生产管理咨询公司简介.ppt

聘用外部专家的好处
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目标管理的专家:咨询顾问可以节省更多时间和成本，他们的经验和知识的更新可以 更好的满足客户需求，并且能快速有效的完成工 视角的独特观察: 咨询顾问可以带来新的想法，并且这想法可以有效实施并快速执行 ，提供一种更便捷的方式 知识的传授: 不同于上课，咨询顾问的目的之一就是传授一种新的知识和做法，并且 让公司的员工可以学以致用 信息的分享: 对于咨询顾问来说，他们每天的职责就是去接触客户，接触不同的客户 ，所以对于行业的经验，竞争，趋势都有很多的了解。这些新的分享对于企业来说 是不可多得的 协助战略规划：帮助客户一开始就做正确的事 提供有创造性的想法
管理咨询---基本概 况
© Andersen Consulting 2000
3/8/2019
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目录
介绍/预览
A公司的案例 管理咨询：本质，趋势和职业发展
3/8/2019
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A公司
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A：企业理念
1、用机会培养人才 相信员工，交付工作、以创建充满机会，每个人都有梦想的公司为 目标 2、做让人受益的工作 商业的基本是"让人受益"，成为社会需要的企业，做社会需要的人 3、人才培养是企业能做的最高社会贡献 培养人才可以产生无限可能，希望通过公司的事业，以及"人才培养 "，成为与社会共生存的企业
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公司发展历程
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A眼中的全球市场
在立足中国的同时，我们也保持对东南亚，欧美市场的密切关注
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我们在中国的业务
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项目部门介绍
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进行详实调查行业竞争对手，确认其优劣势；
对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分解；
明确企业核心竞争力和市场定位；
－ 战略及目标的制订
明确企业经营目标，发展方向和使命；
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，确认企业内部竞争优势与劣势，确定企业战略目
标；
制订公司的业务范围，选择经营地域范围，确定多元化和专业化战略决策；
立志于知识创新，企业核心竞争力的培育、管理能力的提升，公司不断吸 收国内外优秀的管理人才，建立了一支团结向上、颇具实力的管理咨询专 家、咨询顾问和专业培训讲师队伍。
我们的咨询顾问是学院派与实战派的完美组合，理论与实战结合使我们公 司既高瞻远瞩、纵览全局又稳中求进、注重实效，从而为企业提供量体裁 衣的咨询服务，协助企业实施执行，立足成为企业长期战略合作伙伴。
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重庆和勤管理咨询有限公司介绍
重庆和勤管理咨询有限公司是一家专业的管理顾问公司，是以西南政
法大学为背景，联合重庆工商大学和社科院专家教授及一些实业公司高层 管理者成立的独立经营的管理咨询有限公司。公司致力于传播国外先进管 理理念，发展本土化管理咨询，为中国企业稳定、健康、持续地发展做出 自己卓越的贡献。
战略规划留于书面形式，难以取得管 理层的强力支持，没有明确具体的行 动计划，无法达成战略目标。
ppt课件
以企业核心竞争力的培育为战略系 统设计的导向
以企业外部环境和内部资源的实际 为出发点
以战略的系统实施为最终归宿 我们倡导的战略管理的理念是：战
略的思考、策略的运作
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战略咨询业务介绍
－ 战略环境分析
ppt课件
8
战略咨询业务介绍
中国企业面临的战略问题

管理咨询PPT模板
使用指引
➢ 标题和正文在模版中已经预设，所以你只需要应用即可。应用时选择菜单中格式 中的幻灯片版式。你即可选择你需要的版式，再填入文字
➢ 按增加缩进量，文字缩进一级后字体大小和粗细或项目符号会自动改变 ➢ 行间距也是预设的，不要按两次回车以增加行间距 ➢ 记住，复制是最有效而准确的方式将一个对象的格式应用到另一个上。所以如果
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管理咨询PPT模板
Against the tide/with the tide
Against the tide ...
ห้องสมุดไป่ตู้... ...
With the tide ...
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Balance/imbalance

企业管理咨询公司的服务内容
战略咨询： 制定企业战 略规划，帮 助企业实现
战略目标
组织结构： 设计合理的 组织结构， 明确各部门 职责和协作
关系
流程优化： 梳理企业业 务流程，提 高工作效率 和降低成本
人力资源管 理：制定人 力资源管理 体系，招聘、 培训、考核
等环节
市场营销： 分析市场需 求，制定营 销策略和销
持续创新和适应变化：随着市场的不断变化，咨询公司需要持续创新和适应变化，以保 持其竞争优势和市场地位。
企业管理咨询公司的未来发展策略探讨
数字化转型：利 用大数据、人工 智能等技术提升 咨询效率和质量
国际化战略：拓 展海外市场，吸 引更多国际客户
多元化服务：提 供更广泛的服务 类型，满足客户 多样化需求
全球企业管理咨询公司的市场规模 国内企业管理咨询公司的市场规模 企业管理咨询公司的增长速度 企业管理咨询市场的发展趋势
企业管理咨询公司的市场结构和竞争格局
市场份额：各家企业管理咨询公司在市场中的份额分布情况
客户群体：各类企业客户对管理咨询服务的消费需求和特点 竞争态势：各家企业管理咨询公司的竞争优势、劣势以及相互之间的 竞争关系 市场趋势：未来几年企业管理咨询市场的趋势和发展方向
国际企业管理咨 询公司概况
国内外咨询公司 的比较分析
未来发展趋势和 展望
企业管理咨询公司的业务范围和内 容
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企业管理咨询公司的业务范围
战略咨询：制定企业战略规划，解决企业发展方向问题 组织结构咨询：优化企业组织结构，提高组织效率 人力资源咨询：提供人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等咨询服务 流程优化咨询：梳理企业业务流程，提高业务流程效率 市场营销咨询：提供市场调研、营销策略、品牌建设等咨询服务 风险控制咨询：提供企业风险评估、风险防范等咨询服务