《财务管理与风险防范实务操作》提纲-屠建清

财务管理基础与实务作业指导书第1章财务管理概述 (3)1.1 财务管理的定义与目标 (3)1.2 财务管理的基本原则 (4)1.3 财务管理的职能与作用 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 财务报表概述 (4)2.2 资产负债表分析 (5)2.2.1 资产结构分析 (5)2.2.2 负债结构分析 (5)2.2.3 股东权益分析 (5)2.2.4 资产负债表趋势分析 (5)2.3 利润表分析 (5)2.3.1 收入分析 (5)2.3.2 成本费用分析 (5)2.3.3 利润结构分析 (5)2.3.4 利润表趋势分析 (5)2.4 现金流量表分析 (6)2.4.1 经营活动现金流量分析 (6)2.4.2 投资活动现金流量分析 (6)2.4.3 筹资活动现金流量分析 (6)2.4.4 现金流量表趋势分析 (6)第3章资金的时间价值与风险 (6)3.1 资金的时间价值 (6)3.1.1 资金时间价值的概念与原因 (6)3.1.2 资金时间价值的计算方法 (6)3.1.3 资金时间价值在实际财务管理中的应用 (6)3.2 利率的计算与等值 (6)3.2.1 单利与复利的计算 (6)3.2.2 名义利率与实际利率的转换 (6)3.2.3 利率的等值计算及其应用 (6)3.3 风险与收益的关系 (6)3.3.1 风险的概念与分类 (7)3.3.2 收益的概念与度量 (7)3.3.3 风险与收益的关系表述 (7)3.3.4 资本资产定价模型及其应用 (7)第4章财务预算与控制 (7)4.1 财务预算概述 (7)4.1.1 财务预算的定义与作用 (7)4.1.2 财务预算的种类 (7)4.1.3 财务预算的编制方法和程序 (7)4.2 现金预算 (7)4.2.1 现金预算的编制 (7)4.2.2 现金预算的主要内容 (7)4.2.3 现金预算的分析与调整 (7)4.3 预计财务报表 (7)4.3.1 预计资产负债表的编制 (7)4.3.2 预计利润表的编制 (7)4.3.3 预计现金流量表的编制 (8)4.4 财务控制 (8)4.4.1 财务控制的基本原则 (8)4.4.2 财务控制的主要内容 (8)4.4.3 财务控制的方法与手段 (8)第5章资本筹措 (8)5.1 资本筹措概述 (8)5.2 股权筹资 (8)5.2.1 股权筹资的定义及特点 (8)5.2.2 股权筹资的分类 (8)5.2.3 股权筹资的优势与劣势 (8)5.2.4 股权筹资的适用条件 (8)5.2.5 股权筹资的操作流程 (8)5.3 债务筹资 (8)5.3.1 债务筹资的定义及特点 (9)5.3.2 债务筹资的分类 (9)5.3.3 债务筹资的优势与劣势 (9)5.3.4 债务筹资的适用条件 (9)5.3.5 债务筹资的操作流程 (9)5.4 混合筹资 (9)5.4.1 混合筹资的定义及特点 (9)5.4.2 混合筹资的分类 (9)5.4.3 混合筹资的优势与劣势 (9)5.4.4 混合筹资的适用条件 (9)5.4.5 混合筹资的操作流程 (9)第6章资本成本与资本结构 (9)6.1 资本成本概述 (9)6.2 个别资本成本 (9)6.2.1 债务资本成本 (10)6.2.2 股权资本成本 (10)6.2.3 混合资本成本 (10)6.3 综合资本成本 (10)6.3.1 综合资本成本的计算方法 (10)6.3.2 影响综合资本成本的因素 (10)6.3.3 综合资本成本在企业决策中的应用 (10)6.4 资本结构优化 (10)6.4.1 资本结构优化的原则 (10)6.4.2 资本结构优化的方法 (10)6.4.3 影响资本结构优化的因素 (10)第7章投资决策 (11)7.1 投资概述 (11)7.2 投资项目现金流量分析 (11)7.3 投资决策评价指标 (11)7.4 投资风险分析 (11)第8章估值原理与应用 (12)8.1 估值概述 (12)8.2 估值方法 (12)8.3 估值模型 (12)8.4 企业价值评估 (13)第9章营运资本管理 (13)9.1 营运资本概述 (13)9.2 现金管理 (13)9.3 应收账款管理 (14)9.4 存货管理 (14)第10章股利政策与企业价值 (14)10.1 股利政策概述 (14)10.1.1 股利政策的定义与作用 (14)10.1.2 股利政策的类型及其特点 (14)10.2 股利分配方式 (14)10.2.1 现金股利的分配 (14)10.2.2 股票股利的分配 (15)10.2.3 股票回购的方式及其影响 (15)10.3 股利政策与企业价值 (15)10.3.1 股利政策与企业价值的关系 (15)10.3.2 股利政策对企业价值的影响途径 (15)10.3.3 股利政策与企业价值的实证研究 (15)10.4 股利政策的制定与实施 (15)10.4.1 股利政策制定的原则与考虑因素 (15)10.4.2 股利政策制定的过程与方法 (15)10.4.3 股利政策实施中的问题及其应对策略 (15)第1章财务管理概述1.1 财务管理的定义与目标财务管理是指企业在一定的整体目标指导下，对资金的筹集、使用、分配及其决策分析进行全面的计划、组织、指导和控制活动。

20.盘点工作奖惩(1)盘点工作人员要依据规定，尽职尽责，认真做好盘点工作，表现优异者，经由主盘人签报，经公司总经理批准，给予相应嘉奖。

(2)违反规定，阻碍盘点的，视情节轻重，由主盘人签报公司有关部门给予处理。

第八部分物资采购管理办法适用范围1. 本《办法》适应各部门、各分公司的商品采购。

2. 单项采购或批量采购金额达到公司规定的限额标准(一次性采购2000元，单件采购1000元)以上的采购项目，应当上报采购部审批。

3. 低于限额标准采购项目的采购方式及管理办法，遵照财务借款与报销办法执行。

组织机构与管理采购部是为组织实施采购活动而设立的专职机构及管理部门。

主要职责是：1. 组织实施集中采购;2. 组织由公司拨款的大型采购活动;3. 受各公司的委托，代其组织采购事宜;4. 负责采购合同的管理;5. 拟定公司采购政策;6. 管理和监督公司采购活动;7. 审批管理进入采购名单的供应商资格;8. 审批取得公司采购业务的代理资格;9. 拟定并调整公司集中采购目录和公开招标采购范围的限额标准。

三、采购方式管理公司采购方式主要是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价议标和单一来源。

1.凡纳入公司采购计划资金超过10万元以上的采购项目，原则上应实行公开招标。

2.能从有限范围的供应商处采购的或者公开招标时间长、费用高，不能达到节约的目的，经总经理批准可采用邀请招标。

3.符合下列情况之一的，经总经理批准可采用竞争性谈判方式采购。

(1)招标后没有供货急需采购，而无法按招标方式得到的;(3)投标文件的准备需较长应商投标或者没有合格标的;(2)出现了不可预见的的时间才能完成或投标文件需要高额费用;(4)有特别要求的。

4.采购的货物符合规格、标准统一，现货货源充足，价格弹性较小，售后服务好，经总经理批准可采用询价议标采购。

5. 下列情况可采用单一来源方式采购。

(1)只能从唯一供应商处获得，或供应商拥有专利权，且无其他合适替代标的;(2)因原采购项目的后续维修、零配件供应、更换或扩充等一致性和兼容性要求，必须继续从原供应商处采购;四、物资采购审批程序1.公司采购管理程序包括下列主要步骤：(1)编制公司采购预算;(2)编制并批复公司采购计划;(3)确定采购方式;(4)订立及履行采购合同;(5)验收;(6)结算。

财务管理实务操作手册第1章财务管理基础 (2)1.1 财务管理概述 (2)1.1.1 定义 (3)1.1.2 内容 (3)1.1.3 作用 (3)1.2 财务管理目标与原则 (3)1.3 财务管理体系构建 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 财务报表概述 (4)2.2 资产负债表分析 (4)2.3 利润表分析 (5)2.4 现金流量表分析 (5)第3章资金筹集与管理 (5)3.1 资金筹集概述 (5)3.2 股权筹资 (6)3.3 债务筹资 (6)3.4 资金成本与资本结构优化 (6)第4章营运资金管理 (6)4.1 营运资金概述 (6)4.2 现金管理 (7)4.3 应收账款管理 (7)4.4 存货管理 (7)第5章投资管理 (8)5.1 投资概述 (8)5.2 投资项目评估 (8)5.2.1 投资项目的可行性研究 (8)5.2.2 投资项目的评价方法 (8)5.3 投资风险分析 (8)5.3.1 系统风险 (8)5.3.2 非系统风险 (8)5.4 投资决策 (9)5.4.1 投资策略 (9)5.4.2 投资决策流程 (9)5.4.3 投资决策方法 (9)第6章融资租赁与债务重组 (9)6.1 融资租赁概述 (9)6.2 融资租赁决策分析 (9)6.2.1 租赁方案的评估 (9)6.2.2 租赁成本的比较 (10)6.2.3 租赁收益的计算 (10)6.3 债务重组概述 (10)6.4 债务重组方法与操作 (10)6.4.1 债务展期 (10)6.4.2 债务减免 (11)6.4.3 债务转股 (11)6.4.4 债务重组债券 (11)第7章股利政策与股份支付 (11)7.1 股利政策概述 (11)7.2 股利分配方式 (11)7.3 股份支付概述 (12)7.4 股份支付操作实务 (12)第8章财务风险管理 (12)8.1 财务风险概述 (12)8.1.1 财务风险的定义与分类 (12)8.1.2 财务风险的识别与评估 (12)8.2 货币风险管理与操作 (13)8.2.1 货币风险的识别与评估 (13)8.2.2 货币风险的管理与操作 (13)8.3 信用风险管理 (13)8.3.1 信用风险的识别与评估 (13)8.3.2 信用风险的管理与操作 (13)8.4 操作风险管理与内部控制 (13)8.4.1 操作风险的识别与评估 (14)8.4.2 操作风险的内部控制 (14)第9章企业并购与重组 (14)9.1 企业并购概述 (14)9.2 并购方式与操作流程 (14)9.3 企业重组概述 (15)9.4 企业重组操作实务 (15)第10章财务信息系统建设与实施 (15)10.1 财务信息系统概述 (15)10.2 财务信息系统建设 (15)10.3 财务信息系统实施与运维 (16)10.4 财务大数据分析与应用展望 (16)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述财务管理作为企业核心管理活动之一，主要涉及资金的筹集、使用、分配等方面。

财务管理制度与实务操作指南第1章财务管理基本制度 (4)1.1 财务管理体系构建 (4)1.2 财务管理组织架构 (4)1.3 财务管理政策与流程 (4)第2章预算管理 (4)2.1 预算编制与审批 (5)2.1.1 预算编制原则 (5)2.1.2 预算编制程序 (5)2.1.3 预算审批流程 (5)2.2 预算执行与监控 (5)2.2.1 预算执行责任 (5)2.2.2 预算执行流程 (5)2.2.3 预算监控措施 (5)2.3 预算调整与评价 (5)2.3.1 预算调整条件 (6)2.3.2 预算调整程序 (6)2.3.3 预算评价 (6)第3章资金管理 (6)3.1 现金管理 (6)3.1.1 现金保管 (6)3.1.2 现金收支 (6)3.1.3 现金盘点 (6)3.1.4 现金日记账 (6)3.2 银行存款管理 (7)3.2.1 银行账户管理 (7)3.2.2 银行存款收支 (7)3.2.3 银行对账单 (7)3.2.4 银行存款日记账 (7)3.3 票据与有价证券管理 (7)3.3.1 票据管理 (7)3.3.2 有价证券管理 (7)3.3.3 票据与有价证券的核算 (7)3.3.4 票据与有价证券的盘点 (7)第4章财务报告与分析 (7)4.1 财务报告编制 (8)4.1.1 编制原则 (8)4.1.2 编制程序 (8)4.1.3 财务报表内容 (8)4.2 财务报告分析 (8)4.2.1 财务分析的方法 (8)4.2.2 财务指标分析 (8)4.3.1 财务预警机制 (8)4.3.2 财务风险管理 (9)4.3.3 风险管理制度建设 (9)第五章资产管理 (9)5.1 固定资产管理 (9)5.1.1 固定资产分类 (9)5.1.2 固定资产购置 (9)5.1.3 固定资产折旧 (9)5.1.4 固定资产维修与更新 (9)5.1.5 固定资产处置 (10)5.2 无形资产管理 (10)5.2.1 无形资产分类 (10)5.2.2 无形资产取得 (10)5.2.3 无形资产摊销 (10)5.2.4 无形资产评估 (10)5.2.5 无形资产处置 (10)5.3 投资性房地产管理 (10)5.3.1 投资性房地产分类 (10)5.3.2 投资性房地产取得 (10)5.3.3 投资性房地产计量 (10)5.3.4 投资性房地产租赁 (11)5.3.5 投资性房地产处置 (11)第6章负债管理 (11)6.1 流动负债管理 (11)6.1.1 流动负债概述 (11)6.1.2 流动负债的日常管理 (11)6.1.3 流动负债的偿债能力分析 (11)6.2 长期负债管理 (11)6.2.1 长期负债概述 (11)6.2.2 长期负债的融资方式 (11)6.2.3 长期负债的风险管理 (12)6.3 债务重组与融资租赁 (12)6.3.1 债务重组概述 (12)6.3.2 债务重组的方式及操作要点 (12)6.3.3 融资租赁概述 (12)6.3.4 融资租赁的操作要点及风险防范 (12)第7章所有者权益管理 (12)7.1 实收资本管理 (12)7.1.1 实收资本的概念 (12)7.1.2 实收资本的核算 (12)7.1.3 实收资本的管理 (13)7.2 资本公积管理 (13)7.2.1 资本公积的概念 (13)7.2.3 资本公积的管理 (13)7.3 盈余公积与未分配利润管理 (13)7.3.1 盈余公积与未分配利润的概念 (13)7.3.2 盈余公积与未分配利润的核算 (14)7.3.3 盈余公积与未分配利润的管理 (14)第8章成本管理 (14)8.1 成本核算与控制 (14)8.1.1 成本核算 (14)8.1.1.1 直接成本与间接成本 (14)8.1.1.2 成本分配方法 (14)8.1.2 成本控制 (14)8.1.2.1 成本控制方法 (15)8.1.2.2 成本控制措施 (15)8.2 标准成本法与作业成本法 (15)8.2.1 标准成本法 (15)8.2.1.1 标准成本的制定 (15)8.2.1.2 成本差异分析 (15)8.2.2 作业成本法 (15)8.2.2.1 作业成本的归集与分配 (15)8.2.2.2 作业成本法的优点 (15)8.3 成本分析与优化 (16)8.3.1 成本分析 (16)8.3.1.1 成本结构分析 (16)8.3.1.2 成本趋势分析 (16)8.3.2 成本优化 (16)8.3.2.1 价值工程 (16)8.3.2.2 成本改善 (16)8.3.2.3 管理创新 (16)第9章税务管理 (16)9.1 税收政策与法规 (16)9.1.1 税收政策概述 (16)9.1.2 税收法规解析 (16)9.1.3 税收法规的适用与执行 (16)9.2 税务筹划与合规 (17)9.2.1 税务筹划概述 (17)9.2.2 税务筹划方法与技巧 (17)9.2.3 税务合规风险与防范 (17)9.3 税务申报与缴纳 (17)9.3.1 税务申报概述 (17)9.3.2 税务申报实务操作 (17)9.3.3 税款缴纳与税收征管 (17)9.3.4 税务资料保管与归档 (17)第10章内部审计与风险管理 (17)10.1.1 内部审计定义与目标 (17)10.1.2 内部审计制度 (18)10.1.3 内部审计流程 (18)10.2 风险识别与评估 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险分类与排序 (18)10.3 风险应对与内部控制体系建设 (18)10.3.1 风险应对策略 (19)10.3.2 内部控制体系建设 (19)第1章财务管理基本制度1.1 财务管理体系构建本文旨在阐述企业财务管理体系的构建，包括财务战略规划、管理体系设计及内部控制机制等方面。

《财税人员必备的税务处理11招》提纲引言部分您好，我是屠建清。

欢迎您加入道道大学，与我一起开启系统学习之门。

从事财税工作的您，是否面临以下问题：老板说：财务，您们要想想办法把公司的税负降下来。

到底如何落实老板的要求？税收政策经常变化，到底该怎么合法实施税务筹划？税务机关对企业的监管越来越严，纳税风险越来越大，如何应对？今天，我要为您分享《财税人员必备的税务处理11招》，本课程将帮您解决以上问题，让您系统掌握企业税务处理技巧，提升实操能力；学会利用现行税收法规政策实施税务筹划，降低税负；促进企业的规范经营与壮大。

接下来，进入正式的课程内容。

第一招合理避税的基本技术方法一、税务技术的基本方法二、合理避税的基本方法第二招操作企业增值税避税（上）一、纳税人身份选择的增值税避税二、分散经营的增值税避税三、联合经营的增值税避税四、四挂靠的增值税避税第二招操作企业增值税避税（下）一、采购的增值税避税二、销售的增值税避税三、不动产买卖的增值税避税第三招操作企业所得税避税一、企业所得税避税技巧二、准予扣除项目的确认与调整三、不得扣除项目第四招操作企业其他税种避税一、资源税避税技巧二、房产税避税技巧三、契税避税技巧四、土地增值税避税技巧五、城镇土地使用税避税技巧六、印花税避税技巧第五招操作企业内资企业利用政策避税一、利用税法条文伸缩性避税二、利用税法条文不明晰和不完整避税三、通过企业合并或者收买亏损企业避税四、利用税收优惠避税第六招操作企业组建避税一、组建形式的税务筹划二、注册地点的税务筹划第七招操作企业生产经营避税一、存货计价的税务筹划二、折旧的税务筹划三、坏账准备处理方法的税务筹划四、费用分摊的税务筹划第八招操作企业产权重组避税一、企业分立的税务筹划二、企业合并的税务筹划三、资产重组的税务筹划第九招操作企业租赁避税一、出租方的税务筹划二、承租方的税务筹划第十招操作企业投资税务筹划（上）一、投资行业的税务筹划二、方式的税务筹划三、投资结构的税务筹划四、投资过程的税务筹划第十招操作企业投资税务筹划（下）一、固定资产投资的税务筹划二、金融投资的税务筹划第十一招操作企业筹（融）资税务筹划（上）一、企业负债规模的税务筹划二、企业间资金拆借的税务筹划三、向金融机构借款的税务筹划第十一招操作企业筹（融）资税务筹划（中）一、信托税务筹划二、集资税务筹划三、租赁融资的税务筹划第十一招操作企业筹（融）资税务筹划（下）一、发行股票的税务筹划二、发行债券的税务筹划三、优化资本结构的税务筹划时长：2天、12小时编制与讲解：屠建清。

企业财务风险管理控制与防范手册第一章财务风险管理概述 (2)1.1 财务风险的定义与分类 (2)1.2 财务风险管理的意义与目标 (3)第二章财务风险评估 (3)2.1 财务风险评估的方法 (3)2.2 财务风险评估的流程 (4)2.3 财务风险评估指标体系 (4)第三章财务风险控制策略 (5)3.1 财务风险控制的基本原则 (5)3.2 财务风险控制的措施 (5)3.3 财务风险控制的效果评价 (6)第四章资金管理风险与控制 (6)4.1 资金管理风险的类型 (6)4.2 资金管理风险的控制方法 (7)4.3 资金管理风险防范措施 (7)第五章投资决策风险与控制 (7)5.1 投资决策风险的识别 (7)5.2 投资决策风险的控制策略 (8)5.3 投资决策风险的防范措施 (8)第六章财务报告风险与控制 (9)6.1 财务报告风险的来源 (9)6.1.1 会计信息失真 (9)6.1.2 内部控制系统不健全 (9)6.1.3 外部环境变化 (9)6.1.4 利益相关者压力 (9)6.2 财务报告风险的控制措施 (9)6.2.1 加强会计人员素质培训 (9)6.2.2 完善内部控制系统 (9)6.2.3 加强外部审计 (9)6.2.4 加强与利益相关者的沟通 (9)6.3 财务报告风险的防范策略 (10)6.3.1 制定严格的财务报告编制规范 (10)6.3.2 建立健全财务报告审查机制 (10)6.3.3 加强信息披露 (10)6.3.4 强化财务报告风险评估 (10)第七章金融市场风险与控制 (10)7.1 金融市场风险的分类 (10)7.2 金融市场风险的控制方法 (11)7.3 金融市场风险防范措施 (11)第八章税务风险与控制 (11)8.1 税务风险的识别 (11)8.2 税务风险的控制策略 (12)8.3 税务风险的防范措施 (12)第九章法律法规风险与控制 (13)9.1 法律法规风险的类型 (13)9.1.1 法律法规变化风险 (13)9.1.2 法律法规执行风险 (13)9.1.3 法律法规合规风险 (13)9.2 法律法规风险的控制方法 (13)9.2.1 建立法律法规风险管理体系 (13)9.2.2 完善内部管理制度 (13)9.2.3 加强法律法规培训 (13)9.3 法律法规风险的防范策略 (13)9.3.1 建立法律法规风险预警机制 (14)9.3.2 加强法律法规合规审查 (14)9.3.3 建立法律顾问制度 (14)9.3.4 加强与行业组织的沟通与合作 (14)第十章财务风险管理体系建设 (14)10.1 财务风险管理组织架构 (14)10.2 财务风险管理制度的建立 (14)10.3 财务风险管理的监督与评价 (15)第一章财务风险管理概述1.1 财务风险的定义与分类财务风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境变化和财务决策的不确定性，导致企业财务状况波动、经营成果受损的可能性。

《财务管理与风险管控》提纲—屠建清老师屠建清私人助理：珍珍第一部分财务管理第一讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EV A的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购的财务分析五、接管防御案例四第五讲集团公司财务管理一、集团公司概述二、集团公司财务管理体制三、集团母子公司财务控制系统案例五第六讲风险投资一、风险投资概述二、风险投资的融资决策三、风险投资的投资决策四、风险投资的退出决策案例六第七讲财务危机、重整与清算一、财务危机二、公司重整三、公司清算案例七第八讲财务管理环境一、法律环境(一)企业组织法规（二）税收法规二、金融市场环境三、利率四、经济环境案例八第九讲投资风险价值一、风险与收益的概念及其风险种类二、风险与收益的衡量(一)资产收益的衡量(二)资产风险的衡量三、风险与收益的关系案例九第十讲财务分析一、盈利能力分析案例十二、偿债能力分析案例十一三、营运能力分析案例十二四、财务综合分析案例十三第二部分财务风险管控概论第一讲财务风险基本知识10一、财务风险的含义与特征10二、财务风险的分类11三、财务风险的成因12第二讲财务风险管控的作用、原则和基本方法13一、财务风险管控的作用13二、财务风险管控的原则13第三讲财务风险管控基本程序14一、确定财务风险管控基本目标14二、财务风险分析14三、财务风险控制191.降低法192.回避法203.分散法204.转移法215.预防法22案例十四第四讲财务预警一、财务预警分析方法二、财务预警系统的构建三、财务预警系统的构成四、财务预警系统的实施第三部分财务风险管控实务第一讲营运资金概述一、营运资金的含义及特点二、营运资金风险防范理念三、营运资金风险成因第二讲现金风险及管控一、现金风险分析二、现金风险控制现金管理风险与防范汇总表第三讲资金营运风险控制设计及运行一、资金运营风险控制的目标二、资金营运活动的业务流程三、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施资金日常管理防范措施汇总表票据管理风险与防范汇总表电子银行支付风险与防范汇总表案例十五第四讲采购业务风险控制设计及运行一、采购业务流程二、采购业务活动的主要风险及其控制措施案例十六第五讲付款业务风险控制设计及运行一、付款业务概述二、付款业务流程的主要风险及其控制措施第六讲应收账款风险管控一、应收账款风险分析二、应收账款风险控制案例十七第七讲存货风险管控一、存货风险分析与存货风险识别案例十八存货决策二、存货风险控制第八讲固定资产风险控制设计及运行一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行二、固定资产技术改造风险控制设计及运行三、固定资产处置风险控制设计及运行四、固定资产抵押、质押五、固定资产登记清册案例十九第九讲无形资产风险控制设计及运行一、无形资产管控流程二、无形资产管理的关键风险控制点和控制措施案例二十第十讲销售业务风险控制设计及运行一、销售业务风险控制流程二、各流程的主要风险及管控措施案例二十一第十一讲流动负债风险管控一、流动负债风险分析二、流动负债风险控制。

财务风险管理防范手册第1章引言 (6)1.1 财务风险管理的概念与意义 (6)1.2 财务风险管理的基本框架 (6)第2章财务风险识别 (6)2.1 风险识别方法 (6)2.2 风险识别流程 (6)2.3 风险识别案例分析 (6)第3章财务风险评估 (6)3.1 风险评估方法 (6)3.2 风险评估指标体系 (6)3.3 风险评估流程 (6)第4章财务风险控制策略 (6)4.1 风险规避 (6)4.2 风险分散 (6)4.3 风险转移 (6)4.4 风险承受与风险补偿 (6)第5章市场风险管理 (6)5.1 市场风险的类型 (6)5.2 市场风险识别与评估 (6)5.3 市场风险控制策略 (6)第6章信用风险管理 (6)6.1 信用风险的类型 (6)6.2 信用风险评估方法 (7)6.3 信用风险控制策略 (7)第7章操作风险管理 (7)7.1 操作风险的类型 (7)7.2 操作风险识别与评估 (7)7.3 操作风险控制策略 (7)第8章流动性风险管理 (7)8.1 流动性风险的类型 (7)8.2 流动性风险评估方法 (7)8.3 流动性风险控制策略 (7)第9章利率风险管理 (7)9.1 利率风险的类型 (7)9.2 利率风险评估方法 (7)9.3 利率风险控制策略 (7)第10章汇率风险管理 (7)10.1 汇率风险的类型 (7)10.2 汇率风险评估方法 (7)10.3 汇率风险控制策略 (7)第11章财务风险信息系统 (7)11.2 财务风险信息处理与分析 (7)11.3 财务风险预警机制 (7)第12章财务风险管理组织与实施 (7)12.1 财务风险管理组织架构 (7)12.2 财务风险管理策略与制度 (7)12.3 财务风险管理实施与监督 (7)12.4 财务风险管理培训与教育 (7)第1章引言 (7)1.1 财务风险管理的概念与意义 (7)1.2 财务风险管理的基本框架 (8)第2章财务风险识别 (8)2.1 风险识别方法 (8)2.1.1 报表分析法 (9)2.1.2 指标分析法 (9)2.1.3 案例分析法 (9)2.1.4 情景分析法 (9)2.2 风险识别流程 (9)2.2.1 收集信息 (9)2.2.2 分析风险因素 (9)2.2.3 评估风险程度 (9)2.2.4 确定风险等级 (9)2.2.5 制定风险防控措施 (10)2.3 风险识别案例分析 (10)2.3.1 企业背景 (10)2.3.2 风险识别 (10)2.3.3 风险防控措施 (10)第3章财务风险评估 (10)3.1 风险评估方法 (10)3.1.1 风险矩阵法 (10)3.1.2 层次分析法（AHP） (10)3.1.3 财务比率分析法 (11)3.1.4 现金流量分析法 (11)3.1.5 敏感性分析法 (11)3.2 风险评估指标体系 (11)3.2.1 偿债能力指标 (11)3.2.2 盈利能力指标 (11)3.2.3 营运能力指标 (11)3.2.4 成长能力指标 (11)3.2.5 现金流指标 (11)3.3 风险评估流程 (12)3.3.1 风险识别 (12)3.3.2 风险分析 (12)3.3.3 风险评价 (12)3.3.5 风险监控 (12)第4章财务风险控制策略 (12)4.1 风险规避 (12)4.2 风险分散 (12)4.3 风险转移 (13)4.4 风险承受与风险补偿 (13)第5章市场风险管理 (13)5.1 市场风险的类型 (13)5.1.1 利率风险：指由于市场利率变动导致企业融资成本、投资收益等方面产生波动的风险。