这两天夜以继日，终于读完了《马云传》。
这样一个草根英雄，他在创业过程中经历了怎样的波折，是什么样的原因让他和他的阿里巴巴取得如此巨大的成就？在阅读的过程中，我一直想去探寻一个答案。
或许一部传记并不能完全揭示这些背后的秘密，我却被马云的个人魅力所折服，我只想浮光掠影的选取一些片段，去折射马云的成功。
一
坚持。
本来马云可以在大学毕业后做一名优秀的教师，他却毅然选择下海经商。
1995年，马云对互联网知之甚少，中国对互联网的政策也很不明朗，然而他就高瞻远瞩，决定创建中国第一个商业网站——中国黄页，在当时身边的24个好友中，有23个反对做这件事。
他力排众议，将中国黄页做的有声有色，现在虽然中国黄页已经不再属于马云，可正是这样的经历让他萌生出了新的互联网商业模式。
1999年，互联网大潮已经席卷中国，人们争相模仿门户网站、网上书市、网上拍卖等等商业模式，可马云却又剑走偏锋，开创了适合于中国国情的B2B模式，在当时业界普遍不看好，马云甚至困窘到发不起员工工资。
可他依然坚持下来，如今，阿里巴巴已经成为中国最大的B2B公司。
2003年，当所有人都认为阿里巴巴将在B2B领域深耕时，马云突然选择进军C2C，创建以免费为号召的淘宝网，并以此挑战全球C2C领域的老大——占有90%市场份额的ebay。
马云执意进军C2C的行为，在当时被看作是疯狂的，不自量力的。
可是3年后，当易趣的市场份额降到20%，而淘宝上升至72%时，一出蚂蚁雄兵击败大象的好戏，就此谢幕。
就是这样，马云不甘于平庸，选择了就会坚持到底。
哪怕前路艰险，也要危难之中勇敢冲在前。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
但是绝大多数人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳。
”
二
胸怀。
2003年的亚洲互联网大会，马云和易趣的创始人邵亦波都成为主题发言人，在发言之前，邵亦波突然发现，他出了5万美金赞助这个会议才成为主题发言人，而马云没有出一分钱就成为了主题发言人，于是他跟组委会讲，凭什么马云不付钱，组委会告诉她，你是你要讲，马云是观众要他讲。
邵亦波有个非常漂亮的游艇，他说他把游艇开到香港，邀请所有出席大会的主题演讲者上游艇玩，但是要求有一个，马云不能上去。
这就是创业者的胸怀，马云把竞争当作一种艺术，当作乐趣，当作游戏。
他在竞争中学习对手，宽容对手，大气、不骄不躁、不急不恼。
马云一直说ebay是一个伟大的公司，在淘宝和易趣厮杀得最为凶狠的时候，马云仍然诚心诚意邀请ebay全球总裁惠特曼参加西湖论剑活动。
而邵亦波却把竞争当作一种痛苦。
如果连对手都不能包容，那一定会被对手打败。
周瑜为什么会被气死，因为周瑜一开始就把诸葛亮当敌人，第一招就输了。
淘宝为什么会击败易趣，因为淘宝从来都没有把与易趣的竞争当作一种痛苦。
心中无敌，无敌于天下。
三
胆识。
马云在《赢在中国》节目中曾经有一段对风险投资者的精彩描述：“VC永远是舅舅，你是这个创业孩子的爸爸妈妈，你知道要把这个孩子带到哪去，舅舅可以给你建议，舅舅可以给你钱买点奶粉衣服之类，但是把这个孩子养大的职责是你，VC的钱是帮你做得更好更大，VC的钱不是来替你救命的。
什么时候投VC，不是你最穷的时候去要资金，而是你最好
的时候去要钱。
千万不要天下大雨，雨已经下很大了，你再爬到屋顶上去修屋顶，要在阳光灿烂的日子修屋顶。
”
马云对VC清醒的认识让他有足够的底气和正确的态度面对那些投资人。
创建软银公司的孙正义被称为“日本的比尔盖茨”，他在不到二十年的时间里扶持出了日本的高科技产业帝国。
2000年马云和孙正义第一次见面，马云耐心的向孙正义陈述阿里巴巴的情况，6分钟后孙正义即决定向阿里巴巴投资4000万美元，4000万美元在当时互联网界引起了轰动，人们都认为阿里巴巴交上了好运，可是马云经过多轮的谈判和深思熟虑，竟然一再拒绝孙正义的投资，惹得孙正义的助手暴跳如雷，觉得马云非常不识抬举，可是马云却一直强调他只要足够的钱，最终要了2000万美元。
在公司成立之初，资金紧张的时候，对孙正义说“NO”是需要极大勇气的，而马云无疑就是具备这种勇气的人。
也正是这样的勇气让马云和孙正义成为朋友，直到现在软银和阿里巴巴也是友好的合作伙伴。
我一直觉得，敢于拒绝孙正义是马云创业史上最华彩的乐章。
这就是马云。
他狂放潇洒，敢于做别人认为不可思议的事情；他自信乐观，敢说“我就是戴上望远镜也找不到对手”这样一语惊人的感言；他能够永远想着，大家认为对的地方，往往里面有错的地方，大家认为危险很大的时候，就有机会躲在里面。
马云说，他喜欢风清扬，喜欢他的独孤九剑。
而马云又何尝不是互联网江湖里的风清扬，出手无招而又武功高强。
