株洲芦淞服饰城向前看
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株洲芦淞服饰城向前看
—品牌拓展是唯一出路
广州服饰城即将在长沙开业，广州鞋帽城、广州皮具城即将入驻长沙，广州白马服饰城即将入驻湘潭、益阳，福建七匹狼服饰在全国建立了5000多个直销网点，安踏集团也在全国建立了3000多个直销网点……国内大型服装城、品牌服装企业正在全方位进军终端市场，面向消费者开展直销活动。
随着武广高速铁路的开通，株洲至广州之间两个小时经济圈已经形成。
这种状态还会进一步加剧。
株洲芦淞服饰城的未来发展将遇到前所未有的挑战。
如何融入广州2小时经济圈将株洲芦淞服饰城变成整个广州省和华南地区服装产业面向全国的最前沿阵地。
建成芦淞服饰品牌，广州、深圳……服饰品牌及全国各地服饰品牌。
面向全国的研发中心生产加工基地，品牌展览中心，产品交易物流中心，信息交流中心并可给全国各地品牌服装产业在全国各地建立众多的超市连锁直销网络体系，这将是株洲芦淞服装市场未来发展的必由之路。
一、三大利器打造纺织工业强市
株洲城市圈轻纺产业将从产业集群，产业升级，打造品牌三方面切入，实现三大目标，即构建华南地区规模最大的现代化轻纺加工中心，中国最大的纺织服装新技术，新材料应用基地，亚洲排名前列的轻纺织交易中心。
首先，拓展平台壮大产业集群。
以商贸起步的芦淞市场，在经过了一段时间的发展，尤其是在本地品牌不断涌现的背景下，扩展发展平台成为非常现实的需要。
出于对这一需求的迅速呼应，芦淞区加大了建设“三区一中心”（即展示交易区、服饰加工区、仓储配送区和电子商务中心）的步伐。
其次，注重产业升级。
轻纺行业统计资料显示现阶段的长株潭城市圈纺织行业，目前主要以棉麻等大众产品加工和普通服装加工为主，而新技术新工艺的产品生产处于起步阶段，从目前规划的多个产业园正注重产业升级和产业配套发展，设立集政策和信息于一体的现代化纺织服装交易中心。
其三，注重塑造芦淞品牌和国内众多知名品牌。
品牌是纺织服装的质量象征，是市场竞争信誉的保证，是利润和企业发展的源泉，长株潭城市圈纺织行业要以芦淞品牌这一区域品牌为依托，以生产企业，专业市场，品牌产品为核心共同打造这一区域品牌，让芦淞品牌服装成为长株潭城市圈众多品牌服装的集群品牌。
二、产业转移株洲面临发展机遇
近几年来，我国轻纺工业的区域产业布局调整不断深化，目前已逐步形成东中部优势互补、良性互动的产业梯度格局。
虽然东部沿海地区纺织产业优势突出，但随着这些地区经济、社会的发展，其区域内劳动力资源日趋紧张，土地、能源、劳动力及管理的成本均大幅上升，这使得其经济增长方式和产业结构重心的转变成为必然。
轻纺业历来是中部地区重要的传统产业，拥有大量高质低价的劳动力资源、技术人才；同时中部地区也是棉、麻等原材料的重要生产基地，具有承接东部劳动密集型产业转移，发展轻纺织加工制造业的有利条件。
在此背景下，随着两小时经济圈形成，将成为东部沿海服装产业转移的重点区域。
建立产业集群的模式，加快产业结构调整实现规模效益，为产业转移带来了方便之门。
重要是引进广东省众多品牌服装进驻株洲，建立研发生产加工基地和营销中转中心。
三、着力培养芦淞纺织服装产业大市场，不断延伸纺织服装产业链
目前，长株潭城市圈纺织产业集群发展进入关键发展阶段，为适应这一发展形式，株洲市将投入更大的资金和管理力度，建设纺织服装专业大市场，加强芦淞服饰批发市场的升级换代，构建以芦淞服饰城商品交易中心为重点的大型专业市场体系是其重要内容，在建设集群地的专业市场过程中要注重市场功能的建设，朝着大型化、专业化、国际化、品牌化，多功能网络化方向发展，使专业市场日益成为促进产业集群地发展的原材料，产品交易的物流中心和品牌展示中心、信息交流中心。
要打破大而全，小而全的产业现状，长株潭城市圈要尽快完善纺织服装产业链，形成种植、纺织、印染、面料、辅料，成衣加工及产品销售环节分工细化，联系紧密的产业链条。
开办株洲芦淞品牌服装大市场的宗旨是通过建立全国品牌服装联销基地，将全国各地特别是芦淞品牌服装市场和广大用户组织起来，建立联销网络，形成整体实力并逐步建成超市连锁网络形式的大型股份集团公司，为全国广大用户提供品质优越，同时价格比较合理的产品。
按照整体策划，分段实施，定量投放，轰动效应，长期效果的方针，并通过联合全国各大服装城建立品牌拓展中心和宣传窗口。
四、建立芦淞大型服装超市连锁经营网络系统
采取一铺一主，一家一店独立经营的方式很难实现资源的优化组合，采取“服装超市连锁经营”、“配送中心”和中转仓库相配套的网络模式能将大家联合起来对各项资源合理配置形成规模经营的优势。
建立芦淞大型服装超市连锁经营网络系统，具体将从以下几方面着手：
1，全面组织芦淞服装市场经营商户，在全国各地开展各项展销活动，全方位宣传和展示芦淞服饰品牌，促进各商家对外的销售工作。
2，建立芦淞品牌服饰在全国各地的营销网络体系。
在全国各地采取直销的方式开发终端市场，按照超市连锁经营的模式将资源规模化、集约化、
品牌统一化和人员专业化，树立整体对外信誉。
3，加强与全国各地服装市场和大型经销商的合作，建立芦淞服饰各地联销基地、分销中心和直销网点，组建一支专业化的商业地产招商队伍，结合各地市场的招商引资工作，进一步搞好上述工作。
4，引进全国各地服装品牌进驻株洲，建立超市连锁经营网络体系株洲总部基地。
在株洲芦淞服装市场建立联销品牌服装展示发布中心、信息服务中心、仓储物流中心。
5，成立信息服务中心，开办杂志和网站，进一步宣传芦淞服饰品牌。
五、充分利用股份制经济和民营经济的机制
芦淞服装大市场发展一定规模后，将各个分销中心，中转仓库、连锁店的资金通过股份制纽带集中起来，组建品牌拓展中心对各项资源进行合理配置，形成规模经济的优势，在此基础上再重点吸收社会各界及海外风险投资，加强与国外品牌经销商的联络，实现强强联合。
并取得国外名牌产品在中国的代理权，扩大销售量，取得良好的经济效益。
六、发展会展经济，促进芦淞服饰品牌开发
会展公司在全国各地举办大型巡回展览会议，以“市场连通世界，创新引领未来”为主题，坚持政府推动与市场运作相结合，通过联合全国各地品牌服装企业，特别是株洲芦淞品牌服饰品牌服装企业，组建销售联合体，将大家的资源集中起来，实行集约化经营，在全国各地举办大型服装巡回展览会，全方位地展示和宣传株洲芦淞服饰品牌，并充分利用服装超市连锁加盟的优势，在株洲建立国内品牌服装超市连锁网络营销体系总部基地和加工中心，在武汉、合肥、郑州、南昌、西安、成都等地建立分销中心和众多加盟连锁网络，促进株洲芦淞服饰品牌在全国各地特别是东北和西北地区的市场的开发。
