浙大人力资源讲义管理讲义(第十三讲 跨国人力资源管理)

第一部分：课程大纲跨国人力资源管理（高级）课程大纲：第一单元跨国人力资源管理的影响因素跨国人力资源管理的影响因素☆影响跨国人力资源管理的经济因素☆影响跨国人力资源管理的文化因素△选美裁判管理游戏△ Hofstede文化纬度(示例)第二单元国际化战略和国际招聘公司的国际化战略☆国际公司/ International☆多国公司/ Multinational☆全球公司/ Global☆跨国公司/ Transnational国际雇员的种类☆母国公民/ Parent-Country National☆东道国公民/ Host-Country National☆第三国公民/ Third-Country National国际化战略与招聘哲学的匹配PCN的任务失败率各国PCN任务失败的原因甄选PCN的流程甄选PCN的标准跨国甄选方法☆面试☆测试☆评价中心第三单元跨国培训与开发全球经理的六大技能四种基本跨国培训开发项目☆语言培训△世界的语言△跨文化语言沟通的复杂性△跨文化非语言沟通的复杂性☆文化培训专注·专业·共赢△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的国家文化群理论 △ 国际任务的准备清单☆ 评估、追踪职业发展△ PCN 的归国状况△ 归国检查表 / Repatriation Checklist☆ 管理个人和家庭生活△ Black & Mendenhall 的跨文化调整周期理论跨国培训开发方法☆ 知识☆ 敏感度培训☆ 临时任务/转岗☆ 学徒培训第四单元 跨国绩效薪酬管理绩效评价方的偏见☆ 母国评价☆ 东道国评价绩效评价标准的调整绩效评价的3大指导原则任务报告会 / Debriefing Interview影响全球薪酬的因素☆ 文化偏好☆ 经济条件☆ 个人偏好☆ 社会约束薪酬的战略匹配典型的PCN 薪酬计划组成平衡表法 / Balance sheet approach·电梯测验第二部分：讲师背景介绍专注·专业·共赢讲 师 介 绍孙越，国际九型人格教练，国际九型与领导力导师，REIKI 治疗师，企业家教练，法国里昂商学院、美国华盛顿理工大学、美联大学客座教授美国认证协会（ACI ）注册人力资源管理专家，英国伦敦城市行业协会（C&G ）国际培训师世界500强，中国500强企业职业经理人。