抓住突出问题,加强高等院校财务管理

薛 静新常态下加强和改进高校财务管理的思考摘要：当今社会的发展离不开高等教育，高等教育体制的实施对社会及社会经济的发展具有极大的促进作用，是社会发展的根本。

但随着高等教育的普及和逐年发展，其内部管理问题浮现，而财务管理是高校内部管理的核心，其存在的问题不容忽视，在新常态发展状况下，发现高等教育存在的问题并提出解决对策是本文的主要研究内容。

关键词：新常态；高等院校；财务管理一、新常态下加强高校财务管理的重要性随着改革开放的不断发展和深入，中国的社会经济得到了快速的发展和进步，综合国力显著增强，目前，中国的经济发展已进入新常态时期。

“新常态”是习式热词之一，习总书记在河南省考察，他指出，中国目前的经济发展阶段处于“新常态”时期，根据新阶段的特点，调整经济发展战略。

在我国，高等院校自身的性质较为特殊，这就决定了高校的财务管理的目的并不是以经济利益为主，而是在传播知识和专业技能的基础上把教育和经济结合，优化物力和人才资源，整合社会资源。

新常态下加强和改进高校财务管理，加强高校财务管理的改进，具有一定的重要性。

二、新常态下的高校财务管理存在的问题从目前国家教育主管部门对高校的财务管理和财务管理现状面临的形势所要求的情况可以看出，目前的财务管理系统在高等院校中存在很大的问题，想要建立合适的高等院校财务管理体制，必须正面面对存在的问题，提出有效的解决方案。

（一）“费时费力”现象不断高等院校对于教学设备和教学器材有着专业性和多样化的要求，一般是由政府集中采购或者提交采购申请，层层批准后拨款购买，这样费时费力的程序化采购不能及时的购买所需设备，同时也会有浪费的现象产生。

（二）收费程序繁琐，效率低高校学费是由银行代收的，这是我国党中央、国务院为更好的对预算外资源管理和遏制腐败的重要举措。

但是按照财政政策的要求，学校对学生开具“收费通知书”→学生持通知书到银行“缴款通知”→缴费后带着收据回到学校注册。

这样一来繁琐了缴费程序，给家长和学生带来了很大的麻烦。

高校财务治理的现状和主要问题随着我国高校规模的不断扩大和发展，高校财务治理问题变得日益重要。

高校财务管理是保障高校正常运转、促进教育事业发展的重要环节，然而目前我国高校财务治理存在一些现状和主要问题。

一、现状1. 财务管理体制不够完善：高校财务管理体制相对分散，缺乏统一的规范和流程，导致财务管理难以规范和监督，容易出现不透明和不规范的现象。

2. 财务信息披露不及时透明：高校财务信息的披露不够及时和透明，缺乏对外公开的规范制度，导致财务数据的真实性和准确性难以保证。

3. 财务预算管理不科学：高校财务预算管理普遍存在问题，预算编制缺乏科学性和合理性，导致财务支出和收入难以平衡，影响高校财务的健康发展。

4. 财务风险管控不到位：高校财务风险管控方面存在不足，缺乏有效的风险评估和预警机制，对于财务风险的应对和处理不够及时和有效。

5. 职责分工不清晰：高校财务管理中，各部门之间的职责分工不够清晰，导致财务工作的协调和推进存在困难，影响高校财务治理的效果。

二、主要问题1. 资金使用的合规性问题：高校在使用财务资金时，往往存在违规操作的问题，例如滥发津贴、奖金、超标准报销等，导致财务资源的浪费和滥用。

2. 财务审计的不完善：高校财务审计面临的主要问题是审计机构的独立性和专业性不足，导致审计结果的可信度和有效性受到质疑。

3. 财务数据的真实性问题：高校财务数据的真实性和准确性是财务治理的关键，然而由于财务信息披露不及时和不透明，很难保证财务数据的真实性，容易出现造假等问题。

4. 学术资源的浪费问题：高校在学术资源的配置和使用上存在浪费的问题，例如重复建设实验室、购置过多的设备等，导致财务资源的浪费和学术资源的闲置。

5. 财务管理人才的缺乏：高校财务管理人才的培养和引进存在不足，导致财务管理水平和能力的不足，影响高校财务治理的效果。

为解决高校财务治理的现状和主要问题，可以采取以下措施：1. 完善财务管理制度和流程，建立统一的财务管理体制，明确各部门的职责和权限，加强对财务管理的监督和控制。

加强高校财务管理是学校进步发展的重要环节在我国当前快速发展的大前提下，随着市场经济的发展和教育结构的调整，根据《高等学校财务制度》的要求，学校应根据规模和内部管理需要，遵循“统一领导，集中管理”或“统一领导，分级管理”的高校财经管理工作原则和体制进行。

财务处是学校惟一的一级财务机构，全面负责学校的财务管理和会计核算，高校财务处主管全校财务和会计工作，认真抓好全校的会计工作，杜绝学校收入流失、避免支出失控现象，合理使用学校的各种资源，充分发挥资金的使用效益。

根据多年来的学校财务工作实践体会笔者认为，当前形势下加强学校财务管理是学校进步发展的重要环节。

“制度上的薄弱、管理上的漏洞是高校职务犯罪的客观原因，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系迫在眉睫”。

会计法规规章制度上的薄弱、管理上的漏洞两个方面的问题就是高校财务管理中存在的主要问题。

因此，学校须依法建立，健全财务管理制度，并通过学校财务制度的实施，正确处理学校内部财务活动过程中各部门之间关系，使财务工作有章可循，财务活动有序进行，合理运用资金保证财务收支计划的圆满完成’促进学校的发展。

财务制度是财务活动、处理财务关系所必须遵守的规章和准则，是财务管理的依据。

学校财务管理应建立在：财务计划和财务决算的制度上，具体的要建立预算管理制度，物资管理制度，在资金管理方面，建立资金结算管理制度，收据和发票管理制度，经营承包财务管理制度，会计方案管理制度等。

财务管理是学校财务工作的核心内容，财务管理的原则是，“统一领导-分级管理”，因为校长学校的法定代表人，全面领导和管理学校的各项工作，学校领导对财务工作要有足够的重视。

《高校财务制度》第六条规定：“符合条件的高校，应设置总会计师，协助校(院)长全面领导学校的财务工作”。

高校目前基本上都没有设置总会计师一职。

随着高校改革的不断深化，高校面临着办学形式多元化、资金筹集多渠道化、办学规模扩大化，经济业务更加繁琐、内部控制要求越来越规范和严密，对领导学校财经工作提出了更高的要求。

试论如何加强高校财务管理摘要：高等学校财务管理是高等学校管理工作的重要组成部分，是高等学校资金筹集、调拨、使用、结算、分配、监督、效益考核等工作的总称，其直接影响学校的教学、科研和其它工作，受到政府及社会各界人士和学者的高度重视。

关键词：高校；财务管理；问题；对策随着高等教育事业进一步发展及各项改革不断深化，高等学校办学自主权不断扩大，资金总量快速增加，收入支出结构趋于多元，经济活动进一步拓展，高等学校财务管理工作面临着一些突出的矛盾和问题，主要体现为：资金规模扩大，经济活动增多，防范财务风险的问题日益凸显；部分学校财务内控机制不够完善，监管制度缺失；预算管理不够严格，经费收支以及固定资产管理不够规范，资金效益不高；队伍建设比较薄弱，不能适应新形势下高校财务管理的要求等等。

这些问题影响着高等教育事业的全面、协调、持续发展，亟需解决和规范。

因此只有加强高校财务管理，才能避免出现这些问题，使高等教育全面发展。

一、当前高校财务管理上存在的问题教育增长方式的重大转变，高等院校将从追求外延扩张为主转向充分注重内涵提升为主上来，高校财务管理处在一个新的特殊时期，面临诸多新的挑战和任务。

高校虽然是人才集聚的地方，但是担当财务核算和管理任务的财务部门和其它行政部门，存在很多问题。

1.对财务管理工作重视不够学校要强化财务管理，必须得到领导的重视，而有的学校领导对财务工作存在片面的认识，认为财务部门只要记账、报账就行了，因而对财务人员政治素质、业务素质的培养不重视。

因此现在许多高校的会计核算与财务管理脱节，其工作范畴仍然局限于记账、算账、报账，对内、对外只能提供有关的历史数据和基本信息的解释，致使财务管理工作被弱化。

同时由于高校管理者的管理思想落后，并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识和研究，他们往往只注重教学与科研活动，不重视财务管理，没有将财务管理纳入学校管理的体系中，缺乏现代财务管理理念，使财务管理失去了在高校管理中应有的地位和作用。

学校财务管理存在的问题及对策一、引言学校财务管理作为保障教育事业高效运行的重要环节，直接关系到学校的发展和师生利益。

然而，在实际操作中，学校财务管理存在一些问题，如资金管理不规范、利益分配不公平等，给学校的可持续发展带来了困扰。

本文将首先深入剖析学校财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策，以期推进学校财务管理水平的提升。

二、学校财务管理存在的问题1. 资金管理不规范许多学校在资金管理方面存在不规范现象。

首先是预算编制不合理，缺乏科学性和依据性。

一些学校经常出现预算收入高估、支出低估等情况，导致后期资金短缺和项目无法顺利进行。

其次是审计监督不到位，容易产生涉及腐败的问题。

再者是资金流动性差。

有些学校将大量资金集中于少数账户中，造成闲置资金过多或者暂时需要的资金无法及时调配。

2. 利益分配不公平在一些学校中，由于缺乏透明、公正的利益分配机制，导致部分职工和学生受益更多，而其他群体则相对较少。

这种不公平现象容易引发内部矛盾和不满情绪，影响了学校的凝聚力和稳定性。

同时也制约了教育事业的长远发展。

三、对策建议1. 加强财务管理人员培训为提升校园财务管理水平，需要加强相关负责人员的培训。

首先应建立完善的培训计划，涵盖财务理论知识、法规法纪、审计等方面内容。

其次应充实培训师资队伍，通过邀请专家学者或组织内外部资源进行授课，提供全面系统的培训服务。

最后要注重实践环节，组织实地考察和案例分析，以加深理论与实践结合。

2. 建立规范的财务管理制度为解决资金管理不规范问题，学校应制定出科学合理的财务管理制度。

首先是预算编制方面，要依据实际情况进行预测，并加强与各相关部门沟通，及时调整预算计划。

其次是加强审计监督，设置独立的审计机构，对学校财务进行全面、客观的审查。

此外，还要加强资金流动性管理，建立合理的资金调配机制和账户体系，确保资金使用的高效与安全。

3. 构建公正透明的利益分配机制为解决利益分配不公平问题，学校应建立公正透明的利益分配机制。

江苏省教育厅、江苏省财政厅印发《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】江苏省教育厅,江苏省财政厅•【公布日期】2010.12.21•【字号】苏教财[2010]107号•【施行日期】2010.12.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文江苏省教育厅、江苏省财政厅印发《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》的通知（苏教财〔2010〕107号）省属各高校：为深入贯彻国家和省中长期教育改革和发展规划纲要，进一步规范和加强高校财务管理，提高经费使用效益，推动高等教育内涵发展、特色发展、科学发展，现将《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见二○一○年十二月二十一日附件：关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见“十五”以来，我省高等教育事业实现了跨越式发展，高等学校办学规模迅速扩大，教育投入大幅增长，办学条件显著改善，办学效益进一步提高。

高等教育以举办者投入为主、受教育者合理分担培养成本、学校设立基金接受社会捐赠多渠道筹措办学经费的机制基本形成。

随着高等教育改革发展的不断推进和学校办学自主权的扩大，以及教育经费投入的多元化，高校经济活动日益复杂，财务工作面临新的更高要求。

今后一段时期，提高质量是高等教育的核心任务。

规范和加强财务管理，提高经费使用效益，是落实科学发展观、办好让人民满意教育的重要内容，是促进高等教育内涵发展、提高高等教育质量的基本保证，是从源头上预防经济犯罪、避免国家财产损失的重要措施。

为深入贯彻国家和省中长期教育改革和发展规划纲要，推动高等教育内涵发展、特色发展、科学发展，现就规范和加强高等学校财务管理工作提出如下意见。

一、规范和加强高等学校财务管理工作的总体要求。

以科学发展观统领财务管理工作，以促进提高高等教育质量为中心，坚持科学理财、依法理财、民主理财、廉洁理财、效益理财，统筹协调规模、结构、质量、效益之间的关系；创新管理体制，完善管理制度，加快建立符合公共财政体制和现代大学制度的高校财务管理体制和工作机制；优化支出结构，以提高人才培养质量为宗旨，促进内涵发展；牢固树立艰苦奋斗、勤俭办学的理念；加强管理队伍建设和基础工作，进一步加强教育经费管理，严格执行国家有关财经法规和财经纪律，提高经费使用效益，确保学校各项事业持续健康发展。

学校财务管理存在的问题及对策一、学校财务管理存在的问题学校财务管理是保障学校正常运转的重要组成部分。

然而，在实践操作中，学校财务管理也存在一些问题。

1. 财务结算不及时。

学校在资金使用过程中，财务部门经常出现资金结算不及时的情况。

有的教师因为结算财务时间不到位，对财务部门产生不满，影响了财务管理的效率。

2. 财务流程管控不严。

学校开展教育育人工作，与此同时，也需要处理各种各样的财务事务，如采购、报销、审批等。

然而，在处理财务流程时，学校缺乏对流程的严格控制，不严格执行预算制度，导致财务管理难以掌控。

3. 基层财务人员水平参差不齐。

学校财务管理的实践操作需要财务人员的配合与支持，基层财务人员水平的高低直接影响着学校整体财务管理水平的提升。

目前，学校基层财务人员水平参差不齐，其中一些财务管理人员对财务管理法律法规缺乏了解，工作中存在一定难度。

4. 资金使用缺乏透明度。

学校教育事业需要的资金很多，往往是由政府、社会机构或个人捐助给学校。

但是，当前学校资金使用缺乏监管和透明度，学校无法对资金的使用情况进行全面监督和审查，有的甚至会出现资金的滥用和挪用问题。

二、解决学校财务管理存在的问题的措施1. 建立规范的财务管理制度。

学校应当根据实际情况，制定符合学校财务管理特点的规范财务管理制度。

制度需明确具体的财务管理操作流程，在全体人员中广泛推行，定期进行制度演练和评估。

2. 强化财务流程管控。

学校在执行财务流程时，应严格按照规定执行，规范流程。

同时应加强对财务操作人员的培训，建立合理的内控制度，做到财务流程的可靠性、合法性和安全性。

3. 投入足够的财务人力资源。

学校应适时加强财务管理人员的队伍建设，加强对财务管理人员的培训，促进其工作能力的提升。

加强财务管理人员的培训，提高他们对财务管理法律法规、政策制度的熟悉程度。

让管理者在管理中更加精准、科学地制定各项措施，做到高效管理。

4. 完善资金使用监管机制。

学校应建立规范资金使用管理机制，让资金使用过程透明透彻，比如通过财务报表、内部审计等方式加强对资金的监管，完善学校财务管理。

高等学校财务管理存在的问题及对策高等学校作为我国人才培养的重要阵地，其财务管理一直备受关注。

然而，在实际中，我们也面临着各种各样的困难和问题。

本文将从高等学校财务管理存在的问题着手，分析问题原因，并提出对策。

一、问题的存在（一）财务管理中存在的问题目前，高等学校财务管理存在以下问题：1.缺乏财务人才。

在高等学校管理中，现有的财务人才数量还不能满足高校日益增长的财务需求。

2.财务信息化程度低。

很多高校的财务管理仍然采用繁琐的人工操作方式，信息化程度不高。

3.财务流程复杂。

高校的财务项目种类繁多，流程复杂，加上各个部门之间合作不充分，容易造成信息不对称和财务风险增加等问题。

4.财务监管不到位。

现在许多高校主要依靠内部审计和自查、自纠、自处理的方式来监管对财务管理的违规行为，缺乏外部监管。

（二）经费管理中存在的问题高等学校经费管理中，也存在以下问题：1.经费分配不公平。

一些高校经费分配存在着重点区域、学科、专业倾斜的问题，造成资源浪费和不公平。

2.经费缺乏透明度。

高校的经费收支明细不容易公开，经费支出也缺乏透明度。

3.经费低效率使用。

有些学校对经费使用不够科学、合理，盲目投入热门项目，而忽视了科研基础建设，造成经费使用效果低下。

二、问题原因高校财务管理和经费管理存在问题的原因，主要有以下两方面：1.制度不完善。

目前，高校财务管理和经费管理的制度不够完善，协调不够充分，因此，存在着问题。

2.文化和观念的差异。

高校财务管理和经费管理文化和观念存在一些差异，导致部分高校难以有效实施财务管理和经费管理制度。

三、对策（一）财务管理对策为了解决高校财务管理中的问题，需要采取以下对策：1.加强人才建设。

高校应该注重培养和引进优秀的财务人才，不断提高财务管理水平。

2.推动财务信息化。

自动化、信息化的财务管理可以提高高校财务管理效率，保障信息的准确性。

3.加强财务流程管理。

其中，可以建立标准化的流程，优化管理，减少错误的发生。

高校财务管理内部控制制度存在问题及对策一、问题现状高校财务管理是一项复杂的工作，需要严谨的内部控制制度来保障财务资产的安全和合理使用。

目前在高校财务管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了高校财务管理的效率和透明度，也给高校带来了一定的风险和隐患。

1.审批权限不清晰在高校财务管理中，审批权限不清晰是一个普遍存在的问题。

一些高校在进行财务审批时，缺乏明确的审批权限范围和流程，导致一些财务支出未经充分审批就被执行，造成了财务风险和损失。

2.内部控制制度不完善高校财务管理的内部控制制度往往较为薄弱，缺乏严密的制度规定和监督措施。

这就导致了一些管理混乱、财务纪律不严等问题的存在，增加了财务管理的风险和不确定性。

3.信息化程度低高校财务管理的信息化程度相对较低，使用的财务管理系统和软件功能不够完善，财务数据管理不规范。

这就给高校财务管理带来了很大的困难和挑战，也增加了数据泄露和遗漏的风险。

4.缺乏专业人才在高校财务管理中，缺乏专业人才是一个普遍存在的问题。

一些高校的财务管理团队人员素质参差不齐，缺乏财务管理专业知识和技能，这就影响了财务管理工作的质量和效率。

以上问题的存在，严重影响了高校财务管理的规范化和科学化，也给高校带来了一定的风险和挑战。

必须及时采取有效的对策，加强高校财务管理内部控制制度的建设和完善。

二、对策建议1.明确审批权限范围和流程高校应当建立完善的审批权限管理制度，明确各级管理人员的审批权限范围和流程。

在财务审批过程中，必须要求严格按照权限范围和审批流程进行操作，确保财务支出的合法合规。

2.建立健全的内部控制制度高校应当建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、资金管理制度、采购管理制度等。

在内部控制制度中要明确责任分工和监督机制，加强对财务管理各个环节的管控，提高财务管理的规范化和科学化。

4.加强人才队伍建设高校应当加强对财务管理人才队伍的建设，加强对财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理专业知识和技能。

高校财务管理工作存在的问题及对策随着教育的普及和发展，高校财务管理工作也越来越重要。

然而，在高校财务管理工作中，存在诸多问题，例如预算管理不严格、资产管理不精确、内部审计不到位等。

这些问题如果不得到解决，将影响高校的发展和学生的正常学习。

因此，本文将从几个方面分析高校财务管理中存在的问题，并探讨解决问题的对策。

问题一：预算管理不严格高校是一个固定资产投入和管理较为集中的组织，医疗、实验室、教学等方面的开支较为庞大。

而无论是基本开销还是特种支出，这些支出都需要在预算管理下得到合理的拨款。

但是，现实中往往存在预算管理不严格的问题，预算管理不健全甚至是不公开透明的。

对策一：建立健全的预算管理体系高校应该建立一个健全的预算管理体系，包括建立预算管理制度、预算管理流程、监督检查机制等，确保预算得到科学合理的制定，并及时反映出实际情况的需求。

问题二：资产管理不精确高校拥有大量的固定资产，包括设备、教室、论文、实验室等物品。

管理这些资产对于高校的运行活动至关重要。

然而存在的问题是，高校资产管理方式不一、管理手段不够先进、管理缺乏标准化等等。

对策二：建立标准化的资产管理机制高校需要建立统一的资产管理制度，健全资产管理机制，包括资产登记填报、资产清理、资产处置等方面，并利用现代化的技术手段进行资产管理，确保高校的资产安全和利用效率。

问题三：内部审计不到位内部审计是一项十分重要的工作，它可以有效地监督高校的财务管理工作，发现问题并及时进行整改。

但实际上，内部审计的工作得不到足够的重视，内审人员的专业素质和工作能力往往也不能满足要求。

对策三：加强内部审计工作高校需要重视内部审计工作，提高内部审计人员的职业素质和工作能力，并积极开展内部审计机制和手段的改革，以最大限度地发挥内部审计的作用。

总之，高校的财务管理工作需要加强和完善，从建立统一的预算管理体系、标准化的资产管理机制到加强内部审计工作，这些措施都有助于高校财务管理制度的完善，实现高校的可持续发展。

高校财务管理存在的问题及对策一、引言高校作为教育和科研的重要场所，财务管理对于高校的可持续发展至关重要。

然而，当前高校财务管理中存在着一些问题，如财务数据精确性不高、预算执行不到位、公开透明度不够等。

本文将探讨高校财务管理存在的问题并提出相应的对策，以期改进财务管理水平，推动高校向更加健康发展。

二、高校财务管理存在的问题1. 财务数据精确性不高目前，高校财务管理中存在着财务数据精确性不高的问题。

这主要表现在会计凭证记录、财务报表编制、金额计算等方面存在错误。

这些错误的数据会导致财务决策的不准确性，进而影响到高校的资金流转和资源配置。

2. 预算执行不到位预算执行不到位是高校财务管理的另一个问题。

一方面，一些高校在制定预算时考虑不周全，导致在执行过程中出现预算过度拮据的情况。

另一方面，部分高校在预算执行中存在资金滥用、挪用的问题，导致财务资源浪费和高校发展的不可持续。

3. 公开透明度不够高校财务管理中的公开透明度也是一个存在问题的方面。

一些高校财务报表的公开度较低，缺乏对内外部人员的透明度，这给了一些人滥用职权和进行财务欺诈的机会。

公开透明度的不足不仅损害了高校的声誉，也阻碍了高校与社会各界的合作。

三、改进高校财务管理的对策1. 提高财务数据的精确性为了解决高校财务数据精确性不高的问题，需要建立规范的会计制度和财务管理流程，加强对财务人员的培训。

同时，采用信息化手段提高财务数据的采集和处理效率，并定期进行数据的核对和审计，确保财务数据的准确性。

2. 加强预算管理高校应加强预算管理，确保预算的科学性和合理性。

在制定预算时应充分考虑高校的实际经济状况和发展需求，避免预算过度拮据。

同时，建立健全的预算执行机制，加强对预算执行情况的监督和评估，确保预算的落地执行。

3. 提升财务管理的公开透明度为了增加高校财务管理的公开度，高校可以建立财务信息公开平台，将财务报表、预算执行情况等信息以网络公开的方式提供给社会公众。

新形势背景下高校财务管理方面面临的挑战及创新分析【摘要】高校财务管理在新形势下面临着诸多挑战，包括资金来源不足、成本管控困难和风险管理等方面的问题。

为了应对这些挑战，高校财务管理部门需要不断创新，提出多元化资金筹措、精细化成本管理和引入科技手段提升风险管理能力等创新举措。

这些举措将有助于高校财务管理更好地应对未来挑战，提升管理效率和效益。

未来，随着社会经济的不断发展，高校财务管理将面临着更多新的挑战和机遇。

只有不断创新和进步，高校财务管理部门才能更好地适应新形势下的发展环境，推动高校财务管理工作走向更加科学和规范的方向。

【关键词】高校财务管理、挑战、创新、资金来源、成本管控、风险管理、多元化资金筹措、精细化成本管理、科技手段、总结分析、展望未来。

1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的发展和高等教育的普及，高校财务管理面临的挑战也日益突出。

传统的财务管理模式已经无法满足新形势下高校财务管理的需求，需要不断进行创新和调整。

本文旨在探讨新形势背景下高校财务管理所面临的挑战，并提出相应的创新解决方案，以适应当前高校财务管理的发展需求。

本研究将着重分析高校财务管理面临的挑战，包括资金来源不足、成本管控困难和风险管理等方面的问题，并提出创新的解决方案，以应对这些挑战。

通过对这些问题的深度探讨和分析，可以为高校财务管理的改革提供一定的参考和借鉴，促进高校财务管理水平的提升。

1.2 研究目的在当今新形势下，高校财务管理面临着诸多挑战。

为了更好地应对这些挑战，需要进行深入研究和分析，探讨出有效的创新举措。

本文旨在通过对高校财务管理面临的挑战及创新进行分析，为高校财务管理提供可行的解决方案。

具体而言，本文旨在通过研究资金来源不足、成本管控困难以及风险管理等方面的挑战，分析面临挑战的创新举措，包括多元化资金筹措、精细化成本管理以及引入科技手段提升风险管理能力等方面的创新措施。

通过这些研究，旨在为高校财务管理提供更加全面和有效的管理模式，促进高校财务管理水平的提升，更好地适应新形势下的挑战。

加强学校财务管理工作措施加强学校财务管理工作措施一、引言学校财务管理是学校管理的重要组成部分，对于保障学校正常运行、提高教育教学质量具有重要意义。

然而，随着学校规模的扩大和财务活动的复杂化，学校财务管理工作面临着新的挑战和压力。

因此，加强学校财务管理工作措施势在必行。

二、加强财务手续管理1. 完善财务管理制度：制定科学合理的财务管理制度，明确各项财务流程，规范财务操作行为，有效控制财务风险。

2. 强化财务核算：建立健全会计核算体系，准确记录和反映学校的经济业务，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 加强收支管理：合理预算收入和支出，控制预算执行，加强收支效益分析，确保收入和支出的合理性和稳定性。

三、健全内部控制机制1. 建立健全授权审批制度：明确财务管理的权限范围和审批流程，将审批权限与财务风险挂钩，确保权责一致。

2. 加强内部审计：定期开展内部审计，查验财务数据和财产的真实性和完整性，防范和发现财务违规行为，提出改进意见和建议。

3. 加强资产管理：建立和完善资产管理制度，统一管理和监控学校的固定资产、无形资产和流动资金，确保资产的安全和有效利用。

四、加强财务监督和风险管理1. 加强财务监督：建立健全财务监督机制，加强对财务工作的监督和检查，及时发现和解决财务问题。

2. 加强风险管理：识别和评估学校财务活动中存在的各类风险，建立风险防控机制，制定相应的风险管理策略和措施。

3. 加强信息安全和保护：加强财务信息系统和数据的安全保护，防止信息泄露和恶意攻击。

五、加强人员培训和队伍建设1. 加强财务人员培训：针对不同层次的财务管理人员，开展培训和学习，提升他们的财务管理理论和实践能力。

2. 建立专业团队：组建专业财务管理团队，统一管理和运营学校的财务工作，提高工作效率和质量。

3. 加强沟通和合作：加强与相关部门的沟通和合作，形成合力，共同推进学校财务管理工作。

六、总结加强学校财务管理工作的措施是学校管理的重要举措，对于保障学校的稳定运行和提高教育教学质量具有重要意义。