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公司招聘手册和规章制度范本公司招聘手册和规章制度篇1一、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
(二、招聘与录用1、公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：(1)公正、公平、平等竞争、亲属回避;(2)先内部选聘、调配，后外部招聘。
3、公司聘用员工内部流程：(1)用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批;(2)公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
6、面试考核：(1)由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;(2)由用人单位面试，完成专业任职资格的考核;(3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
(4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
(5)考核由以下几项内容组成：a、仪表、修养、谈吐;b、求职动机和工作期望;c、责任心和协作精神;d、专业知识与专业技能;e、相关工作经验;f、素质测评;g、必要时增加笔试;(6)具体办事流程见《招聘面试流程》。
7、经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可在入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
校园招聘岗位宣传手册《校园招聘岗位宣传手册》
第一页：封面
- 校名/logo
- 招聘主题/口号
- 公司名称/logo
第二页：公司介绍
- 公司背景和历史
- 公司优势和特点
- 公司使命和愿景
第三页：招聘岗位
- 列出招聘的岗位名称
- 每个岗位的职责和要求
- 岗位的薪资福利待遇
第四页：职业发展
- 说明公司提供的职业发展机会
- 员工发展计划和培训项目
- 可能的晋升路径和机会
第五页：员工福利
- 公司的福利制度
- 弹性工作时间
- 健康保险和医疗福利
- 带薪年假和休假政策
第六页：团队文化
- 公司的价值观和文化
- 团队合作和互助精神
- 公司活动和员工活动
第七页：申请流程
- 简历投递方式和截止日期
- 面试流程和时间安排
- 通知和录用流程
第八页：联系方式
- HR联系信息
- 公司地址和联系电话
- 公司官方网站和社交媒体链接
备注：手册的设计和排版应该清晰简洁，配色要舒适，并根据公司风格进行设计。
同时可以添加公司成功案例和员工心得分享，以增加对公司的吸引力。
招聘工作手册的模板招聘工作手册模板
第一部分：公司简介
- 公司名称
- 公司使命和愿景
- 公司历史和发展
- 公司文化和价值观
第二部分：招聘政策
- 招聘政策概述
- 招聘流程和程序
- 招聘标准和要求
- 招聘目标和计划
第三部分：岗位描述 - 岗位名称
- 岗位职责和任务 - 岗位要求和技能 - 岗位职业发展路径第四部分：薪酬福利 - 薪酬制度
- 福利待遇
- 奖金和激励机制 - 公司福利政策
第五部分：员工培训 - 培训政策和计划
- 培训方式和方法
- 员工发展和晋升机会 - 培训资源和支持
第六部分：员工关系 - 员工沟通渠道
- 员工关怀和支持
- 员工活动和团建
- 员工投诉和解决机制第七部分：工作环境
- 办公地点和设施
- 工作时间和休假制度 - 公司文化和氛围
- 安全和健康保障
第八部分：其他规定 - 公司纪律和规定
- 保密协议和知识产权 - 离职流程和待遇
- 其他需要说明的事项第九部分：附录
- 公司章程和制度文件
- 相关表格和申请表
- 公司联系方式和人员信息
- 其他补充材料
以上为招聘工作手册的模板，希望能对您的招聘工作有所帮助。
某公司员工招聘手册内容简介某公司员工招聘手册第一章：公司简介1. 公司背景：介绍公司的创立背景、发展历程和核心价值观。
2. 公司使命和愿景：明确公司的使命和愿景，使员工对公司发展目标有清晰的认识。
第二章：岗位需求与职责1. 岗位需求：明确公司目前招聘的岗位和招聘数量。
2. 职责与要求：详细列出每个岗位的职责和技能要求，以便应聘者知道自己是否适合该职位。
3. 岗位职级和晋升通道：介绍不同职级的岗位和晋升通道，给员工提供发展的机会和方向。
第三章：薪酬福利1. 薪资福利：说明公司的薪酬体系和薪资发放方式，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
2. 员工福利：列出公司提供的各类员工福利，包括健康保险、带薪休假、培训计划等。
第四章：培训发展1. 入职培训：介绍新员工入职培训的内容和方式，确保新员工能适应工作环境和岗位要求。
2. 职业发展规划：说明公司对员工的职业发展支持和规划，包括培训计划、职业晋升和跨部门轮岗等。
第五章：工作环境与文化1. 工作环境：介绍公司的办公环境和工作设施，确保员工有良好的工作条件。
2. 公司文化：阐述公司的核心价值观和企业文化，培养员工的价值观和职业道德。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作，强调团队的重要性。
第六章：员工关系1. 上级领导关系：指导员工如何与上级领导进行有效沟通和协作。
2. 同事关系：建立友好和谐的同事关系，增进团队合作。
3. 公司政策和制度：说明公司的各项政策和制度，让员工清楚公司的规定和要求。
第七章：员工权益和保障1. 保障措施：说明公司为员工提供的各类保障措施，包括五险一金和职工福利等。
2. 员工权益：强调公司尊重员工的权益，包括工资支付、工时安排和假期休假等。
第八章：应聘流程1. 网上申请：介绍应聘者如何通过公司官网申请岗位。
2. 面试环节：详细说明面试的程序和内容，包括初试、复试和终试等。
3. 入职流程：梳理员工入职的各个步骤，包括签订合同、补充材料和办理入职手续等。
招聘工作指导手册及技巧汇编招聘工作指导手册及技巧汇编第一章：招聘前准备工作1.明确岗位需求：招聘之前，需要清楚地明确要招聘的岗位需求，包括职位名称、职责描述、薪酬福利待遇等。
2.制定招聘计划：根据岗位需求和预算，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布岗位招聘信息的平台等。
3.准备招聘材料：准备好企业简介、职位描述、薪资福利待遇表等招聘材料，方便发布招聘信息时使用。
第二章：招聘渠道选择与效果评估1.内部推荐：通过员工内部推荐来招聘新人，可以有效降低招聘成本，提高招聘效果。
2.职业网站：选择合适的职业网站发布招聘信息，根据网站的覆盖范围和招聘行业特点进行选择。
3.社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，可以扩大信息的传播范围，吸引更多潜在候选人。
4.校园招聘：参加校园招聘活动，直接接触学生，了解他们的能力和潜力。
5.猎头公司：委托猎头公司进行招聘工作，可以利用专业的人脉和资源，找到更合适的候选人。
第三章：加强候选人筛选与面试技巧1.简历筛选：根据招聘要求和岗位需求，仔细筛选候选人的简历，注意关注其工作经历、教育背景和技能特长等方面。
2.电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和职业技能，并核实其简历中的信息。
3.面试技巧：在面试过程中，要提问清晰明确，关注候选人的工作经历、能力和岗位匹配度。
4.笔试与考核：根据岗位需求，进行相应的岗位技能测试和综合能力考核，以评估候选人的实际能力。
第四章：用人风险评估与背调技巧1.背景调查：在招聘过程中，对候选人进行背景调查，核实其教育经历、工作经历和个人背景等信息。
2.法律风险评估：了解并遵守用人单位的法律规定，确保招聘流程合法合规。
3.职业资格核查：核实候选人的职业资格证书和相关证件的真实性，并确保其符合岗位要求。
4.道德品质评估：对于招聘高层管理人员等关键岗位，要对其道德品质进行评估，确保雇佣人员的诚信度。
第五章：招聘后的人才引进与发展1.入职手续：为招聘成功的候选人进行入职手续，包括合同签订、员工档案建立、薪资调整等工作。
校园招聘宣传手册
封面：
- 公司/机构名称和标志
- “校园招聘宣传手册”字样
- 活力和专业的设计元素（如校园图片、学生或员工笑脸等）
目录页：
- 内容的大致分布，列出各个章节名称和页码
1. 公司/机构简介：
- 公司/机构的背景、历史和发展
- 公司/机构的使命和愿景
- 公司/机构的价值观和文化
2. 招聘岗位：
- 针对不同专业或职位的岗位需求介绍
- 职位描述和要求
- 提供实习机会的具体岗位
- 相关福利待遇和发展机会
3. 招聘流程：
- 公司/机构的招聘流程和大致时间安排
- 简历提交和筛选过程
- 面试和笔试的流程和注意事项
4. 员工福利和培训：
- 公司/机构的员工福利待遇和福利政策
- 企业文化和员工活动
- 培训和发展机会的介绍
5. 成功故事：
- 员工或前员工在公司/机构的成功经历分享
- 职业发展范例和推动成功的机会
6. 联系方式：
- 招聘联系人的姓名、电话和电子邮件
- 公司/机构地址和网站链接
- 社交媒体账号信息
背景和设计元素：
- 使用学校相关图片或建筑等，以便学生能够直观地联想到校园招聘
- 使用活力和年轻感的色彩和设计风格
- 可以考虑使用学生或员工的照片，以增加亲切感和真实性
鼓励行动：
- 强调报名截止日期，以及简历提交和面试的时间安排
- 提供报名渠道的信息，如网站链接、邮箱等
注：以上仅为参考，具体内容和设计根据招聘需求和公司/机构的特点进行调整。
员工招聘指引手册范本【前言】公司作为一个不断发展壮大的组织，为了适应市场需求和业务扩张的需要，需要招聘优秀的人才加入我们的团队。
为了保证员工招聘程序的顺利进行，特编写本《员工招聘指引手册范本》，旨在为招聘人员提供详细的招聘流程和标准，确保招聘准确、高效及公平合法。
同时，也希望新员工能够通过此手册了解公司的文化、价值观和福利待遇，并为顺利融入公司做好一系列准备。
【第一章招聘流程】招聘流程在本公司分为以下几个环节：1. 职位需求确定：在公司及相关部门确定招聘需求后，由人力资源部制定并发布职位招聘需求。
2. 编写职位描述：由相关部门和招聘主管共同确定职位的工作职责、任职要求和薪资福利待遇，并编写职位描述，作为面试和招聘宣传的依据。
3. 招聘宣传与推广：人力资源部根据职位描述，将招聘信息发布于各招聘网站、社交媒体等平台，并与校园招聘机构、猎头公司等合作推广。
4. 简历筛选：招聘人员根据职位要求筛选简历，将符合条件的简历递交给招聘主管。
5. 面试及评估：招聘主管根据招聘需求对筛选出的候选人进行面试和评估，最终确定候选人。
6. 社会背景调查：为确保候选人招聘的准确性和可靠性，人力资源部会进行候选人的社会背景调查，核实候选人提供的个人信息。
7. 聘用协商：与候选人进行薪资、工作条件等方面的协商，并最终确定聘用事宜。
8. 入职准备：为新员工的顺利入职，准备好办公用品、员工手册等材料，并通知相关部门为其安排培训计划。
【第二章公司文化与价值观】公司一直秉承着以下核心价值观并努力营造一个积极向上的工作环境：1. 专业卓越：我们鼓励员工不断学习和提升专业能力，追求卓越的工作表现。
2. 团队合作：在公司，我们注重团队协作、互助合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
3. 诚信正直：我们要求员工在工作中保持诚信正直的态度，以树立良好的企业形象。
4. 创新进取：我们鼓励员工积极思考创新，勇于挑战和突破，实现个人和公司的共同发展。
最全的招聘手册(雇佣要求必备)1. 前言本招聘手册旨在为雇主提供一份全面的招聘指南，确保招聘过程的顺利进行。
招聘人才是任何企业的关键环节，因此本手册将介绍雇佣的要求和必备条件，以帮助雇主找到最合适的员工。
2. 招聘流程2.1 确定职位需求在开始招聘之前，雇主应明确所需岗位的职责和技能要求。
这涉及对公司及部门的需求进行分析和评估，以确定最适合的人才。
2.2 编写招聘广告合适的招聘广告是吸引有才华的候选人的关键。
在广告中包含以下内容可以增加吸引力：- 公司简介和价值观- 职位描述和职责- 任职要求和技能- 薪资和福利待遇- 应聘方式和截止日期2.3 招聘渠道选择选择适合的招聘渠道可以有效地吸引人才。
以下是一些常见的招聘渠道：- 在招聘网站发布招聘广告- 利用社交媒体平台宣传招聘信息- 参加招聘会和职业展览- 发布招聘信息在行业相关的论坛或网站上2.4 筛选和面试候选人对于申请职位的候选人，雇主需要进行筛选和面试。
简历筛选时，应注意候选人的教育背景、工作经历和技能匹配度。
面试时，可以采用个人访谈、技能测试和案例讨论等方式评估候选人的能力和适应性。
2.5 评估和选择最佳候选人在面试结束后，雇主需要对候选人进行评估并选择最合适的人选。
这可以包括参考候选人的专业背景、推荐信、案例分析和背景调查等。
最终选择的候选人应符合公司的核心价值观和团队文化。
3. 雇佣要求和必备条件在招聘过程中，雇主应特别关注以下要求和必备条件：3.1 教育背景和专业知识候选人的教育背景和专业知识是判断其能力和适应性的重要因素。
雇主应确保候选人拥有相关的学历和专业知识，以胜任所需职位。
3.2 工作经验和技能候选人的工作经验和技能对于其在工作岗位上的表现至关重要。
雇主需要查看候选人的工作经历，评估其在相关领域的实际应用能力和专业技能。
3.3 沟通和团队合作能力沟通和团队合作是任何岗位所必需的能力。
雇主应重视候选人的沟通能力、解决问题的能力以及与他人合作的能力。
招聘专员手册
招聘专员手册主要包括以下内容：
1. 公司简介：介绍公司的背景、历史、发展情况，以及公司的核心价值观和使命。
2. 招聘岗位概述：详细说明招聘专员的工作职责和岗位要求，包括招聘渠道开发、简历筛选、面试安排等等。
3. 招聘流程：列出公司的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等各个环节的步骤和所需的文件和材料。
4. 招聘渠道开发：介绍各种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以及如何开发和利用这些渠道来吸引人才。
5. 简历筛选：提供简历筛选的标准和方法，包括筛选关键词、关注经验和技能等。
6. 面试安排：说明面试的步骤和注意事项，包括面试官的角色、面试问题的准备、面试环境的安排等。
7. 人才评估和录用：介绍各种人才评估方法，包括面试评估、能力测试、背景调查等，以及录用流程和程序。
8. 招聘数据和统计：提供招聘数据和统计的模板和工具，包括招聘费用、招聘渠道效果、员工流失率等。
9. 员工福利和发展：介绍公司的员工福利制度，包括薪资福利、培训发展等，以及如何有效地吸引和留住人才。
10. 保密要求和道德规范：说明招聘专员在招聘过程中需要遵
守的保密要求和道德规范，如保护候选人的隐私和尊重。
11. 常见问题解答：提供常见问题的解答，例如如何与候选人
沟通、如何处理候选人的反馈等。
招聘专员手册是为了给招聘专员提供一个统一的工作指南，帮助其更好地完成招聘工作，并提高招聘效果。
同时，手册也能帮助新招聘专员快速适应工作，提升工作效率和质量。
招聘工作手册招聘工作手册是公司用来规范招聘流程、明确招聘政策和规定的重要文件。
它是公司招聘工作的指导手册，对于招聘工作的规范化和标准化起着重要的作用。
下面将从招聘工作手册的编写、内容和使用等方面进行详细介绍。
一、招聘工作手册的编写1.明确目的：招聘工作手册的编写首先要明确目的，即为了规范和标准化招聘流程，明确招聘政策和规定，提高招聘效率和质量。
2.确定内容：招聘工作手册的内容应包括公司的招聘政策和规定、招聘流程、招聘岗位的职责和要求、招聘人员的选拔标准和程序、招聘工作的监督和考核等内容。
3.编写方式：招聘工作手册的编写可以由公司的人力资源部门负责，也可以由专业的招聘顾问或律师进行编写。
二、招聘工作手册的内容1.招聘政策和规定：包括公司的招聘宗旨、招聘原则、招聘程序、招聘标准、招聘费用等内容。
2.招聘流程：包括招聘计划的制定、岗位需求的确定、岗位描述的编写、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排、录用决定等流程。
3.招聘岗位的职责和要求：对各个招聘岗位的职责和要求进行详细描述，包括岗位名称、工作内容、任职资格、任职要求等。
4.招聘人员的选拔标准和程序：明确招聘人员的选拔标准和程序，包括面试评定标准、笔试、实操考核等内容。
5.招聘工作的监督和考核：对招聘工作的监督和考核进行规定，包括招聘流程的监督、招聘人员的考核等内容。
三、招聘工作手册的使用1.培训：新员工入职时，应进行招聘工作手册的培训，使其了解公司的招聘政策和规定，掌握招聘流程和岗位要求。
2.执行：公司的招聘工作应严格按照招聘工作手册的规定执行，确保招聘工作的规范化和标准化。
3.修订：随着公司发展和招聘工作的变化，招聘工作手册需要不断修订和更新，以适应新的需求和变化。
综上所述，招聘工作手册是公司招聘工作的重要指导文件，它规范了招聘流程、明确了招聘政策和规定，对于提高招聘效率和质量起着重要的作用。
因此，公司应重视招聘工作手册的编写和使用，确保招聘工作的规范化和标准化。
第一部分招聘章程第一章 总 则第一条为了明确人员招聘的原则、标准及手段，规范人员招聘、甄选及录用的程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司的发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部各直属单位除劳务和临时岗位之外的所有岗位的招聘，各控股公司参照执行。
第二章 招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为吸引应聘者选择公司，二为宣传效应第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；第九条导入原则：对新进员工进行入职教育，使其尽快进入工作角色；第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质。
第三章 招聘组织及分工第十一条招聘活动由人力资源部组织进行。
第十二条各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条人力资源部与用人部门具体分工如下：1、人力资源部（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；（4）招聘审批过程；（5）组织年度检讨。
2、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（3）教育新员工。
第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。
1第四章 招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则：1．战略发展原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司发展战略为前提，结合目前在岗数并预测一定时期内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划定期招聘的规模。
2.人岗匹配原则：是对招聘计划的质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标,我们需要引进人的素质要求 ，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；3.时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。
将年度计划按季划分，使工作有序进行。
并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；4.统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
第十六条招聘费用计划由人力资源部负责制订，并由人力资源部报有关领导审批后确定。
第十七条招聘计划为年度计划，其基本依据为组织人力资源部下发的“年度人员编制计划”。
招聘计划，年中应进行检讨和修订。
第十八条整个招聘活动由人力资源部严格按计划组织实施。
对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由人力资源部进行严格审查，并报分管领导批准后方可执行。
第五章 招聘渠道及分析第十九条招聘渠道和费用由组织人力资源部统一策划和安排。
第二十条各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度招聘计划时向人力资源部提出相应建议。
第二十一条人力资源部牵头，定期配合招聘计划的修订对招聘渠道和费用进行分析和总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。
第二十三条人力资源部统一组织和实施一切对外招聘活动。
第二十四条对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程均应按《内部举荐制度》（待修订）进行管理,并由人力资源部参照该制度严格执行.第六章 招聘基本条件第二十五条应聘员工的基本条件：依据不同岗位的任职资格要求而定。
重要或特殊岗位报相关领导批示。
第二十六条符合担保，学历和资历，面试、笔试及试用体检等求。
第二十七条坚持亲属回避制度。
招聘工作必须严格坚持亲属回避制度。
第七章 资格审核第二十八条对应聘者由人力资源部和相关用人部门进行严格的资格审核。
第二十九条资格审查的程序、方法和内容:1。
基本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下：（1）个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸全身彩照、一寸标准照各一张；（2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识；2（3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。
2、附加方法：档案的审查、外调、各种测试等。
对正常招聘过程均应按以上第1点规定的基本程序和方法进行，不得缺漏；对一些重要或特殊的招聘可根据情况加入附加方法。
第三十条资格审查中人力资源部及用人部门应进行清晰的责任划分。
第三十一条进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。
第八章 报批及录用第三十二条招聘资格审核通过后，应报上级领导（部门）批准。
第三十三条报批由人力资源部负责统一组织进行。
第三十四条报批应严格遵守报批程序，不得越级报批。
第三十五条人力资源部应制订明确的报批程序及时间期限，以保证报批效率。
第三十六条人力资源部统一对录用人员进行通知并办理相关手续，用人部门不得自行通知录用；未经人力资源部通知一律作为无效处理。
第三十七条录用通知应包含：试用时间、试用岗位、新员工须知。
第九章 试用期管理第三十八条对录用人员必须首先经过X月（待规定）试用期试用，经考核合格后方可录用为正式员工。
第三十九条试用期间待遇见有关工资的规定和制度。
第四十条试用期间由用人部门指定指导人根据人力资源部提供的新员工入职培训应到要求对新员工进行入职教育，人力资源部负责督促此项工作的落实。
第四十一条试用期间由用人力资源部对新员工每月进行严格的试用期考核第四十二条试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由人力资源部进行报批。
第四十三条对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人力资源部提出，以便及时处理。
第四十四条对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部报批。
第四十五条对一些由于特殊原因需免于试用的，应由用人部门首先提出申请，提请人力资源部报批。
第十章 年度调整第四十六条对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度调整，以提高招聘的效率和达到良好的效果。
第四十七条年度调整过年度招聘调整会的形式进行。
3第十一章 附 则第四十九条本规定由人力资源部负责监督执行，并进行相应检查。
对违反本规定者，由人力资源部对直接责任部门（人）处以考核扣分、通报批评等相应处罚。
第五十条本规定的解释和修改权归分公司人力资源部。
第五十二条本规定自下发之日起执行。
4第二部分招聘体系第一章 招聘计划招聘计划的设计招聘计划以企业发展战略为基础，以人力资源规划为依托。
招聘计划制作流程1人力资源部分析人员供求状况：*公司战略、人员发展规划*用人部门需求*上年度招聘计划执行情况*绩效考核情况*可能的流失*可能的内部调整2人力资源部经理审批3上报公司审批4调整或确定招聘计划：根据批复明确调整内容或确定方案5制定年度招聘政策：人力资源部根据公司批示和公司情况制定年度招聘政策6总经理审批：人力资源部经理作最后批示管理人员的招聘计划要与普通工分开，因为在招聘标准、内容、作用等方面有所不同。
人力资源部在编制招聘渠道与经费方面制定招聘政策。
制定年度招聘政策大纲人员编制：•编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合。
•部门之间的编制依其职能与业务而定，行人岗匹配原则，特殊才能的人特殊考虑。
招聘渠道：•根据前几年的招聘渠道评估，选择重点渠道•决定有效渠道的使用优先次序人事经费：•实行人均费用原则，依职能与业务明定各部门应采用的人均费用标准•招聘经费各用人部门根据工作和业务发展的情况需增补人员时，应向人事部门递交申请表:5公司人员需求表部门填表人填表时间新增加的职位： □是 □否何时需要：需求原因：职位名称：薪资等级：主要工作职责：需求性质：□永久需求 □临时需求 □合同约定（时间长度： ）□其它（ ）任职资格要求：特殊技能/培训要求：素质要求：年龄要求：6第二章 招聘渠道的选择一、常用外部招聘渠道：广告招募主要注意两点：一是广告媒体的选择：主要有报刊杂志，广播电视，网站以及随机发放的宣传资料。
首先要考虑的是媒体本身承载信息传播的能力。
注意各种传播媒体的优缺点和适用范围。
其次进一步选择刊登招募广告的具体媒体单位：媒体的定位，媒体的相关内容集中度，多种媒体并用。
二是广告形式与内容的设计。
根据组织的实际需要设计广告的具体形式。
除了准确的传达信息外，广告的设计也代表着公司的形象，要兼顾各个方面。
（2） 推荐通过企业的员工，客户以及合作伙伴等推荐人选，是组织招聘的重要形式。
这种方式由于对候选人的了解比较准确，招募成本比较低廉。
可以建立一些特别的奖励机制，鼓励员工向企业推荐员工。
（3） 校园招募在校园招募的过程中应注意以下几点：*选派能力毕较强的招募人员，因为大学生一般比较看中企业的形象；*对申请人的答复要及时，否则会对申请人来公司服务的决心产生消极影响；*注意体现出公司各项政策的公平，诚实和人性化。
（4） 人才交流会外部机构组织的人才交流会是企业与求职者双向交流的场所，企业可以通过参加人才交流会直接获取大量应聘者的相关信息，既节省费用有缩短招聘周期，并可以在信息公开，竞争公平的条件下，公开考核，择优录取。
（5） 公共服务机构有大量的职业介绍中介机构。
资源广而且能提供专业的咨询和服务。
但这种方法也存在很多不利因素（6） 网络招募：普遍使用，注意加强本公司网站人才招聘频道及常见的招聘网站前程无忧 智联招聘网 中华英才网 国家人才网北方人才市场 南方人才市场 /invest/human电脑人才市场 人才热线 北京人才网 上海人才网 人才信息库 （7） 猎头公司：招聘高层管理人员和技术人员。
公司应尽量利用多元化的渠道去发现应聘者，招聘渠道如同活的网络，必须定期维护7管理类干部和高级技术人员：1区域性人才交流会:定期参加区域性人才交流会，建立北新品牌，接触人才。
2内部推荐和人才电脑数据库:建立中高级干部推荐和人才电脑数据库系统;3广告:刊登统一、有企业形象且针对性很强的广告;4猎头公司:与几家知名度高，信誉好的猎头公司建立长期关系;普通员工1定向大学: 与杰出的，针对性强的大学建立长期合作关系2区域性人才交流会: 按时参加大型人才交流会并将信息输入人才电脑数据库3人才市场:：与城市人才市场建立合作关系4员工推荐，人才数据库：建立普通员工，各部门共享的 人才电脑数据库。
5广告：刊登统一、有企业形象，针对性很强的广告广告招聘纲要广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。
