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商务合同管理
合同范本专家。
商务合同管理。
商务合同是商业活动中至关重要的文件，它规定了各方的权利和义务，保障了交易的合法性和有效性。
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在商务合同管理中，我将根据客户的需求定制合适的范本，涵盖各种商业活动，包括销售合同、采购合同、合作协议等。
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领域，我都将为您提供专业的商务合同管理服务，确保您的商业交易合法合规。
期待与您合作，共同维护商业交易的合法权益。
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
合约招采部规章制度第一章总则第一条为了规范合约招标采购部门的工作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条合约招标采购部门是公司重要的管理部门，负责公司的合同招标及采购工作，并直接向公司高层负责。
第三条合约招标采购部门的主要任务是根据公司实际需求进行采购计划、招标流程、合同管理等工作。
第四条本规章制度适用于公司内所有与合约招标采购相关的工作人员，维护公司和员工的合法权益。
第二章组织机构第五条合约招标采购部门主要由以下职位组成：一、部门负责人；二、招标专员；三、采购专员。
第六条部门负责人直接向公司高层汇报工作，并负责部门全面的管理工作。
第七条招标专员负责制定招标计划、编制招标文件，并组织实施招标工作。
第八条采购专员负责根据招标结果进行采购工作，并管理合同执行过程。
第三章工作流程第九条合约招标采购部门的工作流程主要包括以下几个环节：一、确定采购需求；二、编制招标计划；三、发布招标公告；四、接受投标；五、评标及中标；六、签订合同；七、合同执行；八、验收及结算。
第十条在公司实际项目需求中，合约招标采购部门应与相关部门充分沟通，确保采购计划的合理性。
第十一条在编制招标计划时，招标专员应考虑项目的实际情况，明确招标标的、需求量、交付时间等关键信息。
第十二条在发布招标公告时，招标专员应选取合适的平台，确保信息的公开透明。
第十三条接受投标后，评标工作由专门的评标组成员组成，确保评标过程公正公平。
第十四条签订合同是合同招标采购的关键环节，采购专员应仔细审查合同条款，确保公司利益。
第十五条合同执行环节，采购专员应及时跟踪合同履行情况，确保项目顺利进行。
第十六条验收及结算是合同招标采购的最后环节，采购专员应核实产品质量，保证公司利益。
第四章工作要求第十七条合约招标采购部门的工作要求主要包括以下几个方面：一、遵守国家法律法规；二、遵守公司规章制度；三、严格保护公司商业秘密；四、加强学习提高专业能力；五、保持团队合作精神。
工程局商务合约部职责
为了使项目计划成本得到有效控制，现场签证及时办理，计量工作顺利，合同管理规范化，特制定下列职责：
1、负责制定项目计划成本，并且每月对项目成本进行一次核算，分析实际成本与计划成本存在的差异，提出可行的改正方案，并将成本核算情况与提出的方案报项目经理审定。
2、负责拟定项目成本管理办法，报项目商务部经理审核，项目经理审定。
3、负责制定合同评审及合同交底制度，使合同管理规范化。
4、随时了解诶现场施工情况，及时办理现场变更手续及现场签证手续。
5、要熟悉FIDIC条款，负责整理索赔资料，做好索赔工作。
6、负责每月进度计量支付工作及工程结算工作。
7、对项目变更工程没有单价的，负责做好预算工作。
8、协助项目商务部经理做好二次经营工作。
9、配合项目各部门，做好公司的贯标工作。
10、完成项目领导交代的其他工作。
公司合同管理规定
第一条适用范围。
本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。
第二条合同签订。
1. 公司所有合同必须由授权代表人签署，并加盖公章。
2. 在签订合同前，必须经过法务部门的审核和审批。
第三条合同内容。
1. 合同内容必须清晰明了，包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。
2. 合同中的条款不得违反国家法律法规，并应符合公司内部政策和规定。
第四条合同备案。
1. 公司所有合同必须进行备案登记，并建立合同档案。
2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。
第五条合同变更。
1. 如需变更合同内容，必须经过双方协商一致，并办理书面变更手续。
2. 变更后的合同必须重新备案登记。
第六条合同执行。
1. 公司必须严格按照合同约定履行义务，并保证合同的及时有效执行。
2. 如遇到合同履行中的问题，应及时与对方协商解决，并及时报告上级领导。
第七条合同评估。
1. 合同履行结束后，应进行合同履行评估，总结经验，完善合
同管理制度。
2. 对于长期合作的合同，应定期进行履行情况评估，以保证合
同的有效性和合法性。
以上为公司合同管理规定，所有员工必须严格遵守，如有违反，将依公司规定进行相应处理。
合同管理的职责内容合同管理的职责内容篇11、负责建立合同管理体系，制订与完善合同管理制度;2、负责编制常用合同范本，起草重大合同文本，制定与更新标准合同文本库;3、负责对合同进行合规性审查;4、负责合同的签订、履行、跟踪和存档等工作;5、负责对合同的签订、履行情况进行统计和分析，并形成月报制度;及时掌握合同的履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失;6、参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施;7、负责科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性与安全性;8、负责协调内、外业务往来的合同纠纷处理,提出解决和处理纠纷的建议;9、组织合同有关的业务培训，以“重合同，守信用，懂法律”为主题，讲解合同基本法律知识及有关合同法规政策，树立业务人员对合同的法律意识;10、合同用章的管理;11、协助对招标文件中的合同条款进行审查和提出意见，并负责招标时所需准备材料的提供、密钥账号办理、标书的编制及招标保证金结算等相关准备工作;12、协调审计监察部、证券部、财务部、采购部及其他相关单位的工作;13、做好领导交办的临时性工作。
合同管理的职责内容篇2职责：1、与公司业务部、买卖双方客户确认好合同内容并拟定销售合同;2、及时跟踪合同，督促买卖双方客户及时签订合同;3、及时、准确地建立合同档案目录及合同台帐。
4、配合买家业务员收回交易货款;5、不定期维护已成交的老客户关系。
任职要求：1、20~27周岁，大专及以上学历，有相关岗位经验者优先;2、态度端正，积极向上，有较强的责任心和执行力;3、做事细心高效，对文字和数字较为敏感。
4、服从上级安排，与同事积极配合。
合同管理的职责内容篇31、统筹负责合同管理、造价管理、计划管理工作;2、全面负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节;3、组织做好项目建设各阶段的39;成本控制工作，确保各项工作正常运行;4、负责组织法务、各相关职能部门对合同的审查审议工作;5、负责合同上报签订工作;6、负责年度计划、施工计划、资金计划等审议工作;7、负责工程招标评标，承担预算和审查、验工计价工作;8、负责监督和落实合同中规定的产值、税收落地问题;9、负责统筹项目绩效运维考核工作;10、对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作;11、负责办领导及统筹小组布置的其他任务。
合同管理流程XXX合同管理流程编号HVS-OP-ZB002版号A/0合同管理流程：编制，审核，批准，日期，日期，日期。
修订记录：日期，修订状态，修改内容，修改人，审核人，批准人。
成本管理部项目成本管理流程：各XXX领导支持文件，《项目成本管理流程》合同策划，合约规划，审批《合约分解表》，组织编制标准合同文本，工程招标管理流程，审批《工程招标管理流程》，《采购方式选择作业指引》，合同草拟，《合同标准文本审批表》，合同谈判，合同审批，《合同会签审批表》，合同签署，合同形成及管理，登记，存档，合同交底，履行，总结，归档，《档案管理作业指引》，合同履约检查和后评估，提出变更、转让或解除申请，亦可由对方提出合同变更、转让或解除审批路径与合同签署前的审批路径相同，发起审核，按审批意见执行。
目的：规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。
适用范围：项目开发中对外签订的各类采购合同，包括实物的采购和服务过程的采购。
术语和定义：标准化合同：本流程中所述标准化合同，即公司为了规避合同风险，同时在合同洽谈前掌握主动权，对公司核心业务的外包合同自行编制的标准合同文本。
在标准合同文本中要基本锁定商务条款和法律条款，任何合同的签订，在有标准合同文本的前提下，应使用标准化合同。
采购合同的分类定义如下：工程及材料设备类合同：总、分包施工合同，监理合同，材料、设备订购合同等。
技术服务类合同：勘察、设计合同，造价合同。
营销类合同：项目开发过程中签订的市场调研、定位策划、广告制作、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理、物业管理等合同。
其他类合同：土地及相关合同等。
职责：成本管理部负责组织合约规划并确定合约规划方案，负责组织并推动公司的合同标准化工作。
4.1.3.负责审查和谈判公司设计、工程及材料设备类合同的商务条款。
4.1.4.建立公司合同台帐，负责合同的登记和保管。
4.1.5.定期抽查合同的履约情况和执行情况。
合同签订与履行管理制度
一、双方基本信息
甲方：公司A
乙方：公司B
二、签订日期
本合同于XXXX年XX月XX日签订。
三、协议或者合同的目的和背景
为了明确双方在合作过程中的权利和义务，保障合作顺利进行，特制定本合同。
四、具体的条款和条件
1. 双方在合作过程中应遵守国家法律法规，公平诚信地履行合同义务。
2. 合作内容包括但不限于XXX，双方应按照约定的时间和质量完成工作。
3. 合同金额为XXX元，支付方式为XXX。
4. 合同履行过程中如遇到问题，双方应及时沟通解决。
五、保密事项
双方应对涉及商业秘密的信息进行保密，未经对方书面允许不得向第三方透露。
六、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可暂停合作，待情况恢复后再商议解决。
七、协议终止的条件
1. 双方一致允许终止合同。
2. 一方违约且无法在规定期限内纠正。
八、违约和争议解决方式
如一方违约，应承担相应的法律责任。
如发生争议，双方应商议解决，商议不成可向有关部门申请调解或者仲裁。
九、其他附加条款
1. 本合同自签订之日起生效，至合同约定的履行期限届满。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行商议确定。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：公司A
乙方：公司B
签字：签字：
日期：日期：。
商务合约管理办法编制：审核：审批：合约管理办法为确保工程合同的履约，保障工程项目的顺利实施，依据工程总承包合同、分包合同及总部《项目管理手册》，制定北京安慧北里（4307）住宅16#楼项目商务合约管理办法。
一、工程总承包合同管理办法1、工程总承包合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，是工程项目管理的核心，是签订其他合同的基础。
2、合同签订工作按照公司总部根据有关程序进行，项目经理部负责授权范围内履约全过程的管理。
3、合同交底3.1项目经理、商务经理参加公司总部组织的合同评审，明确总承包合同的承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、合同价款及结算方式、经营策略、承诺项目等重点内容。
3.2在项目商务经理主持下对项目部管理人员进行明确交底，交底内容包括：承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、材料供应方式、奖罚条款等内容。
由项目商务合约部记录交底内容，形成合同交底书并存档。
4、合同履行职责4.1由项目经理负责履行合同的全部内容；4.2项目生产经理负责落实各生产要素、确保履约；4.3项目总工负责施工现场工程技术管理工作；4.4商务经理负责项目成本管理、合同管理和结算工作；4.5项目各职能部门的岗位责任即为相应责任人的履约职责。
5、合同更改与修订5.1合同执行中，建设单位对合同条款提出重大变更要求和意见，须修改原定施工组织设计方案，同时严重影响施工进度和材料、设备供应时，在项目经理指导下，由项目商务经理负责向总公司提写书面报告，并参加总部组织的对合同变更内容的评审，由总部提供补充合同或备忘录，经建设单位签字认可后，由项目经理部组织实施，项目合约商务部保存合同变更文件原件。
5.2合同执行中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，在项目经理指导下，由项目商务经理负责组织合约商务部协同项目相关部门（必要时由总部组织）与建设单位进行协商，达成共识后，由总部提供合同更改文件，经建设单位签字认可后，由项目经理部组织实施，项目合约商务部保存合同更改文件原件。
5.3因变更设计引起的变化、因建设单位原因造成工期拖延或建设单位提出的工期变更，项目商务合约部及时向建设单位发出工期变更函件，并请建设单位在函件上签字认可，或用文字的形式办理补充合同。
工期变更及其补充合同的文字记录均应上报公司总部。
5.4如发生重大变更，严重影响施工进度，严重影响合同的按期履行时，或合同其他内容使合同文件需做较大修订、补充时，由项目合约商务部负责整理需修订的内容及相关书面文件，提供更改方案，经项目商务经理审核、项目经理批准后，上报总部。
总部根据合同修订程度，组织总部有关部门评审，在项目经理领导下，商务经理依据审核或评审的结果，与建设单位协商，协商一致后，由总部与建设单位签订合同修订文件。
5.5因资金不到位或其它原因导致项目停建或缓建时，由商务经理牵头就工程停建、缓建提出书面报告，经项目经理批准后，上报总部。
5.6合同发生变更或修订时，商务经理就更改和修订部分，向项目各个部门作合同交底，商务合约部作交底记录。
6、合同评审6.1合同评审记录由公司总部提供，项目商务合约部保存合同评审记录副本及工程合同副本。
6.2工程竣工结算后，由项目经理组织对合同履行情况进行评审，确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一致，说明实际完成情况和未达到合同要求的原因，项目商务合约部填写“合同结束评审记录表”上报总部备案。
二、分承包合同管理办法1、分承包合同管理的结果，直接影响总承包合同的履约；2、分承包合同签订工作由总部依据有关程序进行，项目经理部负责分承包合同履约全过程管理；3、合同交底3.1项目商务经理参加总部组织的分包合同评审，明确其中的分包范围、工期目标、质量目标、创优目标、合同价款及结算方式等重点内容。
3.2项目商务经理负责对项目部管理人员进行明确交底，交底内容包括：分承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、结算方式、物资供应方式、奖罚条款等内容，项目商务合约部负责记录，形成合同交底书。
4、分承包合同履约职责4.1项目经理、执行经理负责履行合同的全部内容；4.2生产经理、项目总工、商务经理是本项目质量计划中规定的各自相应管理方面的组织和领导者。
4.3项目经理部各部门负有项目质量计划规定的各自相应职能的管理职责。
4.4分承包方负有履行合同中规定的义务的职责。
5、分承包合同的变更和修订5.1、由于总承包合同发生更改和修订，影响分承包合同的履行。
由项目商务合约部提交分包合同变更意见，项目商务经理参加由总部组织的评审，由总部提供合同更改文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部保存合同变更文件副本。
5.2在合同执行过程中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，按总部或项目经理要求，在项目商务经理主持下，由项目商务合约部协同项目相关部门，与分承包方协商，提出更改建议，报总部审批，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部保存合同变更文件副本。
5.3在合同执行过程中，分承包方提出合同条款更改时，项目商务经理负责洽商，并据实写出书面报告，经项目经理批准后上报总部，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部保存合同变更文件副本。
三、其它合同的管理办法1、总包方其它合同的管理1.1总包方其它合同指项目经理部在授权范围内，签订的为本项目或工程服务的合同。
1.2总包方其它合同由项目商务合约部起草，项目商务经理审核，项目经理签署，项目商务合约部负责保存。
1.3合同交底由商务经理向相关部门和经办人员进行交底，项目商务合约部作交底记录。
1.4合同履行由项目相关部门或经办人执行，履约中出现的问题及时通报项目商务合约部，由项目商务合约部整理汇总，报商务经理，商务经理负责处理，将处理意见和处理结果报项目经理。
2、分承包方其它合同的管理2.1分承包方其它合同是指分包方与第三方签订的为本项目服务的合同。
2.2总包方有对分承包方其它合同进行质询、监督的权利。
2.3下列分包方其它合同，商务合约部根据管理需要向分包索要相关合同并存档备案。
2.3.1总额超过叁万元的物资订货合同；2.3.2总额超过叁万元，为本项目提供除物资外其它资源的合同；2.3.3总包方认为有必要存档的合同。
2.4下列分包方其它合同的洽商、签订须提前告知项目商务经理或商务合约部，项目部视情况派员参加，合同签订后分包方应及时交项目商务合约部存档。
2.4.1总额超过拾万元的物资订货合同；2.4.2与总包方指定的合格分供方签订的合同；2.4.3总额超过拾万元的专业分包、设备租赁等为本项目提供除物资以外其它资源的合同；2.4.4不足拾万元，但对项目实施影响重大的合同；2.4.5总包方认为有必要参与洽谈的其它合同；总包方参与合同洽谈的主要目的是监控分包履约，帮助分包商规避风险，保证项目的顺利实施，但无权代表总包或分包向外承诺，个人无权签署任何与经济相关文件，特别事例确有必要，分包方提出申请（委托申请单附后），经项目经理批准后方可办理，参加洽谈的项目部工作人员应尽可能规避总包方因参与合同洽谈而承担连带责任。
本办法中如有与工程总承包合同、分承包合同、质量计划相抵触之处，依照工程总承包合同、分承包合同、质量计划执行。
工程价款结算与拨付管理办法为确保工程总承包合同、分承包合同的履行，控制项目制造成本，保证项目的顺利实施，依据工程总承包合同、分承包合同、项目质量计划，制定本办法。
一、总包合同工程价款结算与拨付1、每月28日前，由项目合约商务部部编制《月实际施工进度报表》、《工程价款结算帐单》（应包括同期发生的，经建设单位审定的洽商变更结算、索赔）经项目商务经理审核、项目经理审批后，报送建设单位。
2、《工程价款结算帐单》经建设单位审定后，项目合约商务部部负责催要工程进度款，登记“应收工程款/实收工程款对比台帐”。
3、因建设单位资金不到位或拖欠工程款，严重影响项目实施时，由项目合约商务部部负责洽商，并写成情况汇报，经项目经理同意后，上报总部。
二、分承包方合同工程价款结算1、每月25日前，由分包方编制《分包方月实际施工进度报表》，《分包方工程价款结算帐单》，报项目商务合约部审核。
同时分包商应将次月《工程款使用计划》（包括一事一议款项）报项目商务合约部审阅。
2、项目经理部各部门每月5日前，将上月由总包方向分包方提供资源发生的费用，汇总至项目商务合约部。
3、项目物资部每月5日前，将上月发生的甲供材与分包方办理移交手续，并报项目商务合约部。
4、项目商务合约部每月依据审核后的《分包方工程价款结算帐单》，上月发生的甲供材价值、总包方提供的资源，依据分包合同中的约定，综合平衡，编制分包方付款计划（包括金额和流向），项目商务经理审核后报项目经理批准。
4.1、分包月工程款支付前，分包方应首先办理会签手续（会签单附后）。
若认为分包方某些事项未达到要求，会签人可暂缓在会签单上签字，直至问题解决。
4.2分包商提交会签单后，交商务合约部存档，由商务经理按总部财务部门的规定办理相关付款手续。
4.3为解决分包方资金困难，保障项目顺利实施，在分包合同约定的范围内，对定型钢模板、商品砼、塔吊租赁等用款事项采取分包合同约定的“一事一议”的付款方式，由分包方提出申请，经项目经理批准后拨付。
4.4为监督控制分包使用工程款，确保工程款用于本工程，部分款项分包委托项目经理部付款，分包商填写委托付款申请书（委托付款申请格式附后），经项目经理批准后拨付。
三、其它合同款项结算与支付1、总包方其它合同款项结算与付款，按合同约定办理。
2、分包方其它合同按《合约管理办法》的规定，需在项目商务合约部存档备案。
总包方有监督分承包方履约的权利，如总包方发现分包方未能按时履约，将暂停工程款的拨付。
本办法如有与工程总包合同、分包合同，项目质量计划相抵触之处，按总包合同，分包合同、项目质量计划办理。
