嵩基能源机电部2012年工作要点

登仟煤字 [ 2012 ] 号关于下达2012年第二季度生产作业计划的通知公司所属各单位：为认真贯彻执行《嵩基能源公司二○一二年第二季度生产作业计划》，特制订此作业计划。

一、安全目标坚持“零死亡，零控制，零容忍”，“从零开始，向零奋斗”的安全理念，消灭各类事故于未萌状态；从而实现“从零开始，向零迈进”，确保平安仟祥。

二、作业计划安排1．开拓掘进：1320米①13采区中部车场120米，②15采区通风联络巷170米，③13030上付巷240米，④13030下付巷240米，⑤12040上付巷切眼240米，⑥12040下付巷切眼190米，⑦14采区上部车场120米。

2．维修计划：1190米①12皮带下山180米，②12轨道下山180米，③12202上下付巷200米，④13皮带下山200米，⑤13轨道下山250米，⑥13202上下付巷180米。

三、质量标准化①掘、机、运、地测防治水、调度室达到二级质量标准化标准。

②通风达到一级质量标准化标准。

四、培训计划计划安排“五职矿长”及安全管理人员取证外培20人。

五、其它工作安排①完成紧急避险六大系统的验收工作，为联合试运转工作打下坚实基础。

②完成12202工作面和13202工作面悬移支架的安装替换工作。

③完成单项工程质量认证及验收工作。

④完成环评试运转及环评验收工作。

⑤完成档案验收工作。

⑥申报联合试运转成功，开始联合试运转。

六、保障措施①材料供应及时到位，保障计划顺利进行。

②安全、机电、准确有序调度指挥，及时排除隐患，不发生误时、误工现象，保障计划顺利进行。

③加强瓦斯防治、水害治理工作。

④完善矿井“六大系统”。

登封市仟祥煤业有限责任公司2012年3月26日主题词：第二季度生产作业计划通知抄报：河南省嵩基能源投资有限公司抄送：公司所属各单位登封市仟祥煤业有限责任公司2012年3月26日印发。

机焦一厂2012年度工作计划新的一年应该有新的目标和追求，2012年计划在管理方面有新的突破和创新。

一、安全是头等大事，这是永恒不变的，而且安全也是最令管理者头痛的事情，我相信一句话：任何事故都有征兆，任何征兆都有苗头。

我们要安全就必须消灭苗头，预防征兆，做好预防措施和纠正措施。

安全生产是一项长久的工作，安全工作要时时做、事事做。

1、安全的理念要深入人心，机焦一厂的安全理念是：（1）坚持超前防范“不贰过”的安全本质理念，永做安全的防火者，不做事故的救火者；（2）坚持如履薄冰，如临深渊的安全惊醒理念，对于安全我们永远说“不怕一万，就怕万一”安全只有100分。

（3）安全生产是人性化管理的基础。

人性化管理是安全生产得保证。

2、做好职工的培训工作（1）2011年多次强调培训工作，厂办车间和各班组都举行了多种形式的培训工作，但是还存在很多的问题，比如：重培训不重效果，领导重视职工轻视给人有作秀的印象，职工对培训工作认识不足，压力不够。

（2）将培训的主要任务交给车间来完成，厂办负责验收和督促，将培训的效果和考核挂钩以促进培训任务的完成，用培训效果来说话，培训内容为职业道德，安全生产文明生产方面的内容。

培训形式可以现场讲解、组织活动。

要向同行学习，向书本学习，向各厂家学习。

对维修电气的培训在提高职业素质的同时要将技术的学习和提升（3）最主要的是要解决培训的动力，清除学和不学一样的思想，打击学不学无所谓懒惰作风，要让职工知道培训不仅是为生产的稳定和发展，对职工的个人发展也是必不可少的。

如果不好好学习后果是不能紧跟公司大发展，必然要被淘汰。

（4）培训的目的和效果，要达到知其然而知其所以然，不少职工会操作不懂原理，遇到不正常的时候便无从下手，不知道怎么办，遇到紧急情况便惊慌失措，通过培训要使职工达到四懂三会的目的。

3、做好事故预防和应急防范工作。

从职工的上班到回家的全程管理，做到高高兴兴上班，平平安安回家严格执行各项规章制度，加强班中的巡检力度，能够及时的发现问题解决问题，加强班段长以上管理人员的责任意识，激发小班长、小组长的积极性和主动性。

2012年机电运输重点工作安排根据河南煤化集团2012年机电运输工作要点，结合焦煤集团实际，2012年机电运输工作目标：采取有效措施，做到供电零中断、设备零失爆、运输零失控；消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井安全生产的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器合格率100%，设备待修率3.3%以下，机电事故率0.8%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率较2011年有所提高。

按照以上工作目标任务，2012年机电运输主要工作安排如下：一、规范机电运输管理制度，加强机电运输基础管理1、规范机电运输管理制度。

制定完善主要机电运输系统各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度，规范岗位员工的各类操作行为。

3月15日之前由机电处完成主要工种制度规范化流程的制定，3月底之前征求各矿井意见，4月份正式下发。

2、强化机电运输员工培训，切实提高机电运输各级管理人员和操作人员素质。

1）6月底前机电处组织一次机电矿长、机电科长等管理人员参加的素质提升培训。

2）加强机电操作人员培训，培训要面向实际，面向应用，面向操作。

每季度对配电工、局部通风机专职电工轮训一次。

3）抓好实操基地建设。

两马两山两赵固及宝雨山、何庄等矿井必须建立地面高压配电实操基地，其他矿井不具备条件的，以井下中央变电所作为实操基地，有计划、有组织的对配电工进行实操培训。

二、做好机电运输系统管理，确保主系统安全1、认真深入做好机电运输主系统月度安全评价工作。

进一步完善副井提升系统和电气防爆、三大保护月度安全评价，严格对各项评价工作组织实施、评价及考核，充分发挥月度安全评价的系统诊断作用，通过每月一次的系统诊断及时发现和解决系统存在的隐患和问题，确保主系统安全运行。

2、加强矿井主要机电运输系统及设备的日常检查、维护，确保机电运输系统安全运行。

严格按照《焦煤集团矿井大型固定设备定期检修问责制》的要求，做好矿井大型固定设备的日常检查、维护和定期检修、检测等工作。

……机电队工作总结2012年11月25日2012年机电队工作总结2012年，是我矿深化“三基”工作、提升管理水平、落实安全责任、凝聚团结合力，全力打造安全高效和谐矿井的重要一年。

一年来，在矿党政的正确领导下，我队坚持以科学发展观为指导，深入贯彻十七大、十七届五中、六中全会及十八大精神，紧紧围绕矿下达给我队的各项工作任务，结合我队实际，团结、凝聚全队职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，基本保证了全矿各大系统机电设备的安全运行。

回顾机电队2012年的工作，发现除了成绩还存在很多的不足，现将机电队2012年工作总结如下：一、抓重点，确保各大系统安全运行煤矿生产建设中，系统安全与否直接影响到生产进度与人身安全。

机电队针对各大系统的特点制定相应的检修方案，加强对大型设备的管理，做到台台设备有履历，台台设备有维护保养记录，并根据运行及维护过程中暴露出的问题不断总结，向厂家咨询，同兄弟单位交流，逐渐改进维护方法，提高工作效率，从而克服了维护人员不足，技术力量薄弱等问题，保证了在用设备安全正常运行。

1、供电：供电是矿上的主动脉，机电队担负全矿井上下供电的重任，机电队根据系统设备多，供电线路长等特点，合理组织。

截至11月完成检修维护高、低压供电设备705台套，供电线路73500米。

重新吊挂电缆10500米，更换设备配件60多件。

同时根据供电工作的特点我队重点针对风井线路进行定期巡检维护，由于供电线路长，施工季节和线路环境条件等因素，出现了部分杆塔倾斜严重、横担及杆顶帽倾斜、线路金具老化锈蚀、绝缘部分污尘较多的现象，给供电系统的安全运行造成了很大的隐患。

针对这种情况，我队合理安排，在保证主通风机安全运行的前提下拿出方案对存在问题逐项整改。

另外我队将线路巡查由原来的一周一次增加到一周两次，遇到风雷雨雪等恶劣天气时，进行特殊巡线，做到了供电系统的每一个环节都了如指掌，及时将隐患排除，确保了供电系统的安全运行。

鹤煤集团2012年机电运输重点工作安排鹤煤集团2012年机电运输总的工作思路：秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“推装备、提素质、重创新、促交流”为工作方针，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为抓手，以建立规范、制度、标准为重点，健全机电运输管理体系、规范机电运输管理流程，高位推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。

工作目标：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；消灭电气失爆；实现大型固定设备完好率100%，机电设备综合完好率95%以上，设备待修率3.3%以下，机电事故率0.8%以下；完成各项节能指标。

为了实现上述目标，鹤煤公司2012年机电运输管理要重点做好以下方面的工作：一、以“3280”工程为管理目标，全面提高机电运输安全生产保障能力以“3280”工程为目标，进一步夯实机电运输管理基础，全面提高矿井机电运输安全生产保障能力。

“3”为三个转变：机电运输管理工作要由安全补欠治标向本质安全转变，由隐患排查向超前防范治理转变，由重点治理向系统治理转变；“2”为二无：一是岗位工无无证上岗，二是机电运输无工亡及二级以上非伤亡事故；“80”为：一是主扇零停运，二是局扇零停电，三是提升零事故，四是电气设备零失爆，五是保护零误动，六是设备零缺陷，七是运输零掉道，八是接地零违规。

各单位要以“3280”工程为机电运输管理工作的中心，进一步完善各项管理制度和标准，明确各级管理职责，理清工作思路，针对“3280”管理目标拿出具体的实施办法和保障措施，确保目标顺利实现。

二、以“管理规范年”为工作重点，实现管理的高效化1、完善机电运输管理体系各单位在借鉴先进单位管理体系建设经验的基础上，结合自己的实际，全力构建矿井、科室、区队、班组“四级”考核管理体系，形成一级对一级负责、各个管理环节和设备均有人负责的机电运输管理格局。

并将市场化管理、闭环管理应用到机电运输管理的各个层面，以及每个层面的所有环节。

《2012年工业节能与综合利用工作要点》印发工信厅节[2012]56号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关行业协会、中央企业，相关单位：为深入推进工业节能和综合利用工作，按照中央经济工作会议、全国工业和信息化工作会议和2011年全国工业系统节能减排电视电话会议精神，我部研究提出了《2012年工业节能与综合利用工作要点》。

现印发你们，请结合本地区、本行业和本单位实际参照执行。

中华人民共和国工业和信息化部二〇一二年三月十六日（联系电话：010-）2012年工业节能与综合利用工作要点2011年，在党中央、国务院的高度重视下，在各地区、各部门的共同努力下，在高耗能行业快速发展、能源消费量明显增加的不利形势下，工业节能与综合利用工作取得新进展，规模以上工业单位增加值能耗下降3.49％，规模以上工业单位增加值用水量同比下降8.9%，主要工业产品单位综合能耗有不同程度降低，为实现“十二五”节能减排良好开局做出了积极贡献。

2012年是深入贯彻“十二五”规划纲要、促进工业转型升级和落实“十二五”节能减排约束性目标任务的关键年。

全国工业节能与综合利用工作必须认真贯彻中央经济工作会议、全国工业和信息化工作会议精神，落实全国工业系统节能减排工作电视电话会议部署，坚持把促进绿色低碳发展作为工业转型升级和发展方式转变的重要着力点，以建设资源节约型、环境友好型工业体系为目标，以重点行业、重点园区、重点企业、重点产品为抓手，强化技术和标准支撑，抓好规划宣贯落实，实施好重点工程，完善政策机制，搞好试点示范，加强管理创新，下更大力气抓好工业节能减排，力争实现单位工业增加值能耗和二氧化碳排放量降低5%和5%以上，单位工业增加值用水量下降7%，大宗工业固体废物综合利用率提高2个百分点，为实现“十二五”节能减排约束性目标、推进工业转型升级打下坚实基础。

一、认真抓好国务院节能减排综合性工作方案和节能减排规划的贯彻落实(一) 加快落实节能减排综合工作方案任务要求。

第三季度工作总结第三季度以来，机电技术部认真贯彻公司党政指导思想，严格落实各项规章制度，充分围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，严查现场各类机电隐患并及时落实整改，加强部门员工责任心，努力协作，尽职尽责，提高业务技术水平，实现了机电运输设备的安全、稳定、可靠运行，较好的完成了第三季度各项工作，为第四季度安全稳定生产打下坚实的基础。

现将第三季度各项工作完成情况汇报如下：一、做好机电基础工作，认真完成日常工作。

1、完成了7—9月份水、汽、电及各项机电、运输报表。

2、编制了7—9月份材料、配件、油脂计划及各类专项计划。

3、汇总并分析了7—9月份材料消耗及成本指标控制情况。

4、完成了各单位损坏小型电器、水泵、开关、移变、空压机等维修工作。

5、完成了第三季度电气设备试验工作，同时组织实施了矿井春季预防性电气试验。

第二、精心组织，认真落实，顺利完成各项机电工作。

1、组织机电维修安装队安装4煤辅运大巷DN100压风自救管路1300米、DN200消防管路、DN150注氮管路和DN150排水管路各800米。

2、为使生产正常接续，保证1205备采工作面按计划进行安装，第三季度机电技术部精心组织各相关单位对1205备采工作面做好前期充分工作。

（1）地面检修SGZ1000/1400型刮板输送机中部槽104节，截止第三季度末刮板输送机溜槽已全部检修完成。

（2）地面检修SZZ1200/400型转载机头架1部，ZY3000型自移机尾1部和SGZ1000/1400型管板输送机机头架1部，均已完成。

（3）1205辅运安装DN100排水管路各2000米，DN50压风自救管路2000米，DN50消防供水管路2000米。

（4）完成1205运输敷设两趟MYPTJ-3*70+3*35/3+4*4型高压电缆的，累计为5878米（5）完成1205运顺安装照明灯，累计为2250米。

（6）完成1205辅运低压电缆的调整，累计为1900米。

2012年工作总结及2013年工作计划2012年全矿紧紧围绕着登封煤炭管理局提出的“163”工程展开工作，现对本年度机电科所做的工作做以下总结。

年初3、4月份机电科在机电系统领导的正确带领下狠下工夫，强力推进质量标准化工作，规范吊挂了副斜井筒（520m长），暗副斜井筒（420m长），轨道大巷（350m长），轨道下山（320m长）内的所有高低压电缆。

使用钢绞线统一了悬挂高度，由上而下实现了一条直线，统一购买了新型带有反光漆成型塑料电缆钩，制定统一的悬挂间距使得吊挂出的电缆更有条理性，使用电缆桥架规范整理了拐弯磨角地点的电缆，重新理顺了巷道管路，提高了井筒、大巷的整体形象。

接下来完成了智能充电柜、综采设备、综掘设备的选型、招投标；技术协议签订；编制报送，综采、综掘配套及附属设备的采购计划，为下半年的购买、安装等工作打好基础。

五月份在停产放假期间，改造安装了副井、暗副井架空乘人装置盘式制动轮、液压站、配套电控设备提高了架空乘人装置的安全性。

降低了原井架高度美化了井架外观。

成功带领机电队将空压机挪出原绞车房，并重新设计改造了空压机的控制柜，淘汰了旧设备，又铺设了一趟高压电缆，增添了一台变压器构成了双回路供电，彻底根除了历史遗留下来的顽症。

紧跟着安装了灯房智能充电柜，并很快投入使用，大大减轻了充灯工的劳动量，同时又大大缩短了职工领交灯的时间，实现了矿灯的自动化、智能化、信息化管理。

圆满完成了新老灯房的无缝衔接，灯房的达标工作又上了一个新的台阶。

趁着十八大矿井停产期间，带领机电机运抢时间，提工效完成机电、机运的各种设备的检修、改造工作。

副井口安装暖风机一组，组织人员改造了锅炉烟囱，完成了二1采区东变电所设备的安装，并投入运行，为采掘活动做好准备工作。

组建了综采掘专业队伍，先后在国有大矿进行学习，然后在地面对新购回的综掘机进行熟悉和操作模拟练习，在排除了井下运输路的重重障碍后，拆机安安全全的运抵工作现场，进行组装，投入实际掘进工作。

生产服务中心2012工作要点2012年，是实施“十二五”规划、推动跨越式科学发展的重要一年，也是彬长集团“管理提升年”，更是生产服务中心站在新起点，实现规范运行的起步年。

我们要以科学发展观为指导，以安全发展为前提，以科技进步为支撑，以先进文化为引领，以作风建设为保障，坚持速度与质量相统一、发展与环境相协调，好字当头，好中求快，稳中求进，确保巩固和保持经济平稳较快的发展态势，实现安全发展、科学发展、绿色发展和文化强企目标。

生产服务中心自成立以来一直以规范管理为基础，要提升管理水平，实现生产服务中心规范运营，就需要我们着重在完善管理制度、优化工作流程、完善生产系统、组建员工队伍、创新管理理念上下功夫，努力建立“制度健全、行为规范、设备完好、工艺优化、信息通畅、环境整洁、运行可靠”的生产经营环境。

一、提升生产管理水平，确保生产服务中心一期规范运营为确保生产服务中心一期规范运行，要按照建设国内一流生产服务企业的要求，从管理体制、制度建设、人员培训、生产系统完善、企业文化建设等方面入手，不断提高管理水平；要按照确保经营不亏损的要求，确保完成8000万元的维修任务，并争取经营收入有一个较大的提升。

（一）提高生产保障能力，一要不断提高生产服务质量和水平，严格按照设备租赁管理办法，确保租赁管理依规运作；二是加强设备维修的技术力量，提高维修能力，保障维修质量，满足各矿井生产接续需要；三是完成一期项目的验收，抓紧二期工程的建设；四是优化、强化内部管理，积极探索具有特色的管理运行机制，增强企业内部活力。

（二）加强生产技术管理。

建立健全生产技术管理体系，着力提高维修技术人员的业务素质，强化技术基础管理，对各生产车间所有现行的作业规程、操作规程和安全管理制度进行评估梳理，堵塞漏洞，完善措施，为安全生产提供技术支撑。

要落实技术管理责任制，对出现重大技术责任事故的，要严格责任追究。

（三）加强生产服务保障工作。

要强化机电设备管理和供用电管理，加大设备检修维护力度，提高完好率，降低故障率。

河南嵩基能源投资有限公司2015年度第三季度机电运输对标工作总结机电运输部2015年9月18日河南嵩基能源投资有限公司2015年度第三季度机电运输对标工作总结根据《豫工信〔2010〕341号河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》，以及《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》精神，为进一步提高能源公司煤矿机电装备和管理水平，促进矿井自动化和现代化建设而采取的一项重要措施。

能源公司所属各单位高度认识，切实加强领导，按照实事求是的原则，在对现有煤矿机电装备进行全面，科学、准确地排查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出与标准之间的差距，科学合理地给煤矿机电装备和管理水平定位，为今后创优工作提供可靠的依据。

根据修订后的《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，能源公司提出以下要求，并按照要求贯彻执行：一、主要目标：能源公司全体干部始终以邓小平理论和“三个代表”和全面贯彻落实科学发展观，为全面提升能源公司所属各生产矿井机电装备水平及管理水平，积极主动推进矿井的现代化、自动化、信息化建设步伐，根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》和《煤矿安全规程》开展机电装备及管理水平考核评价对标活动，不断提升能源公司所属各煤矿机电装备和管理水平，努力构筑煤矿机电安全生产保障体系，为能源公司各矿的本质安全型矿井建设奠定扎实的基础。

二、切实加强领导2015年三季度继续深入开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，是省厅为进一步提高全省煤矿机电装备和管理水平，促进矿井自动化和现代化建设而采取的一项重要措施。

我单位高度认识，切实加强领导，按照实事求是的原则，在对现有煤矿机电装备进行全面，科学、准确地排查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出与标准之间的差距，科学合理地给我公司煤矿机电装备和管理水平定位，为今后创优工作提供可靠的条件。

我矿召开完三届三次职代会暨2012年工作会后，我队及时利用班前，周二，党员学习日进行了贯彻。

这次职代会暨工作会对我们全矿各单位开展下一步工作提供了动力，同时为明年起好步，开好头，提供正确的方向指引和制度保障。

会后，根据本单位实际，我们及时召开全体干部员工会议，进行了贯彻学习，统一了思想，提高认识，明确责任，全身心的投入到一季度工作当中，为实现全年各项工作目标坚定了信心。

会上赵矿长对2011年工作进行了总结，去年全矿紧紧抓住稳定生产、保障安全、惠及民生三个着力点，主动作为，排难而进，强化管理，狠抓落实，克服矿井衔接紧张、地质条件差突出影响等各种不利因素，经过全矿各级干部员工的不懈努力，超产幅度创历史最好水平完成了集团公司下达的各项工作任务指标，全矿整体工作继续朝着稳健有序的方向发展，呈现出了产量稳、安全稳、效益稳，后勤服务建设、企业文化建设、精神文明建设协调推进的良好局面。

在2012年工作安排上赵矿长对全矿干部员工提出了更高的要求，要求我们要认清形势，全矿上下要紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略目标，深入贯彻集团公司“五个一”总体要求，“三个三”工作思路和“继承、完善、创新、发展”的工作方针，积极融入、主动适应全省和集团公司转型跨越的发展大环境，进一步解放思想，开拓创新，团结进取，真抓实干，全力实现“生产稳定，安全稳定，队伍稳定”，促进矿井持续健康快速发展，建设和谐富裕美好矿山。

安全是煤矿的头等大事，无论在任何时候都要把安全放在首位，落实在实处。

2012年是我矿转型跨越关键的一年，因此我们要保持清醒的头脑，以更加务实的态度，尤其是干部要站在讲大局、讲政治的高度认真落实好会议精神，及时贯彻在每位员工。

下井后，多操心，真正把安全工作抓在手上，落在实处，不折不扣的完成生产任务，实现全年任务指标。

全方位推进安全动态达标，进一步深化隐患排查整治，举一反三，吸取教训，突出抓好通风、质量标准化顶板管理，安全监管成本控制，全力抓好惠及民生、后勤服务建设，积极推进精神文明建设巩固提升。

第一部分 2011年工作回顾2011年是“十二五”开局之年，集团公司按照山西焦煤的决策部署，狠抓安全生产，快推整合重组，大抓项目建设，力促管理提升，圆满完成了全年各项任务。

2011年，集团公司原煤产量完成3088.2万吨，精煤产量完成1505.8万吨，瓦斯抽采量：6508.53m3, 瓦斯抽采进尺：98.44万米，掘进进尺：212075米，开拓进尺：71024米，煤炭总运量3345.53万吨，煤炭总销量2278.03万吨，安全生产百万吨死亡率0.065，实现销售收入195亿元，上缴税费39.83亿元，资产总额达到316亿元，职工收入75000元以上，实现了“十二五”的良好开局，集团公司安全生产实现了新的跨越，新的发展，机电系统做出了积极的贡献。

一年来集团公司机电系统以山西焦煤“十二五”发展规划为纲领，以汾西矿业“十二五”发展规划和汾西矿业2011年机电工作安排为目标，以“安全、项目、管理年”为主线，以“落实考核年”为抓手，强化大型设备和现场安全管理，打造“系统无缺陷、装备无故障、管理无漏洞、人员无失误”本质安全型矿井。

完善机电各种安全保护设施和装备，夯实机电运输安全基础管理工作，努力实现装备现代化、现场标准化、队伍知识化、管理科学化，全面建设技术先进、能力充裕、安全可靠的矿井机电保障系统，促进各生产单位机电运输工作上了一个新水平，主要体现在：一、落实机电安全基础管理，完善矿井供电系统，消灭安全隐患1、按照“管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故”思路，完善系统建设，彻底实现了柳西、贺西与双柳的110KV双回路合环供电，使贺西、双柳真正意义上实现了双电源、双回路供电。

35KV 新阳北风井变电所双回电源投运，为新阳矿北风井生产用电提供了电力保障。

北村-水泥厂35KV供电线路投运,彻底解决了水泥厂单回路供电问题。

新阳-宜兴110KV站110KV联络线路施工完成并投运，同时完成新阳、宜兴110KV站双电源供电，提高了两站运行的可靠性。

平古伟煤字（2012）第34号签发人：孙增亮2012年第一季度工作总结暨四月份工作安排第一季度工作总结一、一季度工作成绩：进入2012年，我公司在上级各部门的正确领导和帮助下，齐心协力、团结一致地投入“振兴伟峰，积极筹备复工，努力开创公司新局面”的工作热潮之中，通过一季度的奋力拼搏，克服了重重困难，各项工作取得了实质性进展，实现了首季开门红，具体工作概括为以下几项：（一）完善组织机构，强化了领导班子建设。

企业兼并重组整合的后续工作今年以来，我公司重新组建了新的经理层管理体系，配合各矿级领导开展工作，增加和完善了各职能科室，而且充实了各级人员，同时还配备增添了各种办公、生活设施等，营造出一个较好的工作生活环境，为各项工作的顺利进行奠定了坚实基础。

（二）进一步完善了企业兼并重组整合的一些后续工作。

鉴予本企业特殊原因导致兼并重组整合工作没有彻底完成，一年多时间未能正式投入基建的实际情况，今年以来，通过各级部门的配合，企业的各项遗留疑难问题基本得到解决，使企业步入正规化运行轨道，广大干部职工能够安心地投入工作之中。

（三）集中精力狠抓整改，全力以赴确保复工。

根据省、市、县各级政府和各有关领导部门的要求，我矿一季度集中精力狠抓本矿整治工作：1、对新、旧井下和地面的安全隐患进行全面检查，同时制定相应的措施。

2、积极组织进行井下冒落清理、巷道维护、喷浆支护等。

3、增加水泵、管路等设备，加强井下排水。

4、整修井下线路、风道等，组织及时探水。

5、筹备安装地面管路、线路等。

6、更换维修瓦斯监控及人员定位系统设施。

7、主扇土建工程施工完成70%。

8、组织探水队进行井下探水。

9、修路、生活用水管道等其它地面工程相继开工。

（四）完善各种复工资料及手续办理。

1、组织各科室对复工前的各种资料台帐编制、完善、汇总。

2、编制、完善了各种技术设计资料及图纸。

3、工程项目等招标手续办理。

4、办理资源储备价款、土地复垦等方案。

5、补充完善各项规章制度、操作规程及各种牌板制作。

盛华矿机电科2013年第3季度工作总结及第4季度工作计划盛华煤矿机电运输科二0一三年十月2013年第3季度机电运输科工作总结2013年3季度以来，盛华矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，健全规章制度，狠抓现场管理，强化职工安全培训，做好机电设备预防性检修测试工作和技术改造创新工作，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行，为全矿安全、生产、经营指标的完成做出了积极贡献。

回顾三个月来，主要体现在以下几个方面：一、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理全面修订完善了科、队各项规章制度，使制度化管理跃上一个新的台阶。

根据公司要求从七月份开始先后修订完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、手指口述、岗位描述相关内容。

细化了主提升系统、供电系统、斜巷运输、特种设备现场评定保护试验程序，电缆规范吊挂标准，努力做到检查有标准、考核有依据、管理不留死角，以制度管理确保安全生产。

制度学习方面，组织系统全体职工认真学习嵩阳公司、下发的《机电运输管理制度汇编》，并按制度规定对现场实际情况进行了检查核对，对发现问题进行了整改。

通过完善各项规章制度和标准，规范各岗位人员的行为，严格落实职工在安全生产中的岗位职责和义务，督促职工干标准活、行标准事，巩固了以技术规范为引导，以合理安排、规范操作为基础的管理体系。

二、狠抓现场管理，确保矿井安全生产我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。

现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、人员持证、手指口述、记录填写等情况落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。

对沿途、检查区域存在问题，全部做到整改任务到人，落实到人，实行闭环管理，杜绝了零打碎敲事故及重大机电事故的发生。

燃料2012年工作总结与2013年工作计划一、2012年工作总结：回顾2012年燃料车间主要工作内容包括以下方面：1.施工方面：在2012年上半年，燃料车间的工作重点以监督和管理输煤、除尘系统的土建施工为主。

具体内容体现在把质量、跟进度这两项之上。

在工程质量方面采取了发现问题、解决问题、跟踪问题的三步走方式，同时与施工单位、工程管理处及时沟通协调，力求做到快速、准确、无误、以确保工程质量。

在进度方面以公司计划为主导并结合现场实际情况，催促施工单位按期完成施工内容。

下半年，燃料车间在监督、管理设备安装、调试的同时，积极参与输煤系统的安装工作，燃料车间人员完成了4条皮带共计1000米的安装及7条皮带机的调偏工作，安装注油嘴70余个、清扫器8台、导料槽8个、加装配重10余吨，同时协助检修部铺设管路及电缆等300余工日。

截止年底已完成内容及主要施工节点如下：（1）2012年4月25日吸收塔与事故浆液箱土建基础完成（2）2012年5月20日布袋除尘地建完工（3）2012年9月10日灰库土建完工（4）2012年9月30日输煤段钢结构及土建完工（5）2012年10月5日输煤皮带架构安装完成（6）2012年10月20日输煤皮带铺设完成（7）2012年10月25日皮带机调试完成并具备单线上煤条件（8）2012年10月25日吸收塔本体钢结构制作完成（9）2012年10月30日石灰乳槽及设备安装完成（10）2012年11月10日 2#布袋除尘调试完成(11)2012年11月15日 1#、#2灰库内设备安装完成2.规章制度方面：（1）审理图纸汇总问题：对已到图纸进行审理找出不合理之处并提出更改意见。

包括脱硫、输煤、除灰控制室的合并等问题。

（2）作业标准的制定：根据现有资料和以往经验已完成初稿。

（3）岗位职责的制定：现已完成初稿。

（4）试车方案的制定：根据现有资料结合以往经验以完成初稿，随着资料的完善逐步补充并完善。

3.人员培训方面进入冬季以来，施工方面逐步放缓，工作重心放在了规章制度的制定与车间人员培训两方面（1）2012年4月1日——2012年6月1日公司组织新员工到朔州长城铝业有限公司进行实习。

嵩基能源机电运输部工作总结嵩基能源机电运输部工作总结嵩基能源机电运输部工作总结一、20xx年机电运输工作完成情况（一）、20xx年机电工作完成情况1、突出嵩基特色，创亮点工程。

20xx年以来，公司机电部紧紧围绕安全质量标准化为工作目标。

先后对周山变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。

室外电缆实现横竖一条线吊挂。

经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变电所的标准化水平。

在公司机电部的督促下，完成了周山副井下口车场和天基下口车场、天基运输大巷的电缆进行了精细化吊挂。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：（1）、顺利完成了仟祥煤业风机变电所的改造工程。

仟祥煤业风井变电所以前用的是淘汰的油开关现在改造后采用了KYN28的抽屉时柜子，比以前的柜子更安全可靠了。

（2）、完成了仟祥和周山的井口安全门闭锁。

是井口安全复合了煤矿安全规程规定的在绞车运行中不能打开安全门，比以前更安全可靠了。

（3）、完成了仟祥风井变电所二台动力变压器的更换。

，仟祥风井变电所二台S7-1000型高耗能动力变压器进行更换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。

每年可降低电耗8万余度，降低成本4.7万余元。

（4）、完成天基煤业副井绞车正常投入使用。

并且在公司的督促下更换了现在比较先进的PLC电控比以前的老式电控更安全可靠了，而且维修以比较方便，维修量也减少了，节省了劳动力。

（5）、完成了天基煤业井下双回路供电。

以前天基煤业井下为单回路，只要一停电全井下局扇就会停电，停电后就会造成井下瓦斯超限，来电后还要排放瓦斯，及没有安全保证也影响掘进进度，4月份在地面又增加了一台变压器是井下实现了双回路供电，风机也实现了三专加两专，保证了井下的安全。

（6）、完成了周山副井钢丝绳的更换工程。

针对副井钢丝绳的更换井口施工危险性高，现场难度大、施工任务紧等不利因素。

项目部
2014年第一季度安全生产工作要点
为认真贯彻党和国家、控股公司、建安公司的有关安全生产文件，认真做好安全工作，项目部根据自身工程项目特点，特制定第一季度安全生产工作要点：
一、认真组织所有参加施工人员开展各项安全学习和教育工作，深入贯彻公司各项安全法规，提高和强化安全防范意识；
二、切实做好日常检查工作，使检查中不留死角和隐患，真正实现防患于未然；加强施工队伍年龄化、安全意思、动态管理工作。

三、根据施工特点，将重点防范危险源点和施工现场临时用电的监管。

四、加强对春季施工安全管理，防止火灾发生。

五、努力提高施工安全管理争创优良、安全、质量标准工程，树立企业形象。

六、加强施工现场防火、防盗、防雷工作。

项目部二〇一四年元月一日。