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员工绩效考核报告表模板员工绩效考核报告表
员工姓名: [姓名]
员工工号: [工号]
部门: [部门名称]
考核周期: [考核周期]
考核项目:
1. 工作态度和行为表现
- [具体项目1]: [评分]
- [具体项目2]: [评分]
- [具体项目3]: [评分]
- ...
2. 工作能力和业绩表现
- [具体项目1]: [评分]
- [具体项目2]: [评分]
- [具体项目3]: [评分]
- ...
3. 团队合作与协作能力
- [具体项目1]: [评分]
- [具体项目2]: [评分]
- [具体项目3]: [评分]
- ...
4. 自我学习与发展能力
- [具体项目1]: [评分]
- [具体项目2]: [评分]
- [具体项目3]: [评分]
- ...
总体评价:
根据以上考核项目，综合评估员工在考核周期内的表现，得出以下总体评价：
1. 工作态度和行为表现: [评价]
2. 工作能力和业绩表现: [评价]
3. 团队合作与协作能力: [评价]
4. 自我学习与发展能力: [评价]
绩效奖励与改进计划:
根据员工在考核周期内的绩效评价，制定以下奖励与改进计划：
1. 奖励措施:
- [具体奖励1]
- [具体奖励2]
- ...
2. 改进计划:
- [具体改进计划1]
- [具体改进计划2]
- ...
评估人签名: [评估人姓名]
日期: [评估日期]
注意：该绩效考核报告仅供内部参考，未经授权不得外传。
员工考核表模板员工考核表编号。
考核日期：姓名。
年龄。
部门。
职务：序号考核项目评分标准分值得分1 出勤率 - 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
10每迟到、早退一次，扣1分，累计三次以上扣5分。
-1/-5每旷工一次，扣2分，累计旷工两次以上扣10分。
-2/-10按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
2 工作态度- 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
10对交办的本职工作不认真完成、应付了事扣3分。
-3不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满扣5分。
-5拒绝接受交办的本职工作且无正当理由扣8分。
-8顶撞上级、无理取闹、不服从管理扣10分。
-103 工作效率- 方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
10工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作扣3分。
-3具备一定的工作方法，但效率低下，偶尔不能按时完成本职工作扣5分。
-5工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作扣8分。
-8无方法、无策划、不能按时完成本职工作扣10分。
-104 完成质量 - 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
10工作成绩较为出色，领导较为满意扣2分。
-2工作成绩一般，在领导指导下基本合格扣5分。
-5工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求扣8分。
-8无法达到领导要求扣10分。
-105 岗位技能 - 业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
10业务熟练，具备足够的专业知识扣2分。
-2业务技能一般，勉强胜任本职工作扣5分。
-5业务不熟，常需领导把关扣8分。
-8不懂本岗位知识，无法胜任本职工作扣10分。
-106 沟通合作 - 善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
10沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务扣2分。
-2沟通协调能力较差，不善于与他人合作扣5分。
-5具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作扣8分。
-8不会与人沟通，不愿与他人合作，工作难以进行扣10分。
-107 敬业精神 - 热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
10工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性扣4分。
员工考核评分表模板员工考核评分表模板1. 员工信息姓名：部门：职位：评估周期：2. 考核指标在此部分，根据公司的具体情况和岗位要求，列出需要考核的指标，例如： - 工作表现- 团队合作- 专业知识与技能- 个人发展- 自我管理- 创新与改进- 客户服务- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 领导力3. 评分标准在此部分，为每个考核指标设定相应的评分标准，例如：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，超出了预期，对团队和公司做出了重要贡献。
- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，达到了预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。
- 合格（70-79分）：在该指标上表现一般，达到了基本要求，但有待提升。
- 不合格（0-69分）：在该指标上表现不符合要求，需要改进和提升。
4. 评分细则在此部分，具体描述每个评分标准的细节，例如：- 工作表现- 完成工作任务的质量和效率- 主动承担额外的工作责任- 遵守公司的工作规定和流程- 团队合作- 积极参与团队活动和讨论- 与团队成员合作顺畅- 具备良好的沟通和协调能力（以此类推，根据具体指标列出相应的评分细则）5. 总结评语在此部分，根据员工的综合表现，给出总结性的评语，包括优点、不足以及改进建议。
6. 总分与评级在此部分，根据各个指标的评分，计算出员工的总分，并给出相应的评级，例如：- 优秀：总分90分以上- 良好：总分80-89分- 合格：总分70-79分- 不合格：总分69分以下7. 签字与日期在此部分，员工和评估人员签字确认评分结果，并注明评估的日期。
请注意，以上只是一个员工考核评分表模板的示例，具体内容和形式可以根据公司的需求和实际情况进行调整和修改。
员工考核评分表模板一、员工基本信息。
姓名：部门：职位：工号：入职日期：考核周期：二、工作态度。
1.是否能够按时到岗，并且认真对待工作？2.是否能够积极主动地完成领导交代的任务？3.是否能够在工作中保持良好的精神状态，不影响其他同事的工作秩序？4.是否能够遵守公司的规章制度，不违反公司的相关规定？5.是否能够与同事和睦相处，有团队合作精神？三、工作业绩。
1.是否能够按时完成工作任务，并且达到或超过领导的要求？2.是否能够有效地解决工作中出现的问题，提出合理化建议？3.是否能够主动学习新知识，提高工作效率和质量？4.是否能够在工作中发挥自己的专业特长，为公司创造更大的价值？5.是否能够在工作中遵守公司的质量标准，确保工作质量？四、工作能力。
1.是否能够熟练掌握所负责的工作内容，具备必要的专业知识和技能？2.是否能够灵活运用所学的知识和技能，解决工作中出现的各种问题？3.是否能够在工作中不断提升自己的专业水平，适应工作的发展需求？4.是否能够在工作中主动承担更多的工作任务，展现自己的工作能力？5.是否能够在工作中不断提高自己的学习能力和创新能力？五、个人素质。
1.是否能够保持良好的心态，面对工作中的挑战和压力？2.是否能够具备良好的沟通能力和团队合作精神？3.是否能够具备较强的责任心和进取心，为公司的发展贡献自己的力量？4.是否能够具备较强的抗压能力和适应能力，面对工作中的各种变化？5.是否能够具备较强的学习能力和自我提升意识，不断完善自己的个人素质？六、总体评价。
综合考虑员工的工作态度、工作业绩、工作能力和个人素质，给予员工综合评价，并提出具体的改进意见和建议。
七、评定人：日期：以上是员工考核评分表模板，希望能够对您的工作有所帮助，也希望您能够根据实际情况进行具体的填写和评定，为公司的发展贡献自己的力量。
祝您工作顺利！。
员工绩效考核报告表格员工姓名， _____________。
部门， _____________。
职位， _____________。
考核周期， _____________。
绩效考核标准：
1. 工作态度（10分）。
工作积极性和主动性（5分）。
与同事和领导的关系（5分）。
2. 工作质量（20分）。
工作成果的完成情况（10分）。
工作中的错误率和纠错情况（10分）。
3. 工作能力（30分）。
技能和专业知识的掌握程度（15分）。
解决问题和应对挑战的能力（15分）。
4. 工作效率（20分）。
完成工作的速度和效率（10分）。
资源利用和时间管理能力（10分）。
5. 团队合作（10分）。
与团队成员合作的情况（5分）。
对团队目标的贡献和支持（5分）。
6. 专业发展（10分）。
参与培训和学习的积极性（5分）。
个人职业规划和发展意愿（5分）。
总分， _____________。
绩效评价：
优秀（90-100分），表现突出，工作成绩卓越，为公司做出了重要贡献。
良好（80-89分），工作表现稳定，达到了公司要求的标准。
合格（70-79分），工作表现一般，需要改进和提升。
不合格（<70分），工作表现差，需要立即改进并接受相关培训。
评价人， _____________。
日期， _____________。
高级职员考核表
（考核对象：主管/ （副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名
称：总得分:
表格编号:F0RM-GL007, A/0
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
表格编号:FORM YL008,A∕0
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
关于“工作任务”这个项p,少须另附上工作计划及工空总结供号考和审核。
考核日考核人签名（副）总经理确认
期
表格编号:FORM-GLo 10, A/0
试用员工考核表
档案编号:
表格编号:FORM-GLOILA/O。
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
编号姓名部门岗位考核周期考核结果
1 张三销售部销售经理 2021年第一季度优秀
2 李四人力资源部人力资源专员 2021年第一季度良好
3 王五研发部软件工程师 2021年第一季度优秀
4 赵六财务部财务主管 2021年第一季度良好
5 小明运营部运营经理 2021年第一季度优秀
说明：
1. 本表为2021年第一季度员工绩效考核结果，共统计了5位员工的考核情况。
2. 编号为员工在公司的唯一标识，用于区分不同员工。
3. 姓名为员工的真实姓名。
4. 部门为员工所在部门的名称。
5. 岗位为员工的职位或职称。
6. 考核周期为员工绩效考核的时间范围。
7. 考核结果为员工在该考核周期内的绩效评定结果，分为优秀、良好、一般和
不合格等级。
本表旨在记录员工绩效考核结果，为公司的人力资源管理提供参考依据。
通过
对员工的绩效评估，可以及时发现优秀员工，给予适当的奖励和晋升机会，同
时也可以发现存在问题的员工，及时进行培训和改进。
这样可以提高员工的工
作动力和工作质量，提升整体团队的绩效水平，为公司的发展做出贡献。
员工绩效考核表(范本) (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
