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供应链中的关系治理模式比较研究１引言随着经济全球化及技术变革的加速，市场竞争日益激烈，竞争已从单个企业之间竞争演变成供应链之间的竞争。
企业面临着不断缩短交货期、降低成本、提高相应能力和整体产品质量的压力，这些使得企业既要完成自身内部的优化运作，同时更要加强供应链上下游企业之间的通力合作，发展成员间稳固的长期合作关系，实现整个供应链的绩效最优。
供应链往往是由不同利益成员构成的系统，各成员的目标可能不同，每个成员基于自身利益最大化的目的参与供应链合作，存在供应链整体绩效最优与局部最优的矛盾。
因而如何应用各种管理方法和技术手段整合链内资源和有效治理成员间关系，避免整体效益次优是现代供应链管理研究中的重要内容。
从协调组织间关系的视角可将供应链的治理模式分为：市场治理、科层治理和关系治理，每种治理模式都有其不同的特点和适用环境。
２市场治理模式市场治理随着一次市场交易的开始而产生，并随着交易的完成而终止，很少存在关系的成分。
从原理上看，市场治理就是利用包括价格体系在内的杠杆作用，通过独立企业间的买卖关系或各种合作，实现企业间的公平交易和互惠互利。
价格与竞争为交易成功与否的重要影响因素。
２．１市场治理模式的优势２．１．１保留市场固有的灵活性和高强度激励。
市场治理不强调与交易伙伴发展长期的合作关系，企业可充分利用市场竞争的优点，在众多的交易对象之间进行灵活的择优选择，选择最适合本企业的交易伙伴。
这也促使竞争中的每个企业为了获取交易而不断的改进产品质量、降低物流服务价格、提升物流服务水平，从而使整个供应链的运作水平和服务质量攀升。
２．１．２利用其它外部企业的优势。
市场治理模式下，企业间基于市场契约而形成买卖关系，直接购买其它外部企业的产品或服务能够给本企业带来许多好处。
一方面可以分享外部独立企业的规模经济和范围经济。
外部企业一般是向多个企业供应产品或提供服务，易于实现规模经济。
另外当某一外部企业获得了范围经济时，会相应降低产品的成本和价格，从而利于降低供应链的成本。
供应链碳管理的模型和方法在当前全球范围内的气候变化和环境保护日益重要的背景下，供应链碳管理成为了许多企业关注的焦点。
供应链碳管理旨在通过减少和管理供应链中的碳排放，降低企业对气候变化的负面影响。
为了有效推行供应链碳管理，企业可以采用以下模型和方法：1. 碳足迹测算模型：利用碳足迹测算模型可量化供应链中各环节的碳排放。
这些环节包括原材料采购、生产、物流运输和产品结束生命周期等。
通过测算和分析，企业可以了解哪些环节对碳排放贡献最大，从而有针对性地制定减排策略。
2. 供应链优化方法：通过优化供应链中的物流和运输过程，可以降低碳排放。
企业可以采用智能化的路线规划、共享运输等方法来减少车辆空驶率和行驶里程，以此降低碳排放。
此外，优化仓储和配送网络、减少库存等措施也能对碳排放产生积极影响。
3. 供应链合作与合作伙伴选取：与供应链中的各环节合作，共同推行碳管理，是有效减少碳排放的重要方法。
企业可以与供应商合作，推动使用低碳材料和清洁能源，共同降低整个供应链的碳足迹。
此外，选取合适的合作伙伴也是促进碳管理的关键，如选择具有环保意识和低碳化发展战略的合作伙伴。
4. 技术创新和绿色供应链设计：借助技术创新，如物联网、大数据、人工智能等，可以实现供应链的数字化和智能化管理，从而减少能源消耗和碳排放。
另外，绿色供应链设计也是重要的策略之一，通过选择环保材料、可再生能源以及环保包装等，企业可以降低碳排放并提高整体可持续性。
综上所述，供应链碳管理的模型和方法是企业在碳排放管理方面的重要工具。
通过采用碳足迹测算模型、供应链优化、合作伙伴选择以及技术创新等方法，企业可以有效降低碳排放，实现可持续发展和环境保护的目标。
供应链协同管理的理论与实践供应链协同管理是指不同参与方之间进行合作和协作，共同管理和优化供应链流程，从而促进整个供应链的高效运转。
在当今经济全球化和信息技术高速发展的背景下，供应链协同管理已成为企业提升竞争力和创造价值的重要手段。
一、供应链协同管理的理论基础1.1 全球供应链管理理论全球供应链管理理论（Global Supply Chain Management，GSCM）是一个以国际贸易为背景的管理理论，强调跨越国家边界的物流与供应链合作、制造和交货。
GSCM将全球化的趋势与企业供应链管理相结合，以提高整个供应链的效率和灵活性，同时满足全球化市场的需求。
1.2 供应链协同管理理论供应链协同管理理论（Supply Chain Collaboration Management，SCCM）旨在促进供应链内各个参与方之间的协作与协调，实现供应链整体效率的提高和质量的稳定。
SCCM倡导组织之间的应用互相学习，技术协助和商业合作，从而形成更为有机的伙伴关系。
二、供应链协同管理中的实践案例2.1 联合采购联合采购是供应链协同管理的实用案例之一。
企业通过联合采购的方式减少了采购成本、清除了多余资产、提高了库存周转率和自动技术转移，使得分布不均的货物可以在不同地区通过完整的供应链管道分布到所需地区，从而实现高效管理。
例如，美国家居用品制造商Walmart创建了一个虚拟的世界供应链，让供应商能够透明地了解整个采购程序，从而通过自动化和标准化实现供应链协同管理。
2.2 实时物流实时物流是指通过GPS技术、移动网络、RFID等技术将运输物流数据实时跟踪和监控，并在需要时进行及时调整的物流模式。
在互联网、移动互联网、物联网的发展下，实时物流有望成为供应链协同管理实践案例的一个重要技术支持。
例如，顺丰速运在其物流信息平台上实现了全方位的物流信息采集、交换和整合，进一步实现了物流的实时控制和调度，提升了服务的水平。
2.3 跨地域生产跨地域生产是指企业在不同地域、不同国家的工厂之间协同制造产品，以达到品质、货期、价格等各方面协同优化的结果。
PDCA循环在供应链管理中的应用与优化供应链管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节的协调与优化，从而实现成本控制、降低库存、提高客户满意度等目标。
为了有效实现供应链管理的各项任务，PDCA循环被广泛应用和优化。
本文将从这一角度来探讨PDCA循环在供应链管理中的应用与优化。
PDCA循环是指计划、执行、检查和行动四个阶段的循环过程。
在供应链管理中，PDCA循环的应用可以提供有效的管理方法和流程，以实现持续改进和优化。
下面将详细介绍PDCA循环在供应链管理中的应用与优化。
首先，PDCA循环可以帮助制定合理的计划。
在供应链管理中，计划是实现供应链目标的基础。
通过PDCA循环，管理人员可以根据市场需求与资源情况，制定合理的供应链计划。
在计划阶段，可以进行市场调研、分析供应链环境与需求等，以制定详细的供应链策略和目标。
其次，PDCA循环可以确保高效的执行。
在供应链管理中，执行是实现计划的关键步骤。
通过PDCA循环，管理人员可以明确责任和任务分配，并建立执行跟踪机制。
在执行阶段，可以监控和控制供应链各个环节的执行情况，及时发现和解决问题，确保供应链的高效运作。
第三，PDCA循环可以提供有效的检查机制。
在供应链管理中，检查是评估供应链绩效和发现问题的重要手段。
通过PDCA循环，管理人员可以建立有效的绩效评估指标，并进行定期的绩效监测。
在检查阶段，可以分析供应链的运作情况，评估供应链绩效，并发现供应链中的问题和瓶颈。
最后，PDCA循环可以推动持续的改进和优化。
在供应链管理中，持续改进是实现供应链卓越的关键要素。
通过PDCA循环，管理人员可以根据检查阶段的结果，及时采取行动并对供应链进行调整和改进。
在行动阶段，可以建立改进措施和实施计划，并通过实施和监控来推动供应链的优化和改进。
除了以上几个方面的应用，PDCA循环还可以在供应链管理中发挥其他作用。
例如，它可以促进各环节之间的协调与沟通，提高供应链的可视化和透明度，减少信息传递误差和延迟。
供应链管理系统的实施方法与案例分析随着全球供应链的复杂性不断增加，企业对供应链管理感兴趣的程度也越来越高。
供应链管理系统是一个集成的信息系统，旨在提高企业的供应链运营效率、降低成本、加强合作伙伴关系，并提供更好的客户服务。
本文将介绍供应链管理系统的实施方法，并通过案例分析，展示其在实践中的应用。
一、供应链管理系统的实施方法1.需求分析：在实施供应链管理系统之前，企业需要进行全面的需求分析。
这包括对当前供应链流程和业务需求的评估，以及对系统功能和特性的明确要求。
通过需求分析，企业可以确定系统的目标和范围，明确系统实施的重点和关键成功因素。
2.系统设计：在需求分析的基础上，企业可以开始进行供应链管理系统的设计工作。
系统设计需要考虑到企业的具体业务流程和需求，以及系统的可扩展性和灵活性。
设计过程中，应充分考虑供应链各环节的协同与协作，并确保系统能够支持企业与供应链合作伙伴的信息共享和协同决策。
3.系统开发与部署：系统开发是将设计方案转化为实际系统的过程。
在开发过程中，应充分利用先进的技术和工具，确保系统能够满足企业的需求，并提供良好的用户体验。
部署阶段包括系统的安装、配置和测试，以确保系统的稳定运行。
4.系统运维与优化：供应链管理系统的实施并不意味着任务的结束，相反，系统运维和优化是一个持续的过程。
在系统运行后，企业应加强对系统的监控和维护，及时处理系统中出现的问题，并进行性能优化和功能扩展，以确保系统能够持续发挥其价值。
二、案例分析：亚马逊的供应链管理系统亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开先进的供应链管理系统的支持。
亚马逊的供应链管理系统在以下几个方面体现出了其优势和价值：1.库存管理：亚马逊的供应链管理系统可以实时跟踪和管理商品的库存情况。
这使得亚马逊能够准确掌握库存水平，避免因过度库存或库存不足而导致的成本浪费或订单延误。
此外，亚马逊的系统还使用智能算法进行预测和规划，以提高库存周转率。
云技术在供应链管理中的应用随着供应链的发展，云技术已经成为了一个不可或缺的工具。
于是，在这篇文章中，我们将探讨云技术在供应链管理中的应用以及它们的优势。
一、云技术的定义和优势首先，我们需要明确云技术的定义。
云技术并不是一个新词，它已经存在了十多年。
云技术是指将计算资源、存储资源、应用程序等集中在云端，通过互联网将其分发给用户，并根据用户的需求进行按需使用与按量计费。
相对于传统的本地存储和计算，云技术具有以下的优势：1.易于扩展和升级。
2.实现了资源共享，降低了成本。
3.提高了数据的安全性和可靠性。
4.为用户提供便捷的使用方式。
二、云技术在供应链管理中的应用在供应链管理中，云技术的应用可以分为以下几个方面：1. 供应商管理使用云技术进行供应商管理时，企业可以使用云平台建立一个供应商库，用于维护供应商信息、评估供应商绩效、发行采购订单等。
2. 物流管理物流管理是仓储、运输和配送的全过程，其中包括订单的处理、库存的管理、订单的调度等。
使用云技术可以实现实时的追踪和监控，以及对交通状况的预测和调度。
3. 仓储管理仓储管理包括仓库库存的管理、仓库布局的优化和仓库作业的流程设计等，使用云技术可以实现在线库存管理、仓库作业流程的优化等。
4. 订单管理订单管理是指在保证交付日期等基础要求下，最大限度地降低成本，并提高组织的生产、交货、运输和服务等业务流程的效率。
使用云技术可以实现订单跟踪、库存盘点和物流监控等。
三、云技术在供应链管理中的优势使用云技术进行供应链管理有以下优势：1. 低成本：云技术可以降低软硬件的购买和维护成本，同时用户可以按需使用和按量计费。
2. 灵活性：云技术可以在实现灵活度的同时保证敏捷性和可扩展性。
3. 安全性：云技术可以提高数据的安全性和可靠性，保护企业和客户的隐私。
4. 透明度：随着供应链的复杂化，使用云技术可以提供透明度，使企业更加容易监控、分析和评估供应链的数据。
四、云技术在供应链管理中的挑战尽管云技术在供应链管理中有许多优点，但是还存在以下挑战：1. 安全隐患：由于数据存储在云端，企业需要考虑数据的保护和安全。
供应链协同管理模型及其实施在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为企业保持竞争优势的关键。
为了提高供应链的效率和透明度，许多企业开始采用供应链协同管理模型。
本文将探讨供应链协同管理模型的概念、优势以及实施过程。
一、供应链协同管理模型概述供应链协同管理模型是一种以协作为核心，通过信息技术和业务流程重组形成的供应链管理理论和实践。
该模型通过各个环节的紧密协同与合作，实现供应链的优化。
供应链协同管理模型注重信息的流通和共享，通过整合供应商、生产商、经销商和客户等各个环节的信息，实现供应链的整体性和协同性。
二、供应链协同管理模型的优势1. 提高生产效率：通过供应链协同管理模型，各个环节的信息共享更加及时和准确，生产计划可以更好地参考市场需求和供应情况，从而减少库存，提高生产效率。
2. 降低成本：供应链协同管理模型可以帮助企业优化供应链流程，减少不必要的中间环节和不必要的库存，从而降低企业的运营成本。
3. 提升客户满意度：通过供应链协同管理模型，企业可以更好地准备和应对市场需求的变化，提高产品的可用性和响应速度，从而提升客户满意度。
4. 加强供应链风险管理：供应链协同管理模型能够帮助企业更好地识别和应对供应链中的风险和不确定性，通过及时的信息共享和协作，减少潜在风险的发生和影响。
三、供应链协同管理模型的实施过程1. 分析和设计：企业需要对现有供应链进行深入分析，了解各个环节的情况和问题。
然后，根据分析结果进行供应链协同管理模型的设计，明确各个环节的职责和协同方式。
2. 技术支持与应用：企业需要借助信息技术平台来支持供应链协同管理模型的实施。
这包括建立供应链管理系统、ERP系统和CRM系统等，并将其与供应链各个环节的数据进行集成和共享。
3. 人员培训和沟通：供应链协同管理模型需要各个环节的紧密协作和沟通。
因此，企业需要对相关人员进行培训，提高其协同管理能力和沟通技巧。
4. 监控和评估：企业需要建立供应链协同管理模型的监控和评估机制，定期对供应链的表现进行评估和反馈。
供应链控制的方法与策略引言供应链控制是指企业通过管理和优化供应链中的各个环节来实现高效运作和优化成本。
在竞争激烈的市场环境下，供应链控制成为企业提高竞争力的关键因素之一。
本文将介绍几种供应链控制的方法和策略，帮助企业更好地管理和控制供应链。
1. 供应链可视化供应链可视化是一种重要的供应链控制方法。
它通过将整个供应链关键信息收集、分析和展示，帮助企业及时掌握供应链的全貌并做出相应的决策。
供应链可视化可以通过使用供应链管理软件或者自主开发供应链管理系统来实现。
供应链可视化的优势在于它提供了一个全局的视角，使得管理层可以更加直观地了解供应链的运作情况。
通过可视化的方式，管理层可以发现供应链中存在的问题并及时采取措施进行修正，减少不必要的成本和风险。
2. 合理的库存管理库存管理是供应链控制中至关重要的一环。
过高的库存会增加企业的资金占用和仓储成本，而过低的库存则容易导致供应链中断和订单无法及时交付。
因此，合理的库存管理策略是供应链控制的重要方法。
合理的库存管理策略包括准确预测需求、合理设置安全库存、优化订单批量和准确计算库存周转率等。
通过分析历史数据和市场趋势，企业可以预测未来的需求，从而合理安排库存，避免库存过量或过低。
另外，合理设置安全库存可以应对供应链中的不确定性因素，保证供应链的稳定性。
3. 供应链合作与协作供应链合作与协作是供应链控制中的关键策略。
在供应链中，各个环节之间的协作关系对供应链的效率和效益有着重要的影响。
因此，建立稳定的供应链合作关系、完善的供应链信息共享机制以及有效的沟通渠道是供应链控制的关键。
供应链合作可以通过建立长期的合作伙伴关系，共同制定供应链目标和策略来实现。
此外，建立供应链信息共享机制可以提高供应链的透明度，减少信息不对称带来的问题。
通过有效的沟通渠道，企业可以及时了解供应链中的问题并及时做出调整，提高供应链的灵活性和反应速度。
4. 供应链风险管理供应链风险管理是供应链控制中的重要策略之一。
“虹云”智慧管理平台获评联合国工业发展组织全球方案中国代表案例2022年（第四届）全球工业互联网大会于7月29日在浙江乌镇闭幕。
会上，盛虹控股集团“虹云”智慧管理平台成功获选GIIC工业数字化暨UNIDO Global Call 2022中国代表案例，被推荐为“全球工业数字化创新技术和解决方案”，充分彰显了其在工业智造上的突出应用价值，不断夯实数字技术“硬实力”的根基，树立了数字化绿色化协同发展的典范。
此次大会是全球工业互联网领域内规格高、含金量高、影响力大的产业峰会之一，联合国工业发展组织全球方案征集（UNIDO Global Call）聚焦“绿色低碳技术与净零目标”主题，是UNIDO在全球应对气候变化、疫后经济重建和绿色复苏以及可持续发展十年行动计划的大背景下提出来的年度旗舰项目。
硬核成果不断涌现源于持续发力推进数字化改革。
作为UNIDO Global Call中国代表案例，“虹云”智慧管理平台利用5G、分布式、虚拟化、容器化等新技术，构建了“稳态”生产经营、“敏态”服务的多场景智能应用APP群，辐射8类共20余种云化软件，构筑全产业链数字化协同发展大平台。
“虹云”智慧管理平台促进生态圈信息数据的流通，增加工业互联网平台、安全生产管理平台、智能物流管理平台间连接的广度，拓展更深层次的合作黏性，构筑了盛虹全产业链数字化协同发展大平台，打造更具韧性和竞争力的产业生态链，为新材料行业乃至全球工业数字化转型探索出可复制、可推广的典型模式和可行路径应用场景，树立了高质量打造工业互联网融合创新应用的行业推广平台数字化发展标杆。
围绕数字经济时代产业创新集群发展，已经成为吴江各行业、各企业抢占数字化新赛道与谋求高质量发展的重要路径，数字经济已成为盛虹最鲜明的特征。
近年来，盛虹控股集团积极贯彻国家“互联网+先进制造业”发展战略，着力搭建高端平台、突破关键核心技术、构建协同发展生态，体系化推进工业互联网和产业融合发展，全力打造“未来工厂”。
数字化时代下的韧性供应链：理论与实践的新趋势目录一、内容综述 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (3)1.2 韧性供应链的概念与重要性 (4)二、数字化时代下韧性供应链的理论基础 (5)2.1 网络安全与风险管理 (6)2.2 供应链协同与共享经济 (7)2.3 大数据与人工智能在供应链中的应用 (8)三、数字化时代下韧性供应链的实践趋势 (9)3.1 供应链数字化转型的路径与策略 (11)3.2 供应链多元化的风险管理方法 (12)3.3 供应链智能化的优化与升级 (13)四、案例分析 (15)4.1 国内外企业韧性供应链的成功实践 (16)4.2 新冠肺炎疫情对供应链韧性的影响及应对策略 (18)五、挑战与展望 (19)5.1 数字化转型过程中的挑战与对策 (21)5.2 未来韧性供应链的发展方向与趋势 (23)六、结论 (24)6.1 数字化时代下韧性供应链的重要性 (25)6.2 多方共同努力构建高效韧性供应链体系 (27)一、内容综述随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，数字化时代已经成为了当今社会的主要特征。
在这个背景下，供应链作为企业的重要组成部分，也需要不断地进行创新和变革，以适应新的市场需求和技术发展。
本文档将从理论和实践两个方面对数字化时代下的韧性供应链进行探讨，旨在为相关领域的研究者和从业者提供一个全面的视角和深入的分析。
我们将对数字化时代下的供应链概念进行梳理和界定，明确其内涵和外延。
在此基础上，我们将分析数字化时代对供应链带来的影响，包括技术驱动的创新、消费者需求的变化、市场竞争的加剧等方面。
通过对这些影响的分析，我们可以更好地理解数字化时代下供应链所面临的挑战和机遇。
我们将从理论层面探讨数字化时代下的韧性供应链构建方法，这包括供应链网络设计、库存管理、物流优化、信息共享等多个方面。
通过引入韧性的概念，我们将研究如何通过优化供应链结构和管理方式，提高供应链在面临不确定性和风险时的应对能力，从而实现供应链的韧性提升。
文章编号:1001-148X (2005)22-0118-03供应链中的治理模式比较与应用研究云 虹,胡明珠(华中科技大学管理学院,湖北武汉 430074)摘要:治理供应链成员间关系的模式有市场治理、科层治理和关系治理三种各自有其优劣势。
但关系治理有效结合了市场治理和科层治理的优势,避免了两者的不足,能较好地适应现代市场竞争的要求,实现独立公司间的规模经济,获得高于或低于纵向一体化的收益,更有利于扩展企业的竞争优势。
关键词:供应链;市场治理;科层治理;关系治理中图分类号:F713.50 文献标识码:AComparison and Application Research of Governance Paradigms in Supply Chain YUN Hong ,HU Ming -zhu (Management School ,Huazhong Unive rsity of Scienc e and Te chnology ,Wuhan ,H ubei 430074,China )Abstract :Market governance ,hierarchical governance and relationship governance are three different governance paradigms to govern the relations hip among the supply chain participants .This paper proposes that the relationship governance is a new governance paradigm acclimatizing modern market conditions with hierarchical governance .It helps to achieve indepent lorpo -rate large scale production and management ,gain the benefit of vertical integration and promote enterprises 'competitive ad -vanteg .Key words :supply chain ;market governance ;hierarchical governance ;relationship governance 收稿日期:2004-10-11作者简介:云虹(1963-),女,湖北人,华中科技大学管理学院市场营销系副教授,博士研究生。
研究方向:营销管理、分销渠道管理和供应链管理。
随着市场竞争越来越激烈,竞争已从单个企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。
但由于供应链是由不同利益成员构成的系统,各成员的目标可能不同,往往会存在供应链整体绩效最优与局部最优的矛盾。
如何应用各种管理方法和技术手段整合链内资源并有效治理成员间关系,避免整体效益次优已成为现代供应链管理研究的重要内容。
从协调成员间关系的视角可将供应链中的治理分为市场治理、科层治理和关系治理三种模式,每种模式都有各自的优劣势及其适用环境。
一、市场治理模式市场治理利用包括价格体系在内的杠杆作用,通过独立企业间的买卖关系或各种合作,实现企业间的公平交易和互惠互利。
市场治理是最初的市场交易所普遍采取的模式,价格与竞争是交易成功与否的重要影响因素。
(一)市场治理模式的优势1.保留市场固有的灵活性和高强度激励市场治理不强调与交易伙伴发展长期的合作关系,企业可充分利用市场竞争的优点,在众多的交易对象之间进行灵活的择优选择,选择最适合本企业的交易伙伴。
这也促使竞争中的企业为了获取交易而不断改进产品的质量、降低物流服务价格、提升物流服务水平,从而使整个供应链的运作水平和服务质量向上攀升。
2.利用其它外部企业的优势市场治理模式下,企业间基于市场契约而形成买卖关系,直接购买其它外部企业的产品或服务能够给本企业带来许多好处。
一方面可以分享外部独立企业的规模经济和范围经济。
外部企业一般是向多个企业供应产品或提供服务,易于实现规模经济。
另外当某一外部企业获得了范围经济时,会相应降低产品的成本和价格,从而利于降低供应链的成本。
另一方面,可以利用外部成员的核心竞争能力。
外部成员由于长期专注于某一特定领域,在该领域的生产、经营、技术、人员、组织及协调方面形成了自己的独到优势,2005 22 总第330期商业研究 CO MMERCIAL RESEARC HDOI :10.13902/j .cn ki .syyj .2005.22.038由他们来执行某些特定的功能(如运输、采购等),可极大的提高供应链效率。
(二)市场治理模式的劣势1.交易成本过高市场治理模式下进行的交易存在较大的交易费用,包括寻找交易伙伴的信息搜寻费用及谈判、签约、履约和解决争议等费用。
如果企业采取短期交易、频繁更换交易伙伴,交易费用会更大。
另外,当企业间交易涉及专用资产投资时,市场交易费用会更高。
因为交易对手可能在对方进行专用资产投资后,利用停止交易或减少购买来要挟对方降低价格或做出其它让步,即出现“要挟”问题,使企业间潜在的交易效率无法实现。
2.对供应链环节缺乏控制市场治理模式下,供应链中的各个成员因交易而集结在一起,由于交易的间断性和交易伙伴的可替代性,链条本身具有不稳定性。
企业明显对交易伙伴缺乏稳定的控制和约束,链条中的各企业受到市场很多不确定因素的影响,因此每个企业都需要做好市场预警和危机处理工作,并且由于不稳定性的存在很难实现链条的整体最优。
(三)市场治理模式的适用环境市场治理模式下的各成员更多着眼于短期利益,主要着眼点在于关心完成这些交易而不是发展彼此长期合作关系,成员在供应链中可进退自如。
若企业所需的投入物品属于通用性较高的标准产品或普通物品,并有许多竞争性企业生产,此时多采用市场治理的模式形成买卖关系。
采取这一模式的行业有农产品市场、燃料市场、日用化工、标准机械零部件、小商品的生产经营等。
二、科层治理模式随着产品的复杂程度上升,加工过程和零部件增多,由“市场无形的手”进行协调的成本就会越来越大。
为避免市场交易的缺陷,许多企业采取纵向一体化的结构实施科层治理,将以前几个经营单位进行的活动及其相互交易内部化,也就是从最基本的原材料开始,经过多个部门的生产,形成大规模生产最终产品的供应链。
科层治理的最大特点是以使用权力来治理供应链成员间的关系,组织结构如金字塔形态,组织成员处于不同的层级,下层组织绝对服从上层组织的计划和安排。
因此,应用科层治理模式的供应链要求拥有“链主”企业,即该成员企业对供应链上的其它成员企业拥有控制权,由它来制定规则,将任务分配给其它成员执行。
(一)科层治理模式的优势1.节约市场交易费用由于生产、经营、分销等职能交由组织内部成员执行,因此节约了寻找交易伙伴、谈判、协商、签约和解决争执等而发生的部分交易费用。
在独立的企业之间,如果彼此的争议尚未解决,则交易很难进行,而在科层治理模式中,组织内部按照上层组织成员的命令和已制定的规章制度来协调组织成员之间的行为,可避免由于冲突未解决而影响生产的情况。
2.易于控制科层组织从供应链的整体角度出发制定决策,对整个链条上的采购、生产和销售等环节实施统一有效的控制,保证供应链活动的有序进行。
同时,由于对生产进度、产品交付时间及服务质量进行了更好的控制,可以使组织尽量避免无效的物流活动,确保供应链总库存最小,在一定程度上可提高供应链的运作效率和服务水平。
3.实现自身的规模和范围经济通过一体化可扩大组织的经营规模和范围,形成自身的规模经济和范围经济,从而获取强大的竞争优势和明显的成本优势。
同时还可充分利用组织内部不同成员在技术、设备、产品和人员等方面的互补性,发挥供应链的整体优势。
(二)科层治理模式的劣势1.组织成本过高且市场响应能力差纵向一体化必然导致组织的规模和复杂性的扩大,直接成本和管理费用增加。
组织承受过重的投资负担,往往不得不从事自己不擅长的商业活动,不能集中于关键性业务,这样就无法快速响应市场。
科层治理强调制度化和程序化,当外部环境发生较大改变或市场需求出现波动时,供应链上的零售商得按照既定程序逐层向上层组织汇报直至链主企业,然后操作指令按逆向方向传达,组织生产和货物运输,这样反应时间偏长,难以有效满足市场需求并且容易丧失商业机会。
2.竞争激励动力差科层组织中的上下级成员相对比较固定,整个组织比较封闭,内部缺乏竞争机制,这样就使高效运作的动机荡然无存,可能出现各种各样的低效率。
同时,成员企业都是按照既定的规则组织安排生产经营活动,也会导致成员缺乏优化和改进物流作业的积极性,进而影响整个供应链的效率。
(三)科层治理模式的适用环境许多企业面临的一个关键问题是在什么情况下采用纵向一体化的结构实施科层治理。
企业经营环境高度不确定,或几乎没有组织能够有效的履行其特定的功能;现有合作者的绩效表现达不到期望,且转向新的合作者的成本很高;购买决策复杂或需要很高的参与度;需要的客户服务水平很高;存在获得渠道职能或流动的规模经济的机会;产品与企业的核心业务密切相关等情况时,可考虑采用科层治理模式。
当然,并非要同时满足上述所有条件才采用纵向一体化系统实施科层治理,当某一情况尤其突出或企业在这方面的需求特别强烈的时候,企业便可考虑采用此模式。
同时企业还需在交易成本和组织成本之间做出权衡和比较,以确保能实现合适的利润水平。
另外,已有许多企业开始逐步舍弃完全的一体化战略,只是对那些总第330期云 虹:供应链中的治理模式比较与应用研究·119 ·设计专用性强、复杂程度高的产品采用一体化的方式自行生产,而把非专用的零部件交由外部企业生产。
三、关系治理模式供应链中的关系治理模式强调在成员间建立相互信任、彼此合作的长期关系,并主张设计一套控制、协调、激励和约束机制来处理好成员之间关系。
在合作过程中,成员间会明确考虑对方的需求和利益,他们往往共同商讨并制定相应政策。
关系治理模式拥有的协调优势使双方优势互补,实现了独立公司间的规模经济,获得高于或等于纵向一体化的收益,同时降低了成本,利于扩展企业的竞争优势。
(一)关系治理模式的优势1.组织效率高关系治理模式下的成员由具有不同核心竞争力的企业组成,他们因利益休戚相关而努力推动共同目标的实现。
为了提高工作效率,成员间会相互学习、积极交流,努力适应并满足各方需要,体现出以自身利益为驱动力的良好协调优势。
这样,通过广泛的交流与合作,能够实现更大范围、更深层次的知识与信息的共享,有效增强企业创新能力,使得整个供应链的效率得到极大提高。
