第13章-自检
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我国药品质量管理体系与欧美发达国家药品质量管理体系的异同摘要:通过对我国药品质量管理体系与欧美发达国家药品管理体系的构成及其要素的介绍,比较他们的异同,促进药品生产企业质量管理水平的普遍提高。
说明建立一个全面质量管理体系对保障药品质量的重要性,构建符合新版GMP。
关键词:质量管理体系;新版GMP;1、国外药品质量管理发展历史和现状在五六十年代经过了一系列的国际药害事件后,美国政府发现单以抽查检验为药品质量的保障方式存在较大的不确定性,而药品生产过程控制对保证药品质量发挥着重要的作用。
正是由于对保障药品质量的认识理念从药品生产结果的抽检到药品生产过程的保证之巨大转变,1962年美国食品药品监督管理局(简称FDA)制定实施了全球首版GMP。
FDA工作人员将对国内外的生产企业,进口的各类产品进行跟踪检查,并抽取样品进行检查【1】,另外,FDA对药品上市后的不良反应也非常重视,每年约收到400000份产品不良报告【2】在此之后,欧美各国纷纷建立了各自的药品GMP,1975年WHO也正式向全球公布GMP 规范。
1982年在国内医药产业不断发展的推动下,参照先进国家药品质量保障的经验和理念,。
国际ICH组织分别于2005年11月颁布《Q9药品风险管理》,2008年6月颁布《QlO 药品质量体系》,2008年7月欧盟将《Q9药品风险管理》的内容纳入GMP指南中,2009年4月美国FDA参照ICH发布了《符合制药cGMP法规要求的质量系统》指导性文件,正式将风险管理的理念引人药品质量体系建设中。
国际上,主要发达国家一系列介绍和推广新质量管理理念的指南文件相继颁布实施,标志着药品行业进入了一个质量管理的新纪元【3—6】。
1.1 欧盟1994年以设在法国的欧洲药典委员会秘书处为基础成立了欧洲药品质量管理局(EDQM)。
EDQM主要功能之一是对上市后的仿制药品的监督管理,其主要监督手段是对产品的符合性签证和对通过欧洲各国官方药品检验所(OMCL)之间的欧洲网络系统来对药品的市场监督【7】.另外,上市后药品监督的另一种方法是不良反应监测【8—9】,例如最近在意大利发生了减肥药西布曲明的死亡事件,中止了该品种的上市销售【10】。
2023安全生产自检自查报告(通用13篇)2023安全生产自检篇1我公司在市西城开发区和各单位的支持关心下,以更高的档次,全方位的对公司的安全生产进行了更进一步的要求。
全面贯彻执行国家的安全体制,并取得了一定的和成绩。
在按受有关单位检查,得到了好评。
我公司对安全生产的管理,主要做了以下几点:一、统一提高安全思想意识观,做好宣传教育1、公司的法人为安全第一责任人,每周五下午组织各部门管理人员,召开安全生产例会,总结一周以来车间的安全工作状况,提出下周的安全生产工作的重点和要求,并做出的布置和安排。
2、抓重点、抓领导、抓管理、提问题,并以学习传达上级有关安全生产文件为重点,进行学习和讨论,要求各部门领导进一步提高加强安全生产管理力度,将安全意识灌输到每一位员工的脑海中,提高员工的安全意识和观念,杜绝“三违”行为,确实做好安全工作的顺利进行。
3、做好生产现场的宣传和教育。
以安全生产领导组织为主导,由公司综合办组织宣传和教育工作。
公司安全小组定期召开全管理人员会议,传达、贯彻各文件精神、安全生产以及安全操作规程,并在生产现场布置张贴安全生产有关的标语、标志,进一步提高员工的安全意识,做到宣传和教育工作横向到边,纵向到底,人人需知的效果和目的。
二、抓安全管理机构,安全管理力度,勤检查,保安全1、公司成立安全生产领导小组,并出台安全生产文件,做到有章可依,责任到位,管理成网。
保障安全机构的正常工作,确保安全生产。
生产部也成立了安全领导小组,生产部长为组长,车间主任为副组长,安全员,班组长及全体员工参加,分工、分区、分段划定责任后进行责任管理,管理中贯彻落实“一票否决制”,做到责任到人,管理到人。
2、公司安全小组除日常工作外,公司安全生产领导小组定期或不定期对各车间进行检查,对不合格要求的部门,车间要求限期整改,并进行考核、通报。
三、做好岗位培训,持证上岗贯彻“以人为本”、“预防为主,安全第一,综合管理”的主导理念,加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位培训,公司安全管理人员也定期到市有关单位接受安全培训教育,以提高安管人员对安全工作的认识及工作素质水平,特别是对特殊工种人员的培训,做到无证送培,过期复训,杜绝无证上岗的违章行为,确保生产中的生产安全。
第十三章工程停止点检查管理指引(2015版摘录)第一章总则第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。
第三条术语及定义停止检查点:指在项目施工过程中,将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项,设置为强制性停止检查控制点。
第五条原则1、强化事前、过程和立体化多层级质量管控。
集团总部、城市公司及监理、总承包(专业分包)、设计等单位等多方分工合作,打造“质量管控共同体”,从根源上培育项目参建单位质量意识和行为。
2、停止点检查不能完全取代隐检、预检,在有重复的检查项时,可以合并一次检查,但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3、一、二级停止检查点属城市公司项目质量控制重要节点,“前一停止点检查不合格,工程实施不得进入下道工序”。
第三章工作程序第七条停止检查点的过程控制1、监理单位、城市公司项目工程部在月、周工作计划中,应分别将该阶段涉及到的停止检查点作为专篇列入工作计划中。
2、一级停止点,由城市公司工程总监负责,提前48小时以专题会议形式发起验收申请,有关单位和部门应按时参加现场验收;二级停止点,由城市公司项目工程部经理主责,提前24小时通知有关单位验收,有关单位和部门应按时参加现场验收。
事前按《停止点检查前准备工作核查表》(附表2)中所列内容进行逐项核查,以保证检查效率效果。
(1)一级停止点的检查由城市公司工程总监带队,二级停止点的检查由城市公司项目工程经理带队,三级停止点第一次检查时由总监理工程师带队。
备齐施工蓝图、相机和常规检测工具,总包、监理、专业分包等所有参加部门派员全部到场。
(2)现场以专题会总结方式宣读检查情况,并组织在《工程停止点检查验收确认表》(附表3)上签字,验收结论限于“合格、不合格”二种。
检查不合格项,由监理单位立即下发《监理通知单》,督促总包单位整改,并按上述程序重新组织验收,直至验收合格。
(3)涉及到一、二级停止点项,经检查验收合格并签字确认后,由城市公司工程总监负责,将《工程停止点检查验收确认表》、《停止点检查验收会议纪要》、影像资料等一并作为附件,及时按审批流报批(详见本指引第二条,若过程涉及个别项调整等情况,仍须按该条相应节点等级审批流发起调整报批)。