公司董事长员工表彰大会讲话公司董事长在员工代表大会讲话同志们：今天，公司隆重召开一年一度的员工代表大会。
这次会议是在当前复杂低迷的市场经济形势下，召开的具有特殊意义的大会。
在这里，我首先代表董事会向为推进事业发展做出卓越贡献的全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体、先进车间、劳动模范和先进工作者表示热烈的祝贺！刚才，范总经理作了一个重点突出、科学全面的工作报告，他尤其针对如何在新形势下、新矛盾下，更好地应对危机、化解危机、做好各项生产经营和企业管理工作进行了全面的部署，我完全赞成。
范总经理的工作报告是一份纲领性文件，是公司的工作方向和目标，请大家认真领会、坚决贯彻、积极落实。
这次大会的中心目的就是：让广大员工充分了解当前公司的生产经营状况；深刻认识面临的形势和困难；重新审视和转变的发展思路；建立起应对危机局面的长效机制。
更重要的是，要通过这次会议，号召广大员工，统一思想、认清形势，坚定信心、鼓舞士气，保效益度难关，上水平创和谐，群策群力推进集团各项事业持续稳健发展！借此机会，我重点讲三个问题：一、关于对工作的基本评价。
过去的一年，是集团发展史上最为形势严峻的一年、最为艰难困苦的一年、最为不同寻常的一年，更是全体人团结一致、奋进开拓、积极进取的一年。
，我们国家经受了历史罕见的大灾大难的考验。
国内宏观经济先热后冷、大起大落；美国次贷危机掀起阵阵金融海啸，迅速蔓延，席卷全球；世界经济形势起伏不定、惊心动魄、令人惊讶。
在国际、国内大背景下，我们也同样经历了“经济海啸”的危机考验：进入9月份以来，国内实体经济，尤其是钢铁、焦化类企业生存面临着严重威胁，焦炭价格直线下降，再加之山西煤炭企业连续停产整顿，造成炼焦煤供应极度紧张，给公司生产经营、公司效益造成了较大影响。
就全国焦化形势来说，9月份开始，全部独立焦化企业陷入全面亏损，1/3停产，60%的企业限产到50%-70%。
其它行业的形势也不容乐观，比如钢铁行业和有色金属系统，一些特大型国营企业有的全面停产；有的严重亏损、产能闲置、举步维艰。
尤其在南方，许多中小企业在这场危机冲击之下纷纷关停倒闭。
可以说，这次“实体经济危机”所带来的冲击，其范围之广、影响之大、危害之深是我国改革开放以来最严重的一次，就连经济专家都无法预测。
从某种意义上来说，不亚于sars，不亚于8级地震。
面对严峻的形势挑战，面对市场需求减少、货款资金回笼困难等压力，公司始终坚持“保稳定积极应对、讲责任绝不裁员”的原则。
从10月中旬开始，先后陆续出台了“应对当前经济危机”的20项重大举措，包括限产、降低可控费用、实行轮休制度、压缩各种开支、部室精简、人员分流等等。
面对新形势、新矛盾、新问题，全体员工在以范总经理为首的公司领导班子带领下，靠着多年积累的管理文化，全员上下众志成城、主动应对、同心同德、攻坚克难，积极相应公司在特殊时期下的应对措施，主动应对和化解市场危机，多管齐下狠抓内部管理。
可以说，，虽然我们的企业效益受到了重创，但是可喜的是：公司在应对危机、企业管理、文化建设上取得了长足的进步；我们在“冰与火”的考验中，看到了抵御风险的抗打击能力，看到了我们企业的实力、活力和顽强的生命力；更重要的是，我们在危机应对中看到了人无往不前、无坚不摧的团队意识和精神风貌。
例如：在危难面前，我们的管理干部和全体员工所表现出的大局意识、责任意识、奉献意识，让我倍感钦佩；大家对公司的应对举措积极响应、主动响应，特别是有些公司领导、厂部领导，甚至我们的普通员工，都先后主动提出为公司分忧解难，让我十分感动；公司领导班子能够在危难中做到理性分析、正确判断，想办法谋良策、出主意解难题，让我感到欣慰。
坦白的讲，当我看到危机来临之时，我有了30年来，从商经历中从来没有过的彷徨、犹豫和迷茫。
但是每当我看到我们的员工，每当看到大家的举动，我又充满了信心。
我知道，每一名员工和我一样，深深地爱着这个企业，这种爱给我的不只是鼓舞，更是一种激励，它时时激励我要在复杂多变的形势下，尽可能做出明智而又客观的判断，带领大家突出重围，走向光明！之所以能在严重的危机之下，实现科学有序的应对策略，实现人本和谐的管理举措，除了我们在管理上挖潜增效、开源节流之外，还得益于以下三点：一是得益于5000名人“忠诚奉献”的精神品质。
“进了门、就是一家人”。
事实已经证明：我们的集团是一个有着很强凝聚力的企业；我们的公司领导是一支有着很强领导力的团队；我们的干部员工是一个有着过硬执行力的集体。
过去是这样，现在是这样，将来更是这样！这就是我们在危机中提炼出来的宝贵财富，是多年发展中形成的制胜法宝。
在这里，我代表董事会衷心感谢你们在危难之际，所表现出来的忠诚奉献精神，给大家鞠躬致谢！二是得益于的发展规模和企业实力。
经过多年的快速发展，的产业规模、技术装备、社会贡献、管理水平、环保建设已经成为全国独立焦化企业的“样板企业”。
的纳税贡献连续五年位居全省焦化行业前列，纳税贡献更是在全国民营企业中首屈一指，位居第一位。
1-10月份累计上缴税金达到.31亿元，创历史最高水平。
但是受危机影响，公司利润指标在四季度至今大幅度下降，全年实现了基本盈亏持平，略有盈利。
在危机面前，正是靠多年形成的利润积蓄和企业实力来保障我们的现金流，来应对实体企业危机所带来的“重创”。
三是得益于党和政府及上下游行业的支持。
首先是党和政府在应对危机中，迅速出台了十大投资举措，投入4万亿元拉动经济增长，这些重大举措，让我们感到党和政府“应对危机保增长”的信心和勇气。
其次，凭借多年来形成的品牌形象，集团与上下游客户企业本着“互惠、双赢”，达成共识，共同应对，共度难关。
我用三句话来评价去年公司整体工作，那就是：应对危机管控有力，职工队伍团结和谐，文化建设成效明显。
刚才范总对去年的工作已经进行了全面总结，讲得很到位、很具体，我就不多讲了。
当然，在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到我们在发展中存在的突出问题。
可以说，金融危机给我们上了一课，无论是在什么时候，我们都应当保持清醒的头脑，都应当“居安思危，与时俱进”，都应当牢固树立危机意识、责任意识和发展意识。
其次，不要为失败找理由，要为成功找方法。
必须在教训中反思，从自身找问题，从主观找差距，这样企业才能健康持续发展，才能打造百年老店。
二、关于公司下一步的发展思路。
面对危机，有挑战就有机遇。
挑战来自哪里？来自次贷危机引发的金融危机，来自实体经济大幅下滑。
目前，这场危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响也正在进一步加深，其严重后果还会在明年进一步表现，明年我国上半年的经济发展环境还不够明朗，还看不到重大转机的出现，要有长期“过冬”的思想准备。
机遇来自哪里？来自中央拉动内需的英明决策和实行积极的财政政策与适度宽松的货币政策。
一是从时间上讲，预计今年6月份，钢铁、焦炭行业形势将略有好转；二是我国的市场内需及经济发展的基本动力仍然充足，中央决定实施4万亿的投资计划，是在短期内实现保增长目标的应急方法。
同时采取相应配套措施，投资、减税、补贴多管齐下，可见国家决策之快、举措之大。
综合分析我们内外部环境，种种有利条件告诉我们：有基础、有条件、有能力转危为机。
今天的实力和优势，让我们相信我们自己不会倒下！凡是优秀的企业就是在风浪中成长，在逆境中知难而上，在不断动荡调整中“大浪淘沙”。
我们一定要坚定信心、居危思进、把握机遇、度过难关。
如何变“危机”为“契机”，确保公司生产经营持续平稳、健康发展、扭亏增盈，除了有坚定的信心之外，关键是要有办法，重点是要有思路、有措施。
本着“放大已有优势、发挥潜在优势、打造不具备优势”的原则。
今后一段时期内，我们的发展思路就是要突出围绕“两个调整、一个拓展”。
所谓“两个调整”：一是调整产业结构；二是调整产品结构，具体讲：“调整产业结构”就是通过推进焦煤、焦钢强强联合，战略联盟，降低经营风险。
目前我们已经和上海宝钢、河北钢铁、王家岭煤矿等大型钢铁、煤炭企业开始了“紧密接触”。
下一步，要在参股、入股煤矿上做文章；同时积极推进10万吨苯加氢、15万吨二甲醚、30万吨甲醇三个化工项目的审批工作，争取早日开工建设。
由此着力完善的上下游产业链，进一步提升的核心竞争力，实现产业的可持续健康发展。
“调整产品结构”就是通过实施“产品差异化”战略，进一步强化产品质量，重点围绕大钢厂的大高炉生产“特级焦”、“一级焦”，避开低层次竞争，为大型钢铁企业提供“特供商品服务”，从而提高我们的产品档次，提高市场占有份额。
所谓“一个拓展”就是围绕主业做贸易，围绕实力做投资，借助的市场地位和品牌形象，多管齐下拓展多种经营模式，通过华融商贸公司和北京新奇投资有限公司的积极努力，为集团创造新的经济增长点。
最终，我们要通过“两个调整，一个拓展”，增强企业核心竞争力，建立起集团应对今后危机的长效保障机制。
在未来的3—5年内，我们要以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造国内一流的清洁型煤炭综合利用加工制造基地。
三、对工作的几点意见。
，对来说，是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，更是经过艰苦努力可以实现跨越式发展的一年。
只要我们度过这场危机，从困境中走出来，就会有更加广阔的发展空间。
一是要围绕“保效益促发展、上水平促和谐”这一主题，千方百计做好的生产经营工作。
虽然眼下焦炭市场价格已逐步显现出上升的利好趋势，但是这场危机的消退注定是一个漫长的过程，我们必须树立强烈的危机感、责任感，树立长期应对危机的思想准备，从长计议。
提高经济效益不仅关系到集团公司能否度过难关，关系到集团公司的持续发展能力，而且是关系到今年能否顺利上市的重要条件。
，必须把提高经济效益放在各项工作的中心地位，作为当务之急，作为保障事业持续健康发展的头等大事。
公司从1月下旬已经开始逐步恢复满负荷生产，希望公司上下要围绕大局，千方百计服务好生产经营工作，要做到“事事讲效益、处处讲效益”，苦练内功，强化管理，全面加大挖潜增效、节能降耗工作力度，逐步提升工作效率，促进管理上档升级。
同时，今年其它的基建项目一律暂停建设，力争早日扭亏增盈，转危为安，要通过提升效益指标，保障各项工作的和谐健康发展。
二是继续实施好民生工程。
去年公司提出要为全体干部职工办五件实事。
许多工程受危机影响暂时停工建设，但是在，我们在资金困难的情况下，依然投资近万元兴建了职工医疗站、物流中心公寓楼及游泳馆，可以说这些民生工程都将大力改善全体员工的工作、生活环境。
今年要看情况在形势允许的前提下，启动幼儿园、员工拓展训练基地以及滨河公园的建设。
总之，就是一句话：“不管遇到多大困难，人都要坚持到最后一分钟；只要存在一天，就绝不放弃一个员工；只要企业快发展、大发展，我们的员工就一定能享受到的发展成果”！三是着力抓好人才培养和队伍建设工作。
