【强烈推荐】毕业论文设计集团公司财务管理模式研究

集团公司财务管理模式研究作者：张欣欣来源：《合作经济与科技》2020年第14期[提要] 现阶段，财务管理是集团公司企业管理环节不可或缺的重要组成部分。

本文从财务管理的概念、内容着手，对不同类型的财务管理模式和影响财务管理模式的主要因素进行分析，对集团型公司如何选择财务管理模式提供参考。

关键词：财务管理;模式;集团公司中图分类号：F23 文献标识码：A收录日期：2020年4月14日一、概述（一）财务管理的含义。

财务管理在现代企业管理中地位极其重要，已经成为企业管理环节不可或缺的重要组成本部分。

企业的日常运营管理离不开财务管理的决策和参与。

从本质上看，财务管理是对企业资本投入情况与收益管理活动的过程管控;从实质内容上看，财务管理又具体包括了对企业财务活动进行管理、对投资行为进行管理、对融资行为进行管理等方面。

而集团公司的财务管理更侧重于在集团背景下开展的财务管理活动，是确保集团公司健康发展和实现财务目标的有力保障。

（二）财务管理的内容1、投资管理。

集团公司投资的目的很多，可以是获得价值被低估的企业、可以是消灭竞争对手、可以是形成产业规模、也可以是分散经营风险等。

投资活动应建立在集团公司战略规划的基础上有目的的开展，否则过度投资可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降和管理跟不上等诸多实际问题。

企业投资应遵循的是利润最大化和风险最小化。

投资也可以分为对外投资即并购、企业重组等行为，和对内投资即固定资产投资。

同时，企业在投资过程中，应充分考虑到投资项目的现金流、投资回报率、投资回收期、企业资金规模与利率承受能力等各项因素，选择集团公司能够承受的项目开展投资活动。

2、融资管理。

对于集团公司来讲，资金就是血液，融资活动是企业获得资金的最主要来源，融资活动对企业的投资活动、生产经营活动起到了决定性的作用，企业的发展速度与融资规模成正比，融资活动也涉及到了融资主体、授信评级、担保主体、融资工具的选择、分散融资风险等诸多因素，是一项长期复杂的财务管理工作。

集团公司财务管理研究摘要：我国市场经济的迅速发展，国内集团公司的高度发展已成为一种必然的趋势。

针对集团公司的财务管理研究需要适应时代发展，这对当今集团公司管理体系提出了更高的要求，而财务管理又是其中的核心部分，如何加强集团企业的财务管理成为现今必须解决的问题。

本文运用文献研究法、案例分析法等专业方法来进行集团公司财务管理的研究。

通过文献研究法，归纳总结现有学者的研究观点，了解国内集团公司的发展大背景，对企业集团财务管理的基本研究内容进行阐述总结；采用案例分析法，通过对上海电气集团股份有限公司进行案例分析，深入剖析资金集中管理、预算管理、内部交易及财务机制等，并发现该集团在资金管理、预算管理、内部交易风险、财务制度、集权与分权模式的运用等方面的问题，最后提出进一步加强资金集中化管理、利用互联网建立有效的预算编制及执行系统、加强集团关联交易的管理、平衡集团财务管理的集权与分权等建设性措施。

关键词：公司；集团公司；财务管理The Study of the Group Company’s Financial ManagementAbstract: As China’s market economy deve loped, highly developed domestic group companies has become an inevitable trend. The study of financial management need to adapt to the times. This set a higher request to the management system of the group company, and financial management is the core part of it. So how to strengthen the financial management of the group has become a problem that must be solved.In this paper, the use of literature research, case analysis and other professional methods to carry out the group’s financial management research. Through the literature research method, summarizes the current research point of view, to understand the development of the domestic group company background, then the enterprise group financial management basic research are elaborated and summarized. Uses the method of case analysis, through the case analysis of Shanghai Electric Group Company Limited, in-depth analysis of capital centralized management, budget management, insider trading and financial mechanism. It is found that the Shanghai Electric Group questions in funds management, budget management, internal transaction risk, financial system, the use of centralization anddecentralization. Finally, to further strengthen the centralized management of funds, use of the Internet to establish an effective budgeting and execution system, strengthen the management group related party transactions, the Group's financial management balance of centralization and decentralization and other constructive measures.Keywords: company ; group company ; financial management一、引言（一）研究背景随着我国市场经济迅速发展，越来越多的企业都在进行集团化模式，通过资本、产品甚至技术为联系纽带，共同使用资源，促进整体发展。

2017年1期总第838期一、概述集团企业作为一种大型的经济联合体，是以大型企业为核心，跨行业、跨地区，为了共同利益通过多种方式对其子成员企业进行控制和影响，始终按照总公司经营理念运营的经济实体。

集团企业的出现使得企业的发展规模越来越扩大化，不仅仅是局限于小规模的私营企业。

集团企业的形成，采取正规的管理模式进行跨区域的统一管理，使自身规模得以发展壮大，也使得社会经济向更加健康的方向发展。

财务管理是一个企业的核心，是企业赖以生存的经济源体。

在企业持续发展的过程中，无论是何种形式、何种规模的企业都离不开财务管理。

有效的财务管理使得企业能够不断地的发展壮大，并将可持续的经营下去。

而集团企业是跨区域大规模进行管理的企业，甚至是跨行业的管理模式，像这种大型的经济联合体能否稳定有序发展，都不可避免的取决于财务管理的优劣。

集团企业的财务管理由于其自身性质的特殊性决定了其必然会有一个相较一般普通企业要更复杂的财务管理模式，因为这一管理模式必须基于集团整体来对多个企业进行财务的规划和控制。

二、集团企业现行财务管理模式1.集权式财务管理模式集权式财务管理模式是指集团企业母公司拥有财务决策的所有权利，母公司对子公司财务进行严格管控，子公司负责执行母公司的财务规划。

集权式财务管理模式方便集团母公司对子公司的统一管理，有助于资金的统一分配，实时监控资金流向，降低财务风险，优化现金和税收管理。

也就是说，集权式的财务管理模式在相对于集团自身来说可以更加快速的实施自己的财务监控，子公司的财务部门没有对自身财务控制及决策的权利，这在一定程度上降低了集团企业的行政成本，同时也有利于企业集团能够更加灵活的调配资金。

但是，集权式的存在必然也存在一定的弊端。

首先，集权式的财务管理严格限制了子公司的自主权，导致子公司在经营方面无法做到灵活机动，严重挫伤了子公司经营管理者的积极性，甚至是限制了子公司的发展壮大。

因为集团企业是一个涵盖多方面的复合体，行业的不同使得集团企业无法合理的安排和考虑到子公司的单独发展。

105251 企业研究论文集团企业财务管理体系研究集团企业财务管理不同于普通公司企业管理，由于集团企业母公司和子公司之间有着隶属关系，因而子公司的财务管理也会受到母公司的影响。

不同的集团企业财务管理模式会有着较大的差异，例如一些集团企业采用集中统一的财务管理模式，由母公司统一进行财务管理，而一些集团企业则采用子公司财务独立核算的管理模式。

这些财务管理模式有着各自的优缺点，整体而言，集团企业财务管理体系的构建，更加追究透明化、高效化和规范化。

一、集团企业财务管理特点受到集团企业管理模式和发展模式特点的影响，集团企业财务管理体系的基本特点也同其经营发展模式有着很大关系，当前集团企业财务管理模式主要有3种，分别是混合型财务管理模式、集权型财务管理模式以及分权型财务管理模式，这几种财务管理模式也分别有着相应的特点。

集权型财务管理模式是集团企业母公司统一进行财务管理的一种模式，这种财务管理模式的主要特点是子公司没有完整的财务管理部门，只有简单的会计部门，所有的子公司财务管理工作由母公司承担。

分权型财务管理模式事项教育集权型财务管理模式而言的，分权型财务管理模式也就是集团企业中的母公司和子公司都有着自己完整的财务管理模式，母公司并不直接对子公司进行财务管理。

混合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理相互结合的一种财务管理模式，在这种模式下，母公司会对子公司进行一定程度的财务掌控，但是也会充分保障子公司财务管理体系的完整性。

二、集团企业财务管理现状中存在的问题1.缺乏完善的财务风险控制机制在当前的集团企业财务管理中，存在的一个较为突出的问题便是缺乏完善的财务风险控制机制，这是导致很多集团企业财务风险突出的一个重要原因。

财务风险控制可以说是财务管理的一个重要方面，通过建立财务风险控制机制，是控制集团企业财务风险的一个主要途径。

因而对于集团企业来说，缺乏完善的财务风险控制机制，会导致无法及时进行财务风险识别和风险防范，甚至还会产生严重的财务风险事件。

公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。

这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。

企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。

企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。

由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。

（2）财务管理的决策多层次。

母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。

（3）财务控制的多样性。

财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。

（4）财务管理的战略性。

集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。

是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。

二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。

1.波音公司。

波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。

1929年更名为联合飞机及空运公司。

1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。

1961年原波音飞机公司改名为波音公司。

波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。

1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。

40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。

诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。

指导我完成毕业设计（论文）的老师对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：年月日我国企业集团公司的财务管理模式研究—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例张庆财务管理专业财管0805班学号080502148指导教师刘明副教授摘要在世界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。

随着我国资本市场的发展，财务运作在企业增长和扩张中的作用越来越突出。

财务管理模式占据着举足轻重的地位。

加入ＷＴＯ后，在企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得我们深思的。

单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。

财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。

本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上，比较出各自管理模式不同特点，从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。

在写作过程中，通过对唐山建龙的实际情况进行论述，体现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。

关键词：企业集团财务管理模式Our country enterprise group company financial managementmodel in the study—— To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co.,LTD subsidiary for exampleAbstractIn the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thus for enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theoryapplied to the practice of the scientific nature.Key words: Enterprise group Financial management model目录前言 (1)第1章绪论 (2)第1.1节研究背景 (2)第1.2节研究目的与研究方法 (3)第1.3节文献回顾与综述 (4)第2章企业集团财务管理模式的基本理论 (7)第2.1节企业集团的概念与特征 (7)第2.2节财务管理模式的一般模式及内容 (8)第2.3节企业集团财务管理模式的选择 (10)第2.4节企业集团财务管理模式的新发展概述 (11)第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)第3.1节建龙集团公司简介 (13)第3.2节建龙集团财务管理现状 (14)第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)第4.1节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)第4.2节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)结论 (23)附录 (24)参考文献 (30)致谢 (31)前言通过大学四年的学习,对财务管理有了一定的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。

企业集团财务管理模式研究【摘要】企业集团财务管理模式是企业集团在财务管理方面的运作方式和模式。

本文旨在探讨企业集团财务管理模式的概述、分析、比较、创新和实践等方面。

通过对不同企业集团的财务管理模式进行比较和分析，可以发现其各自的特点和优劣势，为企业提供借鉴和参考。

探讨企业集团财务管理模式的创新和实践，以期为企业集团的财务管理提供新思路和方法。

在总结回顾部分将总结研究成果并展望未来的发展方向。

本研究对于深入了解企业集团财务管理模式的特点和规律，提升企业集团财务管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。

【关键词】企业集团、财务管理、模式、研究、背景、目的、意义、概述、分析、比较、创新、实践、总结、回顾、展望、成果。

1. 引言1.1 研究背景企业集团财务管理模式是指在企业集团内部运用财务管理理论和方法进行组织、协调、控制和监督财务活动的一种模式。

随着全球化经济的发展，企业集团在市场竞争中扮演着越来越重要的角色，其财务管理模式的科学性和有效性对企业的持续发展至关重要。

研究背景部分主要探讨了企业集团财务管理模式在当前背景下的重要性和必要性。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的财务管理模式已经难以适应企业集团复杂多样的经营需求。

全球经济环境日益复杂多变，企业集团面临的风险和挑战也越来越多，需要更加灵活和有效的财务管理模式来适应市场变化。

金融市场高度发达和金融产品日益多元也给企业财务管理带来了新的挑战和机遇，需要不断探索和改进财务管理模式。

研究企业集团财务管理模式具有重要的现实意义和实践价值，可以为企业集团提高经营效率、降低风险、提升竞争力提供理论支持和决策参考。

本文旨在深入探讨企业集团财务管理模式的特点、优缺点以及创新实践，为企业集团财务管理的改进和优化提供参考，并对未来的研究方向和发展趋势进行展望。

1.2 研究目的企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的管理和发展起着至关重要的作用。

研究企业集团财务管理模式的目的在于深入了解企业集团在财务管理方面的具体实践，总结和分析不同企业集团的财务管理模式，探讨其特点和优劣，为企业的财务管理提供借鉴和指导。

企业集团财务管理模式研究随着全球化和市场竞争的加剧，企业集团的规模和复杂度越来越大，财务管理也需要随之升级和改进。

本文旨在探讨企业集团财务管理模式的相关问题。

一、传统的财务管理模式存在的问题传统的财务管理模式通常是单独对每个子公司进行财务管理，各个子公司之间管理独立、信息孤立，导致集团内部矛盾多、效率低下等问题。

此外，在财务管理中，还经常出现部门之间信息不共享、系统不统一、流程不规范等痛点。

二、企业集团财务管理模式的演变基于传统财务管理模式的缺陷，企业集团财务管理出现了新趋势。

其中，重点是以下几种：1、中心联动式财务管理模式。

即集团设立负责子公司财务管理的中心，中心负责集中管理各个子公司的财务管理工作，实现集团内财务管理的整体性和统一性。

2、总部控制财务管理模式。

总部负责整个集团的财务管理工作，子公司负责配合实施，并应用统一的财务管理系统、流程和标准。

3、标准企业财务管理模式。

该模式通过“标准化财务流程”、“标准化财务数据”等方案实现了信息共享、流程规范、财务监督机制完善，使得以一个标准化的财务管理模板流程在集团公司间进行无缝衔接和协同工作的可能。

三、企业集团财务管理模式的优势1、提高效率。

通过统一的财务管理模式和标准流程，避免了重复、繁琐的工作，提高了工作效率，缩短了工作周期，降低了企业成本。

2、降低风险。

通过财务管理模式实现数据统一，信息共享，可以有效防范企业财务风险，保障企业财务安全。

3、提高财务控制能力。

企业集团财务管理模式实现了整体性和统一性，可以及时掌握财务情况，实现对子公司的财务控制，进一步提高了企业的财务控制能力。

四、企业集团财务管理模式的应用关于企业集团财务管理模式的应用，首先需要明确的是，选择适合自己的财务管理模式，需要根据企业的规模和特点进行具体分析和选择。

例如，对于拥有多家子公司、地域分散的大型企业，中心联动式财务管理模式是一种较为合适的选择；而对于管理较为简单、不涉及复杂业务操作的企业，标准企业财务管理模式更为适合。

102463 公司研究论文集团公司财务管理研究Z地铁公司（以下简称“公司”）成立于2008年，从初期单一的轨道交通建设逐步发展成为集建设、运营、房地产开发、轨道交通附属资源开发等多元化公司。

作为相关多元化的集团型公司，需统筹资金安排，提高资本运营效率，保障资金健康有序；合理配置和利用公司资产和资源，提升资产管理的效率和效益，推动企业整体价值最大化。

因此，明确财务管理职能的定位及管控模式非常重要。

一、财务组织架构根据公司未来财务管理发展的需要，对现有的财务组织架构及岗位设置进行一定程度的优化。

在总公司层面，借鉴国际领先实践，对相似的财务管理职能进行聚合，形成相辅相成的四大财务管理二级部室―会计核算室、资金管理室、资产管理室、预算管理室，一个专业部室―基建管理室，从而使得财务管理的线条更加清晰，财务管理人员的发展路径更加明确。

在分子公司层面，运营业务、房地产开发业务等的财务组织机构设置则与总公司基本保持一致，其财务管理的自主性相对较高，成为业务的伙伴。

二、财务核算管理公司借助信息化建设，结合会计核算手册，推行财务核算标准化管理。

以保证会计信息质量为基础，全面梳理财务核算内容，细化岗位并制定相应工作标准，明确工作流程并制定相应管理标准，建立严密的会计核算控制系统。

实现母子公司财务数据逻辑统一、口径一致，对各分子公司的会计报表和相关财务信息定期收集、汇总，并及时提供给公司管理层，定期进行财务评价。

三、全面预算管理全面预算管理是集团公司实施内部控制的重要方法。

根据国家的经济政策和产业政策，结合公司战略规划，逐步搭建全面预算管理体系，涵盖公司总部和各分子公司。

细化公司发展战略和经营计划，明确各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供基础，为分子公司绩效考核提供参考标准。

随着公司业务的逐步拓展，预算管理要适应管理决策需求，结合特定业务建立独立的预测模型，支持管理层对重要事项的决策。

四、资金管理资金管理的目标是控制整个资金系统风险，实现集团内资金资源的有效调配。

集团有限公司财务管理分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-175-01摘要随着当前集团有限公司财务工作管理要求及管理模式的不断革新，财务人员只有加强学习，不断对集团有限公司财务管理模式进行深入剖析，不断更新理财观念以适应知识经济时代对财务管理的挑战要求。

关键词集团有限公司财务管理分析一、当前集团有限公司财务管理要求及发展特点集团有限公司的财务管理是指，在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。

当前集团有限公司财务管理主要有以下几个发展特点：（1）由于集团有限公司的会计业务多行业、多协同，因此从单一的向多重的反映发展。

（2）从被动式监督向理财及资产经营方向发展。

由于集团有限公司在资产的组合上呈现联合运营，因此促使了集团有限公司这样的优势，即一定量的资产组合形成规模经营，集团有限公司得以进入最大的经营安全区域。

（3）从纠查问题向参与生产经营、资产良好运营的方向发展。

集团有限公司的联合运营要求以较好的回报率作为财务管理目标，把参与集团有限公司的生产经营、投资决策及利益分配作为技术手段，最终达到资产良好运营目的。

二、当前集团有限公司财务管理模式剖析集团有限公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式、及调剂有度，协同使用的集权与分权管理：（一）集权式财务管理采用该模式的集团有限公司，财权绝大部分集中于母公司，子公司被母公司严格控制和统一管理。

集权式集团有限公司财务管理有以下几个优点：（1）统一安排财务政策，降低行政管理成本。

（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险。

（4）有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。

其存在的缺陷主要有两点。

（5）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

（6）高度集权虽能降低或规避子公司的某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

集团公司财务管理研究摘要：本文对集团公司的财务管理进行了研究，探讨了集团公司财务管理的基本特点、挑战和解决方案。

首先，介绍了集团公司的定义和类型，分析了其财务管理的基本特点，包括规模效应、多元化风险、信息不对称等方面。

其次，讨论了集团公司所面临的各项挑战，包括内部控制、财务报告、税务规划等问题，并提出了解决方案，包括建立健全的内部控制机制、规范财务报告、合理进行税务规划等。

最后，总结了集团公司财务管理的关键点，并提出了未来的研究方向和应对措施。

本文旨在为集团公司的财务管理提供一些启示和参考。

关键词：集团公司；财务管理；模式；措施随着经济全球化的发展，企业的跨国并购、重组、联合经营等形式的组织形态越来越多，同时企业集团也日益普遍。

集团公司由于其组织形式的特殊性和业务规模的巨大性，其财务管理工作面临着很多的挑战和困难。

例如，集团公司需要对各个子公司的财务管理工作进行管理和协调，同时需要进行财务风险的评估和管理，对集团内的投资、融资、并购等决策也需要进行统筹规划。

集团公司的财务管理工作尤为重要。

首先，财务管理可以帮助集团公司有效地管理其财务资源，确保其资金的充足，并且能够在正确的时间投入到最需要的地方，以支持公司的战略发展和目标实现。

其次，财务管理可以提高公司的财务透明度和财务规范性，确保公司的财务报告准确无误，遵守相关法规和会计标准，并且可以有效地管理风险，降低财务风险和业务风险。

此外，财务管理还可以帮助集团公司在融资、投资和资本结构等方面做出明智的决策，以提高公司的资本效率和经济效益，进一步促进公司的发展和成长。

因此，集团公司需要高效的财务管理来帮助公司实现其长期战略和目标，从而保持竞争优势并持续增长。

一、本文研究的理论基础财务管理相关的理论可以分为财务决策理论、资本结构理论、股利政策理论、风险管理理论等。

1、财务决策理论财务决策理论是为了优化企业的财务决策，主要关注的是如何进行财务决策，主要从投资、融资、股利分配等方面进行。

国有企业集团财务管理模式研究一、概述随着中国经济体制改革的深入，国有企业集团作为国民经济的重要支柱，其运营模式和财务管理模式也面临着新的挑战和机遇。

财务管理作为企业集团管理的核心组成部分，其重要性不言而喻。

研究国有企业集团的财务管理模式，不仅有助于提升企业集团的管理水平和经济效益，也对推动国有企业的改革发展具有重要的现实意义。

国有企业集团财务管理模式研究涉及的内容广泛，包括财务战略规划、资金运营管理、成本控制、风险管理等多个方面。

这些方面相互联系，共同构成了企业集团财务管理的完整体系。

财务管理模式的选择和构建，需要根据企业集团的实际情况，包括企业的规模、业务特点、市场环境等因素进行综合考虑。

同时，财务管理模式的创新也是国有企业集团改革的重要内容之一。

随着信息技术的发展和市场环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应企业集团的发展需求。

需要不断探索和创新财务管理模式，以适应新的市场环境和企业战略需求。

本文将从国有企业集团的特点出发，分析当前国有企业集团财务管理模式存在的问题和挑战，探讨财务管理模式的创新路径和实践经验，以期为提高国有企业集团的财务管理水平和经济效益提供参考和借鉴。

1. 研究背景：介绍国有企业集团在当前经济环境中的地位和重要性，以及财务管理在国有企业集团运营中的关键作用。

在当前的全球经济环境中，国有企业集团作为国家经济发展的重要支柱，扮演着举足轻重的角色。

它们不仅在国民经济中占有主导地位，而且在推动经济增长、调整产业结构、促进社会就业等方面发挥着不可替代的作用。

随着市场经济的深入发展和国际竞争的加剧，国有企业集团在财务管理方面面临着前所未有的挑战。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于国有企业集团的健康发展具有至关重要的作用。

有效的财务管理不仅能够提高企业的经济效益，还能增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展提供有力保障。

目前国有企业集团在财务管理上普遍存在着管理模式落后、决策机制不健全、风险控制能力较弱等问题，这些问题严重制约了企业集团的进一步发展。

企业集团财务管理模式研究财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

它的目标是实现产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

随着市场边界的不断扩大，特别是经济全球化趋势愈演愈烈，单一的法人企业已经无法有效管理日益复杂的业务组合，企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式。

不论是国有企业还是其他性质的企业，任何一个经济组织在其发展壮大的过程中都会出现各种各样的财务问题。

企业集团作为一个以资金为纽带、多层次、多法人的经济联合体，是由母公司、子公司、事业部等组成的复合企业结构，由于分支多、结构复杂、管理难度大，所以，对企业集团的财务应给予相当的重视，以构建良好的企业集团财务管理模式。

一、企业集团财务管理的一般模式企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率；必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化，集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配。

目前经济社会中，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为集权型、分权型、集权和分权相结合型三种。

（一）集权型财务管理模式。

集权型财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。

采用集权型财务管理模式的集团对子公司具备强有力的控制体系，使母公司决策得到及时贯彻和实施，有利于对集团整体资源的整合和利用，可在实现其规模效应、协同效应的同时最大限度地降低交易费用，提高资金使用效率，达到优势互补提高收益的目的。

关于集团公司财务管理模式选用的探讨摘要：随着社会经济的发展和科学技术进步，如何选择合适的财务管理模式成为集团公司建立财务体系时首要考虑的问题，对于目前已有的集权型、分权型、集权与分权结合型三种财务管理模式，本文结合实际情况分析其利弊，并提出集团公司设定财务管理模式的原则，提出优化改进措施，为集团公司选择合适的财务管理模式作出指引。

关键词：集团公司、财务管理模式、风险效益、改进优化一、前言对集团公司而言，一个匹配的财务管理模式可以极大地推进企业健康发展，而一个不恰当的模式则可能成为制约企业发展的重要因素甚至绊脚石。

根据集团公司情况选择合适的财务管理模式显得尤为重要。

二、财务管理模式的分析1.集权型模式集权型财务管理模式权利集中于母公司，便于集团公司财务的统一管理，协同安排，提高资金使用效率，财务风险基本在集团的控制范围内。

但财务权利的过度集中会在一定程度上导致子公司运行流程过长、办事效率不高，子公司人员欠缺工作积极性、无法有效应对市场风险变化等问题，且由于子公司均按照集团公司的战略及计划运行，可能出现母公司未考虑子公司实际情况，制订的计划或发出的指令不适应子公司发展，从而导致子公司发展缓慢甚至衰退的情况，进一步可能影响整个集团的健康发展。

2.分权型模式分权型财务管理模式将财务权利下放到各子公司，简化子公司办事流程、提高办事效率，有利于调动子公司开拓业务的积极性，能更有效应对市场变化，及时作出反应。

但财务权利的过度下放可能会导致子公司权利过大，缺乏管束，为了追求利益最大化，投资风险较大的项目，给整个集团带来不可控风险，在一定程度上损害集团公司整体利益，且由于子公司过于独立，可能存在集团公司总部的相关政策制度在子公司无法得到贯彻执行的情形，不利于集团公司的协同发展。

3.集权与分权相结合模式集权与分权相结合模式考虑了集权与分权模式各自的优劣，在一定程度上具有先进性，但该模式十分考验管理者的水平，在划分权利时需要从战略模式、经营计划及风险控制等各方面考虑，以便达到效益和风险的平衡。

《企业集团财务管理模式问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业集团作为现代企业组织形式的一种重要形态，其财务管理模式的重要性日益凸显。

企业集团的财务管理模式直接关系到企业的运营效率、风险控制和整体竞争力。

因此，对企业集团财务管理模式问题的研究具有重要的理论意义和实践价值。

本文旨在深入探讨企业集团财务管理模式存在的问题，并提出相应的优化策略。

二、企业集团财务管理模式概述企业集团财务管理模式是指在企业集团内部，以集团整体利益最大化为目标，通过合理的财务资源配置、风险控制和决策机制，实现集团内部各子公司、各业务部门之间的财务协同和优化。

这种管理模式要求企业在保持财务独立性的同时，实现集团内部的财务整合和协同。

三、企业集团财务管理模式存在的问题1. 资源配置不合理。

一些企业集团在资源配置过程中，往往过于注重短期利益，忽视长期发展，导致资源配置不合理，影响企业的持续发展。

2. 风险控制不足。

由于企业集团内部各部门、子公司之间的业务复杂，导致财务风险控制难度加大，容易出现财务风险控制不足的问题。

3. 决策机制不科学。

一些企业集团的决策机制不科学，决策过程缺乏透明度和公正性，导致决策失误和资源浪费。

4. 信息化程度低。

企业集团的财务管理需要高度依赖信息化技术，但由于一些企业集团的信息化程度低，导致财务管理效率低下，难以满足企业发展的需求。

四、优化企业集团财务管理模式的策略1. 合理配置资源。

企业集团应建立科学的资源配置机制，以集团整体利益最大化为目标，合理配置资源，实现资源的优化配置和有效利用。

2. 加强风险控制。

企业集团应建立完善的风险控制机制，对内部各部门、子公司的业务进行全面监控，及时发现和解决财务风险。

3. 科学决策。

企业集团应建立科学的决策机制，强化决策过程的透明度和公正性，避免决策失误和资源浪费。

同时，应引入专业的财务顾问和决策支持系统，提高决策的科学性和准确性。

4. 提高信息化程度。

集团公司财务管理模式研究【摘要】：改革开放以来,我国企业集团取得了迅速发展。

随着全球经济一体化进程的加快,企业集团的财务管理面临着一系列挑战,也存在很多问题。

财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业集团发展的重要课题。

本文分析了我国目前企业集团财务管理现状,认为目前我国企业集团财务管理存在的主要问题之一就是财务管理模式选用不科学,因此,本文的中心内容就是探讨研究企业集团财务管理模式。

在对现行企业集团三种财务管理模式即集权式、分权式、集权与分权结合式财务管理模式的优缺点进行了讨论后,以南风化工集团财务管理现状为例,分析了我国企业集团财务管理模式的构建。

通过研究认为我国的企业集团目前应采取相对集中的财务管理模式,集团公司应牢牢把握一些重大的财务决策权,进行集中管理;同时为了调动子公司生产经营的积极性,把一些日常财务管理权下放给子公司。

构建科学合理的财务管弹模式框架,并采取相应的有力措施,保障相对集中式财务管理模式的实现。

【关键词】：企业集团集团财务管理集团财务管理模式【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F275【目录】：摘要6-7Abstract7-11导言11-12第一章企业集团财务管理的基本理论12-271财务管理基本理论12-201.1财务管理的目标12-151.2财务管理的对象、内容和职能15-202企业集团财务管理20-272.1企业集团的概念、特点20-222.2集团公司财务管理的特点22-232.3集团公司财务管理的内容23-252.4集团公司财务管理的重要性25-27第二章我国现行企业集团财务管理现状及模式27-341我国现行企业集团财务管理现状27-291.1集团公司财务管理观念落后,缺乏科学性271.2各自为政,缺乏一体性271.3不讲配合,缺乏全面性271.4内容不足,缺乏动态性27-281.5监管不力,缺乏力度281.6集团公司财务信息不准确,经营风险无法有效控制28-292我国现有集团公司财务管理模式29-342.1集权式财务管理模式29-302.2分权式财务管理模式30-312.3集权与分权相结合的财务管理模式31-322.4影响财务管理模式选择的因素32-34第三章南风化工集团财务管理现状及改进意见34-511南风集团财务管理现状34-361.1对母公司本地分子公司的管理34-351.2对外地子公司的管理35-362集团公司财务管理中存在的问题36-392.1人员管理问题36-372.2理财观念落后37-382.3监控缺乏全过程,财务监督力度不够382.4财务信息网络不健全382.5盲目投资,缺乏可行性,一味追求规模化效应38-392.6预算管理缺乏可行性,形同虚设392.7集团公司内部整体资金调剂无序392.8内部审计作用乏力,未能起到监督控制作用393南风化工集团应采用相对集中式的财务管理模式39-483.1强有力的集权40-453.2适当的分权45-463.3适合南风集团的相对集中式财务管理模式框架46-484相对集中财务管理模式的实现需要相应的措施来保障48-494.1加强网络信息化步伐,实现全集团的信息资源共享48-494.2培养一批高素质的财务管理人员494.3加强内部审计监督作用495南风化工实行集中财务管理模式将产生的财务管理效益49-515.1从集团整体利益出发,形成集团一体化格局495.2信息准确及时,有效控制企业经营风险49-505.3可以减少投资中的风险,降低财务费用50-51结论51-52参考文献52-53致谢53-54攻读硕士学位期间发表的论文54 本论文购买请联系页眉网站。

集团公司财务管理优化研究随着经济全球化的深入发展，集团公司在市场竞争中起着越来越重要的作用。

而作为集团公司的核心管理之一，财务管理的优化对于整个集团公司的发展至关重要。

本文将会就集团公司财务管理的优化进行研究，并提出一些能够提高集团公司经营效益的建议。

一、集团公司财务管理的现状和问题分析集团公司通常由多个子公司组成，涵盖多个行业和领域。

其经营范围广泛，利润额巨大，是国民经济的重要组成部分。

而随着集团公司经营规模的不断扩大，其财务管理也愈发复杂。

目前，大多数集团公司仍然存在着财务管理流程不规范、财务数据不及时准确等问题。

（1）财务数据不及时准确由于集团公司的财务数据来源众多，管理账簿繁多，很容易导致财务数据的准确性和及时性问题。

（2）资金分配不合理在资金分配方面，集团公司各子公司之间存在着资源的浪费和不合理配置的问题。

有的项目投入过多，有的项目则投入不足，导致资金的浪费和效益的降低。

（3）审计监管不严格集团公司内部存在较多空子可钻的情况，审计监管不严格，财务数据的真实性无法得到保障，导致集团公司的财务管理风险增加。

1.3 集团公司财务管理存在的原因以上问题的存在主要源于以下几个方面：一是集团公司规模大，各项业务繁多，难以达到高效统一的管理；二是多个子公司之间存在着利益冲突和信息孤岛；三是现有财务管理流程和系统难以满足集团公司经营规模的要求。

2.1 加强财务数据的集中管理集团公司可以通过建立统一的财务管理平台，将各子公司的财务数据进行集中管理。

统一的财务管理平台能够实现财务数据的实时同步和全面监控，提高财务数据的准确性和及时性。

2.2 优化资金分配机制集团公司应当建立合理的资金分配机制，明确各子公司的资金使用标准和程序。

通过建立绩效考核机制，对各子公司的资金使用情况进行监督和评估，提高资金的使用效率。

2.3 强化审计监管集团公司应当加强内部审计监管力度，建立科学的审计机制和监管体系，确保财务数据的真实性和合规性。