（二）合同责任分解及交底 1、企业在合同签订后五个工作日内，参照《 合同责任分解与交底表 》，从企业职能部 门及项目部两个层面，对合同责任进行分 解与交底。 2、 合同交底应由企业总经济师或其委托人 牵头，企业合同管理部门负责组织，根据 内容的机密性、重要性、特殊性、通用性 确定参与人员范围。
3、 企业应将合同责任分解到相关部门。项 目部结合岗位设置及《项目部实施计划 书》的安排，将合同责任分解到相应岗位 人员。 4、 企业的职能部门及项目部各岗位人员应 根据分配的责任制定相应措施及计划。
三、项目管理组织机构及职责
工程项目管理组织机构及职责示意简图
<E-技术管理职能>
策划、技术服务、监督
<P-商务管理职能>
资源组织与控制、后勤保障与服务
<C-施工管理职能>
工程施工、现场管理、产品形成
项目策划
组织投标 项目中 标、签约
项目启动
项目部撤消
项目策划分 解工作任务
企业层面
编制项目 施工组织 设计 编制项目 实施计划
+ 《项目谈判策划书》
3、 项目部应加强分包商履约管理，当分包 方发生以下情况时应进行索赔： a、不按合同规定时间或程序提交各类计划、 方案、报告； b、不按计划布置人员、材料 、设备； c、不按规定进行或完成施工作业活动； d、其它违反现场各项规定的行为。通过索赔 管理促进分包现场管理，预防分包恶意索 赔。
3、 企业对项目部月度进度报量及结算、月度 履行合同情况进行分析和指导。并根据合同 履行情况安排合同变更及签证、进度报量结 算及收款、工程结算等事宜。 4、 项目部在项目开工之初应按履约资料管理 图建立合同履约资料管理计划，明确合同履 约资料的范围及详细的种类、管理要求、责 任人员、总负责人。 5、 项目部应将履约资料管理责任、具体要求 落实到相关岗位人员，对于涉及企业上下或 项目内外关系多个环节的履约资料，应明确 处理流程、权限及期限。
