注于理论知识，发展成为实际应用的过程。

以这样的方式让建筑的企业能够健康并快速的发展起来。

可是当前，许多建筑工程科学管理的形式中，基本上都以理论分析为重点，把内心的想法忽视掉。

所以，想要将建筑企业拥有好的前景，就一定要让实际和理论有效的融合。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。

1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。

通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。

通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。

2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。

包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。

通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。

3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。

采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。

在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。

随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。

利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。

利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。

利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：在建筑工程管理过程中，科学应用创新模式，不仅有助于促进企业的发展，而且有助于保证项目施工现场的秩序，保证项目施工的效率。

因此，创新模式在建筑工程管理中的应用对促进建筑业的发展具有重要意义。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展传统的工程管理模式制约着建筑业的发展，创新管理模式是建筑企业的首要任务。

要想在激烈的建筑市场中占有一席之地，需要创新管理模式，合理引进先进的管理技术，优化企业管理机构和员工的职责。

1建筑工程管理创新模式的意义1.1促进管理的科学变革为了有效实现可持续发展，建筑企业的核心内容在于建筑工程的管理与创新。

在管理工作创新发展的实际过程中，也要注重管理工作的科学性，在保证管理工作科学性、合理性的同时，最大限度地发挥管理工作的价值。

同时，施工企业的内部管理制度也会对施工项目的建设产生影响。

为确保企业核心生产力稳步提高，必须更加注重创新和技术，根据不同员工的工作能力分配相应的工作内容，最大限度地提高员工的专业水平和技术能力，确保施工企业核心生产力稳步提高。

同时，施工企业目前采用的管理模式难以满足社会发展的基本需要，因此有必要全面改进管理模式的创新，并在此基础上制定新的企业管理制度。

此外，要对员工进行专业培训，确保自身工作能力稳步提高，在增强企业核心生产力的同时，促进企业管理模式的科学转变。

1.2增强企业核心竞争力在当前社会环境下，整体经济发展速度相对较快，再加上城市化建设进程的不断深入，建筑企业数量呈现出不断提高的状态，这也是建筑行业市场竞争日趋激烈的主要原因。

同时，为了更好地实现可持续发展，施工企业必须创新和优化内部工程管理模式和管理理念。

只有这样，才能保证企业核心竞争力的稳步提升。

然而，在当前的建筑企业管理中，仍然存在明显的内部漏洞。

因此，为了确保建筑业更加健康稳定地发展，我们必须优化和创新内外部环境，创造更健康的生活环境。

此外，要进一步制定完善的管理制度，及时防范施工企业存在的各种经营风险，确保施工企业核心竞争力和市场地位稳步提升。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中一项重要内容，其发展方式的转变会对我国经济发展造成深刻的影响。

目前的建筑工程管理存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新能够很好地应对所出现的相关问题，实现管理水平的提高。

【关键词】建筑工程；管理模式；创新就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。

为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。

1 建筑工程管理模式创新的应用与发展1.1 创新符合当代建筑工程建设的具体需求近年来，在相应的招标承包制度下，建筑施工单位已经逐渐步入了市场这个大环境中，建筑工程建设在历经二十多年的具体改革后，使得相关企业以及人员的经营理念以及思想程度都进行了一个更高层次的提升，此时，市场观念以及竞争意识在整个建筑行业已经发展成形。

为了很好地顺应时代的发展需求，相关的建筑施工单位要以先进科学的现代化管理制度作为主要的落脚点来实现建筑工程项目管理模式的健全与创新。

有效地解决建筑企业与工程项目之间的相互关系是保证工程顺利实施的关键所在，在实际的管理过程中，如果出现关系模糊、激励不够以及责任缺失的问题，则会严重影响建筑工程的质量，因此，为了保证建筑工程质量的有效提升，应该及时进行管理模式的有效更新。

1.2 创新符合当今时代发展的必然需求从各个角度来说，建筑行业要想取得实质上的进步就必须及时进行创新。

在我国的可持续发展进程中，努力实现发展、改革与创新的三位一体化是一项非常重要的发展策略。

目前，对于建筑工程企业来说，为了顺应变化较快的生产力发展以及市场更替的相应需求而构建的能够实现企业品牌文化效应不断提升的现代化管理模式是一项非常光荣并且艰巨的具体任务。

这就要求相关方面要及时实施模式创新，赋予企业发展源源不断的动力。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。

因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。

工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。

因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。

只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。

在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。

因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。

2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。

第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。

并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。

第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。

在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。

建筑工程管理中的创新管理模式摘要：我国经济发展模式发生了重大变化，高质量发展是未来经济发展的目标。

建筑工程作为促进经济发展的重要领域，其发展必须与经济发展目标相一致，走高质量发展之路，这就要求通过管理模式创新，转变工程管理发展路径。

关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用随着建筑业的快速发展，建筑工程越来越多，工程管理水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。

要改变这种混乱局面，必须不断完善管理体制，创新建筑工程管理模式，提高工程管理管理效率。

1建筑工程管理创新模式概述改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理模式也在不断创新和探索中发展。

管理模式的创新主要体现在两个方面：一是创新人才的培养。

受外部环境和各种因素不断变化的影响，管理者必须不断加强创新，具有创新意识和创新能力；二是充分发挥创新管理模式的实用性，有效解决项目运营、成本控制和质量控制中存在的问题，促进建筑业稳定可持续发展。

2建筑工程管理中应用创新模式的意义2.1增强建筑业的竞争力我国已经开放社会主义市场经济40多年了。

这一时期，市场经济迅速繁荣，各行各业蓬勃发展，建筑业竞争日趋激烈。

施工单位需要结合工程实践，寻找提高施工效率的途径，从而提高施工项目的施工质量。

这就需要转变管理观念，用先进的管理理念优化管理结构、形式和方法，使建设快速有序地进行。

通过管理模式的创新和转型，不仅满足建筑单位发展的实际需要，而且有助于建筑事业明确未来发展规划，提高综合竞争力。

2.2实行科学管理建筑工程涉及多个领域和工种，更为复杂。

建筑工程管理的有效实施是建筑业顺利发展的重要保证。

在施工中，管理模式与施工质量和效率密切相关。

管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术改进管理方法，还需要在管理理念上进行变革和突破，积极提高自身的管理技能和水平，实现科学管理。

只有这样，才能更好地控制经济成本，保证事业单位的利润。

2.3改善资源配置现代管理理念和创新管理方法在建设项目管理中的应用，有助于提高管理效率和管理质量。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。

建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。

建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。

而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。

以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。

因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。

实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势1推行的建筑工程管理创新模式的含义实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。

首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。

要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。

这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。

由于企业条件不同，没有最佳模式。

一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。

项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。

这是一个优秀的管理系统。

其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。

它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。

但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。

不同的时期有不同的需求。

管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。

最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。

为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。

2建筑工程管理中创新模式的应用2.1利用信息技术，提高管理水平对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。

也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。

浅谈创新模式在建筑工程管理中的应用【摘要】随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程管理过程中树立创新意识、加强创新手段,对建筑企业的生存与发展至关重要。

建筑工程管理模式只有不断创新,才能进一步提高企业的竞争力,适应建筑市场的复杂多变,促进企业与社会稳定发展。

【关键词】建筑工程；管理；创新建筑工程的管理工作具有一定复杂性,涉及面广,有效的管理模式,能保障施工现场的安全性及施工进展,合理降低施工成本,确保工程顺利竣工。

本文将对建筑工程管理中创新模式的重要性及创新途径进行分析与阐述,以更多的应用到建筑工程管理中,建设更多更好的工程项目。

一、建筑工程管理模式创新的重要性1.1 建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要建筑市场具有一定的特性,且建筑市场的发展存在诸多问题,缺乏健全的法律法规,难以完全根据市场经济规律运行,受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。

但市场经济的进步是不可抵挡的, 建筑工程管理中的模式创新,已成为完善国际化的必然要求,并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律。

1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中,将科学理论转化为实际生产力,以提高建筑各方的竞争力。

当前世界科学技术水平日益更新,如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中, 施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。

1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要在现有的建筑企业制度要求下,其生存与发展主要依靠市场。

建筑施工企业应建立现代化的企业制度,才能适应不断发展的社会需求,而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段, 确保施工项目全面、顺利的实施。

二、建筑工程管理创新的途径分析2.1 树立全新管理观念建筑工程管理的不断创新,关键在于管理者的重视,切实提高创新意识,以创新模式促进企业管理,以市场需求为出发点。

应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性, 因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。

建筑工程管理中创新模式的应用探究【摘要】建筑工程质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全，而高质量的建筑又源自于有一个科学合理的建筑管理。

建筑工程管理是一项系统的、全面的工作，当下的建筑工程管理模式与建筑产品特点及生产活动规律发展并不同步。

通过加深对建筑工程管理创新，需要扎实的理论知识功底，灵活创新的思维和严肃认真负责的工作态度，可以有效地提高结构设计水平。

【关键词】建筑工程管理；创新；应用随着我国科学技术的快速发展，建筑业也发生了日新月异的变化。

目前的建筑市场竞争非常激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展。

就必须依靠创新理念来增强企业实力，灵活创新思维，责任强，这样才能为建筑企业的提供科学有效的管理体系，从理念入手，将创新理念贯彻于工程项目的每一个阶段，从而来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。

1.建筑工程管理创新模式构建的必要性1.1适应国内生产发展需要自从我国改革开放以来，随着中国社会和经济的稳健有序地发展，我国的建筑事业越来越受重视并取得了极大的发展，中国的建筑行业逐渐的成为了热门行业。

企业是以盈利为目的的，要想在竞争激烈的市场经济下占有有利优势，从而自己在市场上占有更多的的市场份额。

就必须构建管理创新模式，提高工程中的科技和创新成分，保证自己的技术设备处于本行业的领先水平。

创新管理模式与收益成正比，在保证工程的质量可靠地前提下，技术含量比例越大，运作成本越低，最终的收益才能最大。

1.2实践管理的科学需要建筑工程施工方将逐渐完善和增强的科学管理理论逐渐运用到实践中是建筑工程管理的创新要求，实际的生产力提高的唯一途径是将科学的管理理论转化为实际应用，只有这样才能有效提高整个建筑行业各方面的竞争实力和增加行业内部的科技含量所占的比例。

随着社会的发展和人民群众的生活水平的提高，建筑行业科学技术水平比例和理论水平的实际应用比例也不断提高，为了实现科学技术转化为企业生存和发展的实际生产力，就必须根据具体的建筑工程项目要求来进行科学的管理创新，只有这样企业才能在这日益激烈的科技竞争中占据有利优势，才能保证自己的企业得到更好的发展，取得更可观的收益。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会对企业的科学技术水平与管理水平的要求越来越高，而当前我国在建筑工程管理方面出现了许多新的问题，建筑工程管理的方法与手段成为当前亟需改革的目标。

目前我国建筑工程领域，许多企业在工程管理上存在着同样的问题，传统的管理手段与管理理念已经无法满足当今社会发展的要求，违背了建筑生产活动的发展规律。

本文主要分析了当前工程管理中存在的主要问题，并对如何发展应用创新模式提出相关建议。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：当前，随着我国社会经济的发展与人民生活水平的提高，建筑工程企业在发展的过程中不断遇到新的机遇和挑战，为了保证建筑企业在施工中的经济效益，必须提高施工技术水平与效率水平。

我国目前在建筑工程的管理模式中仍存在需要解决的问题，这些问题的存在导致建筑工程效益与质量难以有效提高。

本文主要论述了当前建筑工程管理中存在的主要问题，并提出如何利用创新模式发展建筑工程管理。

一、建筑工程管理中存在的主要问题建筑工程管理是指对建筑工程的立项、招标、规划、设计与施工整个过程进行管理，其目的在于保证能够高质量、高效率的完成建筑工程项目。

由于建筑工程管理在我国实行时间较短，缺乏相应理论支持与法律保证，因此，当前我国的建筑工程管理无论在理论分析上，还是在实践应用中都存在许多问题，总结起来，主要表现在以下几个方面：1.建筑工程管理体制仍不健全建筑工程管理体制的不健全，不仅是当前我国在建筑工程管理中存在的突出问题之一，更是应用与发展创新模式的难点所在。

完善的建筑工程管理体制能对工程质量与工程进度起到保障作用，一旦体制上出现纰漏，会对整个建筑工程项目的建设产生严重的阻碍。

然而当前，由于很多建筑企业为了节约成本，缩减开支，大量撤销管理机构与部门，减少管理工作者的数量，造成建筑工程管理体制的不健全，管理工作者难以进行工作分配，甚至出现了身兼数职的现象。

论建筑工程管理中创新模式的应用及发展胡俊杰 惠州建安工程项目管理有限公司摘 要：随着科学信息化时代的发展，工程管理中不断有新的、先进的科学技术和管理模式得到运用，先前的一些管理手段和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整、改革和创新，只有这样才能更好的实现建筑工程的目标，发挥工程管理的真正作用。

因此，工程管理模式要不断进行创新来适应建筑市场复杂多变的特点。

关键词：建筑工程管理 ；创新模式；应用与发展前言二十世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。

到了20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法和计划评审制度，工程管理的突破性成就出现在这个时期。

20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中小企业，到了70年代后期和80年代，越来越多的中小企业也开始逐步引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善。

到了20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大的变化，经过长期探索总结，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。

建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑工程的建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外同时完成的。

然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。

工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。

我国在建筑工程管理的理论方面展开了较深入的研究和实践，并在不断的发展和完善之中。

1 建筑工程管理模式创新的意义1.1 建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大，适应社会发展。

建筑工程管理中创新模式的应用摘要：随着市场经济的发展，建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致，甚至制约了建筑市场的健康有序发展，势必遭到时代的淘汰。

顺应市场需求，在建筑工程管理中运用新的管理理念和管理方法，是建筑市场生存和发展的必由之路。

关键词：建筑工程；市场；发展规律；创新管理；一、创新模式在建筑工程管理中的必要性建筑行业是影响国民经济发展的基础支柱型产业，建筑工程项目管理涉及前期规划管理、现场施工管理、竣工结算管理等各个复杂的方面，在现代建筑工程管理中引入创新模式，可以有效实现建筑工程项目质量的提高和施工管理水平的提升。

顺应市场发展规律，对建筑工程管理的创新性发展进行探讨，是摆在现代建筑企业面前的亟待解决的问题。

创新模式应用于建筑项目工程管理，显得尤为必要。

（一）现代企业制度改革要求建筑工程项目管理实现创新市场经济迅速发展壮大，要求建筑企业管理方式从传统粗放型向现代化经营管理方式转变，建筑施工企业要想实现新环境下的发展策略，必须建立现代企业制度，妥善解决施工企业与建筑项目之间的关系，以创新的理念完善施工管理制度，将各种影响施工管理进程的干扰因素排除在初始阶段。

（二）时代环境要求建筑工程管理实现创新第十个五年计划和西部大开发期间，国家根据宏观发展战略需要，重点加强了对交通、能源、水利和城市建设的开发力度，为建筑工程发展带来了广阔的空间。

国家政策调控下的建筑行业市场进一步扩大，就要求承接项目企业的相关实力和资质与之匹配，对传统的管理方式进行创新。

建筑企业只有占据管理创新的优势地位，才能提高企业在同行之间的竞争力，辅助企业在激烈的市场竞争中占有相应的市场份额，保持企业立于不败之地。

（三）建筑行业内部发展要求建筑工程管理实现创新建筑行业作为影响国民经济发展的基础支柱性产业，是市场经济的重要组成部分。

建筑市场管理涉及国家宏观调控、人为导向等多方面的影响因素，无法以经济活动中的一般普遍规律对其进行妥善处理。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究【摘要】建筑工程管理中的创新模式应用及发展研究旨在探讨传统建筑工程管理模式存在的问题以及创新模式在该领域的应用。

通过对数字化技术和绿色建筑管理模式的创新探讨，揭示了创新模式的发展趋势和未来对建筑工程管理的推动作用。

文章还提出了未来创新模式发展的建议，强调了创新模式为建筑行业带来的重要意义。

这一研究为建筑工程管理领域的发展提供了有益的思路和借鉴，有望推动建筑工程管理方式的不断进步和创新。

【关键词】建筑工程管理、创新模式、应用、发展研究、传统模式、数字化技术、绿色建筑、推动作用、未来发展、结论总结1. 引言1.1 背景介绍传统建筑工程管理模式在项目周期长、成本高、效率低等方面存在着诸多问题，例如信息传递不畅、沟通效率低下、工程质量难以保障等。

这些问题不仅影响了工程的进度和质量，也增加了项目的风险和成本。

寻找一种创新的管理模式成为当前建筑行业的重要课题之一。

本研究旨在探讨创新模式在建筑工程管理中的应用及发展趋势，从而推动建筑行业的发展并提升建筑工程管理的水平。

通过深入分析建筑工程管理中存在的问题，结合当前的技术和管理理念，探讨如何引入创新模式来解决这些问题并实现管理的优化和升级。

希望本研究能够为建筑工程管理的发展提供一定的参考和借鉴，促进建筑行业的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究，旨在分析传统建筑工程管理模式存在的问题，并探讨如何通过引入创新模式来提高建筑项目的效率和质量。

通过深入研究创新模式在建筑工程管理中的应用和发展趋势，可以为建筑行业的管理者和从业人员提供实用的指导和建议。

本研究旨在探讨数字化技术在建筑工程管理中的应用及绿色建筑管理模式的创新，以推动建筑行业的可持续发展和环境保护。

通过对创新模式对建筑工程管理的推动作用进行分析，可以为未来建筑工程管理的发展提供更有效的路径和方法。

最终，本研究旨在为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的参考和价值。

建筑工程管理中创新模式的应用研究【摘要】随着我国社会经济的大力发展，社会经济生产活动日益增多，人们的生活水平不断提高，对于建筑工程的质量和水平的要求也越来越高。

从某一方面来讲，这就对我国建筑工程提出了更高的要求。

而一项建筑工程的质量好与坏，与建筑工程的管理工作有着直接的关系。

建筑工程的管理工作的进行贯穿于建筑工程的全部过程，是一项十分重要的工作。

只有建筑工程的管理工作做得好，建筑工程才能够得以顺利的进行，才能够按照计划的工作期限完成任务，为社会提供更多的优秀建筑物。

而创新模式在建筑工程管理中的应用对于提高建筑工程的管理水平具有直接的促进作用。

因此，做好建筑工程的管理工作已经成为建筑工程工作人员所公认的一项重要工作任务。

本文将对我国建筑工程管理创新模式的重要性，现状以及相应的提高措施进行分析，希望以此来引起我国建筑工程企业管理者对于创新管理模式的重视，把创新管理模式运用到企业的实际发展当中去。

【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用1、前言随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的时代，并且我国现在的科学技术在不断的向前发展，先进的互联网技术被应用到了建筑行业的施工过程之中。

在不断向前发展的同时，随之而来的问题也有很多，因此我们必须深入的分析现在的建筑工程的管理现状，才能使其得到真正的发展。

我国社会自改革开发以来高速发展，并且同时引进的市场竞争制度使得我国市场的竞争也逐渐加剧，建筑行业在竞争中得到了很大的发展的同时，也凸显了不少的问题，只有不断的提高建筑工程管理的质量和水平，才能最终使得建筑行业的竞争力得到提高，保证施工效率和提高经济效益。

我国现在的建筑工程管理总体来说还是比较好的，但是在其发展的过程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等问题，只有很好的解决这些难点，才是发展的建筑行业发展的重点。

一个企业只有全体都具有创新意识，才能不断的提高技术应用水平，促进其整体竞争力的提高。

以下我们将分析一下建筑业的发展情况以及未来的发展和管理方向。

建设工程管理模式的创新策略分析摘要：建设工程管理模式的创新在不断推动着建筑行业的发展。

本文探讨了几个重要的创新策略，包括优化建设工程管理组织机构、丰富企业文化、注重人才管理和创新技术管理工作。

通过合理设计组织结构、培养良好企业文化、注重人才培养与激励，以及引入新技术和工具，可以提高工程项目管理的效能和质量。

这些策略的实施将促进建设工程管理模式的创新与发展，推动建筑行业更好地适应时代的需求，为社会发展做出更大的贡献。

关键词：建设工程；管理模式；创新；策略引言：建设工程管理模式在不断创新和发展中，起着举足轻重的作用。

随着社会的进步和建筑行业的发展，传统的管理方法已不能完全适应现代建设工程的需求。

为此，我们要注重创新策略，包括优化组织机构、丰富企业文化、注重人才管理和引入新技术等。

这些创新策略将为建设工程管理模式注入新的活力和动力，推动项目管理的质量提升，实现更高效、更可持续的工程建设。

一、简述建设工程管理模式建设工程管理模式是指在建设工程项目中，通过合理的组织、协调和控制，实现项目的高效管理和顺利完成。

首先，建设工程管理模式要注重规划设计阶段的科学性和精细化。

在规划设计阶段，应充分考虑项目的可行性和风险，制定出详细的施工方案和时间计划，并明确工程目标和要求。

其次，建设工程管理模式强调项目管理的全过程和全方位控制。

从项目启动到项目竣工验收，都需要进行全过程的监管与控制，包括工程进度、质量、成本等方面的管理，以确保项目按时、按质、按需完成[1]。

最后，在建设工程管理模式中，需要积极推行信息化和科技化手段。

借助现代信息技术和管理工具，可以提高信息共享和沟通效率，加强对工程项目各项管理指标的监控和控制，提高项目管理的精细化和智能化水平。

二、建设工程管理模式的创新策略2.1优化建设工程管理组织机构优化建设工程管理组织机构是建设工程管理模式的创新策略之一。

通过合理设计和调整管理组织机构，可以提高建设工程项目的管理效能和响应速度。

建筑工程管理的创新方法摘要：现阶段我国经济发展速度较快，这在一定程度上推进城市化进程，加上科技不断发展，建筑工程施工规模随之扩大，数量不断增加，但是其在工程管理上面临重大挑战。

通常建筑工程施工时对于工期有较高要求，工作中会出现交叉施工情况，这会加大施工现场管理难度，如果有不良因素或者出现失误情况，将会发生安全危害，不仅影响工程施工，还会影响地区经济发展，从而应重视建筑工程管理。

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用及发展引言工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。

工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。

只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。

一、开展建筑工程施工过程管理工作的重要性1.1 对建筑工程成本进行管理的意义建设成本是影响工程质量的重要因素，与建筑单位的经济效益有着密切的关联。

对建筑工程成本进行科学有效的管理，可以确保建筑单位平稳有序的发展，获得良好的经济效益，增强在市场中的竞争实力。

1.2 对建筑工程质量进行管理的意义建筑工程施工质量是评判建筑单位发展状况的唯一标准。

当前，许多建筑单位在进行工程建设时，都存在质量问题，例如墙面开裂、钢筋外露等，导致建筑物在投入使用后存在大量安全风险，降低建筑物的使用年限。

因此，在建筑工程施工中，需要对建筑工程质量进行高效化管理，将责任具体落实到对应的施工人员及管理人员，确保工程的各个环节都能够符合标准。

1.3 对建筑工程安全性进行管理的意义在工程施工中，要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。

传统施工中存在大量安全问题，例如，施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作；施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理；具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。

除此以外，部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量，导致施工人员长期疲劳作业，不仅会增加安全风险，还会导致施工质量的降低。