关于注重从基层和一线

慎终如始抓好调查研究基层一线调查研究是解决问题、制定政策、决策的重要工具，也是有效管理的基础。

尤其是在基层一线工作中，调查研究更显得格外重要。

因为基层一线，涉及面广、部门多，工作环境各异，各部门之间甚至个体之间的诉求、意见、建议、需求缺乏统一管理和协调，这就要求我们善于使用调查研究的工具，洞悉基层热点、难点问题，抓住问题的根源，近乎科学的解决问题。

下文就此展开探讨。

一、调查研究的必要性1、有效掌握基层情况，开展有针对性的工作。

当我们主持一项工作时，首先需要了解基层实际情况。

只有真正踏实基层、贴近群众，调查研究出相应资料，才能从实践中了解工作的实际问题及其原因，这样才有利于我们更好地掌握和发挥工作的关键点，有效推进工作的落实。

2、加强与群众的联系，深化群众工作。

调查研究不仅帮助我们了解到基层需求和问题，更是与群众进行有效接触和交流的重要途径。

通过调查研究，我们能够快速了解群众的期望和诉求，并因此改进和完善我们的工作，更进一步地深化与群众沟通的过程。

只有真正倾听群众心声，才能取得他们的信任和支持，也才能更好地引导和推动工作。

3、科学决策，提高工作效率。

调查研究能让我们深入洞悉问题所在，并针对性地提出解决方案。

这样可以直击问题根源，能够更好地保证工作的解决效果。

而不是盲目的行动、蛮干、枉费心血。

科学决策更能够提高工作效率和成果，以便更好地实现预期业绩，取得我们想要的结果。

二、调查研究的注意事项1、立足实战。

调查研究不是纸上谈兵，必须实际去了解相关情况。

只有真实和具体的事实、数据，才能更好地提出有效性的建议。

2、严格流程。

从制定调查研究计划、材料准备、调取信息、数据处理到成果分析，每一个环节都必须严密把控，才能确保整个过程科学规范的运作。

3、注重细节。

对于一个调查研究的成果，每一个细节都能够影响整个研究的可信度和教育性。

因此，无论从调查对象、调查方法、调查问题、调查时间等各方面都需要进行详细的规划和把握。

中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发《关于注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见》的通知(中组发〔2009〕2号)字体大小：大| 中| 小2010-04-17 18:56 - 阅读：109 - 评论：0中共中央组织部文件(中组发…2009‟2号)中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发《关于注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见》的通知各省、自治区、直辖市党委组织部、政府人事厅（局），中央和国家机关各部委、各人民团体干部（人事）部门，新疆生产建设兵团党委组织部、人事局：现将《关于注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

在实施中有何问题和建议，请及时报告中央组织部、人力资源和社会保障部。

关于注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见从基层和生产一线选拔干部，是我们党干部工作的优良传统和重要经验。

改革开放以来，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，各级党政领导机关选拔了大批政治素质好、文化程度高、具有专业知识的优秀干部。

同时，也应该看到，党政领导机关干部队伍来源比较单一、经历比较简单、素质结构不尽合理的问题还比较突出。

注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部，是加强党政机关领导班子和干部队伍建设的一项重要任务，是从干部结构上保证党政领导机关与人民群众血肉联系的战略举措。

为切实做好这项工作，现就有关问题提出如下意见：一、目标要求今后，中央党政领导机关要注重从市（地）级以下党政机关选拔优秀干部，省级和市（地）级党政领导机关要注重从县级以下党政机关选拔优秀干部；市（地）级以上党政领导机关还要注重从国有企业，学校、科研院所等事业单位，村（社区）组织及其他经济组织、社会组织等生产一线选拔优秀人才，以逐步改善党政领导机关干部队伍结构，形成优秀人才到基层和生产一线去、党政领导机关干部从基层和生产一线来、良性互动的正确用人导向。

要坚持德才兼备、以德为先，坚持民主、公开、竞争、择优，严格按照干部管理权限和干部选拔任用有关规定，切实把政治素质好、实绩突旧、群众公认的优秀基层干部和人才选拔到党政领导机关。

新形势下构建从基层一线培养选拔干部长效机制的实践与思考新形势下构建从基层一线培养选拔干部长效机制的实践与思考新形势下构建从基层一线培养选拔干部长效机制的实践与思考党的十八大报告指出,“要注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。

”如何加大从基层一线培养选拔干部力度,在急难险重一线工作中考察、识别、使用干部,建立起基层一线干部培养选拔链,这是新时期组织部门必须不断进行探索创新、深入实践、改造提升的一项重要工作内容,也是新形势下深化干部人事制度改革的一个重要课题。

近年来,区大力践行“六个一线工作法”,牢固树立“四重四让”选人用人导向,坚持“在一线选干部,让基层一线出干部”的思路,不断延伸拓展干部培养选拔链,注重选拔使用那些在征地拆迁、项目建设、安置回建、新农村建设、扶贫攻坚等一线工作中表现突出、品格优秀的干部,激发他们干事创业热情,有力助推了经济社会蓬勃发展,大大提高了选人用人公信度,营造了风清气正选人用人环境。

为提高一线培养选拔干部科学化水平,全面推进干部人事制度改革,构建从基层一线培养选拔干部长效机制。

区委组织部专门成立了课题组,采取问卷调查、走访调研、座谈研讨、谈心谈话等多种方法,对从基层一线培养选拔干部方式、制度建设等方面进行深入调研。

本文全方位、多角度对区近年来在一线培养选拔干部机制进行了客观分析和深入探讨研究,进而提出了进一步完善从基层一线培养选拔干部的对策和措施,对于全面深化干部人事制度改革、提高干部选任工作科学化水平具有现实意义。

一、构建从基层一线培养选拔干部长效机制的现实意义上面千条线、下面一根针。

基层是改革开放和现代化建设的前沿阵地。

中央最新政策方针是否得以落实,主要依靠基层一线干部。

基层一线干部是我党的“神经末梢”,最灵敏地感知时代脉动;是政治系统的“毛细血管”,关系整个政治机体的健康运转;是我党执政水平面对群众的最直接体现和反映,关系政令畅通、民心向背、国家长治久安和社会稳定大局。

党员干部要经常到基层一线去习近平总书记强调：“要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。

”经常深入基层、走访群众是我们党做好群众工作的优良传统，也是密切党和人民群众血肉联系的有效途径。

新时代党员干部，必须坚持深入实际、深入基层，经常到基层一线去走一走、看一看，摸实情、解难题、促发展，真心实意地服务基层、服务群众。

经常到基层一线去，才能及时发现解决基层难题和百姓困难。

毛泽东同志在《农村调查》中鲜明指出，很多同志有粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却担任指导工作，那是异常危险的现象。

党员干部要经常到基层调研考察，走村入户，走进老百姓的家中，同百姓坐在一张凳子上聊聊天、交交心，亲身听一听群众的心声。

俗话说：“与其听人说千遍，不如实地看一看”。

经常到百姓中间去看、去问、去听，才能发现问题产生的原因、了解人民群众的疾苦。

经常到基层一线去，把工作放到现场去，才能掌握实际情况，找准群众“急难愁盼”问题，才能从群众最需要的地方做起，增进与群众的感情、增强血肉联系。

经常到基层一线去，才能有效带动大多数干部培养和锻造优良作风。

“风成于上，俗形于下”。

领导干部经常到基层走一走，为大多数的普通干部带好头，是领导干部的职责所在。

基层一线是离群众最近的地方，是联系群众、服务群众的“第一线”“最前沿”。

现实中，有的干部职位高了，却越来越不会做群众工作了；有的权力大了，与群众的距离却越来越远了。

党员干部特别是领导干部要树立正确的政绩观和群众观，切实转变工作作风，用心倾听群众心声，坚持深入基层调查研究，把解决人民群众“急难愁盼”问题作为工作努力的方向和奋斗的目标。

上行而下效，领导干部要带头下基层，带动广大党员干部从机关大院、从办公室走出来，把经常下基层作为密切联系群众的基本功、做好各项工作的分内事，真正把各项工作做到群众的心坎里。

经常到基层一线去，才能更好地找准服务基层和群众的科学方法。

基层一线培养选拔干部调研问题建议基层一线培养选拔干部调研问题建议从基层一线培养和选拔干部，是在实践中锻炼识别干部，培养造就大批党的事业接班人的重要举措。

一、主要做法。

重视从基层一线选拔优秀干部充实各级党政机关。

2022至2022年，市党政机关共选拔基层一线干部*名。

其中，通过公开选拔担任县处级领导职务的*名，通过个别物色、跟班考察、有限竞争、集中选调等方式选拔*名，通过公开招考录用公务员*名，提拔基层优秀年轻干部到机关担任领导职务的*名。

对于从基层一线选拔的优秀干部，各级党政机关根据其不同的经历和特点，因才施用，合理安排，做到人岗相适。

2022年集中选拔了50余名乡镇党w书记到市直属机关担任副处级领导职务，有7名安排在与基层群众联系密切的涉农、信访、水利等部门，充分发挥他们的长处。

同时，各级党组织对从基层一线选拔的干部实行全程跟踪管理，建立台帐，每年进行一次跟踪考察。

为解决选拔干部的后顾之忧，他们规定，凡选拔的基层干部，对选拔干部配偶、子女的就业、上学以及住房等问题予以优先照顾安排。

坚持从上级党政机关和企事业单位选派优秀年轻干部到基层一线锻炼。

长期以来，*市一直采取任职、挂职等方式，鼓励优秀年轻干部到基层一线、关键岗位锻炼，安排干部多岗位锻炼。

2022年，在各县（市、区）及乡镇挂职锻炼担任县处级以上职务的共有*人，担任乡科级职务的*余人。

其中，有的是从市直属机关选派的优秀年轻干部到县（市、区）及乡镇挂任党w、zf副职，有的是从大专院校、科研院所选派高学历、高职称人才到县（市、区），有的是市直属机关选派干部到有关县（市、区）、乡镇对口挂职，有的是从市属国有企业选派经营管理人员到有关县（市、区）和基层挂职。

另外，近年来全市先后选派了近*名机关干部到村、社区担任党组织书记或村委会、居委会主任等职务。

二、主要成效促进了干部队伍整体结构的改善和综合素质的提高。

一方面，基层干部选拔到上级党政机关工作，自身获得了更好的发展平台，能够进一步开阔视野，增强全局观念，提高领导水平，完善经历结构、知识结构和能力结构；同时也产生了“鲶鱼效应”，激发和促进了机关干部的竞争意识和学习动力，进而增强整个干部队伍的综合素质。

多措并举优化领导班子配备和干部队伍结构党在十八大报告中指出：优化领导班子配备和干部队伍结构，注重从基层一线培养选拔干部，拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。

推进国有企业和事业单位人事制度改革。

加强和改进干部培训，加大培养选拔优秀年轻干部力度，重视培养选拔女干部和少数民族干部，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。

之前党在十五届六中全会《决定》也提到了这一点：必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，加快干部人事制度改革步伐，完善制度，健全机制，坚持用好的作风选人、选作风好的人。

大力培养选拔担负起领导重任的优秀年轻干部进入领导班子，改善和优化领导班子群体结构，全面加强领导班子思想作风建设。

因此，优化领导班子配备和干部队伍结构是具有紧迫性的，这能提高领导班子和干部队伍的行政效能。

一个队伍的整体效能并不是所有人能力的简单叠加，而是要看他们之间的合理搭配。

合理的结构，可以使领导班子和干部队伍中各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充，其发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。

反之，结构不合理，势必破坏群体结构的优化，削弱单位行政效能。

为探讨如何最大限度地优化领导班子配备和干部队伍结构，笔者以十八大报告为立足点，根据党提出的做法要求，分六个措施详细展开进行论述。

一、注重从基层一线培养选拔干部，拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。

十八大报告中提出，要注重从基层一线培养选拔干部，同时还提出要进一步完善干部直接联系群众制度。

这说明，基层工作经验得到了党的充分重视。

我们党一向提倡密切联系群众，从群众中来，到群众中去。

关注群众的所思所想，解决群众所忧所虑。

只有真正下到基层，入村入户体验群众生活的干部，才能真正了解群众的所想所感。

在走进领导岗位后，才能明白如何正确地运用手中的权力；才会坚持始终把人民利益放在第一位，与人民心连心、同呼吸、共命运；才能做到问政于民、问需于民、问计于民，从人民队伍中汲取伟大的智慧和力量。

一线工作法制度为认真落实科学监管理念，扎实推进作风建设，切实保障群众利益，结合我镇实际，特制定本制度。

第一条“一线工作法”就是机关干部带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入群众、解决“一线问题”，化解基层矛盾，形成“干部受锻炼，群众得实惠”的长效机制。

第二条情况要在一线了解。

结合我镇工作，积极深入一线，从不同角度认识和了解村情民意，坚持进村入户，倾听民声，全面掌握相关情况，以大量一线实地调研资料为依据，真实反映一线现状，客观准确分析发展目标，保证工作思路的方向性，并提出具有针对性的意见和建议。

第三条问题要在一线解决。

在广泛听取和收集各方面意见的基础上，真心投入、全心工作，千方百计为群众解决实际困难。

针对各村发展存在的问题，集中时间和精力，切实加以解决，务求实效。

畅通诉求渠道，加强群众投诉举报办理，做到信访案件有举报必查，主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖延、廉洁服务不设卡。

第四条感情要在一线融合。

机关干部在深入调研时，要与群众谈心交心，了解村情民情后，主动帮助困难群众想办法出主意，积极开展送温暖活动，与群众建立深厚的感情，促进社会的和谐稳定。

第五条干部要在一线考评。

注重在基层一线锻炼干部，创新干部培养、考察、选拔的方式、方法，提高处理复杂问题、做好群众工作的能力，积极推动干部成长。

全镇要将干部在一线工作情况列入对干部政绩考核的重要依据，加强行风和廉政建设，全面掌握干部在一线工作的情况，年终考评要邀请监管相对人参与干部满意度测评。

第六条发展要在一线谋划。

采取发展特色经济林、日光温室、养殖暖棚等多种形式，努力提高农民致富本领，拓宽农民就业增收渠道，不断发展壮大农村集体经济，有效促进农业和农村稳定发展。

第七条效率要在一线提升。

深入推进党务、村务和财务“三务公开”工作，创新公开形式，明确公开内容，规范公开程序，最大限度的扩大基层民主公开覆盖面。

健全和完善首问责任、一次告知、限时办结、服务承诺、责任追究等效能制度，建立起较为完备的规范约束机制。

对组织部长的意见和建议对组织部长的意见和建议1、注重从基层一线培养选拔干部。

关注长期在偏远基层、困难较多地方默默无闻工作的干部，注重选用敢于负责、勇于担当的基层干部。

有计划地选派有发展潜力的干部到基层、重点工程、艰苦环境中磨练，形成来自基层一线的干部培养链、成长链和选拔链。

2、进一步健全完善促进科学发展的干部考核评价体系。

规范考核内容，改进考核方式，把经济发展又好又快、民生不断改善、社会和谐稳定、群众满意度高等作为评价干部政绩的主要依据。

建立健全符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系，提高考核评价工作的科学化水平。

3、积极推进干部交流。

加大重要部门、关键岗位干部交流力度，进一步畅通党政机关干部、企事业单位干部交流渠道，推进跨地区跨部门干部交流，完善相关配套措施。

4、进一步加强对年轻干部的培养选拔和教育管理。

对年轻干部要着眼长远，早选拔、早培养，多岗位锻炼。

同时，加强年轻干部的思想教育尤其是党性教育。

5、进一步加大干部教育培训力度。

以突出党性教育和履职能力为重点，加强新任职干部教育培训。

加强统筹调度，实施分类培训，加强学风建设，增强培训针对性和实效性。

6、进一步强化干部管理监督。

在强化日常管理监督的同时，加强对关键岗位干部的重点管理，落实和完善领导班子和领导干部年度考核、个人有关事项报告、经济责任审计、离任检查等制度，探索建立与纪检、检察、信访等部门的举报信息沟通机制。

7、在基层组织建设方面，需要重点抓好企业和新社会组织的党建工作，需要在经费投入、组织保障和党建工作协调机制等方面下功夫，进一步夯实党的执政根基。

对组织部长的意见和建议1、多开展一些有意义的活动，提高党员的凝聚力和为人民服务的水平。

2、希望能够保持团结协力的精神，努力把卫生院建设得更好。

3、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高党员的认识。

4、多开展活动，加强党员间的交流和了解。

5、对经常不参加支部会议的党员，党支部要对其进行批评教育。

服务基层、服务一线意识服务基层、服务一线意识是指在工作中，我们要始终保持对基层工作、一线工作的重视和关注，注重解决基层工作面临的实际问题，真正把服务落到实处。

下面我将从几个方面来阐述服务基层、服务一线意识的重要性以及如何做到。

服务基层、服务一线意识是一种责任担当。

基层工作、一线工作是基础，是全局工作的重要组成部分。

只有真正关心基层、了解基层工作的需求和困难，才能更好地为基层提供支持和帮助。

作为上级单位或者其他部门的工作人员，我们要明白，只有服务好基层、服务好一线，才能真正做好自己的工作。

因此，我们要时刻保持服务基层、服务一线的责任担当，将其作为一种使命感来看待。

服务基层、服务一线意识是一种关爱之心。

基层工作、一线工作往往是辛勤而艰苦的，工作环境和条件相对较差。

作为上级单位或者其他部门的工作人员，我们要关心基层工作人员的身心健康，关心他们的工作情况和生活状况。

只有真正关心他们、关爱他们，才能让他们感受到组织的温暖和关怀，才能更好地激发他们的工作热情和积极性。

因此，我们要时刻保持服务基层、服务一线的关爱之心，让他们感受到组织的关怀和支持。

服务基层、服务一线意识是一种学习进步的动力。

基层工作、一线工作往往是实践的熔炉，是知识更新的源泉。

作为上级单位或者其他部门的工作人员，我们要虚心向基层工作人员学习，了解他们在实践中积累的经验和智慧。

只有不断学习进步，才能更好地适应工作的需要，更好地为基层提供服务。

因此，我们要时刻保持服务基层、服务一线的学习进步的动力，不断提高自己的素质和能力。

要想做好服务基层、服务一线的工作，我们需要注重以下几点：1.了解基层工作的实际需求和困难，主动与基层工作人员沟通交流，听取他们的意见和建议，真正站在他们的角度思考问题，为他们提供有效的帮助和支持。

2.重视基层工作人员的培训和发展，提供必要的培训机会和学习资源，帮助他们提升自己的专业素养和工作能力，使他们能够更好地胜任基层工作。

领导深入基层一线解决群众急难愁盼问题整改措施随着经济的快速发展和社会的进步，各行各业的发展都离不开基层一线的努力。

作为一个领导者，深入基层一线解决群众急难愁盼问题，是我们的职责和义务。

为了更好地解决这些问题，我们需要采取一系列的整改措施。

首先，我们要加强基层建设，提高基层组织的能力和素质。

只有在基层建设良好的情况下，我们才能更好地应对群众的各种问题。

为此，我们要加强基层组织的培训和教育，提高他们的专业素养和责任感。

同时，我们也要加强基层组织的配备，确保他们有足够的资源和工具来解决各种问题。

其次，我们要加大对基层一线工作的支持力度。

我们要做好各种政策的宣传解释工作，让群众了解政府的政策，从而更好地享受到政府的福利和支持。

同时，我们还要加大对基层一线工作人员的物质和精神奖励，提高他们的工作积极性和责任感。

只有这样，才能激发他们的工作热情，更好地为群众服务。

此外，我们还要加强与基层一线的沟通和联系。

要及时了解一线工作的实际情况，听取群众的意见和建议。

只有真正了解他们的需求，才能更好地解决他们的问题。

为此，我们要建立健全各种沟通渠道，定期与一线工作人员座谈，听取他们的心声，及时解决他们遇到的问题。

值得注意的是，领导深入基层一线解决群众急难愁盼问题的整改措施还应包括依法行政、精细化管理、改进工作作风等方面。

在整改措施中，我们要注重遵守法律法规，依法行政，不以权谋私，不滥用职权。

同时，我们还要加强管理工作，建立科学的考核体系，推动工作的精细化管理，提高工作效率。

另外，我们还要改进工作作风，加强与领导、同事和群众的沟通，做好群众工作，以群众的需求为导向，解决他们的问题。

总之，领导深入基层一线解决群众急难愁盼问题的整改措施是多方面的，包括加强基层建设、加大支持力度、加强沟通联系、依法行政、精细化管理和改进工作作风等。

只有通过这些措施的综合作用，我们才能更好地解决群众的问题，为他们提供更好的服务。

让我们共同努力，为群众解决问题，促进社会的和谐发展。

在一线工作法内容四在一线工作法是一种先进的工作理念和方法，旨在全面提升党组织和党员的战斗力、凝聚力和创新能力，从而更好地服务于国家建设和发展。

这一工作法强调将党的组织设置优化在一线，充分发挥党组织的领导核心作用；要求党组织和党员作用发挥在一线，积极担当作为，展现党员风采；同时，鼓励问题和矛盾解决在一线，及时化解各类问题，提高工作效率；并注重业绩和形象创树在一线，树立良好形象，提升工作业绩。

通过实施四在一线工作法,可以有效激发党组织和党员的工作积极性、主动性和创造性,将党的建设与业务工作紧密结合,形成强大的工作合力。

此外，这一工作法还强调深入基层，了解一线情况，提高决策的科学性和针对性，更好地服务于人民群众。

四在一线工作法在实践中得到了广泛应用，并取得了显著的成效。

这种工作方法注重实践性和可操作性，能够根据不同领域、不同行业的特点和实际情况，灵活运用各种手段和措施，切实解决实际问题，提高工作效率和质量。

例如，在某市的一家大型国有企业中，四在一线工作法被应用于企业内部的党组织建设。

企业党委将党的组织设置优化在一线，充分发挥党组织的领导核心作用，通过制定科学合理的工作计划和措施，推动企业的生产经营和转型升级。

同时，党组织和党员作用发挥在一线，积极担当作为，展现党员风采，通过开展各种形式的志愿服务、技术创新等活动，为企业的发展贡献力量。

在另一领域，某市公安系统也采用了四在一线工作法，通过鼓励问题和矛盾解决在一线，及时化解各类问题，提高工作效率。

他们注重深入基层，了解一线情况，及时发现和解决问题，以保障社会治安和人民群众的安全。

止匕外，四在一线工作法也被广泛应用于农村基层工作中。

例如，某县的村委会通过将党的组织设置优化在一线，充分发挥党组织的领导核心作用，积极推动农村的经济发展和转型升级。

同时，党组织和党员作用发挥在一线，积极担当作为，展现党员风采，通过开展各种形式的志愿服务、技术培训等活动，为农村的发展贡献力量。

中共中央组织部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于2013年中央机关公开遴选公务员工作的公告文章属性•【制定机关】中央组织部,人力资源和社会保障部,国家公务员局•【公布日期】2013.05.29•【文号】•【施行日期】2013.05.29•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文中共中央组织部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于2013年中央机关公开遴选公务员工作的公告为贯彻落实党的十八大“注重从基层一线培养选拔干部”精神，按照《关于注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见》（中组发〔2009〕2号）和《公务员公开遴选办法（试行）》（中组发〔2013〕3号），中共中央组织部、人力资源社会保障部、国家公务员局决定开展2013年中央机关公开遴选公务员工作。

现将有关事项公告如下：一、报考范围和条件（一）报考范围：1、省级及以下机关中已进行公务员登记备案且在编在岗的公务员。

2、省级及以下参照公务员法管理机关（单位）中已进行参照登记备案且在编在岗的工作人员。

中央机关设在地方的单位（包括垂直管理单位、派出单位等）符合上述条件的也可报考。

（二）报考人员应具备下列资格条件：1、具有良好的政治、业务素质，品行端正。

2、具有2年以上基层工作经历和2年以上公务员或参照公务员法管理机关（单位）工作人员工作经历。

由下级机关转任到本级机关的，须在本级机关工作2年以上。

基层工作经历是指在市（地）、县（市）、乡镇（街道）党政机关、行政村（城市社区）以及企业、事业单位（中央级事业单位、中央和国家机关部委或省区市直属事业单位、参照公务员法管理的事业单位，中央管理的金融企业、企业总部机关，不在此列）工作过。

军队转业干部在军队团和相当团以下单位工作过，可视为基层工作经历。

3、公务员年度考核均为称职以上等次。

4、具有公开遴选职位要求的工作能力和任职经历。

报考处长职位，须现任县处级正职职务或具有2年县（市）领导班子副职工作经历的县处级副职领导职务；报考正处级检察员职位，须具有检察员或审判员法律职务，现任县处级正职职务或任职满4年的县处级副职职务；报考副处长职位，须现任县处级副职职务或具有3年乡镇（街道）党政正职工作经历的乡科级正职领导职务；报考主任科员职位，须现任乡科级正职职务或任职满3年的乡科级副职职务。

农村基层干部一线工作法一、背景在我国农村，基层干部是通信裙众、推动乡村振兴的重要力量。

然而，由于乡村经济的发展不均衡、基层治理的薄弱等问题，基层干部面临着许多挑战。

探索农村基层干部一线工作法，对于解决当前乡村面临的问题，推动乡村振兴具有重要意义。

二、当前问题1. 农村基层干部工作存在不足：许多基层干部缺乏实际工作经验，面对各种复杂的问题时无法有效应对。

2. 农村基层干部工作不适应需求：由于基层干部工作方法落后、思路不够开阔，导致对乡村振兴的支持力度不够，工作效果不明显。

三、一线工作法的核心内容1. 提升基层干部的专业能力：精准开展培训，加强对基层干部的培训力度，提升他们的专业能力和综合素质。

2. 深入了解当地情况：加强基层干部对当地情况的了解，使其深入了解当地资源、产业等情况，为乡村振兴提供基础数据与实践经验。

3. 制定切实可行的工作方案：基层干部需要针对当地情况，制定切实可行的工作方案，推动当地的发展，带动裙众脱贫致富。

4. 加强与裙众的交流与通信：基层干部需要加强与裙众的交流，了解他们的需求与想法，以此为基础推动工作。

四、一线工作法的实施路径1. 政府支持：政府应当更加重视基层干部的工作，提供更多的政策支持、经费和人力支持，切实解决基层干部工作中的困难和问题。

2. 组织引导：有关部门应当加强对基层干部工作的组织引导，为其提供更多的指导和帮助。

3. 常态化培训：组织培训机构开展常态化培训，提升基层干部的专业能力，在岗位上更好的服务乡村振兴。

五、一线工作法的成效1. 基层干部的能力得到提升，工作效率明显提高。

2. 更多的裙众参与到乡村振兴中，带动当地经济的快速发展。

3. 基层干部与裙众的通信更加紧密，形成了良好的工作氛围。

六、结语农村基层干部一线工作法，是符合当前农村发展需要的一种新工作方法。

通过这种方法，可以实现农村基层干部工作效率的提高，更好的服务于乡村振兴。

希望有关部门和组织能够更加重视这一工作法，为其的发展提供更多的支持与帮助，促进乡村振兴的步伐更加稳健。

作为一名基层工作者，我有幸参加了关于一线工作法的培训。

通过这次培训，我对一线工作法有了更加深刻的理解和认识，以下是我的一些心得体会。

首先，一线工作法强调的是深入基层，了解群众需求。

在基层工作，我们面对的是广大人民群众，他们的需求和问题是我们工作的出发点和落脚点。

一线工作法要求我们放下身段，深入基层，与群众面对面交流，了解他们的真实想法和需求。

通过这次培训，我深刻认识到，只有真正了解群众，才能做好群众工作，才能让我们的工作更有针对性。

其次，一线工作法注重实践，强调“走动式管理”。

一线工作法要求我们走出办公室，深入基层一线，了解工作实际，发现问题，解决问题。

通过这次培训，我明白了“走动式管理”的重要性。

只有走进基层，才能了解基层工作的实际情况，才能发现工作中存在的问题，才能及时采取措施，解决问题。

再次，一线工作法强调团队合作，注重发挥团队力量。

在基层工作中，我们面对的是复杂多变的工作环境，单打独斗很难取得成效。

一线工作法要求我们加强团队合作，发挥团队力量，共同完成工作任务。

通过这次培训，我学会了如何与同事沟通协作，如何发挥团队的力量，共同解决工作中遇到的问题。

此外，一线工作法还要求我们注重细节，精益求精。

在基层工作中，细节决定成败。

一线工作法要求我们关注每一个细节，做到精益求精。

通过这次培训，我明白了细节的重要性，学会了如何从细节入手，提高工作效率。

最后，一线工作法强调创新思维，鼓励开拓进取。

在基层工作中，我们要面对各种新情况、新问题，这就要求我们具备创新思维，勇于开拓进取。

通过这次培训，我认识到创新思维的重要性，学会了如何从不同角度思考问题，寻求解决问题的方法。

总之，通过学习一线工作法，我深刻认识到一线工作法的重要性。

一线工作法不仅是一种工作方法，更是一种工作态度。

在今后的工作中，我将以一线工作法为指导，深入基层，了解群众需求，发挥团队力量，注重细节，创新思维，努力提高工作效率，为人民群众办实事、办好事。

将四下基层工作方法作为常态化机制在现代社会，基层工作是各项事业发展的基石。

将四下基层工作方法作为常态化机制，有助于更好地了解群众需求，提高工作效率，推动社会主义事业不断前进。

本文将从四个方面详细阐述如何将四下基层工作方法常态化。

一、深入了解基层，提高政策针对性1.常态化开展调查研究。

领导干部要深入基层，了解群众所思所想所盼，为政策制定提供有力依据。

2.建立健全基层信息收集和反馈机制。

通过设立意见箱、开展问卷调查等方式，广泛收集基层意见和建议，及时回应群众关切。

3.加强与基层的沟通联系。

通过召开座谈会、走访慰问等形式，增进与基层的感情，提高政策执行的积极性。

二、强化基层服务，提升群众满意度1.推行“一线工作法”。

领导干部要深入基层一线，现场办公，解决实际问题。

2.优化服务流程。

简化办事程序，提高办事效率，让群众少跑腿、数据多跑路。

3.加强基层队伍建设。

培养一支政治坚定、业务精通、作风优良的基层干部队伍，为群众提供优质服务。

三、推动基层治理，促进社会和谐1.加强基层组织建设。

发挥党组织在基层治理中的领导作用，提升基层治理水平。

2.创新基层治理模式。

结合实际，探索符合基层特点的治理方式，提高治理效能。

3.强化法治保障。

加强基层法治建设，提高基层干部和群众的法律意识，维护社会公平正义。

四、注重基层培养，激发干部活力1.完善基层干部选拔任用机制。

树立重基层、重实干的用人导向，激励干部在基层锻炼成长。

2.加强基层干部教育培训。

提高基层干部的业务能力和综合素质，提升基层工作水平。

3.建立激励机制。

对在基层工作中表现突出的干部给予表彰和奖励，激发干部工作积极性。

总结：将四下基层工作方法作为常态化机制，有助于我们更好地服务群众、推动发展、维护稳定。

健全“四个一线”选人用人机制，激励广大干部新担当新作为党中央要求坚持突出政治标准，注重培养专业能力、专业精神，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，满怀热情关心关爱干部，凝聚形成创新创业的强大合力。

近年来，市委组织部着眼激励广大干部新时代新担当新作为，不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯GDP，只唯实，以实绩论英雄、凭实绩用干部，建立健全在项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线、维护稳定一线等“四个一线”发现培养考察和使用干部机制，坚定不移把好干部标准落到实处，催生干部担当作为内生动力，推动首府经济社会高质量发展。

这一做法高度契合了中央精神，得到了自治区党委的充分肯定，并在201X年全区组织工作会议上明确推广。

一、坚持在“四个一线”培育干部，把敢担当、善作为的干部磨炼出来结合中心工作需要，把优秀干部放到吃劲岗位、重要岗位、艰苦岗位去丰富阅历磨炼成才。

一是在项目建设一线炼。

主动与分管市领导和相关单位对接，了解各重点项目急需的专业类型干部情况，开展摸底调研，沟通酝酿挂职人选，突出组织把关，根据重点项目建设需要，从24个市直机关、企事业单位择优遴选了30名专业对口或者有相关工作经历的优秀干部，安排到园博会筹办、邕江综合整治和开发利用工程、城市东西向快速路工程等3个重点项目建设一线挂职，既有效推进项目建设，又弥补干部的能力短板。

二是在改革创新一线炼。

从审批、住房、国土等单位选派26名处科级干部到五象新区挂职，在解决新区开发建设重点难点问题中，不断提升干部攻坚克难的能力。

三是在脱贫攻坚一线炼。

把最能打硬仗的干部派到脱贫攻坚主战场，打破先由干部报名或单位推荐、再到组织部门审核的选派模式，直接由组织部门按需点将、尽锐出战，从市直单位选派63名处级后备干部、124名专业干部和技术人才到深度贫困地区扎根砺炼、助推脱贫。

下沉一线工作心得下沉一线工作是指企业或组织员工主动下沉到基层一线，深入了解实际情况，与员工和客户直接接触，以便更好地了解市场需求和员工工作情况。

在这种工作中，员工需要面对各种挑战和压力，同时也能获得更深入的工作体验和成长机会。

在下沉一线工作的过程中，我深刻体会到了许多工作心得，下面将分享一些我所领悟到的经验。

下沉一线工作需要具备强烈的责任心和使命感。

作为一名下沉一线工作者，我明白自己的使命是服务好客户、了解员工需求，帮助企业更好地满足市场需求。

我时刻铭记着自己的职责，努力将工作做到更好，不辜负组织对我的信任。

在工作中，我积极倾听客户和员工的需求和意见，努力解决问题，全心全意为他们提供更好的服务。

下沉一线工作需要具备坚韧不拔的精神和良好的应变能力。

在工作过程中，我们会面对各种突发状况和难题，需要具备应对能力和沉着冷静的态度。

我学会了要在面对压力时保持冷静，不要被情绪左右，要站在客观的角度去分析问题，找出最佳解决方案。

需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的变化和挑战。

下沉一线工作也需要具备优秀的沟通能力和团队合作能力。

与员工和客户直接接触，需要善于沟通、倾听和协调，建立良好的人际关系。

在工作中，我们要善于帮助团队成员，积极地与他们合作，分享资源和信息，共同完成工作任务。

我意识到，良好的团队协作是成功的关键，只有与团队成员密切合作，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。

在下沉一线工作的过程中，我还学会了更加注重细节和注重效率。

细节决定成败，只有把每个细节都做到位，才能提供更专业的服务，让客户更加满意。

注重效率也是极其重要的。

在工作中，我们需要更快地响应客户需求，更有效地完成工作任务，从而更好地满足市场需求。

下沉一线工作既是一种挑战，又是一种成长。

在这个过程中，我积累了宝贵的工作经验，提升了自己的工作能力，也更好地了解了市场需求和员工情况。

我相信，在接下来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。

突出“一线”精准识别干部“一线”精准识别干部，是指在干部选拔任用工作中，要注重从一线实践中发掘、培养和选拔担当实干、善于解决实际问题的优秀干部。

下面就该话题展开阐述。

一线干部是指直接参与基层工作，负责具体的实际工作任务的干部。

他们常常面临着各种各样的问题和困难，需要综合运用自己的知识、技能和经验进行解决。

一线干部具备了很强的实际工作能力和动手能力，他们具备了解实际情况、快速反应和灵活应变的能力。

正是基于这些特点，我们应当突出“一线”角色进行精准识别。

应当加强对一线干部的重视。

一线干部是基层工作的承担者，他们负责着基层各项工作的具体实施和落地。

他们的工作质量和能力直接影响着整个组织的成效和效益。

而一些基层工作往往被人们忽视，特别是在干部选拔任用过程中，容易忽略对一线干部的重视和关注。

我们应当加强对一线干部的重视，充分认识到他们的重要性和作用。

应当建立有效的评估机制。

一线干部的岗位要求实际操作能力，因此评估一线干部的能力水平应当以实际工作能力为主要依据。

我们可以通过实际工作任务的完成情况、工作成果的质量和效益等方式来评估一线干部的能力水平。

还可以通过与他人的交流、个人自我评价等方式来进行综合评估。

通过建立有效的评估机制，可以更好地发现和激励一线干部的能力潜力，并加以培养和选拔。

应当加强一线干部的培训和学习。

一线干部是在实践中不断成长和进步的，他们需要不断学习和积累知识和经验，提升自己的能力水平。

我们应当加强对一线干部的培训和学习，为他们提供学习的机会和平台。

可以通过组织培训课程、开展讲座和研讨会等方式，让一线干部不断学习和充实自己，提高自身的能力水平。

“一线”精准识别干部是干部选拔任用工作的一个重要方面，必须加以重视。

通过加强对一线干部的重视、建立有效的评估机制和加强一线干部的培训和学习，可以更好地发掘、培养和选拔优秀的一线干部，为推动基层工作的发展和提高干部队伍的整体素质做出贡献。