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路桥专业的工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名路桥工程师，始终坚守岗位，兢兢业业，全力以赴投入到路桥工程建设中。
现将本年度工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 项目参与及管理本年度，我参与了多个路桥工程项目，包括桥梁、涵洞、隧道等。
在项目参与及管理方面，主要做了以下工作：（1）熟悉项目概况，了解项目背景、设计要求、施工难点等。
（2）编制施工组织设计、施工方案，确保施工顺利进行。
（3）监督施工过程，确保工程质量、安全、进度等方面符合要求。
（4）协调解决施工过程中出现的问题，确保项目按期完成。
2. 技术创新与应用（1）积极学习新技术、新材料、新工艺，提高自身综合素质。
（2）参与研发新型桥梁结构、新型施工技术，提高施工效率。
（3）推广应用新技术、新材料，降低施工成本，提高工程质量。
3. 安全管理（1）严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全巡查，及时发现并整改安全隐患。
4. 质量管理（1）严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）参与工程质量验收，对不合格工程及时整改。
三、工作亮点1. 项目进度顺利在参与的项目中，我严格把控施工进度，确保项目按期完成。
例如，在XX高速公路项目中，我担任施工经理，带领团队克服了施工难度大、工期紧等困难，最终提前完成了项目。
2. 技术创新取得成效在XX桥梁项目中，我带领团队成功研发了一种新型桥梁结构，降低了施工成本，提高了施工效率。
3. 安全管理成效显著在参与的项目中，我严格执行安全管理制度，确保了施工现场的安全稳定。
例如，在XX隧道项目中，我担任安全经理，通过加强安全巡查、整改安全隐患等措施，实现了项目零事故的目标。
4. 质量管理得到认可在参与的项目中，我严格把控工程质量，确保了工程质量符合要求。
路桥工作总结4篇*年，我市各级纪检监察机关以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx届四中、五中全会、中央纪委五次全会精神，围绕加强党的执政能力建设，按照“抓落实、重提高、促发展”的工作要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，积极推进建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系工作，努力提高纪检监察工作五种能力，较好地完成了反腐倡廉各项工作任务，把党风廉政建设和反腐败工作进一步引向深入，为我市实现跨越式发展，构建和谐社会提供了有力保证。
具体情况总结一、主要做法和成效(一)严肃纪律，加强监督，促进党员干部廉洁从政。
采取有效措施督促各级领导干部严格遵守“四大纪律八项要求”，执行廉洁从政各项规定，认真贯彻执行党的路线方针政策和决议。
坚决狠刹“五股歪风”。
1、制订并印发了《*年落实领导干部廉洁自律、加强监督和党风廉政建设责任制等项工作的目标和措施》，对领导干部廉洁自律、国有企业领导人员廉洁自律、加强对领导干部的监督和落实党风廉政建设责任制工作提出了具体的工作目标和工作措施。
2、转发阳江市财政局、阳江市监察局《转发关于进一步做好党政领导干部拖欠公款清缴工作的通知》，要求各单位认真做好领导干部拖欠公款自查工作，并将自查情况上报市财政局和市监察局。
9月份，市监察局和市财政局抽调有关人员组成检查组对全市17个行政事业单位和6个镇进行了重点核查，除1人因病故拖欠公款外，未发现有拖欠公款现象。
3、发出《关于进一步加强干部出国(境)管理工作的补充通知》(春纪发[]7号)。
强调党员干部尤其科级以上干部因公因私出国(境)的纪律，以及证件管理规定等。
6月上旬，市纪委和市委组织部对市直有关单位和镇(街道)进行了重点抽查，各单位基本上执行了科级干部出国(境)证照交由组织部门管理的规定。
至目前未发现科级干部违规出国(境)情况。
4、认真抓好狠刹“五股歪风”工作。
*月份，印发了《关于深入学习贯彻〈党政领导干部选拔任用工作条例〉的通知》，要求各单位对贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况进行自查。
路桥公司年底工作总结8篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，对于路桥公司来说，这一年可谓是充满挑战与机遇的一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列显著的成绩。
现在，让我们一起回顾过去的一年，共同总结工作中的亮点和不足，为明年的发展制定更好的计划。
让我们来看看在2021年中，路桥公司取得的一些重要成绩。
在这一年里，公司完成了一系列重要的项目，包括高速公路、桥梁、隧道等公共基础设施建设。
这些项目不仅为城市交通运输提供了便利，也为公司提供了丰厚的利润。
在管理方面，公司进一步强化了内部管理制度，提高了工作效率和质量。
各部门之间的沟通合作更加累实，工作流程更加顺畅。
公司还加大了对员工的培训和激励力度，提高了员工的专业水平和工作积极性。
在科技创新方面，公司也取得了一些重要突破。
我们引进了一系列先进的施工设备和技术，在项目施工中取得了显著的效益。
公司还积极探索数字化管理和智慧施工的路径，推动企业转型升级。
回顾过去一年，我们也要清醒地看到一些不足和问题。
在项目管理方面，由于人员不足和沟通不畅，一些项目进度滞后，造成了一定的损失。
在管理方面，公司的决策效率还有待提高，一些问题没有及时得到解决，影响了整体运营。
在市场竞争方面，公司面临着激烈的竞争压力。
行业内的同行竞争加剧，一些项目难以获得高盈利。
在技术创新方面，虽然取得了一些成果，但仍有待进一步提升，以应对未来市场的挑战。
基于以上总结，我们需要进一步完善公司的管理制度和流程，提高决策效率和执行力。
加强内部沟通和团队协作，构建更加累实的工作环境。
增加科技创新投入，培养更多技术人才，提升公司的核心竞争力。
展望2022年，路桥公司将继续秉承“自强不息，追求卓越”的企业精神，努力创造更加优秀的业绩。
公司将加大项目开发力度，拓展市场份额，提高经济效益。
公司还将加大科技创新投入，推动企业数字化转型，实现可持续发展。
感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和贡献！在新的一年里，让我们携手并进，攻坚克难，共同书写新的辉煌！【2000字】第2篇示例：路桥公司一年又将告一段落，在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了许多成绩和进步。
路桥工程工作总结7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇尊敬的领导：转眼间，2023年已经接近尾声，我在本年度担任路桥技术员的工作也画上了圆满的句号。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，回顾成绩，反思不足，为今后的工作积累经验。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，我参与了XX项目、XX项目、XX项目的管理工作。
在项目实施过程中，我严格执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
在项目前期，我认真研究了施工图纸，制定了详细的施工方案，确保施工质量。
在项目实施过程中，我密切关注施工进度，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目按期完成。
2. 技术支持作为一名路桥技术员，我始终把技术支持放在首位。
在项目实施过程中，我积极学习新技术、新工艺，不断提高自己的技术水平。
针对项目中的技术难题，我主动请教有经验的同事，与团队成员共同探讨解决方案，确保项目技术问题得到有效解决。
3. 质量控制我深知质量控制是路桥工程的生命线。
在项目实施过程中，我严格按照国家相关规范和标准进行质量控制，确保工程质量。
在施工过程中，我认真检查施工质量，对发现的问题及时提出整改意见，确保工程质量符合要求。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
在项目实施过程中，我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
我定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
二、工作反思1. 学习能力不足在新技术、新工艺不断涌现的今天，我的学习能力还有待提高。
今后，我将加强学习，不断提高自己的专业素养，以适应行业发展的需要。
2. 沟通协调能力有待加强在项目实施过程中，我发现自己在沟通协调方面还有待加强。
今后，我将注重与团队成员、相关部门的沟通，提高工作效率。
3. 应对突发事件的能力不足在工作中，我遇到了一些突发事件，处理起来显得有些手忙脚乱。
今后，我将加强应对突发事件的能力，确保项目顺利进行。
三、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提高自己的专业素养。
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在路桥施工岗位上兢兢业业，不断提升自己的专业技能和综合素质。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述2023年，我主要负责路桥施工现场的技术管理和施工监督工作。
在公司的领导下，我先后参与了XX项目、XX项目、XX项目的建设，积累了丰富的实践经验。
二、工作亮点1. 技术管理（1）熟练掌握路桥施工技术，能够对施工现场的技术问题进行有效解决。
（2）严格执行施工规范，确保工程质量达到设计要求。
（3）积极与设计、监理、施工方沟通，确保施工进度和质量。
2. 施工监督（1）加强施工现场安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
（2）严格控制施工成本，提高施工效率。
（3）做好施工过程中的资料整理和归档工作，为工程验收提供有力保障。
三、工作不足1. 在施工过程中，对部分技术问题的处理还不够果断，需要进一步提高自己的判断力和决策能力。
2. 与团队成员的沟通协作还需加强，以提高团队整体执行力。
3. 对新技术、新工艺的学习还不够深入，需要不断拓宽知识面，提高自身综合素质。
四、改进措施1. 加强自身学习，提高专业素养。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式，不断丰富自己的专业知识，提高解决实际问题的能力。
2. 加强团队协作，提高团队执行力。
加强与团队成员的沟通与交流，形成良好的团队氛围，共同推动项目顺利进行。
3. 主动了解新技术、新工艺，提高自身竞争力。
关注行业动态，积极参加各类技术交流活动，不断提升自己的专业水平。
五、展望未来2024年，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中。
在今后的工作中，我将：1. 提高自身综合素质，成为一名优秀的路桥施工技术人才。
2. 严谨工作态度，确保工程质量，为公司创造更多价值。
3. 积极参与项目管理，提高项目整体效益。
我相信，在公司的培养和自己的努力下，我一定能够实现自己的职业目标，为我国路桥事业的发展贡献自己的力量。
第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2022年已接近尾声，在这辞旧迎新的时刻，我对自己在过去一年的工作进行了全面回顾和总结。
路桥个人总结路桥个人总结精选3篇（一）作为一个路桥工程师，我在工作中积累了一些经验和体会。
以下是我个人的总结：一、专业知识和技能：在路桥工程领域，掌握专业知识是基本要求。
这包括设计、施工、监理等方面的知识。
同时，需要熟悉相关的规范标准和技术要求，能够独立完成工作任务。
二、团队合作：在路桥工程中，往往需要与多方合作，包括设计院、监理单位、施工方等。
良好的团队合作能力是非常重要的。
要能够与各方保持良好的沟通，合理分配工作任务，协调解决问题，确保项目进展顺利。
三、项目管理：作为路桥工程师，需要具备一定的项目管理能力。
这包括对项目的计划、组织、控制和协调等方面的能力。
要能够合理安排工作时间，确定工作目标，掌握项目进度，及时解决问题，确保项目按时完成。
四、问题解决：路桥工程中，常常会遇到各种问题和困难，需要能够及时解决。
要善于分析问题的原因，寻找解决方法，并能够灵活应对各种情况。
同时，要能够及时与相关人员沟通，共同解决问题。
五、学习能力：路桥工程是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和更新知识。
要善于研究新的设计方法和施工技术，关注相关领域的最新研究成果和前沿动态。
同时，要参加培训和学术交流活动，提升自己的专业水平。
总的来说，作为一名路桥工程师，需要具备扎实的专业知识和技能，良好的团队合作能力，优秀的项目管理能力，善于问题解决，并保持学习的态度。
只有不断提高自己，才能更好地完成工作任务，为路桥工程的发展做出贡献。
路桥个人总结精选3篇（二）作为一个路桥工程师，我有一些个人技术总结：1. 熟悉工程设计规范：路桥工程设计有一些基本规范和标准，例如中国公路桥梁设计规范、国际公路桥梁设计规范等，我会定期学习和了解最新的规范要求，确保设计方案合规。
2. 掌握结构设计软件：在路桥设计中，使用结构设计软件可以帮助我完成桥梁的受力分析和承载能力计算。
我掌握多种结构设计软件，如ANSYS、Midas Civil等，熟悉使用它们进行桥梁结构设计。
路桥工程师工作总结进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在____年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了____年度工作目标。
现将个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于____年____月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析天气情况为了完成____年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的____年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对____年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对____年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这充满挑战与收获的一年里，我作为路桥工程的一名工作人员，始终秉持着敬业、负责的态度，全力以赴地投入到工作中。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目实施阶段（1）施工准备在本年度，我主要负责XX路桥项目的施工准备工作。
在此过程中，我积极与相关部门沟通协调，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障。
同时，我还对施工图纸进行了仔细研究，对施工过程中的关键技术进行了深入分析，为后续施工提供了有力支持。
（2）现场施工在项目实施阶段，我主要负责现场施工的管理工作。
具体包括以下几个方面：① 施工进度管理：严格按照施工计划，合理安排各个工序，确保施工进度按时完成。
② 施工质量管理：加强对施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
③ 施工安全管理：严格执行安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。
④ 施工成本管理：合理控制施工成本，提高项目效益。
2. 项目验收阶段在项目验收阶段，我主要负责以下工作：（1）组织施工人员对施工现场进行清理，确保场地整洁。
（2）协助监理工程师对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）整理项目相关资料，为项目结算和移交做好准备。
三、工作成果1. 施工进度方面在本年度，我负责的XX路桥项目施工进度总体上按照计划进行，未出现重大延误现象。
具体表现在以下几个方面：（1）路基工程：路基填筑、压实等工序按计划完成，路基质量符合设计要求。
（2）桥梁工程：桥梁主体结构施工按计划完成，桥梁质量达到设计标准。
2. 施工质量方面在施工过程中，我高度重视工程质量，严格执行质量管理制度，确保了工程质量达到设计要求。
具体表现在以下几个方面：（1）路基工程：路基填筑、压实等工序严格按照规范进行，路基质量符合设计要求。
（2）桥梁工程：桥梁主体结构施工严格按照设计图纸和规范要求进行，桥梁质量达到设计标准。
路桥年终工作总结【篇一：路桥企业年终总结范本】路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。
得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。
较好地完成了2006年的工作任务，现将2006年度主要工作汇报如下：一、2006年主要工作回顾1、完成任务有突破项目部自2006年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx元的10xxxx。
主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。
隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。
其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx 元。
目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。
2、党建工作有成效项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。
项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。
通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。
3、企业文化建设有升华“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。
项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
高标准彰显高品位。
以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。
从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。
在“地无三尺平”的武陵山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一”的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。
经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一处山坳定址。
没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。
为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了80xxxx的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。
为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时奋战了4xxxx昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。
既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。
在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。
期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。
在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际，项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部每天“八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。
4、项目管理日臻完善（1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。
一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
（2）、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
（3）、日常管理制度化。
加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。
一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。
二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。
三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。
四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。
（4）、现场管理流程化。
按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。
强化现场调度与调度令的落实。
工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。
有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。
在业主两次季度评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。
5、安全、质量有提升。
（1）、项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。
制定了《质量管理经济处罚办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报，倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。
坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。
（2）、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。
加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。
坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。
通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。
员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中，我项目部施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。
6、宣传报道效果明显。
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。
企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。
宣传，则是这一“生命线”的重要手段。
项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。
我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。
