下载文档原格式
vsm价值流程图的使用方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!VSM（Value Stream Mapping，价值流程图）是一种精益生产工具，用于分析和改进生产流程中的价值流。
精益价值流VSM辅导什么是价值流程图VSM?价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益生产（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。
它运用精益生产的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。
价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。
VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。
从这点来说，VSM还是一项沟通工具。
但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。
从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。
对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。
VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹，从而作为精益生产战略的基础。
现在价值流VSM图形:现在价值流程图VSM主要用来系统展示你的企业是如何运营的,为何产品生产周期会如此长,为何客户交货要求总是无法满足,信息流和物流是如何流动的,存在多少改善机会,现在价值流程图将用可视化的方式告诉你工厂运营改善的重点和方向.未来价值流VSM图形:未来价值流程图VSM将告诉你企业精益改善的终极目标,而必须付出的努力和实现的方法,如何进行运营流程改善,以及运用什么样的方法是企业未来价值流改善的重点.如下图:价值流VSM益处:1.可以系统从宏观的角度来看待企业的运作,以找出影响企业QCDS的瓶颈.2.从整体上把握企业物流信息流的走向,找出流程中断的区域并加以改善.3.有效预防那些看似有效但对企业财务效益并无任何贡献的改善,企业领导不再被花花绿绿的改善报表所迷惑,有效改善企业七大浪费4.根据价值流VSM设计短期和长期的改善计划,并加以执行,产生真正的改善回报.5.设定企业未来精益转型方向并步步迈向典型的精益企业模式.。
精益价值流程VSM培训PPT•精益价值流程VSM概述•精益价值流程VSM核心原理•精益价值流程VSM实施步骤•精益价值流程VSM在制造业应用案例目录•精益价值流程VSM在服务业应用案例•精益价值流程VSM培训总结与展望01精益价值流程VSM概述精益思想与VSM关系精益思想强调消除浪费，持续改进，追求卓越。
VSM 作为精益思想的重要工具，通过可视化价值流，识别浪费，推动流程优化。
精益思想与VSM相互补充，共同推动组织实现高效、灵活、优质的生产与服务。
VSM（Value Stream Mapping，价值流图）是一种可视化工具，用于描述产品或服务的整个价值流。
VSM通过识别价值流中的浪费，帮助组织优化流程，提高生产效率，降低成本。
VSM的作用包括：识别浪费、优化流程、提高生产效率、降低成本、增强组织竞争力。
VSM定义及作用010204 VSM发展历程VSM起源于丰田生产方式（TPS），是精益生产的重要工具之一。
随着精益生产的普及，VSM逐渐在制造业中得到广泛应用。
近年来，VSM的应用范围不断扩展，已经渗透到服务业、医疗、教育等领域。
未来，随着数字化、智能化技术的发展，VSM的应用将更加便捷、高效。
0302精益价值流程VSM核心原理选择具有代表性的产品族，明确其生产流程，包括从原材料到成品的所有环节。
确定产品族和生产流程收集数据绘制价值流图识别浪费收集各环节的生产数据，如生产周期、在制品数量、设备利用率等。
运用专业的绘图工具，将生产流程以图形化方式展现出来，包括物料流、信息流等。
在价值流图中标注出存在的浪费现象，如等待、运输、不良品等。
价值流图绘制方法识别浪费制定消除策略实施改进措施持续监控与改进浪费识别与消除策略持续改进文化培养树立持续改进观念建立改进机制培养员工能力营造改进氛围03精益价值流程VSM实施步骤现状调研与数据收集01020304明确调研目标收集现场数据了解客户需求分析现状价值流图绘制及分析确定价值流图的范围分析浪费和瓶颈A B C D绘制当前状态的价值流图制定改进目标改进方案制定与实施实施方案制定改进方案调整方案监控实施过程对实施过程进行监控，确保改进方案的顺利执行。
精益生产工具之一--------价值流图
价值流程图（Value Stream Mapping，简称VSM）是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。
价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动。
VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点，也经常被当作是战略工具、变革管理工具。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，从原材料购进的那一刻起，VSM 就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，一直到终端产品离开仓储。
VSM对生产制造过程中的周期时间、等机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。
价值流程图（VSM）分析的是两个流程：第一个是信息流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。
此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。
根据VSM的分析，可以找出当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。
2014年11月，杨森的Ralf先生和尚洁等同事来我们公司对我们进行了精益生产的帮助和指导。
我们以杨森的吗丁啉产品为例，绘制了一张VSM，见下：。
VSM价值流图分析的作用VSM价值流图分析就是先对运作过程中的价值流现状进行分析，即对“当前状态图”进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。
那，对于VSM价值流图分析的那些作用，你知道多少？1、改善目标数据化价值流图从价流与浪费的角度对流程进行了分析，分析数据中应包含与改善目标相关的重要信息:哪些浪费可以轻易削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。
2、识别浪费发生的根源常规的现场改善，往往是在现状的基础上提出优化方法，所以，其结果往往也只是两害相权取其轻。
精益生产则是对生产现状进行改变，直接消除浪费发生的根源，价值流图的目的之一就是识别出浪费产生的根源。
3、全面系统地分析问题一般企业的改善活动，往往是各个部门各自为战，每个车间在组织生产时都尽量将自己的车间按照最优的方法进行管理。
但是，一个车间最优并不代表整体最优。
因此，就需要从整体角度对工人进行分析，提出整体最优的解决方案。
4、确定改善的优先次序价仇流图能够清晰地揭示出物料在哪些邵门，以及哪些工序停滞时间长、那些周期最长的部门就要优先改善，这样就可以避免员工只挑容易的部门进行改善的问题，从而明确改善的优先次序。
5、通过柔性计划生产降低库存精益生产的重要指标之一就是减少库存。
库存一般都是按照计划生产出来的，因此，要想减少库存，就必须要从生产计划入手。
6、建立广泛的沟通平台精益生产是一件跨部门的改善工程，需要各部门的配合。
价值流图要使用大家都能明白的符号，以揭示各个部门的情况以及彼此之间的关系，这样一来，各部门在进行跨部门之间的改善时就有了一个沟通的平台。
