一、工作情况综述1.总结干部在本年度的工作表现，包括工作目标的完成情况、工作态度、工作方法等。
2.对干部在工作过程中可能存在的问题进行分析和评估，如职责分工不明确、工作方法不科学、工作效果不明显等。
3.对干部取得的较为突出的工作成绩进行肯定和表扬。
二、能力素质评估1.对干部所担任的岗位要求的专业能力进行评估，包括专业技术、业务水平等。
2.对干部在工作中所展现出的领导能力进行评估，如组织能力、决策能力、沟通能力等。
3.对干部的思维能力和创新能力进行评估，如解决问题的能力、创新思维的能力等。
三、工作作风考评1.对干部的廉洁作风进行评估，如是否在工作中存在违纪违法行为等。
2.对干部的纪律性和执行力进行评估，如是否能够按照组织的要求认真执行工作任务等。
3.对干部的服务意识和群众观念进行评估，如是否能够积极为群众提供优质服务等。
四、干部自我评价1.要求干部自我总结和评价本年度的工作表现，包括自身的优点和不足。
2.鼓励干部客观、真实地评价自己所担任的岗位上的表现，提出自己的改进意见。
3.干部可以结合具体案例，说明自己在工作中遇到的问题和解决的方案。
五、存在问题和改进建议1.分析干部在工作中可能存在的问题，如管理能力不足、组织协调能力差、执行力不强等。
2.鼓励干部提出针对问题的改进建议，如加强培训学习、提高自身工作能力、加强团队建设等。
3.对干部提出的改进建议进行评估和指导，确定合适的改进措施。
六、明确工作目标和要求1.根据对干部的综合评估情况，明确下一年度的工作目标和要求。
2.对干部在新一年的工作重点和工作计划进行沟通和指导。
3.强调干部在本职岗位上必须具备的基本素质和能力。
七、工作关怀和支持1.表达对干部的关心和支持，鼓励干部在工作中的积极性和创造性。
2.探讨干部在工作中可能遇到的问题和困难，提供必要的帮助和支持。
3.鼓励干部在工作过程中主动与上级进行沟通与反馈，及时汇报工作进展和工作中的问题。
以上是干部年度考核谈话提纲的内容，通过对干部工作情况的总结、能力素质的评估、工作作风的考评、干部自我评价、存在问题和改进建议、明确工作目标和要求以及工作关怀和支持等方面的综合分析，能够更全面地了解干部的工作表现，并对干部进行针对性的指导和培养，以提高干部的综合素质和工作能力，从而更好地适应工作的需要和组织的发展。
