中国中小企业跨国经营的比较优势及发展策略

简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来，随着全球化的深入发展，国际经济环境发生了巨大的变化，对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。

一方面，不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会；另一方面，全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。

因此，我们需要在国际经济环境的变化下，探讨中国跨国公司的发展前景。

二、发展新兴产业，加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展，新兴产业开始成为主要的经济增长点。

对于中国跨国公司而言，发展新兴产业，加强技术创新是未来的发展方向。

在这一方向下，中国跨国公司可以充分发挥自身的优势，将国内的先进技术输出到全球市场上，同时也可以借鉴国外先进技术，加速国内创新的发展。

三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧，中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。

在这个过程中，打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。

只有这样，中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉，并进一步扩大市场份额。

四、加强管理创新，提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中，中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。

通过加强管理创新，提高组织效率，中国跨国公司将取得更多的竞争优势。

在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司，需要在管理方面采用先进的管理工具和思维，提升企业的绩效，创造更多的价值。

五、认真把握国际经贸政策，为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。

对于中国跨国公司而言，把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。

必须认真研究和运用优惠政策，注重法律合规，守法经营。

同时，并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。

案例一：华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表，经历了很多的风风雨雨。

论企业跨国经营的策略摘要：随着经济全球化和世界经济一体化的趋势不断加强，选择国际化的经营道路是当前我国企业必须要面对的问题，本文分析了当前跨国经营的投资策略，对企业如何提高自身的核心竞争力以及如何发展国际经营提出了几点建议。

关键词：企业；跨国经营；策略中图分类号：f720.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）12-0-01跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。

为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为我国企业的战略选择。

随着中国加入wto，中国又向全球化迈进了一步。

对于任何一个国家来说，全球化是一柄双刃剑，既打开了通向世界之门，又迎来了全球的竞争对手。

然而只有融人世界经济的洪流，才有可能取得经济发展和生活水平的提高，因为世界从来没有像今天这样相互依赖，我们必须把握这个契机，提高我们的技术水平和竞争能力。

一、跨国经营的投资策略从企业层面上看，企业海外投资的动因无非是以下几种：绕过贸易壁垒、保持和扩大出口市场、寻求东道国的生产要素优势、在更大的范围内发挥企业优势和将企业的技术、管理优势内部化等等。

我国自然资源、劳动力资源丰富，这使得我国劳动密集型产业及资源开发型产业具有较强的优势。

从国际市场来看，这些产业大型跨国公司的垄断作用不强，适合我国中小企业去竞争。

此外，在一些高新技术领域，如航天工业、生物工程、材料工程等，我国也具备一定的竞争实力，这些产业的跨国经营也是可能的。

从国家宏观层面上看，当今世界任何国家企业的跨国经营都不完全是企业的自发行为，都有一定的国家政策导向。

我国是发展中国家，产业结构落后，在国际分工中处于不利位置，要改变这一情况，必须依靠国家政策的正确引导，就我国对外投资的产业方向来说，国家应鼓励我国企业选择产业内贸易量大、国内连锁效应强、产品供求链长的产业以及技术密集型产业部门进行投资，以带动国内整体产业结构的升级。

中小企业的跨国经营在全球化的背景下，中小企业的跨国经营正逐渐成为一种常见的经营模式。

随着经济的发展和科技的进步，中小企业不再局限于国内市场，而是面向国际市场。

本文将探讨中小企业跨国经营的意义、挑战和解决方案。

一、中小企业跨国经营的意义随着全球化的进程加快，中小企业跨国经营具有以下几个重要意义。

1. 拓展市场：进入国际市场可以使中小企业拓展海外市场，增加销售渠道和客户群体。

这有助于增加企业收入、提高企业的市场份额和竞争力。

2. 获取资源：跨国经营可以让中小企业利用国外的资源，如技术、人才、原材料等，从而提高企业的生产效率，降低成本，增强竞争力。

3. 提升品牌形象：通过跨国经营，中小企业可以在国际市场建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

这有助于吸引更多客户，加强消费者对企业产品的信任和认可。

二、中小企业跨国经营的挑战中小企业在跨国经营过程中面临诸多挑战，主要包括以下几个方面。

1. 语言和文化差异：不同国家和地区有不同的语言和文化，这给中小企业的跨国经营带来了沟通和理解上的困难。

企业需要通过翻译、培训等手段解决这些问题。

2. 法律和政策限制：各个国家和地区的法律和政策有所不同，中小企业在进行跨国经营时需要了解并遵守当地的法律和政策。

否则可能面临罚款、制裁等法律风险。

3. 供应链管理：跨国经营涉及到多个国家的供应链，需要进行复杂的供应链管理。

中小企业需要建立稳定可靠的供应链，确保及时供货和产品质量。

4. 市场竞争：中小企业进入国际市场面临着激烈的市场竞争。

他们需要在品质、价格、服务等方面与国际知名企业竞争，这对中小企业来说是一项巨大的挑战。

三、中小企业跨国经营的解决方案要成功地进行中小企业的跨国经营，需要采取一系列合适的解决方案。

1. 建立国际化团队：中小企业需要建立具有国际经验和跨文化交流能力的团队，帮助企业理解和适应国际市场的需求和规则。

2. 加强市场调研：在进入国际市场前，中小企业需要进行详细的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和消费习惯，以制定适合的营销策略。

中小企业的国际化经营策略随着全球化的发展，中小企业越来越需要拓展国际市场，以实现更大的发展空间和利润增长。

然而，国际化经营对中小企业来说可能是一项巨大的挑战。

为了帮助中小企业成功应对这一挑战，本文将探讨中小企业的国际化经营策略。

一、定位与目标市场选择中小企业在国际化经营中首先需要明确自己的定位，确定自己在国际市场中的竞争优势。

这可以包括技术优势、成本优势、创新能力等。

在选择目标市场时，中小企业应该考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择与自身定位相匹配的市场。

二、市场调研与竞争分析在进入国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研和竞争分析。

市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、消费习惯、法律法规等情况，为企业制定相应的市场营销策略提供依据。

竞争分析则可以帮助企业了解目标市场的竞争对手情况，制定针对性的竞争策略。

三、建立合作与联盟关系中小企业在国际化经营过程中可以通过与本地企业建立合作与联盟关系来降低风险、分享资源。

合作与联盟关系可以帮助中小企业更快地融入当地市场，并有效地利用当地企业的经验和网络资源。

四、品牌建设与知名度提升在国际市场竞争激烈的环境中，中小企业需要注重品牌建设与知名度的提升。

通过高质量的产品或服务，积极参与行业展览、会议等活动，为企业树立良好的品牌形象。

此外，中小企业还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力。

五、适应当地文化与法律环境在国际化经营中，中小企业需要注重适应当地的文化和法律环境。

了解目标市场的文化差异，遵守当地的法律法规，可以帮助中小企业更好地融入当地市场，减少经营风险。

六、创新与研发创新和研发是中小企业在国际化经营中获取竞争优势的重要手段。

中小企业应该持续加大对研发的投入，不断提高产品和服务的质量和技术含量，以满足国际市场的需求，与竞争对手形成差异化。

七、人才培养与团队建设中小企业要实施国际化经营，需要拥有一支具备国际化背景和经验的团队。

因此，中小企业需要注重人才的培养与团队建设。

2009年8月 学　术　交　流 Aug.,2009总第185期　第8期 Acade m ic Exchange Serial No.185　No.8我国企业跨国经营的比较优势分析刘海月(四川大学经济学院,成都610041)[摘　要]综观世界各国经济发展史,一个国家崛起成为世界经济强国的时候,必然形成一批具有国际竞争力的大企业。

这些大企业促进了本国经济的高速发展。

我国正处于经济高速成长的时期,与此相应,也必将有一批企业跻身世界级大公司的行列。

我国企业跨国经营的特点是:在世界投资范围广泛;绝大多数是经营效益好的企业;企业投资规模小,多为劳动密集型行业;大部分企业采取独资或控股50%的方式经营;在管理上采取生产车间型、自主决策型及本土化型方式;企业经营方式多样化。

我国企业跨国经营有资源、经营、地缘等方面的优势。

培育我国企业跨国经营的比较优势,应采取相关的措施。

[关键词]跨国公司;跨国经营;TC指数[中图分类号]F270　[文献标志码]A　[文章编号]1000-8284(2009)08-0067-04 一、我国企业跨国经营的现状及特点(一)我国企业跨国经营的现状中国加入世贸组织后,经济发展速度加快,逐渐跟上发达国家的脚步,尤其是我国已有相当一部分不同程度的企业走上了跨国经营的道路。

促进具备条件的企业跨国经营,既是提高企业素质和打造优秀品牌的必由之路,也是培植跨国经营主体和参与国际经济竞争的战略措施。

要使中国企业在跨国经营的道路上更具国际竞争力,就要积极发挥自身的比较优势,这已经成为中国企业进行跨国经营必须研究的课题。

我国企业跨国经营的发展是在20世纪70年代后期开始的。

经过改革开放30年的跨国经营发展实践,已取得了令人瞩目的成绩。

据商务部的统计数据显示:截至2007年底,中国7000多家境内投资主体在全球173个国家(地区)设立境外直接投资企业超过1万家;对外直接投资累计净额(简称存量) 1179.1亿美元,其中非金融类1011.9亿美元,占85.8%,金融类167.2亿美元,占14.2%。

中小企业的国际化经营模式探讨随着全球化的不断深入，越来越多的中小企业在考虑如何拓展海外市场、开展国际化经营。

然而，对于这些企业来说，国际化并不是一件容易的事情。

不同的市场文化、法律法规、语言以及市场需求等因素都会对企业的经营产生影响。

本文将探讨一些中小企业在国际化经营方面的常见模式及其优缺点，从而为这些企业提供一些有益的借鉴。

1. 出口贸易出口贸易是中小企业最常见的国际化经营模式之一，它通常采用的是直接出口或者通过贸易公司进行间接出口。

在该模式下，企业可以将自己的产品出口到海外市场，从而拓展销售渠道。

出口贸易的优点在于可以快速进入海外市场，避免了建立海外生产基地的高成本，也能够让企业更好的了解市场需求并进行产品的调整，有助于提高企业的竞争力和市场占有率。

但是，出口贸易模式也存在一些缺点，比如市场风险较高，特别是对于新兴市场，政治、经济等因素的影响很大；而且受外部环境的限制，企业产品的销售价格和盈利空间也受到了限制。

此外，对于某些产品而言，需要遵守进出口贸易的相关规定，面临着国际贸易法律、关税以及成本增加等挑战。

2. 海外生产加工海外生产加工是中小企业实现国际化经营的另一种途径，该模式下企业通常会寻找海外市场的投资机会，建立生产或加工基地。

这种做法的优点在于可以降低产品的生产成本，更好地把握当地市场的需求，从而获得更好的市场机会。

然而，海外生产加工也存在一些缺点。

首先，需要有充足的资金和人力资源进行投资建厂，且涉及的投资地区的政策风险和法律环境等因素不能忽视；其次，生产加工企业需要了解并遵守当地劳动法律法规，这非常关键，否则企业可能会因为违反当地法律或制度而产生一系列严重的问题；最后，企业还需要考虑如何管理海外生产加工的基地，以保证产品的高质量和生产效率。

3. 跨境电商在跨境电商模式下，企业可以通过一些在线平台（如亚马逊、ebay、TMALL 等）将自己的产品卖到海外市场。

这种做法的优点在于成本低、风险相较其他模式更小，并且可以快速进入海外市场。

发展我国跨国公司的战略选择我国跨国公司的战略选择在全球化的背景下变得越来越重要。

以下是几个发展我国跨国公司战略选择的建议。

首先，我国跨国公司应该注重市场的多元化。

在全球市场中，不同国家和地区的市场需求有所区别。

为了满足不同市场的需求，我国跨国公司应该根据市场特点调整产品定价、功能和外观等方面。

此外，也需要根据不同市场的法律、法规和制度来进行合规经营。

因此，我国跨国公司应该在市场多元化方面进行战略选择。

其次，我国跨国公司应该注重技术创新。

技术创新是企业竞争力的关键因素之一、在全球化的竞争中，技术创新能够帮助我国跨国公司提高产品质量、降低生产成本，并带来新的市场机会。

为了实现技术创新，我国跨国公司可以通过自主研发、引进国外先进技术、合作研发等方式来获取技术资源。

此外，还可以通过加强与高校、科研机构等的合作来提升技术创新能力。

第三，我国跨国公司应该注重人才培养和管理。

人才是企业发展的核心竞争力。

为了培养和吸引优秀人才，我国跨国公司应该加强人才培养和管理工作。

可以通过高薪聘请国际化人才、提供培训机会、制定良好的激励机制等方式来留住人才。

另外，我国跨国公司也可以通过与国内高校、科研机构的合作来培养专业人才。

第四，我国跨国公司应该注重可持续发展。

可持续发展是企业长期发展的关键。

在全球化竞争中，我国跨国公司应该关注环境、社会和治理的可持续性，并将其纳入企业战略选择的考虑范畴。

可以通过减少环境污染、推行社会责任、加强公司治理等方式来实现可持续发展。

总之，发展我国跨国公司的战略选择应该注重市场的多元化、技术创新、人才培养和管理以及可持续发展。

这些因素将有助于我国跨国公司在全球化竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。

我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。

特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。

跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。

二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。

中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。

2、跨国经营人才不足。

目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。

在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。

3、投资规模小，海外投资技术水平低。

我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。

从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。

据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。

中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。

随着中国加入WTO中国经济将不可避免地融入这一洪流。

企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。

本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。

关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。

其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。

经济全球化要求各国实行开放经济政策。

只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。

各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。

因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。

随着中国加入WTC和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。

这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。

企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。

跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。

在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。

可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。

2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。

可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。

这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。

3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。

还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。

4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。

根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。

5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。

可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。

根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。

6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。

可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。

总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。

需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。

探索中小企业的国际化经营之路（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：入世后，面对国际国内双重竞争，中小企业“走出去”已成为必然的选择。

本文在分析我国中小企业从事跨国经营中的相对优势的基础上，对中小企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探讨。

关键词：中小企业跨国经营直接投资中小企业国际化经营的优势分析相对技术优势。

我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。

随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。

我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。

相对区位优势。

我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。

其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。

还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或服务的成本较低。

内部化优势。

我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。

但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。

另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。

中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。

市场营销优势。

中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。

另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。

中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。

因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。

随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。

但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。

而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。

当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。

在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。

面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。

本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。

一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。

从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。

世界许多国家重新调整自己的市场战略。

据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。

多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。

因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。

欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。

亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。

不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。