伊犁永宁煤业化工有限公司技术例会管理办法

伊犁永宁煤业化工有限公司技术例会管理办法一、总则：认真学习、贯彻国家行业技术规范、技术标准，解决矿井安全生产管理中的技术问题，提升我矿工程技术人员的综合素质水平，进一步提高规程、措施编制质量，加强技术标准的掌握和应用，特制定本办法。

二、意义：技术列会就是为我矿各个专业的工程技术人员和技术工人提供一个相互学习、相互交流的平台，其次也是作为各种管理和操作标准（包括作业规程、安全技术措施）制定、提炼、修改、完善的平台。

三、开展形式：技术列会用讲座和讨论相结合的形式进行，由伊犁永宁煤业化工有限公司生产技术科按月组织召开工程技术人员根据专题计划要求积极准备，并在每月组织的技术列会使用多媒体方式进行主讲，其他人员可在其讲解的过程中学习、了解，还可提出意见和建议。

每次会议后，由生产技术科出会议纪要并编号存档。

四、例会内容：1、作业规程、措施复查及修订；2、学习与企业相关的国家、行业技术标准；3、修订和完善企业内部的技术、操作标准包涵“一通三防”、瓦斯防治、防治水、顶板管理；4、现场经验交流等。

五、参加人员：总工程师、生产技术科、机电科、安检科、调度室、工程技术人员以及各区队技术负责人、见习技术员。

技术例会制度一、例会时间安排：会议时间及地点：会议时间定在每月的23日下午16：00，地点设在伊犁永宁煤业化工有限公司调度会议室根据矿井生产情况其他紧急会议由总工程师组织随时召开二、主持人：矿总工程师三、组织单位：生产技术科四、例会主要围绕以下内容开展技术例会管理(一)生产技术科室通报本月的“作业规程、措施复查及修订”检查问题情况。

(二)生产技术科通报本月的安全质量标准化考核情况和下月生产计划。

(三)各区队技术负责人汇报当月生产过程存在技术问题及需矿解决的问题。

(四)各区队汇报本单位发生的工程质量问题及需矿解决的问题。

(五)总工程师安排相关技术、措施管理工作。

(六)总工程师对本月生产技术管理工作进行总结，解决生产技术所需人、财、物方面的投入。

化工企业例会管理办法1 月度经营分析会例会1.1 会议目的：加强经营活动分析，提高经营管理水平和业绩，及时、有效解决经营工作中遇到的问题。

1.2 参会人员：公司总经理、财务总监、经营副总、生产副总、生产技术部、财务部、企管部、销售部、供应部负责人。

1.3 会议时间：每月适时召开。

1.4 例会由公司总经理主持。

1.5 会议内容包括：a、各部门对上周经营管理目标完成情况作出分析报告；b、公司领导和各职能部门负责人对当期经营工作讲评，提出纠偏意见；c、布置安排下月经营工作。

2 月度资金平衡会例会2.1 会议目的：加强资金预算管理，有效支配资金，提高资金使用效率，满足生产、经营、项目建设需求。

2.2 参加人员：公司总经理、分管副总经理、财务总监、企管部、供应部、销售部、财务部、生产技术部、安全环保部、人力资源部、审计法务部、公司办公室、技术研发中心负责人；其他子分公司总经理、财务负责人。

2.3 会议时间：每月8日前适时召开。

2.4 会议由财务总监主持。

2.5 会议内容a、财务部、销售部、供应部汇报上月资金计划执行情况及下月资金安排计划；b、确定产品销售计划价格、煤炭采购价格；c、确定当月考核指标；d、讨论、修改并通过下月资金计划。

2.6 其他事项2.6.1 各部门于每月5日前将上月资金计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施和下月资金计划提交财务部。

2.6.2 财务部完成上月资金计划对比和下月资金计划汇总，形成公司月度资金使用方案，提交资金平衡会讨论。

2.6.3 审批后的下月月度资金使用计划由财务部负责备案保存，作为财务部调拨分配资金及对各部门进行控制和考核的依据。

2.6.4 月度资金计划原则上不作调整，对未列入月度资金计划的资金当月不予支付，各单位应在下月计划中申报。

根据实际情况确需调整的，须提出调整计划申请并说明理由，经公司领导批准后按调整后计划执行。

2.6.5 不能按时提交相关资料，或无特殊理由致使上月资金计划执行情况出现重大偏差的部门，按公司有关规定进行考核。

关于印发伊犁永宁煤业化工有限公司技术管理提升方案及考核办法的通知各单位、机关各部室：《伊犁永宁煤业化工有限公司技术管理提升方案及考核办法》已经公司研究同意，现予以下发，请结合实际，认真贯彻执行。

特此通知。

2016年4月24日伊犁永宁煤业化工有限公司技术管理提升方案及考核办法在宏观经济及煤炭市场新常态下，面对经济形势持续下行，煤炭市场低迷不振的严峻现实，新疆公司首届三次职代会提出“技术提升、管理提升”等重大决策，为落实会议精神及有关文件要求，进一步提升全公司技术管理水平，扎实推进公司技术队伍建设，夯实安全管理基础，经公司研究决定，特制定本办法。

一、工作目标通过近1～2年时间的努力，建立起完善的技术管理体系；公司技术管理水平明显提升，技术管理工作更加规范、高效；杜绝技术责任事故。

二、组织领导公司成立技术管理提升活动领导小组组长：矿长副组长：总工程师成员：安全矿长、机电矿长、生产矿长及安全生产类科室负责人。

领导小组职责：（一）全面负责技术管理提升活动。

（二）统筹安排技术管理提升活动，组织制定活动指导方案。

（三）对活动各阶段工作开展情况的督查、验收评价，提出改进意见。

（四）负责对本单位技术管理提升活动进行考核。

活动领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长负责办公室日常工作。

办公室职责：（一）贯彻落实技术管理提升活动领导小组的各项决策部署，协调各部门之间工作。

（二）指导各部门制定技术管理提升活动方案。

（三）指导、监督、检查各单位、各部门开展相关活动。

（四）组织技术管理提升活动各种会议，通报活动进展情况。

（五）向活动领导小组提出工作改进建议。

三、考核范围公司所属安全生产类科室及区队。

四、活动安排活动时间：2016年4月25日～2017年12月31日，分四个阶段，具体安排如下：（一）启动阶段（2016年4月25日～2016年4月30日）公司制定下发本次活动方案及管理考核办法，安排启动技术管理提升活动，有关科室及区队贯彻、学习活动方案，并于4月30日前将学习签名（加盖公章）纸质版报技术管理提升活动领导小组办公室备案。

某化工有限公司班组例会制度
一、目的
本制度旨在规范班组例会的组织和进行，以保证班组工作取得预期的效果。

二、对象
本制度适用于化工有限公司设立的班组。

三、组织机构
A.主持人：由班组长担任，负责对班组例会进行统筹安排和指导。

B.记录人：记录本次例会的相关事项，并负责及时报告例会的细节。

C.参会人员：主要有各个班组的负责人、班组长和成员。

四、例会时间
例会一般每月举办一次，由班组长或负责人提前一周确定具体时间安排。

五、例会议程
A.综合报告：班组长就班组工作和本月事项进行总结汇报。

B.事件讨论：主持人结合具体情况组织大家深入讨论，形成共识。

C.工作安排：根据上月工作讨论结果，对本月工作进行讨论安排。

D.其他事项：讨论其他需要处理的事项。

六、例会程序
A.开会：经主持人等人点名，正式召开班组例会。

B.议程确定：议程由主持人和参会人员共同确定，在会议开始时宣布。

C.讨论：根据议程，主持人陈述具体事项，激发参会人员发言，最终
形成共识。

D.决策：根据参会人员的共识，主持人宣布决议书，并加以确认。

技术例会及顶板管理分析例会制度技术例会及顶板管理分析例会制度为了提高公司的管理水平和技术能力，减少事故的发生率，公司在日常运营中采取了一系列措施，其中就包括了技术例会和顶板管理分析例会制度。

技术例会是指由公司的技术人员定期组织开展的会议，旨在促进技术人员之间的交流和沟通，分享技术心得体会，推动技术水平的提升。

会议内容通常包括新技术的介绍、技术难点的讨论、工艺流程的优化等，参与者包括所有相关技术人员。

通过技术例会，技术人员可以进一步了解公司的技术发展方向和目标，熟悉行业最新技术动态，提高自身的技术能力和水平。

顶板管理分析例会制度是公司为提高煤矿现场生产安全管理水平而制定的制度。

顶板是煤矿生产过程中关键的安全生产环节，其稳定性对生产安全影响非常大，因此对顶板管理的严格要求将成为保障生产安全的重要保障。

顶板管理分析例会的主要目的是收集、分析和总结生产过程中的各种顶板管理措施，包括技术措施、工艺措施、管理措施等，以求在保证生产前提下最大程度的保护矿工的生命安全。

在实际操作中，公司会经常对技术例会和顶板管理分析例会进行交替开展，旨在全面提高公司的管理水平和技术能力。

这两种会议都非常重要，是公司制度中非常重要的一部分。

技术例会用来提高技术人员的技术水平，让他们不断的更新自己的技术知识和技能；顶板管理分析例会频率比技术例会高很多，目的是为了在保证生产的情况下，让顶板安全无虞。

对于技术例会，我们要加强对会议效果的评估，通过用户反馈、技术质量等方面评估会议的效果和参会人员的技术水平提升情况。

同时，通过技术例会我们要加强对技术沟通平台的建设，推广提供全方位的技术交流，不断推动公司技术水平的提高。

对于顶板管理分析例会，则需要加强对顶板管理实施质量的检测，有效提高顶板管理实施水平。

总之，技术例会和顶板管理分析例会制度的运用，是公司在提升管理水平和技术能力方面的重要举措之一。

只有不断加强制度的执行力度，不断推进会议效果的评估与监督，不断推广技术交流，才能提高公司开展技术例会和顶板管理分析例会的效果，更好地保障煤矿的安全生产和发展。

煤矿工程技术例会制度第一章总则第一条为了提高煤矿工程技术管理水平，加强技术交流与合作，促进生产效率和工作安全，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于煤矿工程技术管理部门及相关矿井生产单位，负责组织煤矿工程技术例会的召开和实施。

第三条例会是指定期定时进行的煤矿工程技术管理部门和生产单位之间的交流会议，旨在讨论工程技术问题，并提出解决方案和改进建议。

第四条例会应当具有问题导向性、目标导向性、结果导向性，注重实效性和创新性，确保煤矿生产技术持续提升。

第五条例会应当认真记录、及时反馈、有效整改，确保煤矿工程技术管理工作的连续性和稳定性。

第六条例会应当注重全员参与、信息共享、经验交流、资源整合，促进煤矿工程技术管理工作的协同性和协作性。

第七条例会负责人应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、善于组织、协调和沟通的能力，负责组织和主持例会的召开。

第八条例会秘书应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、认真负责、细心周到的职业素质，负责会议文件的准备、记录、整理和归档。

第二章例会流程第九条例会应当按照一定的流程和时间安排进行，确保会议的顺利进行和达成预期的目标。

第十条例会包括召开、讨论、总结、评估等环节，每个环节都应当有相应的内容和程序。

第十一条例会的召开应当提前确定时间、地点、议程、参会人员等信息，并通知相关人员。

第十二条例会的讨论应当围绕煤矿工程技术管理中的重大问题、瓶颈难题和突出事项展开，提出解决方案和改进建议。

第十三条例会的总结应当对会议进行梳理、归纳和提炼，确定工作重点和重点任务，明确责任目标和时间节点。

第十四条例会的评估应当对煤矿工程技术管理工作的整体效果和绩效进行定性和定量分析，指导工作的改进和提升。

第十五条例会的决策应当经过充分讨论、认真分析和形成共识，确保决策的科学性和合理性。

第三章例会议程第十六条例会的议程应当包括议题确定、材料准备、专题报告、问题讨论、总结评估等内容，确保会议的全面和深入。

第十七条例会的议题应当围绕工作重点、难点和重点项目展开，涉及煤矿工程技术管理中的核心业务和管理要求。

伊犁永宁煤业化工有限公司文件永宁煤化〔2020〕54号关于印发伊犁永宁煤业化工有限公司合同管理办法及验收管理规定的通知公司各单位：《伊犁永宁煤业化工有限公司合同管理办法及验收管理规定》已经公司研究同意，现予以下发，望遵照执行。

特此通知。

2020年4月30日伊犁永宁煤业化工有限公司合同管理办法及验收管理规定第一章总则第一条为加强伊犁永宁煤业化工有限公司（以下简称“永宁煤化”）工程合同管理，规范工作流程，降低风险，减少合同纠纷，维护公司权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等国家相关法律、法规，结合永宁煤化实际情况，特制订本办法。

第二条本办法所称合同是指永宁煤化对外签署的工程项目建设过程中的施工合同、勘察设计合同、监理合同、技术咨询服务合同、租赁及运输合同等。

适用于合同的订立、履行、变更、纠纷处理和其他合同行为。

本办法适用于格式合同和非格式合同的管理。

格式合同是指为了重复使用而预先拟定的合同。

非格式合同是指除格式合同外适用于某项业务或管理事项，依据实际情况而由双方具体商定内容而形成的合同。

第三条本办法中的合同管理包括合同的起草、审查、修改、签署、履行、备案、监督检查及资料归档等合同管理行为。

第四条合同管理应遵循依法合规、审慎操作、各司其职、密切配合的原则。

第五条工程合同应在招（议）标的基础上订立第二章合同管理部门及职责第六条合同管理部门包括招标办、综合办、财务科、项目使用单位。

各有关部门按其职能分工分别履行合同管理职责。

第七条招标办职责:（一）永宁煤化招标办为合同会签牵头部门，组织合同项目谈判;（二）起草合同文本;（三）并对合同工期、合同价款、与招标文件和开标承诺是否一致等有关条款进行审核把关；（四）办理合同签订手续；1、章印完整、资料齐全、合同份数（项目建设合同一般要求6-10份;租赁、运输、维修等合同按实际需要留足份数)符合要求。

2、合同会签程序签订(1)工程类合同100万以下；(2)技术服务类合同50万以下；(3)设备租赁、运输类合同等;(4)项目开发类合同等。

技术专题会会议制度
为规范技术专题会议秩序，提高会议质量，特制定本管理制度。

第一条技术例会每月召开一次，会议于每月的下旬的星期六或星期天下午召开。

具体日期、时间和地点由矿技术科接矿总工程师通知后通知其他单位或个人。

第二条技术例会由矿总工程师主持，参加人员为副总工程师、安检科、通风区、机电科、运输区、两采区技术主管及相关技术员、技术科科长、副科长及各专业组长。

由技术科派专人作会议记录。

第三条技术专题会的主要程序和会议内容：
1、对国家、公司及矿的相关技术政策、规定进行学习；
2、对各专业的相关技术业务知识进行理论培训；
3、施工队组根据实际情况提出存在的问题或好的建议和方法；
4、各区科技术人员对队组提出的问题进行答复；
5、对队组提出的建议和方法进行讨论，科学可行的予以采纳；
6、各区科提出本区科解决不了的技术问题或需要其它部室配合解决的技术问题；
7、研究各区科提出的技术问题，如需安排工作的，总工程师做出安排；
8、总工程师就会议做总结讲话；
9、所有参加人员都要高度重视技术例会，认真准备，提前做好发言稿，在会议上都应充分发表意见，提出建议。

第四条所有参加人员都应按时参加会议，因故不能参加者需提前向总工程师请假并征得总工程师同意。

对于无故迟到者一次罚款200元，不到者一次罚款500元。

第五条会议期间，所有参加人员都应将手机调至震动模式或关机，否则处以100元罚款。

煤业公司会议管理制度第一章总则为规范和加强煤业公司会议管理工作，提高会议效率，确保会议质量，特制定本制度。

第二章会议组织机构1. 煤业公司设立会议管理部门，负责会议的组织和管理工作。

2. 会议管理部门主要职责为：制定和完善会议管理制度、组织召开公司各类会议、协调各部门之间的会议安排、制作会议记录和报告等。

第三章会议的种类1. 煤业公司的会议主要分为以下几类：（1）公司年会：每年召开一次，总结上一年度工作，制定新一年度发展规划。

（2）部门会议：各部门分别召开的会议，用于讨论解决本部门工作中的问题。

（3）项目会议：针对特定项目召开的会议，用于项目进展情况的交流和决策。

（4）领导会议：公司领导召开的会议，用于重要决策和部署。

第四章会议的组织和管理1. 会议的组织和管理应当按照以下步骤进行：确定会议主题、确定会议时间地点、确定参会人员、确定议程和目的等。

2. 会议的召开应当提前至少三天通知参会人员，将会议议程和相关资料发送给参会人员。

3. 会议期间需要有专人担任会议主持人，确保会议有序进行，避免无效讨论和拖延。

4. 会议记录应当由专人负责，记录会议讨论的重点和决议，以便日后查阅和追踪。

5. 会议结束后，应当制作会议纪要和决议，由相关部门执行，确保会议结果得到落实。

第五章会议的纪律1. 参加会议的人员应当严格遵守会议纪律，按时参加会议，不得迟到早退。

2. 参加会议的人员应当尊重会议主持人，遵守发言顺序，不得随意插话和打断他人发言。

3. 会议期间，不得私下谈话、使用手机和其他设备，应当专心听取会议内容并积极参与讨论。

4. 会议结束后应当如实填写会议反馈表，对会议效果和组织进行评价，以便不断完善和提高会议管理水平。

第六章会议的评估和改进1. 煤业公司会议管理部门应当定期对公司各类会议进行评估，分析问题和不足之处，并制定改进措施和计划。

2. 会议管理部门应当主动与各部门沟通交流，收集意见和建议，及时解决各类会议管理问题。

技术例会制度
每月坚持召开一次技术例会，会议由矿总工程师主持，分管技术副总工程师和采、掘、机、运、通工程技术人员参加。

一、会议主要内容
1、贯彻学习国家安全生产技术方针、政策、法律、法规、条例、规范和执行上级有关安全技术规定。

2、听取各专业施工组织中安全技术落实情况汇报，对照国家安全生产技术方针、政策、法律、法规、条例、规范及时补充完善安全技术措施。

3、对施工进程中的技术管理重点要点，组织全员学习和讨论。

根据施工地质状况中出现的问题进行分析，制定整改方案，对技术管理措施进行补充和修改。

4、对上月的工程技术管理工作进行总结；对下月的技术管理重点进行安排。

5、安全技术规章制度，经有关业务科室制定，总工程师批准后，由分管矿领导负责落实，各业务科室负责组织实施。

二、要求
1、各单位主要领导必须积极支持该项工作，合理调配基层技术人员工作时间，确保所有技术人员能按时参加会议。

2、协调解决工程技术人员在生产及生活中所遇到的问题，调动广大工程技术人员的工作积极性。

3、与会工程技术人员要做好笔记，加强业务知识学习，努力提
高自身业务素质。

4、生产科负责会议组织工作，并做好会议记录。

煤矿技术例会制度规范范本一、总则为确保煤矿生产技术管理的有序进行，提高技术管理水平，根据国家相关法律、法规和行业技术规范，制定本制度。

本制度适用于煤矿企业内部的技术例会活动。

二、组织机构1. 矿长负责组织和技术例会的召开，并对技术例会的有效运行负责。

2. 技术例会设立领导小组，由矿长、总工程师、相关科室负责人及矿井单位总工程师组成。

3. 领导小组负责技术例会议题的确定、会议的组织和会议结果的落实。

三、会议频率和时间1. 技术例会每月至少召开一次。

2. 特殊情况下，如需调整会议频率，应报领导小组批准。

3. 会议时间由领导小组确定，并提前通知参会人员。

四、参会人员1. 矿级领导。

2. 相关科室负责人。

3. 矿井单位班组长以上管理人员。

4. 职能科室主要负责人。

5. 地面生产辅助单位主要负责人。

五、会议议程1. 总结上次会议议题的实施情况和存在的问题。

2. 分析当前煤矿生产技术管理中存在的问题和挑战。

3. 研究确定本月技术管理工作的重点和措施。

4. 讨论和审批新技术、新工艺、新材料的应用方案。

5. 分析安全生产中的风险和隐患，提出防范措施。

6. 传达上级部门关于技术管理的文件和指示。

7. 其它需要讨论的技术管理相关事项。

六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 参会人员应积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。

4. 会议记录应详细记录会议内容和议定事项。

七、会议结果处理1. 会议形成的决议和决定，由领导小组负责落实。

2. 会议指出的问题和不足，由相关科室和单位负责整改。

3. 会议提出的改进措施和方案，由相关科室和单位负责实施。

八、考核与监督1. 领导小组对技术例会的运行情况进行定期考核，确保会议效果。

2. 领导小组对参会人员的出勤、发言和整改情况进行监督，确保会议质量。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归领导小组所有。

化工厂会议管理制度一、总则1. 为规范化工厂会议管理，提高会议效率，确保会议决策的顺利实施，特制定本制度。

2. 本制度适用于化工厂内所有类型的会议，包括但不限于安全生产会议、技术讨论会议、管理评审会议等。

二、会议分类1. 定期会议：包括每周工作例会、每月安全生产会议等。

2. 临时会议：根据工作需要临时召开的会议，如紧急事故处理会议、突发事件应对会议等。

三、会议召集1. 会议的召集由各相关部门或人员根据需要提出，并报请上级领导批准。

2. 会议召集人负责会议的组织、通知和准备工作。

四、会议通知1. 会议通知应提前至少24小时发出，明确会议时间、地点、参会人员、会议议题等。

2. 紧急会议可采用电话、短信、即时通讯工具等方式立即通知。

五、会议准备1. 会议召集人应准备好会议所需的资料、设备等。

2. 对于需要讨论的议题，应提前准备相关背景资料和讨论草案。

六、会议记录1. 会议应指定专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、会议决议等。

2. 会议记录应在会议结束后24小时内整理完成，并由会议主持人审核确认。

七、会议决议1. 会议决议应明确、具体，并对执行责任人和完成时限做出规定。

2. 会议决议应形成书面文件，并由会议主持人签字确认。

八、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。

2. 会议期间应关闭或静音手机等通讯设备，保持会议秩序。

九、会议成本控制1. 严格控制会议数量和规模，避免不必要的会议。

2. 会议应尽量采用视频会议、电话会议等节约成本的方式进行。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由化工厂管理部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由管理部提出，经厂长批准后实施。

请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合化工厂的具体需求和实际情况。

煤矿生产技术例会制度煤矿生产技术例会制度一、目的煤矿生产技术例会是一种非常有效的沟通会议形式。

通过例会，可以及时传达生产技术方面的新知识、新技术、新设备，筛选优秀的生产技术成果和经验，以及解决与生产技术相关的问题。

本制度的目的在于规范煤矿生产技术例会的组织、管理和流程，提高会议质量，以推动生产技术不断发展、创新。

二、范围煤矿生产技术例会适用于煤矿生产技术管理和生产工艺技术人员的例会。

三、组织和管理3.1 例会主持人由煤矿生产技术部门行政负责人担任。

主持人应该根据会议实际情况提前做好准备工作，并按照会议主题确定会议时间、地点、参会人员等内容。

主持人应严格遵守会议时间，确保会议流程的顺畅。

3.2 例会参加人员安排：参会人员由主持人安排，应保证技术类别、职务、职称的代表性，以确保会议讨论内容全面、深入。

不得因私人恩怨、利益关系、不良行为等原因排斥某些人员的参加或推荐某些人员参加。

3.3 例会议程的制定和管理：参会人员可以提出希望讨论的议题，主持人应多听、少说，对提议的议题进行挑选、安排，以此来制定出详细的会议议程，并通过邮件或后台发布给参会人员，使其能够提前准备，更好地参会。

四、会议流程4.1 例会形式：煤矿生产技术例会的形式可以是线下或线上，若是线下，则要求所有参会人员在规定时间内到达现场，如有特殊情况，应提前或拟定相应的时间安排。

若是线上，则需要确定好视频会议或在线协作工具，以最佳的沟通效率召开会议。

4.2 会议内容：会议主要内容包括：技术改进、新设备使用和操作技能等与生产技术相关的问题和建议。

主题因时间、机遇和工作需求而有所不同。

4.3 会议技巧：主持人应当按照会议议程安排，简明扼要地引导会议进程，掌握发言时间和激发讨论的热情。

参会人员要认真听讲，注意发言秩序，保持独立、公正、透明的态度。

允许有不同意见的开展争论，但必须尊重人的尊严，充分体现民主原则。

避免个人私利和激化矛盾。

4.4 记录与总结：参会人员应当全程记录会议内容，将会议获得的经验、建议和意见整理并存档供日后回顾使用。

伊田煤业有限公司技术例会管理制度（修订版）总工程师：审核：编制：时间：2011年10月伊田煤业有限公司技术例会制度（修订版）为全面加强我矿安全技术管理，提高安全技术水平和安全技术保障能力，及时解决工作中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证安全生产顺利开展，根据集团有关规定，特制定伊田煤业有限公司技术例会管理制度。

1总则1.1依据《潞安集团公司技术管理专业安全质量标准化精品矿井标准》相关要求及本矿实际情况，健全技术管理体系，完善制度。

我矿安全技术管理体系归系于伊田煤业有限公司技术管理体系，严格按照体系责任落实各专业技术责任，各专业应按照体系责任落实好本专业技术管理工作。

1.2安全技术管理决策要符合上级管理要求。

安全技术管理制度应依照国家相关法律法规、政策文件和标准规范结合实际制定。

2.基本规定2.1根据公司实际情况，每月月底之前由总工办组织召开一次技术例会。

技术例会由总工程师主持，特殊情况可由总工程师委托副总工程师主持，总工办负责组织、记录并编写会议纪要。

2.2参加人员：由总工办组织，矿总工程师（或委托相关副总工程师）牵头主持，总工办、生产部、安监部、通风部、机电部、地测部、调度室、工程部、工程监理单位、设计单位驻矿区办公室、开拓一队、开拓二队正职或分管技术的负责人。

2.3技术例会执行签到制度，任何人员必须按时参加会议，特殊情况应提前向总工请假。

无故不参会者在下次会议上进行自我检讨。

2.4各部门及队组于每月25日之前将本月技术工作总结交总工办，内容包括本月遇到的问题和取得的成果，以及工作中发现的安全生产各大系统存在的问题，超前设计存在的问题，生产现场的薄弱技术环节点面以及初步的整改意见或措施。

2.5每次技术例会迟到5分钟以上者罚款100元，无故不参加者罚款200元，月度技术工作总结未及时上交或敷衍了事者罚款200元，会议中安排的工作未按时完成者罚款300元，会议中安排的工作未按时完成导致严重后果的视情况罚款1000元以上不等。

煤矿技术会议管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿技术会议的组织、管理和实施，推动煤矿科技进步，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的各类技术会议，包括生产技术、安全技术、设备技术等方面的会议。

第三条煤矿技术会议应当遵守国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，符合煤矿管理制度的要求。

第四条煤矿技术会议应当坚持以科学技术为核心，以提高生产效率和安全生产水平为目标，以谋求经济效益和社会效益为出发点，加强技术交流和合作。

第五条煤矿技术会议应当贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进技术创新，提高煤矿安全生产水平。

第二章会议组织第六条煤矿技术会议应当由会议组织者负责组织和实施，明确会议的主要内容、形式、时间和地点。

第七条煤矿技术会议应当设立会议组织委员会，负责制定和落实会议工作方案，协调相关部门和人员的工作，保障会议顺利进行。

第八条煤矿技术会议的主办单位应当制定会议预算和费用标准，落实经费保障和使用管理，确保会议的顺利进行。

第九条煤矿技术会议的组织方式分为常规会议和专题会议，常规会议应当定期举行，专题会议可以根据需要临时召开。

第三章会议准备第十条煤矿技术会议的准备工作应当提前进行，包括确定会议主题、确定会议时间和地点、制定会议议程和会议材料准备。

第十一条煤矿技术会议的主办单位应当邀请相关专家学者、企业代表和政府相关部门的人员参加会议，并提前确定参会人员名单。

第十二条煤矿技术会议的会议材料应当提前准备，包括会议通知、会议议程、会议资料等，确保会议的顺利进行。

第十三条煤矿技术会议应当统一管理会议资料，做好会议记录和会议成果的整理和归档工作。

第四章会议实施第十四条煤矿技术会议应当按照会议议程和安排进行，保证会议的有序进行。

第十五条煤矿技术会议的组织者应当积极控制会议进程，合理安排会议时间，确保会议的质量和效果。

第十六条煤矿技术会议的参会人员应当遵守会议纪律，积极参与会议讨论，积极提出意见和建议，促进技术交流和合作。

矿业公司会议管理制度1总则1.1为明确会议方向和提高会议效率，协调部门之间的工作，特制定本规定。

1.2会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行。

1.3本规定适用于公司各种类型的会议。

2会议分类及组织2.1公司的会议根据性质分为例会、专题会、研讨会、员工大会及其他会议五类。

2.2例会2.2.1部门例会。

每日早08：45—09：00召开，由各部门负责人主持，部门员工必须参加，各部门主管可根据会议内容指定人员列席。

2.2.2车间生产管理例会。

每周一次，所有车间员工、管理人员参加，主要就车间生产管理工作中的重点问题进行研究和讨论。

2.2.3 月度办公例会。

2.2.3.1每月度第一个星期三召开一次，由总经理主持，各部门主管及主要业务人员必须参加，根据会议内容指定人员列席。

2.2.3.2会议的主要内容为本月工作总结、下月工作计划、公司重大事项商讨决策、规章制度的宣布及其他事项。

2.3.3办公会议需各部门负责人进行工作汇报，具体内容包括：当月工作完成情况、组织机构人员调配情况、人员思想状况重要事项说明、下月工作计划。

2.2.3.4各部门需要提请总经理办公会研究事项，应在会议召开3日前以书面形式呈批并附相关说明，报总经理确定批准。

2.2.3.5各部门应在会议召开3日前以书面形式提交月度工作总结及下月工作计划，报总经理审阅。

2.2.3各级工作例会。

指各系统、各部门、班组内部工作例会。

主要为各级部门布置内部工作，协调内部关系，传达上级指示。

2.3专题会。

可以是在部门内举行，也可以是在部门间举行，主要包括经营活动分析会、营销活动报告分析会等针对专门主题所召开的会议，不定期召开，必须以会议纪要的形式对所分析问题得出相应的结论。

2.4讨论会。

可以是在部门内举行，也可以是在部门间举行，主要针对某个或某类问题召开，发动大家集思广意，允许暂时没有结论，不定期召开。

2.5公司员工大会。

每半年一次，通报公司发展战略、经营现状、总结表彰先进等，由公司行政部组织。