【摘要】在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体和消费者的关注。
中国的企业，有很大一部分属于劳动密集型的中小企业，员工工时长、工作累、报酬低，劳资矛盾突出，经常为人诟病。
而一个没有科学的理念领导也没有严谨的管理模式，老板也从来都没有接受过正统管理或经济学教育的火锅店却告诉我们，在火锅这样技术含量不高的行业，一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。
这就是它的企业文化，成功秘诀。
【关键词】文化以人为本管理激情服务优势劣势目录摘要 (2)目录 (3)绪论 (4)正文 (5)结语 (10)参考文献 (10)【绪论】如何让员工的工作积极性被调动到最大的限度？如何让员工在工薪不高的情况下每天面带微笑、心怀热诚地进行高强度工作？在当下社会利益至上的商业圈内几乎没有企业管理家可以将之完美解决。
然而，这在海底捞早已不是一个问题了。
我认为，问题的答案便是“以人为本”。
通过阅读《海底捞你学不会》，并且设身处地的去感受了一把海底捞的服务，我深刻的体会到了什么是海底捞人的工作态度与热情。
在此篇论文中我浅谈海底捞的竞争优势与劣势，分析研究其成功之道，希望通过学习其内在的企业文化，感受它发展历程辉煌之因。
此外，本篇论文还会就其“以人为本”的文化内涵对于专业编辑出版学的启示进行论述与展望。
【正文】在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体和消费者的关注。
企业就是组织，就是大家一起来实现集体梦想的地方。
那么，与其他的企业组织相比，海底捞这个组织真的有什么与众不同的地方吗?优势1.服务优势众所周知，“海底捞火锅”成功的一个重要原因就是员工的工作方式与众不同。
为保证客户体验，海底捞制定了一整套的流程，从顾客等待的免费擦皮鞋、美甲、上网服务，到顾客入座后，为顾客送上绑头发用的皮筋、围裙、手机套等，到就餐期间，服务员要不时会递上热毛巾，添加茶水，对带眼镜的客户要送上眼睛布等等。
而每一个去过海底捞的人对于员工的这一系列“殷勤”的服务肯定是有很高评价的。
2.人性化的管理造就积极上进的员工群体——核心竞争力人力资源是海底捞的主要优势之一。
在海底捞，创始人张勇认为：人是海底捞的生意基石。
在海底捞的内刊上，有两行让人印象深刻的字：倡双手改变命运之理，树公司公平公正之风。
海底捞的三大公司目标：“将海底捞开向全国”只排到第3位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前两面。
尊重人、相信人是海底捞的核心价值观。
洋快餐高度强调的制度化、标准化、流程化对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，抑制了员工的创造性，以及由创造而带来的工作的快感和成就感。
海底捞认为让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。
同时海底捞还把员工当成家里人。
海底捞的员工住的都是正规小区，还可以免费上网，有专门的宿舍管理人员打扫卫生。
新员工做错事了，同事会及时的指出、纠正，并对他/她说，没关系的，我们以前也犯过这样的错。
天气冷了，会有人熬姜汤；晚上回来迟，宿管阿姨会一直等你；过生日．会有人第一时间想着为你祝福。
海底捞在简阳建了一所私立寄宿制学校，海底捞员工的孩子可以免费在那里上学，只需要交书本费。
海底捞里除了工程部、物流中心和财务部里有外来的干部外，整个体系崇尚内部培养提拔，特别是管理门店的干部都是从基层干起来的。
海底捞新店的扩张为员工在海底捞的发展提供了职业发展空间，也为员工在海底捞的长期发展提供了平台。
总之，海底捞成功地创造了一种家的文化，解除了员工的后顾之忧，使员工能全身心投入到工作中去。
当然，最后他也赢得了广大消费者的无限支持。
3.物流配送优势海底捞拥有自己的四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币，占地约20余亩大型原材料生产基地。
这就使得原材料需求很大的海底捞拥有了和供应商议价的能力，同时规模化得标准生产也使得海底捞的成本降低。
4.资金优势2010年在全国仅有50多家直营店的海底捞却创造了近15亿元的营业额，而根据老板张勇透露的15%的利润率，那么海底捞将有近2.25亿的近利润。
而开设一家直营店的只要几百万就能搞定。
这为海底捞在全国连锁创造了积极有力的条件。
5.客户忠诚度海底捞有自己的特色，优质的人性化服务，往往吸引一些顾客再次前来消费，这样也使得海底捞拥有一群忠实的顾客。
劣势1. 管理制度的缺陷海底捞没有系统的规范的管理体系，基本上是老板张勇一个人说了算。
公司的产业技术不规范，以比较老套的“师傅带徒弟”的方式为主，缺乏技术的标准化和规范化。
员工的个性化服务又缺乏标准，不易复制，从而限制了企业发展的规模和速度。
而如今在海底捞快速扩张的路上也出现了管理上的问题，一些顾客反映海底捞新店的服务无法和之前的相比等等。
2.火锅味道一般，产品没有技术含量相对于海底捞的服务来说，海底捞的火锅味道只能算是一般，甚至连张勇本人也承认海底捞是在以服务来弥补自己味道上的缺陷。
而食物的味道不好可谓是餐饮业企业的头号杀手，所以海底捞火锅的味道也就成了海底捞的一劣势3.人员成本大由于对于员工的重视程度极高，其人力资源模式在道德缺失的中国一定会死，而且加速扩张就会死的更快。
这样的说法并不是空穴来风的，毕竟谁也不能保证放权在店面增多而无法全部顾及的情况下是否会导致一些不良后果。
此外，因为海底捞人性化的管理，海底捞的员工拥有不错的待遇，同时海底捞在迅速的发展中还要对新员工进行海底捞化得培训，这都使得海底捞的人员成本大幅上升。
机会1.国民经济增长，餐饮行业潜力巨大从经济上来看，我国经济保持持续增长的势头，中国人民的生活水平进一步提高，除此之外，各类餐饮文化也越来越丰富，餐饮行业爆发出巨大的潜力，借助这样这样的局势，海底捞可以进一步发展和扩大市场。
2.网络科技和物流系统进一步发展。
从科技上来看，二十一世纪新兴起来的电子商务和高效的物流系统给餐饮行业带来了新的发展领域和进一步的成本控制和效率的提高，海底捞可以进一步拓宽网上市场，利用在互联网迅捷的特点，进行品牌营销。
利用高效的物流系统和MIS系统可以提高企业生产的效率、降低单位成本，增大企业的利润。
3.国家关于法律法规的出台从海底捞一贯的初衷来看，保证食品质量和消费者的安全是最基本的企业规范。
国家在近几年出台了一系列的食品安全法律法规，借助这个势头，海底捞可以为自己做一个正面的宣传，积极响应国家的政策，坚固自身在消费者心目中的形象和地位。
威胁1.全球经济化发展，西式快餐争夺中国市场西式快餐竞争势头迅猛，随着全球化的经济发展，像百胜这样的大型餐饮企业也在迅速的抓住相应机会，扩大自己在中国的市场，这无疑是海底捞一个强大的竞争对手。
除此以外，西方快餐企业还拥有先进的管理方法和设备，具备强烈的营销意识和观念，资金也相对雄厚，这些方面都会对海底捞造成压力。
2.国内同行竞争激烈国内市场的竞争，国内的许多火锅餐饮行业也逐渐在加速走连锁和加盟店的道路，国内形成了不少有名气的火锅品牌，对消费者也极具吸引力，这些也对海底捞构成了威胁。
总结海底捞成功因素：1、理念明确——“海底捞”是一个有着明确目标、共同使命的组织。
与我们常见的民营企业不同，这个组织不仅仅是老板、股东赚银子的工具，它真的是在为员工谋福利的，它的成长壮大与员工的切身利益的确紧密相关，它是一个承载着大家“共同理想”的组织。
最重要的是，他的使命感是深入人心的、是大家共有的。
2、机制公平——“海底捞”在努力营造组织的归属氛围和公平发展机制。
尽管不同能力、不同级别的员工获得的报酬不同，但是，每个人都会得到与其贡献相应的报酬，都会得到作为一个组织成员有尊严的生活条件、工作与学习支持、成长发展机会和辅导教育等各种“组织关怀”，员工们的工作、生活、家庭条件的确在与组织共同进步，分享着组织的成功与成长的回报。
3、文化有效——“海底捞”建立了与“农民工们”特征相适应的组织文化。
师徒制、传帮带、家庭观念、群中监督、集体智慧、最佳实践、集体荣誉。
这些当年在火红年代里被证明实用、有效、符合国人文化习惯的管理方法，都被海底捞移植了过来，并发扬光大、落地生根。
而海底捞大学的建立，更是在实现大家“大学梦”的同时，实现了将这些最佳实践与现代企业案例教学有效结合的“与时俱进”。
4、以人为本——明确了组织能力、员工队伍建设作为核心能力的价值理念。
“海底捞”能够客观、清醒地看待资本、员工、文化、组织、领导力这些组织发展要素对企业发展战略的价值，能够静下心来，一心一意从组织内功的角度考虑企业的稳步发展，从员工队伍、领导力建设和管理机制、流程体系、文化传承体系等方面做好基础建设，以实现整合资本资源、社会资源来发展组织的目的，而不是被资本和市场机会整合掉。
就目前中国的企业而言,有很大一部分属于劳动密集型企业,员工工时长、工作累、报酬低、劳资矛盾突出,经常为人诟病。
但是海底捞创造了奇迹，所以我认为做好一个企业，必须从以下几点开始：1.要建立一个正确的管理理念。
企业的价值是衡量员工思想的重要标准。
提倡什么精神，抨击什么丑行需要为员工提供一个明确的思想准则。
海底捞在企业中大力倡导“人人平等”的人生理念，制定让员工“感动”的福利待遇政策，激发员工“双手改变命运”的奋斗心态，极大地振奋了员工的工作热情。
员工们团结一心，将海底捞精神传递到每一间分店，形成了一种光耀夺目的“海底捞现象”，为中国经济注入了新的活力。
2.要建立一套切实可行、以人为本的管理制度。
企业管理不缺少制度，缺少的是切实可行的制度。
制度是为人制定的，可行性是制定制度的前提，人人地址的制度不如干脆废止。
3.要设计一个引领主题个性鲜明的企业标识。
企业精神及员工意愿要通过与众不同的标识反映出来，既浓缩了情感，又寄托了未来。
4.企业要倡导健康的企业文化，要和员工利益挂钩。
总之，坚持以人为本，营造企业积极向上的文化效应，即使是在火锅这样技术含量不高的行业, 一样可以创造出令人羡慕的高昂士气,充满激情的员工团队和出色的业绩。
对于“创品牌、走高端、大升级”的企业来说，更是如此。
同样的，其对于编辑出版行业也是同样的道理。
世纪初，出版改革深化涉及出版体制核心问题，随着出版体制与运行体制的不断变革，出版业正经历着由计划向市场、由事业向产业的转变，这就需要我们这一代未来的出版行业人紧跟时代变革的出版体制，建立以人为本的思想体系，积极的在新的出版环境中创造更贴近读者的优秀出版物，争取更辉煌的业绩与发展。
只有贴近读者的，才是最好的。
【结语】海底捞的发展史堪称餐饮业的一朵奇葩，吸引了众多媒体的注意。
它对于企业管理的独特理念值得所有的企业管理者学习，掩盖在金钱下的成功企业本质，值得所有的管理者们去探究。
由此而形成不同企业文化的必然会给社会一个更美好的经济文化氛围。
