建设项目管理(随堂练习)
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A．产量→价格→损耗率Ｂ．价格→产量→损耗率
C.产量→损耗率→价格D.价格→损耗率→产量
参考答案：A
27.项目的成本模型又称为ﻫ A.项目的成本计划值ﻫ B．成本的挣得值模型
C.累计成本-时间表和曲线
Ｄ．成本分解结构
参考答案:C
28．有关资金计划说法错误的是
A.资金计划都是按照收付实现制计算ﻫ B.资金计划都是按照责权发生制计算
参考答案:C
22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B.持续时间最长
C.两端节点均为关键节点
D．自由时差最小
参考答案:A
2３.有关关键线路的说法错误的是(）。ﻫ A.总时差不为０ﻫ B.关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期ﻫ C．总时差为０ﻫD.关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。
C．对业主来说是支付计划
D．对承包商来说,项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡
参考答案：B
29.现代项目管理中,对资源计划的要求错误的是（）。ﻫ A．要求准确无误ﻫＢ.必须纳入到进度管理中ﻫC．必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施
D．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同
参考答案:Ａ
参考答案:C
4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ﻫA．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标
B.从组织实施方式看,前者是专业型，后者是职能型
C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程
D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
参考答案:B
Ａ.STSB．STFC．FＴＳD.FTF
参考答案：C
18．某双代号网络图中，工作Ｍ有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别是第20天、第１5天和第18天,工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（)天。
Ａ.5B.８Ｃ．10 D．15
参考答案：A
1９.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。ﻫ ﻫA．1Ｂ.2C．３D．4
C.项目管理层D.项目实施层
参考答案：Ａ
８.对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
Ａ.业主方Ｂ.设计方Ｃ.监理方Ｄ．施工方
参考答案：A
９.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（)进行管理。ﻫA．生产成本B．经营管理费用ﻫ C.直接成本Ｄ.间接成本
参考答案:B
20.某网络计划中，工作Ｍ的总时差由原计划的3天变为－2天，则（）ﻫ A．该工作拖后2天,总工期拖后2天ﻫB.该工作拖后５天，总工期拖后5天ﻫC．该工作拖后2天,总工期拖后5天
D.该工作拖后５天，总工期拖后2天
参考答案：D
21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
ﻫA．存在循环回路B.节点编号有误ﻫC.存在多个起点节点D.存在多个终点节点
参考答案：A
24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为２天,总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天,则总工期拖延()天。
Ａ.2Ｂ．3C.5D．7
参考答案:
25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法ﻫＡ.横道图法B.表格法C.曲线法D.比率法
参考答案：B
26．运用连环置换法分析成本的影响因素时,分析顺序为(）
参考答案:Ａ
10.项目经理是一个(）的名称。ﻫ A.专业人士Ｂ.工作岗位C.技术岗位Ｄ.技术职务
参考答案：Ｂ
１1．现代工程项目对项目经理的要求错误的是（)ﻫ A．素质B.能力C.背景D.知识
参考答案：C
12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整,使项目的实施一直适应新的情况,这体现的是项目计划的（)ﻫ A.全面性要求B．详细程度要求ﻫ C．技术性要求Ｄ．弹性要求
15.有关线形图不正确的是（）ﻫ A．和横道图的特点近似
Ｂ.能表达工程活动的逻辑关系ﻫ C．分时间―距离图和时间―效率图
D.以二维平面上的线的形式表示工程进度
参考答案:Ｂ
16.下列单代号网络图的总工期为（)。ﻫ
A。２２B。３２ﻫC。42 D。52
参考答案:C
17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（)时距。
５.以下不是工程项目组织特征的是
A.临时性B.柔性
C.弹性D.稳定性
参考答案：D
6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？
A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则
C．减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化
参Hale Waihona Puke 答案：Ｄ７．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于ﻫ A.战略决策层B．战略管理层
参考答案：D
13.目前许多项目软件包都以（）为主体ﻫ A.上层系统的要求B.功能要求C.工期计划D．资金计划
参考答案:C
14．横道图，又称甘特(Gantｔ）图,在工程中被广泛应用，其优点有（)
A．容易表达工程活动中的逻辑关系ﻫB．能表示活动的重要性ﻫC．能表达的信息量较多
D.使用方便,制作简单
参考答案:D
建设项目管理(随堂练习）
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
ﻩ
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()ﻫＡ.支付计划ﻫＢ.工期计划ﻫC.资源供应计划和控制ﻫ D．进度控制
30.项目人力资源管理的目的是( )。
Ａ．调动所有项目参与人的积极性ﻫB.对所有项目参与人进行有效组织与控制
Ｃ．协调所有项目参与人的关系ﻫ D.降低项目的人力成本
参考答案:A
２.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括ﻫA．推行工程可行性研究B.推行工程招标投标
C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式
参考答案：D
3.对WＢＳ的说法，不正确的是哪一项？ﻫA.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解ﻫ B.WＢS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容ﻫC．工程系统自身的结构全部用ＷBＳ表示ﻫ D.WＢS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别
C.产量→损耗率→价格D.价格→损耗率→产量
参考答案：A
27.项目的成本模型又称为ﻫ A.项目的成本计划值ﻫ B．成本的挣得值模型
C.累计成本-时间表和曲线
Ｄ．成本分解结构
参考答案:C
28．有关资金计划说法错误的是
A.资金计划都是按照收付实现制计算ﻫ B.资金计划都是按照责权发生制计算
参考答案:C
22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B.持续时间最长
C.两端节点均为关键节点
D．自由时差最小
参考答案:A
2３.有关关键线路的说法错误的是(）。ﻫ A.总时差不为０ﻫ B.关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期ﻫ C．总时差为０ﻫD.关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。
C．对业主来说是支付计划
D．对承包商来说,项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡
参考答案：B
29.现代项目管理中,对资源计划的要求错误的是（）。ﻫ A．要求准确无误ﻫＢ.必须纳入到进度管理中ﻫC．必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施
D．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同
参考答案:Ａ
参考答案:C
4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ﻫA．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标
B.从组织实施方式看,前者是专业型，后者是职能型
C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程
D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
参考答案:B
Ａ.STSB．STFC．FＴＳD.FTF
参考答案：C
18．某双代号网络图中，工作Ｍ有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别是第20天、第１5天和第18天,工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（)天。
Ａ.5B.８Ｃ．10 D．15
参考答案：A
1９.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。ﻫ ﻫA．1Ｂ.2C．３D．4
C.项目管理层D.项目实施层
参考答案：Ａ
８.对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
Ａ.业主方Ｂ.设计方Ｃ.监理方Ｄ．施工方
参考答案：A
９.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（)进行管理。ﻫA．生产成本B．经营管理费用ﻫ C.直接成本Ｄ.间接成本
参考答案:B
20.某网络计划中，工作Ｍ的总时差由原计划的3天变为－2天，则（）ﻫ A．该工作拖后2天,总工期拖后2天ﻫB.该工作拖后５天，总工期拖后5天ﻫC．该工作拖后2天,总工期拖后5天
D.该工作拖后５天，总工期拖后2天
参考答案：D
21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
ﻫA．存在循环回路B.节点编号有误ﻫC.存在多个起点节点D.存在多个终点节点
参考答案：A
24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为２天,总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天,则总工期拖延()天。
Ａ.2Ｂ．3C.5D．7
参考答案:
25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法ﻫＡ.横道图法B.表格法C.曲线法D.比率法
参考答案：B
26．运用连环置换法分析成本的影响因素时,分析顺序为(）
参考答案:Ａ
10.项目经理是一个(）的名称。ﻫ A.专业人士Ｂ.工作岗位C.技术岗位Ｄ.技术职务
参考答案：Ｂ
１1．现代工程项目对项目经理的要求错误的是（)ﻫ A．素质B.能力C.背景D.知识
参考答案：C
12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整,使项目的实施一直适应新的情况,这体现的是项目计划的（)ﻫ A.全面性要求B．详细程度要求ﻫ C．技术性要求Ｄ．弹性要求
15.有关线形图不正确的是（）ﻫ A．和横道图的特点近似
Ｂ.能表达工程活动的逻辑关系ﻫ C．分时间―距离图和时间―效率图
D.以二维平面上的线的形式表示工程进度
参考答案:Ｂ
16.下列单代号网络图的总工期为（)。ﻫ
A。２２B。３２ﻫC。42 D。52
参考答案:C
17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（)时距。
５.以下不是工程项目组织特征的是
A.临时性B.柔性
C.弹性D.稳定性
参考答案：D
6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？
A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则
C．减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化
参Hale Waihona Puke 答案：Ｄ７．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于ﻫ A.战略决策层B．战略管理层
参考答案：D
13.目前许多项目软件包都以（）为主体ﻫ A.上层系统的要求B.功能要求C.工期计划D．资金计划
参考答案:C
14．横道图，又称甘特(Gantｔ）图,在工程中被广泛应用，其优点有（)
A．容易表达工程活动中的逻辑关系ﻫB．能表示活动的重要性ﻫC．能表达的信息量较多
D.使用方便,制作简单
参考答案:D
建设项目管理(随堂练习）
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
ﻩ
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()ﻫＡ.支付计划ﻫＢ.工期计划ﻫC.资源供应计划和控制ﻫ D．进度控制
30.项目人力资源管理的目的是( )。
Ａ．调动所有项目参与人的积极性ﻫB.对所有项目参与人进行有效组织与控制
Ｃ．协调所有项目参与人的关系ﻫ D.降低项目的人力成本
参考答案:A
２.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括ﻫA．推行工程可行性研究B.推行工程招标投标
C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式
参考答案：D
3.对WＢＳ的说法，不正确的是哪一项？ﻫA.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解ﻫ B.WＢS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容ﻫC．工程系统自身的结构全部用ＷBＳ表示ﻫ D.WＢS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别
