浅议企业内部审计资源整合

浅析大型国有商业银行内部审计资源整合随着经济规模的扩大，经济业务日益复杂，经济活动方式更加灵活多样，商业所处的环境越来越复杂，商业银行内部审计整合资源风险在无形之中不断扩大，从而对内部审计整合资源工作的要求也不断提高。

目前我国国有商业银行在内部审计整合资源这一方面存在着很多缺点，束缚了银行的发展，所以，我们应从最基础的分析商业银行的现状，全方位的了解内部审计整合资源存在的局限性因素，从而对银行内部审计整合资源进行改革和完善。

一、整合审计资源的意义及作用所谓内部审计整合资源就是一种围绕一定的审计工作目标，对审计资源各要素进行整理、组合的过程。

其目的就在于更加充分、有效地发挥审计组织的职能作用。

大型国有商业银行进行审计资源整合的重要意义就在于为了更好地实现最佳的结构效益，从而谋取更好更快的发展道路。

内部审计整合资源活动的一个重要特点就是具有内部性，无论内部审计整合资源做何种工作都是服务于本单位，对于审计的主体和客体，它们均在一个特定的内部环境中。

首先我们必须要认清，银行内部审计整合资源工作是银行管理方面的核心工作，在现代企业中发挥着重要的作用。

如果内部审计工作做好了，那么，银行的经营效益和竞争力将会大大提高。

十几年来，我国四大国有银行都先后进行了内部审计整合资源体制的改革，改革方案也逐渐形成，为推动商业银行的改革和发展做出了积极的贡献。

首先，银行内部审计整合资源体制能在整个银行审计过程中发现，因为银行内部审计整合资源在操作过程中主要做的就是内部结构的审计和整合。

其次，通过对银行内部的控制，能有效地审查和评价员工的工作任务和我表现，促进组织健全内控制度，防范违法犯规的行为再次发生，纠正管理弊端。

全面的监督、考察整个组织的运行制度，评定管理制度是否完善合理，评定组织内部资源是否使用合理，并根据评定结果，提出改善经营管理的建议。

最后，内部审计整合资源能及时发现银行内部潜在的危机，它通过对本单位进行日常审计资源整合，可以了解企业整体的运营情况和各个业务环节运作的状况，相对于外部审计而言，更容易收集各种企业必要的资料，能够准确的识别到存在的风险。

内审论文资源整合论文：集团公司内部审计资源整合方式探讨【摘要】审计资源的科学整合已成为内部审计机构急需解决的一个问题，也是内部审计工作发展的必由之路。

文章从内部审计资源的内容及整合意义入手，分析审计资源现状及存在的主要问题，提出了内部审计资源整合的方法。

【关键词】内审；资源；整合内部审计工作经过二十多年的发展，在维护企业资金的安全、完整、企业健康发展以及加强完善企业自我约束机制等方面发挥了积极的作用。

从目前的内部审计工作情况看，随着内部审计领域的不断拓宽，内部审计任务日益繁重，内部审计力量相对不足的问题越来越突出，更重要的是审计资源没有得到充分的利用，审计资源的科学整合已成为内部审计机构急需解决的一个问题，也是内部审计工作发展的必由之路。

一、内部审计资源的内容及整合的意义进行审计资源整合，首先需要了解所拥有的审计资源是什么，要很好地“盘点”家底，总结审计工作的规律，对自身的优势与劣势做到心中有数；要眼光向内，挖掘潜力，在此基础上合理有效地采取多种方式推进审计资源的整合，提高审计效率，从而进一步提升内部审计工作质量和水平，更好地履行内部审计职责。

（一）审计资源的内容广义的审计资源是指企业内部审计机构在履行审计职责过程中拥有或能够支配的一切资源要素，包括审计力量、审计方法、审计成果、审计信息、审计环境等各种有形和无形的资源要素。

就目前而言，审计资源的内容主要有以下几个方面。

1.内部审计组织和人力资源。

审计组织和人员是审计的主体，建立和健全企业内部审计组织，并配备合格的审计人员，是实行企业内部审计制度的必要前提和组织基础。

到目前为止，我国已形成了较完整的审计组织体系，按其性质可划分为国家审计机关、内部审计机构和社会中介审计组织。

内部审计人力资源是指企业内部审计组织所拥有的一定数量与素质的审计业务人员，是审计资源的重要组成部分。

2.内部审计信息资源。

审计信息是指企业内部审计部门在审计过程中产生的各类信息和成果以及内部审计部门能够掌握和利用的各种企业信息。

关于整合审计资源的几点思考曹志军审计资源的整合是对现有的审计资源在不增加人员编制、审计成本的条件下,重新对审计资源进行调整,以最大限度发挥审计资源的效益。

因此,加强对审计资源整合的研究是解决审计人员少、任务重矛盾,降低审计成本、提高审计工作效率的关键。

一、整合审计资源的必要性首先,体现在审计业务部门之间相对封闭的审计项目安排与不沟通性所形成的部门壁垒,都客观上阻碍着审计执业水平和质量的提高,由于同一单位不同审计项目而出具的审计报告是彼此孤立的,查处同一单位的诸多问题被反映在两个或多个审计报告之中,审计结果的威慑性和审计监督职能的效用性不能得到充分发挥。

其次,体现在按照现行的职能业务部门所划定的审计范围已经不能够满足审计履行其经济监督的需要,因为最终审计结果缺少整体分析和宏观控制的能力,审计监督的作用力体现的不充分,导致同一性质的问题得不到彻底的纠正。

最后,长期从事块块式的审计会导致查处问题的流失或减弱对问题的敏感度。

一是长期从事同一类型的审计任务与相对稳定的被审计单位打交道,审计的热情与审前准备工作的充分性都降低了,缺少了审计创新的内在动因;二是审计人员对知识的学习与掌握出现惰性化的趋势,年复一年重复着同样的审计项目就如同新瓶装陈酒,缺少推动对新知识、新业务学习的外在动力。

二、当前审计资源整合中存在的主要问题(一)专业分工还不尽合理。

主要表现在:一是缺乏分析研究性专门机构。

审计工作发展到现在,已不再是单纯的查帐论帐,而是需要在高层次上为党委政府发挥参谋助手作用。

而目前大多数审计机关在内部机构设置上都缺少专业的分析研究性机构,以致使审计信息(成果)资源的开发不够理想。

二是机构调整不及时。

根据任务多少来确定专业分工是机构调整的基本原则。

审计对象发生变化,审计资源也要相应进行调整。

如企业审计,县级大多数国有企业已经进行了改制,政府已不在占控股地位,企业审计对象正处于萎缩阶段,甚至消亡。

没有必要再设置专门的企业审计机构。

浅谈内部审计资源管理张文娜（厦门国贸集团股份有限公司，福建厦门361000）摘要：内部审计资源的有效整合是内部审计机构需要解决的一个重要问题。

本文通过剖析企业内部审计资源配置存在的主要问题,提出内部审计资源整合优化、内部审计机制完善的对策，以提升内部审计质量与效率，实现更优审计效果。

关键词：内部审计；资源；整合中图分类号:F239.45文献识别码：A文章编号：2096—3157（2020）29—0187—03内部审计作为企业的免疫系统，在完善企业治理结构、健全内部控制体系、强化风险管理等方面发挥了积极的作用。

目前基于企业内部审计需求求加及审计任务多样化，对内部审计的要求也愈加严格，但内部审计资源的总量却无法获得相应的界长，因此内部审计需求、要求与有限的内部审计资源间的矛盾日益突岀。

如何有效整合内部审计资源，进一步提高审计资源利用的效率和效果，构建更高效的内部审计机制，是内部审计机构亟须解决的一个重要问题。

一、内部审计资源内容及内部审计资源整合的重要性1.内部审计资源内容企业内部审计资源是企业内部审计机构为完成内部审计任务、履行内部审计职责，所能调用及支配的人力、物力、财力及各类信息、技术方法等的总称。

主要包括：内部审计机构自身的资源（如内部审计人力资源），审计任务所需的硬件设备、材料等，审计过程中所能获取及掌握的各类信息以及拥有的技术方法等。

2.内部审计资源整合的重要性解决内部审计需求、要求与内部审计资源间的矛盾即需对内部审计资源进行优化整合，以实现更优的内部审计资源配置、更有效的资源运用，充分发挥各资源的整体合力，从而提升内部审计工作质量提高审计工作效率实现更优审计效果*二、内部审计资源配置存在的主要问题企业内部审计均面临一定的内外部要求，如国有企业内部审计需同时满足上级监管要求及内部管理要求*⑴在上级监管要求上*近年来，上级监管部门岀台规定对国有企业内部审计提岀了更新、更高的要求*2018年岀《审计署关于内部审计工作的规定》对内部审计职责范围进行拓展及明确,019年岀台《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》明确经济责任审计贡任职期间审计为主,需落实审计全覆盖;2020年岀台《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》明确确保下属企业每5年至少轮审1次，对重要领域每年至少审计1次；等等*⑵在内部管理要求上*国有企业往往要求实现内部审计效能最大化，即要求内部审计覆盖面较广、审计频率较高，对内部审计的深度、广度、宽度提岀较高的要求，同时需兼顾上级监管要求*而事实上，内部审计机构往往面临资源短缺的问题*上级监管要求及内部管理要求对内部审计机构有限的审计资源的统筹安排提岀了较高的挑战，主要矛盾和须解决的问题体现在以下几个方面*1.内部审计队伍成员相对有限且结构有待优化在内部审计人员配置方面，因人员编制受限、成本控制等多方面原因，大部分的国有企业专职审计人员较为有限*而随着企业业务的发展及下属企业的矛加、内外部管理要求的提高，审计任务及工作强度日益加重，与内部审计部门人员相对偏少的矛盾日渐突岀*同时，内部审计机构往往还存在专业结构相对单一的情况。

加强审计信息资源整合运用的几点构思随着经济全球化的深入发展，企业面临着愈发复杂的经营环境，审计工作也面临着新的挑战和机遇。

审计信息资源的整合运用，对于提高审计质量、提升审计效率、加强风险防范意义重大。

加强审计信息资源整合运用已成为当前审计工作的重要课题之一。

本文就加强审计信息资源整合运用的几点构思进行探讨。

一、加强审计信息资源整合的意义1. 提高审计质量。

信息资源的整合利用有助于审计人员全面了解被审计单位的经营情况，及时发现问题，提高审计工作的全面性和深入性。

2. 提升审计效率。

通过整合利用审计信息资源，可以避免重复收集信息、提高审计工作的效率，同时也可以节约审计成本，提高审计的经济效益。

3. 加强风险防范。

审计信息资源的整合利用可以帮助审计机构及时发现潜在的风险点，提前做好预防和控制工作，降低审计风险。

二、构建统一的审计信息平台为了加强审计信息资源的整合运用，可以考虑构建一个统一的审计信息平台。

这个平台可以整合各级审计机构的审计数据，包括审计报告、审计案卷、审计档案等，同时也可以整合各类企业的财务报表、税务数据等，形成一个统一的审计信息库。

审计人员可以通过这个平台进行数据查询、分析和比对，提高审计信息的利用价值。

三、建立多方合作的信息共享机制在加强审计信息资源整合运用的过程中，需要建立多方合作的信息共享机制。

可以通过与税务部门、工商部门、银行和其他金融机构等建立信息共享的合作关系，获取更多的审计信息资源。

同时也可以与相关的行业协会、专业机构建立合作关系，获取行业内部的信息资源。

这样可以丰富审计信息资源的来源，提高审计信息的全面性和权威性。

四、采用先进的信息技术手段为了更好地整合和运用审计信息资源，可以采用先进的信息技术手段。

可以借助大数据分析技术进行审计信息的挖掘和分析，发现潜在的问题和风险；可以利用人工智能技术进行审计信息的自动化处理和智能化分析，提高审计工作的效率和准确性；可以利用云计算和移动办公技术，实现审计信息资源的共享和便捷获取。

关于整合审计资源的思考经济越发展，审计越重要。

当前形势下，审计监督已成为推动我国民主法制建设的重要工具，同时也是民主法制建设的重要内容，党和政府十分重视国家审计的发展。

作为一项社会活动，审计资源是制约其发展的关键因素。

当前，国家审计资源短缺的矛盾十分突出，虽然我们在实践中积极探索了整合国家审计、社会审计和内部审计的路子，积累了一些经验，但也遇到了一些困难。

在此，我结合近几年的审计工作，就整合审计资源问题谈几点肤浅的认识。

一、整合审计资源是国家审计发展的客观需要经过20多年不懈努力探索，随着经济政治体制改革的不断深化，我国国家审计进入了快速发展的阶段。

近几年来，审计公开的力度逐步加大，审计透明度不断增强的同时，社会民众对审计监督的期望普遍高涨，甚至到了不切实际的程度。

审计工作面临各方面的压力很大。

李金华审计长讲“审计不能包打天下”，作为国家财产的“看门狗”，审计机关的基本职责是“摸清家底，揭露问题，促进发展”，这与审计法关于“真实、合法、效益”的审计目标是高度一致的。

但是，国家审计对象数量约有百万个之多，资产规模也极为庞大，要有效履行三项基本职能，或全面实现三大目标，困难是不言而喻的。

首先，国家审计任务重责任大。

党的十六大提出，要建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，从决策的执行等环节加强对权力的监督，突出强调要发挥司法机关和行政监察、审计等职能部门的作用。

温总理指出，审计工作直接关系到维护国家的财政、金融秩序，关系到加强党和政府的廉政建设，也关系到推进政府部门的依法行政，关系到整个改革开放和现代化建设事业。

国家审计承担着光荣而艰巨的任务，同时也面临着重大的风险责任。

就拿国有企业经济责任审计来说，开展经济责任审计是党中央、国务院赋予审计机关的一项重大和光荣的任务，是加强干部监督和管理，加强和改善企业经营管理，促进廉政建设的需要。

但目前仅中央企业就有169家，资产规模达9万多亿元，这些巨型企业大多内部结构十分复杂，经营业务包罗万象，下属机构遍布全国。

浅析审计资源的整合利用摘要：审计署要求全国审计工作应以审计创新为动力，全面提高审计工作水平，实现审计工作法制化、规范化、科学化。

审计署将推动全国审计资源整合,更好地发挥审计监督的整体效能。

着力加强基础工作，实行科学的审计管理，整合审计资源，是促进提高审计工作质量和水平，扩展审计功效的战略举措。

当前，由于审计资源配置方式的特殊性，审计资源短缺的矛盾十分突出，如何科学地整合审计资源，提高审计效率，最大限度地发挥审计机关的整体效能，成为摆在我们面前的重要课题。

在此，我谈谈对审计资源整合的粗浅认识。

关键词：审计资源；审计创新；整合；Abstract: audit of national audit work should be required to audit the innovation as the driving force, and comprehensively improve the level of audit work audit work, realize legalization, standardization, science is changed.Audit of national audit will promote the integration of resources, better play to the overall efficiency of auditing supervision.Focus on strengthening the basic work, the implementation of scientific management, the integration of audit resources, is to promote the adva ncement of audit work quality and level, the strategic action of extending auditing efficacy.At present, because of particularity of auditing resources allocation, the audit resources shortage contradiction is very outstanding, how to scientifically integrating audit resources, improve audit efficiency, to maximize the overall effectiveness of audit institutions, has become an important topic in front of us.Here, I talks about the understanding of audit resources integration.Key words: audit audit innovation; integration of resources;一、审计资源的概念所谓审计资源，广义上是指一切直接或间接地为审计监督活动所需要的资源，包括人力资源、信息资源、技术资源、社会资源等，是国家审计机关在履行审计职责过程中所能利用的一切资源要素，是审计工作取得成果的基础，是审计力量、审计方法、审计手段、审计法规、审计成果、审计信息、审计环境等有形和无形资源要素的集合体。

审计资源整合的途径与方法
审计资源整合是指在保证审计质量的前提下，整合各种资源以提高审计效率和降低审计成本。

以下是审计资源整合的途径与方法：
1. 合理规划审计资源
在审计前，应根据审计对象的性质、规模和复杂程度等因素，合理规划审计资源。

要考虑到人员、物资、经费等各方面资源的配备，合理安排各项工作任务和时间表，以达到高效率的审计效果。

2. 优化工作流程
审计过程中，应针对各个环节进行评估，不断完善审计流程，优化工作流程，提高审计效率。

例如，采用科技手段辅助审计工作，如审计软件、数据分析工具等。

3. 加强与被审计单位的沟通
与被审计单位的沟通能够减少审计工作的难度和误解，提高审计的效率。

审计员要通过多种方式与被审计单位进行沟通，如会议、访谈、问卷调查等，以便于了解被审计单位的运转情况和内部控制。

4. 强化内部合作
审计机构内部的各部门应积极配合，形成合理的审计资源整合机制。

比如，审计部门可以与其他部门共享资源，如财务部门的会计信息、人力资源部门的员工档案等，提高审计效率。

5. 推行专项审计
在审计过程中，可以针对某一领域或某一问题开展专项审计。

专项审计可以提高审计的深度和广度，发现问题并及时处理，加强整个
审计过程的效率。

总之，审计资源整合是审计工作中不可或缺的一环，需要各方面的协调配合，采用科学合理的方法，才能取得良好的审计成果。

审计资源整合在集团内部审计中的运用监察（审计）室张冉玮国有大型集团（以下简称集团）以国有产权制度改革为契机，使其治理机制不断完善，资产质量不断提高，对外竞争力不断提升。

但同时在内部操纵、项目治理、财务监管等方面还存在诸多问题，如对全资及控股企业的要紧经营者无法做到有力监督、对重点建设项目无法做到全过程跟踪监督、对兴办的“三产”及对外投资实体无法做到紧密型监督等。

内部审计监督作为内部操纵的一种专门形式，肩负着国有资产的监管重任，审计任务是极其繁重的。

在目前集团内部审计资源极其短缺的情形下, 繁重的审计任务与审计人员自身力量不足之间的矛盾突显，审计资源已成为制约内部审计进展的关键因素。

如何科学整合审计资源，进一步提高审计工作效率，提升审计成果质量，实现审计业务科学治理，圆满实现审计目标，是内部审计当前迫切需要研究和解决的问题。

下面就自己在集团多年从事内部审计的亲躯体会，来谈谈对审计资源整合在内部审计中科学运用的几点认识。

一、审计资源的内涵谈审计资源的科学整合，第一必须清晰资源的内涵及其分类。

从对审计资源内涵的明白得来看，有广义的明白得，也有狭义的说法。

广义地讲，审计主体、审计人员、审计职权、审计技术、审计信息等都能够归入审计资源的范畴；狭义地看，审计作为一种社会活动，其要紧资源确实是审计人员，审计人员是审计资源中最重要、最活跃的资源。

从对审计资源实质的认识上来看，有些明白得要紧表现确实是对资源的概念缺少理论上的分析，把审计资源的含义宽泛化。

如认为审计资源确实是“人、法、技、财、物”的总和。

事实上，法本身不能够确实是资源，不具有开发的价值，而与法有关的信息则能够是资源；物品本身不是资源，而用来购买物品的钱则是资源。

我们说，关于审计资源那个概念，不能仅仅从载体的形式来明白得或界定，否则审计拥有或把握的所有东西就都会无一例外地被归入资源之列，这种认识上的偏差将会直截了当造成整合的无序和无效。

因此我们在内部审计的实践中，重点将审计资源中分离出关键性资源，即审计主体资源、审计人力资源、审计信息资源、审计技术资源，作为科学整合的主攻方向和工作目标。

企业内部审计资源整合的构想摘要：随着新时期经济的日益发展，审计工作的任务也愈加繁重起来，在此情况下，对企业内部审计资源采取有效的整合，则是提高审计能够做的工作效率的一项重要措施。

本文从企业内部审计资源整合的含义与必要性、企业内部审计资源整合的方案设计、企业内审资源整合所面临的矛盾与相应的解决办法等三个方面做出如下具体讨论。

关键词：企业内部审计；审计资源整合；矛盾与解决办法中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一、内部审计资源与审计资源整合的涵义与其必要性(一)内部审计资源的涵义对于一个企业来说，其内部审计资源即是指该部门用来完成被指定工作所需要的人力资源、物力资源、财务支出以及一些常用方法途径等前提条件，这一资源体系也包括内部审计体系本身。

(二)审计资源整合的涵义审计资源整合即是对审计资源进行一系列的科学、合理的分配安排，从而实现以最少的成本支出收获最大程度上的审计成果。

审计资源整合是使整个审计事业实现长久性可持续发展的先决条件，与此同时也是维护审计资源供求平衡的必要途径，能够有效防止审计资源的浪费现象发生，对审计资源的合理分配、缓和短缺等问题都有着很大程度上的帮助。

(三)加强内部审计资源整合的必要性因为企业内部对审计资源的需要日趋丰富，而内部审计资源总额却达不到与之同比例增长的进度，于是就导致了审计资源供求矛盾的越发明显。

与此同时的，实现对审计资源的合理分配、高效利用、以最小的成本换取最大的成果则显得尤为重要，这也是审计资源整合的另一重重要意义。

二、企业内部审计资源整合的方案设计(一)企业内部制度的的安排1.机构设置方面现阶段，企业内审基本上分为隶属总经理、监事会、董事会下属审计委员会等三种形式。

除此之外，还有部分与财会、几件、检查等合作管理的形式。

2.主要职能方面企业内审部门的主要职责在于对经营者的一系列经营活动做出适当有效的监测、检查，捕捉其中所存在的欠缺与漏洞，及时矫正以排除企业存在的潜在风险，协助企业构建出一个自我防范体制。

浅谈内部审计对企业的重要意义【摘要】内部审计是企业管理中不可或缺的重要部分，其作用和意义不容忽视。

通过内部审计，企业可以发现问题和风险，提高运营效率，增强风险管理能力，改善治理结构，提升声誉和信誉。

内部审计不仅能够帮助企业及时纠正错误，还可以预防潜在危机，为企业的长期发展奠定坚实基础。

企业应当重视并加强内部审计工作，确保企业运营的稳健和健康发展。

内部审计不仅是对企业经营管理的监督和检查，更是企业成功的关键因素之一。

只有通过不断完善和加强内部审计工作，企业才能不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。

企业管理者应当牢记内部审计对企业的重要性，将其融入到企业管理的方方面面，为企业未来的发展铺平道路。

【关键词】内部审计，企业，重要意义，问题，风险，运营效率，风险管理，治理结构，声誉，信誉，管理，长期发展，加强工作。

1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由企业内部专业审计人员对企业组织的各项管理活动进行全面审查、评估和监控的一种内在管理控制机制。

其主要目的是通过客观、独立和系统性的审计工作，帮助企业管理层了解企业经营状况、发现问题和风险，并提出改进建议，从而保障企业的财务、运营和管理活动的有效性、合法性和规范性。

内部审计是企业自身设立的一项监督机制，与外部审计（由独立的第三方机构承担）相互补充，共同构成了企业的审计体系。

内部审计人员通常是企业的雇员，具备专业的审计知识和技能，负责对企业的各项活动进行审计评估，向企业管理层提供独立的意见和建议。

内部审计是企业自身管理的一种重要机制，旨在确保企业的运营活动符合法律法规和内部规章制度，提高企业的管理效率和风险控制能力。

内部审计的开展不仅有利于企业内部管理和运营的规范和优化，也对企业的长期发展和可持续经营具有积极的作用。

1.2 内部审计的作用1. 提供独立的审计服务：内部审计部门作为企业内部的独立审计机构，能够对企业的各项经营活动进行客观、公正、全面的审计，确保企业运营合规和风险控制。

创业公司的资源整合与审计创业公司的启动和发展阶段常常需要有效地整合各种资源，以实现业务目标和可持续发展。

资源整合涉及到对公司的各种资源进行合理的管理和利用，包括人力资源、财务资金、物质设备等。

而资源审计则是对公司现有资源进行全面的评估和分析，以确定资源利用的优势和短板，为资源整合提供重要参考。

首先，创业公司需要合理评估和规划人力资源的利用。

人力资源是创业公司最重要的资产之一。

在初创阶段，创业公司通常拥有一批优秀的创始团队，但人员规模相对较小。

在这个阶段，创业公司需要根据业务需求，合理安排员工的工作任务和工作模式，确保人力资源的最优化利用。

同时，创业公司也需要审慎招聘和培养新人，以充实公司的人才储备，为公司发展提供稳定的人力支持。

其次，财务资源的整合和审计对于创业公司的发展至关重要。

在创业初期，创业公司通常面临财务紧张的情况，因此需要合理规划和利用财务资源。

创业公司可以通过融资、投资等方式获取外部资金，同时也应该积极探索自身的财务潜力，如提高营收、降低成本等。

同时，创业公司还需要对现有资金进行审计，以确保资金的合理使用和风险控制。

财务审计可以揭示财务问题的根源和潜在风险，为公司决策提供重要参考。

物质设备的整合和审计也是创业公司需要关注的重要问题。

在创业初期，创业公司通常拥有有限的物质设备，因此需要合理规划和利用这些资源。

创业公司可以通过购买、租赁等方式获取必要的物质设备，同时也应该合理管理和维护现有设备，以延长设备的使用寿命和提高效率。

物质设备的审计可以评估设备的质量和效能，为公司资源调配和更新提供依据。

除了人力资源、财务资源和物质设备，创业公司还需要整合其他各种资源，如供应链资源、销售渠道资源、品牌资源等。

对这些资源的整合和审计也是创业公司发展的关键环节。

供应链资源的整合可以提高公司的供应效率和降低成本；销售渠道资源的整合可以拓展销售渠道和增加销售额；品牌资源的整合可以提升公司的市场竞争力和品牌价值。

中央广播电视大学本科毕业论文浅谈企业内部审计资源整合作者：院系：专业：会计学年级：学号：指导教师：浅谈企业内部审计资源整合提纲：一、内部审计资源及审计资源整合的涵义及其必要性（一）内部审计资源（二）审计资源整合（三）加强内部审计资源整合的必要性二、目前内部审计资源配置现状及存在的主要问题（一）审计组织体系配合不得力，审计活动的整体效能没得到充分发挥（二）审计成果的综合利用有待于提高（三）现在审计技术和方法的运用相对滞后（四）审计队伍整体素质和审计人员结构尚待加强三、合理配置审计资源的对策（一）加强内外部审计激机构的协调，实现优势互补（二）整合人力资源（三）改进工作方法提高工作效率（四）创新审计手段浅谈企业内部审计资源整合【内容提要】优化审计资源配置,合理调配审计资源,是提高审计工作质量和效率的有效手段。

本文对企业内部审计资源及审计资源整合的涵义和必要性进行介绍,并从目前企业内部审计资源配置现状及存在的主要问题、等方面进行了论述。

【关键词】内部审计资源；审计资源整合；内部审计制度。

Abstract: to optimize the allocation of audit resources, reasonable allocation of audit resources, is the effective means to improve the quality and efficiency of the audit work. This paper introduces the meaning and necessity ofinternal audit resources andaudit resources integration, and from the aspects of thecurrent internal audit resources present situation and the main existing problems, are discussed.Key words: internal audit; audit resources integration;internal audit system.一、内部审计资源及审计资源整合的涵义及其必要性（一）内部审计资源企业内部审计资源是企业内部审计部门用以完成特定审计任务的人力、物力、财力和方法等的总称。

浅谈审计中心模式下内审资源整合面临的问题及优化路径畅娟摘要：本文简述了内审资源整合的概念，结合经济学的委托代理理论、搭便车理论以及成本效益理论，阐述了目前流行的审计中心模式下集团内审资源整合中面临的问题，并对优化路径提出了期望与建议，以期为内审资源的有效利用提供些许参考。

关键词：内部审计；审计中心；资源整合；经济学引言2018年5月23日，中央审计委员会主任习近平主持召开中央审计委员会第一次会议时强调———“要拓展审计监督的广度和深度，消除监督盲区，加大对经济社会运行中各类风险隐患揭示力度。

加强全国审计工作统筹，优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责”。

这意味着内审工作的范围将进一步扩大，如何将有限的审计资源充分发挥出来,保质保量的完成审计任务,成为摆在内部审计人员面前急需解决的一个问题。

一、内审资源整合概念内部审计资源范围很宽泛，可以包括企业内部审计机构在履行审计职责过程中拥有或能够支配的一切资源要素,如组织资源、人力资源、信息资源等，本文主要讨论的是人力资源整合。

通过科学、合理的配置内审人力资源，可以避免针对同一审计领域内审人力资源的重复投入；缓解内审人力资源的供给与日益增长的企业需求之间的不平衡；在一定程度上促进内审工作效率、效益、效果的改进。

二、经济学视角下，审计中心模式下内审人力资源整合面临的问题目前较为流行的内审资源整合模式为审计中心模式，这种模式适合规模较大的集团公司，可以充分利用全集团各层级审计人力资源，在一定程度上解决企业专职内审人员数量少，任务多，审计质量不高的问题，有助于提高集团整体内部审计工作水平。

该模式简单来说是由下属各企业推荐的2-5名具有经营、管理、财务或审计经验的人员构成“审计工作中心”这个虚拟的人员库，当集团层面有审计项目时，由集团总部的内审人员作为项目主审，同时从审计工作中心抽调一定数量具备项目相关领域经验的人员作为配合人员，由此组成项目组开展内审工作。

企业内部审计资源整合的构想2200字摘要：随着新时期经济的日益发展，审计工作的任务也愈加繁重起来，在此情况下，对企业内部审计资源采取有效的整合，则是提高审计能够做的工作效率的一项重要措施。

本文从企业内部审计资源整合的含义与必要性、企业内部审计资源整合的方案设计、企业内审资源整合所面临的矛盾与相应的解决办法等三个方面做出如下具体讨论。

关键词：企业内部审计；审计资源整合；矛盾与解决办法一、内部审计资源与审计资源整合的涵义与其必要性（一）内部审计资源的涵义对于一个企业来说，其内部审计资源即是指该部门用来完成被指定工作所需要的人力资源、物力资源、财务支出以及一些常用方法途径等前提条件，这一资源体系也包括内部审计体系本身。

（二）审计资源整合的涵义审计资源整合即是对审计资源进行一系列的科学、合理的分配安排，从而实现以最少的成本支出收获最大程度上的审计成果。

审计资源整合是使整个审计事业实现长久性可持续发展的先决条件，与此同时也是维护审计资源供求平衡的必要途径，能够有效防止审计资源的浪费现象发生，对审计资源的合理分配、缓和短缺等问题都有着很大程度上的帮助。

（三）加强内部审计资源整合的必要性因为企业内部对审计资源的需要日趋丰富，而内部审计资源总额却达不到与之同比例增长的进度，于是就导致了审计资源供求矛盾的越发明显。

与此同时的，实现对审计资源的合理分配、高效利用、以最小的成本换取最大的成果则显得尤为重要，这也是审计资源整合的另一重重要意义。

二、企业内部审计资源整合的方案设计（一）企业内部制度的的安排1、机构设置方面现阶段，企业内审基本上分为隶属总经理、监事会、董事会下属审计委员会等三种形式。

除此之外，还有部分与财会、几件、检查等合作管理的形式。

2、主要职能方面企业内审部门的主要职责在于对经营者的一系列经营活动做出适当有效的监测、检查，捕捉其中所存在的欠缺与漏洞，及时矫正以排除企业存在的潜在风险，协助企业构建出一个自我防范体制。