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医院建筑的设计要点（附案例）随着时代的发展，我们对医院的关注点也不再只是单一的看病了，在建筑设计中，医疗建筑设计和普通建筑设计不同，需要考虑到的因素更多。
随着医疗建筑的发展和科技的进步，设计模式也与旧时大不相同。
作为承载着治病救人的功能的医用建筑，设计思路也随着时代发展而发展，从以往“功能为设计的主要考虑因素” 逐步转变为“以人为本” 的设计原则。
一、医院建筑总体规划内容和要求一、医院规模医院总体规划的先决条件是医院的规模。
这要根据卫生部的有关规定和医院发展的实际情况来确定。
但综合性医院一般规模不宜太大。
二、功能分区综合性医院按使用功能，一般划分为医疗区、行政管理或后勤保障区、教学科研区和职工生活区。
三、出入口和院内交通1.出入口是医院对外联系的通道，一般至少需要两个。
门诊人口应结合院外道路综合考虑，方便病人及车辆出入。
住院入口和其他入口要便于管理，少受外部干扰。
2.医院要有立体的交通网络，(水平和垂直交通)，并以此为骨架将整个医院的各个功能部分有机组合成相互关联的群体。
可以设有多层医院主街，通过这条主街将门诊、医技科室和住院部等其他部门串连起来。
多层主街不仅可以合理组织疏导人流、物流，还可以布置各类专业系统管道，各行其道目不受气候影响，安全舒适。
3.停车场和自行车库在交通组织时也必须认真考虑。
四、建筑日照和自然通风良好的日照和自然通风对医院建筑有重要意义，在总体规划时，要尽可能争取良好的日照和创造自然通风条件，这不仅对病人恢复健康有利，而且可以降低医院日常费用。
五、绿化绿化的作用众所周知，尤其对于医院更为重要，改善医院环境，绿化是最有效的手段。
六、管线布置综合医院的管线种类繁多，主要有电气、通讯(光缆)、给排水、空调、采暖、供气、供氧吸引等，合理布置各种管线是总体规划的一项重要内容，也是保证医院建成后能正常运转的必要条件。
二、总体规划一、总体规划中院区出入口的确定是首要解决的问题1. 门急诊出入口：要考虑位置、数量；2. 住院出入口：要有安静的室外环境，要单独设置；3. 后勤货物出入口：要布置集散场地；4. 污物出入口：要隐蔽、易清洁。
2024年新建医院科室计划书尊敬的医院领导：随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗需求日益增长，对医疗服务质量的要求也越来越高。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，提升医院的综合服务能力，特制定本新建医院科室计划书。
一、新建科室的背景与意义当前，我国医疗资源分布不均，基层医疗服务能力有待提升。
新建医院科室不仅是医院自身发展的需要，也是优化区域医疗资源配置、提高基层医疗服务水平的重要举措。
通过新建科室，医院可以进一步拓展服务领域，提升专业水平，增强综合竞争力，更好地服务于人民群众的健康需求。
二、新建科室的目标与规划1.目标定位：新建科室将坚持以患者为中心，以提供高质量的医疗服务为目标，力争在3-5年内，将科室建设成为区域内具有较高知名度和影响力的专业医疗中心。
2.规划布局：根据医院总体规划，新建科室将合理布局，确保医疗流程的顺畅和患者就诊的便利。
同时，将充分考虑科室间的协作与共享，实现资源的最大化利用。
三、新建科室的设施与设备1.硬件设施：新建科室将配备现代化的医疗设施，包括手术室、重症监护室、康复治疗室等，确保患者能够得到及时有效的治疗。
2.医疗设备：引进先进的医疗设备，如高端影像诊断设备、手术机器人等，提高诊断准确率和治疗效果。
四、新建科室的人才培养与引进1.人才培养：建立完善的人才培养体系，通过在职培训、学术交流等方式，提升现有医护人员的专业技能和综合素质。
2.人才引进：积极引进高素质、高水平的医疗专业人才，特别是学科带头人和中青年骨干，为科室的发展提供人才保障。
五、新建科室的运营管理与质量控制1.运营管理：建立科学有效的科室运营管理体系，确保科室的日常运行高效有序。
2.质量控制：严格执行医疗质量控制标准，建立健全质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
六、新建科室的科研与教学1.科研工作：鼓励和支持医护人员开展科研活动，申报科研项目，提升科室的科研能力。
2.教学工作：承担医学教学任务，培养医学专业学生，为医疗行业输送优秀人才。
医院重点学科建设与发展规划一、重点学科建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。
医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。
为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。
二、重点学科建设的意义临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。
重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。
当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。
由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。
这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。
因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。
重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。
实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。
所以，重点学科建设是非常重要和必要的。
三、重点学科建设的现状医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者3名，正高18名，副高57名，博士后2名，博士6名，硕士23名，博士学位副高职称以上5人。
医院开放床位590张，年门急诊量50万多人次，年出院病人万人次。
年手术5000余。
医院配备ct、dr、c臂光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有icu、ccu病房。
医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。
医院重点学科建设三年规划一、重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。
1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。
2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力，在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。
学科带头人的主要工作目标：⑴把握学科发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;（4）把握全局，积极发挥重点学科建设效益辐射作用。
三、重点学科建设管理1、完善制度：通过学科建设，逐步建立完善的管理制度，使学科建设达到科学化和规范化管理。
2、立项程序：申报项目由医院专家组进行评审遴选，遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。
3、计划实施：在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。
医院三年发展规划一、背景介绍近年来，我国医疗行业发展迅猛，人民对医疗服务的需求不断增加。
作为本地区最大的综合性医院之一，我们医院在提供高质量医疗服务的同时，也面临着一系列的挑战和机遇。
为了更好地满足社会需求，提升医院的综合实力，我们制定了医院三年发展规划。
二、发展目标1. 提升医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备和技术，加强医务人员培训，提高医疗服务质量和水平，为患者提供更加安全、便捷、高效的医疗服务。
2. 增加医院规模：扩大医院的床位数量，增加科室和专科门诊数量，提高医疗资源的利用效率，满足不同患者的需求。
3. 建设数字化医院：推进信息化建设，建立电子病历系统和远程医疗平台，提高医疗服务的效率和便利性，实现医院信息化管理。
4. 加强科研和教学：建立科研中心，培养医疗人材，提升医院的科研水平和教学质量，为医学进步和人材培养做出贡献。
三、发展策略1. 强化医疗技术：引进国内外先进的医疗设备和技术，提升医疗服务的水平和质量。
加强医务人员的培训和学习，提高医生和护士的专业素质和技术能力。
2. 扩大医疗资源：增加医院床位数量，优化科室和专科门诊设置，提高医疗资源的利用效率。
加强与其他医疗机构的合作，建立良好的转诊机制，提供全方位的医疗服务。
3. 推进信息化建设：建立电子病历系统，实现医疗信息的共享和交流。
建立远程医疗平台，提供远程诊疗和咨询服务，方便患者就医。
4. 加强科研和教学：建立科研中心，扶持医院内部科研项目，并与高校和科研机构合作开展联合科研项目。
加强医学教育，培养医学人材，提高医院的科研和教学水平。
四、实施计划1. 第一年：引进先进的医疗设备，提升医疗服务质量。
扩大医院床位数量，增加科室和专科门诊数量。
建立电子病历系统，推进信息化建设。
2. 第二年：加强医务人员培训，提高医生和护士的专业素质和技术能力。
与其他医疗机构建立合作关系，建立转诊机制。
开展科研项目，提高医院的科研水平。
3. 第三年：继续引进先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平。
“医院计划要点”医院工作计划
医院工作计划是指医院为实现优质医疗服务、提高医疗质量、提升管理水平而制定的
具体工作目标和措施。
以下是医院工作计划中可能包含的要点：
1. 人力资源管理：招聘、培训和留任优秀医务人员，保障医院正常运转。
2. 医疗质量管理：持续改进医疗服务质量和安全管理水平，建立和完善质量评估体系。
3. 医疗设备设施管理：保障医疗设备设施正常运行和维护，确保医疗过程安全。
4. 财务管理：合理制定财务预算和控制预算执行情况，保障医院的经济健康发展。
5. 患者服务管理：建立健全患者服务体系，提供高效便捷的医疗服务，提升患者满意度。
6. 医疗科研与教学：加强科研与教学工作，提升医院学术水平和医疗技术水平。
7. 突发事件响应准备：建立健全医院应急预案，妥善处理各类突发事件。
8. 卫生安全管理：加强医院卫生管理，确保环境卫生和患者安全。
9. 市场营销推广：制定医院市场推广计划，提高医院知名度和市场份额。
以上是医院工作计划中可能包含的要点，具体情况还需根据医院的实际情况来具体制定。
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
医院学科建设规划一、学科建设的原则近年来,国家着重医疗卫生事业的全面改革,在市场经济体制下医院必须提高医疗技术服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展;为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,医院必须坚持“科技兴院、科技强院”的方针,运用先进的科学技术提高医疗水平;二、学科建设的目标通过学科建设,适应科技进步、社会卫生服务的需求,紧密结合临床的实际需要,凝聚和培养更多的在国内有影响力、市内一流的医学教研团队,配套并完善学科建设等所需要的各项医学设施;在此基础上继续根据医院实际情况,秉承“人无我有,人有我新”的原则,选择部分学科作为重点来发展,而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围,在适当支持后能产生最大效应成为本地区有特色、有影响力的学科,以便提高医院核心竞争力;1.完善和强化科学先进的学科建设体系;2.注重学科内涵的发展,不同学科之间的整合,鼓励发展新型、边缘、交叉学科;3.强化重点学科和特色学科的建设;4.通过学科建设,提高医院核心竞争力;三、重庆市肿瘤医院学科建设的现状一学科状况“十一五”期间我院建设了三个市级重点学科和三个市级特色专科,乳腺疾病治疗中心研究中心与子宫颈癌早诊早治中心2个市级临床诊疗中心落户我院,成为国家肿瘤药物临床试验基地,开展肿瘤药物临床试验;我院拥有重庆市首个肿瘤风险筛查中心,开展肿瘤筛查与肿瘤基因检测,开展肿瘤早诊早治;学科建设现状一览表（二）重点学科现状1.妇科肿瘤学：重庆市肿瘤医院妇科肿瘤学是重庆市医学重点学科,重庆医科大学肿瘤学专业研究生临床教学点,重庆市妇科肿瘤专科医师培训基地;年诊治病人万人次,肿瘤病例1630人次;形成了妇科恶性肿瘤规范化诊断、治疗及干预体系,建立了以手术、化疗和放疗相结合的综合治疗特色;2.放射肿瘤学：重庆市肿瘤医院放射肿瘤学是重庆市医学重点学科,重庆医科大学肿瘤学专业研究生临床教学点,建立于1980年,是我国较早的放射治疗中心之一；现有享受国务院政府特殊津贴的高级专家、研究生导师、放疗专业博士、硕士及中高级医师、物理师、技术人员等构成的“宝塔式”高素质人才梯队;科室每年培养5～8名硕士研究生和博士研究生;放疗科积极与国际接轨,先后有20多名医生,物理师到英国、荷兰、法国、德国、美国进修学习,并有多人到北京、上海的肿瘤中心进修学习;拥有先进的美国全套肿瘤放疗设备,包括23EX直线加速器、旋转调强加速器等;科室设有放疗病房60张床,年收治肿瘤病人千余人,放疗人次3000左右;先后承担完成多项国家和市级科研课题,在医疗、教学、科研方面积累了丰富经验,并形成了一套完整的医疗技术体系;3.肿瘤内科学：重庆市肿瘤医院肿瘤内科成立于1982年,为中国癌症研究基金会CCRF医学专委会委员单位、中国抗癌传统医学专委会委员单位、重庆市中西医结合医学会肿瘤专委会主任委员单位、重庆市抗癌协会化疗专委会副主任委员单位;肿瘤内科以化疗为主,辅以生物治疗和中医中药治疗;霍奇金淋巴瘤5年无瘤生存率达到70-80%；非霍奇金淋巴瘤5年无瘤生存率达到50-60%；晚期肺癌的中位生存期接近或达到国际标准;在抗肿瘤微转移、抗复发及抗多药耐药方面也独具特色;三特色学科现状1.中医肿瘤学:中医肿瘤科创建于20世纪60年代,是国家中医药管理局“十二五”重点肿瘤专科,全国综合医院中医药示范单位,重庆市中医肿瘤特色专科;目前科室在治疗中晚期肺癌、大肠癌、胃癌、乳腺癌、肝癌、食管癌、鼻咽癌、恶性淋巴瘤、子宫内膜癌及卵巢癌等疾病方面积累了丰富临床经验,获得较好疗效,处于市内领先水平,在国内有一定知名度;病员遍及包括港、澳、台在内的全国各地,乃至美、法、韩、日等国家;2.头颈肿瘤学：重庆市肿瘤医院头颈肿瘤科于90年代初创建,经历了十多个春秋,发展到今天——集头颈、耳鼻咽喉、口腔颌面等为一体具有治疗头颈肿瘤专科特色的科室;2009年被重庆市卫生局评为我市唯一的一个头颈肿瘤特色专科；2010年被广西医科大学任命为广西医科大学头颈肿瘤硕士研究生培训基地；头颈肿瘤临床药物试验基地；先后获得重庆市巾帼文明岗；重庆市卫生系统共产党员先锋岗；多次获得院内先进集体、医疗质量一等奖等荣誉;科室拥有超声刀、微动力系统、进口电子喉镜、鼻内窥镜、等离子治疗仪等先进设备,结合医院直线加速器、ECT 、MRI 、全身螺旋CT 等先进设备并依托放射治疗中心、肿瘤内科等重点学科开展对头颈肿瘤的早期诊断、规范化、个体化的综合治疗;科室人员情况一览表3.乳腺肿瘤外科学：是重庆市卫生局授予的重庆市乳腺疾病治疗中心及乳腺肿瘤学特色专科, 广西医科大学乳腺肿瘤学研究生培养基地,英国卡迪夫大学医学院乳腺中心协作单位,也是目前重庆市唯一的三级甲等医院乳腺疾病专科;重庆市乳腺疾病治疗中心1991年由重庆市卫生局批准建立,现已发展成为目前拥有三个病区,编制床位134张,集临床、科研及教学一体的临床研究中心;科室人员情况一览表本中心具有国内国际最先进的乳腺专科检查设备：多台高频彩超仪、Senographt DMR+高频数字化钼铑双靶x线机、FV-2000型超细乳腺纤维导管内视镜、核磁共振 MRI乳腺专用线圈、Mammotome真空辅助旋切系统、前哨淋巴结活检仪、SPECT-CT单光子发射性计算机断层、肿瘤重点实验室技术设备及肿瘤放疗先进治疗设备等;中心年门诊量2万余人次,年收治乳腺疾病患者3000余例,年手术1000余例,在重庆地区具有较大影响;三、存在的问题一床位不足,医疗设备不够齐全,先进医疗设备缺乏;二人才结构不够理想,层次不高,断层现象突出;科研成果不足,学科建设经费不足;三学科间彼此的分割实际上已经影响了疾病的诊断与治疗,影响临床决策的最优化,影响人性化的医疗;四学科带头人的作用没有充分发挥,学科带头人是重点学科建设中至关重要的因素,学科带头人必须具备有丰富的专业知识和突出的专业技能,较强的管理协调能力,超凡的创新意识和能力,某些学科带头人的速成观念会导致缺乏对自身科室的SWOT 分析;五制度建设评价体系,知识和信息管理等软件方面滞后,缺乏必要的支撑条件,不重视知识,技术及相关信息的积累;六负责学科建设的科教部人手不足,导致工作进度慢,工作开展严重滞后;七缺少与国内外先进技术的交流合作;四、发展规划一进一步加强与国内外先进医疗单位的教学、科研协作,资源共享;二培养主动、优质、高效的医疗服务意识,提高医务人员服务水平,提高科室管理水平,改善病房条件、增加床位数量;完善数字化诊断并建立无纸化传输系统; 三加强人才培养与引进,建立人才培养创新机制和激励制度,立足培养本学科青年医师;正高职称人员年龄原则上不超过50岁,博士研究生、副高职称年龄原则上不超过45岁、硕士研究生年龄原则上不超过35岁;四加强科研工作的建设,改善实验室的工作条件和设施,建立标本信息条码管理系统,建立实验室信息网络系统LIS,实现实验诊断结果的网络传递和临床信息的双向交流,极大提高实验诊断的工作效率和质量;五建设重点学科的人才梯队,优化人员结构;1.学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用,因此重点学科带头人应具备副高以上职称,三年内主持1项地厅级以上科研项目,三年内至少有1篇论文发表在核心杂志上;2.要求学科带头人积极参加省级学科带头人管理培训班,提高学科带头人的管理能力,树立创新意识,促使其对学科建设的SWOT分析;3.调整重点学科的人员结构,使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理,呈宝塔形;六在医院和临床中进行整合,一是以多学科协作为形式的整合;这种方式是各临床科室的体制并不发生变化,只是在接诊重危急病人时,需要各个相关学科一起到场,进行综合讨论和会诊,以最短的时间做出最合理、最有效的诊治方案；二是医院建立中心化科室的整合形式;即以系统/器官为基础,重新构架医院并建立“中心化”医疗、教育和管理的流程与模式;这种形式是最为彻底的整合,是医院科室体制上的重新排列组合,要产生“医生围着病人转,方法根据病情选”的诊治运转方式;七提升进修生、本科生、护理学员教学水准,建立重庆或西部头颈肿瘤规范化培训基地,取得相关机构认证;建立“重庆市肿瘤放射治疗医师培训与资格认证中心”、“重庆市妇科肿瘤医师培训与资格认证中心”、“重庆市乳腺肿瘤医师培训与资格认证中心”、“重庆市肿瘤内科教学基地”;八加强专科建设1.放射治疗设备购置;购置5至6台加速器,TPS10至18台,医生工作站10至20台,并配备相关人员和配套电子系统;2.乳腺疾病中心设备购置;更新乳腺导管纤维内视镜1台、腋腔镜系统1台、前哨淋巴结跟踪仪1台;乳腺辅助诊断系统更新;3.肝胆科设备、项目计划：腹水回收仪、ICG15肝脏储备功能分析仪、环形肝胆手术拉钩系统、单孔腹腔镜、电子十二指肠镜及工作站、射频消融治疗仪、建立肝胆临床实验室;4.头颈肿瘤亚学科方向：进一步提高头颈肿瘤一期修复功能重建技术,进一步提高咽旁颅底外科技术,扩大颅底肿瘤的手术治疗范围,建立头颈肿瘤早期预防、筛查、早期诊断及综合治疗中心及头颈肿瘤功能康复中心;5.总结各种肿瘤适合的中西医结合治疗经验,加强中医对肿瘤患者免疫支持的研究和开发,晚期复发和转移肿瘤病人的姑息治疗,开展多种中医药特色诊治手段,更好的缓解病人临床症状、提高其生存质量、延长其存活时间;。
新建医院筹建流程和过程要点分析有些投资人，在规划建设新医院的时候，处处碰壁，不知道从哪里入手，也不了解各方面的实施内容。
因为医院是一个专业性和知识性都很强的单位，前期建设医院需要花费大量的精力和时间。
医院筹建的全过程大致可以分为:市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销、服务策略制定、人力资源规划、品牌推广等。
一、制定医院筹备计划书其实在医院筹建的过程中有一个计划是非常重要的，就是医院筹建计划。
近年来，博策医管曾为多家客户制作医院筹建计划书和医院扩建计划书，对于筹建医院方面积累了一些心得。
针对医院备考方案这个话题，博策医管把自己的经验整理成一篇文章与大家分享，希望能帮助还在备考期迷茫的朋友找到方向。
在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份新院建设计划大纲，具体总结如下：1、医院筹建时间进度；（附带筹建进度表）2、医院装修设计计划；3、医院业务工作计划；4、医院行政工作计划；5、医院财务工作计划；6、医院设备采购计划；7、医院员工招聘计划；8、医院营销推广计划；9、医院信息管理计划；10、医院公共关系计划；11、医院后勤保障计划；12、医院内部制度制定；13、品牌定位与渠道建设计划；14、三年发展战略规划；15、市场运营计划；16、医院制剂中应注意的问题。
一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。
碍于篇幅所限，博策医管在本文中，只简明扼要地介绍筹建计划书相关版块。
二、医院筹建时间进度筹建进度表的内容包括：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、营销投放、试运行及岗前培训、开业庆典等。
三、医院装修设计计划装修设计的准备工作包括：1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制；2、完成流程框架图、楼层功能区规划；3、按照流程排布平面的初步思路；4、功能区的设备设施；5、装修风格确立依据、立面设计要求；6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划；7、医院CIS系统。
四、医院业务工作计划在此期间，医院需要专注于业务发展方向。
