CCC数据分析管理程序
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环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步,通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。
以下是识别环境因素的步骤:1.收集信息:通过建立信息收集渠道,如调查问卷、采访、观察等方法,收集与企业活动相关的环境因素信息。
2.整理信息:将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库,以便后续分析和评价。
3.分析信息:通过对收集到的环境因素信息进行分析,确定对企业影响最大的环境因素。
二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估,确定其对企业的影响程度。
以下是环境因素评价的步骤:1.确定评价指标:确定评价环境因素的指标,如污染物浓度、资源利用率等,以量化地评价环境因素的影响。
2.收集数据:收集评价指标所需的数据,可以通过实地调查、监测等手段获取。
3.分析数据:对收集到的数据进行统计和分析,得出环境因素的评价结果。
4.评估结果:根据评价结果,对环境因素的影响进行评估,并确定其对企业的影响程度。
三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响,保护环境和可持续发展。
以下是环境因素控制的步骤:1.制定环境政策和目标:制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标,为环境因素控制提供指导。
2.制定环境管理计划:根据环境政策和目标,制定相应的环境管理计划,明确环境因素控制的具体措施和时间表。
3.实施环境控制措施:根据环境管理计划,采取相应的环境控制措施,如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。
4.监测和评估:对环境控制措施的实施效果进行监测和评估,及时调整措施,确保环境因素控制的效果。
5.持续改进:根据监测和评估结果,不断完善环境管理计划和环境控制措施,实现环境因素控制的持续改进。
总结起来,环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程,通过不断地识别、评价和控制环境因素,企业可以有效地保护环境,实现可持续发展。
这个程序需要全体员工的共同参与和支持,也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。
简述药品检验工作的机构和基本程序【未来药物与人类健康】系列文章之一主题:简述药品检验工作的机构和基本程序引言:药品检验是保障人们用药安全和有效的重要环节。
在药品研发、生产和销售过程中,药品检验机构扮演着至关重要的角色。
本文将简述药品检验工作的机构和基本程序,以帮助您更加全面了解这一重要领域。
一、药品检验的机构:1. 国家药品监督管理局:作为我国药品监管的主管部门,国家药品监督管理局对药品检验工作的指导和监督至关重要。
该机构负责制定药品质量标准和监督药品质量的抽检。
2. 药品检验机构:国家级药品检验机构是药品质量监管的重要组成部分,其职责是对药品的质量、安全性和有效性进行全面检验和评估。
这些机构通常由国家药品监督管理局设立,或委托给具备检验资质的药品检验机构。
3. 医药研究院:医药研究院是药品研发和临床试验的机构,其也承担药品检验的一部分工作。
医药研究院通过对药品的成分、纯度、安全性等指标进行检验,为临床使用提供数据支持。
二、药品检验的基本程序:1. 样品采集与标识:检验人员需要从市场或药品生产企业获取药品样品,确保样品来源真实可靠。
每个样品都需要进行标识,包括药品名称、批号、产地等重要信息。
2. 采样与分析:检验人员根据药品特性和相关标准,按照一定的采样方法取得合适的样品量,并进行分析。
通过仪器设备进行定量或定性分析,以测定药品的成分、纯度、杂质等指标。
3. 结果评定:根据药品检验标准,将检测结果与标准进行比对。
评定结果是判断药品合格性的依据。
如果结果与标准一致,该药品被视为合格;如果结果不合格,则需要对药品进行再次检验或采取其他措施。
4. 结果报告与交流:检验机构应向委托方提供药品检验结果报告,并按需进行解读说明。
委托方可以根据结果报告来判断是否符合药品质量标准,并根据结果与检验机构进行交流沟通。
5. 监督和追踪:检验机构还承担着对药品质量进行监督和追踪的责任。
他们应及时汇报不合格药品情况,并与相关部门合作,对违规药品进行调查和处理。
第一章总则第一条为确保公司数据安全,防范数据泄露、篡改等风险,根据《数据安全法》、《个人信息保护法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及数据收集、存储、使用、处理、传输、销毁等环节的审计工作。
第三条数据安全审计的目的是:1. 评估公司数据安全管理体系的有效性;2. 发现数据安全风险和漏洞;3. 确保数据安全法律法规的遵守;4. 提升公司数据安全管理水平。
第二章职责第四条公司董事会负责数据安全审计工作的最终决策和监督。
第五条信息安全管理部门负责数据安全审计工作的组织实施,具体职责包括:1. 制定数据安全审计计划;2. 组织开展数据安全审计;3. 分析审计结果,提出改进建议;4. 跟踪审计整改情况。
第六条各部门负责人对本部门数据安全负有直接责任,应积极配合数据安全审计工作。
第三章审计内容第七条数据安全审计内容主要包括:1. 数据安全管理体系的有效性;2. 数据分类分级管理;3. 数据收集、存储、使用、处理、传输、销毁等环节的安全措施;4. 数据安全事件应急响应机制;5. 数据安全法律法规的遵守情况。
第八条数据安全审计应重点关注以下方面:1. 数据分类分级是否合理;2. 数据安全管理制度是否完善;3. 数据安全措施是否有效;4. 数据安全事件应急响应是否及时。
第四章审计程序第九条数据安全审计程序如下:1. 制定审计计划,明确审计目标、范围、时间等;2. 组织审计人员,进行审计前培训;3. 审计人员查阅相关资料,进行现场审计;4. 分析审计结果,撰写审计报告;5. 将审计报告提交给信息安全管理部门;6. 信息安全管理部门组织相关部门进行整改。
第五章奖惩第十条对在数据安全审计工作中表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。
第十一条对在数据安全审计工作中存在违规行为的个人或团队,按照公司相关规定进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由信息安全管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
风险和机遇管理程序一、简介风险和机遇管理是企业管理中必不可少的一项重要活动,它旨在帮助企业识别、评估和管理可能对企业目标实现产生重大影响的风险,并在不确定性环境中发现和把握机遇,为企业的持续发展提供支持。
风险和机遇管理程序是一套有序的流程和方法,旨在帮助企业有效管理风险和机遇,并提供相关的指导和支持。
二、风险管理风险管理是指对可能对企业目标实现产生重大影响的不确定因素进行识别、评估和应对的过程。
它的目的是最大限度地减少风险对企业造成的损失,并为企业的决策和行动提供保障。
1. 风险识别风险识别是风险管理的起点,它意味着对企业内外部环境中存在的风险因素进行全面的调查和了解。
企业可以通过调研、数据分析、专家咨询等方式收集相关信息,建立风险清单和风险矩阵,明确可能对企业产生重大影响的风险因素。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析,确定其可能性、影响程度和优先级。
风险评估可以采用定性评估和定量评估两种方法,定性评估常用的方法包括专家评估、场景分析、事故案例分析等,定量评估则采用统计数据和模型计算风险指标。
3. 风险应对风险应对是根据风险评估的结果,采取相应的措施来应对已识别的风险。
企业可以采取防范措施、转移风险、减少风险和接受风险等方式,以降低风险对企业的影响。
4. 风险监测和控制风险监测和控制是对已应对风险的实施过程进行持续监测和控制,确保风险控制措施的有效性和可持续性。
企业可以建立风险预警机制、建立监控指标和报告机制,及时发现风险的变化和异常,并采取相应的措施予以控制。
三、机遇管理机遇管理是指在不确定性环境中发现和把握机遇,为企业的持续发展提供支持。
机遇管理的核心是主动创造机遇并通过科学有效的方法来抓住机遇。
1. 机遇发现机遇发现是主动寻找和发现潜在的机遇点,它可以通过市场调研、技术研发、企业创新等方式开展。
企业可以与客户、供应商、合作伙伴等沟通和合作,了解市场需求和趋势,发现可能带来商业价值的机遇。
siteview ecc产品介绍SiteView ECC 概述SiteView ECC 是专注对局域网、广域网和互联网上的应用系统、服务器和网络设备的故障监测和性能管理,是集中式、跨平台的系统管理软件,可以对应用系统、网络设备、服务器、中间件、数据库、电子邮件、W E B 系统、DNS 系统、FTP 系统、电子商务等进行全面深入的监测管理。
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SiteView ECC主要功能服务器监测管理为确保企业服务器高速、稳定运转,SiteView ECC 从多个方面对主机服务器的硬件设备及操作系统进行监控管理和性能管理。
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通过数据采集和分析,SiteView ECC 能够及时对影响企业服务器运行性能的故障事件发送报警,并采取相应的故障处理措施,保证服务器的正常安全运行。
SiteView ECC 与服务器相关的监测器有30多种,其中主要包括采集服务器CPU 、内存、磁盘空间、服务、进程、网卡、错误日志、Windows 事件日志、UNIX LOG 文件、文件和目录等数据的监测器。
国家认证认可监督管理委员会关于印发强制性产品认证有效性监督检查工作规范文件的通知文章属性•【制定机关】国家认证认可监督管理委员会•【公布日期】2007.09.26•【文号】•【施行日期】2007.09.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】认证认可正文国家认证认可监督管理委员会关于印发强制性产品认证有效性监督检查工作规范文件的通知各直属检验检疫局,各省、自治区、直辖市质量技术监督局,中国合格评定国家认可中心:为加强对强制性产品认证的监督管理,提高认证有效性,维护强制性产品认证的权威性及广大消费者的合法权益,根据《认证认可条例》和《强制性产品认证管理规定》(国家质检总局2001年第5号局长令)及强制性产品认证年度监督检查实施工作经验,我委制定了强制性产品认证有效性监督检查工作规范文件(包括:《强制性产品认证目录内获证产品监督抽查工作规范》和《强制性产品认证指定机构和检查员年度监督检查工作规范》),以规范强制性产品认证企业和强制性产品认证指定机构及检查员的认证行为。
现将强制性产品认证有效性监督检查工作规范文件印发你们,请认真学习,并贯彻执行。
附件:1.强制性产品认证目录内获证产品监督抽查工作规范2.强制性产品认证指定机构和检查员年度监督检查工作规范二○○七年九月二十六日附件1:强制性产品认证目录内获证产品监督抽查工作规范1目的加强对CCC认证目录内获证产品监督抽查的指导,规范CCC 认证目录内获证产品监督抽查工作(以下简称CCC认证监督抽查),促进CCC认证有效性的提高。
2适用范围本工作规范适用于由国家认监委对国内和进口获得强制性认证的产品进行抽样、检验,并对抽查结果依法通报和处理的活动。
3工作职责国家认监委统一组织管理和协调CCC认证监督抽查工作,下达CCC认证监督抽查计划和任务。
承担CCC认证监督抽查任务的省、自治区、直辖市质量技术监督局和直属出入境检验检疫机构(以下简称省级质检部门)分别参照《产品质量国家监督抽查管理办法》、《进出口商品抽查检验管理办法》等的相关规定组织实施CCC认证监督抽查工作。
风险分级管控程序一、引言在现代社会中,各种风险层出不穷,对企业和个人产生了巨大的挑战。
为了有效地应对风险,保障安全和可持续发展,风险分级管控程序成为了一种重要的管理工具。
本文将介绍风险分级管控程序的基本概念、流程和实施方法,以及其在风险管理中的重要性和效果。
二、风险分级管控程序的概念风险分级管控程序是指根据风险的性质、严重程度和可能性,将风险进行分类和评估,并制定相应的管控措施的一种管理程序。
它通过对风险的分级和管控,帮助企业和个人识别和应对潜在的威胁,减少损失和风险带来的不良影响。
三、风险分级管控程序的流程1. 风险识别:通过对组织内外环境的分析,确定潜在的风险因素,包括自然灾害、人为破坏、经济变化等。
同时,要充分考虑组织的特点和目标,确定风险的关键指标和评估方法。
2. 风险评估:根据已确定的风险指标和评估方法,对风险进行量化和定级。
评估过程中,需要综合考虑风险的严重程度、可能性以及影响范围等因素,确定每个风险的分级。
3. 管控措施制定:针对每个风险的不同分级,制定相应的管控措施。
措施可以包括风险防范、事故应急预案、保险投保等,以减少风险的发生和影响。
4. 管控措施实施:按照制定的措施,组织实施相应的风险管控措施。
这包括组织内部的培训和宣传,设立风险管理岗位和责任制度,以及与外部合作伙伴的沟通和协作。
5. 监控与评估:在风险管控实施过程中,需要定期监控风险的变化和管控措施的有效性。
通过风险监控和评估,及时发现问题并采取相应的调整措施,确保风险管控措施的持续有效性。
四、风险分级管控程序的实施方法1. 建立风险管理团队:组织专业的风险管理团队,负责风险的识别、评估和管控等工作。
团队成员应具备相关的专业知识和经验,能够有效地进行风险管理工作。
2. 制定风险管理标准:根据组织的需求和特点,制定风险管理的标准和指南。
标准应包括风险识别、评估、管控和监控等方面的要求,以确保整个风险管理过程的规范性和一致性。
专项方案论证是确保项目顺利进行、提高项目质量的重要环节。
为了确保论证程序的规范性和有效性,以下是对专项方案论证程序的详细阐述。
二、论证准备阶段1. 成立论证小组:由相关部门、专家、项目管理人员等组成论证小组,负责方案的论证工作。
2. 收集资料:收集项目背景、需求、可行性研究报告、设计方案等相关资料。
3. 制定论证计划:明确论证时间、地点、参与人员、论证内容等。
4. 确定论证方法:根据项目特点和需求,选择合适的论证方法,如专家评审、现场考察、数据分析等。
三、论证实施阶段1. 开场致辞:由论证小组组长主持,介绍论证目的、议程和注意事项。
2. 项目介绍:项目管理人员对项目背景、需求、可行性研究报告、设计方案等进行详细介绍。
3. 专家评审:专家对项目进行评审,提出意见和建议。
4. 现场考察:如项目需要,组织专家进行现场考察,了解项目实际情况。
5. 数据分析:对项目数据进行统计分析,评估项目可行性。
6. 互动交流:专家、项目管理人员就论证内容进行互动交流,解答疑问。
7. 总结反馈:由论证小组组长对论证过程进行总结,对项目提出改进意见和建议。
四、论证结果处理阶段1. 整理论证材料:将论证过程中产生的材料进行整理、归档。
2. 形成论证报告:根据论证结果,形成论证报告,包括项目可行性、存在问题、改进建议等内容。
3. 提交报告:将论证报告提交给相关部门,为项目决策提供依据。
4. 项目调整:根据论证结果,对项目进行调整,确保项目顺利进行。
专项方案论证程序是确保项目顺利进行、提高项目质量的重要环节。
通过规范的论证程序,可以确保项目在实施过程中减少风险,提高项目成功率。
在实际操作中,应严格按照以上程序进行,确保论证工作的有效性和准确性。
数据分析员岗位职责5篇数据分析员岗位职责5篇数据分析员岗位职责1岗位职责:1、负责提取公司内部相关数据进行清洗、处理,与第三方研究公司合作进行数据交换,保证数据的正确性和完整性。
2、与第三方研究公司沟通,确保需要提供的服务/报告能按时提交;负责管理常规数据报告与业务团队进行。
3、根据数据分析需求,建立内部数据库,并进行定期维护、更新。
4、负责内、外部数据的`整合和分析,品类深入分析,以帮助采购发现机会点。
5、协助上级收集管理层和业务团队各种数据分析需求,与外部研究公司沟通获取相关数据信息并结合公司内部数据,提供数据分析结果和建议。
认知要求:1、本科(学士)或以上(统计学、计算机与科学、数学、市场营销等相关专业)2、1年以上数据库管理、数据分析或市场研究等相关工作经验。
3、有零售业、快消行业、知名市场研究司、电商或大数据公司工作经验者优先。
4、熟练掌握SQL语言查询、处理数据能力,数据敏感度强、有数据建模经验(相关、回归、假设检验、聚类等)优先;熟悉应用SPSS或SAS优先。
5、熟练掌握主流数据库(如:Teradata、SQLserver和Access),掌握VBA(ExcelMarco)者优先。
6、良好的英文口头表达和书写能力。
数据分析员岗位职责2岗位职责:1负责新药临床研究项目数据的统计与分析工作,收集整理临床诊疗数据并进行挖掘分析;2参与临床试验方案设计:试验设计、样本量计算、终点指标及其分析方法的选择;3独立撰写统计分析计划;撰写统计分析报告;4负责和管理项目进度,以及程序相关的问题沟通;5其他相关的统计分析。
任职要求:1流行病与卫生统计学、生物统计学、计算机、数学及相关专业,硕士研究生;2独立完成过临床数据收集、整理、挖掘分析工作;熟悉临床试验设计与统计分析流程,熟练使用sas、stata、spss,prismgraphpad等统计软件和画图软件;3一年以上大型cro或药厂临床试验sas程序员工作经验者优先。
新药临床试验流程SOP1. 前期准备1.1 药物研发阶段- 药物发现:进行药物的初步筛选和评估,包括药理学、毒理学等研究。
- 前期开发:完成药物的化学合成或生物技术制备,并进行初步的安全性和有效性评估。
1.2 临床试验申请- 临床试验申请(CTA):向国家药品监督管理局提交新药临床试验的申请。
- 伦理审查:提交给伦理委员会审查,确保试验符合伦理要求。
2. 临床试验分期新药临床试验通常分为I、II、III、IV期,每一期都有其特定的目的和要求。
2.1 I期临床试验- 目的:评估药物的安全性、耐受性和药代动力学特性。
- 受试者人数:通常20-30人。
2.2 II期临床试验- 目的:评估药物的初步疗效和安全性。
- 受试者人数:通常数十到数百人。
2.3 III期临床试验- 目的:确认药物的疗效和安全性,为药物上市提供充分的证据。
- 受试者人数:通常数百到数千人。
2.4 IV期临床试验- 目的:上市后监测药物的长期疗效和安全性。
- 受试者人数:广泛的人群。
3. 试验执行3.1 试验设计- 随机对照试验(RCT):比较试验药物与对照药物或安慰剂的疗效。
- 队列研究:观察试验药物的疗效和安全性。
3.2 数据收集- 日记卡:记录受试者的症状、体征和药物不良反应。
- 实验室检测:血液、尿液等生物样本的分析。
3.3 数据管理- 电子数据捕捉系统(EDC):实时收集和分析数据。
- 中央实验室:确保实验室检测的一致性和质量。
4. 结果分析4.1 数据分析计划- 统计分析:预先设定数据分析的方法和指标。
- 医学分析:评估药物的疗效和安全性。
4.2 结果报告- 临床试验报告:详细记录试验的设计、执行和结果。
- 总结报告:向药品监督管理局提交药物临床试验的总结报告。
5. 后续流程5.1 药物上市申请- 新药上市申请(NDA):提交药物的完整临床试验数据,申请药物上市。
5.2 药品审批- 审批决定:国家药品监督管理局审查NDA,做出是否批准药物上市的决定。
数据标准范文数据标准是指在特定领域内,为了保证数据的一致性、可靠性、可重复性和可维护性,制定的一套规范和标准。
数据标准的制定可以提高数据的质量,降低数据处理的成本,提高数据的利用价值。
本文将介绍数据标准的概念、制定流程、标准内容和实施方法。
数据标准的概念数据标准是指在特定领域内,为了保证数据的一致性、可靠性、可重复性和可维护性,制定的一套规范和标准。
数据标准包括数据元、数据项、数据结构、数据格式、数据命名、数据定义、数据分类、数据编码、数据交换和数据安全等方面的规范和标准。
数据标准的制定可以提高数据的质量,降低数据处理的成本,提高数据的利用价值。
数据标准的制定流程数据标准的制定流程包括需求分析、标准制定、标准审批、标准发布和标准实施等环节。
需求分析需求分析是数据标准制定的第一步,主要包括以下内容:1.确定数据标准的范围和目标,明确数据标准的适用范围和目的。
2.收集相关的法律法规、标准规范、行业标准和企业内部标准等,了解相关标准的制定情况和应用情况。
3.分析数据的特点和需求,确定数据标准的基本要求和技术指标。
4.确定数据标准的制定组织和人员,明确各个环节的职责和任务。
标准制定标准制定是数据标准制定的核心环节,主要包括以下内容:1.制定数据标准的框架和结构,确定数据标准的组成部分和层次结构。
2.制定数据标准的内容和要求,明确数据元、数据项、数据结构、数据格式、数据命名、数据定义、数据分类、数据编码、数据交换和数据安全等方面的规范和标准。
3.制定数据标准的编制规则和流程,明确数据标准的编制方法和标准化流程。
4.制定数据标准的审批程序和标准化管理制度,明确数据标准的审批程序和标准化管理制度。
标准审批标准审批是数据标准制定的重要环节,主要包括以下内容:1.对制定的数据标准进行内部审查和评审,确保数据标准的合理性和可行性。
2.对制定的数据标准进行外部审查和评审,征求相关部门和专家的意见和建议。
3.对制定的数据标准进行审批和批准,确保数据标准的合法性和权威性。
CCC数据分析管理程序
1.目 的
确定、收集和分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性,并评价在何处可以
持续改进质量管理体系的有效性,并规定了相应的统计技术的应用场合和方法。
2.适 用 范 围
本公司所进行的数据分析包括(但不限于)以下场合:
a)顾客满意;
b)与产品有关要求的符合性;
c)过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措施的机会;
d)供方;
e)目标达成及改进。
3.引 用 文 件
3.1 DXC2-QA-01 《抽样计划表》
3.2 DXC-24 《纠正和预防措施控制程序》
3.4 DXC-13 《进料检验和试验控制程序》
3.5 DXC-14 《制程检验和试验控制程序》
3.6 DXC-15 《最终产品检验和试验控制程序》
3.7 DXC-19 《不合格品控制控制程序》
3.8 DXC-21 《客户满意度调查程序》
3.9 DXC-06 《供应商管理程序》
3.10 DXC-01 《质量目标管理程序》
4.职 责
4.1 各权责部门负责统计技术的应用和数据的收集、传递、统计、分析、整理、公布、
保存,并确保数据的真实和计算的准确;
4.2 品质部负责对应用统计技术各部门相关人员进行培训,并对统计技术应用进行指导
及其应用效果进行审查。
5.程 序
5.1 主要应用的统计技术
层别法、柏拉图、特性要因图、实验计划、查对表、直方图、推移图、抽样计划。
5.2 统计技术运用
5.2.1 层别法
在日常进料、制程、出货检验时,品质部运用层别法将检验结果归类统计,
记入相应表格中,了解产品总体质量状况;制造过程中,装配部应用层别
法将检验结果归类统计,记入《工程记录表》中,了解总体制程能力和状
况,《工程记录表》副本分发品质部、技术部。
5.2.2 柏拉图
每月10日前,装配部对上月《工程记录表》进行统计,填写《工程记录统
计月报表》,用柏拉图描述,了解制程过程中重要的质量问题;品质部对上
月出货检验记录进行统计,填写《ODXC抽检不良分析月报表》,用柏拉图描
述,了解出货产品品质重要质量问题;
5.2.3 特性要因图
品质部就柏拉图描述的工程不良率、出货品质状况、客户退货情况中重大
品质问题,用特性要因图分析形成原因,必要时召集技术部、生产部、PMC
一起讨论,并将有关记录及要采取的措施知会相关部门。
5.2.4 实验计划
当问题的形成原因确定,需要确定具体的变数时,品质部或研发/技术部运
用实验计划,求证可行方案。找到可行方案后,制定后续改善计划。
5.2.5 抽样计划
品质部确定进料、制程抽检和出货阶段所有产品的品质接收水准,制定抽
样计划,并按此计划进行抽样检验,验证产品质量特性是否达到要求及是否
采取改善措施。
5.2.6 查对表
在进行产品检验、内部质量审核、物料控制(盘点)、设计评审等检查审核
活动时,责任部门/人员均应采用查对表,将相关项目一一列出,以便检
查、审核。
5.2.7 直方图
在制程中,了解某一加工过程的稳定性时,品质部应将制程检验原始数据
用直方图表达,判定制程能力能否过到工程能力要求,确定是否调整制程。
5.2.8 推移图
每年1月份,相关部门运用推移图统计分析上年度工程不良率、出货检验
不良率、客户退货率、准时交货率是否达到目标要求,提出改善方案发往相关部门。
5.2.9 其它
5.2.9.1 顾客满意度统计分析按《顾客满意度调查程序》执行。
5.2.9.2 供方业绩统计分析按《供应商管理程序》执行。
5.2.9.3 质量目标统计分析按《质量目标管理程序》执行。
5.2.9.4 客户要求时,用客户指定的统计技术分析产品质量特性,对产品
质量进行控制。
5.3 数据分析管理
5.3.1 品质部不定期对数据分析及统计技术运用情况进行检查,纠正不符合做法,
必要时安排相关人员培训。
5.3.2 应用统计技术的各有关记录按《质量记录控制程序》进行管理。
5.3.3 涉及改善活动时,执行《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》。
5.3.4 客户要求时,用客户指定的统计技术分析产品质量特性,对产品质量进行
控制,并向客户反馈。
序号 表格编号 表格名称 收集部门 保管部门 保存时间
1 DXC3-20-01 工程记录统计月报表 生产部 生产部 1年
2 DXC3-20-02 ODXC抽检不良分析月报表 品质部 品质部 1年