【表格】工程部绩效考核指标
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工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部部门绩效考核表格
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理、员工的工作记源自为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理、员工的工作记源自为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标一、工期管理(10分)
1. 工期总延误次数(占所有工程总工期的比例):5分
2. 主要工序延误次数(占主要工序总次数的比例):5分
二、成本管理(10分)
1. 实际成本与预算成本的偏差率:7分
2. 应急费用发生次数(占总成本的比例):3分
三、质量管理(10分)
1. 质量问题频发工程数量(占总工程数量的比例):6分
2. 质量问题导致的返修次数(占总工程数量的比例):4分
四、安全管理(5分)
1. 安全事故发生次数:5分
五、协调配合能力(5分)
1. 与其他部门配合协调完成任务的情况:5分
六、其他要求(5分)
1. 部门年度工作计划完成情况评估:3分
2. 就业引导工作情况:2分
以上各项指标不限定具体评分标准,由考评委员会根据实际情况进行评定。
工程部-工程部经理绩效考核指标
4
对技术管理机构进行指导 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导
5
领导和指挥公司各项管理机构及 对公司的主要机构
量检测机构进行直接领导和指挥
6
工程验收的主持工作
主持大型工程的验收工作
7
其他事宜
总经理授权委托的其他工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
副总
副总
副总
副总
副总
副总
副总
监督部门
一、工程部经理考核指标表
指标编号
考核指标
工程部—工程部经理绩效考核指标
内容说明
完成情况
1
管理工程技术、质量两方面 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作
2
负责项目的技术研发和质量管理
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“ 四新”的研发和质量管理
3
建立健全管理制度
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相 应的管理制度
工程部kpi绩效考核表
工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
工程部岗位月度绩效考核表
单位：工程部 考核项目及内容
1、公司管理制度 制 度 2、设备管理制度 执 行
3、接单维修
1、作业证
2、安全措施 安 全 生 3、安全设施 产
4、突发事件
设 1、设备维护 备 管 理 2、设备记录
设 3、设备场所 备 管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常 2、水电抄表 工 作
3、日常工作记录
照明正常，及时维护；排水设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时修复清洁用具；无公共排水堵塞，超过2天未 处理的；有投诉一项扣1分。
每月按时完成小区水电表的查抄任务；查抄数 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。
接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。
违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范措施的；上班时不穿电工鞋的。发现一项违 规得扣2分。 各机房灭火器按月检查一次，发现无记录的， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的，消防水池缺水的，得0分。 发生重大事件没有向上级报告的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元以上的；供水供电故障不能24小时恢复的 （市政或重要配件原因除外）。一项违规得0分 。 供水，配电，电梯，消防，智能化等系统完 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 24小时的，每次扣1分。 设备按年季月周要求保养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时间检查保养的，每处扣0.5分。 电房、泵房、电梯机房、消防风机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净、整洁；一项不符，扣1分。 不按设备安全操作流程操作的；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预案操作的；违规一项扣1分
1、公司管理制度 制 度 2、设备管理制度 执 行
3、接单维修
1、作业证
2、安全措施 安 全 生 3、安全设施 产
4、突发事件
设 1、设备维护 备 管 理 2、设备记录
设 3、设备场所 备 管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常 2、水电抄表 工 作
3、日常工作记录
照明正常，及时维护；排水设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时修复清洁用具；无公共排水堵塞，超过2天未 处理的；有投诉一项扣1分。
每月按时完成小区水电表的查抄任务；查抄数 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。
接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。
违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范措施的；上班时不穿电工鞋的。发现一项违 规得扣2分。 各机房灭火器按月检查一次，发现无记录的， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的，消防水池缺水的，得0分。 发生重大事件没有向上级报告的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元以上的；供水供电故障不能24小时恢复的 （市政或重要配件原因除外）。一项违规得0分 。 供水，配电，电梯，消防，智能化等系统完 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 24小时的，每次扣1分。 设备按年季月周要求保养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时间检查保养的，每处扣0.5分。 电房、泵房、电梯机房、消防风机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净、整洁；一项不符，扣1分。 不按设备安全操作流程操作的；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预案操作的；违规一项扣1分
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部绩效考核表4正式版
工程部绩效考核表4正式版
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：
工程部项目主管月度绩效考核表
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：。
公司工程部KPI绩效考核表
指标定义：工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
指标定义：与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 各项目之间的资源调配 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
岗位名称 考核周期
目标值 100%
权重 25
工作态度
1
（20%）
职业态度
2
价值观
工作能力 （10%）
三、 工作能力考核指标（10%）
编号
内容
1
对下属人员的工作指导
2
沟通能力
3
合作精神
4
执行力
自评合计
协作性 积极性和责任感
开放进取
1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
基本信息
工程部经理绩效合同
姓名 所属部门
一、 业务目标—关键绩效指标
员工编号 直接上级
编号 1
关键绩效指标 工程计划及进度控制
指标定义/衡量方式 根据当月招工程项目，并督促工程进度，保证如期完成工程
2
对外协施工队的管理工作 指标定义：协调施工队、相关单位之间的关系 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
完成上级领导交办的其他工 指标定义：能够及时，按要求完成，不出现差错
9
作
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
二、 工作态度考核指标
编号
态度类别
考核方向
考核要素
工程部KPI考核指标说明表
工程部KPI考核指标说明表下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢可依靠的唯有自己犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。
因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。
”你对爸爸的爱，远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。
新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。
他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。
于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。
这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。
于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车！”这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子？”他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心！”突然间，他彻悟了。
他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。
父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。
工程部部门绩效考核表格
季度绩效考核内容
考核指标
权重
标准
说明与评价方法
考核者及考核信息来源
部门自我评分
考核者评分
最终得分
量化业务指标（50％）
工程综合管理操作违规次数
（本项考核重点考察日常工作是否符合规范）
10
0次/季度
以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%Βιβλιοθήκη 工程进度的节点控制30%工程进度的过程管理
30％
工程进度延误的预案管理
20％
总计
100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告上交的及时性
5
0次/季度
根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误
＝100－A*50（A为违规次数）
考核指标
权重
标准
说明与评价方法
考核者及考核信息来源
部门自我评分
考核者评分
最终得分
量化业务指标（50％）
工程综合管理操作违规次数
（本项考核重点考察日常工作是否符合规范）
10
0次/季度
以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%Βιβλιοθήκη 工程进度的节点控制30%工程进度的过程管理
30％
工程进度延误的预案管理
20％
总计
100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告上交的及时性
5
0次/季度
根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误
＝100－A*50（A为违规次数）
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
工程部工程经济主管绩效考核指标表
对各单元工程投资估算的计价依据及方法审核确认Байду номын сангаас正确性（20%）
选用经济参数，建立经济测算方法进行经济评价的合理性（20%）
对投资项目进行投资分析的合理性（30%）
项目计划、工作报告
项目阶段
6
跟踪费用预算的执行
年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%）
编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%）
延迟1周，减（ ）分
工程部工程经济主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
项目投资估算及经济评价审核的完成率
(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划
项目阶段
2
预算编制及费用控制工作的完成率
(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
项目计划、工作记录
项目阶段
7
本专业的科研工作
国内外近期建设完成和在建LNG工程的信息和资料的收集（50%）
投资估算及评价方法的掌握和应用（50%）
研究报告
项目阶段
8
对其他部门的协调支持
对有关融资、保险、合同、采办等提供技术支持的及时性
意见反馈
项目阶段
参与合同价格的谈判、评审及执行，合同变更的处理（30%）
项目费用执行情况的分析和预测的质量和及时性（30%）
参与项目竣工决算报告的编制（20%）
延迟1周，减（ ）分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
选用经济参数，建立经济测算方法进行经济评价的合理性（20%）
对投资项目进行投资分析的合理性（30%）
项目计划、工作报告
项目阶段
6
跟踪费用预算的执行
年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%）
编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%）
延迟1周，减（ ）分
工程部工程经济主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
项目投资估算及经济评价审核的完成率
(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划
项目阶段
2
预算编制及费用控制工作的完成率
(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
项目计划、工作记录
项目阶段
7
本专业的科研工作
国内外近期建设完成和在建LNG工程的信息和资料的收集（50%）
投资估算及评价方法的掌握和应用（50%）
研究报告
项目阶段
8
对其他部门的协调支持
对有关融资、保险、合同、采办等提供技术支持的及时性
意见反馈
项目阶段
参与合同价格的谈判、评审及执行，合同变更的处理（30%）
项目费用执行情况的分析和预测的质量和及时性（30%）
参与项目竣工决算报告的编制（20%）
延迟1周，减（ ）分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。
工程部绩效考核表84288
5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分
10
7
事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
10
10
工作主动性和工作能力
（10分）
1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
30
30
日常巡查到位情况
（10分）
1、未能按要求巡查的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好巡查记录的，发现一次扣3分， 3、未能按要求巡查，或巡查不到位做假记录的，发现一次扣5分，
5Hale Waihona Puke 10反应速度（15分）
1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下一班推的，扣5分。
97
评价打分： 复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
15
15
10
7
事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
10
10
工作主动性和工作能力
（10分）
1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
30
30
日常巡查到位情况
（10分）
1、未能按要求巡查的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好巡查记录的，发现一次扣3分， 3、未能按要求巡查，或巡查不到位做假记录的，发现一次扣5分，
5Hale Waihona Puke 10反应速度（15分）
1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下一班推的，扣5分。
97
评价打分： 复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
15
15
工程技术部绩效管理指标表
不超出定额耗量，超出一次扣2分；现场材料乱堆乱放， 一次扣1分；未实现工完场清，一次扣1分
未取得手续或未事先征得同意，先施工，发现一次扣3分
竣工资料、图纸编制的准确性，错误一处扣1分；工程量 计算错误或漏项，一处扣1分
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 小计 附加加分： 公司合同计划完成率 公司绩效10% 公司回款计划完成率 小计 当期实际总得分 5分 10分 110分 5分 合同计划完成率=当期实际完成额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项得 分为5*120%=6分。 回款计划完成率=当期实际回款额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项 得分为5*120%=6分。 考核人： 考核 权重 50分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 工作计划及完 成率 工作计划及完成率 考核人： 考核 权重 10分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
根据月初提出的工作计划，月底进行检查，重要的事项未按时完成的，一次扣2分；非 重要事项未完成的，一次扣1分 A:4~5分，知晓并遵守公司相关管理制度与业务管理制度，认可公司文化，并能主动向 同事与客户宣传公司的文化和正面形象，积极参与公司和部门组织的各项活动，主动 提出公司发展有利的建议
无明显漏项，合理，漏一项或错误一处扣1分
规格型号无误，不漏项，需签字确认，错误漏项或无签字 确认一次扣1分
对劳务分包方的各类表格、纪要签字手续齐全，不齐全一 次扣2分；对甲方的各类表格按照竣工验收资料的标准填 写，未按照标准填写，一次扣1分；施工现场发生安全质 量事故，一次扣3分；未按照施工验收规范及其他相关标 准施工，一次扣2分。
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%
反映因工程质量缺陷造成的客户投诉
0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分
%
%
反映隐蔽工程验收情况
合格率=隐蔽工程验收合格总数/隐蔽工程清 单总数*100%
%
反映质量管理是否到位 建立工程质量责任追究制度
无质量失控该项满分，1-3起质量失控该项 50%，4起以上质量失控0分
%
2018年6月底之前完成全部制度制定、形成
预算偏差正负超过10%，此项0分
%
反映材料计划完成情况
材料采购补单6次以内此项满分，7-9次此项Байду номын сангаас50%，9次以上0分
%
反映成本管理完成情况
失误0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分
%
由部门进行满意度调查，以服务优化促进 部门协同效率
满意率=协作部门满意度调查平均分*100%
%
反映对分包、主包单位管理协调是否到位 0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分
%
该项指标满分为100%；发生因考核组织不力
部门绩效考核组织的及时性、规范性
没有在计划内完成的逾期1天扣20%；部门考 核没有满足公司规范要求的，视情况扣20%-
%
50%；因考核不公引起员工申诉经查属实的，
对员工进行培训满意度调查
对员工培训满意度问卷调查成绩进行汇总，
分数换算成百分比，满意度目标值100%，底
%
按工程质量管理台账记录信息判定，对质量
工程质量管理奖惩细则执行及时性 事故行为是否及时给出奖惩处理意见，及时
%
给出意见的此项满分
是否按质量检查验收目录清单及时检查、 由质量监察部履行检查，抽检合格率=抽检
验收、记录
合格数量/抽检数量*100%
%
工程质量管理网络平台使用有效性
使用有效率大于65%=网络平台使用人数/网 络平台总人数*100
维度
财务层面
部门职责
施工进度管理 施工成本管理
资金计划
衡量指标
工程部经理关键绩效
关键计划节点达成率
三项技术方案成本管控（成本 降低率）
资金计划执行偏差率
保障全年项目开发资金及成本管理目 标任务
工程材料计划准确率
工程款拨付准确率 内部协作满意率
客户层面 保持与内外部利益相关者的良好关系 各分包、主包单位纠纷次数
谈话辅导记录达标率
工程部经理关键绩效指标说明书
指标定义
考核标准
衡量单 位
权重
反映工程进度
达成率=按时完成节点个数/计划节点个数 *100%
%
反映土方开挖平衡方案、防水工程优化、 成本降低率=（方案前造价-优化后施工费
基础方案优化的完成情况
用）/方案前造价*100%
%
反映资金计划制定的周密性及计划的准确 度
实际谈话、培训、辅导的次数/12*100%
%
分项权 重
更新频率
指标来源
-
季度
报表
年度
报表
-
季度
财务数据
-
季度
成本部报表
-
季度
内部统计
-
年度
内部统计
-
年度
内部统计
-
年度
内部统计
-
季度
内部统计
-
季度
-
季度
内部统计
20%
季度
20%
季度
20%
季度
20%
季度
20%
季度
-
季度
人力资源部
25%
季度
人力资源部
25%
季度
人力资源部
25%
季度
人力资源部
25%
季度
人力资源部
-
季度
人力资源部
建立工程质量工程部月度检查活动
文件，7月开始执行。
%
建立工程质量管理奖惩细则
每年修订一次于6月底前提交，延期提交此
按工程质量管理台账记录信息判定，对质量
工程质量责任追究制度执行情况
事故行为是否及时给出处理意见，及时给出
%
意见的此项满分
工程质量工程部月度检查活动执行情况
对工程月报提交情况进行判定，年终考核月 报提交次数
%
线值90%
关于培训内容，员工提交总结报告，并进 培训后员工提交总结报告，并组织成果分享
行成果分享
会，由评委会对总结分享进行评估
%
员工参加培训获得相关证书
参加外部培训，需提供相关结业证书
%
培训内容关联度工作的绩效提升评估
分管系统内部门员工绩效优良率
%
谈话辅导每月不低于1次，并且在培训辅导 表中及时记录
质量管理
质量投诉率 质量投诉解决完成率 隐蔽工程验收合格率
工程质量失控次数
质量管控制度建设目标达成率
内部流程层面
制度流程建设
质量管控制度执行目标达成率
部门绩效考核工作质量
学习与成长
组织培训,建设学习型组织 培训实施有效性
培训效果达标率
定期对部门骨干员工进行培训，针对 工作中的不足，个人发展目标及差距 进行谈话辅导，促进部门员工成长。