水利事业单位岗位设置管理工作实施方案
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贡井区农林农机水利局事业单位岗位设置办法贡井区农林农机水利局事业单位岗位设置办法是根据贡井区农林农机水利局的职能和工作需要,对各个岗位的设置、要求和职责进行规定的文件。
下面是贡井区农林农机水利局事业单位岗位设置办法的内容概述:一、岗位设置的原则1. 适应业务发展需求。
根据贡井区农林农机水利局的职能和工作任务的变化,合理设置各类岗位。
2. 依据工作职责分类设置岗位。
根据不同的工作职能和性质,对岗位进行分类,包括行政岗位、技术岗位、管理岗位等。
3. 合理确定岗位等级。
根据岗位职责、工作要求、技能水平和责任程度等因素,确定不同岗位的等级。
二、岗位设置的程序1. 需求评估。
根据贡井区农林农机水利局的工作需要,进行岗位需求的评估,明确新岗位的数量、职责和要求。
2. 制定方案。
根据需求评估结果,制定岗位设置方案,包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等内容。
3. 审批程序。
岗位设置方案经贡井区农林农机水利局领导同意后,进行审批程序,并报上级主管部门备案。
4. 岗位配置。
根据岗位设置方案,进行招聘或内部调配,确保岗位的合理配置和用人的适应性。
三、岗位管理和评估1. 岗位考核。
制定岗位考核制度,定期对各岗位的工作绩效进行评估,发现问题及时进行整改和提升。
2. 岗位晋升。
根据岗位的级别和考核评价结果,对符合条件的员工进行岗位晋升,在薪酬、待遇和权益等方面给予相应的提升。
3. 岗位调整。
根据工作需要和个人发展的要求,对某些岗位进行调整,如岗位合并、岗位拆分等。
以上就是贡井区农林农机水利局事业单位岗位设置办法的基本内容概述。
该办法的实施能够合理和科学地组织和管理贡井区农林农机水利局的各个岗位,提高工作效率和员工的满意度。
贡井区农林农机水利局事业单位岗位设置办法对于事业单位的岗位设置、管理和评估起着重要的指导和规范作用。
下面将进一步详述与此相关的内容。
四、岗位职责和任职资格1. 岗位职责。
针对不同的岗位,明确其具体的职责和任务,确保岗位在组织结构内的角色明确和工作职能的合理分工。
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分,其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。
本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤,以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。
一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作,通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析,明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。
评估则是对岗位分析结果的综合考量,包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。
在此基础上,制定岗位说明书,明确各岗位的职责边界和工作要求。
二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求,将事业单位岗位进行合理分类与划分。
一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。
在分类与划分过程中,要注重科学性、合理性和可操作性,确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。
三、岗位职责与要求针对每个岗位,明确其具体的职责和任职要求。
职责要具体、明确,能够反映岗位的主要工作内容和目标。
任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求,以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。
四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要,科学制定岗位定编与定员方案。
定编是指确定各类岗位的数量和比例,以满足事业单位的工作需求。
定员则是指确定每个岗位的具体人数,确保人员配置与工作任务相匹配。
在定编与定员过程中,要充分考虑工作效率、成本控制等因素。
五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系,以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。
薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩,体现按劳分配、优劳优酬的原则。
福利体系则要注重保障员工的合法权益,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求,制定个性化的培训与发展计划。
通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动,提高员工的业务能力和职业素养。
2023年事业单位岗位设置管理实施方案一、背景介绍随着社会的发展,事业单位作为重要的社会组织形式,已经发挥了不可替代的作用。
为了进一步加强事业单位岗位设置的管理,提高工作效率和服务质量,制定本方案。
二、目标和原则目标:确保岗位设置合理、科学,符合事业单位的业务需求,提高工作效率和服务质量。
原则:1. 依法合规:在遵守国家有关法律法规的基础上,进行岗位设置管理。
2. 精细管理:根据事业单位的具体情况,精确确定岗位设置方案。
3. 公平公正:按照能力、履职情况等因素,公正确定岗位设置和晋升的条件。
4. 合理用人:根据事业单位的业务需求,合理分配人力资源。
5. 激励优先:通过优化岗位设置,激励员工积极主动工作,提高工作效率。
三、工作内容1. 岗位分类和职责界定:根据事业单位的业务特点和工作需求,制定岗位分类和职责界定方案。
对于新成立的事业单位,应当根据其定位和规模,制定相应的岗位分类和职责界定方案。
2. 岗位设置审核和批准:事业单位申报、调整和新设岗位,应当按照国家有关规定,进行岗位设置审核和批准。
审核考虑的因素包括事业单位的规模、职能、业务需求等。
3. 岗位序列和薪酬标准:根据岗位分类和职责界定方案,设定岗位序列和薪酬标准。
要根据岗位的难度、技能要求、工作性质等因素确定薪酬水平,保证公平合理。
4. 岗位晋升和任用:制定岗位晋升和任用的条件和程序。
晋升条件可以包括岗位年限、工作表现、培训成果等因素。
任用程序应当公开、公正、透明。
5. 岗位评估和调整:定期对岗位进行评估,根据评估结果对岗位进行调整。
评估的指标可以包括岗位对事业单位工作的贡献度、岗位工作的难度和压力等因素。
6. 岗位培训和能力提升:根据岗位设置的需要,开展岗位培训和能力提升工作。
岗位培训可以包括技术培训、管理培训等方面,提升员工的综合素质和能力水平。
四、工作流程1. 制定岗位设置方案:根据事业单位的业务需求,制定岗位分类和职责界定方案,并进行审核和批准。
中川管理处岗位设置方案按照事业单位岗位设置有关精神以及局党委对管理局岗位设置工作的要求,中川处根据处室及内设科室职责,结合现有人员实际情况,科学合理对岗位进行综合设置。
一、处室职能职责负责辖区内干、支渠工程的管理和安全输水、运行养护、巡检监测工作;负责辖区内灌溉面积核查、灌溉计划编报、水量调配、水费收缴工作;负责辖区内干渠及支渠、水库调配输水、供水计量工作;负责本处思想政治、人事劳资、资产设施工作;负责辖区安全生产、水政水事协调工作;组织开展多种经营,有效增加经营收益,保障本处公用经费;负责年度责任目标的实施完成。
承办局党委、管理局领导交办的其它工作。
二、领导职数及人员编制核定编制99名,处级4名,科级19名,一般工作人员71名,司机5名。
三、内设科室、所职责及人员编制1、办公室:职能职责:负责党务、政务日常工作和文秘、文印、机要、档案管理工作,负责干部职工各项管理工作,党的基层组织建设和党员管理工作;负责做好与上级部门的党员、干部职工教育培训和专业技术人员继续教育、专业技术职务评聘及干部职工考评考核工作;负责中川处档案的管理工作。
承办处领导交办的其它工作。
人员编制及实有人员数办公室核定编制7名,正科级1名,副科级1名,一般岗位工作人员5名。
现实有10人,其中主任1人,副主任1人,办事员3人,司机2名,其它人员3人。
2、灌溉科:职能职责:负责审核确认用户用水计划;负责水量调配方案编制与供水运行调度工作;负责供水计量工作和水费、水量台帐的建立、上报。
承办处领导交办的其它工作。
人员编制及实有人员数核定编制4名,科级1名,一般岗位工作人员3名。
现实有5人,其中科长1人,办事员4人。
3、工程科:职能职责:负责工程维修以及施工维修方案的预算、上报、检查、验收,资料的整理收集工作。
承办处领导交办的其它工作。
人员编制及实有人员数核定编制3名,科级1名,一般岗位工作人员2名。
现实有3人,其中副科长1人,办事员2人。
水利定岗定编改革实施方案一、背景。
随着我国经济社会的快速发展,水利工作的重要性日益凸显。
然而,长期以来水利行业存在着编制不合理、用人不合理、管理不合理等问题,严重制约了水利工作的高效运转和发展。
因此,为了推动水利行业的改革,提高水利工作的效率和质量,必须对水利定岗定编进行改革。
二、改革目标。
1.建立科学合理的水利定岗定编制度,使水利人员分工明确,责任清晰,发挥各自的专业优势;2.优化水利人员编制结构,提高水利行业的整体素质和能力水平;3.建立健全的水利人才培养和激励机制,激发水利人员的工作积极性和创造性。
三、改革措施。
1.完善水利定岗定编制度,明确各岗位职责、权限和工作要求,建立健全的考核激励机制,激发水利人员的工作热情和创造力;2.优化水利人员编制结构,根据不同岗位的需求,合理配置人员编制,确保各项工作有序进行;3.加强水利人才队伍建设,加大对水利人才的培训力度,提高水利人员的专业素养和综合能力;4.建立健全的水利人才激励机制,通过薪酬激励、职称评定、岗位晋升等方式,激励水利人员不断进取,为水利事业的发展贡献力量。
四、改革效果。
经过水利定岗定编改革实施,将会取得以下显著效果:1.水利工作责任明确,工作效率提高,各项工作有序推进;2.水利人员编制结构优化,整体素质和能力水平得到提高;3.水利人才队伍建设更加完善,为水利事业的发展提供了强有力的人才保障;4.水利人才激励机制建立健全,激发了水利人员的工作积极性和创造性。
五、总结。
水利定岗定编改革实施方案的出台,对于推动水利行业的改革和发展具有重要意义。
我们将按照方案要求,切实加强组织领导,全面推进改革工作,确保取得实实在在的改革效果,为我国水利事业的发展贡献力量。
水利事业单位人员管理制度第一章总则第一条为规范水利事业单位人员管理,提高人员素质,加强人事工作管理,制定本制度。
第二条本制度适用于水利事业单位及其下属单位的全体负责人员和工作人员。
第三条人员管理原则:依法、公开、公平、互惠、择优,激励、激励、服从管理,适应需求。
第四条水利事业单位应当根据不同岗位的职责,规范设置岗位职责,严格执行单位内部的岗位职责排序制度。
第五条任用管理原则:能者上,庸者下;优胜劣汰,激励正直,聘用人员真材实料,人才辈出。
第六条本制度由水利事业单位人事部门具体负责执行和监督,并在必要时对人员管理制度进行修订。
第二章人员选拔与聘用第七条人员选拔原则:以能力居,择优选用,带贤才,用贤才,全面考虑应聘者的政治素质、业务水平、道德品质、综合素质。
第八条人员选拔程序:按照岗位需求,采取公开招聘、委托选拔、内部选拔等形式进行人员选拔。
第九条人员聘用原则:坚持严格依法、按规定程序和程序的原则进行人员聘用。
第十条人员聘用程序:经过选拔,确定人选之后,应当按照相关规定,签订书面聘用合同,并办理相关手续。
第三章人员考核与奖惩第十一条人员考核原则:建立科学、公正、客观的考核制度,以业绩评价为主要依据,辅之以激励机制。
第十二条人员考核标准:考核人员的政治素质、业务水平、工作态度、工作效果和工作业绩。
第十三条人员考核程序:定期制定考核计划,进行考核评估,并依据考核结果,进行考核分类。
第十四条人员奖惩原则:奖惩分明,严奖实行,宽抚实行,奖惩分开。
第十五条人员奖励程序:单位应当根据考核结果,制定奖励方案,并按照相应程序进行奖励。
第十六条人员处罚程序:对于表现不佳、违规违纪的人员,应当进行相应的处罚,依法依规进行处理。
第四章人员薪酬管理第十七条人员薪酬原则:按照政策法规,遵循公平、公正、合理的原则,设定薪酬标准和调整机制。
第十八条人员薪酬标准:根据相关要求,确定不同岗位的薪酬水平,包含基本工资、绩效工资、岗位津贴、福利待遇。
扬州市江都区水务局下属事业单位岗位设置管理实施方案局下属各事业单位:为深化单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据江都市委办公室、江都市政府办公室《关于印发<江都市事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》(江办发[2011]27号)等有关文件精神,结合单位实际,制定如下实施方案:一、指导思想、依据和原则进一步深化本系统人事制度改革,贯彻落实上级有关事业单位岗位设置管理的文件精神,结合局下属事业单位的功能、规格、编制等实际情况,实行岗位设置管理制度。
岗位设置管理与本系统用人制度改革相结合,单位实现由固定用工向合同用工转变,职工实现由身份管理向岗位管理转变,岗位设置管理与收入分配制度改革相结合,实现“以岗定薪,岗变薪变”的收入分配制度。
岗位设置坚持分类管理,分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类;岗位设置坚持规范有序、科学合理、精简效能、动态管理的原则,形成岗位竞争择优、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、充满生机活力的用人机制,充分调动各类人员的积极性和创造性,逐步建立符合本系统事业单位特点的人事管理制度,促进水务事业的发展。
二、实施范围局下属事业单位(参照公务员管理除外)全体在职人员。
三、核准岗位情况依据市人社局下发的岗位设置核准通知单,我局下属事业单位准的管理、专技、工勤技能三类岗位设置方案如下:(一)管理岗位15个,占岗位总量的10%。
管理岗位的最高等级为九级职员岗位。
(二)专业技术岗位112个,占岗位总量的74%。
专业技术高级、中级、初级岗位的结构比例为:7.0%∶46.5%∶46.5%。
专业技术主系列为水利工程,主系列岗位最高等级为专业技术六级。
(三)工勤技能岗位34个,占岗位总量的18.2%。
四、岗位及岗位等级分布根据核准的岗位设置方案,通过调查分析,结合镇(区)水利管理服务站各岗位承担的职责任务、工作量多少、技术含量、难易程度、承担风险等因素,综合平衡,在确定功能、定规格、定岗位的基础上,经局岗位设置领导小组讨论研究确定各岗位名称、岗位类别、岗位等级和数量。
成立岗位设置工作领导小组和工作小组。
院属各单位:
为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发[2006]87号)和《水利部事业单位岗位设置管理工作实施方案》(水人教[2007]468号),做好我院岗位设置工作,经研究决定,成立岗位设置工作领导小组和工作小组。
一、岗位设置工作领导小组人员组成如下:
组长:匡尚富
成员:陈祥建贾金生杨晓东刘之平胡春宏
汪小刚刘广全殷人琦闫志敏马松泉
陈道文阮本清窦玉林王萍尤建青
(根据需要聘请有关专家若干名)
岗位设置工作领导小组在院党委的领导下进行工作,主要职责是指导制定我院岗位设置管理工作实施方案,并按照上级主管部门核准的岗位设置方案,组织开展岗位设置工作。
二、岗位设置工作小组人员组成如下:
组长:陈祥建
成员:陈道文刘玉龙尤建青彭静杨凌丽
李磊陈业平吴生志
(根据需要聘请有关专家若干名)
岗位设置工作小组在领导小组的指导下开展工作,主要负责起草实施方案,征求、汇总各单位意见,提出修改意见,岗位设置工作的组织实施等具体工作。
院人事劳动教育处负责岗位设置管理工作的具体实施。
特此通知。
中国水利水电科学研究院
二○○七年十二月十九日。
浙江省水利厅关于厅属事业单位岗位设置管理的实施意见文章属性•【制定机关】浙江省水利厅•【公布日期】2010.07.28•【字号】浙水人[2010]37号•【施行日期】2010.07.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省水利厅关于厅属事业单位岗位设置管理的实施意见(浙水人〔2010〕37号)厅属各单位:根据《浙江省事业单位岗位设置管理实施办法(试行)》(浙委办〔2009〕138号)、《关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》(浙人社发〔2010〕37号)、《浙江省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》(浙人社发〔2010〕165号)精神,结合我厅实际,决定在厅属事业单位建立健全岗位设置管理制度。
经商省人力资源和社会保障厅同意,提出如下实施意见。
一、岗位设置工作实施范围和原则1、实施范围。
除参照公务员法管理的事业单位、厅属单位所属企业外的厅属事业单位(以下简称“厅属单位”)均纳入岗位设置管理实施范围。
2、实施原则。
岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
厅属单位根据省岗位设置有关规定、厅岗位设置工作细则(附件1)和本单位实际,按照核准的岗位总量、最高等级和结构比例,自主开展本单位岗位设置和人员聘用工作。
3、岗位总量。
厅属单位以省编委核定的编制数确定岗位总量。
厅属学校可根据所承担的社会功能、职责任务、工作性质、人员结构等实际情况,综合确定岗位总量。
二、岗位设置工作程序1、编制岗位设置方案。
各单位根据省《实施办法》、《处理意见》和本实施意见规定的岗位总量、最高等级和结构比例控制标准,结合工作职责、目标任务、人员结构和事业发展需要等因素,拟定岗位的总量、等级及不同岗位之间的结构比例,编制岗位设置方案,填写《事业单位基本情况表》(附件4)、《事业单位岗位设置审核表》(附件5)。
2、核准岗位设置方案。
水利工程管理单位定岗标准目录1 总则2 大中型水库工程管理单位岗位设置3 大中型水库工程管理单位岗位定员4 小型水库工程管理单位岗位设置5 小型水库工程管理单位岗位定员6 大中型水闸工程管理单位岗位设置7 大中型水闸工程管理单位岗位定员8 河道堤防工程管理单位岗位设置9 河道堤防工程管理单位岗位定员10 大中型灌区工程管理单位岗位设置11 大中型灌区工程管理单位岗位定员12 大中型泵站工程管理单位岗位设置13 大中型泵站工程管理单位岗位定员1 总则1.0.1 为加强水利工程管理,保证工程安全,充分发挥工程效益,规范水利工程管理单位的岗位设置和岗位定员,特制订本标准。
1.0.2 本标准适用于将养护修理人员分离后的水库和大中型水闸、大中型灌区、大中型泵站及1~4级河道堤防工程管理单位中从事公益性工程管理、运行、观测等的岗位设置和岗位定员。
涝区管理单位和无堤防工程的河道管理单位,其岗位设置和定员可参照本标准执行。
1.0.3 为合理设置岗位和岗位定员,本标准根据水利工程管理的实际,将水库、大中型水闸、大中型灌区、大中型泵站及1~4级河道堤防工程分别划分了相应的定员级别。
1.0.4 各水利工程管理单位应根据工程的实际情况,按照“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”的原则定岗定员。
1.0.5 本标准将大中型水库、水闸、灌区、泵站和1~4级河道堤防工程管理单位的岗位划分为单位负责、行政管理、技术管理、财务与资产管理、水政监察、运行、观测和辅助类等八个类别。
将小型水库工程管理单位的岗位划分为单位负责、技术管理、财务与资产管理、运行维护和辅助类等五个类别。
1.0.6 水利工程管理单位可根据水行政主管部门的授权,设置水政监察岗位并履行水政监察职责。
1.0.7 辅助类岗位未作具体规定,其岗位定员按其他各类岗位定员总和的一定比例确定。
1.0.8 水利工程管理单位中党群机构的岗位设置和岗位定员按有关规定执行。
1.0.9 管理多个水利工程的管理单位,其单位负责、行政管理、技术管理、财务与资产管理、水政监察及辅助类岗位应统一设置,运行、观测类岗位按需要设置。
水利工程岗位定员制度范本第一章总则第一条为加强水利工程管理,建立与健全岗位责任制,保持职工队伍的相对稳定,提高劳动生产率,根据国家有关法律法规和政策规定,制定本制度。
第二条本制度适用于我国水利工程管理单位(以下简称管理单位)的岗位定员工作。
第三条管理单位应根据工程规模、性质、任务和工作量,合理配备管理职工,建立正常的工程管理秩序,确保工程安全、质量和效益。
第四条管理单位应遵循以人为本、合理配置、动态调整、优化结构的原则,实行岗位定员制度。
第二章岗位设置与定员标准第五条管理单位应根据工程特点和管理工作需要,设置合理的管理岗位,明确岗位职责和任职资格。
第六条管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位三个层次。
第七条定员标准应根据工程规模、性质、任务和工作量,结合管理单位的实际情况制定。
定员标准包括:岗位总量、岗位类别和岗位级别。
第八条管理单位应根据工程建设和管理需要,适时调整岗位设置和定员标准。
第三章岗位配备与调整第九条管理单位应按照定员标准,配备相应的管理人员。
管理人员应具备相应的学历、专业技能和管理能力。
第十条管理单位应建立健全岗位责任制,明确岗位职责和工作任务,确保各项工作落实到位。
第十一条管理单位应定期对管理人员进行考核,对不称职的管理人员应及时调整。
第十二条管理单位应根据工程建设和管理需要,动态调整岗位设置和定员标准。
第四章岗位培训与晋升第十三条管理单位应制定岗位培训计划,对新入职和管理人员定期进行培训,提高管理人员的政治素质、业务能力和管理水平。
第十四条管理单位应建立健全晋升机制,鼓励管理人员积极向上,提高管理队伍的整体素质。
第十五条管理单位应根据管理人员的工作表现和业务能力,合理晋升岗位级别。
第五章薪酬与管理第十六条管理单位应根据国家有关政策和实际情况,制定合理的薪酬制度,保障管理人员的合法权益。
第十七条管理单位应建立健全劳动关系,签订劳动合同,依法为管理人员缴纳社会保险。
第十八条管理单位应加强对管理人员的考核与监督,建立健全激励与约束机制,提高管理效率和质量。
水利事业单位岗位设置管理工作实施方案2009-12-23为深化我局系统事业单位人事制度改革,实现水利事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发〔2006〕87号)以及省、市、县各级有关事业单位岗位设置管理工作的实施方案,结合我局实际,现就我局系统事业单位岗位设置管理工作,提出如下实施方案。
一、实施范围和原则(一)我局所属的33个事业单位(以下简称事业单位)中在职在编在岗的管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,均纳入岗位设置管理。
(二)岗位设置要遵循科学合理、精简效能的原则,坚持按需设岗,竞聘上岗,按岗聘用,合同管理。
(三)各单位应以县机构编制部门核定的编制数为基数,根据实际工作需要确定本单位的岗位总量。
二、岗位类别设置(一)岗位分类:我局系统事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类(以下简称三类岗位)。
根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素,综合确定各单位三类岗位的结构比例。
(二)岗位设置1、管理岗位:主要承担社会事务管理职责的事业单位,管理岗位应占单位岗位总量的50%以上(机关服务中心、饮水办公室、水政监察大队、荆南总段、总排渠管理段、卷桥水库管理处、农排总站、16个乡镇水利管理所)。
2、专业技术岗位:主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位,专业技术岗位应不低于单位岗位总量的70%(水利设计院)。
3、工勤技能岗位:主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位,工勤技能岗位应占单位岗位总量的50%以上(各泵站管理处、电排站、闸站管理所)。
(三)三类岗位比例控制:事业单位主体岗位之外的其他两类岗位,应该保持相对合理的结构比例。
三、岗位等级设置(一)管理岗位等级设置1、管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格和隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。
事业单位岗位设置实施方案一、背景事业单位是指经国家批准,依法设立,具有独立法人资格,依法从事行政事务管理和服务性工作的社会组织。
事业单位作为国家行政管理体制的一部分,承担着重要的公共服务职能。
科学合理的岗位设置是事业单位正常运作和高效服务的保障,对提升事业单位的工作效率和服务品质具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是为事业单位提供科学、合理的岗位设置方法,以优化人员配置,提高工作效率和服务质量。
三、实施步骤1.业务分析:对事业单位的业务范围进行全面分析,明确主要职能和任务,理清重要工作流程和组织架构,确定岗位设置的基本原则和要求。
2.岗位规划:根据业务分析的结果,制定岗位规划方案。
明确岗位的名称、职责、权限、薪酬待遇等,确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。
3.人员需求预测:根据业务发展及工作量预测,制定人员需求预测方案。
对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划,避免岗位短缺或冗员现象的出现。
4.岗位编制计划:根据人员需求预测,制定岗位编制计划,包括岗位的数量分配、编制类别等。
严格按照编制计划执行,避免超编和人员闲置的问题。
5.岗位申请和审批:各部门根据业务需要和岗位编制计划,提出岗位申请,明确岗位名称、职责、权限等要求。
上级部门进行审批,根据实际情况,及时调整编制计划。
6.岗位发布和招聘:按照岗位申请的结果,进行岗位发布和招聘工作。
通过内部招聘、外部招聘等方式,招聘合适的人员填补岗位空缺。
7.岗位评价和调整:每年对各个岗位的工作情况进行评价,根据评价结果,及时对岗位进行调整。
根据业务发展和人员需求的变化,调整岗位编制计划和工作安排,确保岗位设置与实际情况相适应。
四、工作职责1.业务分析人员:负责对事业单位的业务范围进行全面分析,明确主要职能和任务,为岗位设置提供参考依据。
2.岗位规划人员:根据业务分析结果,制定岗位规划方案,明确岗位的名称、职责、权限等,确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。
3.人员需求预测人员:根据业务发展及工作量预测,制定人员需求预测方案,对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划。
事业单位岗位设置管理工作方案
一、背景
事业单位是指依法设立的,从事公共服务事务的非营利性组织。
事业单位岗位设置管理工作是事业单位的重要管理工作之一,合理
的岗位设置和科学的管理可以使事业单位的效率和服务质量得到提升。
本文旨在制定一份事业单位岗位设置管理工作方案,为事业单
位的管理工作提供参考。
二、目的
该方案的主要目的是:
1. 对事业单位的岗位设置进行规范管理,优化岗位的数量和结构,提高效率和服务质量;
2. 明确事业单位岗位设置管理的职责和权限,建立科学的管理
体制,确保管理工作的顺利进行;
3. 加强事业单位岗位设置管理的监管和考核,提高工作的有效
性和可操作性。
三、基本原则
(一)合理性原则
岗位设置应依据单位的职能和工作需要,合理配置工作任务和
人员数量,防止出现合理浪费和增加差错。
(二)公开、公正、公平的原则。
区农林农机水利局事业单位岗位设置办法1. 前言为适应市场经济的发展需要,提高区农林农机水利局事业单位的运转效率和工作效益,本文将说明关于岗位设置的具体办法。
2. 岗位概述为确保区农林农机水利局事业单位的正常运行,需要设立以下岗位:2.1 领导岗位领导岗位是指对区农林农机水利局事业单位的工作具有领导权利的岗位,包括局长、副局长、处长等。
领导岗位需具备较高的政策理解能力和领导力,能够协调、指导单位的工作,推动工作的开展。
2.2 业务岗位业务岗位是指对应的业务领域需要具备专业知识和技能的岗位,包括农业技术员、农机修理工、水利工程师、林业工程师等。
业务岗位需具备良好的专业素质和较高的专业技能,能够确保单位的工作得以顺利开展。
2.3 行政岗位行政岗位是指对辅助业务的岗位,如人事、财务、采购等,需要具备良好的行政管理能力和沟通协调能力。
行政岗位的涵盖范围较广,包括人事经理、行政经理、财务经理、采购经理等。
3. 岗位设置原则3.1 适合本单位的需要岗位设置必须符合区农林农机水利局事业单位工作需要,不得出现无关紧要的岗位。
3.2 合理设计的职责和数量岗位设置应合理设计,职责和数量要适合本单位的需要。
不得出现一份工作重复安排多人负担或是一份工作无人负担的现象。
3.3 客观评估岗位设置必须在客观情况下进行评估,并按照实际需要进行调整。
3.4 向上级部门报批岗位设置必须向上级部门报批。
4. 岗位设置流程4.1 制定岗位设置方案区农林农机水利局事业单位管理部门应根据实际需要,制定岗位设置方案。
4.2 报请审批岗位设置方案经内部论证,报上级部门审批。
4.3 实施岗位设置根据岗位设置方案,执行岗位设置。
4.4 根据实际情况调整根据实际需要对岗位设置方案进行调整。
5. 岗位管理与评估为了确保职工能够胜任岗位,现有的职工应根据其个人的能力素质,能否胜任岗位,不胜任的应进行调整安排,同时开展定期培训。
程序员可以根据情况使用适当的岗位管理软件进行管理。
水利事业单位岗位设置管理工作实施方案2009-12-23为深化我局系统事业单位人事制度改革,实现水利事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发〔2006〕87号)以及省、市、县各级有关事业单位岗位设置管理工作的实施方案,结合我局实际,现就我局系统事业单位岗位设置管理工作,提出如下实施方案。
一、实施范围和原则(一)我局所属的33个事业单位(以下简称事业单位)中在职在编在岗的管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,均纳入岗位设置管理。
(二)岗位设置要遵循科学合理、精简效能的原则,坚持按需设岗,竞聘上岗,按岗聘用,合同管理。
(三)各单位应以县机构编制部门核定的编制数为基数,根据实际工作需要确定本单位的岗位总量。
二、岗位类别设置(一)岗位分类:我局系统事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类(以下简称三类岗位)。
根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素,综合确定各单位三类岗位的结构比例。
(二)岗位设置1、管理岗位:主要承担社会事务管理职责的事业单位,管理岗位应占单位岗位总量的50%以上(机关服务中心、饮水办公室、水政监察大队、荆南总段、总排渠管理段、卷桥水库管理处、农排总站、16个乡镇水利管理所)。
2、专业技术岗位:主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位,专业技术岗位应不低于单位岗位总量的70%(水利设计院)。
3、工勤技能岗位:主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位,工勤技能岗位应占单位岗位总量的50%以上(各泵站管理处、电排站、闸站管理所)。
(三)三类岗位比例控制:事业单位主体岗位之外的其他两类岗位,应该保持相对合理的结构比例。
三、岗位等级设置(一)管理岗位等级设置1、管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格和隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。
2、事业单位现行的处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位六至十级职员岗位。
(二)专业技术岗位等级设置1、事业单位专业技术岗位的最高等级由局根据单位的功能和专业技术水平等因素,根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。
2、事业单位的专业技术岗位主体系列(工程)可设置中级岗位。
专业技术中级岗位分3个等级,即八至十级。
初级岗位分3个等级,即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。
(三)工勤技能岗位等级设置1、事业单位工勤技能岗位的最高等级由单位按照岗位等级规范、技能水平和工作需要进行确定。
2、事业单位中的技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应二至五级工勤技能岗位。
3、工勤技能二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域和技术含量较高的工种中设置。
事业单位非主体工种的岗位设置原则上不超过三级岗位。
四、岗位结构比例(一)管理岗位的结构比例。
根据事业单位的规格、规模,由局提出方案报上级组织、人事部门审核批准。
(二)专业技术岗位的内部结构比例。
根据实际,我局系统事业单位专业技术中级、初级岗位之间结构比例的总体控制目标为3∶7。
专业技术中级、初级岗位内部的不同等级岗位之间的结构比例,依照人事部门规定进行设立,中级中的八级、九级、十级岗位之间的比例为3∶4∶3,助理十一级、十二级岗位之间的比例为5∶5。
员级为十三级,不设控制比例。
(三)工勤技能岗位结构比例。
二级、三级岗位数量占工勤技能岗位总量的3 0%左右,二级岗位数量占工勤技能岗位总量的5%左右。
五、岗位任职条件(一)各类岗位的基本条件三类岗位的任职基本条件,主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。
事业单位可在满足基本任职条件的基础上,根据具体工作需要规定岗位的其他任职条件。
事业单位三类岗位的基本任职条件:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、岗位所需的专业能力或技能条件;4、适应岗位要求的身体条件。
范完成岗位设置和岗位聘用的予以认定,并可从认定的下一个月起,按所聘岗位确定工作人员的岗位工资。
县水利局系统事业单位岗位设置工作力争在2010年元月10日前完成。
(二)岗位设置的程序1、岗位和编制情况摸底。
事业单位对本单位的基本情况进行摸底,内容包括单位职责任务、人员编制和结构现状、岗位工作内容、工作性质、工作依据、职责范围、任职条件、考核标准等。
2、制定岗位设置方案。
事业单位在岗位和编制情况摸底的基础上进行岗位分析,对工作任务进行分解、分类,以一个人员满负荷工作为单元划分岗位任务范围。
根据每个岗位的工作性质、难易程度、责任轻重以及所需资格条件,按照有关规定,制定本单位岗位设置方案(附范本)。
3、核准岗位设置方案。
事业单位的岗位设置方案经县水利局审核报县人事局批准。
4、制定岗位设置实施方案。
事业单位在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施方案(包括目标任务、设置的具体岗位、岗位聘用措施、竞争上岗办法、方法步骤、组织领导等内容),自主确定本单位各类具体的岗位设置,明确岗位等级,编制岗位说明书(内容包括单位名称、内设机构、岗位名称、岗位类别、岗位等级、设置数量、工作职责任务、工作标准、任职条件、岗位考核办法等)。
岗位设置实施方案在广泛听取工作人员意见后,由单位负责人员集体讨论通过。
所设具体岗位须在本单位内公示。
(三)岗位聘用要求1、事业单位根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则,按照岗位设置实施方案,实行竞争上岗,聘用工作人员,签订聘用合同。
岗位出现空缺时,按照事业单位人员聘用制度和公开招聘制度的有关规定择优聘用。
2、事业单位要严格按照岗位的职责任务和任职条件,按照不低于国家和省市规定的基本条件的要求聘用人员。
3、事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职,因行业特点确需兼任的,按干部人事管理权限审批。
4、因为我局系统在前几轮改革中已实行聘用制度和签订聘用合同,本次可以按照岗位设置实施方案,对本单位在编正式工作人员确定不同等级的岗位。
对各层级非最低等级的岗位,应通过竞争上岗的方式,确定符合岗位任职条件人员的岗位;也可以对所有岗位采取竞争上岗的方式,确定符合岗位任职条件人员的岗位。
岗位确定后,依据岗位情况,变更聘用合同相应的内容。
要执行国家规范的合同文本。
5、事业单位要根据国家和省市有关规定,使事业单位在编正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。
首次岗位聘用时,对超过岗位结构比例的人员,可以进入相应层级的最低等级岗位,也可结合单位实际,采取高职低聘等方式予以解决。
今后,新取得高一级专业技术职务任职资格或工人技术等级的人员,在有空缺岗位的情况下,被聘用到相应等级的岗位,才能享受该岗位的工资待遇。
6、对已经由县批准实行离岗退养、病休等人员,在这次岗位设置工作中,可以只计入岗位总量,岗位和薪级工资保持原政策和待遇不变,绩效工资从其新的规定。
单位内部休息、外出创业等不在岗人员不参与岗位竞聘,岗位工资仍保持原标准待遇,薪级工资可以晋升,同样兑现绩效工资。
7、事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用,岗位结构比例不得突破在编正式工作人员的结构比例。
在编正式工作人员的结构比例已经超过核准的岗位结构比例的,事业单位及其主管部门应通过自然减员、调出、低聘、解聘等办法,逐步达到规定的岗位结构比例;尚未达到核准的岗位结构比例的,要严格控制岗位聘用数量,根据事业发展需要和人员队伍状况等逐年逐步到位。
(四)岗位设置和聘用情况的认定县人事局按照分级管理的原则,对事业单位完成岗位设置、组织岗位聘用并签订聘用合同的情况进行认定。
对符合政策规定、规范完成岗位设置和岗位聘用的事业单位予以认定后,根据所聘岗位确定工作人员的岗位工资待遇,并将事业单位的认定情况,由县人事局报市人事局备案。
七、组织领导(一)加强组织领导。
岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革,关系到干部职工的切身利益,各单位要统一思想,提高认识,加强领导。
局成立事业单位岗位设置管理工作领导小组,由局长陕学彬任组长,局党委班子成员郑文彬、徐宗平、龙长贵、夏卫兵、胡昌华、甘永来、涂国强、陈广、张明安等为副组长,各单位主要负责人为成员。
各单位主要负责人要拿在手上抓,负总责。
同时要成立专门的工作班子,组织得力人员,严密组织实施。
岗位设置方案要充分听取群众意见,并经过单位领导班子集体研究决定。
局党委班子成员所分工联系的单位是本次事业单位岗位设置管理工作的责任单位。
(二)要严格执行有关政策规定。
要严格按照核准的岗位设置方案组织实施,不得擅自提高岗位等级,突破结构比例。
不得突击聘用人员,不得突击聘用职务。
对不按规定进行岗位设置和岗位聘用的单位,有关审核部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。
情节严重的,对相关领导和责任人予以通报批评,按照干部人事管理权限给予相应的纪律处分。
(三)加强思想政治工作。
各事业单位要充分认识到岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性,慎重对待实施过程中的各种矛盾和问题,认真做好政策解释,及时化解各种矛盾,保持职工队伍稳定,确保岗位设置管理工作的顺利进行。
2009年11月23日事业单位岗位说明书参考样本岗位说明书单位名称(盖章):编写日期:年月日注:每个岗位填写一式二份,上报人事部门一份。
岗位代码前2位为岗位类别代码。
岗位说明书参考样本岗位说明书单位名称(盖章):编写日期:年月日注:每个岗位填写一式二份,上报人事部门一份。
岗位代码前2位为岗位类别代码。
岗位说明书参考样本岗位说明书单位名称(盖章):编写日期:年月日注:每个岗位填写一式二份,上报人事部门一份。
岗位代码前2位为岗位类别代码。