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公司内部部门协作满意度调查表公司内部部门协作满意度调查表评价时间：3月份评价项目：1.在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用。
2.能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。
3.日常协作出现的问题和矛盾是否积极面对和解决。
4.在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何。
5.作为上报部门，与汇总部门配合情况如何。
6.是否能够配合完成上级主管交办的临时性工作。
7.是否及时完成送达的工作联系单任务。
8.是否计划和质量要求及时完成相关工作。
9.是否按公司部门工作流程中要求做好相关工作。
10.是否有能力协调组织会议工作。
11.在执行过程中的信息沟通是否通畅。
12.能否为其他部门改进工作提供意见和帮助。
13.对于其他部门提出意见建议是否能够有效落实和反馈。
评价部门：除不对本部门打分外，对其他所有部门进行打分。
满意程度划分：很满意：100-85分满意：85-70分较满意：70-50分不满意：50-30分说明：1.评价部门要以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。
2.每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度。
3.本《公司内部部门协作满意度调查表》作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据。
4.每月30日将表填好报企业管理部。
改写后的文章：本调查表用于评价公司内部部门之间的协作满意度，共有13个评价项目。
评价部门需对其他所有部门进行打分，以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。
每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度，满意程度划分为很满意、满意、较满意和不满意。
本调查表作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据，每月30日将表填好报企业管理部。
评价部门需以大局为重，积极协作发挥作用，并正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。
日常协作出现的问题和矛盾需积极面对和解决，与先、后部门配合情况要良好。
作为上报部门，与汇总部门配合情况也要良好。
评价部门需能够配合完成上级主管交办的临时性工作，并及时完成送达的工作联系单任务。
各部门互相评价表背景为了促进公司内部各部门间的良性合作以及提高工作效率，公司决定实施各部门互相评价制度。
该制度旨在让各部门了解彼此之间的工作情况，并为改善和优化工作流程以及个人表现提供参考。
因此，建立一个各部门互相评价表是一个非常重要的步骤。
目的各部门互相评价表旨在记录和梳理各部门内部以及与外部部门之间的工作流程、配合情况、合作成效及个人表现等方面的评价。
它有如下几个作用：1.通过互相评价，增强各部门之间的合作和联系，优化沟通交流，减少工作冲突。
2.通过以往的工作评价，评估各部门及个人的表现，及时发现和解决问题、弥补缺口。
3.提高工作效率和质量，实现公司整体业务目标。
内容各部门互相评价表应该包括以下几个方面的内容：工作流程记录各部门的工作流程，在业务协作过程中，查看该表可以清晰了解到各部门之间工作的先后顺序和过程中的涉及人员。
配合情况记录各部门人员之间的配合情况，如相互协作、沟通时的表现等，目的是为了建立更加良好和融洽的合作关系，从而使得各部门的工作能够更加协调顺畅。
合作成效记录各部门合作的成效，包括合作完成情况、工作流程和流程优化、工作内容、任务完成时间及质量等。
个人表现该部分可以记录个人的工作表现，包括工作能力，工作成果，团队协作能力等等。
维护在实施各部门互相评价制度的过程中，一些问题会逐渐浮现，需要及时解决。
为了使得各部门互相评价表能够长期有效，我们需要做好以下几个方面的维护：1.不断完善各部门互相评价表的内容和标准，以满足公司业务需求的变化和发展。
2.设定相关的评价指标和标准，使得各个部门的评价公正合理，并且属于线性可比的，从而可以用于量化个人和团队的工作成效。
3.要建立质量监控制度，对各部门互相评价表的真实性和有效性进行监控，及时解决存在的问题和错误。
总结各部门互相评价表在公司内部推行的过程中，对于提升工作效率，建立友好合作关系有着不可替代的作用。
它有利于在业务协作过程中提高各个部门之间的沟通和协调水平，增强工作合作的默契，促进个人和团队成长。
公司内部团队协作满意度调查表
调查目的
本调查的目的是为了了解公司内部团队协作的满意度和改进方向，以促进团队间的良好合作和工作效率的提升。
调查内容
请您根据以下问题对公司内部团队协作满意度进行评价，并在每个问题后面选择最符合您实际体验的答案。
1. 您认为团队成员之间的沟通是否及时和顺畅？
- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
2. 您感觉团队成员是否能够充分合作并互相支持？
- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
3. 您是否觉得团队成员之间的冲突得到了妥善解决？- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
4. 您对团队成员的专业素质和能力是否满意？
- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
5. 您认为团队的工作目标和任务分配是否清晰明确？- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
请在每个问题后选择相应的答案，并在文末留下您的联系方式，以便我们进行后续的沟通和了解。
非常感谢您的参与和支持！
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- 请将本表填写完整，并将结果发送至 [邮箱地址] 或直接交给[联系人姓名]。
- 如有任何其他意见或建议，也请您在下方添加备注。
谢谢！。
对公司各部门评价表1. 背景公司各部门的工作对于企业的发展有着至关重要的作用，因此对各部门的工作表现进行评价是非常必要的。
为了更全面、更客观地评价各部门的工作表现，公司设计了一份综合评价表，以便于更好地了解各部门的优劣势和整体工作效率。
2. 评价表结构该综合评价表主要由五个部分构成：部门概况、工作内容、工作效率、团队建设、工作总评，具体如下：2.1 部门概况在该部分中，主要记录了该部门所属的公司、部门名称以及受评人姓名等基本信息，以便于后续的统计分析和管理。
2.2 工作内容在该部分，主要对该部门所承担的工作内容及工作计划进行了详细的列举和说明，着重评价了该部门工作的完成情况及效率。
2.3 工作效率在该部分，主要对该部门工作的效率以及对公司业务的影响进行了详细评价和说明。
通过分析工作效率的指标和工作内容的关联度，来评估该部门工作中存在的问题及后续改进的方向。
2.4 团队建设在该部分，主要评价了该部门的团队建设情况，包括团队沟通、协作能力等方面，着重评估了该部门成员间的配合和协调，以及部门内部的团队合作能力。
2.5 工作总评在该部分，主要对该部门的整体工作进行了总体评价，并给出了具体的改进建议和优化方案，以便于能够为公司的发展提供更为有效的帮助。
3. 使用成果通过对各部门的工作进行全面客观的评价，公司得以掌握到各部门完成工作的情况、工作量和工作效率等内容，有针对性地对工作进行调整和协调，优化公司资源配置和整体运营效率。
4. 结论对公司各部门评价表的设计及应用，从一个侧面体现了公司为了对各部门的工作进行客观全面评价的用心和探索。
在今后的工作中，公司还将不断完善和优化评价表，以提高对各部门工作的评价效果和准确度，为公司的发展提供更优质高效的保障。
员工沟通与合作能力评估表(模板)
员工信息
- 姓名：_______________________
- 部门：_______________________
- 职位：_______________________
沟通能力评估
- 员工是否能清晰表达自己的想法和意见？
- 员工是否能倾听并理解他人的观点和需求？
- 员工是否能适当运用各种沟通方式（口头、书面、非语言）进行交流？
- 员工是否能有效地与他人进行问题解决和冲突调解？
- 员工是否能明确、明确地传达任务和指示？
合作能力评估
- 员工是否能积极参与团队合作并贡献自己的意见和建议？
- 员工是否能与他人有效地合作，共同完成目标？
- 员工是否能适应和支持团队中的变化和决策？
- 员工是否能在需要时主动寻求帮助和提供帮助给他人？
- 员工是否能独立工作，同时也能与他人密切合作？
总结
根据以上评估，我们评估员工的沟通与合作能力如下：
- 沟通能力：
- 清晰表达能力：
- 倾听和理解能力：
- 多种沟通方式运用能力：
- 问题解决和冲突调解能力：
- 任务和指示传达能力：
- 合作能力：
- 积极参与和贡献能力：
- 有效合作能力：
- 适应变化和决策能力：
- 寻求和提供帮助能力：
- 独立工作和团队合作能力：
我们鼓励员工通过培训和自我提升来进一步发展和提高沟通与合作能力，以更好地适应和贡献于团队。
沟通协调月度检查表目的本月度检查表旨在确保及时、高效地沟通和协调各部门和成员之间的工作。
时间范围本月度检查表适用于每个自然月，从每月的第一天到最后一天。
检查内容1. 会议记录- 每个部门负责记录并及时分享会议纪要，确保各方都能了解会议内容和决议。
- 会议记录应包括会议议程、与会人员、重要讨论和决策事项、下一步行动计划等。
- 每个部门应指定一名负责人来收集和整理会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。
2. 工作进展报告- 每个部门应定期向上级主管或相关部门提交工作进展报告。
- 报告内容应包括完成的任务、进行中的项目、遇到的问题、预计的解决方案和下一步行动计划等。
- 上级主管或相关部门应及时回复工作进展报告，提供指导和支持。
3. 冲突解决- 如有部门间冲突或意见分歧，应立即通过沟通和协商解决。
- 每个部门应指定一名负责人来处理和调解冲突，确保问题能够得到妥善解决。
- 若无法解决冲突，应及时上报给上级领导并寻求进一步指导。
4. 信息共享- 每个部门负责将重要信息及时共享给相关部门和成员。
- 信息共享应包括工作进展、重大决策、市场动态、客户反馈等。
- 部门负责人应确保信息的准确性和完整性，并及时更新和纠正任何错误信息。
评估和改进每月结束后，应对沟通和协况进行评估，并及时改进不足之处。
评估内容应包括会议记录的完整性和准确性、工作进展报告的及时性和明确性、冲突解决的效果和信息共享的覆盖范围等。
以上为沟通协调月度检查表的内容，请各部门和成员遵守并执行，确保有效的沟通和协调，推动工作顺利进行。
员工沟通能力评估表背景在现代职场中，沟通是一项非常重要的技能，对于员工的个人和团队的成功都起着至关重要的作用。
为了评估员工的沟通能力并提供有针对性的培训和发展机会，我们设计了以下员工沟通能力评估表。
沟通技巧请在以下选项中选择适用于每个员工的程度，根据每个选项的描述进行评估。
1. 语言表达能力- [ ] 优秀：在书面和口头表达中使用准确、清晰、流利的语言，能够有效传达信息，并能够适应不同的受众。
- [ ] 良好：在书面和口头表达中使用大部分准确、清晰、流利的语言，能够有效传达信息，并能够适应大多数受众。
- [ ] 一般：在书面或口头表达中有时使用不够准确、清晰、流利的语言，有时传达信息能力不足，并且可能会遇到困难来适应不同的受众。
- [ ] 需要改进：在书面和口头表达中经常使用不准确、不清晰、不流利的语言，传达信息能力较弱，并且很难适应不同的受众。
2. 倾听技巧- [ ] 优秀：能够积极倾听他人，关注他人所要传达的信息，表现出尊重和理解，能够提出有针对性的问题并作出适当的回应。
- [ ] 良好：大多数时间能够积极倾听他人，表现出关心和理解，能够提出一些有针对性的问题并做出一些适当的回应。
- [ ] 一般：有时倾听他人不够积极，未能充分关注他人所要传达的信息，有时缺乏关心和理解。
提问和回应不够有针对性。
- [ ] 需要改进：经常缺乏倾听他人的动力，未能关注他人所要传达的信息，缺乏关心和理解，并且很少提出有针对性的问题或做出适当的回应。
3. 非语言沟通能力- [ ] 优秀：能够利用身体语言、面部表情、姿态等非语言方式有效地表达自己的想法和感情，并且能够理解他人的非语言信号。
- [ ] 良好：大多数时间能够利用身体语言、面部表情、姿态等非语言方式较好地表达自己的想法和感情，并且能够理解大部分他人的非语言信号。
- [ ] 一般：有时利用身体语言、面部表情、姿态等非语言方式表达自己的想法和感情存在困难，并且偶尔不能理解他人的非语言信号。
