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测绘技术质量保证体系测绘技术质量保证体系按照GB/TI9001- idtISO9001: 标准的要求建立质量管理体制，加以实施和保持，并予以持续改进。
本单位确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，本单位经过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。
（1）质量方针：质量至上、信誉第一、科学管理、创立精品。
（2）质量目标：测绘产品合格率100%，年创造1-2项市级产品，顾客投诉为0。
（3）建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制，确保测绘按计划优质完成。
（4）测绘工作实施前，由经理任命测绘专业负责人，测绘专业负责人根据编制的测绘组织计划，确定测绘人员组成、职能分工，明确岗位职责，确保测绘工作有序进行。
（5）建立测绘质量管理机构，设测绘技术质量负责人。
每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检，自检合格后，报测绘专业负责人校对，最后报测绘质量负责人审核、审定，签署产品输出文件，经过层层把关，严格控制测绘产品质量。
一、质量检验机构情况1、质检机构的建立根据上级质量管理工作的有关精神，贯彻国家测绘局《测绘资质分级标准》，我公司建立质量管理机构。
（1）由领导并进行全面管理，由对质量过程进行专职管理。
（2）外业技术部门在工作过程中由负责质量监督，检查合格后送交上级管理部门。
（3）内业技术部门由负责管理监督，检查合格后送交上级管理部门。
（4）质检办负责各部门递交的各种资料的检查、审定、考核，检查合格后送交上级管理部门。
2、具体职责划分（1）执行国家有关测绘质量方面的方针、政策及测绘主管部门有关测绘产品质量的文件、指示等。
（2）制定测绘产品质量管理体系。
（3）制定公司质量方针和质量目标。
（4）贯彻执行国家有关政策、法规及相应的测绘规范、标准等。
十一、安全保证措施和体系1、安全管理体系1.1纵向管理体系1.1.1公司主管生产副经理和安全管理部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
施工现场成立的项目经理部为主的安全生产领导小组，项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓安全生产管理措施的落实工作。
各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。
1.2横向管理体系1.2.1公司各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。
1.2.2安全保证体系图1.2.3.1施工现场杜绝重伤以上的安全事故发生。
1.2.3.2一般事故频率2‰。
1.2.3.3施工现场安全达标100%。
1.2.4安全保证措施1.2.4.1项目安全管理机构1.2.4.1.1为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。
成立项目安全管理机构。
1.2.4.1.2项目安全管理机构本着“安全在我心中，质量在我手中”的管理措施，确保安全生产的顺利进行。
1.2.4.1.3安全管理小组组长：项目技术负责人，副组长：项目专职质量检查员，组员：项目施工员、技术员、机械管理员。
1.2.4.1.4安全管理小组有责任对施工安全问题提出合理化建议。
1.2.4.1.5安全管理小组成员对安全施工情况随时进行检查，发现安全隐患及时告知作业人员，并立即疏散危险区域作业人员，并监督排除安全隐患直至达到安全作业条件。
1.2.4.1.6安全管理小组每天由项目技术负责人组织开小组碰头会，由小组各成员汇报当天安全生产情况，并作好记录。
1.2.4.1.7安全管理小组每一星期对整个施工工程进行一次全面的大检查，并由劳务公司负责人及项目所有作业班组参加。
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
工程质量保证技术组织举措和保证系统1、质量目标、目标和原那么质量是公司的信用，是公司的生命，确实保证工程质量是公司的根本主旨。
所以，在本合同工程施工中，我公司将严格恪守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，履行本公司质量系统保证程序言件，保证本工程质量目标的实现。
〔1〕质量目标严格依照ISO9000质量保证系统的要求组织施工，工程合格率100%，各分局部项工程优秀率抵达70%以上，根绝质量事故，工程总体质量等级为优秀。
2〕质量目标科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。
让业主满意是我们全部工作的出发点和归宿。
〔3〕质量原那么我公司保证质量的原那么是：“百年大计，质量第一，〞“上道工序不合格决不一样意进入下道工序〞，“质量拥有一票反对权〞，“质量重奖重罚，〞“诚信是施工质量的保证〞。
2、施工质量管理组织机构及其主要职责、质量管理组织机构依据本工程的施工任务和特色,以质量目标为主旨,以ISO9000标准为指南,依照质量保证系统文件和合同文件,成立健全质量保证系统,拟订本工程的质量管理方法,明确工程部各级人员质量职责,正确合理地分派质量系统因素,实行全面质量管理。
本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。
工程经理工程总工程师工程副经理工设计质办程备划量技公物合安术资同全室部部部部试测砌混灌体凝浆验量质土质检质检室队工检工程工程程师各作业队图1 质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、动工报告工程经理部申报〔分局部项工程施工方案、资料等〕工程经理部检验〔施工资料等〕试验室检验结果不合格清退出场分局部项工程施工隐蔽工程分局部项工程自检施工工区不合格合格填报〔隐蔽工程分局部项工程查收单〕工程经理部现场检查资料核查监理工程师、工程经理部监理工程师、工程经理部检查结果不合格返工签证、计量〔质量查收单〕下一个循环监理工程师单位工程完工查收监理工程师、工程经理部图2 质量控制流程、各岗位主要质量职责见表9-1。
质量保证技术措施和保证体系㈠质量保证体系：1、工程实行三级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术员三级管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作。
工地以主任工程师为主建立质量保证体系。
2、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和关键部位严格控制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
3、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。
4、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。
由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量，分项工程优良率90%达以上，中间验收合格率达100%。
5、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现问题及时解决。
6、建立班组自检、互检、交接检的制度，推行优质优价，返工浪费罚款的政策，由检查与劳资人员协同严格执行。
7、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。
8、质量人员把好三关：a、把好质量检查验收关，严格控制工程质量。
b、把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。
c、把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工程。
9、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。
㈡质量保证措施1.质量目标管理本工程确保质量达到优良。
植物苗木成活率达100%，使用功能满足设计和建设单位的要求。
2.质量的技术保证措施a、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。
b、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。
尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。
技术标质量保证体系及技术措施随着科技的不断发展，技术在我们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
为了确保技术的质量和稳定性，各个行业都需要建立一个完善的技术标质量保证体系和相应的技术措施。
下面将详细介绍一下技术标质量保证体系及技术措施的相关内容。
质量管理体系是技术标质量保证体系中的一个重要组成部分，它可以帮助企业建立并规范各个环节的质量控制过程。
质量管理体系包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。
通过建立科学的质量管理体系，可以提高技术产品和服务的质量。
标准化体系是指通过制定和实施一系列技术标准，对技术进行统一和规范。
标准化可以确保技术的稳定性和可靠性，减少技术产生的错误和问题。
标准化体系可以涵盖技术规范、技术验收和技术评估等方面。
风险管理体系是指通过对技术风险进行识别、评估、控制和监控等措施，确保技术的安全性和可靠性。
风险管理体系可以帮助企业识别和控制技术风险，并制定相应的应对措施。
经验积累体系是指通过总结和积累各个环节的经验和教训，提高技术工作的效率和质量。
经验积累体系可以包括技术问题解决方案、技术案例分析和技术团队培训等内容。
通过建立经验积累体系，可以提高技术人员的综合能力和水平。
除了以上的技术标质量保证体系外，还需要实施一些技术措施来保证技术的质量和稳定性。
技术措施包括技术测试、技术保障和技术监控等。
技术测试是指对技术产品和服务进行全面的测试和验证，确保其符合预期的要求和标准。
技术测试可以包括功能测试、性能测试和安全测试等方面。
技术保障是指确保技术产品和服务的正常运行和稳定性的措施。
技术保障可以包括技术支持、技术维护和技术升级等方面。
技术监控是指对技术产品和服务进行实时监控和评估，及时发现并解决问题，确保技术的安全稳定运行。
技术监控可以包括系统监控、网络监控和安全监控等方面。
综上所述，技术标质量保证体系及技术措施是保障技术质量和稳定性的重要手段。
各个行业都应该建立一个完善的技术标质量保证体系，并采取相应的技术措施，以提高技术工作的质量和效率，推动科技进步和社会发展。
工程质量保证技术组织措施和保证体系一、技术组织措施1.建立科学的施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织设计，明确每个施工工序的操作步骤和要求，确保施工过程的有序进行。
2.制定合理的施工方案：在施工组织设计的基础上，制定详细的施工方案，明确施工的方法、工艺和要求，确保施工过程中不出现施工错误和质量问题。
3.严格的施工作业规范：根据相关的施工规范和验收标准，制定详细的施工作业规范，明确施工操作的各项要求和限制，确保施工质量的符合要求。
4.建立有效的质量控制措施：在施工过程中，建立各种质量控制措施，如现场巡查、质量检测、质量抽查等，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
5.强化技术监督和质量检验：对施工过程和施工质量进行全程监督和检验，确保施工的每个环节和质量达到预期的要求。
6.加强技术培训和人员管理：针对不同的工程岗位，进行相关技术培训和职责说明，确保施工人员具备必要的工程知识和技术能力。
7.完善施工信息管理系统：建立科学的施工信息管理系统，包括施工记录、施工图纸、施工工序等相关信息的记录和管理，确保施工过程的可追溯和信息的完整性。
二、保证体系1.建立质量管理体系：根据相关的质量管理标准，建立科学的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量评估等，确保质量管理工作的有序进行。
2.健全质量控制措施：在质量管理体系的基础上，制定有效的质量控制措施，包括质量监控、质量检测、质量评估等，确保质量控制工作的有效实施。
3.建立有效的质量评估机制：对施工过程进行定期的质量评估，通过定量和定性的方法，评估施工质量的达标程度，并及时采取措施进行改进和提升。
4.强化质量教育和培训：建立健全的质量教育和培训体系，提高工程人员的质量意识和技术能力，增强施工过程中的质量控制和解决问题的能力。
5.严格质量监督和检验工作：加强对施工过程和施工质量的监督和检验，确保工程质量的达到要求，并及时发现和解决质量问题。
6.建立质量管理档案：建立健全的质量管理档案，包括工程质量检验和评估报告、工程质量管理措施和改进措施等，确保质量工作的可追溯和反馈。
测绘技术质量保证体系在当今社会，测绘技术在各个领域都发挥着至关重要的作用，从城市规划、国土资源管理到工程建设、导航定位等，无一能离开精准的测绘成果。
而要确保测绘成果的准确性、可靠性和一致性，就必须建立一套完善的测绘技术质量保证体系。
测绘技术质量保证体系是一个综合性的系统，涵盖了从测绘项目的策划、实施到成果验收和交付的全过程。
它的主要目标是通过一系列的管理措施和技术手段，对测绘过程中的各个环节进行有效的控制和监督，以确保最终测绘成果的质量满足相关标准和客户的需求。
一、质量保证体系的重要性首先，测绘成果的质量直接关系到工程项目的安全和效益。
在大型基础设施建设中，如桥梁、隧道、高层建筑等，如果测绘数据存在误差，可能会导致工程设计出现偏差，进而影响工程的结构安全和使用寿命。
其次，对于国土资源管理和城市规划等领域，准确的测绘数据是合理利用土地资源、优化城市布局的基础。
如果测绘成果质量不高，可能会导致土地资源的浪费和城市发展的不合理。
此外，在导航定位和地理信息系统等应用中，高质量的测绘成果能够为用户提供更加精准的位置服务和地理信息，提高人们的生活和工作效率。
二、质量保证体系的构成要素1、人员管理测绘人员是测绘工作的主体，他们的专业素质和责任心直接影响到测绘成果的质量。
因此，必须对测绘人员进行严格的资质审查和培训，确保其具备相应的专业知识和技能。
同时，要建立健全的绩效考核制度，激励测绘人员提高工作质量。
2、设备管理先进、准确的测绘设备是获取高质量测绘数据的重要保障。
要定期对测绘设备进行校准和维护，确保其性能稳定、精度可靠。
在采购测绘设备时，要选择符合国家标准和行业规范的产品，并对设备的供应商进行严格的评估。
3、技术规范和标准制定科学、合理的测绘技术规范和标准是保证测绘质量的重要依据。
这些规范和标准应涵盖测绘的各个环节，包括数据采集、处理、分析和成果表达等。
同时，要根据技术的发展和实际工作的需要，及时对规范和标准进行修订和完善。
测绘技术、质量保证体系目录一、生产过程技术、质量管理制度二、两级检查、验收制度三、质量岗位责任制四、质量奖惩制度五、仪器设备管理制度六、质量记录管理制度测绘生产和成果质量管理制度为了提高公司测绘质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《安徽省测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本体系。
一、生产过程技术、质量管理制度1、树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。
实行全面质量管理，严格遵守有关规范、规定要求，为用户提供合格的规划设计成果。
2、做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新方法，添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技术、新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。
3、业务合同签定后，组织编制工作计划，经总工程师审核通过后，方可开始工作。
并严格按技术规范，保证质量。
4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏勘调查工作。
5、测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
6、测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。
7、测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。
确保作业质量，杜绝重大差错的发生。
8、开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。
9、成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。
二、两级检查、验收制度公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产品实行二级检查一级验收制。
（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。
过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。
技术质量管理体系一、管理目标根据集团质量管理工作安排，结合本单位的工程技术质量管理实际情况，技术质量管理达到如下目标：1、达到合同约定的质量标准。
2、满足工程质量验收规范要求，分部、分项工程验收合格率达到100%。
二、管理体系1、分公司建立以项目负责人为主，各业务分管负责人和职能部门参与技术质量管理及监督，施工项目部具体实施技术质量管理相关工作的管理体系。
对项目部的施工技术质量进行控制、管理，并对其施工方案进行审核、审批。
2、项目部以项目负责人为主，主管工程质量各项工作，配备专人对施工技术质量进行全面管理，其他管理人员参与管理及监督。
技术质量管理体系框图三、管理要求1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
严格执行国家、行业相关质量检查、验收标准及施工合同要求。
2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
3、对各工种、工序在施工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标与要求。
做到事前控制，事中检查，事后验收。
4、对各工序实行严格的＂三检＂制度。
“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
5、所有隐蔽工程，先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后，报监理工程师验收合格后方能进行隐蔽。
6、对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员应包括质检、技术及材料等管理人员。
验收的内容应包括：6.1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；6.2、厂家的合格证或检验报告是否齐全；6.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；6.4、按要求见证取样进行试验，并出具试验报告单。
经检验不合格的材料不准投入使用，如已进场，则马上清理出场。
6.5、经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
建立以密码等技术为核心的技术保障体系落实国家网络安全等级保护制度公安部网络安全保卫局 范春玲近年来，世界主要国家都将网络作为谋求战略优势的抓手，对内不断加强顶层设计和能力建设，对外抢抓网络空间控制权、规则权和话语权，世界大国网络空间博弈加剧。
我国的网络安全形势异常严峻，面临着前所未有的威胁、风险和挑战，并存在许多突出的问题和困难。
为此，必须依法落实国家网络安全等级保护制度，采取综合手段和强有力的措施，坚定不移地维护网络空间的国家安全和关键信息基础设施安全。
一、保护国家网络安全迫切需要核心技术支撑随着信息技术的迅猛发展，金融、能源、交通等重要领域的系统、设备以及服务越来越多地采用联网的方式运行或通过互联网提供服务，这些重要领域的系统为社会生产和人民生活提供基础公共服务，用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务，且承载着大量的国家基础数据、重要政务数据及公民个人信息，是网络空间安全的命脉所在，一旦遭到破坏和窃取，会对国家安全、社会秩序和公共利益产生严重危害和影响。
同时，由于世界大国网络空间博弈加剧，网络空间政治化、军事化趋势明显，网络安全问题成为大国互动的新焦点。
习近平总书记指出：互联网核心技术是我们最大的“命门”，核心技术受制于人是我们最大的隐患。
随着我国信息化进程全面加快，国家安全、社会民生对关键信息基础设施的依赖程度越来越大，针对关键信息基础设施的网络攻击行为，不仅会对本单位、本行业造成严重影响，还直接威胁国家安全、社会稳定和经济发展。
网络安全已成为国家地区间博弈的主战场，网络对抗和网络攻击事件愈演愈烈，而我国信息领域核心技术设备受制于人的局面并没有从根本上改变，关键信息基础设施安全防护能力仍然薄弱，对国家安全和社会公众利益构成严重威胁。
习近平总书记多次提到要突破关键核心技术。
在今年5月28日召开的两院院士大会上，习近平在讲话中用“形势逼人，挑战逼人，使命逼人”来形容加快科技创新的紧迫感。
技术保证体系监理审查意见
监理审查意见是监理工程师根据合同协议和相关标准规范，对建设工程技术保证体系进行全面、系统的审核和评估后所提出的建议性意见和建议。
在技术保证体系的监理审查中，监理工程师应按照以下方面进行审查：
1. 技术保证组织机构及职责：审查技术保证组织机构及职责是否明确，是否符合合同规定和标准要求。
2. 工程质量管理体系：审查工程质量管理体系是否健全、完备，质量手册和程序文件是否规范、完善，是否能够适应工程建设的需要。
3. 供货管理体系：审查供货管理体系是否规范、有效，合同执行是否有序，是否按照所需材料及设备的规格要求和技术要求采购及管理。
4. 送电及调试体系：审查送电及调试体系是否规范、有效，是否按照供应合同、节能和环保要求及相关标准要求进行操作。
5. 工程质量检验体系：审查工程质量检验体系是否规范、有效，是否符合技术规范要求及相关标准要求。
6. 工程技术资料管理体系：审查工程技术资料管理体系是否规范、有效，是否
符合相关标准和规范要求，是否能够满足监理需要和合同要求。
监理工程师应当依据监理细则和标准规范，在监理现场实地查看，收集并整理相关资料及数据，对以上内容进行综合评价和审核，提出监理审查意见。
对于审查中发现的问题、缺陷和不符合标准规范要求的情况，监理工程师要及时向建设单位及施工单位提出整改意见，并追踪整改情况，确保工程建设符合合同要求和技术标准规范要求，提高工程质量和安全保障水平。
技术管理体系及相关职责工程名称：编制单位：报送时间：目录第一章总则 (1)第二章技术管理体系 (1)第三章工程技术负责人及管理人员职责 (1)第四章设计文件的审核 (4)第五章施工设计管理 (4)第六章技术交底制度 (5)第七章施工日志填写制度 (6)第八章施工（技术）总结编写管理 (7)第九章竣工文件编制管理 (7)第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据我公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第二章技术管理体系技术管理体系框图第三章工程技术负责人及管理人员职责一、技术负责人岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。
第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。
第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。
第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。
第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。
组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。
第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。
第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。
在项目经理、生产经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。
第九条负责督促人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。
第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。
***
车间 技 术
保 证
体 系
编制人：
审核人：
审批人： 编制单位： 编制日期：
技术保证体系
项目经理职责
认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度， 按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安 全防火
保证体系， 确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组 织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和保证质量措施， 并组织 实施。
对项目范围内的各单位工程相关工程组织内、 外发包，并对发包工程的进度、 质
量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
组织并参加每月四次定 期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳 动力、
材料、 构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁 合同，并严格******* 有限公司新厂区
履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
技术负责人职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、负责质量管理工作监督隐患、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程的质量问题。
4、开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
施工员职责
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
不得安排无证人员进行特殊作业。
参加周一次的安全检查并做好整改工作。
质量员职责
向所有检查范围内的项目、各工种进行规范和质量要求的技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级。
组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和及时整改质量隐患的有权对班组、工人处以罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验收，严禁不合格材料的使用。
安全员职责
贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。
参与施工组织设计中安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故发生参加每周的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
材料员职责
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算。
“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划、及时进足材料的数量。
负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需要的安全资料，编制安全材料供应计划，并及时提供：负责进场材料的安全性能并符合部门标准。
资料员职责
根据建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
协助班组做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽验收记录应及时，必须与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求有关人员提供及时、有效的记录资料。
统计、核算员职责
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
财务人员职责
认真执行国家财经纪律和财务制度。
认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
建立有关帐目及时核对并清理债权债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐目相符。
及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证保管好现金，空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
在每月25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
生产班组长职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下均
不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
