下载文档原格式
建筑工程总承包制度我们需要明确什么是建筑工程总承包。
简而言之，总承包是指由一个企业对建筑工程的设计、采购、施工全过程负责，直至工程竣工验收合格并交付使用。
这种模式要求总承包商具备较强的综合管理能力和专业技术能力，能够协调各个环节，确保工程质量、安全和进度。
在建筑工程总承包制度范本中，通常会包含以下几个核心要素：1. 工程项目概述：明确项目的基本情况，包括工程名称、位置、规模、投资额、建设目的等基本信息。
2. 参与方责任与义务：详细列出总承包商、业主、设计单位、监理单位等各方的责任和义务，确保每个环节都有明确的执行标准和质量要求。
3. 合同条款：包括合同金额、支付方式、变更管理、违约责任等，这些都是保障双方权益的法律依据。
4. 工程进度计划：制定详细的工程进度表，包括各个阶段的起止时间、关键节点和完成标准，以便监控整个工程的进展情况。
5. 质量控制体系：建立一套完整的质量管理体系，从材料采购到施工过程中的每一个细节都要有严格的质量控制措施。
6. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定应急预案，进行定期的安全教育和培训。
7. 环境保护：在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，符合国家和地方的环保要求。
8. 信息管理与沟通：建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确反馈，避免因信息不对称导致的误解和冲突。
9. 争议解决机制：设定争议解决的程序和方法，包括协商解决、仲裁或诉讼等方式，以便在出现问题时能够及时妥善处理。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，建筑工程总承包制度范本是一个全面而细致的管理文件，它不仅规范了各方的行为，也为工程的顺利实施提供了强有力的保障。
当然，任何制度都需要根据实际情况进行调整和完善，总承包制度也不例外。
在实践中，应根据项目的特点和市场的变化，不断优化制度内容，提高管理水平，以适应不断变化的建筑市场需求。
建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。
第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。
第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。
第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。
第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。
第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。
第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。
第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。
第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。
第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。
第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。
第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。
第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。
第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。
第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。
建筑工地总承包管理制度一、总则为规范建筑工地总承包管理，提高工程质量和安全管理水平，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全的建筑工地总承包管理制度，提高工地管理水平。
2. 规范建筑工地总承包的各项工作，确保工程质量和安全。
3. 保障工程进度的正常推进，控制工地费用和成本。
4. 加强建筑工地总承包管理的监督和检查，及时发现并解决问题。
三、工作范围本制度适用于本单位领导机构、各部门和建筑工地总承包管理工作。
四、职责分工1. 领导机构负责建立和完善建筑工地总承包管理制度。
2. 各部门负责协助领导机构落实建筑工地总承包管理制度。
3. 建筑工地总承包管理工作人员负责执行建筑工地总承包管理制度。
五、建筑工地总承包管理1. 总承包管理人员应具备相关工程管理技能和资格，并熟悉相关法律法规及工程管理要求。
2. 总承包管理人员在工地施工过程中，应做到对工程质量和安全负责，确保工程的正常推进和进度的控制。
3. 总承包管理人员要科学合理地安排施工人员，保障工地生产的有效推进。
4. 总承包管理人员负责建立完善的工地管理档案，确保每一项工程的施工内容和工艺流程得以完整记录和追踪。
六、建筑工地总承包管理流程1. 接到工程任务后，总承包管理人员应与施工单位相关人员进行沟通，了解施工要求和工期安排，制定施工计划和施工方案。
2. 完善施工单位资料，包括施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关材料。
3. 对施工单位进行现场检查，了解施工情况，并实施相关监督和管理。
4. 组织编制工地安全生产计划和相关管理制度，保障施工单位全面遵守相关规定和标准，确保工程施工安全。
5. 编制工程施工图纸和技术流程，确保施工单位按照相关规定和标准进行施工。
6. 完善工地资料档案，包括施工图纸、技术资料、施工记录等相关信息。
7. 对施工进度和质量进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施。
七、建筑工地总承包管理要求1. 总承包管理人员要加强自身能力和素质的提升，确保能够胜任相关工程管理工作。
一、总包管理制度概述工程项目总包管理制度是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量、安全按期完工交付使用。
承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。
总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。
二、总包管理制度的主要内容1. 施工现场管理协议（1）工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。
（2）进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，并对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
（3）各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
（4）保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
（5）各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
（6）施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）（7）作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括）按规定处置。
2. 分包单位管理（1）分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
（2）分包单位应按照合同约定，向总包单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（3）分包单位应严格按照总包单位的要求，进行施工过程中的各项管理工作。
3. 工程验收（1）总包单位应按照合同约定，对分包单位完成的工程进行验收。
（2）验收合格后，总包单位应及时向业主提交验收报告。
（3）验收不合格的，总包单位应要求分包单位进行整改，直至合格。
三、总包管理制度实施保障1. 建立健全管理制度，明确各方责任。
2. 加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。
3. 建立健全奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
建筑公司工程承包管理制度一、总则为了规范建筑公司的工程承包管理，提高工程施工质量，确保工程安全，制定本管理制度。
二、承包管理组织1. 建立工程承包管理委员会，负责制定和监督承包管理制度的执行；2. 设立承包管理部门，负责具体实施承包管理工作；3. 指定项目经理负责具体项目的承包管理工作；4. 建立承包管理人员的培训机制，确保承包管理人员具备必要的专业知识和技能。
三、承包管理程序1. 项目策划阶段（1）对承包工程进行调研和评估，确定施工任务和目标；（2）编制施工计划和施工方案，包括工程概貌、施工组织设计等；（3）协调设计、采购、施工等各个环节，确保项目的顺利实施。
2. 施工准备阶段（1）组织施工准备工作，包括场地布置、设备调配等；（2）制定施工组织设计和施工进度计划；（3）编制施工方案和质量控制计划；（4）开展施工前的技术交底和培训。
3. 施工阶段（1）严格执行施工方案和质量控制计划；（2）加强现场管理，确保安全生产；（3）加强施工现场的环境保护措施；（4）及时记录工程施工过程中的关键节点和重要问题。
4. 施工验收阶段（1）施工完成后，组织施工验收，确保工程质量符合要求；（2）整理施工档案和资料，备案存档；（3）对施工过程中出现的问题进行总结和归纳，为以后的工程管理提供参考。
四、承包管理的要求1. 严格遵守相关法律法规和标准，确保工程质量和安全；2. 加强对承包单位的管理和监督，确保其承担起相应的责任；3. 提倡采用先进的技术和装备，提高工程施工效率；4. 加强施工现场的文明施工，保障环境卫生和周边群众的利益；5. 强化风险管理和应急预案，确保工程施工的顺利进行。
五、承包管理的监督建立承包管理的考核机制，不定期进行考核评估，及时发现问题并采取改进措施。
六、附则本承包管理制度自颁布之日起生效，建筑公司的各级管理人员和承包管理人员都应严格执行，如有违反，将受到相应的处罚。
制度的修订方法：由工程承包管理委员会提出修订方案，经建筑公司领导小组审定后，正式生效。
建筑工程总包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程总包管理，提高工程管理水平，保证施工质量和工程进度，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程总包单位及其下属的各分包单位，所有施工人员必须严格遵守此制度。
第三条建筑工程总包单位应当依法取得相应的施工资质，并应当依法依规组织管理。
第四条建筑工程总包单位应当建立健全工程管理制度，明确各级单位的职责和权限，并落实到各个岗位上。
第五条建筑工程总包单位及其分包单位应当督促工程施工人员严格遵守本制度和相关的法律法规。
第六条建筑工程总包单位及其分包单位应当定期对施工人员进行安全生产培训，提高安全意识和技能。
第七条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全施工现场管理制度，确保工程安全和环境保护。
第八条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全质量管理制度，确保工程质量达到相应标准。
第九条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全进度管理制度，确保工程按时完成。
第十条建筑工程总包单位及其分包单位应当监督和检查各级单位的落实情况，并对不符合要求的单位进行整改。
第十一条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全工程验收制度，确保工程质量和安全达到规定标准。
第十二条建筑工程总包单位及其分包单位应当及时总结经验，提出改进建议，不断完善工程管理制度。
第二章组织架构第十三条建筑工程总包单位应当建立健全工程部、质检部、安全生产部、计划部等职能部门，明确各部门的职责。
第十四条建筑工程总包单位应当配置合适的人员和设备，确保各项工作的正常开展。
第十五条建筑工程总包单位应当建立健全各级管理人员的考核制度，激励管理人员积极工作。
第十六条建筑工程总包单位应当建立健全施工人员的培训机制，提高人员素质和技能。
第三章施工管理第十七条建筑工程总包单位应当根据工程进度和质量要求，合理安排施工计划，并报相关主管部门备案。
第十八条建筑工程总包单位应当按照施工计划组织施工作业，确保施工进度和质量。
建筑工程总包管理制度一、总体概述建筑工程总包管理制度是为了有效组织和管理工程总包项目，保障工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度和管理要求。
本制度适用于所有建筑工程总包项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
二、组织架构1. 项目负责人：负责工程总包项目的全面管理，协调各个环节之间的工作，确保项目目标的完成。
2. 工程部门：负责项目的具体施工安排和实施，包括工程进度、质量、安全的控制和管理。
3. 监理部门：负责对总包项目进行监督和检查，确保工程符合相关法规和技术标准。
4. 财务部门：负责项目的预算、成本控制和资金管理。
5. 供应商管理部门：负责对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和服务能够满足项目需求。
三、工程管理1. 工程计划管理：根据项目目标和需求，制定详细的工程计划，明确任务分工和工期安排，确保工程按时完成。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保工程质量达标。
3. 安全管理：制定安全管理规范和安全操作流程，加强对施工现场的安全监管和事故预防，保障工人和设备的安全。
4. 成本控制：建立严格的成本管理制度，对项目的预算、采购和资金使用进行监控和控制，确保资金的合理利用。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，明确各方责任和权益，及时解决合同纠纷和变更请求。
四、供应商管理1. 供应商选择：根据项目需求和质量要求，对供应商进行评估和筛选，确保供应商能够提供优质的材料和服务。
2. 供应商考核：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交货时间和售后服务进行考核，及时纠正不达标的供应商。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平，实现互利共赢。
五、监督检查1. 工程检查：监理部门根据监理合同和施工图进行现场检查，确保工程按照规范和标准进行施工。
2. 质量检查：工程部门组织质量检查人员对工程进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到要求。
工程项目的承包管理制度一、总则为规范和优化工程项目的承包管理工作，提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目按时按质完成，特制定本承包管理制度。
二、组织机构项目部设立承包管理部门，负责承包管理工作。
承包管理部门下设承包管理人员、技术负责人、质量负责人、安全员等职务，并明确各职责范围和权限。
三、承包管理的程序和流程承包管理工作按照以下流程进行：1、招标阶段：明确工程项目的需求，进行承包商的资质审核和评选，签订合同。
2、施工准备阶段：承包商需提交施工计划、人员组织结构、安全预案等材料。
项目部进行审查确认。
3、施工阶段：承包商按照合同规定和项目部的要求，进行施工，及时报告进度和质量情况。
4、验收阶段：项目部对承包商施工的质量和进度进行检查验收，确认合格后进行结算。
5、总结阶段：项目部对本次承包管理工作进行总结，发现问题并及时改进。
四、承包商的管理1、承包商必须具备相应的资质和经验，需按照规定的标准和流程进行施工。
2、承包商需签订严格的合同，明确双方的权利和义务，约定施工期限、质量标准、结算方式等。
3、承包商需按照项目部的要求和监督，开展施工工作，保证施工质量和安全。
4、承包商如有违约情况，项目部有权终止合同，并追究其法律责任。
五、质量和安全管理1、项目部设立质量和安全管理岗位，负责监督和检查承包商的施工质量和安全。
2、承包商必须遵守相关的质量和安全规定，确保施工过程中不发生质量事故和安全事故。
3、承包商需定期组织质量和安全检查，及时纠正违规问题，确保施工质量和安全。
六、奖惩制度1、对于表现优秀的承包商，项目部将予以奖励和认可，提高其声誉和业绩。
2、对于存在质量或安全隐患的承包商，项目部将予以警告、罚款或终止合同等处罚措施。
3、对于合同期间未达到预期质量和进度的承包商，项目部有权追究其责任并要求赔偿损失。
七、其他本承包管理制度自颁布之日起正式执行。
项目部有权对本制度进行修订和补充，以适应实际工作需求。
工程项目全额承包管理制度第一章总则第一条为规范工程项目全额承包管理工作，明确各方责任，加强项目管理，确保工程项目顺利进行，根据有关法律法规和规章制度，结合我单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位承接的各类工程项目全额承包管理工作。
第三条全额承包管理是指业主将整个工程项目的设计、施工、设备、材料和造价等全部委托给一个全额承包商进行管理、实施和完成的一种工程承包模式。
第二章组织管理第四条项目总负责人：1. 项目总负责人由公司领导任命，享有项目总指挥权。
2. 项目总负责人应具备丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力。
3. 项目总负责人应做好项目进度、质量、安全、成本等相关工作的计划、组织和管理。
4. 项目总负责人应及时向公司领导汇报项目进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
第五条项目部门设置：1. 项目部门设置应根据项目规模和复杂程度合理确定。
2. 项目部门应设立技术部、质量部、安全部、成本部等职能部门，并配备专业人员。
3. 项目部门应建立完善的工作流程和责任分工，确保各部门协调工作，共同完成项目目标。
第六条专业能力：1. 项目部门负责人应具备相关专业背景和丰富的工作经验。
2. 项目部门应在岗位培训和技能提升方面加强管理，提高员工综合素质和工作能力。
第七条管理制度建设：1. 项目部门应建立健全各项管理制度和流程，明确工作职责和权限。
2. 项目部门应定期进行内部审核和改进，确保制度执行效果。
第三章项目管理第八条项目启动：1. 项目总负责人应召开项目启动会议，明确项目目标和要求。
2. 项目总负责人应制定项目实施计划和时间表，确定工期和经费预算等。
3. 项目总负责人应组织相关部门开展前期工作，准备项目实施所需材料和人员。
第九条项目实施：1. 项目总负责人应监督项目实施计划的执行情况，检查项目进度和质量。
2. 项目总负责人应协调解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 项目总负责人应及时向业主汇报项目进展情况，协调沟通好双方关系。
建筑工程总承包管理制度一、总则建筑工程总承包管理制度的目的是规范和有效管理建筑工程总承包项目，确保项目顺利进行并达到预期目标。
本管理制度适用于所有建筑工程总承包项目，并应遵循相关法律法规和政策文件。
二、工程承包范围1. 建筑工程总承包项目的范围包括设计、施工、采购、调试等工作内容。
2. 承包人应具备相应的工程能力和资质，经过合法的工程承包注册机构审批并取得有效证书，方可参与建筑工程总承包项目。
三、组织管理1. 建筑工程总承包项目的实施由承包人负责，其应组织并成立合适的项目管理团队，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理团队应具备相应的专业技术和管理能力，能够协调各方资源并保证施工进度和质量。
四、合同管理1. 建筑工程总承包项目应签订合同，明确双方的权利和义务以及工期、质量、款项等重要条款。
2. 合同的签订应符合相关法律法规并经过合法的程序，确保双方权益得到保护。
3. 承包人应按照合同约定的要求进行工程实施，并对合同履约负责。
五、质量管理1. 建筑工程总承包项目应符合国家的工程质量标准和技术要求。
2. 承包人应建立和实施质量管理体系，包括工程前期准备、设计审核、施工过程控制、质量检验等环节，确保工程质量符合要求。
3. 承包人应严格遵守工程变更管理程序，确保工程变更不影响工程质量和安全。
4. 工程竣工时，承包人应提供相应的质量检测报告和验收资料，获得相关主管部门的验收合格证书。
六、安全管理1. 建筑工程总承包项目的安全管理应符合国家的安全生产法律法规和相关要求。
2. 承包人应建立健全的安全生产责任体系，明确各级管理人员和相关人员的安全责任。
3. 承包人应对工程现场进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
4. 承包人应严格执行工程施工环境保护要求，确保施工过程不对环境造成污染。
七、投标和造价管理1. 建筑工程总承包项目的投标应符合国家相关的招标采购制度和规定。
2. 承包人应根据投标文件明确工程造价、支付方式等要求，并履行相应的补偿和索赔义务。
项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。
第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章项目承包管理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条公司（分公司）的职责1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
8、负责项目的回访与保修工作。
第八条公司（分公司）的权限在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控制。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招标并选择劳务分包单位。
8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
9、对项目各项业务进行监督、检查和指导。
第九条项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括：1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
第十条项目经理的权限项目经理必须按照公司（分公司）授权范围、时间和内容行使职权。
项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司（分公司）审核后予以聘用。
3、在公司（分公司）授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司（分公司）批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司（分公司）。
4、协助公司（分公司）选择劳务作业队伍。
根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司（分公司）有关部门协商后，有权辞退出场。
5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司（分公司）采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（分公司）300Km以上的项目可受公司（分公司）委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与公司（分公司）各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。
其经济纠纷由公司（分公司）经理负责调解和裁定。
10、按照项目经理的资历、素质和水平，可由公司（分公司）根据需要授予其它权力。
第三章项目承包责任指标第十一条项目全额承包责任书是明确项目与公司（分公司）责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。
第十二条工程开工前，公司（分公司）必须与项目签定全额承包责任书。
因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。
第十三条全额承包责任书由公司（分公司）项目管理办公室牵头拟订，经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效。
第十四条项目开工前必须合理确定项目承包各项指标，并在项目全额承包责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据。
第十五条项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及收款等方面的内容。
第十六条工程质量指标由公司（分公司）质量部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：所有类型的工程必须确保工程一次交验合格率100%，工程整体质量评定达到优良等级。
若业主对工程质量有特殊要求，也应在全额承包责任书中明确。
2、奖罚规定：工程质量指标按月度奖金和工程完工兑现两部分进行控制。
月度工程质量指标达不到优良，应扣除月度奖的10%。
工程完工后，工程质量达不到优良等级或业主指定的质量评定等级，兑现时扣除兑现奖的10-30%。
第十七条安全生产指标由公司（分公司）安全部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：必须杜绝死亡和重伤事故，严格控制工伤频率，保持安全生产的正常秩序。
2、奖罚规定：发生一起轻伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的10%；发生一起重伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的50%，以及项目最终兑现奖的30%。
；发生死亡事故，除按局有关规定执行外还应扣除项目经理部当月奖金，以及项目最终兑现奖的50%。
第十八条工期进度指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：必须确保公司（分公司）与业主在工程承包合同中所约定的工期目标的实现，同时要根据项目实际情况，合理安排工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序。
2、工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到规定的要求，应扣减当月奖金。
当工程整体形象进度达不到规定要求时，应相应扣减兑现奖。
第十九条文明施工指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：项目必须按照有关规定，积极创建优良施工现场。
2、项目经理部达不到现场创优指标的，应相应扣减月度奖和兑现奖。
第二十条成本降低指标1、基本要求：项目承包基数确定后，项目经理部在努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时，应搞好成本降低工作。
2、项目成本降低必须达到项目承包额的3%以上。
3、项目成本降低指标的奖罚：项目月度奖按项目成本降低额的30%计提控制发放。
项目完工兑现时，按项目超降低成本（即项目累计成本降低额超过项目承包额3%的部分）的10-30%进行兑现。
第二十一条上交款指标：项目经理部必须按照承包责任书规定的上交比例根据当月实际完成工程量计算各项上交费用。
项目完工并与业主办理工程结算后，公司（分公司）预算部门应相应办理项目内部承包结算，扣除规定比例上交款后作为项目承包收入。
第二十二条结算及收款指标1、基本要求：项目经理是负责收取项目施工工程款项的直接责任者，项目必须按公司（分公司）与业主签定承包合同中约定的时间和方式收取工程款项，并办理工程结算。
2、奖罚规定：具体奖罚办法参照《XX局项目资金管理办法》有关规定执行。
第四章项目全额承包基数的测算第二十三条项目全额承包基数是指以工程施工图预算为基础，将与项目生产直接相关并项目部责任范围内的各项成本和费用进行测算，并考虑各种因素的影响而确定的一个由项目承包的数额。
工程量增减变化时，承包基数按比例调整。
第二十四条承包基数确定的工程总价和上交比例1、标准总价：即按工程所在地政府造价管理部门发布的当期价格，按该类工程法定取费标准计算的施工图预算造价。
2、实际总价：即按分公司与业主签定的工程承包合同中的合同价和合同中明确的取费要求计算的预算造价。
3、上交款名义上交款=标准总价-承包基数实际上交款=实际总价-承包基数4、上交比例名义上交比例=（1-承包基数/标准总价）ⅹ100%实际上交比例=（1-承包基数/实际总价）ⅹ100%5、名义上交比例是为了便于各项目处于同一起跑线上进行横向比较。
通常情况下各地区项目的名义上交比例不得低于以下标准：（1）一类地区：26-32%，包括北京、深圳地区；（2）二类地区：24-30%，广东地区；（3）三类地区：22-28%，包括浙江、湖北；（4）四类地区：20-26%，包括河南、陕西、重庆、上海、江苏、安徽、山东等。
实际上交比例是项目进行成本核算、考核与兑现的依据。
第二十五条项目承包基数测算准确与否是关系到项目全额承包能否顺利进行的重要环节。
项目承包基数必须科学、准确。
严禁不作测算，随意确定上交比例的做法。
第二十六条项目承包基数测算由公司（分公司）预算部门牵头，技术、财务、材料、机械、劳资、项目管理办公室等相关部门及项目予以协助。
承包基数应于项目承包责任书签定前确定。
如因特殊原因，如“三边”工程等，暂时无法确定的，可根据类似工程测算资料暂定上交比例，待条件具备时重新测算调整。
第二十七条项目承包基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则：1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础；2、承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技术风险；3、承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算；4、在公司（分公司）与项目研究讨论的基础上，采用民主集中制的原则及时确定。
第二十八条项目承包基数测算的依据1、经批准的施工图；2、施工图预算及工料分析；3、当地劳动力工资水平及物价水平；4、内部料具租赁价格；5、内部机械租赁价格；6、当地材料价格（含内部砼价格）；7、详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械等需用量计划。
