战略与项目组织一体化路径研究

智慧城市发展的整体框架和路径研究论文摘要∶随着现代经济建设的发展，我国的城市化建设步伐不断加快，智慧城市的建设也越来越受到大家的关注。

到目前为止，全国上下已经有一百多个地区与城市提出了智慧城市的建设方针。

全国各地的智慧城市建设进度取得了相应的发展。

本文通过对智慧城市建设中的内容、途径及方法进行综述，以更快的促进我国智慧城市的发展。

关键字∶智慧城市﹔途径﹔方法。

引言我国已经结束了以乡村型社会为主体的时代，城镇化率已经从1978年的%提升到2012年的%，开始进入以城市型社会为主体的新的城市时代，中国城镇化已处于一个重要的战略转型期。

因此，建设智慧城市已成为发展的一个重要趋势。

智慧城市，作为信息化与城镇化融合发展的结晶，正成为当代城市发展的崭新模式，将推进信息消费带动战略的全面实施。

一、智慧城市的概念与内涵（一）概念智慧城市是以推进实体基础设施和信息基础设施相融合、构建城市智能基础设施为基础;以推进物联网、云计算、新一代移动通信、宽带接入、下—代互联网等新一代信息通信技术在城市经济社会发展各领域的充分运用、深度融合为主线﹔以最大限度地开发、整合、融合、共享和利用各类城市信息资源为核心﹔以为居民、企业和社会提供及时、高效、智能的信息服务为手段;以全面提升城市规划发展能力、提高城市公共设施水平、增强城市公共服务能力、激发城市新兴业态活力、提升政府执政为民能力为宗旨。

（二）内涵它本质上是传统的信息化包括电子政务与城市经济社会发展深度融合、深化发展的结果，是信息化发展进入深水区后城市创新发展的新境界。

智慧城市建设有利于促进城市基础设施更加智能、公共服务更加便捷、社会管理更加精细、生态环境更加宜居、产业体系更加优化，有利于形成城市可持续发展的长效机制，有利于全面提升城市发展质量和水平，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。

二、智慧城市建设的内容（一）智慧交通城市机动车保有量的迅速增加，导致交通拥挤、交通事故救援、交通管理、环境污染、能源短缺等交通问题日益突显。

体系建设路径研究报告范文体系建设路径研究报告范文一、引言体系建设是指在某个领域或组织内，通过系统地规划、设计和构建一套完整的管理、运作和执行机制以及相关制度，以实现既定目标。

体系建设的好坏直接影响着组织的工作效率、竞争力和持续发展能力。

本报告旨在对体系建设的路径进行研究，以指导实际工作中的体系建设。

二、相关概念和指标解析1. 体系建设的概念体系建设是一个系统性的工程，不仅仅包括了相关制度和机制的设计，还包括了组织文化、价值观念、流程和流程优化等方面。

在体系建设的过程中，需要根据组织的实际情况进行定制化设计，确保体系的可行性和有效性。

2. 体系建设的指标体系建设的指标多种多样，包括但不限于组织结构的科学性、决策流程的合理性、信息流通的顺畅性、人才培养和激励机制的有效性等。

这些指标是评估体系建设的重要依据。

三、体系建设路径研究方法体系建设路径的研究需要综合运用多种方法和工具，确定最适合的建设路径。

适当借鉴国内外成功案例的经验也是很有必要的。

1. 参考国内外成功案例借鉴其他组织或国家在体系建设方面的成功经验是很有益的。

例如，我们可以学习国外公司的组织架构体系，借鉴其精细化管理模式；也可以借鉴其他行业的流程优化经验，用以提高组织效率。

2. 制定详细的规划和目标在体系建设的过程中，制定详细的规划和目标是非常重要的。

规划和目标要与组织的战略和发展目标相一致，具有可操作性和可评估性。

详细的规划和目标能够为体系建设提供明确的方向和依据。

3. 进行必要的改革和调整在体系建设的过程中，组织可能需要进行必要的改革和调整。

这可能涉及到组织结构的调整、流程的优化以及人员配置的调整等。

改革和调整需要充分考虑组织内外环境的变化和发展趋势，灵活应对。

4. 持续监测和改进体系建设并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。

在建设完成后，需要建立一套有效的监测和评估机制，对体系的运作效果进行评估，并根据评估结果进行适时的调整和改进。

四、体系建设路径的规划与实施基于以上的研究方法，我们在体系建设路径的规划与实施中，应该注意以下几个方面：1. 充分调研和分析组织的实际情况在制定体系建设路径之前，需要充分调研和分析组织的实际情况，包括内外环境的变化、人才资源的配置情况、流程和制度存在的问题等。

共生理论视域下高职院校产学研协同创新模式与路径研究①———以江西环境工程职业学院为例廖忠明（江西环境工程职业学院，江西赣州341000）党的二十大报告将科技、教育与人才进行统筹部署，进一步明确了三者的战略地位，同时突出了三者的辩证统一关系。

报告提出推进科教融汇，优化职业教育类型定位。

高职院校要强化科教融汇理念，深化学校办学模式，构筑产学研共同体，打通教育与产业的经脉，为学校输送更多高素质适应性人才，服务区域发展。

产学研不仅是高校实现教学、科研、社会服务三项基本职能的重要形式，而且是激活高校办学活力、深掘高校育人育才潜能、促使高校高水平运转的一条高速通道。

针对目前国内高职院校产学研多元主体协同创新积极性不高、合作动力不足、运行机制不畅等发展困境，从共生的角度剖析高职院校、行业协会、企业以及地方政府在高职院校产学研协同创新过程中相互作用关系与内在作用机理，以期为高职院校深化产学研协同创新提供借鉴与路径。

一、共生是高职院校产学研协同创新的基础“共生（Symbiosis ）”一词由希腊语“Sumbioein ”演变而来，译为“共同、在一起”。

该词源于生物学，最初用来描述不同属种之间特有的生活现象。

它原本指的是两种或更多生物在生理上相互依存，以达到一种平衡状态。

随着时间的推移，这个概念逐渐引申为协同发展和构建命运共同体的过程。

共生关系实际上是不同属种间基于资源依赖或功能互补而结成的协作关系，本质上是多元主体基于有效分工而形成的竞争与合作关系。

共生理论表明，在共生关系中，互利双方按照各自的特性相互依赖、共同生活，以达到一个平衡的状态。

在本质上，共生是一种合作的关系，其中各方通过相互合作和相互支持，实现了共同的利益和生存条件。

多学科交叉研究发现，共生不仅是一种生物现象，而且是一种社会现象。

共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系。

共生理论的核心即“共存”与“双赢”。

共生关系形成和发展的条件及规律、共生关系对共生单元进化的作用及规律，以及如何运用来指导可持续发展，是共生理论研究的重要内容。

科研机构事业单位的战略定位与发展路径研究科研机构事业单位是我国科学技术创新的重要力量，对促进经济增长、推动社会发展具有不可替代的作用。

为了更好地发挥科研机构事业单位的作用，确保其在科研、技术创新、人才培养等方面的领先地位，需要科学地进行战略定位与发展路径的研究。

一、战略定位的重要性战略定位是科研机构事业单位发展的基础，它直接决定了组织的愿景、使命以及核心竞争力的形成和发展。

科研机构事业单位应该明确自身在科学技术领域的定位，明确发展的目标、方向和重点。

科研机构事业单位的战略定位应该紧密结合国家和地方的科技发展需求，以满足国家重大科技需求为导向，同时兼顾基础研究和应用研究的平衡发展。

二、战略定位的原则科研机构事业单位在进行战略定位时应该遵循以下原则：1. 跟踪国家发展战略。

科研机构事业单位要密切关注国家制定的战略和规划，紧密结合国家的需求和政策进行战略定位，为国家的科技发展提供有针对性的支持。

2. 提高核心竞争力。

科研机构事业单位需要明确自身的核心竞争力，突出自己在科研领域的优势，以此作为战略定位的基础。

可以通过引进优秀科研人才、打造独特的科研平台和实验设备等方式来提升自身的核心竞争力。

3. 加强与企业的合作。

科研机构事业单位与企业之间的合作可以有效地促进科研成果的转化和应用，提高科技创新的效率。

科研机构事业单位可以通过产学研合作、技术转移等方式与企业进行深度合作，实现优势互补，共同推动科技创新。

三、发展路径的选择科研机构事业单位在确定战略定位后，还需要选择适合自身发展的路径。

以下是几种常见的发展路径：1. 强化基础研究。

科研机构事业单位可以注重基础研究，加强对基础科学问题的研究和探索。

通过深入的基础研究，积累科学知识和技术储备，为解决社会和经济发展中的重大问题提供科学依据和技术支撑。

2. 强化技术创新。

科研机构事业单位可以将重点放在技术创新上，注重研发前沿的科技成果和技术应用。

结合国家和地方的科技需求，积极开展技术攻关，为推动经济结构优化升级和产业转型升级提供科技支撑。

经济区一体化发展路径研究——以四川成都平原经济区为例陈姣姣【摘要】一体化发展是经济一体化和城市群建设达到一定程度的必然产物,也是扩大城市规模和增强竞争力的必然手段.随着“一带一路”、长江经济带、成渝城市群等国家战略的实施,四川成都肩负国家中心城市建设的重任,传统的单核集聚发展模式不再适应时代需求,必须与周边城市抱团发展,形成更大的合力参与国际分工.“1+7”的成都平原经济区在2016年经济总量突破两万亿,一体化发展基础良好.通过成都与其他城市群发展对比,分析平原经济区一体化发展瓶颈,加强规划引领、建立协调架构、无缝全域对接、区域联防联治将是继续推进经济区一体化发展的有效路径.【期刊名称】《成都大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2017(000)003【总页数】5页(P29-33)【关键词】成都平原经济区;一体化;竞争力;路径【作者】陈姣姣【作者单位】成都市经济信息中心,四川成都610000【正文语种】中文【中图分类】F127.71随着区域一体化的不断深化发展，城市之间的抱团发展已经成为参与全球经济分工和国际竞争的主要手段。

城市群通过开展内部分工，促进资源要素共享，以寻求更大的发展空间，形成集聚效应和辐射效应，从而提升各自以及整个区域的竞争力。

四川省成都平原经济区一体化发展正是顺应城市群的发展趋势，拓展成都外部空间，深入落实“多点多极支撑”发展战略，肩负四川省“首位城市”的责任担当，提升经济区内各大城市的联动发展水平，充分利用各城市的优势资源，强化各城市间产业的水平分工和垂直分工。

(一)成都一城独大的发展模式逐步被打破为构建多层次、多中心区域协调发展格局，四川省委全面实施“多点多极支撑”发展战略，要求充分发挥成都作为省会城市的首位带动作用，努力做大其他城市经济板块，这一战略的实施实质是要破解成都一城独大现象，做强市州经济梯队，做大区域经济板块。

从2010-2016年成都平原经济区的GDP增速来看(表1)，自2014年以来，经济区内其他城市(除2014年乐山)的GDP增速都超过了成都，这有力地说明当前成都平原经济区的发展态势已经开始从成都单核集聚发展向集聚与扩散并重的发展模式转变，成都一城独大的这种模式已经逐步被打破。

战略发展部职责战略发展部是一个组织内负责制定和执行战略规划的部门。

其职责是为组织提供战略方向和发展路径，以确保组织在竞争激烈的市场中取得长期成功。

一、战略规划1. 制定组织的长期战略目标和发展方向，包括市场定位、产品定位等。

2. 分析内外部环境，评估竞争对手和市场趋势，为战略决策提供依据。

3. 研究行业发展趋势，预测未来市场需求，为组织发展提供战略建议。

4. 制定战略计划，包括目标设定、资源分配、时间表等，确保战略的可行性和有效实施。

二、业务拓展1. 研究新兴市场和业务领域，发掘新的商机和增长点。

2. 评估并推进潜在合作火伴关系，寻觅合适的合作机会。

3. 分析竞争对手的战略和业务模式，制定应对策略，提升组织的竞争力。

4. 推动组织的产品创新和技术研发，以满足市场需求并保持竞争优势。

三、绩效评估1. 设计和建立绩效评估指标体系，监测组织战略目标的实现情况。

2. 定期对组织的战略规划和执行情况进行评估，发现问题并提出改进措施。

3. 分析业绩数据和市场反馈，评估战略的有效性和可持续性。

4. 提供决策支持和战略建议，以优化组织的运营和发展。

四、跨部门协调1. 与各部门合作，采集和整合内外部信息，为战略决策提供支持。

2. 与市场部门合作，制定市场营销策略，推动产品销售和品牌建设。

3. 与研发部门合作，推进新产品的开辟和上市，提升产品竞争力。

4. 与财务部门合作，评估投资项目的风险和回报，为资金决策提供建议。

五、组织发展1. 设计和实施组织发展计划，包括人材培养、绩效管理等。

2. 分析组织结构和人力资源需求，提出改进意见，优化组织运作。

3. 建立和维护战略合作火伴关系，以支持组织的战略目标实现。

4. 推动组织文化建设，培养和传承核心价值观和行为准则。

综上所述，战略发展部是一个关键的部门，负责制定和执行组织的战略规划。

通过分析市场环境、评估竞争对手、研究行业趋势等，战略发展部为组织提供战略方向和发展路径。

同时，该部门还负责业务拓展、绩效评估、跨部门协调和组织发展等工作，以确保组织在竞争激烈的市场中取得长期成功。

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。

本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。

关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。

中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。

单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。

然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。

上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。

因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。

二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。

一是提供全过程服务。

以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。

二是提供综合服务。

更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。

我想生成一个标题为《一体化的国家战略体系和能力构建研究》的2023-11-01CATALOGUE目录•引言•一体化国家战略体系的构建•一体化国家战略能力的构建•一体化国家战略体系与能力的互动关系•一体化国家战略体系和能力构建的路径选择•结论与展望01引言随着全球治理体系深刻变革和我国进入新发展阶段，一体化的国家战略体系和能力构建对于实现国家目标至关重要。

然而，当前我国在一体化国家战略体系和能力构建方面仍面临诸多挑战。

研究背景一体化国家战略体系和能力的构建对于提升我国综合国力、保障国家安全、实现可持续发展等方面具有重要意义。

通过对一体化国家战略体系和能力的深入研究和探索，有助于为我国实现现代化强国提供有力支撑。

研究意义研究背景与意义研究目的本研究旨在探讨如何构建一体化的国家战略体系和能力，以提升我国在全球治理中的地位和影响力。

具体研究目标包括：分析当前我国一体化国家战略体系和能力建设的现状及问题；提出一体化国家战略体系和能力构建的路径和策略；探讨一体化国家战略体系和能力构建的保障措施。

要点一要点二研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，以获取全面、客观、真实的一手资料。

首先，通过文献分析法梳理国内外相关研究成果和经验；其次，运用案例分析法对一体化国家战略体系和能力构建的典型案例进行深入剖析；最后，通过专家访谈法邀请相关领域专家对研究结果进行评估和论证。

研究目的与方法02一体化国家战略体系的构建总结词经济一体化是构建一体化国家战略体系的核心基础。

详细描述经济一体化是指通过协调国内市场和国际市场，整合国内资源和国际资源，实现经济协同、共赢发展的过程。

经济一体化对于提升国家整体实力和国际竞争力具有至关重要的作用。

具体措施为实现经济一体化，需要采取一系列具体措施，包括加强政策协调、推进贸易自由化、促进投资合作、打造区域经济一体化等。

总结词01政治一体化是构建一体化国家战略体系的保障。

《高校有组织科研的方法和路径研究》课题设计论证内容提要：1、课题论证书2、课题设计论证提纲3、课题设计论证内容通用模板一、课题背景及意义随着科学技术的飞速发展，高校科研水平和创新能力的提高已经成为国家竞争力的重要标志。

然而，当前我国高校科研面临着诸多问题，如科研经费不足、科研人员素质参差不齐、科研成果与产业需求脱节等。

为了解决这些问题，提高高校科研水平和创新能力，本课题拟对高校有组织科研的方法和路径进行研究，旨在为高校科研工作提供理论指导和实践借鉴。

二、课题研究内容及目标1.研究内容(1)分析当前高校科研面临的主要问题，如科研经费不足、科研人员素质参差不齐、科研成果与产业需求脱节等；(2)探讨高校有组织科研的方法和路径，包括科研管理体制改革、科研队伍建设、科研项目申报与实施、科研成果评价与转化等方面；(3)提出针对性的政策建议，以促进高校科研水平的提高和创新能力的增强。

2.研究目标(1)揭示高校科研面临的主要问题，为政策制定提供依据；(2)提出有针对性的高校有组织科研方法和路径，为高校科研工作提供参考；(3)提出具有操作性的政策建议，以促进高校科研水平的提高和创新能力的增强。

三、课题研究方法1. 文献分析法：通过查阅国内外相关文献资料，了解高校科研的基本情况、存在的问题及其原因，为后续研究提供理论支持。

2. 实证分析法：通过对部分高校的实际案例进行分析，总结出有效的高校有组织科研方法和路径，为其他高校提供借鉴。

3. 比较分析法：对比不同国家和地区的高校科研管理模式、政策体系等，找出其优缺点，为我国高校科研改革提供参考。

4. 专家访谈法：邀请国内外高校科研领域的专家学者进行访谈，了解他们对高校有组织科研的看法和建议，为课题研究提供专业指导。

四、课题研究进度安排1. 第一阶段(1-3个月):查阅文献资料，了解高校科研的基本情况、存在的问题及其原因；明确研究目的、内容和方法。

2.第二阶段(4-6个月):进行实证分析，总结出有效的高校有组织科研方法和路径；提出针对性的政策建议。

专题：“十五五”区域协调发展与国土空间发展格局优化Coordinated Regional Development and Territorial Spatial Optimization in 15th Five-Year Plan编者按区域协调发展和优化国土空间发展格局是政府、学界和社会共同关注的问题，是实现中国式现代化的目标之一。

《中国科学院院刊》长期关注主体功能区定位及优化实施。

《中国科学院院刊》编委樊杰研究员及其在中国科学院地理科学与资源研究所和中国科学院科技战略咨询研究院的团队长期致力于地域功能理论、资源环境承载力和国土空间开发适宜性双评价方法、区域可持续发展模式、现代空间治理体系的研究；在国家“十三五”和“十四五”发展规划的研究阶段，《中国科学院院刊》曾分别刊登主要基于该团队研究成果的“‘十三五’区域发展战略研究”（2016年第1期）和“‘十四五’规划的区域战略与空间治理”（2020年第7期）专题，收到多方良好反馈。

时值“十五五”即将到来，为更好地编制《全国主体功能区优化实施规划》，樊杰研究员牵头开展了前期研究；目前已在区域协调发展理论思考和战略创新、主体功能区战略优化及其引导产业合理布局的途径、综合功能区支撑新发展格局的探索，以及促进高品质空间安全和高质量空间发展良性互动的政策配套等方面形成系列成果。

基于此，本刊特组织“‘十五五’区域协调发展与国土空间发展格局优化”专题，旨在为研制“十五五”发展规划提供参考，为我国在“十五五”时期高质量发展发挥智库作用。

本专题由《中国科学院院刊》编委、中国科学院科技战略咨询研究院学术委员会主任、中国科学院地理科学与资源研究所学术委员会委员、中国科学院大学人文-经济地理教研室主任樊杰研究员指导推进。

引用格式：樊杰. “十五五”时期中国区域协调发展的理论探索、战略创新与路径选择. 中国科学院院刊, 2024, 39(4): 605-619, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20240321003.Fan J. Theory, strategy and path of China’s regional coordinated development during 15th Five-Year Plan period. Bulletin of Chinese Academy of Sciences, 2024, 39(4): 605-619, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20240321003. (in Chinese)“十五五”时期中国区域协调发展的理论探索、战略创新与路径选择樊杰1 中国科学院地理科学与资源研究所北京1001012 中国科学院科技战略咨询研究院北京1001903 中国科学院大学资源与环境学院北京101408摘要党的十八大以来，通过扶贫攻坚、生态文明建设、区域重大战略实施等举措，我国区域协调发展态势良好。

2018年第08期作者简介：锋琳（1984-），女，四川攀枝花人，讲师，硕士，研究方向：旅游管理。

1前言“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，早在2013年我国就提出了这一概念，从2016年以来，“一带一路”战略已经进入到全面落实阶段。

“丝绸之路经济带”包括北线、中线和南线，“21世纪海上丝绸之路”是中国沿海港口过南海到印度洋，延伸至欧洲，以及过南海到南太平洋，“一带一路”范围广泛。

在“一带一路”的战略背景之下，“茶旅”的发展不仅迎来了新的机遇，而且也面临不少的挑战，要想取得进一步发展，“茶旅”需要及时抓住机遇并且克服挑战，找到“茶旅”融合的发展路径，从而得到更好的进步与发展。

2雅安茶旅发展的可行性我国是生产茶叶的主要国家之一，在中国传统文化的发展历史之中，茶文化因其博大精深、内涵丰富等在我国传统文化中占据着重要的位置。

随着人们生活水平的不断提高，物质领域的富求已经无法满足人们对生活的要求，越来越多的人们运用旅行的方式去追求精神领域的富足，而旅行因其内容、地点、目的不同而有不同的形式，其中“茶旅”作为一种以茶为主题的新兴旅游模式，成为人们在旅游中的一个选择。

“茶旅”是建立在茶叶的基础上，以茶叶为最大的卖点，依托丰富的茶产区资源，参与其中的人们可以开展一系列活动，比如游茶园、做茶、品茶等等。

因此，对于茶园地区，旅游是一个很好的切入点，通过将茶园中的产品进行加工改造，变成特色的旅游生态产品，之后将生态旅游观念注入茶园旅游建设中，进而更好地发挥出茶园的旅游资源优势。

雅安位于四川省，是茶叶生产的主要基地之一，以雅安为中心辐射出的很多县都以种茶而闻名，受到时代进步与发展的影响，以种茶为主的雅安地区自然不能仅局限于茶叶的种植，而顺应当下旅游行业的热潮，基于雅安在长期发展过程中形成的具有地方特色的茶文化，在此基础上开展“茶旅”活动是再合适不过。

3“一带一路”战略背景下为“茶旅”发展带来的机遇与挑战丝绸之路源于汉朝，而在丝绸之路开展的过程中，茶叶就是最为主要的流通商品之一，茶叶以及茶文化或为东西方贸易和文化传播交流中的重要组成部分。

基于战略视角的企业项目管理模式研究所谓基于战略视角的企业项目管理模式，是指将项目管理与企业的战略目标紧密结合，以项目为工具，实现企业战略的有效实施和战略目标的持续实现。

它强调项目管理不仅仅是实现独立项目目标的过程，更应该是为了支持和促进企业整体战略目标的达成。

基于战略视角的企业项目管理模式将项目管理纳入到企业整体战略规划和执行的范畴，将项目视为企业战略执行的一部分，强调了项目与企业战略目标的一致性和互动性。

1. 长期导向：基于战略视角的企业项目管理模式强调了项目管理的长期导向，将项目纳入到企业长期战略规划的范畴，从而使得项目管理不再局限于短期目标的实现，而是更多地关注项目对企业长期发展的促进作用。

2. 综合目标：基于战略视角的企业项目管理模式将项目目标与企业整体战略目标紧密结合，不再仅仅关注于项目的质量、时间和成本，而是更加注重项目对企业核心竞争力、市场地位以及长期价值的贡献。

3. 灵活性和适应性：基于战略视角的企业项目管理模式要求项目管理不仅要具备高度的灵活性，能够应对不断变化的市场环境和战略需求，还要具备较强的适应性，能够根据企业战略目标的变化进行及时调整。

基于战略视角的企业项目管理模式的实施路径主要包括以下几个方面：1. 明确战略目标：企业在实施项目前，首先需要明确企业的战略目标和发展方向，以及对应的战略举措和实施计划。

只有明确了战略目标，才能正确地确定项目的目标和方向。

2. 项目选择与排优：企业在实施项目选择时，应该从战略的角度出发，选择那些最有利于实现企业战略目标的项目，并对项目进行优先排序，确保资源优先配置给那些对战略目标贡献最大的项目。

4. 管理机制和绩效评价：基于战略视角的企业项目管理模式需要建立相应的管理机制和绩效评价体系，对项目的选择、实施和结果进行定期评估和监控，确保项目能够对企业整体战略目标的实现产生积极的影响。

2. 通用电气的“战略项目组合管理”模式：通用电气在项目管理方面的成功经验得益于其“战略项目组合管理”模式，该模式主要包括战略规划、项目选择、组合管理和绩效评价等环节，有效地支持了企业战略目标的实现。

2021年国社科立项结果随着社会科学研究的不断深入和发展，每年都有大量的社会科学项目申报，并经过严格的评审程序，最终确定立项。

2021年的国家社会科学基金立项结果已经揭晓，下面将为您详细介绍其中的一些优秀项目。

一、基础理论与前沿问题研究项目1. 《新时期国家治理体系现代化的理论与实践研究》该项目旨在研究新时期国家治理体系现代化的现实需求和理论创新，明确新时期推进国家治理体系现代化的路径和策略，并探索实践中的成功经验和问题。

研究团队将通过实地调研、文献分析、案例对比等方法，结合多学科的交叉研究，全面系统地探讨新时期国家治理体系现代化的内涵、机制和路径。

2. 《数字经济发展对城乡经济差异减小的影响研究》该项目旨在研究数字经济对城乡经济差异减小的影响机理和路径，探索数字经济发展如何促进城乡经济一体化和均衡发展。

研究团队将采用定量统计分析、经济模型构建等方法，深入挖掘数字经济发展与城乡经济差异减小之间的内在联系，为数字经济发展和城乡经济协调发展提供政策建议。

二、社会发展与公共政策研究项目1. 《乡村振兴背景下农民合作社发展的制度机制与效应研究》该项目旨在研究乡村振兴背景下农民合作社发展的制度机制和效应，探索农民合作社在乡村经济发展、农民收入增加、社会稳定等方面的作用和影响。

研究团队将通过实地调研、案例分析、问卷调查等方法，深入研究农民合作社的组织模式、运行机制及其对农村经济社会发展的影响，为乡村振兴战略的实施提供理论支持和政策建议。

2. 《高校毕业生就业创业政策的效果评估与优化研究》该项目旨在评估高校毕业生就业创业政策的效果和问题，分析政策实施中存在的制度障碍和需改进的方面，并提出优化政策的具体建议。

研究团队将采用定量统计分析、调查研究等方法，全面评估各项政策的实际效果，并针对政策实施中的问题进行深入研究和分析，为提高高校毕业生就业创业政策的科学性和有效性提供参考依据。

三、区域发展与城市治理研究项目1. 《长三角城市群协同发展的机制创新与路径选择》该项目旨在研究长三角城市群协同发展的机制创新与路径选择，明确长三角一体化发展的优势和挑战，并提出可行的政策建议和战略选择。

新时代全过程工程造价咨询服务发展路径与策略研究摘要：工程的质量控制、进度控制和造价控制是工程项目管理中的三大目标。

建筑工程项目投资金额大、工程建设时间长，在项目实施过程中不可预见因素较多，因此工程造价是直接关系到项目投资效益能否实现的重要指标。

习惯了传统模式，如何接轨、并轨新咨询时代下的工作挑战是摆在每一个造价从业人员眼下即将思考的问题。

相较于定额计价，基本完全放开的清单计价模式带来的是对于建筑市场各方主体造价相关从业人员素质的更高要求和各施工企业竞争能力的重大考验。

本文主要对新时代全过程工程造价咨询服务发展路径与策略进行论述，详情如下。

关键词：全过程工程；造价咨询服务；发展路径引言为更好地实现投资建设的目标要求，投资者或建设单位需要在投资项目决策等阶段得到全方位的咨询服务。

这种现实需求与现有体制导致的单一服务供应模式之间的矛盾越来越明显。

随着投资项目的规模越来越大，专业化服务需求变得更多、更深、更细，建设单位对各专业的指挥、协调变得困难，全过程工程咨询的工程管理模式能很好地解决这一问题。

而区别于EPC、代建制等模式，全过程工程咨询的本质为咨询服务，不提供工程项目的设备供应、工程建造，只是给雇主提供解决问题的方案，方案修改和选择的权力仍然在建设单位手中，是投资项目理想的工程管理模式。

1全过程造价咨询服务的必要性工程造价咨询单位是实行决策、咨询服务的第三方工程造价管理机构。

在建设施工项目中实行全过程工程造价管理，有利于提高施工造价水平、维护企业经济效益。

中国建设工程造价管理协会发布了《建设项目全过程造价咨询规程（中价协〔2017〕45号）》，该规程为造价咨询行业开展全过程造价咨询工作提供了可参考的执行依据。

造价咨询服务是一项智力服务工作，全过程造价咨询服务更多地强调全过程连续性服务，更好地提升项目价值。

全过程造价咨询内容可以大致分为两个阶段考虑，其一，项目前期及设计阶段重点是对成本和收益的预测，为投资人的投资决策提供客观、合理、正确的咨询意见；其二，工程施工及竣工阶段重点是对成本的控制，为投资人的项目资金使用提供客观、合理、准确的咨询意见。

中美贸易战中，华为被推到世界舆论的“聚光灯”下，面对各方质疑的眼光，任正非坦然地用“做好自己”作为回应。

做好自己，意味着企业在从小到大，从大到强，从强到长，从长到精的发展历程中，通过不断地自我批判、自我修正、自我变革、自我成长和自我突破，实现从追赶到领先。

这个过程既有痛苦的思考、艰辛的求索，也有豪迈的激情和昂扬的奋斗。

其中，在战略升级与变革的不同阶段，华为在企业发展的七大要素上（愿景、战略、资源、能力、组织、运营、人员），做出了哪些调整以实现能力的突破，以及华为变革成功的关键因素是什么，都非常值得研究与总结。

本文作者基于对华为的十年关注和研究积累，期望通过对这些问题的探究，与有志于打造世界一流企业的企业家们分享共勉。

华为战略升级与变革路径的五个阶段根据笔者对华为的十年研究（参见《华为启示录：从追赶到领先》，北京大学出版社，2018年），华为从成立之初至今，其发从追赶到领先从追赶到领先的发展过程中，华为在战略升级与变革的不同阶段，不断地在企业发展的七大要素上做出调整，以实现企业能力的突破和变革的成功。

董小英 胡燕妮 晏梦灵 | 文董小英：北京大学光华管理学院胡燕妮：中国信息通信研究院政策与经济研究所晏梦灵：北京邮电大学经济管理学院在77展按照期战略升级与变革路径，可分为初创期、规范期、市场期、品牌期和数字化期等五个阶段（见图1）。

初创期（1987-1998）在初创期，华为的战略重点是在高手林立的市场寻求一席生存之地。

在跨国公司纷纷进入中国通讯市场并渐成垄断，资源短缺艰苦异常的情况下，华为从代理到自主研发小程控交换机，以低成本、农村包围市场等策略，通过高度的战略聚焦和压强原则，寻找生存和发展空间，并逐步迭代产品研发体系。

尽管华为资源有限，但非常重视产品品质和研发投入，任正非不断强调“产品质量是我们的自尊心”，对组织各个层级的人员都要做到专业化的方法论管理。

1996年出版的《华为基本法》中谈到，那时华为“在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。