新产品开发(toshiba案例分析组)

创新产品开发的方法与案例分析随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，创新产品的开发成为了企业保持竞争力的关键之一。

创新产品的成功不仅能够满足消费者不断变化的需求，还能够推动企业的持续发展。

本文将探讨一些创新产品开发的方法，并通过分析几个成功的案例来加深理解。

一、市场调研与需求分析在创新产品的开发之前，深入的市场调研和需求分析是至关重要的。

通过市场调研，企业可以了解到消费者的需求、趋势以及竞争对手的产品情况。

然后，通过需求分析，企业能够确定创新产品的核心特点和重点关注的领域。

例如，假设一个企业发现消费者对健康养生的需求在近年不断增加，那么企业可以根据这个发现开发以健康养生为核心特点的创新产品，以满足消费者的需求。

二、团队协作与开放创新创新产品的开发往往需要多个部门的协作与合作。

企业需要组建一个专业的团队，包括市场调研人员、设计师、工程师、销售人员等等，并使他们拥有良好的团队合作精神。

此外，企业还可以通过开放创新的方式，吸纳外部专家的意见和建议。

例如，企业可以举办创新大赛、开放创新平台，邀请外部专家参与到创新产品的开发过程中。

通过团队协作和开放创新，企业可以充分发挥各方的创造力和智慧，提高创新产品的质量和竞争力。

三、原型设计与市场测试在正式投入生产之前，企业需要通过原型设计和市场测试来对创新产品进行验证。

原型设计可以帮助企业在产品设计阶段尽早地发现和解决问题。

市场测试则能够检验创新产品在实际市场中的表现。

通过原型设计和市场测试，企业可以及早地了解到创新产品的优点和不足之处，及时进行改进和调整，以提高产品的竞争力和市场占有率。

接下来，我们将通过分析两个成功的创新产品案例，进一步了解创新产品开发的方法。

案例一：iPhone（苹果公司）iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机产品。

苹果公司在开发iPhone之前，进行了大量的市场调研和需求分析，了解到消费者对移动通信和娱乐功能的需求不断增加。

然后，苹果公司组建了一个强大的团队，包括设计师、工程师和市场专家，共同致力于iPhone的开发和推广。

苹果模式苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。

十几年来，不管是在中国还是美国，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链，也很少看到任何苹果人关于其供应链管理的采访。

我的商学院校友中，有好几个在苹果从事供应链管理，经常见面，但他们很少提及苹果的供应链运作——他们一进公司时就受过严格的保密培训，知道哪些该说、哪些不该说。

但这些都无损苹果的供应链高效运作的事实，即把合适的产品在合适的时间以合适的成本送到合适的地方。

对照Gartner评选卓越供应链的五项条件，苹果完美地满足了每一条，尤其是不尚空谈、不事张扬的实干精神，它能连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首，也就不足为奇了。

苹果的成功，向来都被归结于乔布斯的偏执和精益求精，即产品设计的成功。

的确，数代产品，从iPod到iPhone再到iPad，都如此成功，恐怕是前无古人，后无来者。

但是，行家看门道：产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。

离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司，就如它在1997年。

1997年，乔布斯重回苹果时，苹果内外交困，当年亏损10多亿美金，用戴尔计算机的总裁迈克·戴尔的话说，处于“把公司关了，把剩下的钱还给股东”的边缘。

它在产品线上复杂度太高，产品型号泛滥，例如光台式电脑就有12种型号；在运营管理上更是乏善可陈，生产和供应链效益低下，成本居高不下。

乔布斯推出两大举措。

其一是整合、精简产品线，这后面的故事大家都很熟悉；其二是力抓运营管理，包括从康柏挖来后来的CEO库克。

库克是个运营管理专家，低调、务实、注重细节，就如一个典型的工业工程专业的毕业生。

他十几年如一日，把卓越运营的概念灌输到苹果的每一个角落，是苹果重生的幕后英雄。

今天苹果的供应链，看不出其产品特有的精致、高贵，但继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，出招接招，招招扎实。

目录1 绪论 (1)1.1论文研究的案例背景 (1)1.2论文研究意义 (2)1.3东芝公司财务舞弊案情回顾 (3)2 东芝公司会计主要舞弊手法 (3)2.1利用会计方法中的完工百分比法，推迟计提利润损失 (3)2.2虚报该公司存货价值，实现资产的虚增 .......................... 错误!未定义书签。

2.3对其个人电脑（PC）业务填塞分销不当处理，实现盈利的提升错误!未定义书签。

2.4控制费用业务的确认时间，实现利润的增加 (4)3导致东芝公司财务造假的根本原因 (5)3.1管理高层参与会计报表造假 (5)3.2对薪酬的分配不合理，激励作用不具有长期化 .............. 错误!未定义书签。

3.3公司内部监事没有发挥到作用.......................................... 错误!未定义书签。

3.4日本企业之间法人交叉持股 (9)3.5 外部民间审计的形式化 (10)4东芝会计舞弊事件对我国审计制度的启示 (11)4.1健全外部审计制度 (11)4.2优化完善企业内部审计监督模式 (9)4.3加强高管的会计合规意识 (11)4.4外部民间审计的形式化...................................................... 错误!未定义书签。

4.5 充分发挥员工举报作用 (12)5东芝公司会计舞弊案件对我国企业员工管理的借鉴 (13)5.1优化现代企业治理机制 (13)5.2 建立与中国实际情况相符合的企业员工管理体系 (14)5.3企业内部建立有效的监督问责体制 (14)5.4建立一套民主有效的员工参与机制.................................. 错误!未定义书签。

谢辞 (16)参考文献 (17)会计舞弊的案例分析- -以东芝公司为例摘要：在我国十三五规划纲要中，为了保持经济持续中高速增长，提高市场经济发展的平衡性、可持续性的背景下，会计信息准确性在对我国未来经济的发展，起到了越来越重要的作用，因为它可以有效的消除信息不对称等阻碍经济发展的因素。

创新产品开发的方法与案例分析通用版创新产品开发的方法与案例分析随着科技的不断进步和市场的日益竞争，创新产品的开发变得越发重要。

创新产品不仅能满足消费者的需求，还能为企业带来巨大的商机。

然而，创新产品的开发并非易事，需要企业拥有一定的方法和策略。

本文将就创新产品开发的方法与案例进行分析与探索。

一、市场调研与需求分析在开发创新产品前，必须对市场进行调研，了解消费者的需求和现有产品的缺陷。

市场调研可以通过多种方式进行，如在线调查、重点访谈和竞品分析等。

通过市场调研，企业能够发现细分市场的机会，并确定产品的定位与目标人群。

以手机厂商为例，市场调研可以包括了解用户的使用习惯、关注的特点和对现有产品的评价等。

通过大量的市场调研，一家手机厂商发现年轻用户对于手机摄像头的要求很高，希望能够在拍摄功能上有更多创新。

这为其后续的产品研发提供了方向。

二、创新思维与团队合作创新产品的开发需要创新思维和团队合作的支持。

企业应鼓励员工提出创新理念和新产品的构思，并设立相应的奖励机制用于激励和表彰创新成果。

同时，企业也需加强内部团队之间的合作与协调，促进信息和资源的共享。

以一家汽车制造商为例，公司为员工设立了创新奖金，并定期组织内部创新大赛。

这样的激励机制调动了员工的积极性，激发了他们的创新思维。

此外，该公司还建立了一个跨部门的团队，包括研发、设计、营销等不同专业背景的人才，共同合作开发新产品。

三、原型设计与用户测试在产品研发过程中，原型设计和用户测试是非常关键的环节。

通过原型设计，可以将创新理念具象化，并通过用户测试进一步验证和改善产品。

用户测试可以通过用户体验反馈、焦点小组讨论和市场试销等方式进行。

以一款智能手环为例，首先，设计人员通过3D打印技术制作出手环的外观原型，并迅速制作出首批样品。

之后，将这些样品分发给一部分目标用户进行测试，并征求他们的意见和建议。

通过用户测试，设计人员发现手环戴在手腕上会产生一点压迫感，于是对手环的设计进行了改进，增加了透气性，提高了用户的舒适度。

新产品开发的案例及分析生产管理是生产型企业的最重要的环节。

而新产品开发是生产型企业的经营命脉。

一个企业要想有发展，只有自主创新，自主开发新产品，不然，企业只能逐渐衰退。

而有些企业为了保持市场活力、扩大市场份额，试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，结果出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。

我们来看两个新产品开发的案例。

首先是一个成功的例子：日本canon公司对喷墨打印机的开发。

打印机制造业是伴随着计算机的普及而迅速成长起来的一个产业。

这下产业经历从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及目前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。

Canon自1988年到90年代中期，一直维持着该行业领头羊的优势地位。

这一地位的取得，不仅取决于该公司从研发复印机中培养起来的电子照相技术在开发激光打印机得到了充分应用的结果，而且还取决于该公司未雨绸缪地开发和培育起喷墨技术这一新的替代核心技术得以市场化的结果。

1986年到1994年间，canon的喷墨打印机的累计市场占有率高达68％。

激光打印机虽然具有打印速度快、清晰度高、噪音低等优势，但同时也因其构造复杂，存在着难以小型化、彩色化、低价格化等问题，而能解决这些问题的则是喷墨式打印技术。

1975年，canon完成了将电子照相技术应用于激光打印机LBP的开发工作，并把它作为企业的一项核心事业。

这项事业刚起步，canon中央研究所的研究人员就开始了探索替代该技术的新技术。

他们把目光投向喷墨打印技术时，发现今后可能成为喷墨打印机技术主流的压电振动子原理的技术专利都已被人申请了。

为此，他们只能寻找新的技术，于1977年发明了以热能为喷射源的喷墨技术原理，又称BJ原理。

但靠激光技术起家的公司其他技术人员的反应则是十分冷淡的。

他们认为，该技术作为原理虽很理想，但从实现它的方法上看，却是完全“没用的技术”。

柯达公司的产品开发摘要：产品开发流程大多属于下列两种情况之一，或者是依次进行，或者是齐头并进。

前者进度缓慢，后者也不快，只是原因有所不同而已，按照依次进行的新产品开发流程，负责开发产品某一部分的个人或小组要等到上一道步骤完成之后，才开展自己的工作。

例如，首先由照相机箱体的设计人员开始设计机盒，然后由快门设计人员接着设计快门，这以后再是由卷胶卷装置设计人员接着展开工作，等等。

正因如此，设计过程缓慢也就不足为奇了。

按照齐头并进的产品设计流程，照相机的各个组成部分的设计工作是同时进行的，最后，将各个部分组装成照相机整机。

不过，这种方法也有自己的问题：各个组成部分的设计工作相互之间往往不协调。

其原因在于，即便是各个设计小组从照相机的同一种基本设计出发进行自己的设计工作，但是，一个组在设计上所作的变动(往往是一些改进)，其他的组是难以及时知晓的。

于是，新设计的照相机在准备投产之前，还要回到设计上作一番调整。

柯达公司原先的新产品开发流程一部分是依次进行的，一部分是齐头并进的，但进度都很慢。

该公司的照相机设计工作是齐头并进的，也就同时存在着这种方法的上述问题，而制造部门的模具设计工作是在照相机设计完毕后才开始。

于是，柯达公司制造部门的工程技术人员要在照相机设计人员启动设计工作后，等上28个星期，才能着手开展自己的工作。

柯达公司对新产品开发的流程进行了再造。

办法是创造性地运用了一种新技术。

这种新技术名叫计算机辅助设计／计算机辅助制造(CAD/CAM）。

这种技术可以让工程人员不是在制图桌上。

而是在电脑智能终端旁从事设计工作。

利用电脑显示屏取代图纸，仅此一项便能提高设计人员个人的工作效率。

不过，如此利用电脑技术对于新产品开发的整个流程的影响还是有限的。

柯达公司之所以能对其新产品开发的整个流程进行再造，是由于利用了一种技术，即产品设计的整套数据库。

这种数据库每天把每一名工程技术人员的工作成果收集起来，并将各个成员的成果结合成一个互相连贯的整体。

新产品开发成功与失败的案例前言新产品开发啊，就像一场未知的冒险旅程。

有时候，你满心欢喜地以为挖到了宝藏，结果打开一看，啥也不是；而有时候呢，却能一不小心就开启了一个全新的世界。

这当中的酸甜苦辣啊，可真是够让人回味的。

今天啊，咱就来讲几个新产品开发成功与失败的案例，看看能从中学到啥。

案例一：苹果iPhone的巨大成功案例素材来源：来自于广泛的商业报道、科技资讯以及众多用户的使用反馈。

在手机的江湖里，曾经是各种翻盖、滑盖、按键手机的天下。

那时候的手机啊，功能也就那么些个，打电话、发短信，最多再加个简单的小游戏。

可苹果这个“大侠”一出场，就彻底改变了这个局面。

iPhone刚出来的时候，那可真是惊艳了所有人。

它的外观简洁大方，就像一个精致的艺术品。

一块大屏幕，没有那些复杂的按键，就像一个简洁的画布，等待着人们去探索。

它的操作系统更是前所未有的创新。

以前的手机系统啊，就像是老房子的布局，又乱又不方便。

而iPhone的iOS系统呢，就像是现代化的公寓，简洁、有序，每一个功能都在该在的地方。

它的应用商店更是神来之笔。

这就好比是一个巨大的集市，各种开发者带着他们的创意产品，也就是那些APP，都跑到这个集市里来摆摊。

不管你是想玩游戏、看新闻还是管理自己的生活，都能在这个集市里找到合适的“商品”。

而且苹果公司特别注重用户体验。

就拿操作手感来说吧，每一个图标你点上去，它反馈给你的那种感觉，就像是你轻轻敲了一下一扇精心打造的门，然后门很顺滑地就开了。

这就是一种很微妙的感觉，但就是这种感觉，让用户爱不释手。

iPhone成功的原因啊，我觉得是多方面的。

一方面是苹果公司敢于创新，他们不满足于手机只是个通讯工具，而是想把它变成一个能满足人们多种需求的智能终端。

另一方面，他们对产品的质量和设计要求极高。

就像一个雕刻大师对待自己的作品一样，容不得一点瑕疵。

再加上他们强大的营销能力，把iPhone的形象塑造得高端大气上档次，让人们觉得拥有一部iPhone就像是拥有了一种时尚、一种身份的象征。

新产品开发案例范文Title: The Development of a Revolutionary Smart Home Security SystemIntroduction:In the current era of technology and connectivity, the demand for smart home security systems is on the rise. This document outlines the development plan for a revolutionary smart home security system that aims to provide homeowners with an unparalleled level of protection and convenience.1. Market Research:2. Concept Development:Based on the market research findings, a concept development team will brainstorm ideas for the smart home security system. This team will explore innovative features, such as facial recognition, live HD video streaming, and integration with voice assistant platforms. The goal is to create a product that not only enhances security but also simplifies daily life.3. Product Design:4. Testing and Quality Control:The prototype will undergo rigorous testing to identify any flaws or weaknesses. This stage includes functionality, durability, and user experience testing. Feedback from a selectgroup of homeowners will help refine the product and address any concerns or suggestions.5. Branding and Packaging:6. Manufacturing and Supply Chain:7. Marketing and Launch:8. Customer Support and After-sales Service:To ensure customer satisfaction, a dedicated customersupport team will be trained to assist with any inquiries or issues that may arise. A user-friendly online portal will be created to provide installation guides, troubleshooting tips,and software updates.Conclusion:The development of a revolutionary smart home securitysystem requires meticulous planning, research, design, and implementation. By understanding customer needs and expectations, creating an innovative concept, and focusing on product quality and customer support, this new product aims to revolutionize the home security market and provide homeowners with the peace of mind they deserve.。

新产品开发案例分析案例一：白沙能否继续飞翔[1]长沙卷烟厂成立于1947年。

长沙城中的江南名泉“白沙井”自古有“白沙沙水水无沙”之誉，毛泽东亦有“才饮长沙水”之咏。

“白沙”作为长沙卷烟厂的主导品牌，因古井而得名，自1975年问世以来，经过二十多年的培育，“白沙”系列产品已发展成为全国知名品牌和全国销量名列前茅的单一品牌。

长沙卷烟厂的产品风格在中国的烟草企业中独树一帜，其醇香满口、生津返甜和不断提高的安全性——受到越来越多中国消费者的喜爱。

至2000年上半年，已经形成了比较完整的产品系列。

主要产品包括白沙系列、和系列、NISE系列、长沙系列等。

随着长沙卷烟厂的不断发展壮大，“鹤舞白沙，我心飞翔”的企业核心理念与品牌形象深入人心。

1995年，企业通过了1S09002质量体系的国内外认证，并荣获全国优秀企业“金马奖”；1997、1998年两年均被评为“全国质量效益型先进企业”，并荣获了“全国质量效益型先进企业特别奖”；2000年底，以长沙卷烟厂为核心企业，涵盖烟草、药业、物流、印刷、金融投资、后勤服务等六大产业的白沙集团正式组建，标志着企业多元化、集团化发展经营格局的形成；2002年，各项经济指标继续稳步增长，全年卷烟总产量达到95万大箱，实现销售收入78亿元，实现利税52亿元。

进入“十五”期间，被国家烟草专卖局列为“追踪世界先进技术水平并与之同步发展”的四大烟草企业之一。

“白沙”品牌经过27年的发展，已成为全国第一大卷烟品牌，在全国卷烟产品市场综合竞争力调查中排名第一，2002年相继被认定为“全国驰名商标”，被评为“中国名牌产品”。

2003年，“白沙”品牌在首次行业全国大城市卷烟品牌调查中综合排名第一；白沙产品还突破了卷烟产销总量和单品销售量“双100万大箱”，并连续两年跃居全国单牌号销量第一。

白沙的成长历程一直伴随着与湖南另一烟草集团——常德卷烟厂的竞争。

20世纪90年代中期，常烟人便率先瞄准高端市场，推出芙蓉王，以“创造无限，体验成功”的口号诠释品牌文化，使“成功”的品牌理念深入人心。