小企业的风险及防范对策

- 中小企业如何避免经营风险一、中小企业的经营风险中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着各种各样的经营风险。

在市场竞争激烈的环境下，如何有效地避免经营风险，成为中小企业经营者需要认真思考和解决的问题。

二、了解市场环境首先，中小企业需要充分了解市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。

只有深入了解市场，企业才能及时调整经营策略，避免盲目跟风和市场风险。

三、建立风险管理体系其次，中小企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对。

通过科学的方法和系统的措施，企业可以有效地降低各种经营风险的发生概率，保障企业的稳定发展。

四、加强内部管理此外，中小企业还应加强内部管理，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。

只有建立规范的管理制度和流程，企业才能有效地预防内部风险，提高运营效率和管理水平。

五、注重人才培养另外，中小企业需要注重人才培养，培养具有创新意识和团队合作精神的员工。

优秀的团队是企业成功的关键，只有拥有高素质的员工，企业才能应对各种挑战和风险，保持竞争优势。

六、加强与合作伙伴的沟通与合作最后，中小企业还应加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化和风险挑战。

通过与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，企业可以共同分享资源和信息，共同应对各种风险，实现互利共赢。

综上所述，中小企业要想避免经营风险，需要全面了解市场环境，建立风险管理体系，加强内部管理，注重人才培养，加强与合作伙伴的沟通与合作。

只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

中小企业经营的十大风险中小企业在经营过程中面临诸多风险，这些风险可能对企业的发展和生存构成巨大威胁。

了解并有效应对这些风险，对于中小企业的持续发展至关重要。

本文将介绍中小企业经营的十大风险，并提出相应的应对策略。

一、市场风险市场风险是指中小企业在面临市场竞争时可能遭受的风险。

这包括市场需求波动、市场份额下降以及竞争对手的进入等。

面对市场风险，中小企业应注重市场调研，了解目标市场的需求变化，以灵活调整产品和服务。

二、资金风险资金风险是中小企业经营过程中最常见和最直接的风险之一。

这包括资金短缺、资金回收困难等问题。

中小企业应建立健全的财务管理体系，合理规划资金运作，确保企业运转所需资金的充足性。

三、人力资源风险人力资源风险是指中小企业在员工选择、激励和管理等方面可能面临的风险。

中小企业应注重人才引进和培养，构建良好的人才管理体系，激励员工积极性和创造力，确保企业的稳定运行。

四、技术风险技术风险是指中小企业在技术领域可能面临的风险。

这包括技术更新迭代速度快、技术陈旧、技术难以掌握等问题。

中小企业应积极推动技术创新，及时关注行业最新动态，引进新技术并进行合理应用。

五、政策风险政策风险是指中小企业可能因为政策法规变化而面临的不确定性风险。

政府在各个层面的政策调整可能对中小企业的经营产生直接或间接影响。

中小企业应关注政策法规的变动，及时调整经营策略，确保企业合规经营。

六、竞争风险竞争风险是指中小企业在市场竞争中可能遭受到的风险。

市场竞争激烈，对于中小企业而言，可能面临资源不足、技术不过关、品牌知名度不高等挑战。

中小企业应加强竞争情报收集，分析竞争对手优势与劣势，制定有针对性的竞争策略。

七、法律合规风险法律合规风险是指中小企业在经营活动中可能面临的法律风险。

这包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。

中小企业应建立法律合规意识，加强相关法律法规的学习和遵守，降低法律风险的发生概率。

八、信用风险信用风险是指中小企业因守约能力、还款能力等方面出现问题而遭受的风险。

中小企业如何进行有效的风险管理在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，中小企业面临着各种各样的风险。

这些风险可能来自内部，如管理不善、财务困境等，也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。

如果不能有效地管理这些风险，中小企业可能会陷入困境，甚至面临倒闭的危机。

因此，如何进行有效的风险管理成为了中小企业生存和发展的关键。

一、中小企业面临的主要风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整、新兴替代品的出现等，都可能导致中小企业的市场份额下降，销售业绩不佳。

2、财务风险资金短缺、资金链断裂、债务过高、应收账款回收困难等财务问题是中小企业常见的风险。

不合理的财务结构和缺乏有效的财务管理可能使企业陷入财务危机。

3、经营风险包括生产流程中断、原材料供应不稳定、产品质量问题、人力资源短缺等。

这些问题可能影响企业的正常运营，降低生产效率和产品质量。

4、政策法规风险政策的调整、法律法规的变化可能对中小企业的经营产生直接影响。

例如，环保政策的收紧可能导致企业需要增加环保投入，税收政策的改变可能影响企业的税负。

5、自然风险如自然灾害、火灾、洪水等不可抗力因素，可能给企业的资产和生产造成巨大损失。

二、中小企业风险管理的现状和问题1、风险管理意识淡薄许多中小企业的管理者往往更关注业务的拓展和短期的盈利，而忽视了潜在的风险。

他们对风险管理的重要性认识不足，没有将风险管理纳入企业的战略规划和日常管理中。

2、缺乏专业的风险管理人才中小企业由于规模和资源的限制，往往难以吸引和留住专业的风险管理人才。

这导致企业在风险识别、评估和应对方面缺乏专业的知识和技能。

3、风险管理体系不完善大多数中小企业没有建立完善的风险管理体系，缺乏明确的风险管理制度和流程。

风险的识别和评估主要依靠管理者的经验和直觉，缺乏科学的方法和工具。

4、资源有限中小企业在资金、技术、信息等方面的资源相对有限，这使得它们在应对风险时往往力不从心。

例如，在应对市场风险时，可能没有足够的资金进行市场调研和产品创新；在应对自然风险时，可能没有足够的资金购买保险或采取防范措施。

企业主要风险点和管控措施在现代企业的日常运作中，风险无处不在，就像你走在街上随时可能踩到狗屎一样。

这些风险可能是金融上的、运营上的，甚至是法律和市场变化带来的。

不过，别担心！咱们可以通过一些简单有效的管控措施，把这些风险牢牢地压在脚下，确保企业稳步前行。

今天，就让我们来聊聊那些主要的风险点和应对措施，轻松点儿，看完保证让你笑着理解。

1. 财务风险1.1 资金流动问题首先，咱们得说说财务风险。

企业的资金流动就像水流一样，流得快才有活力，流得慢就容易干涸。

这就要提到流动资金的管理啦！想象一下，如果一个企业的账面上总是一片红字，那简直就像过冬的北极熊，冻得瑟瑟发抖。

因此，企业需要时刻关注账款的回收，及时催收，别让客户把钱玩得像过家家一样，留着不还。

1.2 投资决策失误再说投资决策。

做投资就像赌大小，运气好的时候，哇，赚得满盆满钵；运气不好，就可能赔得倾家荡产。

所以，企业在做投资时，必须做好市场调研，千万别盲目跟风。

可以说，三思而后行是老祖宗留给我们的智慧，咱们可得好好珍惜。

2. 运营风险2.1 生产流程不畅接下来聊聊运营风险。

生产流程不畅就像一锅煮糊的粥，没法吃也没法喝，真是让人着急！为了避免这种情况，企业得建立标准化的操作流程，确保每一个环节都能顺畅进行。

这就好比煮面条，水开了再放面，时间掌握得当，才能煮出美味的面条。

2.2 人员管理问题说到人员管理，这可是个大问题。

就像一个足球队，如果队员们都各自为政，肯定踢不好比赛。

企业得做好员工的培训和管理，让每个人都明确自己的角色和责任。

别让员工觉得自己是无头苍蝇，忙忙碌碌却不知道方向。

3. 市场风险3.1 市场需求波动市场风险就像潮水，有涨有落，谁也无法预测。

有时候，大家都疯狂追求某个产品，生意火爆得不行；而有时候，市场却突然冷了下来，导致存货积压。

这就要求企业得有敏锐的市场洞察力，及时调整产品和服务，才能把握住这波浪潮。

3.2 竞争对手的压力最后，不得不提的是竞争对手。

小微企业发展的风险分析与应对策略小微企业作为我国经济中的重要组成部分，具有灵活性强、创新能力强等特点，但在发展过程中也面临着一系列的风险。

本文将从市场风险、资金风险、政策风险及竞争风险等方面对小微企业的风险进行分析，并提出相应的应对策略。

一、市场风险市场风险是小微企业最常见的风险，主要表现为市场需求波动大、市场竞争激烈等。

在市场需求波动大的情况下，小微企业往往难以准确预测市场需求，导致产品过剩或过缺的情况，进而影响企业的经营状况。

在市场竞争激烈的情况下，小微企业往往面临价格战、市场份额争夺等问题，这些都对企业的利润和生存能力产生不利影响。

针对市场风险，小微企业可以采取以下应对策略：1.加强市场调研，提前了解市场需求，合理调整产品结构和定价策略。

2.加强品牌建设，提升产品和服务的竞争力，树立差异化竞争优势。

3.挖掘细分市场，针对特定的需求群体提供差异化产品和服务，降低市场竞争压力。

二、资金风险资金风险是小微企业发展过程中最为严重的风险之一，主要表现为资金不足、融资难等问题。

小微企业往往由于规模小、信用度低等原因难以获得传统金融机构的支持，导致融资问题成为企业发展的瓶颈。

针对资金风险，小微企业可以采取以下应对策略：1.积极寻找非传统融资渠道，如向亲友、合作伙伴和风险投资机构寻求支持，开展股权众筹等活动。

2.提高企业的信用度，建立和完善企业信用体系，与银行等金融机构建立合作关系，获得更多的融资渠道。

3.提高盈利能力，增加内部融资能力，通过自身积累资金支持企业发展。

三、政策风险政策风险是小微企业在发展过程中常常遭遇的风险，主要表现为政策调整、政策不确定性等问题。

政策调整可能导致企业的管理制度、市场准入门槛以及财务状况等方面出现不利变化，限制了企业的发展。

针对政策风险，小微企业可以采取以下应对策略：1.关注政策动态，加强对相关政策的解读和应用，及时调整企业发展战略和经营模式。

2.加强政策研究，积极参与相关政策制定过程，争取政策的利好支持。

小企业的风险及防范对策在当今竞争激烈的商业环境中，小企业面临着诸多风险。

这些风险可能来自内部，也可能源于外部，稍有不慎，就可能给企业带来严重的损失，甚至导致企业的倒闭。

因此，了解小企业面临的风险，并采取有效的防范对策，对于小企业的生存和发展至关重要。

一、小企业面临的风险1、资金风险资金是企业的血液，小企业往往面临着资金短缺、资金周转不灵等问题。

一方面，小企业的融资渠道相对狭窄，很难从银行等金融机构获得足够的贷款支持。

另一方面，小企业的资金管理能力相对较弱，可能存在应收账款回收困难、库存积压等情况，导致资金占用过多，影响企业的正常运营。

2、市场风险市场需求的变化、竞争对手的压力以及行业政策的调整等，都可能给小企业带来市场风险。

小企业由于规模较小，市场份额有限，对市场变化的适应能力相对较弱。

如果不能及时把握市场动态，调整产品或服务策略，很容易在市场竞争中处于劣势。

3、经营管理风险小企业的经营管理水平往往相对较低，可能存在决策失误、内部管理混乱、人力资源不足等问题。

例如，一些小企业的管理者缺乏专业的管理知识和经验，在企业战略规划、市场营销、财务管理等方面决策不当，给企业带来损失。

此外，小企业的内部管理制度不完善，可能导致员工工作积极性不高、工作效率低下，影响企业的发展。

4、技术风险在科技迅速发展的今天，小企业如果不能及时跟上技术进步的步伐，可能面临技术落后、产品竞争力下降的风险。

一些小企业由于资金和人才的限制，难以投入足够的资源进行技术研发和创新，导致企业的技术水平无法满足市场需求。

5、法律风险小企业在经营过程中，如果不遵守法律法规，可能面临法律诉讼、罚款等风险。

例如，劳动合同纠纷、知识产权侵权、税务问题等，如果处理不当，可能给企业带来严重的法律后果。

二、小企业风险的防范对策1、加强资金管理小企业应建立健全资金管理制度，合理规划资金使用，提高资金使用效率。

加强应收账款管理，及时催收账款，减少坏账损失。

中小企业的风险防范与应对策略随着全球经济的发展和竞争的加剧，中小企业（SMEs）面临着日益复杂和多样化的风险。

为了确保企业的持续发展和生存，中小企业需要采取一系列的风险防范与应对策略。

本文将探讨中小企业面临的主要风险，并提出适用于中小企业的策略来应对这些风险。

一、市场风险市场风险是指由于市场供需的变化、竞争格局的改变等原因导致的销售下滑、客户流失等问题。

中小企业应该注重市场调研，了解客户需求和市场趋势，以及建立稳定的客户关系。

此外，中小企业还可以灵活调整产品和服务，以满足市场需求的变化。

二、资金风险资金风险是中小企业长期面临的挑战之一。

中小企业应该进行有效的财务规划和管理，确保资金的合理配置和使用。

同时，中小企业还可以与金融机构建立合作关系，获得贷款或其他形式的融资支持。

此外，中小企业还可以寻找合适的投资者，吸引外部资金的注入。

三、技术风险技术风险是指由于技术更新换代、市场需求变化等原因导致的技术过时、产品落后等问题。

中小企业应该注重技术研发和创新，不断提高产品和服务的质量和竞争力。

同时，中小企业还可以与科研机构、高校等建立合作关系，共享技术和资源，降低技术风险。

四、人力资源风险人力资源风险是中小企业在员工招聘、培训和留任等方面所面临的问题。

中小企业应该注重人才引进，并提供培训和发展机会，激励员工的创新和积极性。

同时，中小企业还可以建立稳定的人力资源管理体系，确保员工的满意度和团队的凝聚力。

五、法律风险法律风险是中小企业在经营过程中可能遭遇的诉讼、合同纠纷等问题。

中小企业应该确保自身的合法合规，遵守相关的法律法规。

此外，中小企业还可以寻求专业的法律咨询和服务，以规避法律风险以及解决可能出现的问题。

六、供应链风险供应链风险是指中小企业在供应商、物流等方面所面临的问题。

中小企业应该建立稳定的供应商关系，确保供应链的可靠性和稳定性。

同时，中小企业还可以寻找多个供应商，降低对单一供应商的依赖。

此外，中小企业还应该掌握物流管理的核心技术，以应对可能出现的物流风险。

小企业的风险及防范对策市场经济中企业的出生率高, 关闭率也高.英国贸工部对l 988—93年企业寿命的统计,7％的新建企业在开业后6个月内关闭；40％的新建企业在开业后6个月后到三年这段时间内关闭,即是近一半的新建企业“活”不过三年；企业成立三年后,关闭率逐渐下降,但“活”过6年的只有35％.美国小企业管理局的资料也反映了类似情况,小企业在开业后6年内的存活率为40％.一般说来,新企业大多是小的,因此,小企业经受的风险最高.在市场经济里,每个企业都是在风险中经营的,小企业也不会例外.由于小企业经营者新手多,缺乏经验；同时,企业规模小,抵御风险能力弱,因此,风险对小企业的重要性远超过大企业.小企业的风险主要表现在：自然灾害、政治动乱、地区或世界范围的经济波动等外部因素使企业财产受到损害；企业决策失误造成的损失；企业员工在履行职务时受到损害；顾客在企业营业场所遭到伤害；企业的产品缺陷使用户在使用中受到损失；由于管理失控造成的坏账损失；由于安全防范措施失当,企业财产被窃；市场价格下跌使存货贬值,或因流行款式的变化,使产品大量积压造成的损失.对小企业来说,对来自外部的风险难以施加影响,只能密切监视,审时度势,灵活调整,将可能带来的损失降至最低限度.据德国一家研究所的调查,中小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现,待到发现时,往往来不及采取应变措施．伦敦商学院两位学者在调查中也得出了相似的结论,认为：中小企业成长的关键不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身的管理工作．英国贸工部1996年中小企业年度报告也指出,小企业面对的风险虽然很多,尤其是在创业初期,关闭率很高,但是如果善于根据市场变化调整自己的工作,2／3的破产是可以避免的．我曾有过企业管理的经验,对欧洲中小企业进行过多次考察,感触很深.现就小企业遇到的风险及其避险的做法、谈谈自己的看法.随着小企业的成长发展,一般会出现七种风险,即：开业后头3年可能出现开业风险和现金风险；开业后第3—7年可能出现授权风险和领导风险；开业后第7—10年可能出现财务风险和兴旺风险；开业10年后可能出现管理上的接班风险.一、开业风险有些失误容易在开业阶段发生,称为开业风险.它有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是它是许多企业最终倒闭的根源.最易出现的开业风险有：经营者对市场上冒出的暂时需求匆忙做出反应,或者看到别人赚了大钱,也盲目跟着上.其共同特点是：对所上项目或产品的市场潜力缺乏深入调研；小企业无力聘请专业齐全的管理人员,要求经营者当“多面手”,而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力,难免顾此失彼；没有建立必要的财务会计的管理系统,使企业的重大决策缺乏可靠依据；草率估算或低估企业的资金需求；错误选择设备和技术.例如：发展中国家许多小纸厂、小水泥厂、小钢厂和塑料编织袋厂是一些非本行业的人看见别人挣了大钱才办起来的.生产能力利用率较低,亏损面大；两位合伙人办了一家电子产品生产企业.投入了所有的个人积蓄,又动员亲友投资.他们的方针是以常规产品维持企业生存,同时开发新产品,谋求发展资金.但一启动就发现流动资金严重不足,常规产品无法正常生产.花了9个月筹措资金,但毫无结果.最后将企业以原价的1／10卖给一家大公司.开业风险是不难识别和防范的,主要对策有：选择你最熟悉经验、教育、市场联系、专门知识等的行业办企业；制定符合实际的,而不是过分乐观的计划；反复审查项目建议,删除其中过热的设想；在预测资金流动时,对收入要谨慎一点,对支出要留有余地；一般要留出所需资金的10％的准备金,以应付意外；没有足够资金不要勉强上项目,发现问题时要当机立断,坚决调整或下马；选择机器设备时要集思广益,分析以下问题：所选设备是否与需要外性能规范相符；是否需要专门培训技术人员和工人,所需费用能否承担；是否与本企业原有设备、工艺及所用材料配套；在探作中如污染环境,是否符合环境保护法规,处理污染的费用能否承担.二、现金风险从日常经营活动看,只有提供足够的现金,企业才能生存.没有充裕的现金,必将影响企业的盈利能力和偿债能力,从而影响企业的市场信誉和资金周转,甚至资不抵债,走向破产.产生现金风险的主要原因有：只注意利润和销售的增长,忽视现金管理；固定资产投资过多,资金沉淀；不考虑条件,进行育目扩张.例如：某家用器皿厂经常苦于流动资金不足.经专家审查,发现企业原材料库存占用的资金超过正常水平3倍.这家企业生产的产品一百多种,在这种产品结构下,必须制订周密的存货方针,业主应每周检查原材料及成品的库存情况,并根据市场需求的变化及时调整库存.某纺织厂为了追求更多利润,收购了一家经营亏损的大纺织厂,并对它进行大规模技术改造,所需资金来自银行短期信贷、公众存款和压缩本企业流动资金.后来由于市场需求下降,企业采取降价、赊销等促销措施.结果成本上升,利润下降,资金严重不足.最后,因资不抵债而使企业倒闭.防范现金风险的对策：理解利润与现金以及现金与资产的区别,经常分析它们之间的差额；注意节约使用现金；向有经验的专家请教；经常评估现金状况,按季编制现金流量表；监控原材料、半成品、成品的库存和应收帐款的余额.现金管理上应注意：接受订货任务要与现金能力相适应；不将用于原材料、在制品、成品和清偿倩务的短期资金作为因定资产投资使用；约束投资冲动,慎重对待扩张、多种经营及类似的投资决策,确有剩余现金时才进行这类投资；对现金需求的高峰期应预先做出安排；加强与银行的联系,随时通报企业的实情；切实维护企业的商业信誉,按期偿还债务和发放工资；安排精明而又务实的人管理现金.三、授权风险企业在达到一定经营规模后,业主发现由他一个人管理全部业务的局面难以为继,必须向他人授权. 有人将授权仅仅理解为将某些责任分给别人负责.但有效的授权必须是权责利相结合的.还有将授权视为对业主个人事业或权力的威胁,担心授权后自己在企业中的地位不稳.此外,还顾虑授权后别人会掌握自己的经营策略和商业秘密,以致被竞争对手利用,等等.另一个重要问题是没有合适人材接受授权.授权风险的主要表现有：缺乏组织上的准备,不能有计划地在关键岗位上培养拟授权的对象；存在心理障碍,认为“只有我才能干好”,对下级缺乏信任感；业务发展,责任增加,但业主的时间并没有增加,其后果是企业工作受损,由兴旺转为衰落.例如：有一位技术人员创办了一家精密仪器厂,开业5年后开始盈利,在银行支持下将股票上市,筹集了扩张资金.此后,产品不但销给批发商,也向边远地区供应零星客户.业主本人擅长管理生产,业务扩展后他任命了5位销售经理,但由于对他们放手不够,干预过多,两年内相继被解雇,或自动辞职.后来,业主认识了责权分离的缺点,采取纠正措施.现在经理们都有具体职责,并得到了相应的决策权力,发挥了工作主动性,企业在授权中得到了发展.另一家企业由于向会计投权过宽,又缺乏约束机制,会计利用职权搞投机活动,使企业蒙受重大经济损失.后来,会计受到法律制裁,但企业仍需借债弥补损失,因此而连年亏损.有效授权的标志是：授权的责任明确；权利相结合；对被授权者既要放手使用,又要建立监督约束机制.防范授权风险的办法有：物色有才能的人当助手；从考查入手,逐步由他分担责任；虚心听取别人对自己弱点约分析,向能够弥补自己弱点的人授权；准备以较高的工资、相应的地位和权力,或分享利润等办法,留住关键人员；与其它小企业合并也是防范授权风险的一种选择.四、领导风险当企业发展到一定规模或进入成长阶段时客易出现领导风险.有些经营者不能敏锐察觉这种变化,同时又不愿放弃老习惯.其结果是使工作受损,管理失控,甚至经营亏损.领导风险的表现主要有：业主无法承担较大企业的管理责任；不授权别人分担责任,也不注意建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式,工作不论轻重,都要亲自动手.经营者容易出现的领导问题有：爱管琐碎事务；热衷于召开会议；异想天开,不从实际出发；提意见不考虑对方是否能够接受；拒绝听取别人意见；摆架子,图虚名,刻意抬高自己. 例如：供电公司的一位工程师,与外国公司合作举办了一家电缆厂.开业后生意兴旺,业主工程师事无巨细一把抓,下面的管理人员只能被动地按工程师的命令办事,纷纷脱离工厂,另谋出路.工厂的新产品在市场上十分热销,人员也增加到300人.后来业主的儿子继承父业,也是事必躬亲.与美国合作搞了另一个新项目,父子作风依旧,企业内部管理效率很低,美国人失去了信心,撤出了合作项目.防范领导风险的措施主要有：刻苦学习,接受培训,掌握现代企业管理知识；提倡管理创新,不凭老习惯、老经验管理企业；经营者要当企业领导,集中精力抓好经营战略、长远规划、竞争以及与政府的关系等方面的工作；建立企业的行政管理班子,给予权力,为他们提高领导水平创造条件.四、财务风险当企业到达一定规模时,创办人已无力单独提供所需发展资金.尤其是进入成长阶段后,往往面临资金不足的财务风险.小企业筹措资金的渠道很多,问题在于每种融资渠道都会各有利弊,如果经营者不善于趋利避害,为我所用,便会陷入困境.而不自量力,育目扩张,往往是小企业陷入财务危机的主要原因. 例如：某企业发展新产品需要增加投资,业主担心失去对企业的控制,决定不对外招股或贷款,向新项目投入了本企业所有的收益留存和个人的全部积蓄,并以分期付款办法购置设备.但在试生产中因技术问题使进度拖延了4个月.正式生产后发现不能在数量和品种规格上满足市场需求,改造现有设施还要追加投资,但此时银行发现企业的资产负债表上有赤字,拒绝给予贷款.如果一开始就申请银行贷款,个人资金作为机动金应付不测之需,则情况便可能好得多.某仪器厂在股票经纪人的鼓动下,将股票上市.当企业依靠新的资金将生产规模扩张到一定程度时,业主忙于日常事务,经营管理混乱,股票上市成了企业由盈变亏的转折点.为了应付财务风险,必须做好以下准备：领导班子要有适当分工、密切监控和防范财务风险；请专家和银行咨询,选择最佳的资金来源,以最合适的时机和方式筹措资金；筹措资金时必须考虑：筹措资金的成本、筹措资金的时机、不同资金来源对税负可能产生的影响和获得资金的条件一一期限、分期付款的构成、还款的宽限期以及其它条件；不要害怕将企业股票上市.六、兴旺风险有些小企业在度过了一段好时光后开始自满,过分自信,急于求成或育目“做大”,或者放弃了过去的踏实作风,把精力和时间花在投机或其它个人事务上.这些企业的经营者往往被兴旺风险搞跨.兴旺风险的主要表现：满足于眼前成就；不注意竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好等方面的变化；市场份额和利润下降；在成绩面前忘乎所以,育目扩张. 例如：某制药厂在市场需求暂时兴旺和政府实施保健计划的推动下,决定增加投资,扩大产品品种.由于新的项目与其原来掌握的技术无关联,再加在选择技术和人员调配上的决策失误,使企业无法实现原订目标.3名经理分别负责生产、营销和采购,但没有人抓总,工作互相推诿.4名业主之间也缺乏明确分工.后来,主管营销的经理为了追求促销业绩,将不合格的和库存积压的产品大量投放市场,中间商纷纷退货.这家没有掌舵人的企业从此陷入了绝境.两个经营者创办了一家建筑机械修理厂.开始时,两人亲自动手做修理和外勤服务,夫人们也承担办公室事务.随着管业额的增加,又招收了许多职工,如修理工场负责人、女秘书.而他们自已和夫人忙于出差和接待客户,半年花掉了企业5年的积累.结果、不得不将现有人员35名压缩到8名, 自己又重新坚持在企业里工作,企业得到了新生.某汽车配件厂20年来专业生产汽车的特殊配件,生产不断增长.后来,由于接受了一份生产标准配件的大合同,不得不将生产能力扩大三倍,但随后受到支配标准配件市场的大企业的毁灭性打击.如果企业坚持生产特殊配件,填补市场空隙,音定能够生存发展.防范兴旺风险的对策有：在取得一点成绩后,仍要兢兢业业,力戒骄傲自满；保持坚定的进取精神,防止消极保守倾向抬头；不过于自信,决不投入前景不明的项目或过热的扩张；没有专业人员掌握,多种经营的成功率不会太高；在企业并购和联合时,必须分析利弊得失.尤其要认清在兼并其它企业时也接收了对方的困难和负担,必须充分论证后开决策；抓好两方面的工作：通过考核质量和成本指标来改进和提高现有生产活动；通过增加新的产品和服务来扩大业务范围,增强生存活力.七、管理上的接班风险管理上的接班风险主要表现在：经营者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任；二把手在企业里没有占有必要的股权；没有授权,缺少规划.安排好管理接班的规划要：消除顾虑,拟订接班规划；预先做好管理接班人的选拔工作；挑选一个具有全面管理才能的人准备接班.在这个问题上,信得过的能人比亲人强,组建一个班子比仅仅有一个“能人”强；聘请有才能的人参加董事会；组织一个志同道合的经营者俱乐部,便于相互磋商,交流经验；经常与银行家和投资人联系；准备好遗嘱、转移股权、安排缴纳遗产税的计划等；向家属介绍资产、负债和企业的其它重要事项.几点思考：一、改革开放以来,我国企业数量增长很快,但也同样存在出生率高、关闭率也高的现象.根据中国工商行政管理年鉴的资料,1997年登记开业的内资企业占当年末累计登记内贵企业总数的8．11％；当年注销的企业占13．8％.1997年外资企业登记开业和注销的比率分别为8．18％和10．11％.所以,借鉴国外经验,探讨防范我国小企业风险的措施,是一项十分有意义的工作.二、社会劳动保障部的统计,1999年底,国有企业下岗职工为1170万人,其中492万实现再就业.1999年城镇登记失业者人数580万人,失业率达3．1％.今年是实现国有企业改革与解困三年目标的最后一年,企业结构调整力度将不断加大,一些企业通过关闭破产退出市场,还将有一部分职工下岗.预计今年的下岗待业人数将比去年多.全务44目标是将失业率控制在3．5％以内.这是一个严峻问题.有了创业者,才能有就者.不是就业门路难找,而是办企业的人太少.今后应动员社会力量培训千千万万合格的创业者,为他们提供各种创业服务,这是一项具有战略意义的任务.三、长期以来,我国企业经营者中,有些人依靠“铁饭碗”,稳坐“铁交椅”办企业,风险意识淡薄,他们不懂得市场经济下办企业的种种风险.今年是国务院确定的管理年,自今年起在国有企业建立严格的决策责任追究制度,要求树立牢固的风险意识和偿债意识,凡决策失误而使企业受到重大损失的,要追究有关责任人的责任.随着我国企业改革的深入,任何企业的经营者都必须树立强烈的风险意识,克服育目跟分市场走、图虚名等老毛病,才能在市场经济中办好企业.。

中小企业的风险防范与危机管理在现代商业环境中，中小企业（SMEs）面临着各种各样的风险和挑战。

因此，有效的风险防范和危机管理策略对于中小企业的生存和发展至关重要。

本文将探讨中小企业面临的主要风险，并提供一些有效的危机管理策略，以帮助中小企业有效地应对风险和危机。

一、市场风险中小企业在市场上面临着激烈的竞争、不稳定的经济环境和快速变化的消费者需求等风险。

为了防范市场风险，中小企业可以采取以下策略：1.市场研究：定期进行市场研究，了解消费者需求的变化和竞争对手的动态，以便及时调整企业的战略和产品定位。

2.多元化经营：探索多元化的产品或服务，降低对单一市场的依赖，以应对市场的变化和波动。

3.建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同应对市场挑战，分享资源和市场渠道。

二、人力资源风险中小企业面临员工离职、技能短缺和人才竞争等人力资源风险。

为了应对这些风险，中小企业可以采取以下措施：1.招聘和培训：制定有针对性的招聘和培训计划，确保企业拥有具备所需技能和知识的员工。

2.激励机制：建立激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。

3.人才储备：建立人才储备计划，培养和发展潜在的高级管理人员，以应对突发的人才缺失情况。

三、财务风险中小企业面临资金短缺、不稳定的现金流和高额债务等财务风险。

以下是一些减轻财务风险的方法：1.合理财务规划：制定合理的财务预算和计划，控制企业的开支和资金利用，确保良好的现金流。

2.多元化融资渠道：寻找多种融资渠道，如银行贷款、风险投资等，分散借款风险。

3.建立紧急储备：为应对紧急情况，建立一定规模的紧急储备金，以保证企业在财务困难时能够维持正常运营。

四、技术风险中小企业面临技术变革、信息安全和技术竞争等技术风险。

以下是一些有效的技术风险防范措施：1.技术更新：定期进行技术更新和升级，保持企业的竞争力和市场地位。

2.信息安全管理：加强信息安全管理，确保公司的关键数据和业务信息不被非法获取和使用。

风险管理小企业如何有效应对各种风险风险是企业发展过程中无法回避的重要因素。

尤其对于小企业来说，各种风险可能带来更大的影响。

因此，小企业需要有效的风险管理方法来保护自身利益并提高发展机会。

本文将就小企业如何应对各种风险进行探讨，并提供一些建议和方法。

一、风险识别与评估风险管理的第一步就是识别和评估潜在的风险。

小企业应该全面了解自身所面临的内部和外部风险，并进行系统性的评估。

内部风险包括管理不善、人员流动、资金不足等，而外部风险包括市场竞争、法律法规变更、自然灾害等。

通过准确地识别和评估风险，小企业能够更好地制定应对策略。

二、风险防范和控制小企业应尽力采取各种预防和控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。

例如，建立健全的内部控制制度，严格遵守法律法规，加强员工培训与管理，确保企业运作的合规性和规范性。

此外，小企业还应该积极寻求保险等风险转移的方式，将一部分风险转嫁给专业机构，降低自身承担的风险。

三、灵活应对市场变化市场环境的变化是小企业经营中常见的风险来源。

小企业需要保持敏感的市场触觉，及时调整战略和经营模式。

例如，开发新产品、扩大市场份额、寻找新的销售机会等，能够有效降低因市场变化而带来的风险。

此外，建立良好的合作伙伴关系、市场调研和竞争情报的收集，也是应对市场变化的重要手段。

四、危机管理与应急预案小企业应制定适应不同风险和危机的应急预案，并进行定期演练和更新。

危机管理包括对各种突发事件的处理和恢复能力，如金融危机、自然灾害等。

小企业应该掌握自身的应对能力，建立完善的危机处置机制，并与相关部门和机构建立联络，以便在关键时刻获得支持和援助。

五、建立风险文化风险管理应成为小企业的一种文化和价值观。

企业应建立风险管理意识，使每个员工都能够主动参与和贡献。

通过开展培训和教育活动，增强员工对风险管理的理解和专业能力，以应对各种风险挑战。

同时，小企业应建立有效的沟通渠道，使员工能够及时反馈和传递风险信息，共同应对风险挑战。