安利企业文化[1]

安利公司的企业文化与社会责任摘要：安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合。

在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。

关键词：安利、发展战略、价值观引言：美国安利公司于1959年在亚达城成立，是全球直销业领军企业。

安利公司以其灵活的从业方式、便捷的个性化服务，在全球100多个国家及地区广泛开展，从业人员近9000万，年销售额超过1600亿美元。

拥有半个多世纪历史的安利公司是直销界标志性企业之一。

值得关注的是，安利公司是世界上最重视内部控制的公司之一，其企业文化也是世界闻名，成为很多企业的效仿对象。

本文拟从内部控制视角，用内部环境来对其商业成功进行剖析。

一、安利公司的企业文化创办人信念——创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰富人生的重要基础。

自由、家庭、希望、奖励是安利的四大基石。

自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。

它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。

在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。

家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。

家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。

安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。

希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。

希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。

我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。

安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。

奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。

安利企业文化理想（Vision）——是指安利的首要目标安利为您生活添色彩使命（Mission）——诠释安利的精神本质及具体业务通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。

创办人信念（Founder's Fundamentals）——是指创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰盛人生的重要基础藉以下宗旨，理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。

自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。

它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。

在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。

家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。

家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。

安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。

希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。

希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。

我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。

安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。

奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。

最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。

奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。

奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。

奖励是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。

企业价值观（Corporate Values）——是指安利事业发展必须及永恒不变的基本理念伙伴关系(Partnership)安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。

安利企业文化解读什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。

安利的制度所代表的当然就是一种直销文化。

这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？一、安利企业文化是一种完全开放的文化首先，安利的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。

常言道，人向高处走，水向低处流。

可见人向高处走，是一种人性的东西。

然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。

就传统行业制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你成长的速度，而你的速度也不能决定你所处的位置；而安利这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。

没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。

安利的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。

为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。

从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。

其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。

而安利的晋级是完全开放的——每一个人都可以随时晋级和超越，前提当然是你要达到条件。

（条件是真实的，而不是传统中假造，有特殊关系的介入）“晋级”说的比较多，因为在安利这种制度和文化中开放式的晋级无疑是其精髓，全方位开放的安利文化具体表现在：收入是完全开放的—每一个人都可以成为收入最高的人。

解读安利企业文化安利企业文化解读安利（Amway）是一家全球知名的直销企业，以健康、美容、家居产品为主要业务。

多年来，安利一直注重企业文化的建设与传承，其独特的文化成为公司核心竞争力之一。

本文将对安利企业文化进行解读，从价值观、领导力和团队合作三个方面进行探讨。

一、价值观的体现作为直销企业的领军者，安利一直秉持着“人人为市场”的价值观，强调每个安利人都是企业的市场及推广者，每个人的努力都对公司发展起到积极影响。

这种价值观的体现使得安利形成了一种集体主义的企业文化，注重个人与团队合作的有机结合，通过激励、培训和团队建设，不断鼓励每一位安利人发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。

二、领导力的培养安利注重培养领导力，鼓励每一位员工具备领导力，做到能够主动承担责任，并且能够对团队进行有效管理。

安利提供一系列的培训课程和发展计划，帮助员工提升他们的管理能力和领导力，使他们能够成为优秀的领导者。

由于安利的直销模式，每一个安利人既是销售员，又是该团队的领导者。

公司鼓励每一位直销员建立自己的销售团队，并承担起团队领导的责任。

通过这种领导力的培养，安利不仅为员工提供了广阔的发展空间，也推动了企业整体的壮大与发展。

三、团队合作的重要性安利企业文化强调团队合作的重要性，认为只有团队紧密合作，才能够实现更大的目标。

为了促进团队合作，安利推行了一系列的激励机制，如团队销售奖励、团队目标分配等，激发员工的合作意识和团队意识。

同时，安利还鼓励员工通过团队合作来分享经验和资源，共同实现业绩目标。

在安利的培训和研讨会上，安利人不仅能够学到知识，还能够结识到来自不同团队的同事，通过互相交流和合作，形成了一个庞大的学习与合作社群。

总结：通过解读安利企业文化，我们可以看到安利注重价值观的塑造、领导力的培养和团队合作的加强。

安利的企业文化旨在激励每一位员工发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。

这种文化的传承与实施，不仅帮助安利取得了业绩的快速增长，也为员工提供了广阔的发展空间和机会。

员工就是伙伴安利一向很重视企业文化的建设，为企业员工营造自由沟通、相互尊重、相互信任的气氛。

安利文化的独特之处在于员工之间的伙伴关系。

所有外资企业都会提倡三点：以人为本；以结果为导向；员工的职业道德。

安利也一样但在公司文化上，安利有自己的特色，伙伴关系则是安利区别于其他公司的最大之处。

在安利员工手册的开篇，关于伙伴关系有特别的一条：安利创办人家族与安利员工以及直销员的伙伴关系，是我们最引以为自豪的宝贵财产。

我们一直尽心尽力地为合作关系的长远利益而努力，从而增进相互之间信任。

在管理方式上，安利注重团队的作用、强调团队精神，不讲个人英雄主义。

安利伙伴关系的由来有一段颇为动人的历史。

当年安利的两个创始人杰·温安格和理查德狄维士关系甚为密切，不是兄弟胜似兄弟，两人正当风华正茂，立志共同刨就一番事业。

不久温安格被当时的纽崔莱公司看中，纽崔莱要用优厚的条件把他吸引过去。

但温安格不愿意独享富贵．他回绝了纽崔莱的邀请．与狄维士白手起家同甘共苦，终于成就一番大事业。

这段故事延伸至今，就成了安利文化中伙伴关系的最好注解两位创始人的伙伴关系也被直接引用到了公司的员工手册上安利的业务特点也特别需要伙伴关系这种力量来团结所有人安利的经营模式是典型的自设店铺、雇用营业代表(并非安利员工)做销售的模式。

为了保护营业代表的利益，安利规定本公司员工不能参与销售，这个时候就特别需要营业代表的积极主动。

营业代表把产品卖出去了，公司才有收入，员工才有工资，而营业代表也需要通过卖安利的产品来实现自己的价值，所以安利和营业代表是平等的台作关系。

在公司内部．所有的部门没有轻重之分，都是一体化动作。

这种平等关系就成了安利独特的文化。

员工就是家庭成员安利伙伴关系的一个最大特点是视员工为家庭成员，以亲情来关心员工，让公司每一个员工都溶入到一个大家庭之中。

在安利，员工甚至会把家庭中遇到的不愉快事情向老板和同事诉说，老板则会花上两三个小时帮助员工解决家庭问题。

安利企业文化解读作为一家知名的跨国公司，安利的企业文化一直以其独特性和深远影响力而闻名。

本文将对安利的企业文化进行解析，并探讨其成功的原因。

一、价值观和使命安利的核心价值观包括相互尊重、实现卓越、贡献社会和追求创新。

这些价值观反映了安利对员工、客户和社会的关怀和尊重。

安利的使命是通过提供质量卓越的产品和商业机会，改变人们的生活。

相互尊重是安利企业文化的基石。

安利鼓励员工之间相互支持和合作，建立积极的工作环境。

实现卓越是安利永恒的追求，公司对每一位员工都有着很高的期望，鼓励他们在工作中追求卓越表现。

贡献社会是安利的道义使命，公司通过多种途径回馈社会，为改善人们的生活贡献力量。

追求创新是安利文化的重要组成部分，公司鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动持续创新。

二、员工培养和发展安利非常重视员工的培养和发展。

公司提供了丰富的培训课程和发展计划，帮助员工发掘潜力、提升能力。

安利倡导员工自主学习和成长，鼓励他们参与各种培训和学习机会，持续提升自己的知识和技能。

此外，安利还强调工作与生活的平衡。

公司提供灵活的工作安排和福利措施，帮助员工平衡工作与家庭的需求。

安利还提供健康和福利计划，关注员工的身心健康。

三、团队合作和创新安利鼓励员工之间的团队合作，并提供支持和资源，帮助团队更好地完成任务。

安利相信，团队合作是实现卓越的关键。

通过团队合作，员工可以充分发挥各自的优势，提高工作效率和产出。

此外，安利还注重创新。

公司鼓励员工提出新想法、推动创新，不断改进产品和业务流程。

安利认为创新是企业发展的动力，为此，公司提供了一系列的创新支持和鼓励机制。

四、社会责任安利一直致力于履行企业的社会责任。

公司在社会公益领域做出了很多贡献。

安利设立了安利基金会，支持全球范围内的慈善事业和社区发展项目。

此外，安利还积极关注环境保护，采取多种措施减少对环境的影响，并推动绿色可持续发展。

五、成功原因安利企业文化的成功得益于以下几个因素：1.价值观的引领：安利的核心价值观为员工提供了明确的方向，员工在工作中能够秉持这些价值观，推动企业实现目标。

摘要：美国安利公司自 1959 年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。

这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。

<br/><br/> 作为一家在全球 80 多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。

在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人材、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。

在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人材”是安利持续发展的坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干” 是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。

惟独始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。

<br/><br/> 内求团结 <br/><br/> 安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。

从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的密切合作，无不反映出安利团结协作的精神。

继承和发扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。

<br/><br/> 外求发展<br/><br/> 发展是企业的根本道理。

在发展的道路上，企业不进则退。

从产品的推陈出新、新市场的开辟，到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额，都应当成为我们发展中的永恒主题。