新形势下企业财务管理的创新与发展

浅谈新时期企业财务管理的创新发展孟琳西昌学院党委组织部【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位，是企业管理的核心，对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。

随着新时期市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求，因此要加强企业财务管理的创新，才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。

【关键词】新时期企业财务管理创新财务管理作为企业管理的核心组成部分，随着世界经济一体化的发展，企业对财务管理的要求越来越高，新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。

有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金，更好的实现企业的最终目标。

一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下，企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃，这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。

企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法，到目前为止还未被众多企业所接受并采用。

企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合，在企业财务管理创新的过程中，财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业，并将其生产要素重新加以科学的组合，实现优化资本结构的目的。

二、企业财务管理面临的新形势１．新时期市场经济体制的建立。

在企业财务管理方面，经济体制的改变对其影响是很大的。

在计划经济时期时，由于企业没有自己独立的法人资格，因此在财务上也没有自主权。

在市场经济体制建立以后，企业所面临的金融市场变化莫测，使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为，实现了降低成本的同时又提高了经济效益，达到对投资风险的正确评估。

２．新时期知识经济时代的来临。

如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展，就必须加强对无形资产的管理。

随着知识经济时代的到来，企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大，由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出，因此，知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响，最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。

新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考随着经济全球化的进程，财务管理专业的发展面临着越来越丰富和复杂的挑战。

在新形势下，为了解决财务管理的发展路径问题，需要进行全面深入的探索与思考。

本文将从以下几个方面探讨新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考。

一、信息化技术与财务管理专业融合信息化技术的不断发展对财务管理专业的影响越来越大。

财务工作依赖于大量的数据，如何利用先进的信息化技术提高财务管理的效率和质量，是财务管理专业发展的重要方向之一。

在这个新时代，大数据分析、云计算、人工智能和区块链等新技术正逐渐应用到财务管理专业中。

通过这些前沿技术，可以在减少错误的基础上，提高工作效率，从而为企业带来更多的价值。

二、创新金融服务模式随着经济的发展，金融行业的竞争越来越激烈。

财务管理专业的发展路径应该与时俱进，不断创新新的金融服务模式，提高金融服务的质量和效率。

传统的财务管理专业主要关注企业的会计、财务、税务等方面工作，随着金融业务的多元化发展，财务管理专业需要与金融市场密切结合，积极创新金融服务模式，拓展金融服务的领域。

三、培养高素质财务人才货币国际化背景下，财务管理专业面临着更为广泛的发展机遇。

于此同时，财务管理人才的素质也被藏在追溯。

面对财务人才发展，专业人士发现，素质的提升不仅依赖于学生的自主学习自我，同时也需要企业和社会的支持。

新时代的财务管理要求专业人才具有广泛视野、深厚学问积淀以及高度应变能力。

在教育上，要建立统一的标准和规范，为学生提供全面的、包含实际操作的教学节目，使学生掌握各种物质创新及操作性技能。

另一方面，企业和社会应该积极加强对财务人才的培养和支持，为财务管理专业的发展提供更好的人才保障。

四、多学科融合的财务科研财务管理专业的发展与其他学科的交叉融合密不可分。

在新形势下，财务管理专业的科研应该与其他学科相互融合，形成多学科交叉的研究模式。

财务管理专业与会计、金融、统计等学科的交叉融合，将会推动财务管理专业的发展。

196朱忠武新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法朱忠武作者简介：朱忠武（1971．02－），男，汉族，山西介休人，会计师，大学本科，山西省古建筑保护研究所，研究方向：会计、财务管理。

（山西省古建筑保护研究所山西太原030012）摘要：在时代持续发展，经济社会不断进步的新形势背景下，企业与企业、行业与行业之间的竞争愈演愈烈。

在新的形势下，企业的财务管理受到了极大的挑战，企业只有通过创新的形式来顺应发展潮流，迎接新形势的挑战。

企业管理离不开财务的管理，企业财务管理是企业管理极为重要的环节之一，在企业的程序运转和发展壮大过程中起着举足轻重的作用。

有效的财务管理不仅能够减少冗杂的财务工作，还能更加规范的进行财务工作的处理，降低工作量的同时减少和避免了报错帐等工作失误的发生，推动了企业的发展和进步。

本文在此就新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法展开以下探讨。

关键词：新形势；企业财务管理；创新途径；创新方法引言企业的财务管理是企业管理能够安然实施的基础，与企业管理相互扶持，相辅相成，是极为重要并且需要格外重视的。

如今的新形势带了新的环境和新的问题，传统的财务管理模式已经逐渐不适应时代的发展，同时企业之间的竞争加剧，对企业的财务管理产生了较大的影响，企业财务管理工作面临着非常严峻的局面，故此，企业的财务管理创新工作被提上日程。

企业财务管理的创新不仅能改变传统的企业财务管理模式，还能在更新的基础上消除原有弊端，为企业的健康发展提供了重要保障。

一、新形势下企业财务管理现状1．企业财务管理制度的不合理不完善在新形势的背景下，中国处于经济迅速发展的阶段，适宜的发展环境和丰厚的经济效益使得各种中小企业应运而生，为企业带来了较大的生存压力和竞争压力。

在这前提下仍有一些企业出现了财务管理制度不合理不完善问题。

首先，一些企业的财务管理仍然遵循守旧，并未对财务管理制度进行完善，采用传统的财务管理方式，不仅给财务管理工作带来了较大的工作量，还为企业的可持续发展造成了极为严重的后果；其次，还有一些企业管理者不愿意将时间浪费在财务管理上，对财务管理的重视程度不够，财务管理的制度也没有进行相关的修订完善工作，导致了企业发展寸步难行；此外，据大数据调查结果显示，大部分企业的财务管理制度是不健全的，不具有相关的硬性要求，这就导致了企业的财务管理工作具有执行力差的缺点，使得一些工作人员工作态度消极，对工作不重视，进而出现了制度越不完善越消极工作，越消极工作制度越不完善的情况。

新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。

一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。

第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。

第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。

因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。

第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。

同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。

加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。

新质生产力发展背景下财务管理的挑战与机遇一、新质生产力发展背景科技创新：科技创新是新质生产力发展的核心驱动力。

在信息技术、生物技术、新能源等领域的突破性创新，为各行各业带来了巨大的变革。

企业需要不断跟上科技创新的步伐，以提高自身的竞争力和市场份额。

产业融合：全球产业链的整合和重构，使得不同产业之间的界限变得模糊。

企业需要具备跨行业、跨领域的财务管理能力，以应对市场的变化和风险。

人才竞争：在新质生产力发展的背景下，人才成为企业发展的关键资源。

企业需要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，以提升企业的核心竞争力。

绿色发展：随着环境保护意识的提高，绿色发展已经成为全球共识。

企业需要在财务管理中充分考虑环境因素，实现可持续发展。

数据驱动：大数据、人工智能等新兴技术的发展，使得企业可以更加精准地进行财务管理和决策。

企业需要充分利用这些技术手段，提高财务管理的效率和效果。

国际化经营：在全球化的背景下，企业需要面对更加复杂多变的国际市场环境。

财务管理需要具备跨国经营的能力，以适应不同国家和地区的税收政策、货币政策等差异。

新质生产力发展给财务管理带来了诸多挑战和机遇，企业需要不断创新和发展，以适应这个时代的变革。

1. 定义新质生产力概念技术创新：通过引入新的技术、工艺和方法，提高生产过程中的技术含量和附加值，从而提高生产效率和产品质量。

管理创新：通过改进管理模式、组织结构和激励机制，提高企业的管理水平和运营效率，提高企业竞争力。

人才培养：通过培养具有创新精神和实践能力的人才，为企业提供持续的创新能力和竞争优势。

制度创新：通过改革和完善相关政策法规、市场机制和产业标准，为新质生产力的发展创造良好的外部环境。

文化创新：通过培育企业文化，激发员工的创新意识和积极性，形成鼓励创新、包容失败的企业氛围。

在新质生产力发展背景下，财务管理面临着诸多挑战与机遇。

财务管理需要适应新质生产力发展的要求，不断提高自身的创新能力和竞争力；另一方面，财务管理也需要充分利用新质生产力带来的机遇，为企业创造更大的价值。

新形势下企业集团财务管理创新探析【摘要】财务管理工作环境的持续变化，需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念，提升财务管理的水平，使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。

但财务管理创新应当遵循一定原则。

企业集团更应当研究财务管理创新问题，研究如何进行财务管理创新才更有效果。

通过研究发现，企业集团组建以后，应该加强对企业集团的财务文化建设，进一步增强企业集团财务的核心竞争力，以达到促进企业价值增长、实现相关者利益最大化的目的。

【关键词】企业集团；财务管理；扩散效应；财务文化建设一、企业财务管理创新概述（一）企业财务管理创新的含义企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。

企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。

在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。

（二）企业财务管理创新的必要性首先，财务管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求。

现代市场经济是短缺经济，在此条件下，研究经济资源的优化配置很重要，但我国绝大多数的财务管理论著中没有讲述资产结构理论；在市场经济下，环境对财务产生重大影响，企业适者生存，不适者淘汰，而我国有关财务管理环境理论的内容过去对此多未涉及，近几年虽然有的论著加上了这方面的内容，但只注重环境描述而很少论及对策。

市场经济体制下的财务管理工作必须有适应市场经济需要的、完整、系统、实用的财务管理理论来指导。

于是，充实现行企业财务管理理论，克服其缺陷，建立能够适应市场经济要求的现代企业财务管理理论，就成为摆在我们面前的一项艰巨而迫切的任务。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT简析新形势下企业财务管理的创新思路李金杏山西潞安矿业(集团)有限责任公司摘要：新时代背景下，企业若要在竞争中占据一席之地，就需在管理方面进行创新，尤其是对传统的财务管理实施有效的革新，唯有如此方可令财务管理的质量得到提升，进而加快企业经营速度。

关键词：新形势；财务管理；创新思路随着信息技术的不断发展，促使知识经济时代逐渐出现，该时代环境下，各单位的财务管理也随之产生了较大的改变。

很多企业逐渐更新财务管理观念，企业内专业化控制、集约化运营与规模化发展均逐步迈向正规。

在诸多的变化之中，企业内部财务管理逐渐适应运营形势，突破以往的管理方式，由此为企业创造最大化经济效益。

一、企业财务管理的意义企业发展的根本目的在于实现效益的最大化，其全部的经营均以利润为核心的。

企业管理者决定政策的主要依据便是财务指标，所以，财务管理对公司的决策起到了重要的作用。

财务管理是指对企业资金与资金运作的控制，通过采用科学的财务管理措施，可以有效确保企业资金的顺畅运作，进而增加企业经济效益。

由此得知，不管什么种类的企业均需要将财务创新管理活动作为重点，唯有如此，方可确保财务管理活动的正常开展，进而令企业得到可持续发展。

二、新时期企业财务控制的创新思路(一)增强企业运营管理的忧患思想一个优秀的企业，对隐藏的风险有足够的认识是十分有必要的，由此，增强企业内部风险管理是当代企业管理工作中必不可少的关键环节。

新形势下，很多企业依旧存在风险思想弱化、风险体制缺失等情况，如果遇到意外情况就无法给出适当的处理策略，将面临破产的风险，对于该问题，企业需要树立准确的风险预防意识，在经济发展阶段可以及时的判断风险、规范危险，预防于未然，制定完善的风险预防制度[1]。

就算面临到风险也可以有合适的处理来避免风险，把风险的损失减少最低。

就实际运行情况来说，因企业风险意识较低，引起的风险或是潜藏风险很大。

例如，在实际经营阶段，很多公司在签署合同时不认真研究合同的相关内容，有些甚至不签订相关合同，该种合作方式存在加大的不稳定性，令企业存在较大的潜藏危机；部分单位在合作阶段对合作方的基本情况不了解，这样就极大加大了企业潜在危险；另外，很多企业签署的合同由于不认真推敲，导致未及时了解到所签署的合同自身就和法律法规不相符，如果产生问题，合同就彻底丧失应有的效力[2]。

趣居时代履飕序化转型趋势及财务人随着社会经济的不断发展，科学技术的进步对于企业工作的方方面面都产生了深远持久的影响。

尤其是在大数据时代，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战，需要相关管理人员积极转变传统的工作观念，树立新型的管理理念，采取多种方式积极推动企业财务实现数字化转型，提高财务管理的信息化水平，从而更好地满足现阶段企业的发展要求。

一、大数据时代企业财务数字化转型的趋势分析(一)财务数字化技术更新加快在传统的企业财务管理模式下，财务核算主要是采用ERP软件进行会计电算化，财务工作人员需要在数据核算处理工作中投入大量的精力。

而在大数据背景下，企业财务工作人员可以充分利用集成数据，将企业的业财系统进行全面整合，构建移动化办公、跨部门联动的工作模式。

在这种新型的财务工作模式下，企业在财务分析、风险预警和客户评审等方面的工作效率明显提高，能够增强财务工作的精准性与实效性。

因此，根据当前大数据技术发展的形势，企业未来的财务管理数字化转型趋势应该进一步强化移动、高效、互联、智能等特征，运用各种新型的大数据技术进行全面的拓展，加快实现人机互动和数据共享，提高企业财务管理的智能化水平，从而促使财务工作人员能够将更多的时间投入到更深层次的财务工作中，最大化地发挥出企业财务管理的工作效用［1］。

(一)财务管理理念向共享中心转变在大数据时代，企业财务管理的工作理念逐渐朝着财务共享的方向发展，传统单一的记账、核算、报表等工作已经无法满足现阶段企业发展的需要，当前企业财务管理应该逐渐过渡到数据分析、市场评估、风险防范等层面上，这样才能够促使企业抓住大数据技术发展带来的机遇，实现企业的可持续发展。

因此，企业是否能让财务工作人员实现理念转型，是否能够实现财务共享，是决定企业财务数字化成功与否的关键。

在这种情况下，企业应该积极构建财务共享中心，配置专业的财务人员，强化对于财务信息的管理与共享，从而实现财务管理工作的现代化转型［2］。

新形势下企业财务管理新思路
随着全球化和信息化的不断发展，企业的财务管理也日益面临新的挑战和变革。

在新
形势下，企业财务管理的思路也需要不断的创新和改观。

下面从财务管理的目标、手段和
流程等方面谈一下在新形势下企业财务管理的新思路。

一、财务管理的目标
传统的财务管理的目标多是以企业的利润为核心，强调利润最大化和股东利益优先。

然而，在新形势下，财务管理的目标需要围绕着企业的战略目标和可持续发展目标来进行。

企业的财务管理需要通过控制成本和优化财务流程，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

财务管理需要以维护企业的长期利益为前提，而非只关注短期利益。

在新形势下，财务管理的手段也需要不断的创新和改进。

首先，企业需要加大对财务
信息的管理和掌握，建立健全现代企业财务管理体系，以更加全面、准确、及时的财务信
息为支撑，提高企业的财务管理水平和效率。

其次，企业需要注重信息化建设与应用，建
立高效的财务管理决策系统和财务风险防范体系，同时加强内部控制，提高财务管理的安
全性和准确性。

最后，企业需要加强风险管理，建立和完善风险管理机制，及时应对各种
风险，降低风险损失。

企业财务管理需要全面优化整个流程，为企业节约时间、降低成本、提高效率。

企业
需要改变传统的分工模式，推行流程管理，注重财务流程的透明化和自动化，通过信息化
手段实现财务流程的管理、监督和控制，并通过不断优化流程，将财务管理与企业战略目
标相结合，提高企业的综合竞争力。

新时期企业财务管理的创新发展摘要：新时期的挑战与机遇给当前的企业发展以及企业财务管理的相关内容带来了不小的变化，面对这些变化，企业的财务管理工作应当做出创新，以适应新时期的发展要求，但是企业的财务管理工作也不是一蹴而就的，应当在人才培养、管理模式以及资产管理等多个方面进行创新。

本文从新时期企业财务管理面临的新形势进行分析，进一步探讨创新企业财务管理的途径。

关键词：新时期；财务管理；创新发展中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01企业的财务管理是企业所有管理活动的中心环节与基础，企业的财务制度是企业财务管理的基石，所以说企业财务制度的创新水平直接关系到企业财务管理的水平。

在新时期信息技术的发展趋势之下，企业财务管理的创新就显得尤为重要，企业财务管理的创新目标应当同时兼顾到利益双方或者是多方的需求。

一、企业财务管理面临的新形势(一)建立起市场经济体制对于我国企业财务管理来说，市场经济体制的建立发挥着重要的影响力。

处于计划经济的时候，我国企业在一定程度上也并不具备相对独立的法人资格，所以说在财务上也就很难做到拥有自主权。

但是在市场经济时代到来以后，特别是建立起现代金融市场之后，我国企业面临着充满机遇与挑战的金融市场，企业在财务管理上也从之前单纯的会计行为转变到科学的统筹行为以及科学的投资行为，在对企业资本的成本有所降低的同时也在逐步提高企业的经济效益，以便实现企业对投资风险较为正确的估测。

(二)知识经济时代到来在新时期，企业的无形资产在一定程度上势必会给企业带来财务管理上的效益一起快速发展。

随着知识经济时代的到来，企业的无形资产在企业总资产中的地位也越来越突出，其重要性也越来越明显，但是知识在企业的不断发展过程中，对企业财务管理的多个方面都会产生一定的程度的影响，这也就要求新时期企业财务管理必须要想更高的层次进行发展。

二、新时期实现企业财务管理创新的对策(一)更新企业财务管理理念在新时期，信息技术的发展趋势之下，企业财务管理的创新就显得尤为重要。

浅谈在新形势下加强企业财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。

只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。

本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标，其次，分析了新形势下企业财务管理存在的问题，同时，从深化财务管理内容，提高财务管理水平，以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨，具有一定的参考价值。

关键词新形势企业财务管理创新路径一、财务管理是企业管理的重中之重它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。

财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。

二、新形势下企业财务管理目标在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。

财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。

财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。

企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。

公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。

三、新形势下企业财务管理存在的问题一是有些企业成本信息核算失真。

为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，有些企业虚赢实亏。