领导者的魅力(张强强)

领导者的塑造[摘要:]一个优秀的领导者，必须具备很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，只有这样才能够成为一名卓越的领导者。

领导者的重要性，想必是毋庸置疑，而如何去塑造一个卓越的领导者，却并不那么的简单，正所谓，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。

如何成功的成为一名领导者，这需要很多的精力和耐力，当然有时也是离不开本身的天赋。

本文将简单的谈谈领导者是怎样塑造的？[关键词]：领导者魅力塑造卓越能力在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。

基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商着，是下属的教育者是领导绩效和员工的自我发展的双重推动者。

由此可见，领导者本身的修养、素质的高低与能力的大小，都关系着下属好坏的乃至整个企业的兴衰。

因此领导者必须拥有自己独特的个人魅力，才能立于不败之地。

一个组织是需要领导的。

一个优秀的高动机性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。

然而千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。

随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。

令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。

事实上这正式我们今天的卓越企业如此凤毛麟角的原因所在，但是。

优秀的管理者不等于是卓越的领导者。

而我们究竟是需要怎样的领导者，而这样的领导者存在吗?是要怎样去培养呢？卓越的团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬外，同时应该具备很强的“软实力”，即要懂得构建共同愿景、激动团队成员的士气、能让团队成员有成长和发展的机会。

团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事!卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。

“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。

领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我想和大家分享的主题是“领导者的魅力”。

领导者的魅力，是一种独特的吸引力，是一种无形的力量，是一种能够感染他人的气场。

一个有魅力的领导者，不仅能够激发团队的活力和创造力，更能够引领团队走向成功。

首先，领导者的魅力来源于他们的魅力言辞。

一个优秀的领导者，不仅要有深厚的学识和丰富的经验，更要有犀利的口才和动人的演讲技巧。

他们的言辞能够打动人心，激励团队，让团队成员愿意为共同的目标努力奋斗。

其次，领导者的魅力来自于他们的魅力行为。

优秀的领导者不仅要善于言辞，更要善于身体力行。

他们要以身作则，率先垂范，让团队成员看到他们的榜样，从而感染他们，激发他们的潜能。

最后，领导者的魅力来自于他们的魅力情感。

一个有魅力的领导者，不仅要有坚定的意志和果断的决策，更要有温暖的情感和关怀的心灵。

他们能够与团队成员建立起良好的情感联系，让团队成
员感受到他们的关怀和支持，从而更加忠诚和投入地为团队努力。

在团队中，一个有魅力的领导者就如同一盏明灯，能够照亮前行的道路，激励团队成员勇往直前。

因此，作为领导者，我们需要不断提升自己的魅力，不断学习和成长，让自己成为一个有魅力的领导者，引领团队走向成功。

最后，让我们一起努力，成为有魅力的领导者，带领团队取得更加辉煌的成就！
谢谢大家！。

领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于领
导者的魅力的话题。

领导者的魅力，是一种无形但又强大的力量，
它能够感染人心、激发潜能、引领方向，让团队朝着共同的目标努
力奋斗。

那么，一个具有魅力的领导者应该具备怎样的特质呢？
首先，一个具有魅力的领导者应该是有远见的。

他们能够洞察
未来的趋势和机遇，制定明确的发展战略，引领团队朝着正确的方
向前进。

同时，他们还能够激发团队成员的创造力和激情，让每个
人都能够为实现共同目标而努力。

其次，一个具有魅力的领导者应该是有魅力的。

他们能够以身
作则，以自己的行动和品质感染他人，让团队成员愿意跟随他们一
起前进。

他们能够在困难时刻保持乐观和坚定，让团队充满信心和
勇气。

再次，一个具有魅力的领导者应该是有同理心的。

他们能够倾
听团队成员的声音，理解他们的需求和困难，给予他们支持和鼓励。

他们能够建立起一种信任和尊重的关系，让团队成员愿意为他们付出更多。

最后，一个具有魅力的领导者应该是有韧性的。

他们能够在困难和挑战面前保持坚韧不拔的品质，不轻言放弃，不畏惧失败。

他们能够带领团队克服各种困难，最终取得成功。

在领导者的魅力之下，团队将会变得更加团结、更加有活力，更加有战斗力。

因此，让我们每一个人都努力成为一个具有魅力的领导者，带领团队走向成功的道路！
谢谢大家！。

领导的本质就是：管理自己，影响别人欲戴皇冠，必承其重。

作为领导者，就应当承担相应的职责。

管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。

这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。

但并不时所有的管理者都能成为领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。

管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。

只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。

当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则：1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。

当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。

”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。

领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我想和大家分享的主题是“领导者的魅力”。

在我们生
活和工作的过程中，我们都会遇到各种各样的领导者，有的让人信服，有的让人敬畏，有的让人感到亲切。

那么，到底是什么让一个
领导者拥有魅力呢？
首先，魅力来自于领导者的能力。

一个优秀的领导者必须具备
扎实的专业知识和过硬的工作能力。

只有在自己的岗位上做到位，
才能赢得下属和同事的尊重和信任。

正如古人云，“学而优则仕”，只有不断学习和提高自己的能力，才能成为真正有魅力的领导者。

其次，魅力来自于领导者的人格魅力。

一个具有人格魅力的领
导者必须有高尚的品德和良好的情操。

他们要有担当和责任感，要
有正直和诚实的品质，要有宽容和理解的胸怀。

只有这样，才能成
为员工们心目中的楷模和榜样。

最后，魅力来自于领导者的情感。

一个有魅力的领导者必须懂
得关心和爱护员工，要善于倾听和理解员工的心声，要懂得感恩和
回报。

只有这样，才能建立起一支忠诚、团结、向心力强的团队。

在我们的生活和工作中，我们应该学会欣赏身边有魅力的领导者，从他们身上学习，不断提高自己的领导能力。

同时，我们也要努力成为有魅力的领导者，为身边的人们带来正能量，为团队的发展贡献自己的力量。

最后，让我们共同努力，打造一支充满魅力的团队，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。

领导者的魅力表现领导者的魅力表现领导者的魅力表现是指那些让人们愿意追随并且乐意为其努力的特质和行为。

在现代社会中，一个卓越的领导者不仅需要具备出色的专业能力和决策能力，更需要具备一种与众不同的个人魅力，以赢得员工的尊敬和信任。

那么，一个领导者如何展现自己的魅力呢？首先，领导者应具备明确的愿景和目标。

一个好的领导者不仅关心眼前的问题，更关注组织未来的发展方向。

他们能够清晰地向团队传达组织的愿景，并敢于追求自己的目标。

这种明确的愿景和目标能够吸引员工的关注和共鸣，让他们在团队的发展中找到价值和归属感。

其次，领导者应展现出塑造组织文化的能力。

组织文化是指一组共享价值观和习惯准则的精神氛围。

一个好的领导者应该能够塑造出正向的、具有凝聚力的组织文化。

他们能够通过自身的言行和行为示范来传递积极向上的价值观，引领团队成员形成良好的工作态度和行为习惯。

再次，领导者应具备良好的人际关系能力。

一个好的领导者不仅要能够与团队成员建立起良好的合作关系，还需要能够与其他部门和组织建立有效的沟通和合作。

他们应该能够听取他人的意见和建议，善于倾听和理解，并能够在冲突和问题出现时妥善处理，化解纷争，维护团队的和谐氛围。

此外，领导者应该具备思考和决策的能力。

一个好的领导者应该能够理性思考问题，从多个角度审视并分析问题，并能够快速作出明智的决策。

在面对困难和挑战时，他们能够保持冷静和坚定，勇于承担责任，不怕困难和压力，始终保持专业和冷静的判断能力。

另外，领导者应具备激励和激发团队潜力的能力。

一个好的领导者应该能够发现员工的优点和潜力，并能够为他们提供相应的培训和发展机会。

他们应该激励员工积极向上的工作态度和创新精神，让员工感受到成长和进步，从而更加乐意为团队的目标而努力。

最后，领导者应具备坚定的道德品质和行事风格。

一个好的领导者应该坚守道德底线，具备诚信、正直和公正的品质。

他们应该坚持自己的原则，不被私利和个人意愿左右，无论面对什么样的艰难和考验，都能够保持清醒和坚定的决心。

领导者的魅力------张锦贵教授讲授整理其授课观点，归纳如下1、人都是从被领导开始的，经过磨砺，少数人变成了领导。

人要与人互动------合群，不能自命清高；要做一个知书达理、谦卑的人；人要气动，才能健康（不能憋气-----怨气、怒气、吠气.........）2、每个人要干什么，必须清楚（懂得聚焦），今天来听课，是来“改头换面的”。

换面-------思想革命、破除习惯、勇于创新、不怕失败；好习惯才能有一条成功之路。

大气才能有大事业，大事业是玩出来的，有幽默感才能很好玩起来；3、创新=活力一个人每天死气沉沉的，日复一日，把周围的人都变成死人了；4、掌声的涵义掌声是对人的尊敬、肯定、鼓励、互动、推销、修养5、“变”与“悟”不在乎要求每个人发现新大陆，而在乎他能否用新眼光看事物，能否从旧观念中跳出来；6、人的四个执着心自大的执着、无知的执著、自卑的执著、自尊的执着正确的坚持叫原则，错误的坚持叫执着；除掉执着的枷锁，才有清凉的喜悦；以为知道的都是对的，就容易产生偏见；道理道理，只能到自己这里，到不了别人那里；道理万千，真理只有一条（真理——恒久不变的）7、“鸟语”——别人做不到，自己也做不到的不要说或少说鸟语8、“悟”——悟的本质就是“破执”去除执心通达无碍；一念悟烦恼成菩提。

条条道路条条通。

9、人们的思考取决于动机；人们的语言取决于学习和知识；人们的行动取决于习惯领域；思想是因，行动是果；如果不满当前的环境，就要先改变自己大脑的思想。

10、常思考的“五新运动”产品创新；观念创新；体制创新；科技创新；政策创新11、团队、企业常常关注的四个核心——民主、法制、系统、管理开会开会，开多了就残废12、人会因为“做对一件事，跟对一个人、听对一句话、改变一念头”而发生本质的改变。

13、人要“读对书、练对戏、习队技”读书是让人学会谦恭，明辨是非管理自己，善待别人一个人成功与否，是看你对待自己与对待别人的态度。

14、会做生意的孩子不容易生，但会做生意的孩子容易教（人天生的潜质很重要）15、成败决定在与一念之间16、赢家捷径——不是赢别人，而是让自己有竞争力。

领导者的个人魅力与组织凝聚力当谈到一个组织的成功与发展，有一个关键元素常常被忽视，那就是领导者的个人魅力。

领导者的个人魅力拥有着惊人的力量，能够让团队成员为目标而奋斗、为价值而执着。

它是领导者吸引、感染他人的一种特质，同时也是组织凝聚力的重要来源。

一、个人魅力的内涵个人魅力是一个人的独特气质与个性的综合体现。

它并非通过外表来体现，而是由领导者的自信、智慧、情商、行为等多个方面所构成。

个人魅力不仅仅是一种吸引、激励他人的能力，更是一种使人产生信任与认同感的能力。

当领导者拥有了个人魅力，他们就能够更加顺利地推动组织的发展。

二、个人魅力对组织凝聚力的影响领导者的个人魅力对组织凝聚力产生着深远的影响。

一位魅力十足的领导者能够激发团队成员的潜能与热情，让他们超越自我、追求卓越。

领导者的魅力不仅能够吸引并留住优秀的人才，更能够激励团队成员们为共同目标而奋斗，增强组织的凝聚力。

三、塑造个人魅力的关键要素要塑造出个人魅力，领导者需要具备一些关键要素。

首先，领导者需要展现出真实的自我。

做到与他人保持真诚、正直的关系。

其次，领导者需要具备卓越的能力与知识。

只有通过对行业和工作的深入了解，并不断学习、提升自己，才能获得他人的信任与尊重。

再次，领导者需要具备良好的沟通能力。

只有通过与团队成员的有效沟通，才能更好地理解他们的需求与关切，从而调动他们的积极性。

四、魅力领导者的案例分析为了更好地理解领导者个人魅力的真正威力，我们可以从历史上一些魅力领导者的案例中寻找答案。

比如，马丁·路德·金恩，这位非暴力斗争的领导者以其领导才能和个人魅力，成功地推动了美国民权运动，并获得了无数的追随者。

另外，史蒂夫·乔布斯，作为苹果的创始人和前首席执行官，他的个人魅力不仅让苹果成为了全球知名的科技公司，更赢得了全球粉丝的敬佩与倾慕。

五、培养个人魅力的方法作为领导者，培养个人魅力是一项非常重要的任务。

首先，领导者应该注重自我反思与自我提升。