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监理工作程序(全)监理工作程序及实施要点监理工作的总程序包括接受监理任务、委派项目XXX工程师、成立项目监理部、收集有关工程资料、编制监理规划、监理工作交底会、编制监理实施细则、实施监理工作、工程预验收、监理工作总结资料移交、工程竣工移交进入保修阶段等。
在实施过程中，需要注意配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展，推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平，结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等，以及严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。
监理审核工作程序及实施要点在施工组织设计审核工作中，需要进行申报、询问、核实、初审、修改、意见总监组织各专业监理会审、同意、重大问题总监与业主、设计协商、各专业监理工程师和总监签字、建设单位代表审批、同意等步骤。
实施要点包括查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签，方案是否切实可行，主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全，项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
在开工审核工作中，需要熟悉施工图纸，参加图纸会审，监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系，施工方填写开工申请表，整改不同意，监理工程师审查开工条件，承包方上级部门审核，同意总监签署审核意见，建设单位审批，同意按批准的日期开工。
实施要点包括监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对劳动力、机械设备、工机具、施工技术、管理人员是否到位进行审核。
3、分包单位审核监理工作程序及实施要点：承包人选择分包人并拟定分包合同，向监理方报送分包单位资格报审表（A9表）。
总监审签，重点查看分包单位资质是否符合法规，分包内容是否符合合同约定。
如果同意，报建设单位批准。
承包人与分包人签定分包合同，向监理方提供一份分包合同（复印件）。
实施要点：1.总监根据承包合同和国家法规判断是否同意施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容。
监理程序和工作流程监理程序是指在建设项目中，监理机构按照法定程序和要求，对工程建设的各项工作和施工过程进行监督、检查、评价和控制的一系列活动。
它是确保工程建设质量和安全的重要手段，对于提高工程建设质量、合理控制工程成本、保障工程进度以及促进工程技术进步具有重要意义。
监理程序主要包括以下几个方面：1.项目准备阶段：监理程序通常从立项阶段开始。
在这个阶段，监理机构需要对项目的可行性进行评估，并对工程项目的设计方案、施工方法以及施工图纸进行审查和验证。
2.施工前期阶段：监理机构接到业主委托后，需要对施工单位的资质进行审查和验证，确保其具备相应的工程技术能力。
此外，监理机构还需对施工单位的施工组织设计进行审查，并制定工程质量控制计划和施工安全控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场对各项工程施工活动进行监督，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋工程等。
监理机构对施工单位进行质量和安全检查，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.施工结束阶段：监理机构对已完成的工程项目进行验收和鉴定，确保工程符合设计要求和相关标准。
如果工程出现质量问题，监理机构需要通知施工单位进行整改，并跟踪检查整改情况。
5.工程保修阶段：监理机构在工程保修期内对工程状况进行监测和评估，如果发现质量问题，及时通知施工单位进行修复。
工作流程是指监理机构在项目监理活动中按照一定规定进行工作的步骤和方式。
一般来说，监理工作流程包括以下几个阶段：1.签订合同和准备工作：监理机构与业主签订监理合同，并对工程项目的相关文件进行审查和整理，准备监理工作所需的资料和工具。
2.施工前期准备：监理机构对施工单位的资质进行核查，确认其具备工程施工的能力。
并对施工组织设计进行审查，制定工作计划和质量控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场进行巡视和检查，对工程施工质量和安全情况进行监督。
监理人员与施工单位进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
工程变更监理实施细则编制：袁均裕批准：万顺清佛山市瑞祥项目管理有限公司2013年 6月目录一、目的 (2)二、范围 (3)三、监理职责 (3)四、工程变更条件与内容 (3)五、工程变更处理程序与要求 (3)六、工程变更的申报内容与要求 (5)七、工程变更的合同支付 (5)一、目的为规范本工程的变更监理工作，使工程变更监理工作程序化、规范化，依据工程承建合同文件的有关规定编制本实施细则。
二、范围本实施细则适用于本工程的监理范围的工程变更监理工作。
三、监理职责总监理工程师负责组织实施工程变更审查，签署合同文件授权范围内的一切工程变更指令。
监理工程师在总监理工程师领导下完成工程变更监理具体工作。
四、工程变更条件与内容工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或项目法人与监理机构认为必要时，为实现合同目标而对设计文件或施工状态所作出的变更与修改。
4．1 监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议：(1)执行项目法人发出的工程变更指示。
(2)设计单位根据施工现场条件变化所提出的工程变更建议或设计修改通知。
(3)施工单位根据施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。
4．2 在履行合同过程中，项目监理机构可根据工程的需要指示施工单位进行以下各种类型的变更。
没有监理工程师指示，施工单位不得擅自变更。
(1)增加或减少合同所包括的工作的数量。
(2)省略合同工作或工程项目。
(3)改变任何合同工程或工作的性质、质量或类型。
(4)改变部分工程的高程、基线、位置和尺寸。
(5)进行工程完工所必要的附加工作。
(6)改动部分工程规定的施工顺序或时间安排。
五、工程变更处理程序与要求5．1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
监理工作程序、方法监理工作程序、方法随着建筑业的不断发展，监理工作变得越来越重要。
监理工作可以监督建筑工程的过程和质量，确保工程顺利进行，并最终达到预期的效果。
本文将介绍监理工作的程序和方法，帮助人们更好地了解和应用监理工作。
一、监理工作的程序1.规划阶段在规划阶段，监理人员需要了解建筑工程的具体情况和规划方案，与建筑师、设计师和业主进行充分的交流和沟通，制定监理计划并提供技术咨询。
监理人员需要详细了解工程现场的情况，包括土地、地形、地质、环境等，以便为施工提供支持。
2.招投标阶段在招投标阶段，监理人员需要对招标文件进行审核，并提供技术咨询和投标文件的评估。
监理人员需要检查投标文件中的质量保证计划、进度计划和变更管理计划等，以确保这些计划符合工程的实际情况和预期目标。
3.准备阶段在准备阶段，监理人员应在施工前准备好监理手册，监控施工人员和设备的培训和约定，并与承包商签订监理合同。
在此阶段，监理人员需要检查承包商的相关证书和许可证，并确保承包商有足够的技术实力和管理实力。
4.施工阶段在施工阶段，监理人员将监督设计和施工，并持续提供技术咨询。
监理人员需要评估施工质量和安全，审查并控制工程时间表，检查工程变更，以及与承包商进行日常沟通。
监理人员还将进行现场监督，并确保所有承包商的行为都符合工程计划和标准规范。
5.验收阶段在验收阶段，监理人员将评估整个工程的质量和安全，检查成果交付物和运行固定资产技术文件，确保他们符合合同要求并与实际情况相符。
监理人员将仿真系统或模拟为建筑系统和设施进行测试，以确保它们正常工作。
在整个验收阶段，监理人员将与业主沟通，以确保业主满意。
6.保养阶段在保养阶段，监理人员将进行定期检查，以确保建筑工程的正常运行。
监理人员将在维护和修理方面提供建议，并检查承包商对工程保养的情况。
二、监理工作的方法1.现场监督建筑工程建设现场是监理工作中最重要的现场之一。
监理人员必须定期到现场进行检查和监督。
监理工作流程及要点一、监理工作流程。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，监理工作主要包括与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，对项目的施工图、施工方案等文件进行审查，确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.施工阶段：在施工阶段，监理工作主要包括对施工现场的日常巡查，监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，及时发现并处理施工中出现的质量问题和安全隐患。
3.竣工阶段：在竣工阶段，监理工作主要包括对工程的验收，确保工程符合设计要求和相关标准，对施工单位的结算进行审核，保证施工单位的权益，同时向业主提供竣工验收报告。
二、监理工作要点。
1.熟悉相关法规和标准：监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉建筑工程相关的法规和标准，能够准确判断施工方案的合理性和施工过程中的质量问题。
2.严格执行监理程序：监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保每个环节都得到有效的监督和检查，及时发现和解决问题，防止施工中出现质量和安全隐患。
3.保持客观公正：监理人员应保持客观公正的态度，不偏袒任何一方，维护法律和合同的权益，同时要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通和合作关系。
4.及时报告和处理问题：监理人员发现问题要及时向相关方面报告，并提出解决方案，确保问题得到及时处理，避免问题扩大影响工程质量。
5.做好监理记录：监理人员要做好监理记录，记录施工过程中的重要环节和问题处理情况，作为监理工作的依据，同时也为日后的工程质量评估提供依据。
结语：监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，只有严格按照监理流程和要点进行工作，才能有效地保障工程的质量和安全，为业主提供优质的工程成果。
希望所有从业人员都能严格遵守监理规定，共同维护建筑工程的质量和安全。
建设单位(甲方)工程设计变更监管制度建设单位（甲方）工程设计变更监管制度一、目的和适用范围1.1 目的为确保工程建设质量和进度，规范工程设计变更行为，提高项目管理效率，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于我公司（甲方）所有新建、改建、扩建工程项目的工程设计变更管理工作。
二、组织架构2.1 甲方设立工程设计变更管理小组，负责工程设计变更的审批、监督和协调工作。
2.2 工程设计变更管理小组成员由甲方项目管理团队、监理单位、施工单位等相关人员组成。
三、工程设计变更流程3.1 提出变更工程设计变更由乙方（设计单位）根据工程实际情况提出，并提交《工程设计变更申请》及相关资料。
3.2 审核变更甲方项目管理团队对乙方提交的《工程设计变更申请》进行审核，必要时组织专家评审，确保变更合理、合规。
3.3 审批变更甲方工程设计变更管理小组对审核通过的《工程设计变更申请》进行审批，明确变更内容、范围、费用、工期等方面的影响。
3.4 实施变更乙方根据甲方审批通过的《工程设计变更申请》进行设计变更，并确保变更实施过程中的质量和安全。
3.5 变更跟踪甲方项目管理团队对变更实施过程进行全程跟踪，确保变更按计划推进，及时解决变更过程中出现的问题。
3.6 变更总结工程设计变更完成后，乙方应向甲方提交《工程设计变更总结报告》，总结变更过程中的经验教训，为今后类似项目提供参考。
四、工程设计变更管理要求4.1 变更申请乙方在提出变更申请时，应充分论证变更的必要性和可行性，确保变更对工程质量和进度的影响降到最低。
4.2 变更审核甲方项目管理团队在审核变更申请时，要严格把关，确保变更内容符合国家法规、行业标准和甲方要求。
4.3 变更审批甲方工程设计变更管理小组在审批变更时，要充分考虑变更对工程投资、工期、质量等方面的影响，确保变更合理可行。
4.4 变更实施乙方在实施变更过程中，要确保变更措施得当，防止因变更引发新的质量问题和安全隐患。
监理工作制度和程序是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要手段。
本文从监理工作制度、监理工作程序和监理工作方法三个方面进行阐述。
一、监理工作制度1. 监理组织架构监理组织架构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置。
监理单位应设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业技术资格和经验。
总监理工程师应具有中级及以上职称，专业监理工程师和监理员应具有初级及以上职称。
3. 监理工作内容监理工作内容包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作计划，并按照计划开展监理工作。
4. 监理工作流程监理工作流程应包括监理文件的审查、现场监理、会议组织、沟通协调、整改落实等环节。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作流程，并按照流程开展监理工作。
5. 监理工作方法与措施监理工作方法与措施应包括现场巡查、平行检验、第三方检测、关键节点验收等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作方法与措施，并按照方法与措施开展监理工作。
6. 监理工作制度监理工作制度应包括设计文件、图纸审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计（专项施工方案）审查制度、工程开工申请审批制度、工程材料、半成品质量检验制度、安全物资查验制度、设计变更处理制度、工程安全隐患整改制度、工程安全事故处理制度、监理报告制度、监理日记和会议制度等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作制度，并按照制度开展监理工作。
二、监理工作程序1. 签订监理合同监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2. 组建现场监理机构监理单位根据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、专业监理工程师、监理员和其他工作人员。
3. 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准监理人员应熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。
认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.3 旁站监理。
根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.4 巡视检验。
对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。
1.5 跟踪检测。
试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。
1.6 平行检测。
监理机构对试样独立抽样进行检测。
核验承包人的检测结果，即抽检。
本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。
平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。
1.7 协调。
对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。
二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
监理工作中的工程设计变更与审批程序一、工程设计变更的定义及重要性工程设计变更是指在工程建设过程中，由于客观原因或主观需求，对原设计方案进行修改或调整的行为。
工程设计变更对项目的实施具有重要意义，它不仅可以解决在施工过程中遇到的问题，还能提高工程的质量和效益。
二、工程设计变更的类型1. 技术性设计变更：主要是针对设计方案中存在的技术问题进行调整和改进，以确保工程的安全性和可行性。
2. 经济性设计变更：主要是针对原设计方案中存在的经济问题进行调整和改进，以实现节约成本和资源的目的。
3. 管理性设计变更：主要是针对项目管理中存在的问题进行调整和改进，以提高工程实施的效率和效果。
三、工程设计变更的程序1. 变更申请：监理单位收到施工单位的变更申请后，要及时组织技术人员进行初步评估和审查，确定是否需要进行变更。
2. 技术论证：对于需要进行变更的设计方案，监理单位要组织相关专家进行技术论证，确保变更方案的可行性和合理性。
3. 编制变更设计：在进行技术论证通过后，监理单位要组织设计单位编制变更设计方案，并及时报送审批部门。
4. 变更审批：审批部门对变更设计方案进行审查和审批，确保变更方案符合相关技术标准和规定。
5. 招标和合同变更：对于需要进行招标和合同变更的项目，监理单位要及时组织相关工作，并严格按照法律法规进行操作。
6. 实施和监督：变更设计方案获得批准后，监理单位要组织施工单位按照新方案进行实施，并进行监督和检查，确保变更顺利进行。
四、监理单位在工程设计变更中的职责1. 审查监理：监理单位要对工程设计变更申请进行审查，确保变更方案的合理性和可行性。
2. 技术论证：监理单位要组织相关专家进行技术论证，确保变更方案的可行性和合理性。
3. 设计管理：监理单位要对变更设计方案进行管理，确保变更方案的质量和效果。
4. 资金控制：监理单位要对变更设计的成本进行控制，确保在合理范围内进行变更。
5. 进度管理：监理单位要对变更设计的进度进行管理，确保按照计划进行变更。
建筑工程变更监理手续
1. 变更申请
- 施工单位提出变更申请,说明变更原因、内容和建议。
- 监理单位审查变更申请的合理性和可行性,并提出专业意见。
2. 设计变更
- 设计单位根据变更申请,进行设计变更。
- 变更设计文件经监理单位审核,确保符合相关规范和标准。
3. 变更审批
- 建设单位组织相关方审查变更申请和设计变更文件。
- 经审批通过后,签发变更指示,作为实施变更的依据。
4. 变更实施
- 施工单位根据变更指示组织实施工程变更。
- 监理单位全过程监督变更实施情况,确保质量和安全。
5. 竣工资料
- 施工单位将变更情况按要求记录在案。
- 监理单位审核竣工资料,确保变更情况完整体现。
工程变更监理手续的严格执行,可以确保变更过程的合理性、合法性和可控性,为顺利完成工程奠定基础。
工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
1、监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。
此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。
此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。
此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。
②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。
建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。
若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。
③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。
如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
2、施工承包单位提出的工程变更。
监理工程变更处理流程是什么监理工程变更处理流程是指在施工过程中，如遇到工程变更需求，监理工程师需要按照一定的流程来处理和管理这些变更请求。
下面是监理工程变更处理流程的具体步骤：1. 变更需求提出：施工单位或业主提出工程变更需求，需要书面提出，并包含详细的变更内容、理由和影响。
2. 变更需求评估：监理工程师收到变更需求后，需要对其进行初步评估，包括对变更的合理性、可行性和影响进行分析和判断。
3. 变更影响分析：监理工程师根据评估结果，对变更的影响进行详细分析，包括工期、成本、安全和质量等方面的影响。
4. 变更设计方案编制：根据变更需求和影响分析，监理工程师制定变更设计方案，明确变更的具体实施内容、方法和要求。
5. 变更方案评审：监理工程师将编制好的变更设计方案提交给业主、设计单位和施工单位进行评审，提出修改意见和建议。
6. 变更方案确认：经过评审后，对变更设计方案进行修改和完善，最终确定变更方案，并由相关各方签署确认。
7. 变更方案实施：监理工程师组织施工单位按照变更方案进行实施，并进行现场监督和检查，确保变更工程的质量和进度。
8. 变更成本控制：监理工程师负责对变更工程的成本进行控制和管理，确保变更工程的成本不超出预算范围，并及时做好成本记录和报告。
9. 变更验收：完成变更工程后，监理工程师组织验收工作，包括对施工质量和工期的检查，与业主共同签署变更工程的竣工验收文件。
10. 变更后的日常管理：监理工程师对变更工程进行日常管理，包括维护保养、质量监督、安全检查和施工备案等工作。
总之，监理工程变更处理流程需要包括变更需求提出、评估、影响分析、设计方案编制、方案评审、方案确认、方案实施、成本控制、验收和日常管理等多个环节，通过严格的流程管理和监督，保证变更工程的质量和效果。
贵州省建设监理协会
监理从业人员工作单位变更程序
1、下载并填写《<从业资格证书>工作单位变更申请表》，经原聘用单位同意解除劳动合同，新聘用单位同意接受，并填写相关信息。
2、携带《<从业资格证书>工作单位变更申请表》及《贵州省监理员岗位证书》或《建设监理企业专职安全监理员安全生产考核合格证书》原件至贵州省建设监理协会办理贵州省监理从业人员及工作单位变更手续。
3、办理地址：贵阳市延安西路2号建设大厦西楼11楼
办公时间：上午 9：00 -- 11：30
下午 2：00 -- 5：00
《贵州省监理从业资格证书》工作单位变更申请表。
监理工作中施工方案变更的程序与控制近年来，随着建筑工程的不断发展与进步，施工方案变更在监理工作中变得常见起来。
施工方案变更的出现往往是由于设计的不合理或者施工过程中出现了一些意外情况。
然而，监理工作中施工方案变更的程序与控制却是一项极富挑战性的任务。
本文将从施工方案变更的程序、控制和实施过程等几个方面进行详细论述。
首先，施工方案变更的程序是监理工作中必不可少的一环。
当施工方案出现需要变更的情况时，首先需要监理人员与施工方进行讨论。
在讨论中，监理人员需要充分了解施工方案变更的原因以及变更后的希望效果，与施工方进行沟通协商，明确各方的责任与义务。
随后，监理人员需要及时与相关的设计单位进行联系，说明变更的具体内容以及影响等因素。
设计单位收到监理人员的反馈后，将进行相应的修改并重新提交给监理人员。
监理人员在收到设计单位的修改方案后，需仔细审核，并与施工方进行再次确认。
确认无误后，监理人员将修改后的施工方案上报给业主。
其次，在施工方案变更的控制方面，监理人员需要充分发挥自身的专业知识和经验。
首先，监理人员应对施工方案进行评估，确定施工方案变更是否真正必要，以及变更后是否能够达到预期效果。
监理人员还有责任评估变更方案对工期、成本和质量等方面的影响，在变更方案中合理设置一些限制，以确保变更过程的可控性。
此外，监理人员还需要与相关人员共同制定变更方案的时间节点和实施计划，明确各个环节的责任和要求，确保施工方案变更的过程不会对项目的整体进度产生太大的影响。
在控制方面，监理人员还需不断与施工方沟通，确保施工方按照变更后的方案进行施工，并及时进行监督和检查，保证施工质量达到预期。
最后，施工方案变更的实施是一个复杂而关键的过程。
在实施过程中，监理人员需要充当着协调者和沟通者的角色，确保各个环节顺利进行。
监理人员应积极参与设备、材料等配送的过程，及时对施工方案变更后的要求进行沟通和解释，并确保相关人员理解并遵守施工方案变更的要求。
工程施工过程中更换监理是一项重要的决策，这可能涉及到工程的质量、进度和投资控制等方面。
因此，在进行这项决策时，必须谨慎考虑并遵循一定的程序和原则。
首先，需要明确更换监理的原因。
这可能是由于原监理单位的工作不力、不专业或者存在利益冲突等原因。
在确定更换监理的原因后，应及时与原监理单位进行沟通，以便妥善处理相关事宜。
其次，要选择合适的监理单位。
在选择新的监理单位时，应考虑其资质、经验、专业能力以及与施工方的合作关系等因素。
可以通过公开招标或者邀请招标的方式，邀请多家监理单位参与竞标，并最终选择最适合的监理单位。
接下来，需要与新的监理单位签订监理合同。
监理合同应明确监理的范围、内容、责任、期限、费用等条款，以确保监理工作的顺利进行。
同时，监理合同还应约定监理单位的工作程序、报告制度、沟通协调机制等，以便及时解决工程施工过程中出现的问题。
在更换监理单位后，应确保监理工作的连续性和一致性。
新的监理单位应尽快熟悉工程施工情况，了解前期的监理工作进展和存在的问题。
同时，原监理单位应将已有的监理文件、资料和信息移交给新监理单位，以便新监理单位能够顺利接手工作。
此外，监理工作的交接也是一个重要的环节。
原监理单位应对前期已经完成的分部工程、单位工程进行质量评估，并写出评估报告。
必要时，还应提供前期监理工作的书面总结，以便新监理单位对前期监理工作进行交接。
同时，新监理单位应对施工现场进行实地查看，了解施工进度和质量情况，以便及时发现问题并采取相应的措施。
最后，工程施工过程中更换监理单位可能会对工期产生影响。
因此，在更换监理单位前，应充分考虑工期延误的风险，并在监理合同中明确工期延误的责任和赔偿事项。
同时，监理单位应合理安排人员和工作计划，以确保监理工作的顺利进行，避免对工程进度产生不利影响。
总之，工程施工过程中更换监理是一项复杂的决策，需要充分考虑各种因素，并遵循一定的程序和原则。
通过妥善处理相关事宜，选择合适的监理单位，确保监理工作的连续性和一致性，可以有效地保证工程施工的质量和进度，为工程的成功完成奠定基础。
