房地产策划代理公司的选择标准
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地产策划公司服务内容和收费标准上际营销策划国万国际服务内清单营销策划部分:第一章市场调研与分析报告 1.1 项目用地周边环境分析 1.1.1 项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值:1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策:1.2.1.4固定资产投资总额:1.2.1.5社会消费品零售总额:1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用 1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重 1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状 1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析 1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析 1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析 1.3 土地SWOT,深层次,分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4 项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位:区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5 项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法,类比可实现价值分析法,:1.5.1.2可实现价值决定因素: 1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断 1.5.1.2.3价值实现的经济因素 1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析:1.6 项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法: 1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法:1.6.2.2各种差异性价格系数的确定: 1.6.2.3具体单位定价模拟1.7 项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟:1.7.3.2利润模拟及说明:1.7.3.3敏感性分析: 1.8 投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19 开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素 1.9.2项目开发节奏及结果预测 1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估 1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1 总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避 2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数 2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明 2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意:2.1.4.2项目道路设置及其说明:2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意:2.1.5.2项目环艺规划及说明:2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排 2.1.6.3公共建筑外立面设计提示:2.1.6.4公共建筑平面设计提示: 2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2 建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划 2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示 2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示:2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3 主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较 2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例 2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4 室内空间布局装修概念提示 2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5 环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计 2.6 公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设 2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7 公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较 2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计 2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8 灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9 小区未来生活方式的指导 2.9.1项目建筑规划组团评价 2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1 项目视觉识别系统核心部分 3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2 延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉 3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线 3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计 A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计 M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1 区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查 4.1.3结论4.2 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3 目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况 4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析 4.3.4项目客户群定位4.4 价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5 入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析 4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排 4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络:4.6.2销售区域:4.6.3销售阶段:4.7 广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分 4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正 4.7.5入市前印刷品的设计、制作 4.8 媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择 4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9 推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10 公关活动策划和现场包装 4.11 营销推广效果的监控、评估、修正一( 项目前期策划1.致的市场调工作1.1 区分1.2 区人文分 1.3 区分 1.4 区发分2.SWOT分2.1 项目2.2 项目2.3 项目机2.4 项目3.项目定3.1 项目能定 3.2 项目人定 3.3 项目房定 3.4 项目定4.主题营销理二( 项目推广策划 1. 推广定1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形2. 推广实施2.1 推广程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三( 项目销售策划 1( 销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2( 销售实施2.1 销售准备工作 2.2 销售活动组织 2.3 销售队伍组建 2.4 销售过程监督3( 销售管理培训 3.1 销售思路培训 3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下:1、服务形式:项目全程营销策划2、前期营销策划金额:100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式:A 双方签定合作协议后,由贵司支付项目前期策划费的50%,即350,000元整。
房地产项目销售代理招标文件完整版招标文件:房地产项目销售代理招标文件一、招标项目概述本次招标项目为某房地产公司旗下一处位于某市中心地段的高档住宅项目的销售代理。
该项目占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米,包含多栋高层住宅楼和商业配套设施。
本次招标旨在寻找一家具备丰富销售经验和良好信誉的销售代理公司,负责该项目的销售工作。
二、招标条件和要求1. 公司资质要求:(1) 具备合法注册的公司,具备独立法人资格;(2) 公司具备销售代理相关经验,至少有三个类似规模的项目销售代理经验;(3) 公司具备良好的信誉和声誉,无不良记录;(4) 公司具备稳定的销售团队和专业的销售人员。
2. 技术要求:(1) 公司具备完善的销售策划和推广能力;(2) 公司具备市场调研和分析能力,能够提供市场营销方案;(3) 公司具备良好的客户关系管理能力,能够提供客户服务保障;(4) 公司具备良好的沟通和协调能力,能够与开发商、设计方等各方面有效合作。
3. 资金要求:(1) 公司具备良好的财务状况,有足够的资金支持销售活动;(2) 公司具备良好的资金管理能力,能够确保销售款项的及时回笼。
三、招标流程和时间安排1. 招标公告发布:2022年1月1日2. 报名截止日期:2022年1月15日3. 递交招标文件截止日期:2022年1月31日4. 招标文件评审和资格审查:2022年2月1日-2022年2月10日5. 招标结果公示:2022年2月15日6. 合同洽谈和签订:2022年2月16日-2022年2月28日四、招标文件内容1. 招标公告:包含招标项目的基本信息、招标条件和要求、招标流程和时间安排等内容。
2. 报名表格:用于报名参与招标的公司填写相关信息。
3. 公司资质文件:包括公司注册证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
4. 销售代理经验文件:提供公司过去三个类似规模项目的销售代理经验介绍和业绩证明。
5. 技术能力文件:包括销售策划方案、市场调研报告、客户关系管理方案等。
买房应该怎样选择正规的中介?
核心提示:首先看注册手续,审查他们是否具有从事房地产中介服务相应的资质、资格、执业许可和营业执照。
然后看看经营范围、经营规模等。
具体内容由小编为您介绍。
1、看注册手续,审查他们是否具有从事房地产中介服务相应的资质、资格、执业许可和营业执照。
从事房地产中介服务,必须有《工商营业执照》和《房地产中介资质证书》,两者缺一不能营业。
作为一名合格的房地产经纪人,他必须持有《经纪人资格证书》和《房地产经纪人专业资格证》,两者缺一都不称职。
律师则必须有《律师资格证》和《律师执业证》,两者缺一不能执业。
2、看经营范围,审查他们经营范围中是否包含你咨询委托的业务,若没有得到工商行政管理部门许可,随意扩大经营范围,也不可信。
3、看经营规模,审查他们从业人员的人数、是否有分店、分所等等。
4、看经营场所,审查他们的经营场所是否正规、是否固定。
如果他们只是一间房几张桌,随时要逃跑的话,还是免谈吧。
5、看业务水平,审查他们是否具备较高素质和丰富办案经验,例如成功案例的多少等等。
6、看口碑形象,审查他们是否有被投诉、被起诉的情况发生。
7、看收费标准,审查他们的收费标准是否过高或过低,过高不一定好,过低就更不正常。
一般而言,正规的房地产中介机构管理都比较规范,会在显目位置注明各类收费项目、服务内容、计费方法及收费标准。
总之,一个规范、合法的房地产中介机构必须同时具备以上几个基本条件,否则,其服务的诚实、客观、公正性必然应受到怀疑。
招标代理公司选定评分细则1.经验与资质(权重:20%)-公司注册时间和经营年限-公司的资质、证书和资金证明-公司是否参与过类似项目的招标工作-公司在相关领域的口碑和声誉2.专业团队(权重:20%)-公司组织架构和团队人数-团队成员的资质和经验-团队成员的学历和专业背景-公司是否提供持续的培训和专业发展计划3.项目经验(权重:20%)-公司在类似项目中的成功案例和业绩-公司在招标过程中的角色和成果-公司对类似项目的了解和分析能力-公司在项目管理和风险控制方面的经验4.服务质量(权重:20%)-公司的服务态度和响应速度-公司的沟通能力和协调能力-公司的客户满意度和客户评价-公司是否提供售后服务和问题解决方案5.价格和性价比(权重:20%)-公司的报价是否合理和透明-公司的收费标准和支付方式-公司是否提供额外的增值服务-公司的报价与其经验和服务质量的匹配程度在评分细则中,每个评分细则都有一个权重,表示该评分细则的重要程度。
评分标准是针对每个评分细则的具体要求和期望,以方便对代理公司进行评价和比较。
可以根据具体的招标项目需要,调整和修改这些评分细则和权重,以更好地符合实际情况和项目要求。
在评分过程中,可以根据每个评分细则的标准,对代理公司进行评分,并计算出总分。
总分最高的代理公司可以认为是最适合的招标代理公司,可以进一步与其进行商务谈判和细化合作细节。
通过制定和使用招标代理公司选定评分细则,可以提高招标项目的透明度和公正性,确保选择到最合适的代理公司,为招标项目的顺利进行提供支持。
选择公司的五大标准如下:
1. 行业前景:首先要考虑的是公司的行业前景,包括行业发展趋势、市场需求、竞争格局等。
一个处于上升期的行业,往往能提供更多发展机会和更高的发展空间。
2. 公司实力:要了解公司的整体实力,包括财务状况、产品线、市场份额、渠道建设等。
这些因素将直接影响公司的经营绩效和未来发展。
3. 企业文化:企业文化是公司的灵魂,它会影响员工的工作态度和公司的运营效率。
一个积极向上、开放包容的企业文化,往往能激发员工的潜能,提高工作效率。
4. 职位匹配度:要寻找适合自己的职位,因此要考虑公司提供的职位是否与自己的专业技能和职业规划相匹配。
这将直接影响工作的满意度和未来的职业发展。
5. 薪酬福利:薪酬福利是选择公司时必须考虑的因素,因为它直接关系到个人的经济利益和生活质量。
同时,公司的培训计划、晋升机制等也是重要的考虑因素。
房地产代理服务内容及收费标准房地产代理服务内容及收费标准本公司与各开发商合作的方式分为三种,具体方案如下:一、前期策划本方案包括市场调查和项目广告策划等八项内容,策划费用为项目总投资额的0.5%-0.8%。
根据项目进程安排,前期策划需要3-4个月时间。
合同签定后,开发商需支付总营销策划费的50%,余款在整个工作完成后支付。
二、全程策划全程策划包括市场调查、销售培训及督导等16项内容,策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
合同签定后,开发商需以月费的形式支付策划费。
三、销售代理销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%,工作内容包括上述的17项内容。
合同签定后,在开盘前期,开发商需每月支付策划费3-5万元。
开盘销售后,销售收入的1.5%-3%将逐月结算,开盘前所支付的前期策划费将在开盘后逐月扣除。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略,我们提供“企业的CIS及品牌包装”服务,服务时间和费用另行商定。
服务项目和执行时间如下:1.市场基础调研:15天2.市场定位:10天3.投资分析:略4.方案设计建议:15天5.方案设计优化:根据设计情况6.项目案名、推广、VI系统设计及运用建议:60天7.营销策略、推广主题:90天8.项目广告策略:100天9.开盘方案及相关SP活动方案、计划:开盘前、后视需要10.项目销售价格的制定与控制:略11.销售资料设计、建议及审核12.接待中心与销售道具布置建议:开盘前2个月13.样板房装饰方案建议:开盘前2个月14.媒体广告计划制定、设计建议及审核15.销售策略及案场销售模式16.销售培训及督导17.销售代理执行18.企业品牌策划19.企业CIS策划第一项市场调研市场调研阶段需要进行房地产市场总体状况分析,包括现状、价格走势和未来趋势等方面的调查。
同时还需要对区域市场进行调查和分析,包括供应量、分布情况与价格分析、未来趋势和消费者特征等方面。
此外,还需要对项目进行分析,包括规划特点、房型功能、配套设施及设备配置、价格状况、销售策略和物业管理等方面。
房地产中介服务标准在房地产交易中,中介服务扮演着非常重要的角色,他们作为买卖双方的桥梁,协助双方完成交易。
然而,随着房地产市场的不断发展,中介服务标准也日益受到关注。
为了规范和提升房地产中介服务的质量,制定和执行一套统一的中介服务标准显得尤为重要。
首先,房地产中介服务标准应明确中介机构的资质要求。
中介机构应当具备相关的资质证书,拥有一定的从业经验和专业知识。
此外,中介机构还应当建立健全的内部管理制度,确保员工的专业素养和服务质量。
其次,中介服务标准应规范中介机构的服务流程。
在房地产交易过程中,中介机构应当严格遵守相关法律法规,保护客户的合法权益。
同时,中介机构还应当提供全面的房产信息,协助客户进行房屋评估和交易咨询,确保交易的顺利进行。
此外,中介服务标准还应规范中介机构的收费标准。
中介机构在为客户提供服务的过程中,应当公开透明地告知客户相关的收费标准,并严格执行。
同时,中介机构还应当合理制定收费政策,确保收费合理合法,不得存在任何附加费用。
最后,中介服务标准还应规范中介机构的服务态度。
中介机构在为客户提供服务的过程中,应当以客户为中心,秉承诚信、专业、高效的服务理念,提供优质的服务体验。
同时,中介机构还应当建立健全的投诉处理机制,及时处理客户投诉,保障客户的合法权益。
总之,房地产中介服务标准的制定和执行对于提升房地产中介服务质量具有重要意义。
只有规范和规范中介服务行为,才能够有效保护客户的合法权益,促进房地产市场的健康发展。
希望相关部门能够加强对房地产中介服务标准的制定和监督,推动房地产中介服务行业朝着更加规范、专业、高效的方向发展。
房地产营销策划代理商的优势一、代理商拥有庞大的市场信息及资源代理商在操作楼盘的时候,往往会花很大力度去调查市场上一些竞争对手的情况;也会不定期通过一些调查问卷做民意调查。
收集回来的信息日积月累,逐渐形成一个庞大的信息库,通过信息库能够比较准确的分析潜在客户意愿,对地产项目前期选址、开发物业的类型和户型选择、准确市场定位、价格定位等多方面有很大作用。
二、代理商有丰富的销售管理经验和专业的销售团队一个成熟的代理商对销售团队的组建、培训、上岗、管理等都有一套系统的执行标准,以此‘标准’来保证销售人员的专业技能和职业操守,从而保证销售团队的专业性。
成熟的代理商业务量也会有一定的稳定性,代理的楼盘是一个接一个,确保销售人员就业充分。
楼盘的销售人员靠佣金来赚钱,当货量充足的时候,销售人员的工作热情就能较长久地维持,也有利于团队的稳定。
代理商在楼盘销售环节中有丰富的市场经验和操作经验,对楼盘的整个营销过程中的每一个环节到每一个细节都有深入的了解,经验越多的代理商对掌握整个楼盘的营销全过程就越有把握。
三、代理商有广泛的合作单位和社会关系代理商在以往有越多的操盘经验,他们的社会关系就越广泛,因为在操盘过程中会跟政府相关部门、建筑商、监理单位、广告商、产品供应商、模型制造单位等多个与房地产相关联的行业打过交道,社会资源丰富,代理商可以通过这些资源为开发商寻找更好的合作伙伴,有助代理商提升自己的附加值。
四、代理商拥有庞大的客户资源——代理商的核心优势。
市场上的代理商一般同时为地产的二级、三级市场服务。
中介网点往往能收集到大量的求购信息,这些信息包括购买一手和二手楼的求购者,这些都是现实的购买者。
此外,代理商在以往操作的楼盘中,也曾经服务过万甚至过十万、百万的购房者,同时保留下大量的购房者信息,而其中很大一部分购房者,可能未必在以往的楼盘中成交,这就给代理商积累下庞大的潜在客户资源。
这些客户资源就是代理商手上最有力的筹码,也就是代理商的优势!代理商在代理一个新项目时,如果能有效运用手上的客户资源,必然使新项目销售进度加快。
房地产开发商如何监督代理公司案例
假设某开发商要监督自己的代理公司,可以考虑以下措施:
1. 策划细则
开发商可以和代理公司共同制定策划细则,包括营销方案、销售流程等,明确双方的责任分工和目标。
监督时可以根据这些标准来比对代理公司的执行情况。
2. 签订合同
开发商可以与代理公司签订明确的合同,规定代理公司的职责、义务和责任,避免双方因为某些事情产生不必要的法律纠纷。
3. 派出监督人员
开发商可以派出监督人员对代理公司进行现场监督,观察代理人员的服务态度、销售技巧和信息反馈等,及时发现问题并进行整改。
4. 定期评估
开发商可以定期对代理公司进行评估,包括销售业绩、客户满意度、投诉情况等,及时发现代理公司存在的问题,并对其进行改进。
5. 建立投诉机制
开发商可以建立投诉机制,让客户可以直接向开发商投诉代理公司的问题,开发商可以及时处理,并要求代理公司进行整改,确保服务质量。
以上是一些常见的监督方法,具体根据实际情况来定。
中国房地产策划代理企业房地产行业是中国经济中的重要组成部分,近年来受到了广泛关注。
作为一个发展迅速的行业,房地产需要各种专业服务来满足市场需求。
中国房地产策划代理企业应运而生,为开发商提供一系列专业服务,帮助他们规划和推广房地产项目。
本文将从策划代理企业的角度,分步骤地思考如何开展工作。
第一步:了解市场需求作为一个策划代理企业,首先要了解市场需求。
这包括对不同地区房地产市场的调研,了解不同城市的发展趋势和潜在客户的需求。
通过分析市场数据和趋势,企业可以更好地把握市场机会,提供符合需求的策划方案。
第二步:制定策划方案根据市场需求和开发商的要求,策划代理企业需要制定详细的策划方案。
这包括项目定位、目标客户群体、市场推广策略、销售计划等。
一个好的策划方案应该能够满足客户的需求,提供具体可行的销售目标和计划。
第三步:推广活动的策划与执行在制定好策划方案之后,策划代理企业需要开始具体的推广活动。
这包括设计和制作推广材料,如宣传册、海报等。
同时,企业还需要与媒体合作进行广告投放,通过新闻发布会等形式提高项目的知名度。
此外,还可以通过组织线下活动,如展览会、销售推广活动等方式吸引潜在客户。
第四步:销售与售后服务当项目开始进入销售阶段时,策划代理企业需要与开发商一起制定销售计划和策略。
这包括设定销售目标、培训销售人员、制定优惠政策等。
企业还需要提供售后服务,以确保客户对购房过程和房产的满意度。
第五步:市场反馈与调整在策划代理过程中,企业需要时刻关注市场反馈,并根据市场情况进行调整。
通过市场反馈的收集和分析,企业可以了解客户的需求和偏好,进一步优化策划方案和销售策略,提高项目的市场竞争力。
总结起来,中国房地产策划代理企业在房地产市场中起着重要的作用。
通过了解市场需求、制定策划方案、推广活动的策划与执行、销售与售后服务以及市场反馈与调整,企业可以为开发商提供全方位的专业服务。
随着房地产市场的发展,房地产策划代理企业也将面临更多的机遇和挑战,需要不断提升自身的专业能力和服务水平,以满足市场需求。
房地产自销和代理利弊房地产自销和代理利弊分析房地产讲师XXX、自产自销的认识误区:营销工作作为房地产开发经营的龙头,起到至关重要的作用。
现在一般有两种销售模式:开发商自主销售和委托代理销售。
这两种模式的不同比较如下:一、针对的对象不同:自主销售针对的是营销部门和销售人员,管理琐碎;委托代理针对的是代理公司,合同制约,管理单纯。
二、获利的动机不同:代理商要的是利润,销售人员要的是工资提成。
这直接导致对工作的激情不同。
三、人员储备不同:代理商便于调换销售人员乃至经理,自主销售经理和员工的调整都比较麻烦,对销售业绩不满意时人员储备不够,不能及时补充。
四、销售的压力不同:对代理商管理明确,到时间了,任务的完成与否有压力和奖惩的制约;自主销售尽管有目标,但压力最终在开发商自己身上,员工大不了走人,没有什么损失,所以难以严格按照目标实施对团队的奖惩。
五、专业度不同:开发商是资源导向的产业,商业核心是获取资源;销售牵扯的精力较大,会耽误真正的价值部份。
而对代理商来讲,多年以来在销售端口精耕细作,能让销售本身价值最快最大化。
六、费用的对比1、交由代理公司操盘,提成比例加溢价提成,一般会占到项目的总销售额的1.1%-1.5%;自主销售费用比例折算下来一般为5.0‰-7.0‰,单从花费角度来看,自主销售约比代理销售能节约一半的费用。
2、但除了“节流”以外,更重要的是要“开源”,销售的重点不仅是要卖得快,更要卖得贵。
销售价格每平方米提高10元的话,增加的都是纯利润。
没有激励措施,营销人员仅仅赚取薪资加提成,不会有主动涨价的动力,因此,自组团队,仍需在 5.0‰-7.0‰的基础上增加激励空间,否则节约了费用,但没能增加收入,得不偿失。
实用文档3、临时组建的团队的操作风险还在于团队协作能力上一般达不到专业代理公司的水平,房产销售毕竟是一项专业度高事项,一旦销售不尽人意,若聘请营销顾问公司的话,顾问费比例一般也要达到5.0‰左右。
房地产销售代理公司招标文件一、项目背景随着房地产市场的繁荣发展和各项政策的支持,我们公司决定通过招标的方式,选取一家有实力和经验的房地产销售代理公司,以便更好地推广和销售我们的房地产项目。
本文是本次招标的详细文件,主要包括项目介绍、招标条件、评选标准和投标文件要求等内容。
二、项目介绍1. 项目概述本次招标项目是指我公司所拥有的多个房地产项目的销售代理权。
这些项目位于市中心繁华地段,涵盖住宅、商业、写字楼等多个类型。
2. 招标目的通过招标的方式,我们希望能够选择到一家具备专业能力和丰富经验的房地产销售代理公司,以提高项目的销售效益和市场影响力。
三、招标条件1. 公司资质要求投标公司应具备以下条件:(1)注册资本不低于500万元人民币;(2)持有房地产经纪业务相关证书;(3)近三年内无不良经营记录或行业惩戒记录。
2. 运营能力要求(1)拥有一支专业的销售团队,且具备一定的市场开发经验;(2)具有良好的客户资源和人际关系;(3)在过去的三年内,至少完成过三个规模较大的房地产销售代理项目。
四、评选标准1. 资质要求得分:(1)公司注册资本:10分;(2)持证情况:20分;(3)经营记录:10分。
2. 现场演示得分:(1)销售团队能力:30分;(2)客户资源和人际关系:20分;(3)过往案例:10分。
五、投标文件要求1. 投标文件内容(1)公司概况:包括公司名称、注册资本、主要业务范围等;(2)团队组成:介绍销售团队人员及其经验情况;(3)销售策划:提供销售策划方案,包括目标市场分析、推广手段等;(4)经营能力展示:提供过往项目案例,包括销售成果、市场口碑等;(5)报价方案:明确提供的服务内容和费用。
2. 投标文件提交投标公司应将纸质投标文件和电子版文件一并提交,截止日期为xxxx年xx月xx日。
六、注意事项1. 所有投标文件的信息必须真实、准确,如有虚假信息,将取消资格;2. 本次招标结果以评选委员会的决定为准,结果将通过邮件通知。
衡州大道项目销售代理招标评标办法一、评标定标原则:评标依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定,努力维护招投标人的利益,坚持“公平、公正”原则。
二、定标办法1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发衡阳有限公司相关人员组成,按照邀标要求及评标办法进行评标,评委对各投标人进行打分,按得分高低排列顺序。
2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。
如果出现并列得分最高,由评委复审后,通过投票的方式,确定中标人。
3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人,依次类推。
三、评标内容1、投标报价:考核报价的合理性。
2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。
3、项目策划及营销方案。
四、评分程序1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审,确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求,对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。
2、投标人演讲、答疑。
评委提出质询,投标人答疑,澄清有关问题。
3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况,依据招标要求对投标文件进行校核。
4、根据《评审标准》进行综合打分。
5、汇总得分,评标委员会确定中标人。
6、招标人向中标人签发中标通知书。
销售策划代理公司:衡州大道项目销售策划代理评标标准表评标评标评标细项评小计大项中项分得分公司专业人员素质(策划报告创作过程考察)( 1-3 分)1、公司实力与信誉( 9 分)代理商的组织架构是否完整、有序,销售网络是否完善(1-3 分)公司所拥有资源及信誉度( 1-3 分)公司综合指2、公司资质年限及职业精神公司是否规范及从事资历证书及年限(1-3 分)标(25 分)(6 分)负责人及职员在过往项目是否具有良好的职业操作(1-3 分)对项目认识度及准备投入的人力、物力、财力(1-4 分)3、与项目契合度与以往业绩以往代理楼盘成功率及代理楼盘平均销售周期( 1-3分)及资源优势( 10 分)可为项目提供的免费资源(1-3 分)市场分析全面、透彻、重点突出( 6-8分)1、类比房地产项目市场竞争市场分析一般性分析、仅列数据( 3-5分)分析(8 分)市场分析浅显分析、数据不全( 1-2 分)思路清晰、定位准确、分析到位、卖点突出( 7-10分)2、项目定位及目标客户的把理解基本到位、定位语及记忆点提炼一般(4-6 分)握(10 分)公司技术指理解不清、定位模糊、无竞争力( 1-3分)标(50 分) 3 、策划建议及策划思路把策划思路准确全面、创造性及可行性高( 15-20 分)握:市场策略;销售目标:策划思路一般(8-14 分)客源组织;价格策略(20 分)策划思路不到位(1-7 分)方案合理(9-12分)4、项目营销推广方案可行性(4-8 分)方案一般(12 分)方案不到位( 1-3 分)公司经济指 按前期策划及销售时间、销每高出基准 0.1 个点减 5 分 (1-25 分)标(25 分) 售比例收取销售代理费率总计得分评分人意见:签字:年 月 日销售策划代理公司:衡州大道项目销售策划代理评标汇总表评标 评标中项大项大项中项得分得分公司综合 1、公司实力与信誉(9 分)指标(25 2、公司资质年限及职业精神(6 分)分)3、与项目契合度与以往业绩及资源优势(10 分)1、类比房地产项目市场竞争分析(8 分)公司技术 2、项目定位及目标客户的把握(10 分)指标(50 3、策划建议及策划思路把握:市场策略;销售目标:客源组织;分)价格策略(20 分)4、项目营销推广方案可行性(12 分)公司经济指标(25 按前期策划及销售时间、销售比例收取销售代理费率分)总计得分统计签名:年月日。
202中国房地产策划代理百强企业榜单202*中国房地产策划代理百强企业榜单“202*中国房地产策划代理百强企业”前50强深圳世联地产顾问股份有限公司易居(中国)控股有限公司同策房产咨询股份有限公司合富辉煌集团控股有限公司北京思源兴业房地产经纪有限公司上海策源置业顾问有限公司上海新聚仁物业咨询有限公司广州保利地产代理有限公司新景祥投资控股有限公司北京金网络投资管理有限公司上海金丰易居房地产顾问有限公司中原地产代理(上海)有限公司新联康(中国)有限公司上海华燕置业发展有限公司中原地产代理(深圳)有限公司北京华润房地产经纪有限公司北京远洋嘉业房地产经纪有限公司厦门同舟济置业顾问有限公司博思堂地产综合服务股份有限公司深圳世方商业地产顾问机构高策地产服务机构深圳市同致行物业顾问有限公司北京中铁新业投资顾问有限公司北京亚豪房地产经纪有限公司北京金融街房地产顾问有限公司瑞尔特控股集团沈阳联祥地产营销策划有限公司北京华远房地产经纪有限公司广州凌峻房地产咨询有限公司金达利筑地集团上海汉宇房地产策划营销有限公司广州中地行房产代理有限公司上海杰星投资(集团)有限公司成都正合地产顾问有限公司北京同创联行房地产经纪有限公司上海开启房地产投资咨询有限公司重庆尚峰企业营销策划有限公司上海天地行房地产营销有限公司北京协成房地产经纪有限责任公司中广信地产服务机构深圳黑马房地产顾问有限公司江苏蓝风国际投资发展有限公司精诚(中国)有限公司珠海百脑会房地产策划有限公司华厦伟业(中国)控股集团有限公司深圳市尊地地产咨询有限公司沈阳信达行房地产经纪有限公司厦门有巢氏房地产代理有限公司深圳市新峰地产顾问有限公司深圳市众厦实业发展有限公司扩展阅读:代理公司排名同策咨询荣综合实力排名前三获“202*中国房地产策划代理百强企业”称号同策咨询荣获“202*中国房地产策划代理百强企业”称号综合实力排名前三202*年3月29日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“202*中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。
房地产投资十大标准房地产投资一直是许多投资者关注的焦点,但是在选择投资房地产时,很多人往往会陷入一些误区,导致投资失败。
因此,了解房地产投资的标准是非常重要的。
下面将介绍房地产投资的十大标准,希望能够对投资者有所帮助。
第一,地段选择。
地段是房地产价值的重要因素,一个好的地段可以提高房产的价值和租金收益。
因此,在选择投资房产时,要选择交通便利、配套设施完善的地段。
第二,政策风险。
政策对房地产市场的影响非常大,投资者要密切关注政策的变化,避免因政策风险而导致投资失败。
第三,市场需求。
投资房地产要考虑市场需求,选择有较大需求的类型和地段,以保证投资的稳定收益。
第四,房产品质。
房产的品质直接影响着房产的价值和租金收益,投资者要选择品质好的房产,以保证长期价值的稳定增长。
第五,租金回报率。
投资房地产的目的之一是获取租金收益,因此要选择租金回报率较高的房产,以提高投资收益。
第六,贷款利率。
如果需要通过贷款来进行投资,那么贷款利率是一个需要考虑的因素,要选择利率较低的贷款方式,以减少投资成本。
第七,物业管理。
好的物业管理能够提高房产的价值和租金收益,投资者要选择有良好物业管理的房产,以保证投资的稳定收益。
第八,市场前景。
投资房地产要考虑市场的前景,选择有较好发展前景的地段和类型,以保证投资的长期增值。
第九,风险控制。
投资房地产是伴随着一定的风险的,投资者要有风险意识,采取有效的风险控制措施,以保证投资的安全性。
第十,长期规划。
投资房地产要有长远的规划,不能只看眼前的利益,要考虑投资的长期收益和增值空间。
总之,房地产投资是一项长期的投资,投资者要谨慎选择投资标的,同时要有长远的规划和风险意识,以保证投资的稳健和收益。
希望以上十大标准能够帮助投资者更好地进行房地产投资。
##地产集团对营销代理公司的监管办法为确保##地产集团各楼盘的销售目标顺利完成并实现规范管理,特制定本监管办法。
一、双方工作机制1、##地产集团和代理公司日常工作联系的电子文档均发送至双方公共邮箱,特别规定文件除外。
2、##地产集团给代理公司与营销相关的通信、报告、指令、联系函、会议记录、通知等重要材料均以书面方式传送,代理公司需要签收确认。
3、根据工作情况,凡是代理公司需要##地产集团配合完成的工作,代理公司需要以工作联系单的形式,报送##地产集团营销策划中心归口统一解决。
如遇紧急情况,可以先口头通知,2日内补齐工作联系单。
若既不口头通知又无工作联系单影响销售工作的,经核实,除承担相应损失外,并处以200元到1000元罚款。
4、##地产集团需要代理公司协助或配合的有关事宜,特别是设计变更等需要及时协调客户的,##地产集团需要以书面工作联系单的方式发送至代理公司,代理公司签收确认,因代理公司不作为或工作不到位引起的问题,相关责任由代理公司承担。
5、代理公司必须每周一、每月25日之前向##地产集团提交周、月度销售情况报告,分析项目销售工作、产品等存在的问题,每周、月提交有关客户统计分析、媒体分析、销售分析、市场调查分析等报告,每延时一天,处罚200元整。
6、楼盘销讲词、楼盘户型图、楼盘鸟瞰图、户型平面图等楼盘资料的更新必须在每月15日之前、25日之前报送##地产集团存档,若有更新未及时报送,根据情况处以200元—1000元罚款。
二、楼盘价格管理1、房源价格表的管理1.1在前期的项目定位、成本核算后,结合房地产市场行情和市场调查结果,确定当期的入市均价,代理公司在该均价基础上制定出详细楼盘价格表,采取一房一价的方式,底价经##地产集团营销策划中心→财务管理中心→总裁/董事长签字后,形成销售底价,代理公司根据销售底价制定出销售表现价,但原则上销售表现价不能超出市场行情,特殊情况需书面报##地产集团签字确认。
策划经理岗位招聘笔试题答卷人姓名:笔试日期:年月日监考人:笔试题得分:阅卷人:复核人:一、单项选择题(20题,每小题1分,共计20分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的,请将正确选项前的字母填在括号内)1.《中华人民共和国房地产管理法》是()年开始施行的。
A 1992B 1993C 1994D 19952.1993年房地产市场宏观调控后,出现“烂尾房”最多的城市是:()A 珠海B 北海C 三亚D 海口3.2006年5月,国务院出台了《关于促进房地产市场健康发展的意见》,简称()A 新“国八条”B 老“国八条”C “国六条”D “十五条意见”4.在国内豪宅项目中,()价格最高,媒体和社会公众关注最多,质疑声也最多。
A 汤臣一品B 贡院六号C 海御19D 万科17英里5.在70个大中城市中,当期平均房价最高的城市是:()A 北京B 上海C 广州D 深圳6.国内房地产企业家中()曾经说过“没有暴利就没有品牌”,以致引起社会哗然。
A 王石B 任志强C 潘石屹D 张宝全7.每年一届、以名目繁多的评奖活动为主、在房地产业界影响较大的全国性活动是:()A 住交会B 博鳌房地产论坛C 中国房地产设计论坛D 房交会8.在公司治理结构中,不属于“三会”的是:()。
A 总经理办公会B 董事会C 监事会D 股东会9.对于任何一个岗位工作人员,其工作首先要向()负责。
A 总经理B 董事长C 分管副总经理D 直接上级10.岗位KPI是指:()A 关键业绩指标B 组织经营目标C 发展规划目标D 职业生涯目标11.2007年1月1日是《经济适用住房价格管理办法》施行()周年。
A 1B 2C 3D 412.以下各项中()一般不属于策划部门的工作职责。
A 配合项目前期调研B 房产项目市场定位C 项目成本控制D 楼书策划13.市场营销活动的控制的第一步是( )。
A 进行比较B 监测实绩C 采取行动D 建立目标14. 比较各种筹资方案,其中利率最优惠的筹资方案是( )A 银行信贷B 股票筹资C 债券筹资D 财政筹资15.根据国家现行有关规定,下列关于建设项目开工的表述中正确的是( )A 部门和地方政府有权自行审批中小型工程建设项目的开工报告B 年度大中型和限额以上新开工项目须经国务院建设行政主管部门批准C 一般项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明D 新开工项目必须具备按施工顺序需要至少6个月以上的工程施工图纸16.根据我国《环境影响评价法》的规定,下列表述中正确的是( )A 环境影响报告书的内容由国务院环境保护行政主管部门制定B 建设项目的环境影响评价文件由国务院建设行政主管部门审批C 对于编制环境影响报告书的建设项目,有关部门审批时应举行听证会D 环境影响报告表的内容和格式由国务院环境保护行政主管部门制定17. 一般而言,( )群体内的竞争最为激烈。
《恒大地产集团营销策划管理办法》前言为配合集团公司的战略发展需要,逐步完善、理顺集团公司的营销策划管理模式,充分发挥各分公司营销中心在当地的营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为集团公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。
我们综合了前期下发各地的关于集团营销策划管理的规范性文件以及一段时间以来的实践及经验,特制订了《恒大地产集团营销策划管理办法》。
本办法是对恒大地产集团十年来营销工作经验和近一年来各地营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现集团全国范围内营销管理的一项探索。
因此,特将本办法汇编成册,下发各分公司,希遵照执行。
、集团营销品牌中心二OO七年十二月%)目录第一篇:岗位职能和组织架构第一章集团营销品牌中心的职责 (4)第二章各分公司营销中心的职责 (4)第三章销售代理公司的职责 (6)第四章. (7)第五章广告代理公司的职责第六章各地营销中心架构及岗位分工说明 (8)第二篇:营销策划管理第七章销售代理公司、全案广告公司的选择 (9)第八章销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案 (10)第九章制定开盘工作计划 (10)第十章3D片的制作 (11)第十一章. (11)第十二章影视片的拍摄制作第十三章模型的制作 (12)第十四章开盘营销策划方案 (12)第十五章产品新闻发布会 (13)第十六章项目开盘活动的规定 (14)第十七章报广投放策略管理规定 (15)第十八章电视媒体投放策略管理规定 (15)第十九章短信投放策略管理规定 (15)第二十章. (16)第二十一章其他非主流媒体投放管理规定第二十二章集团统一标识管理规定 (16)第二十三章营销费用 (16)第二十四章定价管理规定 (16)第二十五章日常销售的策划管理工作 (18)第三篇:销售现场管理第二十六章销售团队的组建 (18)第二十七章销售必读及应答标准的编写 (19)第二十八章, (19)第二十九章对外资料的审核第三十章售楼部物料的配置管理 (20)第三十一章开盘及日常销售组织方案 (20)第三十二章销售现场的文件公示 (21)第三十三章销售软件的使用规定 (21)第四篇:销售内勤管理第三十四章统计报表专项管理制度 (22)第三十五章… (22)第三十六章签约专项管理制度第三十七章回款专项管理制度 (23)第三十八章银行按揭款专项管理制度 (23)第三十九章房地产权属办理专项管理制度 (24)第四十章附则 (27)各类附表:附件一:《销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案审批表》 (28);附件二:《媒体投放排期表》 (35)附件三:《价格实施方案》 (37)附件四:《楼宇认购书》模版 (40)附件五:《商品房买卖合同》模版 (42)附件六:《销售日报表》、《销售周报表》 (93)附件七:《武汉恒大华府开盘营销策划方案》 (96)。
房地产策划代理公司的选择标准
一、专业水平
1、以往业绩
主要代理过的项目、获得的荣誉等。
2、主要专业骨干
主要技术骨干介绍。
主要技术骨干的专业水平在很大程度层面上体现公司的专业水平。
3、业内评价
通过业内其他途径了解该企业的专业水平等情况。
4、当前的方案评估
当前方案工作是否严谨关系到项目的前途。
主要从以下几方面评估:
(1)市场调研工作是否扎实。
(2)市场判断是否准确。
(3)项目定位是否精准。
(4)产品规划设计是否合理。
(5)方案文笔专业性。
(6)方案的可操作性。
5、项目方案陈述
考评主创人士的专业水平、对项目的把握程度。
二、财务能力
1、公司规模
公司规模大,能说明财务能力强,人力资源丰富,可以随时进行各种资源调配。
2、公司办公场所情况调查
亲临代理公司,可以感受该公司的企业文化和管理水平,以及公司的实力和员工的精神风貌。
精明强干、活力十足的员工能反映出企业的战斗力。
3、企业职员的薪资水平
薪酬评定合理,薪资水平高的企业,往往都能聚集一大批比较优秀的业务精英。
4、企业的年盈利能力
盈利能力强的企业,说明发展前景良好,企业不容易倒闭关门,项目工作不用担心半途而废。
三、公司的信誉
1、企业获得的荣誉
企业的荣誉在很大程度上代表企业的专业水平、服务态度和行业地位。
2、主要业绩和同行的评价
公司主要业绩体现企业的专业水平和能力。
同行的评价能综合反映企业的专业水平和综合素质。
3、是否有不良记录
关注对方的缺点和不良记录,能避免对方在企业推介和陈述中对自身缺点的回避。
更能全面了解该公司的行业状况。
四、公司的管理水平
1、领导素质和管理水平
领导素质和管理水平最为重要,直接关系到企业的生存和发展。
在这方面主要是考察企业主的文化素质、管理水平、个人品格以及心态等。
2、薪资制度
管理水平高,薪资水平具有竞争力,就能聘请得起而且留得住专业水平高的专业人士。
3、干部队伍素质
干部队伍的建设是企业建设的关键。
干部队伍健全、素质高,表明企业管理规范,有生命力。
4、团队的稳定性
团队稳定表明企业管理水平人性化,企业向心理强,业务进展顺利,项目工作的长期性有保障。
五、项目组主创人员的专业素质
1、主创人员学历及专业
专业对于项目的执行很有关系。
主创人员的专业最好是房地产策划和经营专业、广告策划专业、中文专业、市场营销专业、工商管理专业。
2、从业经历
主要做过哪些行业。
从事社会活动交往频繁的行业对一个人的历练很有帮助,此类人士的沟通能力、执行能力都比较强。
3、管理水平
主创人员的管理水平对项目的实施管理很关键。
专业水平高管理水平差的企业和个人都无法做好一个项目。
4、主要业绩
主要的地产工作经历和业绩。
5、个人素养和品格
面谈初步判断,其他渠道了解。
6、沟通能力及服务水平
个人性格、口才表达、服务态度等。
7、业内评价
业内其他渠道了解,判断问题要一分为二。
评价好的往往工作作风比较踏实,水平也比较高。