低值易耗品申请、购买、领用管理办法

办公用品申请采购领用管理规定为了进一步规范低值易耗品及办公用品的申请采购领用制度，提高工作效率，确保各科室各项物资供应及日常工作有序开展，特制定本规定：第一条申请1、申请原则：为节约采购成本，医院实行按月上报申请制度。

各部门编制采购申请时，要从实际工作出发有计划的申购，避免盲目提报物资采购申请。

2、申请时间：各科室要按月提交采购计划，在每月25日（遇节假日提前）向办公室申报次月所需的办公用品，若在规定时间内未提交采购申请的，则视为下月无物品申请需求。

3、申请程序：a.对常用的低值易耗品的申请，各科室可直接填写《科室常用物品月申报表》（附件1）交到办公室，办公室负责汇总《采购明细月报表》（附件2），上报院委会研究批准后方可采购；b.对于金额大于1000元的物品及大宗办公设备的采购申请，各部门应详细填写《科室常用物品月申报表》包括物品名称、规格型号、用途、数量 (须预留一定的采购时间)等，经院委会研究批准后，交由采购小组进行采购；c.对于急需采购的物资，所需部门填写《紧（特）需物品采购申请表》（附件3），并注明申请原因、物资使用时间及物品的明细，所需资金等，经分管院长审核批准后交由办公室紧急采购。

第二条采购一、采购小组组成采购小组由XXX/XXX/XXX和财务专员组成。

由办公室、行风办和财务室组成督查小组，不定期对采购小组的工作进行督查。

二、采购小组纪律要求1.采购人员必须遵守国家法律法规和采购制度，不得采购“三无产品”、腐败霉变过期产品。

严格杜绝拿“回扣”的违法行为。

2.采购过程中货比三家，低价优质，降低成本。

树立服务职工理念，自觉接受监督。

3.采购人员不得有舞弊行为，对采购验收项目的质量承担相应的法律责任三、采购流程采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和库房。

院委会审批通过后的《科室常用物品月申报表》，由主管部门进行组织，通过多家（二家以上）同行业议价的方式进行竞买。

（1）主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。

公司《低值易耗品管理办法》低值易耗品管理是企业日常运营中一个重要的环节，合理的低值易耗品管理能够提高企业的工作效率，降低企业的成本开支。

为了有效管理低值易耗品，公司制定了《低值易耗品管理办法》，以规范低值易耗品的采购、使用、报废等各个环节。

一、管理目标《低值易耗品管理办法》的管理目标是：合理安排采购，确保供应充足，避免因为低值易耗品短缺而影响公司运营；有效控制成本，避免因为低值易耗品过度使用而产生浪费；规范处置流程，将过期、损坏等低值易耗品及时报废。

二、低值易耗品采购1.采购人员根据需要，进行低值易耗品采购申请，经主管审核后，将采购申请提交给财务部。

2.财务部根据采购申请，将低值易耗品采购需求统计并编制采购计划。

3.采购部门根据采购计划，寻找合适的供应商，并与供应商进行洽谈、比价，最终确定采购方案。

4.采购部门在完成采购任务后，将采购清单及相关文件归档。

三、低值易耗品使用1.低值易耗品的使用应当符合实际需要，不得滥用、浪费。

2.部门负责人应当统筹使用低值易耗品，避免重复采购或过度使用。

3.低值易耗品的存放应当妥善，防止损坏、丢失。

四、低值易耗品报废1.低值易耗品一旦发现有过期、损坏等情况，应当立即报废。

2.部门负责人应当及时向财务部报废申请，并提供有关证明材料。

3.财务部根据报废申请，进行审核并进行报废手续。

4.报废的低值易耗品应当进行统一处理，防止被他人滥用。

五、监督与纠正1.公司将定期对低值易耗品管理情况进行检查与评估，发现问题及时进行纠正。

2.部门负责人应当配合公司对低值易耗品管理情况的检查，如实提供相关材料。

3.发现低值易耗品管理违规行为的员工，公司将按照公司规定进行追责追究。

六、奖惩措施1.对于低值易耗品管理工作出色、积极主动的员工，公司将予以表扬和奖励。

2.对于低值易耗品管理不合规的员工，公司将依据情节轻重，给予相应的处罚，甚至追究法律责任。

综上所述，低值易耗品管理是公司日常运营的重要环节。

办公用品（低值易耗品）管理办法一、总则为加强对办公用品（低值易耗品）的管理，提高物资的利用率和使用效益，促进节约资源，特制定本办公用品（低值易耗品）管理办法。

二、定义三、采购管理1.采购审批：办公用品（低值易耗品）的采购应由相关部门或责任人提交采购申请，并经批准后方可进行购买。

2.供应商选择：在采购办公用品（低值易耗品）时，应选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理、售后服务完善的供应商。

建立供应商名录并定期评估。

3.采购方式：优先采用招投标、集中采购或团购等方式，以减少采购成本。

4.采购数量：采购数量应根据实际需求进行合理估算，避免采购过多造成浪费，也避免采购过少导致工作受阻。

四、存储管理1.仓库设置：办公用品（低值易耗品）应存放在专门的仓库中，仓库应符合安全、整洁、干燥、通风等要求。

2.库存管理：建立科学的库存管理制度，准确记录库存数量，实现动态管理和定时盘点。

3.物资分类：按照办公用品（低值易耗品）的特性和用途，进行分类存放和编码管理，方便查找和清点。

4.损耗控制：采取合理措施防止办公用品（低值易耗品）的过度消耗或损坏，如合理分配、定期维护、防潮、防火等措施。

五、领用使用管理1.领用审批：领用办公用品（低值易耗品）应填写领用申请并经相关部门或责任人审批后方可领用。

2.领用记录：建立领用登记表格，记录领用人、领用数量、领用时间等信息，作为查询和盘点的依据。

3.限定使用范围：办公用品（低值易耗品）应当在办公场所内合理使用，严禁私人领用或外借。

4.防止浪费：员工应对办公用品（低值易耗品）耗用情况负责，避免浪费和无谓消耗。

六、报废处理1.报废标准：办公用品（低值易耗品）达到以下情况之一，可以申请报废处理：-使用寿命已过且无法维修；-残损、丢失或其他无法继续使用的情况；-经过评估认定为无使用价值的物品。

2.报废程序：报废办公用品（低值易耗品）应填写报废申请并经相关部门批准后，进行集中销毁或合理处置。

销毁过程应做好记录和监控。

低值易耗品的管理办法第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品的范围：1、是指不做为固定资产核算的各种用具、家具，如管理工具以及在放映经营过程中周转使用的包装物、容器具、眼镜等。

2、本公司规定：单位价值在50---1000元之间的、不能做为固定资产处理的物品列为低值易耗品。

第三条、低值易耗品的购置与入库1、低值易耗品由公司负责统一购置，购置前必须填写《低值易耗品购置申请单》经总经理批准后方可办理。

2、低值易耗品购入后统一由公司保管员负责验收入库，保管员认真核对低值易耗品的类别、数量与申请单是否一致，核对无误后，验收单签字。

验收单多联制，存根、保管入账、财务记账。

第四条、低值易耗品的领用1、各部门需用低值易耗品是，应填制《低值易耗品领用单》，经使用部门审核、签字后到仓库领取，保管员要对领用单认真审核，内容、手续、签发人是否齐全，手续不具备保管员应拒绝领用。

2、使用部门将《低值易耗品领用单》分类按顺序保管，以单代帐，做为进行实物管理的依据。

并据以登记本部门物品的清单。

第五条、低值易耗品的转移、退库、变更1、低值易耗品的转出转入和退库填制《资产调拨单》一式三联，转出、转入部门，财务各一联，实体之间调拨填制四联。

必须经过各实体主管会计，分清临时借用和长期使用，以便记账。

2、使用部门低值易耗品经管人变更，应及时填写《财产责任书》上的经管记录，以分清责任，并由部门经理签字认可。

3、职工调离公司，必须将自己经管的低值易耗品移交各归口管理部门，并由部门经理签字方可调出。

各实体负责人调动工作或实物负责人调动必须报财务部门做离职审计。

第六条、低值易耗品的报废低值易耗品提前或超期报废，都应及时办理如下手续：1、使用部门填制《低值易耗品报废单》，写明报废理由，一式三份报送财务部办理报废事宜。

2、财务部对申请报废的低值易耗品要查看实物，并会同各部门认真核实，并填写处理意见，经总经理批准后，予以办理报废处理。

低值易耗品管理办法一、定义与核算方法定义：低值易耗品是指单位价值较低、使用期限较短、易于消耗或损坏的物品，如办公用品、劳保用品、清洁用品等。

核算方法：低值易耗品采用一次性摊销法或五五摊销法进行核算。

根据物品的性质和使用情况，选择合适的摊销方法，确保资产账目的准确性和合规性。

二、购置与入库流程需求申请：各部门根据工作需要，向采购部门提交低值易耗品采购申请，明确品名、规格、数量等。

采购审批：采购部门对申请进行审核，报经公司领导审批后，按照公司采购管理制度进行采购。

入库验收：采购回来的低值易耗品由仓库管理人员进行验收，核对数量、规格等信息，确保与采购合同一致。

验收合格后，办理入库手续。

三、领用与发放规定领用申请：员工根据需要，向所在部门提出领用低值易耗品的申请，部门负责人审核后，提交至仓库管理部门。

发放管理：仓库管理人员根据申请单，核对领用人信息和物品数量，办理领用手续，确保物品准确发放。

领用限制：对于高消耗或特殊用途的低值易耗品，实行领用限制，防止浪费和滥用。

四、使用与保管责任使用责任：员工应妥善使用低值易耗品，避免浪费和损坏。

对于故意损坏或浪费的行为，将追究相关责任。

保管责任：各部门应指定专人负责低值易耗品的保管工作，确保物品的安全、完整。

对于因保管不善导致物品丢失或损坏的情况，将追究相关责任。

五、报废与处置程序报废申请：低值易耗品达到报废标准时，使用部门应提出报废申请，并附上相关证明材料。

报废审批：采购部门对报废申请进行审核，报经公司领导审批后，方可进行报废处置。

处置管理：报废的低值易耗品应按照公司规定的程序进行处置，确保环保和合规性。

处置完毕后，办理相关手续。

六、盘点与清查制度定期盘点：仓库管理部门应定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符。

发现差异时，应及时查明原因并处理。

不定期清查：根据需要，仓库管理部门可以对低值易耗品进行不定期清查，确保物品的安全和完整。

七、财务核算与控制账目管理：财务部门应建立健全低值易耗品的账目管理体系，确保资产账目的准确性和合规性。

公司低值易耗品领用管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是规范公司低值易耗品的领用管理，确保低值易耗品的使用合理、节约成本，适用于全公司所有员工。

二、定义1. 低值易耗品：包括但不限于文具、办公用品、清洁用品等日常使用的物品，其单价低于设定的阈值。

2. 领用申请人：公司员工通过正规渠道向领取部门提出低值易耗品领用申请的人员。

3. 领用部门：公司专门负责低值易耗品管理的部门。

三、领用程序1. 领用申请：员工在需要领用低值易耗品时，填写《低值易耗品领用申请单》，包括申请人姓名、工号、所属部门以及所需低值易耗品种类和数量。

2. 领用审批：领用部门负责对领用申请进行审批，评估申请的合理性和合规性。

若领用申请符合规定，领用部门将在申请单上签字并盖章。

3. 领用发放：经过审批的领用申请，领用部门将准备好相应的低值易耗品，并通知申请人前来领取。

领用人员应当携带有效身份证明进行领取，并在《低值易耗品领用登记簿》上签字确认。

4. 办理归还手续：低值易耗品的使用期限届满或不再需要时，领用人员应当主动向领用部门提出归还申请。

领用部门会核实待归还的低值易耗品，并办理相应的归还手续。

四、使用规定1. 合理使用：领用人员应当按照合理使用的原则，妥善保管低值易耗品，并确保在使用过程中避免浪费和滥用。

2. 使用范围：低值易耗品仅供自己所在部门使用，禁止私自转借、转让或外借给他人使用。

3. 维护保养：领用人员应当定期检查低值易耗品的状态，如有损坏或损耗应及时向领用部门报告，以便进行更换或修理。

4. 超限使用：领用人员如有特殊需求需要超出正常限额使用低值易耗品，应当提前向领用部门申请，并经过相关部门批准后方可执行。

5. 盘点与报废：领用部门定期进行低值易耗品的盘点工作，发现有损坏、过时或已无使用价值的物品，将根据相关规定进行报废处理。

五、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将采取相应的处理措施，具体处理方式如下：1. 第一次违规：口头警告，要求立即整改并不再重复违规行为。

低值易耗品使用管理办法
物资供应管理工作以提高经济效益为中心，推行经济责任制，做到“供应好、周转快、消耗低、费用省”，在节约上下功夫。

为了更好的开展综合利用和废旧物资的回收、修复、利用，特此规定物资的低值易耗品的发放和领用，以及交旧领新物品的管理办法。

第一条低值易耗品的发放和领用制度
（一）企业对低值易耗物品控制使用，低值易耗品涵盖范围由生产管理部鉴定。

如焊条、抹布、砂轮片、油料、刀具头。

（二）低值易耗品控制方法，分为数量限额和全额限额。

（三）生产管理部门编制低值易耗品登记手册。

登记手册应体现对限额使用物品限制的合理性。

登记手册中还应列出低值易耗品中的物品名称、规格、数量、全额等。

领取应首先在生产管理部门登记审核。

（四）生产管理部门审核后，再由物资计划部进行审批。

批准后交由采购部门采购，最后到仓储部领取。

（五）各使用低值易耗品的单位，按期按限额或定额领用低值易耗品，仓储部在发放低值易耗品上严格限额发放，并按时在低值易耗品手册中记账。

第二条交旧领新物品的管理制度
（一）交旧领新物品的范围由生产管理部门界定。

如轴承、电器、布电线、电缆、仪表、橡胶制品、无线电器件、交电开关灯具、五金
工具、电工工具、量具等非低值易耗品。

（二）由生产管理部门制定交旧领新物品登记手册。

交旧领新物品先由生产管理部门审核。

再交由物资计划部审核。

必须经仓储部门确认交旧后，由采购部门采购，入仓储部门。

（三）仓储部门对于交旧领新物品的管理，要做好记账工作。

第三条本办法由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

低值易耗品管理办法第一章总则第一条为规范各类低值易耗品的管理，明确各类低值易耗品的采购、领用、以旧换新、移交、报废程序，特制定本办法。

第二条根据公司实际情况，凡在生产和管理中使用的单位价值在200至1000 元，使用过程中不改变其原有实物形态且不符合固定资产标准的有形资产，列入低值易耗品进行管理。

第三条列入低值易耗品管理的物品主要分为以下六大类：1、工具：生产及维修中使用的五金工具和各种电（气）动组合工具，如电（气）动螺丝刀、电（气）动扳手、手钻等；2、仪器仪表：用于计量及工艺操作的各种量具、仪表，包括万用表、各种摇表、电阻器、电流表等；3、化验、检验仪器：用于各种化验、检验、测试的器具等；4、办公家具及用具：办公用各种椅、橱柜等；5、生活用品：食堂及职工宿舍所配备的各种设备、用具、橱柜等；6、其他：不属于以上种类，但符合低值易耗品管理范围的其他资产。

第二章管理职责第四条低值易耗品品种多、类别杂、管理繁琐，为分清责任，明确界限，对低值易耗品实行责任到人的管理原则。

第五条采购部门负责低值易耗品的采购与发放管理，组织年底低值易耗品的盘点，并定期对管理情况进行检查、考核工作。

第六条各使用部门负责提报低值易耗品的采购计划，办理领用手续，按要求进行使用，指定专人负责管理并定期盘点，确保帐物相符。

第七条低值易耗品的使用部门负责低值易耗品的保管和交接，并对人为损坏和遗失负责。

第三章领用及保管第八条各类低值易耗品的采购、入库、保管和领用执行院《物资采购管理办法》和《仓库管理办法》中规定的有关程序。

第九条采购部门建立“低值易耗品领用登记表”，按部门进行登记，责任到部门。

第十条低值易耗品的保管实行责任制，各部门内部必须建立“低值易耗品使用登记表”各使用部门应指定专人建表登记，对所使用的物品按使用人进行登记，责任到人。

第四章物品更换第十一条员工个人领用的易耗品如工具、绘图仪器必须以旧换新，各使用部门查验实物后，确认无使用价值和修复价值，重新按程序采购同型号新品。

低值易耗品使用管理办法一、总则1.为规范低值易耗品的使用和管理，提高物资利用效率，制定本办法。

2.本办法适用于本单位内的所有低值易耗品的采购、使用和报废管理。

3.低值易耗品是指单价低于一定金额（根据本单位财务规定自行设定）的易耗品，主要包括文具、办公用品、卫生用品等。

二、采购管理1.低值易耗品的采购应遵循节约和合理的原则，通过集中采购、招标采购等方式，确保采购的质量和价格合理。

2.采购人员应严格按照财务规定的程序进行采购，做到公开、公平、公正。

三、领用管理1.领用人员在领取低值易耗品时，必须按规定填写领用单，并由领导或主管人员签字确认。

2.根据需要，低值易耗品的领用可以通过定期发放或按需领取的方式。

3.领用人员必须按照物品的用途正确使用，并对所领取的物品负有保管责任。

四、使用管理1.低值易耗品的使用应遵循节约和合理的原则，严禁浪费和私自挪用。

2.高耗品应按照耗用计划进行适量备货，避免因耗用过多引发生产紧张和浪费。

3.使用人员应做到及时清理和整理工作场所，保持低值易耗品整齐和干净。

五、维修管理1.使用人员在发现低值易耗品损坏或故障时，应及时报告维修人员进行维修。

2.维修人员应按照维修计划进行维修，确保维修质量和时间。

3.对于经过维修仍无法使用的低值易耗品，应报告领导或主管人员，做出相应处理决策。

六、报废管理1.低值易耗品的报废应严格按照财务规定的程序进行，不得随意处理。

2.报废物品必须进行清点和登记，并编制报废清单，由领导或主管人员审核和确认。

3.报废物品可以进行拍卖、回收或捐赠等处理方式，但必须确保环境友好和合法合规。

七、监督管理1.领导或主管人员应定期对低值易耗品的采购和使用情况进行检查和监督，对违规行为进行相应处理。

2.对于严重浪费和挪用低值易耗品的人员，应给予相应的纪律处分，并进行追责问责。

3.监督部门可以随时对低值易耗品的使用情况进行检查，发现问题及时报告并督促整改。

八、附则1.其他未尽事宜，根据实际情况和财务规定执行。

低值易耗品管理办法第一章总则第一条为规范公司低值易耗品管理，控制费用开支，规范低值易耗品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条综合管理部负责低值易耗品的采购、保管、发放等工作，财务部负责监督管理。

第三条本着“谁使用，谁保管”的原则，各部门员工负责各自领取低值易耗品日常管理工作，严禁随意破坏、丢弃。

第二章低值易耗品的范围及分类第四条低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限较短，不足为固定资产的，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。

主要包含：（一）电器用品类：指各种不足以固定资产进行核算的电器用品，如验钞机、电暖器、风扇、碎纸机、饮水机、音响设备、电话机、移动硬盘等。

（二）办公用品类：员工日常工作所需的办公文具，如办公消耗品、耐用品、办公耗材等。

（三）其他类：指除上述用品以外的属于低值易耗品的其他用具如办公家具（保险柜）、办公清洁器械、消防器械，季节性使用的工具等。

第三章低值易耗品的申请第五条各部门应指定管理员负责本部门低值易耗品的申领、发放、管理，管理员根据本部门低值易耗品需求，填写《低值易耗品申请单》，经本部门负责人批准后，在上述申请期间内提交给综合管理部。

第六条紧急需求由各部门管理员填写《低值易耗品申请单》，经本部门负责人批准后，提交至综合管理部，不受第五条时间限制。

第四章低值易耗品的采购第七条综合管理部按照采购程序组织低值易耗品采购，需求部门应向综合管理部提供物品的名称、规格、数量等信息，并协助综合管理部的采购工作。

第八条综合管理部汇总各部门的《低值易耗品申请单》，编制《低值易耗品采购申请单》，累计采购金额在3000元以下，由综合管理部负责人审批；累计采购金额在3000元以上10000元以下，由综合管理部分管领导审批；累计采购金额在10000元以上，由公司主任审批。

第五章低值易耗品的入库第九条采购物品到货后，由综合管理部根据《低值易耗品采购申请单》按照订单核对种类、数量、质量等验收，检验无误后，签发收货单。